国内房地产财务成本管理论文

【摘要】笔者作为一名会计工作人员，通过日常的工作体会到了房地产企业的财务风险是当前需要重点防范的对象之一。作为资金密集型的房地产行业来说，其面临的财务风险尤为巨大。下面是小编整理的《国内房地产财务成本管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

国内房地产财务成本管理论文 篇1：

简论如何加强房地产项目的成本管理

摘要：房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求，在房地产项目实施过程中，对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力，增强竞争力的必由之路。

关键词：房地产项目;成本管理;成本控制

1引言

当前全球的金融危机及经济不景气，增加了国内房地产市场的复杂性，多个城市已经出现房价下降、成交量大幅萎缩的局面。在这个非常时期，房地产商在进行房地产开发的过程中一定要对目标市场做好周密的预测，采取相应的对策，避免盲目投资，掌握好各阶段的成本管理与控制的方法尤为重要。房地产项目开发的最终目标是实现经济效益最大化，当工程项目合同价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素。只有在保证产品优质的同时，稳健地控制住项目成本，才能产生利润，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间，价值最大化的目标才可能实现。

2现状与问题

目前，我国房地产项目开发中普遍存在一种现象，即设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本;搞技术的只负责技术和质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但增大了成本;搞工程的只负责施工生产和工程进度;搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作;销售部门只管销售，不考虑销售费用等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。另外，不少项目由于受到市场环境及开发企业内部运行状况的影响，其开发周期远远超过计划时长，导致财务费用和管理成本大量增加，造成企业负担加大，利润显著减少。

造成这些问题的主要原因是由于许多房地产企业在进行项目管理时，市场观念不强，缺乏成本竞争意识，适应环境变化的能力较差。而且项目事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。

3有效成本管理的途径

3.1 搞好成本预测，编制有效可行的成本计划。

建立一支专业化水平高的内部预算队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，建立预测模型，选择成本预测方法，进行成本预测，制定目标成本。具体做法为，根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。通过成本预测可以使项目经理部在工程项目未施工之前，就已在项目利润的高低上有初步的了解，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

3.2 加强全过程的成本控制，实现全面的动态管理。

房地产项目成本控制应做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。其中，成本控制最有效的在初步设计阶段，项目成本确定比重最大的发生在招标阶段，成本控制最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段是确定项目最后收入和成本的阶段。

3.2.1事先成本控制。设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点，其对工程造价的影响在75%以上，一般采用限额设计结合多方案择优的方式保证有效的成本管理。设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本控制中心人员进行经济比较，寻找造价最低的设计方案。同时要重视施工图设计的优化工作，施工方案是一个工程进行施工的指导性文件，方案的优劣直接决定了项目施工造价的多少，因此在开工前要加强施工方案的审核及优化，即选择技术上可行，经济上合理的施工方案[1]。

3.2.2事中成本控制。工程实施阶段对建设项目全过程造价管理来说，是最难、最复杂的阶段。因为此阶段是项目投资决策的具体落实，是资金投入的最大阶段，节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大。施工阶段的成本控制主要包括：编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务;熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象;详细进行工程计算，复核工程付款账单，严格经费签证;注重合同的修改和补充工作。在项目实施阶段工程造价师每月必须编制一份造价控制报表，报表中应包含本月的工程实际进度和实际投资情况，下月进度计划和计划投资情况，本月累计实际进度和投资情况等。同时进行必要的投资偏差分析，目的就是为了适时监控项目投资及进展情况。

3.2.3 事后成本控制。施工结算是项目管理的终点站，在承包方提供的结算报告的基础上，认真审核工程预结算，剔除不合理增加的费用，根据所掌握的工程竣工图、设计变更单、各种签证资料、材料价格信息，着重审查工程量是否高估冒算， 是否抬高材料价格，并加强合同管理， 实行合同逐项审查制度。此外，在工程竣工交付使用后， 要进行项目后评价，对项目的全过程管理形成书面情况报告[2]。

3.3 强化成本管理体系，完善各部门人员的职能分配。

加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，通过建立一套规范的责任和权利相结合的成本管理体系可以明确管理职责、协调成本管理工作，监督成本控制过程，保障项目按照既定的成本控制目标进行成本控制工作。成本管理系统是通过对与项目成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价，并向包括会计系统在内的管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统，它既是一个提供有关成本和收益的财务信息，以及有关生产、质量和其它关键成功要素的非财务方面信息的系统，又是一个进行成本管理的系统。

成本管理体系是在总经理和成本管理委员会领导下的，由公司成本管理小组负责日常工作，公司各职能部门和项目部具体操作执行并实施有效监控的三级成本管理控制体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，将成本管理与员工绩效考核相挂钩，并用一定物质奖励去刺激[3]。

3.4 建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核。

房地产开发企业应建立健全各种成本费用管理制度以便为成本计算和成本考核、分析提供准确可靠的依据，这是强化成本管理的重要前提。要加强和充分发挥企业内部财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。成本管理还应与前期策划、设计所制定的目标成本相结合，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

成本管理还应与当前行之有效的全面预算管理、内部控制制度、招议标制度等有机结合起来，进行严格的管理和考核，从而调动起各级人员从事成本管理工作的自觉性和积极性。基层单位必须严格执行分解的预算单元，月底考核，节奖超罚。同时，在企业的年度业绩评价考核工作中，成本指标可以作为一个层层考核的主要指标。项目完成后，对房地产项目成本形成中的各责任者，按项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定房地产项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过考核进行奖惩兑现，最终目的是保证项目成本降低总目标的完成[4]。

3.5 重视观念的创新，采取更为科学有效的管理方法和手段。

项目的一切成本管理活动应以成本效益观念为支配思想，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来评价投入的必要性、合理性，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，以获取更多的经济效益。为此，项目在运作过程中，应进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。

为使房地产开发公司的产品在市场上具有更大的竞争力，成本管理不能再局限于房屋的建安过程，而应该组织和动员群众，将视野向前延伸到产品的市场、行业内的发展态势以及房屋的设计，向后延伸到产品的使用、维修及处置。而成本动因分析的目的不单单在于揭示实际成本与计划或目标成本的差异，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果来更好地进行成本控制。因此，项目在进行成本分析时，通过对项目的价值链进行分析，了解成本发生的动因，从而为项目降低成本寻求新的突破点。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可以引发出项目成本管理的崭新思路和提出有效举措。

项目管理还应该学习和应用在市场经济体制下的成本管理理论与方法，尤其是要学习那些科学的定量管理方法。并且随着信息技术的发展，计算机在房地产项目管理中的作用越来越重要，成本管理必须加快电算化步伐、提高电算化应用水平、加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。同时还可以运用先进的专业软件加强对成本的管理，例如，应用Project软件对成本和进度的计划预算情况与实际发生额进行综合考核和管理[5]。总之，项目管理应尽快实现计算机成本标准化管理，还应建立相应的内部网络，实施成本动态化管理，提高其对市场变化的反应速度，增强市场竞争的能力。

4结论

综上所述，要实行房地产项目成本的有效管理，切实解决房地产项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全全过程、全面的动态的管理，使项目成本管理成为房地产项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，以保证房地产开发企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 张伟.工程项目成本管理与控制讨论[J].中州建设，2005 (8)：50.

[2] 邹伟.浅议房地产开发项目成本控制的关键阶段[J].武汉建设，2006(3).

[3] 胡胜杰.房地产建设项目整体成本管理体系分析[J].科技信息，2008(24)：156.

[4] 惠敏.工程项目成本管理和成本控制[J].商场现代化，2006(7)：74-75.

作者：沈清基

国内房地产财务成本管理论文 篇2：

房地产企业财务风险防范对策分析

【摘 要】笔者作为一名会计工作人员，通过日常的工作体会到了房地产企业的财务风险是当前需要重点防范的对象之一。作为资金密集型的房地产行业来说，其面临的财务风险尤为巨大。本文将着重探讨有关房地产企业的财务风险问题，针对当前各地相继出现的“房地产热”以及经济危机影响下的房地产业大受影响的现状，笔者提出，我们要认真分析房地产企业财务风险的具体问题及造成的原因，然后根据实际情况采取一些切实有效的防范对策，尽可能的保障房地产企业的财务风险降到最低甚至为零，从而促进房地产企业的健康持续稳定发展。

【关键词】房地产企业;财务风险;防范措施

随着我国经济的快速发展，房地产行业获得了长足的发展，全国各地相继出现了所谓的“房地产热”。但是，由于我国房地产行业的起步较晚，基础不够硬，发展规模还跟不上时代发展的要求，有些房地产企业的发展和运行远没有达到规范化标准，与国外较为成熟的房地产业之间存在较大的差距。因而，我国已经出台了相关的针对房地产业的宏观调控经济政策，以期为房地产企业的发展提供更好的政策支持和保障。但是，我国仍然有不少的房地产企业资产负债率较高，造成了较大的经济压力，面临的财务风险也较大。同时，当前全球金融危机仍然没有完全过去，这就使得我国房地产企业面临着更大的发展压力。

一、我国房地产企业财务风险分类及形成的原因分析

鉴于房地产企业在我国发展的时间并不长，加之房地产企业自身的特殊性，其面临着较大的财务风险。一般来说，财务风险指的就是由于受到内外部环境的不同影响，使得企业的财务系统出现了偏离预期目标的经济损失或者额外收益。它常常被分为广义的和狭义的财务风险两种。由于广义的财务风险内涵更利于从全局和全方位上来把握，因此，我们更多的考虑房地产企业广义的财务风险。根据房地产企业自身的特点，我们认为房地产企业面临的财务风险一般包含了这几个方面：无力偿还债务风险;再筹资风险;利率变动风险;通货膨胀风险;税率变动风险以及投资收回风险等多种情况。那么，房地产企业为什么会产生这么多的财务风险呢?这是由于房地产企业自身资金量大，筹融资涉及的面广，经历的经济环境又是复杂多变的。在这样一个受到多种因素影响的大背景之下，房地产企业就产生了较多的财务风险。究其原因，主要有这么几个方面的因素：从宏观方面来看，房地产企业较为容易受到国家和地区经济的影响，未来走势较为难预料。因此，作为资金量大，变现能力较低以及项目周期较长的房地产企业来说，当前不够成熟的市场环境导致了房地产投资运作上有一定的盲目性，政府调控房地产融资的政策进一步加强，使得房地产企业筹融资变得愈加困难。作为一个新兴的产业，房地产企业的会计体系还不够完善，到目前为止还没有形成较为完整的会计核算体系。从微观方面来分析，房地产企业很多对于自身的经营状况还缺乏财务预算和财务分析，导致了财务分析结果无法真正起到较好的财务管理作用。这种缺乏较强的财务管理意识的现状使得房地产企业到处盲目举债，资本结构不尽合理，导致了负债成本过高。此外，有些房地产企业的成本费用控制不够严格，往往把项目成本管理看作是简单的单项成本控制与管理工作，导致了财务预算与成本管理偏差较大，影响了资金管理工作。

二、我国房地产企业财务风险的有效防范措施

房地产企业在我国的发展历程并不算长，加上房地产行业自身的经营特点，使得房地产企业面临的财务风险较大，其原因主要在于经营环节过于复杂，对预算管理职能重视不足，资金管理低效，成本费用控制不严，缺乏财务预算管理意识，盲目举债加重成本负担，成本管理不力影响财务控制。认真分析当前房地产企业的财务风险，根据不同的理财环境和理财阶段，把房地产企业的资本循环进行筹资、投入、生产、分配四个节点上的风险分析。此外，由于宏观经济政策调控的不力，比如说金融宏观调控政策，土地宏观调控政策，税收宏观调控政策等的执行不够到位，这是由于我国房地产企业的财务管理意识薄弱，对预算管理职能重视不足，内部财务监控机制不健全，资金管理低效以及成本费用控制不严等。具体来说，我们可以从以下几个方面来努力：(1)房地产企业首要的任务就是要不断加强财务管理观念和作用，尽可能的强化财务管理的地位，让财务管理部门多参与到房地产企业的各项经营活动当中去，不断的完善房地产企业的投资项目管理工作。在不断完善之前，房地产企业要注意增加投资项目决策的可行性分析，制定一套可行性分析报告，使得投资方案更为完善，降低投资风险。房地产企业还要充分了解各个部门的相关情况，拓展对于财务分析的领域。此外，房地产企业还要不断提高企业管理者和财务人员的素质和能力，多提供机会并开发多种渠道让管理者和决策者参加学习和培训，从客观的角度来分析自身情况和外部环境，降低财务风险。同时，房地产企业还应该努力提高对财务人员的管理和培训工作，除了专门进行培训以外，还可以吸收具有较高素质的财务人员。(2)房地产企业应该认真分析国家相关政策，一旦国家政策发生改变，房地产企业要能够尽快的采取措施来调整财务管理手段，及时应对国家相关政策的改变，最大限度的规避和防范财务风险。比如说房地产企业应该选择成本费用较低的建设用地作为开发项目用地，尽可能的避免购置的土地空置或者闲置不用，造成资源的极大浪费。国家也出台了相关的新税收政策，房地产企业应该及时根据新规定调整和处理三项费用，尽可能的避免不必要的损失。房地产企业还要针对当前银根缩紧的政策，及时改变自身的生产经营模式，尽可能的依照稳健发展的原則，多从中低价位、中小户型的商品房中获得应得的利益。(3)房地产企业应该着眼于整体利益，结合自身的行业特征和产品的特殊性，在项目开发之前就从整体效益出发，对成本进行动态分析，从而分析出房地产开发项目的可行性到底有多大，尽可能的从源头上避免财务风险的发生。此外，由于房地产开发项目是一个巨额投资的过程，筹融资任务尤其繁重，同时其资金周转周期又较长。那么，针对这种特殊情况，房地产开发企业应该构建多元化的筹融资渠道，进行组合式的投资，更为有效的协调多方面的财务风险，尽可能的获得更多更稳定的投资收益。这种多元化的筹融资渠道包括了开发银行以外的金融贷款业务，民间筹资，寻求海外有实力的资金团体等，使得房地产企业能够以不断优化的资产结构来充分发挥出负债的杠杆作用，将财务风险控制在合理范围内。(4)房地产企业财务风险的重要诱因之一就是其成本管理不够到位，成本意识不强。因此，针对这种情况，房地产企业应该全面加强对于企业自身的成本管理工作。应该来说，房地产企业的成本费用较高，以成本管理作为其核心的管理理念是企业顺利发展的重要基础。具体来说，房地产企业应该制定成本预算目标，对成本费用进行正确的归集和核算，对成本进行深入的分析，重视基础数据的收集和整理等。房地产企业还要应对复杂多变的经济政策环境，建立财务内部控制制度，强化风险管理，提高企业财务管理水平。

总之，对于我国房地产行业这样一个新兴的产业来说，面对复杂多变的国际国内经济形势，房地产企业应该正视自身的缺陷，采用宏观和微观的财务风险监测手法，并配之以风险回避策略，风险防范策略以及保险转嫁策略来将风险的损失程度降到最低。房地产企业进行市场调研，防范市场风险，加强投资项目管理，控制投资风险，建立财务预警体系，加强和提高房地产企业决策者、财务人员的财务管理意识和综合素质，大胆而谨慎地利用金融衍生工具规避风险，把风险管理提高到企业管理的突出位置，避免财务危机，保证房地产企业获得稳定、长期的经济效益。

参 考 文 献

[1]罗双杰，张金峰.房地产企业财务风险分析与对策[J].经济技术协作信息.2008(4)

[2]任书芳，高树岭，张行贵.当前房地产企业财务现状及管理建议[J].时代金融.2006(4)

[3]于永顺.企业财务风险的防范与管理[J].企业导报.2009(6)：101

[4]胥蔚，蒋葵.房地产企业财务风险及其防范[J].财会通讯：理财版.2008(1)

[5]周俊峰.我国房地产企业财务风险及其防范研究[D].湖南大学.2008-10-20

作者：谢良凤

国内房地产财务成本管理论文 篇3：

关于房地产企业财务内控制度的思考

摘要：虽然国家不断加快城市化建设，但是目前国内的城镇化率仍然较低，房地产行业受到政府宏观调控的影响，企业的销售额度有所浮动并且伴随有销售额减少的情况，但是根据总体形势判断，人们对于住房的需求还未出现明显减少。房地产企业需要加强财务内部控制，结合经营中的实际问题对财务内控制度进行改进优化，尽快解决企业发展过程中存在的不足，提升房地产企业的市场竞争力和经济效益。本文针对房地产企业财务内部控制的意义、财务内部控制制度的问题以及优化进行讨论。

关键词：房地产企业;财务内部控制;思考

一、房地产企业财务内控制度的意义

(一)防范控制财务风险，推动企业发展

完善的财务内部控制制度主要包括房地产企业的财务管理制度、财务预算管理制度、资金管理制度等，房地产企业的经营发展受到政府宏观调控，其经营模式发生了较大的转变，企业的发展规模也在逐渐扩大，企业的投资力度同样也得到了提升。大量资金的投入使得房地产企业面临的风险增加，房地产企业需要通过财务内部控制来控制防范企业内部的财务风险，提升资金的使用效率和企业的内部管理水平，房地产企业加强财务内部控制，完善财务内部控制制度是当前企业经营发展的必然要求[1]。

(二)提升资金管理水平，规范员工的工作行为

财务内部控制制度对于房地产企业的资金管理有较大的促进作用，资金是支持房地产企业经营发展的关键要素，随着市场经济环境的变化，房地产企业的管理者对于财务内部控制建设的重视程度也有所提升。企业通过财务内部控制制度对员工的工作进行严格约束，提高工作效率，最大程度的减少企业的风险。企业通过财务内部控制能够提升会计信息的准确性，为企业的经营决策的制定提供可靠依据。

二、房地产企业财务内控制度存在的问题

(一)财务内控制度不完善

现阶段部分房地产企业的财务内部控制制度还未完全完善，使得企业内部会计信息的准确性、资产的安全完整也受到一定的威胁，给企业的经营造成一定的不利影响。而且由于房地产企业的财务内控制度不完善，导致内部岗位职责不清晰，关键岗位的作用无法发挥，房地产企业在土地购置、施工、管理销售等方面缺少严格的约束控制，还有少数房地产企业虽然有较为完善的财务内控制度，但是在制度的执行落实方面存在的问题。房地产企业的财务内控制度不完整、落实不到位，给企业的经营发展带来了较大的风险，使得员工的工作行为不受约束。房地产企业财务内部控制涉及的范围较广，若是财务内控制度不完善，对于企业内部资金的管理有不利影响，房地产企业的战略目标难以及时完成。

(二)财务内控环境建设不足

房地产企业的土地购置、建筑施工、后期的管理销售都需要投入大量的资金，企业内部经营也需要调用大量的资金，这些都给财务人员的工作增加了一定的难度，使得企业的内部管理受到一定的影响[2]。房地产企业内部对于资金的使用缺少明确规定，企业内部出现随意挪用侵占资金的情况，房地产企业的内部资金周转出现问题，企业财务内控的基础环境建设不足，财务内部控制的作用很难发挥。

(三)财务内控监督机制不完善

少数房地产企业的财务内部控制缺少监督，内控监督机制不完善，财务内控制度的执行和落实也缺少监督，影响财务内控工作的作用发挥。房地产企业的内部审计监督部门缺乏独立性，针对财务内控的审计监督工作不到位，无法及时发现财务内控中的潜在风险。内部审计部门的监督职能无法有效实现，房地产企业的财务内控工作受到了一定的影响。

(四)财务内控人员素质有待提升

房地产行业的发展速度逐渐加快，但是内部控制的发展速度较慢，主要表现在以下几个方面：第一，企业内部财务内控人员的素质相差较大，部分房地产企业的财务内控人员对于财务内控制度的理解不到位，财务内控制度的具体落实存在问题;第二，房地产企业的管理者对于财务内控制度的重视程度不足，针对财务内控人员的素质培训不足，导致财务内控人员的专业素质无法完全满足企业需求，财务内控人员的管理观念滞后，理论知识更新较慢，财务内控工作水平难以提升，进而影响房地产企业财务内部控制工作。

三、房地产企业财务内控制度的优化措施

(一)完善财务内控制度

房地产企业要根据企业的实际经营情况完善财务内控制度，同时要加强财务内控制度的落实。财务内控制度中要包含风险预警制度，识别企业经营过程中的风险点，及时反馈给有关部门，通过风险预警制度控制风险，降低风险给企业造成的影响。财务内控制度中应当涉及成本管理机制，对房地产企业项目开发过程中的成本进行管理，严格把控企业的收支，减少成本支出，提升企业的经济效益[3]。另外，财务内部控制制度中需要加强绩效考核制度，以此来提升员工的工作积极性，促进房地产企业财务内部控制工作的开展。

(二)加强财务内控基础环境建设

房地产企业财务内部控制的建设需要有良好的基础环境的建设，财务内部控制工作与企业的每一位员工都有关系，所以企业的管理层和员工都要提升对财务内控的重视程度，正确认识财务内控的作用。在企业内部加大对财务内控建设的宣传力度，树立正确的财务内控理念，提升财务内控意识，深入了解财务内控制度。房地产企业要及时了解市场和政府政策的变化，对企业财务内控环境进行改善。

(三)完善财务内控监督机制

房地产企业为了保证财务内控制度的完善和落实，企业需要构建完善的财务内控监督机制，通過内外监督的方式实现财务内控制度的作用。房地产企业应当 加强对内部审计部门的建立，保证内部审计部门的独立性，安排专业的审计人员完成监督工作，充分发挥内部审计部门的监督职能。审计人员的专业素质也需要得到提升，确保其能够及时发现财务内控工作中的问题，反馈给相关部门追究其负责人的责任，降低企业的经济损失。同时，房地产企业的各个部门要积极配合审计部门的工作，提供准确的数据信息，以便于审计部门监督工作的展开。

房地产企业也要积极引进第三方监督，将内部监督工作与信息技术相结合，利用先进的信息技术落实财务管理制度，借助内部信息管理系统对企业内部的财务状况、项目开发等进行监督，规避风险。企业的财务内控制度的执行落实需要严格的监督，全面发挥其作用。比如某房地产开发企业为了及时有效的规避经营过程中的财务风险，构建了完善的监督管理体系，对财务内部控制制度的落实进行监督。

(四)提升财务内控人员监督机制

房地产企业要根据财务内控人员的实际工作水平，展开有针对性的管理培训，聘请专家定期对财务内控人员进行指导教育，使其充实自身的知识储备，提升工作能力以及职业道德素质。财务内控人员也要树立终身学习意识，不断学习新的知识，提升自身实力。财务内控人员要深入理解财务内控制度，树立正确的财务内控管理理念，严格按照制度内容的要求展开工作，财务内控人员不仅要重视本职工作，还需要对与财务内控工作有联系的工作流程进行了解，以便于在工作中展开监督，提升企业的工作效率。另外，随着房地产企业的转型，财务内控人员的信息技术水平也需要进行培训，确保其能够熟练的操作信息系统，完成财务内控工作，减少工作中的失误，从而提高财务内控的质量。

(五)优化财务内控信息系统

房地产企业需要结合自身经营情况，对财务内控信息系统进行改进优化，对系统中的内控功能进行完善，借助信息系统实现部门之间的沟通交流，加快信息的共享和传递，通过部门之间的协作配合，有效提升企业的财务内控效率和质量。同时由技术人员定期维护更新财务内控系统，及时发现系统中存在的漏洞和缺陷并修复，确保其能够发挥作用，为财务内控工作提供支持。

四、结束语

综上所述，房地产企业的财务内控制度对于企业的经营发展是非常关键的。房地产企业与其他企业性质存在差异，企业的经营需要投入大量的资金，企业项目实施过程中的管理内容较多，财务管理人员的管理难度增加，房地产企业需要借助财务内控对企业进行规范管理，财务内部控制制度对财务内控工作进行指导，因此财务内控制度的制定是企业需要重视的问题。房地产企业根据当前企业财务内控管理中的问题，对制度进行有针对性的改进，提升财务内控制度的有效性。

参考文献：

[1]郑巍.房地产企业财务管理与内部控制体系的构建探讨[J].当代会计，2019(2)：50-51.

[2]庞永.“营改增”后房地产企业内部控制體系的改进完善[J].中国乡镇企业会计，2017(8)：82-83.

[3]韩准.新常态下房地产企业财务内部控制优化思考[J].现代经济信息，2019(15).

作者：聂彰燕