煤矿企业财务管理论文

[摘要]在激烈的市场竞争中，企业要如何保障自身更加稳固和长远的发展，则要在其财务的管理上加以重视。财力是支撑企业健康成长的重要力量。在煤炭企业的运作中，必须要突破以往的财务管理模式，要更加的规范化和明确化。本文主要分析煤矿企业财务管理中的弊端，然后根据实际提出对应的改进措施。以下是小编精心整理的《煤矿企业财务管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤矿企业财务管理论文 篇1：

浅谈加强煤矿企业财务管理与中小矿业企业规范管理

【摘要】 随着矿产资源的紧缺，我国矿业经济迅速发展，特别是中小型矿业企业发展迅猛。本文试图从煤矿安全内控设计、煤矿安全内控执行的有效性、中小矿企业会计规范化管理等方面来探讨关于加强煤矿企业财务管理的重要性。

【关键词】 内控设计 健全性 有效性 规范化管理

1.了解煤矿安全内控设计的健全性

1.1了解安全内控的内容

安全內控的内容通常包括与安全有关的各项管理制度，例如安全机构，安全投入保障，瓦斯治理，“一通三防”，打钻，顶板管理，机电运输安全管理，安全保护设施，职工劳动保护，职工安全教育培训，安全与职工收入挂钩，群监员汇报，安全隐患排查，领导代班，安全事故分析，质量标化检查，安全风险抵押，安全联保，作业操作规程审批，安全应急，防爆物资采购验收及入井，特定作业环境下的安全特殊措施，瓦斯监测监控系统等与安全有关的相关管理制度。

1.2了解安全内控的程序及方法

1.2.1询问管理层和内部其他相关人员。内审人员除了询问管理层和对安全负有责任的人员外，还应当考虑询问采区区长、班队长、安检员、瓦检员、电检员、质量验收员、炮工、群监员等不同级别的员工，以获取对识别安全风险有用的信息。

1.2.2分析程序。实施分析程序有助于识别异常的与审计有关的比率、趋势、发生频率。例如分析瓦斯治理材料投入并进行纵向和横向比较，可分析安全投入不足情况，计算各类安全事故发生的频率，可为测试内控指明方向。在实施分析程序时，应当预期可能存在的合理关系，并与有关部门记录计算的比率或趋势相比较;如果发现异常或未预料到的关系，应当在识别安全风险时考虑这些比较结果。

1.2.3观察和检查。观察和检查程序可以印证对管理层和其他相关人员的询问结果，并可提供有关被审计单位及其环境的信息，内审人员可观察安全管理活动。观察范围包括地面，井下;检查文件、记录和安全内部控制手册;阅读由管理层和治理层编制的报告;实地察看煤矿的生产经营场所和设备;追踪人员活动在安全信息系统中的处理过程(穿行测试)。

1.2.4查阅上一期审计工作底稿。对于连续审计业务，如果拟利用前期获取的信息，内审人员应当确定安全管理环境是否已发生变化，以及该变化是否可能影响前期获取的信息在本期审计中的相关性。

1.3做好审计工作记录。记录通过了解发现安全管理制度设计上的重大缺陷，应有而没有的安全内控，安全制度建立上存在的盲点，为下一步确定控制测试的时间、地点、人员分工、范围打基础，并作为安全评价依据的审计工作底稿。

2.测试煤矿安全内控执行的有效性

2.1测试内控有效性的程序及方法。(1)询问与安全有关的人员。询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行，应当将询问与其他程序结合使用。(2)观察特定控制的运用。煤矿工作的特殊性决定内审人员必须深入井下，进行现场观察。观察程序应属安全内控测试中应用比较多的程序，在实际工作中，许多内控测试要靠观察来完成，通过观察能看出制度是否得以执行，是否有效执行。(3)检查文件和报告。某些控制可能存在反映控制运行有效性的文件记录，应当考虑检查这些文件记录以获取控制运行有效性的审计证据。

2.2测试控制运行的有效性时应注意的事项。(1)控制在不同点班是如何运行的。煤矿作业是三班生产，如职工在井下睡觉通常发生在四点班和零点班，可检查夜间查岗制度的执行情况。(2)控制是否得到一贯执行。安全事故的发生可能就是一次未执行安全管理制度，为此对关键控制点，应增加测试的次数。(3)控制由谁执行。煤矿采掘一线职工中农民工占的比例较大，因在矿工作时间长短不一、从事安全培训次数不一、文化程度不一，在进行测试时应更多地选取新工人测试，根据工伤发生的次数，新工人在入矿的第一个月发生安全事故的人数均高于老工人。

2.3审计工作记录。详细记录内控执行的情况、效果，描述力求准确、具体，作为安全评价的审计证据。

3.中小矿业企业在会计核算中存在的问题

正因为有以上这些特点，我国中小矿业企业在会计核算上存在着如下问题：

3.1会计核算主体界限不清。企业产权与个人财产界限不清，中小矿业企业的经营权与所有权的分离远不如大矿业那么明显，尤其民营矿业企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。

3.2会计基础工作薄弱，表现在以下几方面： (1)会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。(2)亲属管钱，聘用会计管账。在会计人员任用上，小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计，聘用会计人员途径有四种：①国有企业财务人员;②会计事务所工作人员;③社会招聘;④其他。这些会计人员无论是定期做账，还是长期聘用，工作内容只是停留在会计简单的业务核算上，即制凭证、记账、编报表、报税，发挥不了财务管理职能。(3)建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。有些中小矿业企业根本不设帐，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。

3.3管理制度缺乏情况严重。中小矿业企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者根本无制度，更谈不上实际工作中的执行。

4.对中小矿企业会计规范化管理的几点建议

4.1改善外部环境。要解决中小矿业企业会计规范化问题，光靠一两家企业自我完善和会计人员个人努力是很难达到的，当地政府的支持致关重要。我认为乡镇政府、当地税务和工商等部门应在企业开办前明确规定矿业企业所要上交的各项费用及准确标准(不能有弹性)，在不违返国家政策的条件下，给予最优惠条件，并明确所优惠之处。

4.2矿业企业管理者必须高度重视会计核算的规范性。企业的发展离不开管理，企业管理又以财务管理为中心，因此矿老板在思想上要重视会计人员的选拔及各项制度的建设。只有矿业企业管理者高度重视了会计核算，以身作则，那么在遇到具体问题时，各级各部门才能真正做到照章办事，使企业的财务管理发挥应有的作用。

4.3统一各中小矿业企业的会计核算办法。(1)会计报表体系中指标的设置应充分考虑到操作上的简便易行。在会计报表的体系设计中，建议只编制简化型的财务报告，而且只要求简略的资产负债表和损益表，免除编制现金流量表。(2)引进计算机计记账处理技术，实现会计电算化。这样，会计人员可以从烦琐的手工记账工作中解脱出来，大大提高工作效率。

结论

总之，财务管理是一项系统工程，它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标

参考文献：

[1]王志清，张丛林《现代煤炭企业规范化管理实务》中国经济出版社.

[2]高危企业管理人员安全生产丛书编委会《煤矿企业管理人员安全生产必备常识》中国经济出版社.

[3]牛克洪《中国煤炭大集团建设探索》企业管理出版社.

作者简介：张先义(1976-)，男，山东济宁人，1999参加工作，会计师，霄云煤矿财务审计科科长。

(作者单位：济宁矿业集团有限公司霄云煤矿)

作者：张先义

煤矿企业财务管理论文 篇2：

试分析煤矿企业财务管理的弊端和改进

[摘 要] 在激烈的市场竞争中，企业要如何保障自身更加稳固和长远的发展，则要在其财务的管理上加以重视。财力是支撑企业健康成长的重要力量。在煤炭企业的运作中，必须要突破以往的财务管理模式，要更加的规范化和明确化。本文主要分析煤矿企业财务管理中的弊端，然后根据实际提出对应的改进措施。

[关键词]煤矿企业;财务管理;弊端;改进措施

在企业的发展中，财务管理是其资金运作和价值形象的体现。企业的生存离不开财务管理的工作。财务管理可以使企业在掌握公司资金运作的情况下，准确把握市场趋向。在中国整个市场的稳定发展下，煤矿企业对财务管理愈加重视。想要把控好市场的动态，就要时刻发现管理工作中存在的问题，然后及时进行纠正，确保企业能够稳固的发展。

1煤矿企业财务管理中存在的弊端

不管是什么行业的企业，在激励的市场竞争中都想获得好的经济效益，若想在这场竞争中占据一席之地，企业本身必须要靠科学合理的管理模式。在当前的煤矿企业财务管理工作中，依然还存在着限制企业发展的弊端。其中主要有以下几个方面。

1.1财务管理缺乏明确目标，企业管理的模式比较落后

由于煤矿企业的特殊性，其经济利益和履行社会责任两者间存在着相互矛盾的关系。所以大部分的煤矿企业在做财务管理的决定时，就常常面临着两难的情况。在社会责任和本身的利益之间进行权衡，这样就导致了煤矿企业在进行财务管理的时候没有了目标，从而在经济发展的空间上也就有了相应的限制。煤矿企业生产的产品是煤，是一种比较特殊的产品。因此在其生产、运输以及销售方面都和其他形式的商品有所不同，在进行财务管理的时候都会和这些方面接触。这样就导致了财务管理工作的复杂多样。但是在目前的煤矿企业中的财务管理模式还比较落后，这样就增加了相关人员的工作量，从而花费了更多的財力和人力。

1.2缺乏一定的财务管理意识和合理的财务机构

大部分的煤矿企业领导起初都是高层的技术人员，其在煤矿企业的管理中对生产安全以及销售等方面比较重视。而对于财务管理只是侧重任务完成的情况，对实际中的财务管理工作没有进行重视。大部分领导在采用个人权利代替法律法规的形式进行，对企业做出重大财务决策时仍然使用上级领导开会后制定的方法，这样就限制了相关财务人员的权力，没有发挥其职位的作用。企业的财务管理把会计核算和财务管理合成一个整体，这是比较普遍的现象。但是实际上这是非常独立的两个部分，这样进行结合会让财务结构的工作效率以及质量都大大的降低。同时还存在着财务管理制度不健全的问题。制度上的纰漏会对整个工作的质量造成影响，从而让煤矿企业的财务管理难以适应市场竞争的要求。

很多煤矿企业集团对下级煤矿财务权力放得太大，且没有相应的监督机制，这样就使煤矿企业集团的一些资金未被集中管理，而是被内部的多级别法人进行分散和占用，这就导致了整个煤矿企业的全局性差，出现资金严重浪费的问题。同时，一些煤矿的资产和物资不进行定期盘点和清查，以致出现账实不符、夸大报表、编造财务数据的问题，这些都是对其监管不力而造成的。

2煤矿企业财务管理的改进措施

2.1加强企业财务管理的信息化建设

煤矿企业的财务管理工作中，要把财务管理放在主要位置，把核算放在次要，使用授权的方式履行相关责任，使其落到具体实处，要把财务管理和生产经营统一实行，以保障企业资金链的稳固。同时还要对流动性的资金进行合理的分配，要保障多种物资都能够统一进行购买。所以，大部分的企业都使用了ERP方案进行财务管理的信息化建设。在财务管理中使用ERP，能够让企业的管理更加集中化，从而提升财务管理工作的质量。并且还能够对相关的资源进行合理的分配和优化处理，以此控制经营成本，实现财务管理最基本的目标，提高煤矿企业的实际生产效益。

2.2明确目标，提高财务管理意识

煤矿企业要想更好地履行社会责任，就要让自身企业能够更好的发展，因此在进行财务管理的时候要更加偏重于企业自身的利益，然后再结合社会责任做出切实有效的决策方案。这样才能让自身企业稳定发展的情况下更好的为社会服务。其次在财务管理意识方面，要多多普及财务管理的重要作用，把财务管理对企业发展的意义明晰化，通过数据的方式直观的表示出来。要让相关人员认识到财务管理的重要性，或者举一些由于财务管理工作没有做好而对企业造成损害的例子，从而加深管理人员的财务管理意识。

2.3建设科学合理的财务机构

煤矿企业想要提高自身财务管理人员的相关素质，就要设置合理的财务机构。一般情况下，在大范围的管理中，财务、会计、安全以及商业和技术这六项是最基本的活动内容，从这里就能证明财务和会计在本质上就是两种不同的管理活动，其中主要是对相关货物进行成本的统计以及计算等工作，而财务活动则主要是在资金的使用与筹措。对煤矿企业而言，在其具体的财务管理中应单独设置 会计部门和运营部门，会计部门主要负责核算，而运营部门则负责财务方面的控制、计划、运营以及筹措等工作，这样就降低了煤矿企业在财务管理上的工作量，并且还能够进行相关的投资评估等工作。明确分工可以让煤矿企业在遇到资金风险的时候进行对症下药，对下级的煤矿部门或者单位设置相关的监督部门，严格控制其每一笔款项的支出或者收入，把控好资金的流转，以此提高资金利用效率，同时减少资源出现浪费现象。运营部门还要对相关的资源进行定期的盘点，确保实物和账表相互符合，增强对下属煤矿单位和部门的监督力度，设置相应管理制度。对出现问题进行惩罚，以此约束管理人员的行为，保障企业稳固安全地发展。

3结束语

我国的煤矿业自初始发展至今，已经有很长一段历史，随着市场经济的发展，国内外煤炭市场的竞争日趋激烈，要在这个逐渐国际化的市场中占据不败之地，除了企业外部的发展，企业的内部也需要进行不断的调整和更新。在煤矿企业的财务管理中，还存在着比较传统性的弊端，这样就限制了企业内部和外部的发展。相关人员要及时的发现其中的问题，结合实际做出有效的改进，以此推动煤矿企业的健康发展。

参考文献：

[1]陈宝红.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].财会学习，2016，20：70.

[2]杨宇.关于煤矿企业财务管理的探讨[J].中外企业家，2015，15：52+54.

作者：孙志英

煤矿企业财务管理论文 篇3：

试分析煤矿企业财务管理的弊端和改进

摘 要：在激烈的市场竞争中，企业要如何保障自身更加稳固和长远的发展，则要在其财务的管理上加以重视。财力是支撑企业健康成长的重要力量。在煤炭企业的运作中，必须要突破以往的财务管理模式，要更加的规范化和明确化。本文主要分析煤矿企业财务管理中的弊端，然后根据实际提出对应的改进措施。

关键词：煤矿企业;财务管理;弊端;改进措施

在企业的发展中，财务管理是其资金运作和价值形象的体现。企业的生存离不开财务管理的工作。财务管理可以使企业在掌握公司资金运作的情况下，准确把握市场趋向。在中国整个市场的稳定发展下，煤矿企业对财务管理愈加重视。想要把控好市场的动态，就要时刻发现管理工作中存在的问题，然后及时进行纠正，确保企业能够稳固的发展。

一、煤矿企业财务管理中存在的弊端

不管是什么行业的企业，在激励的市场竞争中都想获得好的经济效益，若想在这场竞争中占据一席之地，企业本身必须要靠科学合理的管理模式。在当前的煤矿企业财务管理工作中，依然还存在着限制企业发展的弊端。其中主要有以下几个方面。

(一)财务管理缺乏明确目标，企业管理的模式比较落后

由于煤矿企业的特殊性，其经济利益和履行社会责任两者间存在着相互矛盾的关系。所以大部分的煤矿企业在做财务管理的决定时，就常常面临着两难的情况。在社会责任和本身的利益之间进行权衡，这样就导致了煤矿企业在进行财务管理的时候没有了目标，从而在经济发展的空间上也就有了相应的限制。煤矿企业生产的产品是煤，是一种比较特殊的产品。因此在其生产、运输以及销售方面都和其他形式的商品有所不同，在进行财务管理的时候都会和这些方面接触。这样就导致了财务管理工作的复杂多样。但是在目前的煤矿企业中的财务管理模式还比较落后，这样就增加了相关人员的工作量，从而花费了更多的财力和人力。

(二)缺乏一定的财务管理意识和合理的财务机构

大部分的煤矿企业领导起初都是高层的技术人员，其在煤矿企业的管理中对生产安全以及销售等方面比较重视。而对于财务管理只是侧重任务完成的情况，对实际中的财务管理工作没有进行重视。大部分领导在采用个人权利代替法律法规的形式进行，对企业做出重大财务决策时仍然使用上级领导开会后制定的方法，这样就限制了相关财务人员的权力，没有发挥其职位的作用。企业的财务管理把会计核算和财务管理合成一个整体，这是比较普遍的现象。但是实际上这是非常独立的两个部分，这样进行结合会让财务结构的工作效率以及质量都大大的降低。

很多煤矿企业集团对下级煤矿财务权力放得太大，且没有相应的监督机制，这样就使煤矿企业集团的一些资金未被集中管理，而是被内部的多级别法人进行分散和占用，这就导致了整个煤矿企业的全局性差，出现资金严重浪费的问题。同时，一些煤矿的资产和物资不进行定期盘点和清查，以致出现账实不符、夸大报表、编造财务数据的问题，这些都是对其监管不力而造成的。

二、煤矿企业财务管理的改进措施

(一)加強企业财务管理的信息化建设

煤矿企业的财务管理工作中，要把财务管理放在主要位置，把核算放在次要，使用授权的方式履行相关责任，使其落到具体实处，要把财务管理和生产经营统一实行，以保障企业资金链的稳固。同时还要对流动性的资金进行合理的分配，要保障多种物资都能够统一进行购买。所以，大部分的企业都使用了ERP方案进行财务管理的信息化建设。在财务管理中使用ERP，能够让企业的管理更加集中化，从而提升财务管理工作的质量。并且还能够对相关的资源进行合理的分配和优化处理，以此控制经营成本，实现财务管理最基本的目标，提高煤矿企业的实际生产效益。

(二)明确目标，提高财务管理意识

煤矿企业要想更好地履行社会责任，就要让自身企业能够更好的发展，因此在进行财务管理的时候要更加偏重于企业自身的利益，然后再结合社会责任做出切实有效的决策方案。这样才能让自身企业稳定发展的情况下更好的为社会服务。其次在财务管理意识方面，要多多普及财务管理的重要作用，把财务管理对企业发展的意义明晰化，通过数据的方式直观的表示出来。要让相关人员认识到财务管理的重要性，或者举一些由于财务管理工作没有做好而对企业造成损害的例子，从而加深管理人员的财务管理意识。

三、结束语

我国的煤矿业自初始发展至今，已经有很长一段历史，随着市场经济的发展，国内外煤炭市场的竞争日趋激烈，要在这个逐渐国际化的市场中占据不败之地，除了企业外部的发展，企业的内部也需要进行不断的调整和更新。在煤矿企业的财务管理中，还存在着比较传统性的弊端，这样就限制了企业内部和外部的发展。相关人员要及时的发现其中的问题，结合实际做出有效的改进，以此推动煤矿企业的健康发展。

参考文献：

[1]陈宝红.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].财会学习，2016，(20)：70.

[2]杨宇.关于煤矿企业财务管理的探讨[J].中外企业家，2015，(15)：52+54.

作者简介：

孙志英，大同煤矿集团金庄煤业有限责任公司。

作者：孙志英