成本管理下建筑经济论文

【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，给我国的建筑企业带来了不小的考验，相关行业间的竞争也日趋激烈。也因此，我国对建筑经济成本管理提出了新的要求和期待，各企业只有完善了本企业的经济成本管理，才能在激烈的中享有一席之地，才能有更长足的发展。以下是小编精心整理的《成本管理下建筑经济论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本管理下建筑经济论文 篇1：

浅谈市场经济下建筑经济成本管理

【摘要】在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工单位要实现经济效益最大化就必须要建立健全成本管理机制。本文对建筑经济成本管理相关内容进行分析，以供参考。

【关键词】市场经济;建筑经济成本;重要性;问题;措施

一、前言

建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理复杂。这也成为成本管理的难点。因此，施工单位必须要建立健全经济成本管理体系，解决各种问题，才能实现企业的经济效益最大化。

二、建筑經济中成本管理的重要性

深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

1、成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。

2、成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。

4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

三、现阶段建筑经济成本管理存在的问题

现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。 1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。

2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。

3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。

4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点———没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。

四、提升建筑经济成本管理的方法

1、更新理念

首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。

2、健全体系

创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。

3、规范材料管理

材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。

4、加强对各个工程项目的成本核算和管理

对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。

5、注重人才培养

要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。

五、结束语

总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。

参考文献

[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4(21)：1-2.

[2]王位同.建筑经济成本管理加强的重要性探究[J].经济视野.2012(6)：181.

[3]何向荣.浅析加强建筑经济成本管理控制的意义[J].建材发展导向，2013，(312)：312

作者：王君

成本管理下建筑经济论文 篇2：

市场经济下建筑经济成本管理探讨

【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，给我国的建筑企业带来了不小的考验，相关行业间的竞争也日趋激烈。也因此，我国对建筑经济成本管理提出了新的要求和期待，各企业只有完善了本企业的经济成本管理，才能在激烈的中享有一席之地，才能有更长足的发展。本文主要分析了当前在市场经济的作用下建筑经济成本管理出现的一些问题及其原因，结合建筑经济成本管理的重要性，提出如何解决这些问题的相关措施，进而使我国建筑经济成本管理水平有所提高，建筑企业发展更进一步。

【关键词】市场经济;建筑企业;成本管理

引 言

随着我国经济水平的不断提高，建筑企业犹如雨后春笋般大批涌现，迅猛发展。由于建筑企业的增多，建筑行业的利润出现了下滑的趋势，因此加剧了建筑企业间的竞争。面对如此形势，建筑企业若想在保证合同要求和工期质量的前提下获得最大的经济效益，就需要改变当前的经济成本管理模式，加强完善建筑经济成本的管理，提高工作效率，用科学的指导来获取最大的效益。

一、建筑经济成本管理概述

建筑成本管理就是建筑企业在生产经营中所有投资管理的总称。其中包括生产经营中所产生的费用核算，成本分析，成本控制和成本决策等多项内容。由于其中涉及到人，财，物等诸多的因素，管理起来较为复杂，难免会出现纰漏。而在建筑经济成本管理中，项目成本占有十分重要的地位。它主要包括施工过程中的各种耗费，各种支出，包括机械费，人工费和材料费等等。实施建筑经济成本管理，开展成本预测，成本计划，成本控制，成本核算和成本考核等各项工作，进而实现项目成本的降低，以此求的最大的经济效益。由此可见，建筑经济成本管理的优良与否关系着建筑企业竞争力的强弱以及所获得效益的高低。

1.1建筑经济管理的基本方针政策

在建筑工程的施工中各个方面都涉及到建筑经济成本管理，从最初工程经济成本的预测到最后的考核，建筑企业都要在经济成本管理中全面落实。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理，在全方位上进行成本管理，以及全体人员的成本管理。经济成本的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关的部门都权力对他们的管理对象所产生的消耗加以调节和控制。同时，建筑企业的各个职能部门也要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行严格科学的管控，当然在其职能下因管理不善带来的损失，也应当担起责任，进行赔偿。由此，责任，权力，利益三者配合牵制才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业也必须保证开源节流的原则，在合理进行成本控制的同时，加以科学先进的管理理念和方法，以及企业内部的开源节流，综上几点，最大程度的做到资源与成本的节约，规避不必要的损失，最终做到经济成本管理的作用最大程度得到发挥。

1.2建筑经济成本管理的重要性及其意义

所谓的建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算，计划以及控制包括其中多种的分析管理的手段和方式，一方面可以发展施工单位存在的弊病，从而加以规整，确保整个管理水平的提升，另一方面，通过对成本的控制与管理，以实现资源与成本的最大优化，获得效益的最大化。企业管理能力的不断提升，使得经济成本的管理获得了更多的关注，减少消耗，创造更大的价值，获得利润的最大化，为国家创造更丰富的积累，随着我国与国际的计价模式日渐统一，国家企业也积极实施工程量清单计价模式，也相应的加强了适应这种形式的成本管理。

二、建筑经济成本管理中存在的问题及原因

市场经济的发展加剧了建筑企业间的竞争力的同时，各企业管理的弊病不足也逐渐显露出来，因此限制了企业的更为长足的发展。

原因一，经济管理概念的落伍。建筑企业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体度，缺乏对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度，缺乏对工程建设全方位，全过程的管理。大部分企业往往只顾上其中之一，注重控制其中的一点两点，对整个产业链没有进行细致的分析研究，对全局的把握力度不够，不能对企业的成本做到更高的优化，对企业的成本战略也没能做到详尽的规划。原因二，对成本管理的认识存在误区，目前多数企业的成本管理多由财务人员进行，各部门之间各自为政，没有相互的制约，协调，管理效率低下，责任分工不够明确。原因三，经济管理的机制不健全，只有建立对建筑经济成本管理的必要审核，才有利于提高建筑经济成本管理水平的提高。原因四，成本管理的方向不明确，照目前的形势来看，我国的经济成本管理还仅限于狭隘的降低成本，本质上并没有形成科学的发展方向，有些企业甚至没有成本目标，最后工程结算时才知道盈亏。诸如此类的不足影响了建筑经济成本管理水平的提高，工作人员与高层领导者对细枝末小的不重视也造成了经济成本管理的各种隐患，由此可见，建筑经济成本管理的优化在于全员的参与，各方面的完善。

三、市场经济下建筑经济成本管理的有效措施

3.1提高项目工作人员的整体素质和责任感

作为建筑企业首先应当注意对企业员工素质的培养，专业技能的提高，定期开展一些专业的讲座，选拔一些优秀的人才更加深入的进修，然后辅佐其他员工专业水平的提高，使整个企业上下都能够与时俱进，树立起经济成本管理的理念。还要发掘企业员工的内在潜力，多鼓励少打击，定奖励赏先进，以此来调动项目负责人员工作的积极性，提高企业成本管理的效率，另外，还需注重引进和学习国外的优秀管理经验，建立起科学高效的管理模式，整体提升企业的素质和责任感，实现建筑经济成本的高效管理。

3.2培养员工的成本控制意识

当前许多企业成本控制的水平不高，其中一个主要的原因就是员工的成本控制意识不够高。因此，在实际的工程建设中，需要加强员工相关意识的提高。随着知识经济时代的来临，一个企业的发展不再是从前盲目的蛮干，以及对固守经验的遵循，企业要想得到长足的发展需要树立先进的企业管理理念，与时俱进，结合自身实际严格的执行各种经济成本的管理工作，不仅要加强企业员工的成本控制意识，也要加强管理者的意识培养，采用各种方法激励调动员工的积极性，让员工也能积极的参与到建筑经济成本管理中来。

3.3完善建筑经济成本管理体系

首先要加强成本管理的组织保障，设置专门的管理部门，明确职责，合理分工，相互配合，上下齐心，共同完善管理系统。另外，設立奖罚机制，做到赏罚分明，一方面调动员工参与的积极性，一方面加强员工的责任感。最后还要完善成本管理的监督体系，运用科学的方法，仔细核算，尽可能的规避误差，避免不必要的损失。以此种种的方法，能够对建筑经济成本管理的完善有莫大的帮助。

结 论

建筑企业的管理密切关系着企业的发展和运作，它是枢纽也是根基，企业的长足发展离不了它的作用。在市场经济的催化下，建筑经济的迅猛发展，这带来的不仅仅是商机，更是对企业发展的考验，成者傲立建筑企业之林，失败只能面临淘汰。因此，企业要想壮大，急需要把自己的根基扎稳，运用科学的指导，进行科学的管理，以期达到规格的同时，获得最大的经济效益，更期望在未来有更广阔的发展前景。

参考文献

[1]徐莹.浅析工程项目信息化管理[J].中小企业管理与科技，2013(06)

[2]樊宏源.浅析建筑经济与管理[J].经济技术协作信息，2013(23)

[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013(34)

作者：高洪彩

成本管理下建筑经济论文 篇3：

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，在我国建筑业快速发展的今天，建筑以其发展带动其他行业共同发展，并且在一定程度上提高了我国人民生活水平。中国经济不断地向现代化发展，建筑行业也要走现代化道路。目前我国政府研究的重点课题是经济与生态如何平衡发展，生态与经济之间的问题一直是研究的重点，如何在保证生态的同时发展经济是一个难题。建筑行业在获得更高的经济效益的同时，也需要更多地考虑建设成本和工程质量，力求使用最小的成本获得更大的经济效益，不但要加快建设速度，还要把握好质量问题。

关键词：建筑经济;成本管理;问题;优化措施

引言

在改革开放不断深入下，建筑市场日益繁荣，建筑企业数量不断增加，企业间的市场竞争逐渐进入白热化阶段，利润空间不断压缩。在此背景下，企业对成本管理的重视度不断提升，但在成本管理意识、管理制度、专业知识等方面仍然有所欠缺，应通过树立成本理念、完善管理体系、注重人员培训等方式，实现企业建筑项目成本最小化目标，不断扩大利润空间，强化市场竞争力，赢得更多经济效益。

1建筑经济管理成本控制的意义

①通过成本控制，建筑企业可以减少无效资金的使用，增加经济利润。在成本控制中，财务人员需要计算各种资本支出的合理性，扣除不合理的费用，让每一分钱都为企业带来价值。②成本管理可以调和各方关系，确保项目按时完成。成本管理经理需要熟悉项目中的每个环节以及各个部门的工作，因为他们需要在合理的预算内管理成本，所以熟悉项目每个环节和每个部门的工作，在进行成本控制时能够发现工作的疏忽之处，及时反馈各管理部门进行相应调整，避免造成重大影响，使工程能够顺利按期竣工。③成本管理可以保持企业的健康运行，由于建设周期长、施工复杂，建设项目初期需要大量投资，资金无法在短时间内收回。一个公司要想长远发展，就必须有营运资金，这就需要成本管理发挥其预算功能，保证企业在当前项目投入的资金不会影响到企业后续的正常运营，让企业运营处于良性循环之中。

2新形势下建筑经济成本管理中的问题

2.1成本管理的体系及制度欠缺

建筑施工企业要进行成本管理，首先要建立健全企业的成本管理体系，明确从上而下的管理流程及环节;其次，在建立企业成本管理制度的同时，企业成本管理中的领导职责、部门职责及员工责任要细化且保证可操作，尤其是成本管理的具体细节要明确，为成本管理提供指导与依据，才能解决企业在成本管理过程中所遇到的各种问题。然而，建筑施工项目周期长、费用大，涉及专业及部门繁多，致使很多建筑施工企业虽然意识到成本管理对企业发展的重要意义，但其成本管理体系及制度往往流于形式，不够完善，也没有针对建筑施工企业的实际特点来制定，造成成本管理人员的工作依据不足，这就导致成本管理工作不能有效开展。

2.2成本控制不足

许多建筑工程公司仍然使用传统的工作机制来执行成本管理，成本管理主要与项目分包制度挂钩，这使得工程建设初期没能形成有效的沟通机制。工程承包方与各部门之间的配合不足，导致工程成本控制时缺乏紧密的配合。其他建筑工程企业由于成本管理机制不完善，成本管理缺乏提升空间，没有对建设项目的需求进行深入的成本管理。项目分包商只根据部门利益执行成本管理任务，项目缺乏有效的整体成本管理思路，影响相关项目建设资源的科学配置。

3新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施

3.1建立健全成本管理体系及制度

①建立成本管理体系。构建从企业管理者、分管领导、企业管理部室到项目经理部(项目经理、项目管理部门及员工)等的成本管理体系，体现成本管理的“三全性”，即全员性、全面性、全过程性，生产管理组织流程中的每一个环节、每一个工艺、每一个部门，甚至施工现场的每一位操作工都能参与成本管理工作。在实际成本管理体系建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要求展开，从而实现成本管理目标。②明确成本管理流程。建筑施工企业要结合施工实际建立成本管理流程，确保能从根本上保证成本管理工作的时效性和有效性。建筑施工企业的成本管理一般从市场部门的项目投标报价开始，到中标后经营部门的项目成本目标的确定与分解，到项目部的具体操作与实现，财务部门的成本核算，及监督部门的成本监督与控制。涉及的部门多，项目的实施周期长，必须要做到流程的规范性和有效性。只有成本发生重大的变化时能做到及时沟通和反馈，才能保证成本管理落到实处。③建立成本管理制度。建筑施工企业应根据自身实际，建立各项成本管理制度，其中应该包括：工程招投标管理制度、各级部门及人员成本责任制度、成本管理的奖惩制度、分包管理制度、材料设备采购制度、工程款支付制度、合同管理制度、洽商变更管理制度、费用支出审批制度、资产管理制度、财务管理制度等。做到成本管理的各个方面都有制度保证，做到制度明确合理，不留死角。

3.2全面优化成本控制理念

建筑企业相关部门和员工首先要认识建筑工程的发展理念和消费理念，全面贯彻成本管理工作的现实意义，落实到建设经济的每一个细节。从根本上提高员工的成本管理意识。由于建筑工程企业的主体是施工人员，主要的施工人员在日常工作中要重点加强成本管理的重要性，把成本管理作为一种工作习惯，体现在工作的方方面面。此外，在建设项目的成本管理过程中，为了达到降低建设成本的最终目标，相关部门和员工必须实时调整成本管理目标。根据项目的实际情况，从原材料、机械设备使用、人员配备等方面进行合理的成本管理，使成本管理目标更具可行性。

3.3坚持以工程项目为核心，重视细节成本控制

首先，企业在从事招标活动前，必须计算项目的各项成本，明确最低成本，充分了解竞标对手的最低投标价格，采取相应对策，在不亏损的情况下参与竞标，在提高合同效力的同时降低成本。其次，建筑企业也常常通过引进一些新兴技术或者新式材料达到降低成本的目的，但是管理者在引进新技术和新材料之前一定要结合施工场地的具体情况，判断是否合适，严格把控新的施工方式，提高企业利润。最后，因为建筑项目的施工时间较长，且许多施工设备都是租赁，所以，要求施工单位在保证施工质量的同时，尽可能缩短工程项目的建造时间，达到减少施工成本的目的，扩大经济效益。此外，企业必须仔细审查设计图纸，规范和纠正图纸设计时的不规范行为。部分企业在项目实施前对设计图纸管理不严，造成施工过程出现偏差，最终不得不重新调整，严重影响施工进度，增加施工成本，有的建筑项目在完成后甚至不符合标准。所以，施工过程中必须严格控制質量，确保所有环节符合规范，避免因质量问题返工，严重影响施工进度，增加成本。

结语

成本控制是建筑企业实现经济效益目标的关键，也是建筑经济管理的重要组成部分，时代的不断发展要求成本控制策略不断创新，一成不变的成本控制方法只会让企业与行业发展脱钩，陷入不良运营之中。本文将创新策略与发展技术和时代趋势相结合，有助于提高未来建筑企业的竞争力，帮助企业进一步降低成本，更加科学化地提高企业的经济效益。

参考文献

[1]李京联.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].建材发展导向(下)，2020，18(01)：196.

[2]冯通.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].工程技术研究，2020(05)：167-168.

[3]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019(12)：141+143.

作者：马思远