企业财务价值管理论文

【摘要】企业是以盈利为目的的经济组织，现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业能否顺利实现财务管理目标，受内部管理和外部环境的制约，税收法规作为外部环境的重要组成部分，影响着企业建设经营的各个环节。认真研读税收优惠政策，并加以科学合理地运用，可降低企业税收成本，促进企业财务价值管理，利于财务管理目标的实现。今天小编为大家精心挑选了关于《企业财务价值管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务价值管理论文 篇1：

针对价值管理的企业财务战略管理研究

摘要：在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面臨着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。

关键词：财务战略管理目标；企业的价值管理；财务战略管理

新经济时代的高速发展和对社会经济的不断渗透，信息化成为时代的主流。随着现代社会的发展，在适者生存不适者被淘汰的自然法则下，竞争赛上演的激烈无比。我们的企业团体又怎能在这个社会中被置之身外呢。为了适应当今社会的发展，让企业能持续的发展下去，那么企业就应该站在战略的高度加强对企业的管理。实现企业财务战略管理将会给企业带来一个持续发展的未来，能让企业更具有优势和实力，同时也大大的提升了企业长期获利的能力。在这个过程中，确保稳定而又持续的资金供应是重要前提。在企业中，只有流动的资金才能创造出最大的价值，所以正常的资金流是企业正常运作的基础保障。财务工作的实质是对资金运动的管理。因此就需要我们的企业把财务战略管理放在财务工作的首要位置，从而实现对财务资源的合理分配与管理。所以说财务管理战略是企业发展的重心工作。

一、财务管理战略的含义

财务管理战略是企业成长道路上的重要环节。财务管理战略根据企业内外的财务管理实况为企业未来的发展和资源的配置、筹集做出了明确的规划。它很好的体现了企业战略在财务中的应用与实行。

财务管理战略的实施需要财务工作的支持、配合与补充。通过对风险的评估和对财务可信性的分析工作，可以帮助企业做出正确的决策，也可以帮助企业在竞争环境中准确的定位。企业要走出一条符合自身发展的路，就必须得经过财务战略工作仔细的分析和比较。只有走对了路，企业才能健康良好的发展下去。

二、明确企业财务管理目标以及战略选择

就企业而言，企业的财务管理目标当然是追求长期盈利的能力，企业的财务战略管理的内容与我们企业的战略管理方案应该是相互联系、协调一致的。一个企业的战略管理性目标是要赚取更多的投资收益。如果企业不能创造出客观地投资收益的话，那么这个企业将无法立足在这个社会上。收益是企业生存下来的基础保障。所以追求长久的盈利能力是每一个企业都不会改变的总的目标方向。

总的目标只有唯一一个，而实现目标的路却有千万条。如何正确的选择企业的财务管理战略方向是至关重要的。世界上影响轰动的财务重大案件：美国最大的天然气采购公司安然公司的破产很值得我们深思。用别人的成败来思考、总结，并以此时刻警醒自身是每个企业的学习任务。虽然安然公司的破产有着“逐日结算制”的暗箱操作，但与公司在资本投资战略方向上的失误也是有着直接影响的。安然本来是一个传统的石油天然气行业，却由于安然决策者急功近利的发展知识经济网络科技，使得建立的电子商务平台中的宽带部门成为了安然亏损最严重的一个部门。由于安然盲目放弃了自己的主营业务，使得公司失去控制，走向了衰亡的道路。事实说明了在财务管理工作中企业就必须得找准自身的管理战略方向，这样才能让企业少走“歪路”。不盲目，不被利益冲昏头脑，正确选择财务管理战略是关键。

三、对加强企业财务战略管理的研究

1.把企业财务战略工作按不同的时间段进行合理科学的规划

为了增强企业财务战略管理的可行性，可以在企业的长期发展过程中将财务战略和短期的财务计划中划分出一个区间，及长期财务战略、中期财务战略、短期财务战略。其中中期企业战略能够让财务战略工作持续、稳定、长久的进行，有着连接作用。在这三个组成部分中，最重要的就是长期财务战略计划，因为它指导者短期战略工作和长期战略工作。而且长期财务战略计划工作是着眼于全局性和长期性思考之上的。做好企业财务战略分期工作将会更好的指导企业稳定的发展。

2.协调财务战略和其它职能战略关系

企业正常运转中，资金起着不可忽视的作用，它贯穿着各个不同的职能部门。要使资金这个重要的后盾力量不阻碍企业的正常运行，使财务战略成功的实施，各个部门的全力配合是必不可少的。在实际工作中传统的职能部门的划分，使得各个部门形成了一种各自为证的不良风气。改变这种现状也是刻不容缓的。企业可以通过建立战略协调组织或者任命高层管理人员来负责协调工作，这样有利于加强各部门的沟通和提高各个职能部门的创造性和积极性。各个部门的全力配合将是财务战略工作实施的保证。

四、结论

为了企业的长期稳定的发展，加强企业财务管理是我们企业走向强盛道路上势在必行的任务。财务战略管理与企业战略管理的思想是一致的，都从科学合理的角度对企业资源进行了合理规范的管理。将企业价值的最大化作为企业的总体战略目标，通过企业的人文力量将战略思想渗透到财务工作中，让一切工作落实到实处。在企业的财务工作中制定一个合适的财务战略计划，并不断改进和完善企业财务战略工作才是让企业走向强盛的正确途径。

参考文献：

[1]高 洁：浅谈我国集团企业财务战略管理的必要信[J]；科学与决策；2008-10.

[2]谭明德：对财务战略管理相关问题研究[J]；产业与科技论坛；2011-08.

[3]侯龙文：对企业财务战略的思考[J]；财会通讯；2001-05.

作者：牛建军

企业财务价值管理论文 篇2：

积极运用税收优惠政策促进企业财务价值管理

【摘 要】 企业是以盈利为目的的经济组织，现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业能否顺利实现财务管理目标，受内部管理和外部环境的制约，税收法规作为外部环境的重要组成部分，影响着企业建设经营的各个环节。认真研读税收优惠政策，并加以科学合理地运用，可降低企业税收成本，促进企业财务价值管理，利于财务管理目标的实现。

【关键词】 太阳能发电； 税收优惠； 财务价值

“十二五”期间，国家将大力推动可再生能源和新能源产业的发展，按照《可再生能源发展“十二五”规划》，到2015年，我国累计太阳能发电的装机容量将达到2 100万千瓦。青海省有着得天独厚的太阳能资源、广阔的土地，具备发展太阳能产业的资源潜力和巨大优势，“十二五”时期，国家规划在青海地区建设万千瓦级太阳能光伏电站。截至2011年末，青海省已有38家太阳能光伏发电企业实现并网投产，省内除拥有独特的太阳能光伏生产环境优势外，税收环境也有着较大的优势。

企业是以盈利为目的的经济组织，现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业能否顺利实现财务管理目标，受内部管理和外部环境的制约，税收法规作为外部环境的重要组成部分，影响着企业建设经营的各个环节。认真研读税收优惠政策，并加以科学合理地运用，可降低企业税收成本，促进企业财务价值管理，利于财务管理目标的实现。本文以青海省太阳能发电生产企业为例，对企业可以享受的税收优惠政策及运用中的注意事项等进行阐述。

一、电力生产企业可运用的税收优惠政策

电力行业作为国民经济发展的重要基础产业，国家对行业内的公共基础设施项目进行重点扶持，除享有普遍税收优惠政策外，也有行业特殊的税收优惠政策，主要包括：

（一）增值税方面

1.以城市生活垃圾、农作物秸秆、树皮废渣、污泥、医疗垃圾等生产的电力，实行增值税“即征即退”政策（财税〔2008〕156号）。

2.以煤矸石、煤泥、石煤、油母页岩和风力生产的电力，实行增值税“即征即退”50%政策（财税〔2008〕156号）。

（二）企业所得税方面

1.符合条件的研究开发费用可以实行加计扣除（国税发〔2008〕116号）。

2.企业安置残疾人员，可以在计算应纳税所得额时按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除（财税〔2009〕70号）。

3.企业购置用于环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的投资额的10%，可以进行税额抵免（国务院令第512号、财税〔2009〕166号）。

4.水电、风电和太阳能发电等国家重点扶持的公共基础设施项目，自取得第一笔生产经营收入所属年度起，享受企业所得税“三免三减半”（国务院令第512号、财税〔2008〕46号、财税〔2008〕116号）。

5.符合条件的财产损失可以在税前列支（财税〔2009〕57号、国税发〔2009〕88号）。

6.国债利息收入免税（主席令第63号）。

7.符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益免税（主席令第63号）。

8.符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税（主席令第63号）。

9.地域税收优惠：民族自治地方对所辖企业应纳企业所得税中属于地方分享的部分，可以决定减征或者免征；设在西部地区鼓励类产业2020年底前，可减按15%税率缴纳企业所得税（主席令第63号、税务总局公告2012年第12号）。

（三）其他税种

1.城镇土地使用税：企业厂区外与社会公用地段未加隔离的铁路专用线、公路用地暂免征收土地使用税；企业厂区外公共绿化用地和向社会开放的公园用地暂免征收土地使用税；火电厂厂区外的灰场、输灰管、输油（气）管道、铁路专用线用地免征土地使用税；水电站除发电厂房，生产、生活、办公用地外其他用地免征土地使用税（国税地〔1989〕140号、国税地字〔1989〕第013号）。

2.房产税：经有关部门鉴定，毁损不堪居住和危险的房屋停止使用后，免征房产税；房屋大修导致连续停用半年以上的，在大修期间免征房产税（财税地字〔1986〕第008号）。

3.印花税：经县级以上人民政府及企业主管部门批准改制的企业因改制签订的产权转移数据免予贴花；投资者买卖封闭式证券投资基金免征印花税；小微企业与金融机构签订的借款合同免征印花税（财税〔2003〕183号、财税〔2004〕173号、财税〔2011〕105号）。

4.青海省新建公共基础设施、环境保护、节能节水、生态环境建设项目，自投产之日起，五年内免征房产税；免征建设期内城镇土地使用税（青办发〔2010〕66号）。

二、青海省太阳能发电企业可争取的税收优惠

（一）增值税方面

青海省太阳能发电项目暂无可享受增值税税收优惠政策，但企业应在项目建设初期及时进行增值税税收筹划工作。由于太阳能电站前期建设投资大，以2011年为例，单位千万投资1.5万元左右，而设备等可抵扣增值税进项税额约占投资的85%，在现行消费型增值税税制下，企业可预先做好增值税留抵工作，以降低工程基建支出，从而降低经营期固定资产折旧费用。

（二）企业所得税方面

太阳能发电企业属于国家鼓励类产业。目前，正值国家实施第二轮西部大开发战略和重点扶持公共基础设施项目，企业可积极争取享受2020年底前企业所得税减按15%税率计征和自投产年度起享受“三免三减半”税收优惠政策。依据税务总局公告2012年第12号文件规定，上述两项政策可同时适用。

同时，太阳能发电企业可积极依据《节能节水专用设备企业所得税优惠目录（2008年版）》（财税〔2008〕115号）和《安全生产专用设备企业所得税优惠目录（2008年版）》（财税〔2008〕118号）相关文件，做好节能节水、安全生产等专用设备投资额抵免的税收优惠政策享受工作。

此外，企业也可享受国债利息收入免税、权益性投资收益免税或小微企业税收优惠等相关政策。

（三）其他税种

1.城镇土地使用税。根据青办发〔2010〕66号文件的规定，太阳能发电企业电站用土地建设期内免征城镇土地使用税。

2.房产税。根据青办发〔2010〕66号文件的规定，太阳能发电企业电站房屋自投产之日起五年内免征房产税。

3.印花税。企业如属小微企业，根据财税〔2011〕105号文件的规定，其与金融机构签订的借款合同可免征印花税。

三、税收优惠在运用中的注意事项

（一）要全面掌握政策

一是要认真研究掌握政策内容，关注不同文件中对同一优惠事项的规定，进行融会贯通；二是要注意不同优惠政策间适用关系，是选择项还是并列项；三是要注意收集税收优惠中所涉非税务类文件，事先熟知享受优惠中非财务领域的客观条件；四是区分税收优惠是否应审批或备案，掌握审批机关、权限及流程等内容。

（二）税收优惠时效性

源于税法的时间效力，税收优惠具有较强的时效性。一是要掌握税收优惠何时生效、何时终止效力和有无溯及力的问题；二是要掌握税收优惠办理流程中的时间节点要求，如：企业财产损失时审批事项中，国税发〔2009〕88号文件规定税务机关受理企业当年的资产损失审批申请的截止日为本年度终了后第45日。

（三）税收优惠全局观

一是税收优惠作为税收筹划内容的一个方面，应从总体考虑税收利益最大化，切勿因追求某项税收优惠的申请而损失整体的税收利益，造成顾此失彼；二是要培养企业全员税收意识，财务应加强政策的宣贯，必要时财务管理关口进行前移，如：环保和安全专用设备投资额进行企业所得税税额抵免中，设备采购是物资部门，故物资部门应在采购环节即了解该项税收优惠，从而采购符合政策规定目录的设备并收集优惠申请材料。

四、实际中如何运用好税收优惠政策

一是企业领导要认识到税收管理对企业价值创造的重要性，从而重视税收管理，树立依法诚信纳税、实现税收利益最大化的税管理念。

二是设置专门的办税机构或岗位，把业务素质强、主观能动性好、思想境界高的优秀财务人员放到该岗位，为抓好税务管理和争取税收优惠工作打好基础和前提。

三是抓好财务部门税收政策的收集、解读和宣贯工作。一方面可利用内部财会刊物收集和宣贯最新税收优惠政策；另一方面可成立税收政策解读小组，将有价值的信息及时送达公司领导和相关部门。

四是注重税收优惠政策的落实，由财务部门结合企业实际业务状况做好税收优惠政策的争取或运用工作，必要时由主管财务领导或聘请外部中介机构参与。

五是做好已享受税收优惠政策的事后管理工作。一方面做好已享受优惠政策以后年度的备案工作，减少财务风险；另一方面根据瞬息变化的税收政策及时修订和补充内部政策，并依据新政策做好原优惠政策的运用评估，适时终止或改变优惠政策的适用。

总之，税收优惠政策的享用是一项系统工程，企业应在实践中不断总结，积极争取税收优惠政策，以降本增效为原则，实现企业税收利益最大化，促进企业财务价值管理。

【参考文献】

[1] 杨春虎.认真落实税收优惠政策 保障企业健康快速发展[J].会计之友，2011（11中）.

作者：王瑞

企业财务价值管理论文 篇3：

基于价值管理的企业财务分析思路与重点浅析

摘 要：本文以价值管理理论为指引，阐述了财务分析定位和功能，讨论了财务分析总体思路，结合发电企业实际情况，进一步讨论了财务分析重点环节和分析内容。

关键词：价值管理 财务分析 发电企业

1 价值管理与财务分析的职能定位

价值管理理论（Value Based Management，VBM）是以“价值”为控制目标和评价对象的管理体系，通过“价值”把战略与运营有效衔接；而经济增加值（Economic Value Added，EVA）提出，将“价值”指标化、可度量化，成功替代了基于“利润中心”导向的管理价值观，成为目前主流的管理控制体系。在价值管理体系下，企业的财务分析职能被大大提升，从“辅助管理”向“战略执 行、决策引导”转型，切实发挥了财务管理“决策支持”的核心职能。

传统管理体系下，财务分析往往扮演“辅助管理”的角色，侧重于数据统计和基础分析，其核心工作流程是：（1）企业经济活动数据信息的搜集、整理；（2）识别基本错误进行修正；（3）汇总信息，按照各个职能部门需求，进行机械统计、对比分析、趋势分析。在“辅助管理”角色下，财务分析结果往往停留在指标和数字层面，导致经济业务层面的因素分析往往过去粗浅，还需要职能部门进行“经验判断”，难以支撑企业管理决策。

价值管理体系下，财务管理转换为“战略执行、决策引导”角色，成为企业战略管控体系运行的“中枢”，承担了“战略目标”与“绩效管理”衔接作用。财务分析的信息触角直接覆盖到企业各层级的业务活动中，财务分析工作也从传统职能流程丰富为多流程交织的“管理系统”，核心职能包括：（1）识别企业经营活动的特点，搭建财务分析整体框架，根据企业战略（战术）目标，选取、设计相匹配的财务分析指标体系和相应的分析模型；（2）通过指标体系，动态跟踪战略（战术）环境变化趋势、战略（战术）目标执行效果；（3）运用分析模型，深入寻找导致战略（战术）目标执行存在偏差的实际业务活动内在因素，判断该因素主客观性；（4）深入洞察企业内部情况的基础上，就相关管理因素，提出解决或改善管理建议，形成考核激励意见，提交管理层；（5）深入洞察全球、本国宏观、行业、竞争对手情况，判断战略（战术）执行内外部环境变化，提出战略修正建议，与管理层共同商定下一步战略（战术）方向、进度、速度，进一步分解、细化形成经营管理的具体执行方案。

2 基于价值管理的财务分析的总体思路

价值管理体系下的财务分析，紧紧围绕“战略（战术）”展开工作，通过识别战略（战术）内外部环境变化以及衡量战略（战术）执行的效果，分析查找出企业存在的管理问题，同时制定绩效考核意见，提出管理决策改进建议。财务分析总体思路应包含以下关键步骤。

（1）衡量战略（战术）执行情况。全面介绍分析周期内企业的战略（战术）执行效果，KPI指标、经营业绩、重要事项的完成情况。

（2）判断战略（战术）内外部环境变化。从宏观经济、行业政策、竞争对手等方面，分析外部环境变化趋势，从企业运营、组织体系、企业文化等方面分析内部环境变化，判断对企业战略（战术）执行边界条件的影响。

（3）分析战略（战术）执行偏差原因。结合已构建的财务分析指标体系和分析模型，对战略（战术）执行偏差原因进行深入分析，查找影响因素要追溯到具体经济活动，对造成该项活动的管理流程开展评估和判断，识别存在的管理缺陷，制定改进意见。

（4）提出考核激励方案。结合对战略（战术）执行偏差原因分析，提出具体考核激励方案，供管理层深度决策。

（5）综合战略（战术）内外部环境变化判断、战略（战术）执行偏差分析及管理改进意见，研究制定下一步战略（战术）方案（方向、进度、速度）。

（6）下一步战略（战术）方案待与管理层共同商定后，进一步分解、细化形成经营管理的具体执行方案。

3 发电企业财务分析的重點环节和主要内容

发电企业经营活动主要表现为以下特点：一是，技术、资 金密集、发电类型多样；二是，产品单一，不可储存，产供销同时完成；三是，社会属性强，处于中游环节，受政策和市场波动双重影响。在发电企业财务分析中，应注意以下重点环节和 主要内容。

（1）关注战略（战术）重心。战略（战术）重心是财务分析的对象，抓住战略（战术）重心，需要对企业的经营活动特点充分掌握。随着技术发展和环保政策要求，发电企业形式也从原先传统的“火电”“热电”“水电”拓展到“风电”“光伏”等清洁能源领域。由于各种能源利用形式不同，经营特点也差别较大，战略（战术）中心不同，财务分析重点也各不相同：第一，火电随着煤炭实现市场化交易、电量市场化逐步深入推进，火电战略（战术）侧重于“抓好电力和煤炭市场，提升发电保障能力”；第二，热电企业产品为供热（气），产品社会属性强，热电战略（战术）侧重于“拓展热用户，提高供热效率”；第三，“水电”“风电”“光伏”等清洁能源发电，电量受气象条件影响较大，电价受国家政策影响较大，战略（战术）侧重于“提高发电设备可靠性水平，加速电费及补贴回收力度”。

（2）关注分析指标体系和分析模型。在衡量战略（战术）执行、判断战略（战术）内外部环境、分析战略（战术）执行偏差等步骤，都需要依靠财务分析指标体系和分析模型。指标体系和分析模型是财务分析的基础，通常包括内外部环境分析、盈利与发展能力分析、产能与营运能力分析、费用与预算执行分析、现金流量与偿债能力分析等五方面分析模块，再需要根据战略（战术）重心，选择分析指标，构建财务分析体系。以火电企业为例：第一，内外部环境分析关注电力、煤炭、资本等与企业相关市场边界条件变动趋势分析，研究电力市场、资本市场政策和煤价市场变化趋势，是否符合战略（战术）执行边界，是否需要进一步调整战略（战术）；第二，盈利与发展能力分析关注利润、EVA、总资产报酬率及其影响因素完成情况，包括电力市场与电价分析，电量、电价结构，通常分析指标有发电市场占有率、平均上网电价；煤价市场分析，包括煤炭价格、煤场仓储损失等；第三，产能与营运能力分析，关注产能利用率分析、机组设备运行可靠性、经济性水平等，包括设备平均利用小时、等效利用小时数、可利用率、供电煤耗、综合厂用电率等；第四，费用与预算执行分析，关注成本费用发生是否与战略（战术）保持预计一致水平，包括修理费用、委托运行费用、大宗材料费、其他管理费用等费用类事项发生与预算执行情况；第五，现金流量与偿债能力分析，关注资金回收、资本运营效率及偿债风险能力，包括电费回收率、应收账款回收期、资产负债率、流动比率等。

（3）关注内在管理问题识别与管理决策建议。财务分析的结果需要提供管理决策建议，决策建议的依据是存在的内在管理问题。根据财务分析偏差，能够有效识别出内在管理缺陷，是财务分析工作的重点也是难点。往往需要财务人员较高的管理经验和能力，能够充分洞察企业内部环境分析，包括企业管理水平、组织结构、企业文化等方面与战略目标是否匹配；以导致战略（战术）执行偏差的内外部因素为目标，全面排查相关的管理流程和业务模块，发现相关流程和模块存在的缺陷，并判断相关缺陷影响程度，与相关管理人员共同制定改进措施，提交管理层进行决策。与此同时，财务分析人员还应帮助企业有效总结经验、及时查漏补缺，需要盘点各业务部门在战略（战术）执行中是否发挥应有效用，积累成功经验、吸取失败教训，开展员工经验积累分析，包括技能水平提升、操作准确率等，尽快完成学习曲线。

4 结语

本文分析了在价值管控体系下财务分析角色转换和职能定位，从“战略（战术）”角度阐述了基于价值管理的财务分析的总体思路，总结了发电企业经营活动主要特点，提出发电企业财务分析应关注战略（战术）重心、关注战略（战术）重心、关注战略（战术）重心等重点环节和主要内容。为财务分析在价值管理体系下管理价值提升提供了思路。

参考文献

[1] Kaplan.R.and D.Norton.Putting the Balanced Scorecard to Work[J].Harvard Business Review，1993（9）.

[2] 池国华，邹威.基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J].会计研究，2015（12）.

作者：胡浩