工程施工管理建筑工程论文

摘要：近些年来，我国公民对衣食住行的要求与日俱增，而建筑行业是保证我国公民生活满意度，以及实现社会各行业对建筑功能多元化需求的基础性行业备受社会各界的广泛关注。为了满足国家可持续发展战略的部署，建筑行业一直在寻求绿色文明施工和节能施工技术创新。装配式建筑就很好的实现了这一目标，不仅仅具备着制约因素较少，施工成本相对较低，以及绿色环保性等等诸多的优势。今天小编为大家推荐《工程施工管理建筑工程论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工程施工管理建筑工程论文 篇1：

住建部: 统一监督管理建筑工程施工发包与承包违法行为

为规范建筑工程施工发包与承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，住房城乡建设部近日印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，对全国建筑工程施工发包与承包违法行为的认定查处工作实施统一监督管理。

根据办法，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门在其职责范围内具体负责本行政区域内建筑工程施工发包与承包违法行为的认定查处工作。建设单位与承包单位应严格依法签订合同，明确双方权利、义务、责任，严禁违法发包、转包、违法分包和挂靠，确保工程质量和施工安全。

办法规定，存在“建设单位将工程发包给个人的;建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的”等情形的，属于违法发包。

办法明确，任何单位和个人发现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的，均可向工程所在地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门进行举报。

此外，办法还规定，县级以上人民政府住房城乡建设主管部门对本行政区域内发现的违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，应当依法进行调查，按照本办法进行认定，并依法予以行政处罚。

建设单位违法发包，拒不整改或者整改后仍达不到要求的，视为没有依法确定施工企业，将其违法行为记入诚信档案，实行联合惩戒。对全部或部分使用国有资金的项目，同时将建设单位违法发包的行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对建设單位直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予相应的行政处分。

办法强调，县级以上人民政府住房城乡建设主管部门应将查处的违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为和处罚结果记入相关单位或个人信用档案，同时向社会公示，并逐级上报至住房和城乡建设部，在全国建筑市场监管公共服务平台公示。

工程施工管理建筑工程论文 篇2：

装配式建筑工程施工技术在建筑工程施工管理中的应用

摘要：近些年来，我国公民对衣食住行的要求与日俱增，而建筑行业是保证我国公民生活满意度，以及实现社会各行业对建筑功能多元化需求的基础性行业备受社会各界的广泛关注。为了满足国家可持续发展战略的部署，建筑行业一直在寻求绿色文明施工和节能施工技术创新。装配式建筑就很好的实现了这一目标，不仅仅具备着制约因素较少，施工成本相对较低，以及绿色环保性等等诸多的优势。还能够有效的降低施工难度，推动施工进度，是保障建筑行业降低对能源的损耗，减少对冷环境破坏的必然发展道路。因此本文着重分析装配式建筑施工技术的施工管理体系，希望能够推动装配式建筑的发展。

关键词：装配式建筑，绿色文明施工，管理体系优化

一、装配式建筑施工技术的优势

装配式建筑对于我国建筑行业的发展来说有着有力的推动作用，其具有着传统建筑施工技术无法替代的优势，例如在施工的过程中，应用装配式施工建筑技术能够使得建筑的整体质量达到我国相关部门出台的行业标准，使得建筑的整体质量大幅度提高，让建筑使用者的满意程度达标，这样才能够保证建筑施工企业的核心竞争能力。装配式建筑施工技术主要指的是整个建筑所应用到的墙板，楼层叠合板都是在厂家进行生产，在生产的过程中是以机械生产代替人力生产，这就能够从根本上避免传统建筑施工存在的质量问题。另一方面，新型的装配式施工技术在管理上也进行了明显的创新，能够使现场的生产更加规范化，模式化，整体的质量符合验收标准，各个环节之间的搭接关系更加简单明了，可以说这项技术使整个施工现场形成了一个完善的整体有机运转，既提升了施工的效率，还能够避免问题的出现，使得人力资源的利用效率最大化。最后该项施工技术还使管理的效率大幅度提升，由于使用装配式构件进行现场施工作业，大量的减少了现场混凝土的浇筑用量。这不仅仅更加节能环保，还能够降低约27%的施工时间。

二、技术应用事项

2.1把控质量

虽然装配式施工技术具有着诸多的优势，但是也必须对其最终的施工质量进行严格的把关，而对质量进行管理必须从构件生产之前就开始保证整个构件，从生产到最后混凝土的浇筑全过程都在质量把控体系的控制范围之内。工人在生产构件的时候要将图纸研究明确，尤其是构件上预留孔洞以及对钢筋的要求研究透彻。只有这样才能够确保构件设计科学合理不会出现与现场实际需求不符的问题，除此以外还应该对后续的设计质量進行严格的把控，一旦出现问题要第一时间进行优化，这是保证现场施工质量的重中之重。

2.2注重BIM技术的应用

BIM技术的出现，为我国建筑行业的发展带来了新的生机与活力，它不仅仅能够使得施工的管理水平大幅度提升还能够保障智慧工地的有序发展。所以装配式施工技术也必须将BIM技术应用到自身的施工体系之中。它可以保证在构件生产的过程中提高构件的精度，通过碰撞分析和施工模拟确定构件中管线的布局合理。还能够通过应用BIM技术实现管理平台的搭建，降低出现安全事故的可能性。三、装配式建筑施工技术的管理体系优化

3.1梁与柱的生产管理优化

预制梁和预制柱的生产对于装配式建筑来说至关重要，这两个部位的构件不仅仅承担着整个建筑物的荷载还需要满足支撑整个结构框架的责任与使命。因此在生产预制构件的过程中，要根据实际生产的技术问题和生产难点进行剖析，构件完善的施工管理体系，只有这样才能够确定一个合理的生产周期，既不会因为生产过快而导致质量不过关，也不会因为生产效率较慢，导致工期延误出现经济损失。管理优化可以从以下方面入手，首先要确定构件厂商的设备是否存在问题，有没有需要改进的基本问题。另一方面，要检查生产作业人员的施工技术是否达标，施工效率是否与国家出台的相关规范相一致，例如工作人员在准备模板的时候要确保位置放置合理，然后仔细地开展清洗工作，避免杂物而干扰生产，在强化端模进行定位操作。除此以外，还应该要求工人使用更加高效的生产方式，保障整个构件的科学与合理，例如在生产与储存的过程中保障构件的密封性和稳定性，不会因为其他原因对构件的质量造成影响。还应该保证构件整体的平整性，最后要对构件整体管线的预埋进行检查，确定方位准确，内部无堵塞。

3.2预制内剪力墙

装配式施工对施工质量的要求较高，所以必须要安排专职的人员，对预制内检力强的质量进行检查，确保其质量过关，墙板之间的连接必须要紧密，否则建筑物的抗震能力必将下降。在预制内剪力墙安装的过程中，首先要确定墙板插入到下方预制板的螺栓孔之中，然后提前用水泥浆进行灌浆，保障内部填充完整，避免空鼓现象。另一方面在吊装施工的时候，要保证剪力墙的螺栓放置在结构的中心处，只有这样才能够保证墙的整体稳定性，避免后续出现质量问题。

3.3吊装管理

在吊装的时候必须要建立完善的施工分析制度，保障内部人员调配科学，可以将调配的构件进行编号，按照规范进行吊装，施工一旦出现问题，要根据实际情况进行分析，明确责任所在，提高吊装的效率。

另一方面要完善现场的起重装置，购进辅助设施由于构件的体积较为庞大，必须要确保方位，准确评价起重装置辅助措施，帮助工作人员完成水平方向的调转，保障塔吊和结构物的连接稳定，使安装更有安全性。

四、结束语

综上所述，装配式施工技术对于我国建筑行业的发展来说至关重要，因此必须从装配式施工技术的管理方面入手，优化管理体系，提高管理效率，保障现场施工的科学性和安全性，为我国建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]张振.基于BIM的装配式建筑智慧建造全过程研究[J].山西建筑，2021(09)：9-11+16.

[2]张铁忠.建筑工程中装配式建筑施工技术的运用探讨[J].中国设备工程，2021(08)：247-249.

浙江宏诚工程咨询管理有限公司 浙江 杭州 311113

作者：鄢鹏宇 杨云龙

工程施工管理建筑工程论文 篇3：

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

【摘要】建筑工程施工管理模式会随着整个工程的变化发展而做出革新，如何创新建筑工程管理模式成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在阐述建筑工程管理模式特点和实施意义的基础上，分析当前建筑工程施工管理存在的问题，并站在管理层的视角上，就如何强化新时期建筑工程施工管理进行探究，现将具体情况汇报如下。

【关键词】建筑工程;工程管理;创新模式;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.039

引言：

社会经济的进步带动了建筑行业的发展，建筑工程管理是建筑施工的重要内容。有效的工程管理能够更好的促进建筑工程施工建设发展。但是从当前发展实际情况来看，有比较多的建筑施工企业仍然在沿用落后的管理模式，工程管理效率低下，管理质量有待提升，十分不利于建筑行业的发展。为此，文章立足建筑工程施工建设实际情况，提出一种创新型的施工管理主张，旨在能够借助工程创新模式来更好的促进建筑工程施工建设发展，带动建筑行业的进步。

1、建筑工程施工项目管理的理论概述

建筑工程项目主要是指在一定资源和一定时间基础上，采取积极措施一次性措施来完成项目工程管理，科学规划和引导工程项目的管理活动。建筑工程项目的实施管理会随着社会的进步发展而发展，具有自身的目的性、特殊性。通过积极有效的工程项目管理能够更好的反映出建筑工程施工企业的发展现象。通过积极有效的工程项目管理不仅能够有效的培养管理人才，而且还能够实现社会效益、经济效益的双重获取，由此来为建筑工程企业的发展创设良好的平台支持。

2、建筑工程管理中创新模式实施的意义分析

2.1实现建筑工程施工建设的社会适用性

社会经济的进步发展对我国建筑行业的发展也提出了更高的要求，使得建筑行业的发展出现了机遇和挑战并存的状态。建筑行业是国民经济发展的重要组成，其发展深受国家经济的影响。将创新模式引入到建筑工程施工管理中能够有效提升建筑工程的市场竞争力，增强建筑工程施工和社会经济发展的适应性，从而使得整个工程的发展更好的满足社会生产发展需要。

2.2能够实现建筑行业的科学管理

在建筑施工建设数量日益增多和规模扩大的背景下，如何富有效率的协调和管理各项管理资源是建筑工程管理者需要思考和解决的问题。将创新模式引入到建筑工程施工管理中能够立足社会发展需要来为建筑工程的建设提供更为科学的理论以及实践操作支持，实现对建筑工程的科学管理，从而有效释放和提高建筑企业的生产力。

2.3实现对施工资源的合理优化配置

将创新模式引入到建筑工程施工中能够立足工程建设所拥有的资源来合理分配和划分各个岗位工作。同时，在创新模式的指引下相关部门还需要在充分掌握工程建设资源和了解社会发展需要的基础上来制定出科学合理的施工人力资源管理方案，制定出科学合理的施工制度，在制度的约束和规范下来更好的调动施工人员的工作积极性，提高建筑工程施工管理效率。

2.4确保建设项目控制目标的实现，有效控制工程项目

建筑工程管理的一个重要工作是对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等进行有效控制，通过有效控制来确保整个工程项目能够暗示完成。但是从当前发展实际情况来看，受多个因素干扰的影响，建筑工程施工管理模式不够科学合理，項目工程的建设评价不够科学，对待建筑工程施工中可能存在的问题，相关人员没有提出对应的措施予以解决，最终制约了整个建筑工程的建设发展。

3、建筑工程管理模式发展特点

3.1建筑工程管理水平不高

承包单位、施工单位、设计单位是建筑施工管理的重要组织单位，也是整个建筑工程施工建设发展的重要内容。但是从当前发展实际情况来看，以上三个单位的发展情况无法满足建筑行业的发展需要，比如虽然设计单位的综合性较强，但是其构成比较复杂，无法适应国际化社会发展需要。再比如监理单位的工作人员素质较低，其掌握的专业知识无法带动建筑工程的建设发展。

3.2建筑工程管理体制不完善

建筑工程施工管理体制不够完善，特别是所制定出来的工程施工计划不符合工程建设的实际情况，在建筑工程施工现场没有形成科学的管理软件、科学的管理程序、安全有序的工作手册，甚至建筑工程的一些部门为了能够节省成本会加大对人员的裁决，导致优秀人员流失严重，这种问题的出现十分不利于建筑工程的建设发展。

3.3建筑工程管理形式不科学

当前，建筑行业的发展多数是承包企业，施工企业是整个工程施工建设的主要力量，这种劳务形式的施工组织形式不符合建筑工程建设的实际情况。另外，从发展实际情况来看，多数施工人员是农民工，这些农民工的总体素质较低，在实际工作中缺乏系统化的培训和专业管理，最终导致整个工程施工难免出现了违法违规的操作现象。

4、建筑工程施工管理所面临的问题

第一，缺乏对建筑工程管理应该有的重视。近几年，虽然建筑行业得到了快速的发展，但是受施工理念、施工技术应用局限的影响，建筑工程的施工管理水平和世界上的发达国家相比仍然存在比较大的差距。这些问题的存在会影响到我国建筑工程的施工管理水平和施工质量。而出现这些问题的重要关键是施工人员缺乏对工程管理的重视。科学有效的工程管理是影响工程质量的关键，为此，在施工中需要施工人员采取积极的措施革新工程管理模式。但是从实际施工发展实际情况来看，有比较多的工程管理人员忽略了对工程管理的重视，还有一部分的施工管理人员淡漠了施工管理意识，而出现以下问题的原因包含三种，一种是建筑工程管理深受传统模式干扰的影响，施工人员片面的认为依靠个人经验就能够完成工程施工，在工程施工中没有注重协调施工因素，导致施工质量受到干扰。第二，施工管理理念陈旧，管理机制不完善。管理理念的落实是影响建筑工程施工的一个重要问题。从发展程度上来看，管理理念是管理模式的重要基础，只有在先进的管理理念作用下才能够推动工程进步，推动工程施工技术发展。但是从发展实际情况来看，建筑施工企业的施工理念停留在计划经济时代，工程管理模式落后，和现代管理技术存在错位的问题，最终会影响到建筑工程科学化、健康化的发展，也影响了工程施工效率。

5、建筑工程管理中创新模式优化

5.1建筑工程施工管理理念的创新

在建筑工程施工建设过程中，管理理念对整个工程施工会产生重要的影响。从建筑工程施工建设发展实际情况来看，整个建筑工程施工所牵扯到的内容、主体比较多。因此，想要实现整个建筑工程的发展，需要建筑工程的高层管理人员、作业人员需要全面了解建筑工程的管理理念，将安全管理理念、进度管理理念、质量管理理念纳入到功能施工中，在这些先进理念的支持下有效提升建筑工程的管理水平。

第一，建筑工程施工管理人员需要根据市场经济体制的发展变化来调整施工管理离理念，站在宏观角度上把握建筑行业的发展规律，根据建筑行业的发展来创新施工管理模式。第二，建筑工程施工人员将人本理念全面纳入到工程管理模式中。建筑工程施工所牵扯到的内容是比较广泛的，但是在本质上是对人的管理。为此，在建筑工程施工建设中，需要相关人员立足实际情况，从一般工人、专门作业人员角度入手，因地制宜的开展工程管理，在多个部门人员的全面配合下来更好的开展建筑工程施工建设管理，從而为建筑工程的长远、稳定、可持续发展奠定良好的基础支持。第三，建筑工程施工管理人员将精细化管理理念纳入工程管理中。在建筑施工领域，粗放化的管理模式会使得整个工程施工出现资源利用不合理、资源浪费严重的问题。而将精细化管理理念引入到建筑工程施工管理中能够为整个工程的顺利开展奠定良好的基础支持。第四，建筑工程施工管理人员将绿色化施工理念引入到工程管理中。在低碳、环保的施工背景下，施工管理人员要注重将绿色施工理念落实到整个工程施工管理中，在绿色施工管理理念的支持下合理把控施工扬尘、施工垃圾，在保证建筑工程顺利发展的同时节省整个工程的施工消耗，减少建筑工程施工对周围环境的不利影响。第四，建筑工程施工管理人员要将安全理念纳入到建筑工程施工中，加大施工安全的宣传。施工安全也是建筑工程施工的重要内容，为了能够确保建筑工程施工的顺利进行，在建筑工程施工中需要加大对工程施工安全的宣传力度，通过必要的宣传来强化施工人员的自我保护意识，并在建筑工程施工建设发展的过程中形成各部门人员互相监督的管理氛围。基于建筑工程的施工建设发展特点，在工程施工中还需要加快打造出完善化的施工安全培训体系，通过多个渠道、多个方法来强化对施工人员的安全教育，通过安全教育来确保安全生产、文明生产的顺利进行，在保证建筑工程施工质量的情况下来使得建筑工程施工获得良好的收益。

5.2建筑工程施工管理体制的创新

第一，建筑工程施工制度的创新。在建筑工程施工建设发展中，为了能够保证工程施工的顺利进行，需要在施工中打造出完善的施工制度。在制度的约束和规范作用下明确双方义务和职责，使得双方能够为建筑工程的顺利施工提供更多的配合和支持。另外，在建筑施工进度中还需要对产权关系调整、法人财产制度等做出明确的规范，通过划分好各个部门的权责关系来为整个工程的顺利施工提供实效支持。第二，建筑工程施工材料、施工设备的管理。建筑材料、设备的使用会对整个工程施工产生比较大的影响。为此，在建筑工程施工中，需要施工管理人员强化对施工材料、施工设备和施工人员的管理，通过有效的人力、物力和财力管理来提高工程施工建设效益，规避建筑工程施工中以权谋私、偷工减料的现象，并在这个过程中有效提升建筑工程的综合效益。第三，建筑工程施工人员的管理。人员是建筑工程施工管理的重要力量。因此，为了能够更好的促进建筑功能施工建设发展，需要强化对施工管理人员的培训，通过培训促使施工人员能够更为全面的掌握各个施工操作知识、安全实施，规避外界因素对工程施工的阻碍，保障建筑工程施工的顺利进行。

5.3建筑工程施工组织机构的创新

基于建筑工程发展建设的基本特点，整个工程组织机构的创新需要遵循以下几个方面的原则：第一，弹性生产力原则。在建筑工程施工中需要对总承包人的施工管理职能、施工作业职能等进行分离，在明确划分各部门工作职能和工作属性的情况下增强建筑工程用工制度的弹性，实现对建筑工程的有效管理。第二，刚性生产结构的原则。基于建筑工程建设规模的庞大，在施工中可以通过跨越地区的经营管理方式来承包工程，并和业主之间及时签订承包合同。第三，贴合市场发展实际情况的要求。建筑总承包工程在发展的时候会跨越多个地区，如果工程施工采取的是集权化的施工管理模式，就会对整个工程施工决策科学性、及时性、精准性产生影响，无形中会加大整个工程的施工成本消耗。因此，为了更好的促进建筑工程施工建设发展，需要施工人员能够立足市场要求来调整和设置施工组织机构，将权利适当的向下下方到各个项目部门，在集权和分权的优化配合下来更好的促进建筑工程施工建设发展。

5.4建筑工程施工组织方法和技术形式的创新

项目进度计划是整个建筑工程施工的重要内容，科学的项目进度计划会对整个工程项目的管理内容和进度情况进行控制。在项目进度计划时常用的技术是网络计划技术。在网络计划技术的支持下会对施工进度计划进行编订，通过使用网络图的形式来展现出建筑工程施工系统的各个要素，将施工细节内容变得形象具体。另外，在网络计划技术的支持下还能够通过图纸的形式来对项目实施过程进行分析，合理规划资源的利用，优化工程施工目标，因地制宜的调整工程施工计划，由此使得建筑工程施工能够朝着规范化、优质化、经济化的方向发展。

在激烈的市场竞争环境下，能够为建筑工程的创新发展指明方向，帮助建筑工程更多的占有市场。技术在建筑工程创新中的应用具体体现在新型技术的引入和经营管理模式的创新上。即在建筑工程施工中根据各个产品的工艺参数来选择适合的施工方法，确定产品的生产是自主开发还是合作开发。另外，技术的选择和使用也需要得到人才的支持，也就是说根据整个工程的建设发展需要来匹配对应的施工人员，优化施工组成结构。在建筑工程施工管理模式多变的背景下，建筑工程需要加大对青年科技人员的培养和选拔，并将选拔上来的人才引入到重大工程一线，在工程一线锻炼这些人员。

5.5建筑工程施工文化的创新

每个企业的成功发展都离不开文化的支持，特别是在激烈的市场竞争环境下，只有持续性的创新企业文化，才能够更好的促进现代企业发展，使得企业的发展始终具有鲜活的生命力。在创新企业文化的过程中需要着重关注以下两个方面的内容：第一，创新企业的思想价值观。第二，科学确立企业文化创新机制。在现代企业发展中，创新机制涵盖了企业的目标机制、传播机制、激励机制。在文化创新中，企业要将文化精神充分渗透到这些机制中，通过精神的支持来实现企业的创新发展。在建筑工程施工建设的过程中要加大对先进技术和丰富市场资源的利用，实现企业发展的内外部统一，并根据企业发展实际情况来创新性的使用资源，由此来更好的促进现代施工企业的健康发展。

结语：

综上所述，在激烈的市场竞争环境下，建筑行业的发展面临更多的挑战，在这样的背景下，建筑施工企业想要实现更长远的发展，需要紧跟时代发展步伐来积极适应市场发展。工程项目管理是建筑工程施工发展的重要内容，工程项目管理代表了一个企业的形象，工程项目管理优秀与否直接关系到整个工程的经济效益和社会效益。从建筑工程施工管理发展实际情况来看，完善的管理制度、高效率的管理水平会影响到建筑工程管理体系的建设。为此，在新的历史时期，建筑施工企业想要更好的抢占市场先机，实现自身的长远发展，就需要立足社会主义市场经济背景来采取积极的措施提升自身的生存能力、发展能力，使得建筑企业能够更好的在市场站稳脚跟。不仅如此，在建筑工程施工中还需要施工企业能够创新管理模式，调动一切积极因素加快培养高素质、能力强的创新型管理人才，引进有利于工程建设的力量，从而有效提升建筑工程的施工管理水平，在社会主义市场经济环境下塑造出一个良好的企业形象。

参考文献：

[1]王辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2021(3)：101-102.

[2]张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].装备维修技术，2021(29)：1.

[3]徐瑜，胡明英.建筑工程管理中創新模式的应用及发展分析[J].建筑·建材·装饰，2020，000(002)：65-66.

[4]黄钰璋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑与装饰，2020(2)：2.

[5]刘志春.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].市场周刊·理论版，2020(83)：2.

作者：朱晓明