企业文化企业发展论文

随着社会经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，企业想要更好的发展，便必须提高自身的市场竞争力。当前企业之间的竞争已经不仅仅是市场、技术和资本方面的竞争，还需要进行文化方面的竞争。企业文化在企业发展中的重要性不断地提高，这便要求企业必须认识到企业文化创新的重要性，做好企业文化建设，将企业文化的作用更好地发挥出来，从而帮助企业更好的参与到市场竞争中去。今天小编为大家精心挑选了关于《企业文化企业发展论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化企业发展论文 篇1：

企业文化企业发展中的新思路

摘 要：企业文化要与民族文化相融合，才能在华夏大地披荆斩棘、生存发展。中华民族有着5000年历史文化的传承，5000年的文化塑造了亿万华夏儿女的灵魂，在无数次的历史大融合中，汉民族用文化统一了各民族，形成了判断是非的标准。企业文化是统一来自不同地域、不同年龄人的思想。辽宁万力叉车有限公司用文化塑造人、改变人，在企业发展的进程中求大同存小异，在求同、求变、求和的创新发展道路上前行。

关键词：人文 民族 文化 创新 发展

企业文化建设能帮助企业提高生产力，凝聚向心力，为企业提供后劲，是现代化企业生存的法宝。我国是有着5000年文明的古国，这优秀的历史铸就了中华的魂，5000年文化的延绵造就了这个民族特有的思维方式，工作模式和行为标准。求大同存小异是人们对不同要求时做的选择，企业文化建设就是将企业所有员工引向求大同的大道上来。

一、思想观念一致带动新产品更新换代

辽宁万力叉车有限公司是2005年成立的民营有限公司，是在老企业锦州叉车厂改制成立的，专业生产叉车也有30多年。时代的进步，一些老的设计不能适应市场，必须加快产品升级换代。设计不完善的老产品必须向低碳、人性化的新产品跨越。公司召开研发人员，老工人、老技师座谈会，强调企业是大家的企业，满足用户需求，才能打开市场。思想统一了，新产品很快便研制成功。

技术人员用很短的时间完成了老产品的改装设计，同时研发成功2吨、3吨电瓶叉车。实现了锦州叉车全部产品的更新换代。新研制的2.5吨电瓶叉车和7吨内燃叉车的成功研发填补了锦州工程设计的空白，新型产品蓄电瓶叉车凭借其低碳、环保及人性化设计等诸多优势在叉车市场上有很大的发展潜力。新型叉车将时尚元素融入设计当中，它的性价比更高，有很强的竞争优势，对广大用户产生强大的吸引力。

新开发1-3吨电瓶叉车、电动托盘堆垛车、电动托盘搬动车及手动托盘搬运车和1-3吨军车叉车。其中CPC2B、CPC3B内燃平衡重式叉车获得了国家工程机械质量监督检验中心、机械工业部工程机械军用改装车试验场颁发的一等品证书。辽宁万力叉车曾多次进入中国机械工业企业管理协会评定的《中国机械 500 强》叉车 10 强之列。

二、新产品带动新市场重树品牌效应

(一)树立真心做人的发展观念

人是社会的细胞，员工的想法及行为因文化的不同而有差异，让员工有统一的行为就要确立一个观念-真心做人。公司以诚信立足，以销售为龙头，技术开发为先锋，生产安全为后盾，人事办公室为保障，各部门衔接协调，统一号令，提高生产力，生产效益也有很大的提高。

(二)树立精心做事的管理模式

企业文化从经营治理的每一个环节抓起，员工要扎扎实实做好本职工作，进而部署更高层次的投资产品、营销等发展战略，抢抓企业市场机遇，促进企业长足发展。

公司在注重产品创新与改革的过程中，时刻不忘企业内部流程的创新与改革，公司对企业内部管理方面的工时测算、工序衔接、设备保护、制造成本、财务成本、销售运营成本、劳动纪律、人事管理、现场管理等都进行了认真考核，并不断地完善各种规章制度。在加强管理的同时，公司更注重员工素质的培养。公司逐步建立一套各司其职、各自负责、酬适其效的科学用人机制，并且打破学历和资历，随时招聘有用人才。在吸纳人才、尊重人才的同时，更加注重员工素质的提高，这种提高不单纯是技能提高，更主要是文化思想素质的提高。建立一支优秀的团队，是增强企业核心竞争力的保证。

(三)品牌意识在文化中的体现

2005年公司注册自己的品牌“万力杰”，为让品牌站得住叫得响，公司各个部门严把质量关，形成具有自主知识产权的关键技术和产品，增强了企业整体素质和发展后劲。企业创新意识明显增强，技术不断进步，适应市场变化的能力和竞争也有很大提高。积极应用新工艺、新设备、新材料，促进技术和产品的开发和升级。用文化提高产品档次，包括零部件的设计和可靠性，不合格配件不入厂。为树立品牌，员工不断提高制造细节上的质量把握。品牌意识起到非常好的保障作用。

三、企业文化的发展模式

在经济活动中更多注入文化内涵，才能提高产品档次，增强竞争力。经济活动中注入的文化内涵越多，物质生活中的档次和附加值就越高，竞争力就越强，效益就越好。文化发展中吸收的经济成分越多，科技含量越高，文化的覆盖面就越广，影响力就越大，渗透力就越强。

(一)企业文化要体现时代性

公司领导组织一些社会活动，请国资委党群处领导为企业所有党员讲党课;“七一”前夕组织新老党员及入党积极分子到烈士陵园庄严宣誓，重温入党誓言，通过党课和考卷形式增加对党的基础知识了解;迎接建党86周年，在锦州电视台做了一期党风建设采访节目;组织党员和积极分子参加市“松山杯”迎接十七大理论知识电视竞赛获得了优秀奖。为庆祝新中国成立60周年，企业资助协办了由锦州日报社、锦州市作家协会主办的“锦州万力叉车杯新中国成立60周年有奖征文”活动，获得社会各界的好评，彰显企业文化与社会文化相融合，体现了时代特征。

(二)企业文化要增强针对性。

公司董事长、党委书记、总经理常功明率先垂范、励精图治，带领一个濒临倒闭的企业走向改造发展道路，曾荣获市“五一”劳动奖章，被企工委评为“优秀党务工作者”。 报告文学《配重力》就是根据常功明的历程撰写的，收入吉林文史出版社出版的《锦州湾纪事》一书。其中有一段感人的描述：“一位老职工因病住院花销很大，家里没能交起当年的取暖费，找到公司后，党委书记常功明，毅然决定用党费垫上，以解燃眉之急。关心群众疾苦，想群众之所想、急群众之所急，常功明所作所为充分体现了一名优秀共产党员的风范。”

常功明凭借超人的智慧和胆量，领导辽宁万力叉车有限公司刷新企业建设史上一项又一项纪录，正是有了这骄人的业绩，由人民出版社出版的《激扬30年》——推动锦州改革创新杰出人物《不信春风唤不回》篇章，详细描述了常功明在企业改制前后的所有成就。这些成绩的背后包含着他对辽宁万力叉车的满腔热忱，对事业的执着追求与无私奉献，对企业及社会的高度责任感和使命感，一名党员对党的无限忠诚。

“火车跑的快，全凭车头带”，常功明以他人格的魅力带动万力叉车这艘巨船，在创新发展的海洋中扬帆起航。

(三)增强企业文化的实效性

公司把解决思想问题同解决实际问题结合起来，围绕如何促进企业加快发展、创新发展，由生产制造业向服务性行业迈进这一课题，广泛征求离退休职工、在岗人员的意见，查找出企业当前存在的主要问题。在认真分析研究这些问题后，聘请专业机构对企业发展战略、经营管理方式进行深入论证，逐一制订整改方案，并积极进行整改公关，促进企业发展，完善了企业制度，使员工成为企业的主人，履行社会责任，使党组织建设与企业发展同频共振、互动双赢。

四、企业文化在企业中的重要作用

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”，企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为：

1.企业文化能凝聚员工队伍

企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，公司员工凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上形成强大的凝聚力。

2.企业文化为企业树立新的风向标

企业文化具有导向性，导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。在叉车竞争白热化的今天，万力叉车提出“真心做人，精心做事”的企业理念，公司不仅实现了销售的目标，也让自己的产品在市场上标新立异。

3.企业文化能调动员工的积极性，具有激励作用

企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，使员工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益，企业的利益高于一切，实现企业和职工事业的相互发展。

4.企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束

企业要规范约束职工的行为趋向合理化，仅靠规章制度和行政手段是不行的。人的价值观、道德观是规范约束职工行为且能长久地起作用。由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，使企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能，引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后，就会成为一种稳定的无形的精神力量，自然而然地促成企业中的良好风气。

5.企业文化有助于塑造企业的形象

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会影响本企业的发展，也会使一个行业朝着一种良好的发展态势。一个企业从建立到成长，成为一个行业乃至市场经济中的品牌和象征良好企业文化必不可少。

6.企业文化能促使企业可持续成长和发展

企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱， 世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵魂，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

7.良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝

在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。而一个良好的企业文化可以使职工有一个更好的发挥舞台来实现自己的价值，使他们产生强烈的归属感，企业文化正是职工产生这种归属感的所在。

企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

作者：陈兆芳

企业文化企业发展论文 篇2：

企业文化在企业发展中的作用分析

随着社会经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，企业想要更好的发展，便必须提高自身的市场竞争力。当前企业之间的竞争已经不仅仅是市场、技术和资本方面的竞争，还需要进行文化方面的竞争。企业文化在企业发展中的重要性不断地提高，这便要求企业必须认识到企业文化创新的重要性，做好企业文化建设，将企业文化的作用更好地发挥出来，从而帮助企业更好的参与到市场竞争中去。

随着社会经济的发展，市场竞争也愈加的激烈，面对这样的市场环境，企业想要更好的生存发展便必须提高自身的市场竞争力，更好地参与到市场竞争中去。若是企业文化比较优秀，能够很好地提高企业的凝聚力，并能够在企业的发展中对员工进行引导和鼓励，让员工能够更好的投入到工作中去，从而推动企业更好的发展。

一、企业文化含义分析

企业文化内涵指的便是企业生存和发展中逐步形成的信念、价值观念以及行为规范，对于企业来说，企业文化是企业的重要价值系统，能够在企业经营发展中将企业文化很好地体现出来。从广义来讲，企业文化指的是企业阶段性历史实践过程中所取得的精神财富及物资财富的总和，从狭义来讲，企业文化本身便是和社会意识形态适应的一种制度和结构。在企业长远的发展中，企业文化能够将企业的意志和精神面貌很好地体现出来。企业文化所体现出的也是内部整合和外部适应，若是企业文化比较合适，不但能够推动企业更好的发展，还能够帮助企业进行问题的解决。我国企业文化起步比较晚，最近十年企业文化才得到了一定的发展。但是对于企业来说，企业文化本身便属于企业上层建筑，能够将企业的灵魂体现出来，也是管理企业管理员工的一种重要方式，帮助员工更好地对自身行为进行约束，从而推动企业更好的发展。

二、企业发展中企业文化的作用分析

(一)企业文化能够帮助企业提高其核心竞争力

现在绝大多数的企业发展目标都比较明确，也明确了自己的社会责任和时代责任，进行企业文化的构建能够帮助企业提高其综合竞争力，更好地参与到市场竞争中去。出现这种情况的原因在于，较为优秀的企业文化能够给企业的发展提供指导，能够让员工业余生活更加地豐富，员工的业务能力和综合素质也会有极大地提高，这也能够帮助企业增加凝聚力，提高企业的核心竞争力。在进行企业文化建设的时候，企业必须重视经验的积累和借鉴，希望能够通过企业文化来丰富企业，帮助员工提高个人能力，提高员工的工作质量，从而给企业将来更好的发展奠定基础。

(二)企业文化能够推动企业可持续发展的实现

对于现代企业而言，企业文化是非常重要的软实力，也能够给企业经营发展更好地进行提供帮助。企业文化是企业精神文化的重要组成部分，其本身便是一种无法用物质形容的财富，其对企业管理和企业发展的作用都非常重要，若是企业形成了良好的企业文化，不但能够帮助企业做好企业管理，还能够给企业带来更多的经济效益。企业文化建设的时候，需要的时间比较长，并且需要较多的投资，很难在较短时间内看到效益，这也导致了很多企业对于企业文化建设不够重视。虽然企业可以在较短的时间内获得较多的经济利益，但是由于没有企业文化作为指导，很容易导致企业出现积极性较差、工作消极、职业道德较差的情况，这种情况的存在会影响企业的正常运作，给企业发展经营带来较大的影响，这便要求我们必须认识到企业文化建设的重要性，从而帮助企业更好的发展。

(三)企业文化具有导向作用

首先，对于企业而言，其企业文化会决定企业问题处理以及经营的方式，这些方式能够给企业管理者提供帮助，从而确保企业发展方向的准确性，并且，能够帮助管理者更好地进行决策，指导员工通过正确的方式来完成相关的工作，切实提高员工的工作效率和质量。其次，企业文化能够给企业发展目标的确定提供帮助，企业发展目标的制定会直接给企业发展方向造成影响。很多弱势企业在其发展的过程中往往目标不够明确，这也很容易导致其发展的时候方向迷失，从而导致决策失误的出现，给企业正常运营和发展造成极大的影响。所以，企业在工作开展的时候，必须重视企业文化建设，通过科学的方法来进行企业目标的制定，并利用企业文化更好地完成制定的目标，让员工更好地参与到企业经营中去，帮助企业提高其经济效益。

三、企业文化建设中存在的主要问题

(一)过度重视表象，对于内涵不够重视

企业文化所具备的核心价值观，能够将企业的整体价值观很好地体现出来，企业员工活动的时候，企业文化也是其活动的准则，能够帮助企业化解存在的内部矛盾，将员工的三观更好地体现出来。怎样通过文化的方式将企业和员工的理念及价值观体现出来，是企业文化建设中面临的重要问题。若是仅仅简单的叙述，很难将其深层次内涵体现出来，企业文化建设效果也很难真正的提高。但是就当前而言，很多企业进行文化建设的时候，方式还是喊口号的方式，很难将内涵体现出来，这种情况下构建的企业文化没有价值，很难进行员工思想的凝聚，其在企业发展中的作用也很难体现出来。

(二)企业文化和员工生活以及企业管理的需要不相符

现在很多企业进行文化建设的时候，往往会比较重视企业精神的塑造，并没有将企业文化建设和员工生活及企业管理结合在一起，这种情况下，很难全面地体现企业的问题，企业文化主要是利用文化方式来对企业进行规范管理，引导员工主动积极地遵守相关的制度。若是没有能够将企业文化和员工生活企业管理结合在一起，那么很难将其作用发挥出来，工作效率和企业管理质量也很难真正的提高。

(三)企业文化独特性欠缺

随着社会经济发展，企业管理的时候模式也比较多样，在进行企业文化建设的时候，也必须和企业管理模式相符，需要将企业的特点更好地展示出来，要有特色和创新，不能够模式单一。通过分析当前很多企业的企业文化可以发现，很多企业文化风格非常相似，没有自己的独特风格，无法将企业特点体现出来。随着社会经济发展，企业的成分、经历不同，其竞争压力也各不相同，这种情况下，企业文化也应该多种多样，只有企业文化适合企业的实际需要，才能够将其作用发挥出来，推动企业更好的发展。

四、企业做好企业文化建设的策略分析

企业想要将企业文化的作用发挥出来，便必须根据实际情况和需要做好企业文化建设，而想要建设优秀的企业文化，便必须从下面几点出发。笔者下文中分析了做好企业文化建设的策略，希望能够帮助企业不断的完善自己的企业文化，给企业长远发展奠定基础。

(一)坚持以人为本，进行和谐企业文化建设

随着经济全球化的发展，特别是我國加入世界贸易组织后，我国企业想要更好的发展便必须和国际接轨，企业不但需要面对国内企业的竞争，还必须面对国外企业的竞争。这种情况下，企业做好企业文化建设，将文化的作用发挥出来更加重要。企业文化构建的时候，做到以人为本也是企业文化建设的基础。以往企业发展的时候，采取的管理方式往往是自上而下，等级森严的方式，这种管理模式的存在不但给信息更好的沟通造成了限制，员工也很难对企业产生归属感。坚持以人为本，能够将员工的作用更好地发挥出来，领导者不再简单地发号施令，而是可以给员工一个好的沟通平台，员工也更好地参与到企业决策中来。这样能够让员工更加积极主动的工作，增加员工归属感，企业文化建设也能够更有效，文化的作用也能够得到更好地发挥。

(二)重视国外经验借鉴，重视精髓文化吸取

每个企业都有属于自己的企业文化，为了推动企业更好的发展，企业便必须重视深层次的文化的挖掘。在这个过程中，我们可以借鉴一些国外优秀企业的企业文化，比如日本松下公司、美国通用电气公司等。这些企业之所以能够长久的发展，原因便是在于企业文化比较优秀。我们在进行国外企业文化借鉴的同时，也必须认识到我国民族企业文化的重要性，吸取我国文化的精髓。比如，随着市场竞争的激烈，企业想要取信于人，便必须把握好职业道德操守，将诚信放在首要的位置。

(三)进行企业精神的确立，重视企业文化弘扬

企业发展的过程中，企业精神是非常重要的组成部分，其和企业长远发展有着直接关系，这便要求必须牢固地把握时代发展方向，做好企业精神的建设。在企业文化建设中，企业精神不但能够将企业和职工的进取心理和意识体现出来，还是企业文化建设的核心。这便要求进行企业文化战略构建的时候，必须进行企业精神的确立。具体来说，企业进行企业文化确立的时候，需要将价值观放在重要的位置，做好管理制度、经营哲学和道德风尚的建设。企业可以选择一句哲理性较强的话来概括企业精神，这也能够给企业文化建设更好地进行提供帮助，推动企业文化的建设和弘扬，将企业文化的作用更好地发挥出来。

五、结语

企业文化建设对于企业长远发展非常重要，其也是现代企业管理的重要组成部分。这种情况下，企业必须认识到企业文化的重要性，不断地提高自身的企业文化构建意识，根据实际情况和需要构建属于自己的企业文化，帮助企业提高市场竞争力，让企业更好地参与到市场竞争中去，给企业长远的发展奠定基础。

(作者单位：潞安化工集团高河能源有限公司)

作者：王云飞

企业文化企业发展论文 篇3：

探讨企业文化在企业发展中的作用

摘要：本文介绍了企业文化在企业发展中作用及意义，我们提出了要坚持以身作则强化企业文化意识;建设企业文化贵在创新;吸收先进文化的精髓，推進企业文化建设;健全机制，对企业文化进行系统地建设等石油企业文化的建设的主要策略。

关键词：企业文化;企业发展;作用

企业文化对企业生存和发展的作用越来越大， 成为企业竞争力的基石和决定企业在持续发展中兴与衰的关键因素。在这种情况下， 对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。构建企业文化， 自然也就成为当前的热门话题， 也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

一、企业文化在企业发展中作用巨大

(一)企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现在以下方面：一是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。二是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

(二)企业文化对企业发展的隐性及显性作用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化不是虚张声势的表面宣传，也不仅仅是企业凝聚员工队伍的“粘合剂”，企业文化是一个企业及其员工精神风貌、多元化信息和昂扬向上的张扬和浓缩。

一是企业文化的显性作用。铺天盖地的广告极大宣传了企业，它借助各种媒介、媒体将企业广而告之，从而影响受众，企业的文化也在简单而生动的细节中让人印象深刻。一个标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇报道深刻的通讯，都让企业借助企业文化在无形中插上了腾飞的翅膀。而企业物质文化作用更加明显。

二是企业文化的隐性作用。其实，石油企业文化更多的是抽象而隐蔽的挥发，在无形中助推着企业的发展，首先，企业文化具有凝聚作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致;其次，企业文化具有导向作用，导向作用包括价值导向与行为导向，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来。

二、石油企业文化的建设的主要策略

企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的。那么如何建立适用于石油企业的企业文化，使其更有效地发挥渗透作用，来推动企业管理水平的不断提升，变得越来越被企业重视。那么对于如何建设良好的企业，本文认为可以从以下几方面着力。

(一)坚持以身作则强化企业文化意识

领导层对于企业文化建设的重视程度，与企业文化建设的成败有着密切的关系。如果没有领导层的重视和参与，企业文化的建设就只能是一种表面现象而已。即使这些表面工作也可以使职工的生活得到丰富，但是对企业的发展却没有任何的价值，不能促进企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。所以，只有企业领导层注重吸取先进文化，并能不断地为企业文化注入先进的理念，充分认识到企业文化在企业发展中所起到的重要作用，真正地重视企业文化的建设，体现领导与管理人员的价值，并从我做起，实现自我约束、自我定位、自我创新，才能更好地建设企业文化。

(二)建设企业文化贵在创新

创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新的目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。因此在企业文化创新方面必须把用于探索的精神和科学求实的态度结合起来，并注意不断汲取社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代社会的新内涵，形成具有时代特征的新企业文化。只有不断创新与探索，才能够使企业文化更好的发挥效用，才能帮助企业在这个日新月异的经济时代有立足之地。

(三)吸收先进文化的精髓，推进企业文化建设

随着经济全球化进程的推进，中国和世界的交流日益广泛而深入。从文化的角度上看，文化也必将趋向多元化，但企业文化根植于优秀民族文化土壤中，具有浓郁的民族风格，是民族文化的一种形态。这就要求企业要立足本国经济环境与企业自身情况，有选择性地学习、借鉴和吸收国外先进文化。既要保持和发扬中华民族的优良传统，同时也要注意摒弃不适应现代企业文化建设的部分，吸纳国外的优秀文化与企业文化建设经验。

(四)健全机制，对企业文化进行系统地建设

企业文化的建设不是一项单一、独立的工作，而是一个系统性工程，必须结合企业自身的性质，立足于企业的长远发展，统筹规划、系统实施。具有不同管理模式的企业，应该根据自身特点，建立起适合自身发展的企业管理与企业文化相互促进的模式。通过这种模式的不断运行，完成多层次、多方位的渗透，使得企业的管理理念、规章制度逐渐转化为企业的文化，然后再借助企业文化的力量，提高企业的管理水平。企业文化建设以企业文化氛为基础，以科学合理的管理制度和管理机制为两个最为有力支撑，只有在这样三者皆备的情况下，企业文化才能不断优化。

三、结语

综上所述， 企业文化是企业的灵魂和思想指导， 使员工团结、自主创新、自我约束、自我提高，能充分认识自己的人生价值和发展方向， 促使企业形成良好的企业信誉与企业形象， 使企业在竞争中充满活力， 在市场博弈中有计可施， 使企业良性循环的发展下去。

参考文献：

[1]武守强，刘超，胡天雨等.变与不变：企业文化与企业发展的匹配——基于对任正非文化观的研究[J].中国人力资源开发，2015(12)：100-105.

[2]门双.企业文化是企业发展的动力——浅谈金马快轨运营分公司的企业文化与企业发展[J].东方企业文化，2014(3)：129-129.

[3]张婷.企业文化对企业发展影响研究[J].卷宗，2016，6(8)：425.

作者：吴小凡