工程建筑质量管理策略分析论文

摘要：随着我国经济快速健康稳定的发展，建筑工程企业发展规模也越来越大，而工程招标机构在中国建筑业中的地位越来越重要。文章对建筑工程招标代理的含义、发展现状及重要性进行阐述，并提出相应的质量管理策略。下面是小编整理的《工程建筑质量管理策略分析论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程建筑质量管理策略分析论文 篇1：

建筑工程现场施工质量管理策略分析

【摘要】随着建筑业的飞速发展，工程的质量问题成为人们关注的焦点。施工作业环节里，一旦出现了施工问题就会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。本文通过对施工现场常见的问题进行分析，并着重对加强施工的管理策略进行研究。

【关键字】建筑工程；施工现场；质量管理；策略分析

一、引言

建筑工程施工现场进行管理的过程中，质量管理是施工现场的基础。因此，在对施工项目工程进行质量的管理中则要以预防为主。不仅要对施工的结果进行质量的控制，而且还要加强对施工过程的前期和中期的控制，加强对建筑施工过程的质量控制，严格的对其进行检查，有利于使建筑工程项目达到优良的标准。

二、影响建筑工程现场施工质量的主要因素

（一）人为因素

人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响。因此，在建筑施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制常会出现施工人员违规操作或操作失误而给工程的质量带来了不利的影响。由于建筑施工项目相当部分的工程是由分包队伍完成的，工人队伍整体素质不高；此外，个别施工人员的思想认识不高在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识，这些原因都会影响工程质量。

（二）方法因素

施工方法与工艺往往也是影响现场施工项目的重要因素。方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。目前而言，领导和管理人员都高度重视技术复杂程度较大的工程，忽略技术难度较小的工程，特别是一些施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，从而导致质量存在问题。

（三）环境因素

环境因素属于影响工程现场施工质量的客观因素，影响工程质量的环境因素较多，而且复杂多变。应根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素加以考虑。

（四）管理因素

施工现场的管理制度与管理者的业务水平也制约着施工质量管理的效果。只有建立健全科学的管理制度并切实的加以执行，才能够使工程管理的多个目标同时得以实现。

（五）设备因素

各种机电设备是建筑工程现场施工中不可缺少的重要装置，影响施工质量有几种因素存在。一是机电设备选用研究不够，二是机械使用率不高，三是机群配置不强，联合运转效率不高，对交叉作业和联合作业存在一定的困难，如果各种施工机械配置不合理，也会影响工程质量。

（六）材料因素

建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑材料质量的优劣在很大程度上决定了建筑项目的工程质量。加强材料的质量控制是提 高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，从而确保材料质量。

三、建筑施工现场质量管理措施

（一）重视施工组织设计

施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：

1、施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；

2、既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（二）进行技术交底

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

（三）加强工程质量检查

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制等手段来进行。

（四）加强成品保护

在施工过程中，对已完工的分部或分项工程，如不采取有效的措施进行保护，就会造成损伤，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷，从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序，通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。

（五）完善事后验收

当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。

（六）加强人、材、物的管理

1.人的管理

人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。

2.材料管理

（1）原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

（2）原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

（3）材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场

3 机械设备的管理

机械设备的管理是施工现场质量管理的重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

四、加强建筑施工现场质量管理的重要意义

加强建筑施工现场质量的管理，其质量关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定。任何建筑施工企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范，杜绝随意性的发生，减少安全隐患，把质量视为企业的生命线。

建筑施工现场质量管理是企业生产经营活动的重要組成部分，在建筑项目施工的过程中，加强工程现场的施工质量管理，可以及时的发现工程施工环节存在的质量问题并加以纠正，从而达到提高建筑项目工程质量的目的，这也是保证建筑工程使用安全的关键措施之一。

五、结束语

综上所述，建筑现场的施工管理内容错综复杂，涵盖范围广，需要各个部门的配合和努力。质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强施工现场的质量管理才能使企业顺利的实现经济效益，从而促进我国的建筑行业又好又快发展。

参考文献：

[1]GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[2] 梁耿宁.谈建筑工程现场施工质量控制措施（J）.建筑科学2012（4）.

[3]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系（J）.山西建筑.2010 ，23（ 19） ： 133-134

作者：冯东

工程建筑质量管理策略分析论文 篇2：

建筑工程招标代理的质量管理策略分析

摘要：随着我国经济快速健康稳定的发展，建筑工程企业发展规模也越来越大，而工程招标机构在中国建筑业中的地位越来越重要。文章对建筑工程招标代理的含义、发展现状及重要性进行阐述，并提出相应的质量管理策略。

关键词：建筑工程;招标代理;问题分析;质量管理

引言：随着我国社会主义市场经济体质的不断完善，工程招投标制度在我国得到了良好的发展，它是市场经济的必然产物，为我国建筑行业的发展提供了健康的发展模式。在这个时代下，招投标制度也迎来了属于自己的服务行业，招标代理。招标代理行为的中介机构可以为招标方提供更加专业的服务，因此在招投标过程中，这种行为受到更多的认同，其重要性也逐渐体现了出来。招标代理是基于市场经济而诞生的行为，在规范建筑市场交易、提高招投标质量、促进建筑行业发展等方面均取得了良好的效果。招标代理的质量控制是整个建设全过程中不可缺少的一个环节，加强招标代理的质量管理成为许多中介机构重点研究的内容。

1 建筑工程招标代理的概述

所谓工程招标专业代理服务机构，指的也就是嚴格要求参照《招标投标法》而自行成立的专业社会代理中介组织，其主要职责从事工程招标服务代理中介业务并同时可以为其提供招标相关咨询服务。工程招标专业代理服务机构对其负责的主要是招标工程以及产品采购的招标服务。工程招标专业代理服务机构的招标工作管理基础主要是接受招标人的服务委托，其中也可以把一些比较专业的工程招标服务代理机构服务产品提供委托给其他招标人。在从事建筑工程的招投标代理过程中，招标价格代理服务机构为招投标代理双方之间建立了架起了相互沟通的重要桥梁，承担着直接联系招投标代理双方的一切重任。

2 加强招投标工作管理的重要性

2.1促进建筑市场的规范化操作

现如今，我国正逐步处于推进经济社会体系结构转型的重要关键时期，建筑企业市场管理应当按照国家转型发展方向思路来不断进行探索改进，摒弃我国传统的企业经济市场管理操作理念，制定一套现代化的我国建筑企业市场经济管理操作规范，防止造成建筑工程产品施工市场垄断的特殊情况再次出现[3]。不断的探索改进招投标市场管理体制，使我国建筑工程产品市场交易方式变得更加商业化，确保建筑投资经营企业与建筑施工经营企业之间能够严格按照国家相关建筑市场管理规范规定来共同进行市场交易。

2.2提升工程的经济和社会效益

做好招投标管理项目服务管理工作也就可以做到能够有效利于促使各个整体建筑施工技术管理服务企业间可以能够顺利进行有益的行业市场竞争，使他们在保证市场竞争的顺利进行的同过程中他们可以能够不断逐步优化提升整个建筑施工管理技术服务质量，减少整个建筑施工管理过程投入的管理技术服务成本，给咱们我国整个建筑施工管理企业健康发展将会带来很大的是更多的经济社会性和经济效益，推动咱们我国整个建筑材料行业市场向建筑工业材料优质化、现代化两个重要方向健康稳定发展。

3 提升建筑工程招标代理质量监管水平的策略

3.1立足实际，宏观把控全局

想要让招标代理行业能够长期平稳的发展，就一定需要对行业法规进行完善，规定其良性运作模式。只有不断地对建筑工程招标代理方面相关法律法规进行完善，才能保证投标代理工作的质量管理。在完善行业法律法规的过程中，国家相关部门一定要对标准流程作出总结归纳，通过对标准流程的讨论和研究，编排整理出一套适用于中国现代建筑市场的招标代理模式，对于标准招标代理模式要有相关的文件进行明确，逐步地让招标代理市场向着统一化规范化发展，在实现统一化的基础上，各个招标代理行业进行细致划分，对执行时出现问题的条款，应该及时地进行修正，在招投标过程中，将权责管理落实到位，做好责任分配的问题，让所有部门都清楚自己的义务，在和其他部门进行合作的时候避免出现任务模糊难以执行的状况，方便在后期进行招标代理的质量管理中出现的各种问题及时地找到对应部门，方便解决问题以及划分责任，对做好整个建筑工程招标代理工作都有着良好的促进作用。要加强对于从业人员的素质培养。一个企业的成败，很大程度上取决于企业的工作人员有没有良好的专业技能以及道德素养。对于招标代理机构而言也是如此，想要让机构长久的发展下去，就必须保证从业人员的专业能力够强，基础知识扎实，并且有足够的职业道德素养，不利用权职做不正当甚至违法乱纪的行为。良好的职业素养能够让建筑工程招标代理从业人员在服务于投标方的时候更加贴心周到，用自己专业能力在客户中赢得良好的口碑。想要做好建筑工程的招标代理工作，还是要从主体，也就是从业人员的方面入手，要从企业内部的管理问题入手，对从业人员进行严格的把关，做好对新入职员工的培训工作，对老员工不断地进行专业能力培训，从而不断地提升机构内部从业人员的核心竞争能力，要重视企业氛围的营造，建立真正有能力能打仗的核心团队，通过不断地实践与考核，提升机构的整体服务能力。

3.2加强管理，严格市场监管

现阶段我国招标代理行业普遍存在入行门槛偏低的情况，想要加强建筑工程招标代理行为的管理，就必须提高行业的准入机制，让行业的专业性提升，吸纳专业性人才的能力提升，让从业人员的待遇提升。提高招标代理行业的准入门槛，就要对鱼龙混杂的招标代理机构进行严格的筛查，根据建筑行政主管部门制定的标准严格监督，让整个行业都处在一种标准的管理模式中。相较之其他行业，招标代理行业对从业人员的道德素养要求较高，在提高准入门槛时，不仅要重视从业人员的能力资质，对道德素养不足者，也绝不能放任其进入招标代理行业。一定要从整体上提高建筑工程招标代理机构的质量，形成各个机构的品牌效应，让整个建筑市场的招标代理行为都充满活力。

3 总 结

综上所述，招标代理机构不但需要拥有健全完善的规章制度，并且还应当秉承严谨认真的工作态度，结合实际情况运用专业的方式方法来对服务模式进行不断的优化和创新，从根本上提升服务的水平和质量，促进整个行业稳定健康发展。

参考文献：

[1]杨家炜.建设工程招标代理质量管理策略研究[J].山西农经，2020（7）：132+134.

[2]唐德群.建设工程招标代理服务质量提升策略管窥[J].价值工程，2020，39（20）：31-32.

[3]吴骏.招标代理在建筑工程招投标中的作用研究[J].居舍，2020（19）：186-187.

[4]张勇.建设工程招标代理存在的问题及建议分析[J].科技创新与应用，2018（32）：258.

作者：朱潇

工程建筑质量管理策略分析论文 篇3：

建筑工程质量管理新技术推广策略研究

【摘要】首先简要阐述了建筑质量管理新技术的基本特征，其次指出了当前国内建筑工程质量管理新技术推广体系中存在的主要问题，最后，有针对性地提出了我国建筑工程质量管理新技术的推广策略选择。文章结合实际，对建筑工程质量管理新技术推广策略进行了深入的研究。

【关键词】建筑工程;质量管理;新技术;策略

一、引言

一項新技术的产生，从市场调研、可行性分析，到投入研发、投放市场，再到使用后的反馈、改进，都要经历一定的周期。建筑业的质量管理新技术也不例外。而新技术研究出来之后，它是否符合安全、质量管理有关要求、进度、环保要求，另外一个很重要的问题是它是否符合当地的情况，都是值得研究的问题。选择合适的、符合当地情况的建筑质量管理新书是对提高建筑质量管理水平十分重要。

二、建筑工程质量管理新技术的分类

质量管理新技术可分为产品类和技术类两种类型，可针对其不同特点进行推广。产品类的新技术具有一定的形状，容易直接看出其功能和特点。在推广过程中可进行演示，交用户试用和做适当的图片广告宣传，还可通过交易会、展览会等充分显示其功能，展示其优点，并以分析和数据说明该成果转化成商品进入市场后能够带来的效益。尤为重要的是要说明该成果在其应用领域内是属于改进类、更新换代类还是新产品类，以加深人们对该产品的认识深度，从而加快成果推广。此类成果在推广过程中还要完善其必要的条件和方法，如仪器仪表，计量器具，测试设备，检测手段等，这是产品类新技术能否推广成功的保证条件。现在己经有很多关于质量管理产品类新技术出现，如激光测距仪等。

技术类成果如工艺、方法、手段等，在推广中相对于产品类成果而言要困难些。技术类的成果在推广中，首先要向用户讲清应用这类成果会带来的效果和好处，以加深用户对这类成果的认知程度和兴趣，只要条件允许，必要时还可以给用户做一个样品试验，以增强用户使用该技术的信心。技术类的成果在推广过程中要掌握好公开的程度，既不能和盘托出，也不能太含糊，要掌握住关键部分。当然，对于专利技术就不存在这个问题，这也是专利易推广的原因之一。技术类成果推广的保证条件是要有详细的技术和经济分析报告，它包括预期投入、投资回收期等。用户的使用报告也是该类成果在推广过程中很有说服力的依据。尤其是建筑的周期很长，用户很难在短时间内看到成本节约或者工期缩短，或者是质量提高等很明显的效果。

三、建筑质量管理新技术的效益及推广对象

建筑质量管理新技术成果可按照投入和产出的时效分为中、长线项目和短、平、快项目，应当有针对性地选择合适的推广对象。前者一般都具有较高的技术含量和附加值，资金投入也大，短期内不易收到效益，这类成果的推广一般比较适合于大、中型企业。短、平、快的成果项目技术含量不太高，附加值较低，但具有投资少、见效快的特点，很适合小企业。长线与短线项目是相对的，不可绝对化，要学会在需要时把长线项目尽量缩短，把短线项目适当拉长，以适应市场的需求。         

建筑质量管理新技术的推广对象主要是建筑企业和建筑质量管理单位。但由于我国的建筑企业数量很庞大，仅银川市就有近百余家，而且大部分的建筑企业规模都比较小，还有很多建筑企业就是一个包工头带领几十个工人的“施工队”。规模小，数量多，管理不规范导致建筑质量管理新技术的推广复杂，而且很难见成效。

四 建筑工程管理创新的意义和策略

4.1 建筑工程项目管理新技术推广的意义

我国建筑工程项目施工只有做出创新才能应对施工中不断出现的质量问题。到目前为止，我国许多施工单位在工程招标中有相互压价问题的存在，并且建筑施工单位在建设中常常出现拖欠工程款项的问题。使得施工单位各个职能部门出现管理错位的现象。项目工程之所以出现管理上的问题，就是工程管理制度不够完善，主要原因是管理人员的问题。要想加强项目管理，就要在项目管理中敢于寻求创新，总结出适合建筑工程项目管理的模式与方法。

4.2 建筑工程项目管理新技术推广的策略

我国建筑工程管理要实现技术上的推广，就要先满足市场经济的需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程项目管理最主要的目标就是保证项目施工的质量与进度。就目前工程管理中存在的问题与不足，以市场经济为基础的项目管理改革与创新是建筑工程提高质量的发展方向，也能很好的提高企业的经济收益，对市场的推广与发展有很大的帮助。对于我国建筑行业来讲，整体水平普遍不高，还留有许多问题，要想实现建筑工程质量管理新技术推广，就要从实际的管理模式出发，不能仅停留在参照国外先进技术的层面上。假如只是参照理论上的合理与科学性，而忽视建筑工程施工的情况，那建筑工程质量管理新技术的推广就没有任何意义。

4.2.1 建筑工程管理的创新

项目管理也是建筑企业展示自己综合能力的窗口。工程项目在进行施工时，不仅能够给企业带来经济上的收益，还能为企业后续的发展提供管理方面的人才。经过建筑工程实践的探索可以看出，在许多建筑企业中，项目经理、监理机制以及所属下级部门对施工中质量的控制，合同的签订以及施工进度有着相应的管理机构。但是，还有不少企业存在人力资源的浪费，施工设备以及设备配置上存在很大的问题。所以，加强建筑工程质量管理新技术推广是建筑工程必走之路。

4.2.2 管理组织上的创新

尽管建筑行业在我国已经得到了长期的发展，建筑工程质量管理也伴随着建筑企业的发展而不断发展。但不可否认的是，在我国建筑工程施工中，管理机构在实际管理中任然存在着一些问题，已经不能很好地适应市场经济发展的需要，必须建立项目管理中的创新。在此前的工程项目管理中，随着工程项目的建立，项目经理也随之产生。他们代表着施工单位，能够独立支配企业的人力资源以及资金的流向。对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，而不能顾全整个施工大局。此外，项目经理不应该承担企业法人的责任与义务，这样在施工中一旦出现问题，就会引发各部门责任不明的现象，长期下去，必然会对建筑工程的发展带来影响。针对这些问题的发生，建筑工程项目管理人员必须对施工管理机制进行新技术的创新与推广，建立完善自主的项目管理部门，对工程建筑进行统筹管理，做好工程施工整体监督工作。

4.2.3 管理技术上的创新

建筑工程从施工到完工后的验收，除了要有施工方面的技术，还需要工程项目施工管理方面的技术。建筑行业发展至今是一个比较分散，涉及的人员与部门众多，施工工序比较复杂，高集中，高密集的人员施工行业。要想对建筑工程进行完善的管理，就要进行管理方面新技术的推广，建立建筑项目管理系统。在项目管理中使用计算机网络技术是提高管理水平的最佳途径，这样，既可以建立新技术管理的经验，又能在施工中一旦出现问题，能够及时有效地进行解决;还能缩短我国建筑行业与发达国家先进技术的差距，使其能更好地得到发展。

五、结语

建筑工程的质量管理是由多个因素组成的系统，它不仅仅是施工质量，在建筑产品质量系统中还包括了设计质量、设备质量、材料质量、安装质量等等。质量目标包括了建设地点、建筑形式、结构形式、建筑物的功能以及使用者的满意程度，并且要满足公众的需要。

作者：张焯深