经济全球化下行政管理论文

[摘要]本文首先简介经济全球化，之后从积极与消极方面，分析经济全球化对中国行政管理的影响，并提出如何应对经济全球化对中国行政管理的影响。[关键词]经济全球化；中国行政管理；影响；应对举措经济全球化的发展速度在不断加快，程度在不断加深，不仅冲击和影响着我国的经济，也影响着我国的行政管理。今天小编为大家推荐《经济全球化下行政管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

经济全球化下行政管理论文 篇1：

新时期企业行政管理的新思路探析

【文章摘要】

随着经济全球化，中国的企业面临的竞争环境越来越复杂，企业行政管理也被赋予了时代内涵。企业行政管理在企业发展中意义重大，是企业运行发展的中枢神经，是企业发展的助推剂。但在大多数企业中企业行政管理体系不完善，效率低下问题随处可见。企业的行政管理在新时期能否适应新环境直接影响了企业的生存和发展。本文从企业行政管理存在的问题出发，探究新时期下企业行政管理的新路径新思路，以期为中国企业在行政管理探寻之路提供借鉴。

【关键词】

企业管理;行政管理;新思路

0 引言

企业行政管理与企业内部各个环节的运行有着密切的联系。在某种程度来说，企业的行政管理是企业发展的中枢神经，在企业运行中发挥着不可估量的作用。与此同时，企业行政管理关系到每一位企业员工的切身利益，是企业领导和员工沟通的桥梁[1]。所以在企业发展中，企业管理者应该意识到行政管理工作的重要性，为行政工作确定准确的目标，明确工作内容，充分发挥行政管理工作的效用。从而实现企业健康快速的发展。

1 企业行政管理

1.1 企业行政管理的内涵和特点

企业行政管理是指在企业运作过程中，企业自身内部行政管理系统以实现企业长远健康发展为目标，通过一定的法律法规，制度原则以及方法手段对企业进行职能性管理的综合。从涵义上分，行政管理有广义和狭义之分。狭义上的企业行政管理是在企业发展中，企业行政工作者从企业实际出发，依照企业行政流程规章制度对企业进行管理。广义上的企业行政管理整个企业管理者通过制定企业发展目标和方向，通过各个部门协力合作，贯彻落实，以期实现企业目标的一个完整的管理体系[2]。

相对于政府机关的行政管理，企业行政管理不同的特点。首先，企业行政管理的实时性较强，企业行政管理的方式和理念会在企业日常的运行中反映出来，当企业运作出现问题时，企业行政管理可以及时有效的发现并解决。其次，强制性是企业行政管理又一特点。如在企业日常运作中一旦遇到问题，企业管理就会下达命令，下属员工无条件服从并解决问题。再次，企业行政管理具有纵向性，一般来说，企业的行政管理是自上向下进行。一般由上级向下级发布命令要求。最后，企业的行政管理是为了企业更好发展，是为实现经济效益，所以企业行政管理具有盈利性。

1.2 企业行政管理的现状

当前我国企业在行政管理工作主要存在以下几方面的问题。一、企业行政管理理念陈旧落后，不适应新时期经济环境。在大多数企业，行政管理类似于政府机关的管理，在性质，目的，方式等方面如出一则。出现了衙门作风，人浮于事，人员冗杂，机构臃肿等问题。二、行政管理的内容狭隘，只是简单将管理工作关注在办公室管理，文件存档，后勤事务的管理，没有将行政工作上升到企业整体发展的层次[3]。三、企业没有形成完整的行政管理体系。行政工作只是围绕具体的事务展开，对行政人员和工作没有系统的培训和安排。这些问题都决定了在新时期企业行政管理亟需探寻一条新路子，方能适应新的经济和竞争环境。

2 企业行政管理新思路

2.1 企业行政管理创新的重要性

企业行政管理是企业发展运行的中枢，对企业的发展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企业运行的整个过程。当前企业面临的市场竞争越来激烈，企业行政管理面临新的问题和挑战。为了在竞争中更好的成长，企业应当加强企业管理，更新行管观念，从而提高企业的发展和适应的能力，为企业长远的发展打下坚实的基础。与此同时，企业应该通过建立新的行政管理体系，强化企业成员积极学习新知识，管理阶层引进先进的管理经验和方法，改善企业经营，从而提升企业的综合竞争力。在行政管理工作展开新思想，加强企业各部门各环节的协调合作，充分发挥行政工作的效用，可以更好实现企业短长期目标。

2.2 企业行政管理创新的路径

2.2.1 建立新的管理体制。这是企业行政管理改革首要任务。企业管理者首先要改变行政管理旧的理念，完善企业型管理制度，加强行政管理的法制化建设。现代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次领导者要深化企业体制改革，建立新的行政管理体制[4]。这需要决策者根据企业自身的实际情况，按照科学、市场以及规范的要求不断完善行政管理体制。再次、领导者要不断完善企业行政管理的权利体系。对制约企业发展的瓶颈要大刀阔斧的改革。有效设计企业行政框架，对企业的治理结构和组织结构进行强化，有效整合企业组织力量，清晰划分岗位设置和职能，确保权力体系的有效运作。最后，行政工作和其他工作一样需要技术的支持，只有不断完善技术体系，方能加强企业之间的有效沟通。只有做到以上几点，企业行政管理才能不断进步。

2.2.2 创新行政管理的方式。在许多企业中，一些行政工作者对企业业务不熟悉，在管理中难以与本部门的实际结合，或者有些企业的管理办法仍然比较落后，不适应新形势的需要。以此，在当前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比较一项综合性较强、比较复杂的活动。在这个活动中，可使用现代科技成果，如使用计算机和网络办公，使用智能设备存储传递信息，这不仅会提高工作效率，降低工作成本，同时也有效实现企业经济效益。

2.2.3 创新人才储备。说到底，企业行政管理最终还是要有“人”来完成。这就对企业行政人才提出了一定的要求。具体表现在企业行政管理人员素质一般包括员工思想心里素质，专业知识，以及工作能力。企业在开创企业行政管理新路径必须将人才因素考虑在其中。采取各种方法和手段培养和训练人才[5]。如制定系统的培训计划。根据不同层次人才需求，制定不同的培训计划，采用不同的培训方法，致力于提高行政管理人员的素质。不断引进先进的管理人员，激励管理者注重自身素质的提高。

2.2.4 构建新的企业文化。在新时期，企业的管理不能仅仅是管理制度的创新，更要重视企业文化的建设。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中团结协作是要义。因为在企业这个大组织里任何个人的自我价值的实现都需要成员们之间的相互协作，企业整体的发展。企业的规章制度主要是约束员工的，只有让每个员工了解企业的文化，感受企业的文化，员工才会由内自外的把企业当成自己的家，为了“家”去奋斗，从而推动企业在和谐的氛围下发展。使得企业在社会主义市场经济土囊中，经济全球化环境中茁壮成长。

3 结语

做好企业的行政管理工作可以保障企业的持续性发展，保证企业有效参与社会化大生产及市场运作。当前一些企业在行政管理目标上不明确，或者只是简单为企业营销和生产服务;在行政管理观念上落后陈旧;业行政管理体制不够完善;行政人才缺乏等现象。这要求企业在行政管理上开辟新路径，首先要强化行政管理体制的改革，改变管理方式，加强人才储备等，这样才能适应新的经济形势，实现企业的“中国梦”。

【参考文献】

[1]张盛荣.关于企业行政管理的职能分析[J].时代报告.2012(9)：154.

[2]张兴华.新环境下企业行政管理体系的科学构建[J].产业与科技论坛.2012(8)：135.

[3]杨春梅.浅谈企业的行政管理工作方法[J].魅力中国.2010(25).

[4]汪小祝.试论现代企业行政管理 [J].广西轻工业 .2012(8).

[5]丁玉贞.对企业的行政管理的几点思考 [J].时代贸易 .2011(4).

【作者简介】

郭强，1972年4月16日出生、汉族，籍贯：陕西商洛、大学本科，职称：助理政工师。

作者：郭 强

经济全球化下行政管理论文 篇2：

论经济全球化对中国行政管理的影响及应对举措

[摘 要]本文首先简介经济全球化，之后从积极与消极方面，分析经济全球化对中国行政管理的影响，并提出如何应对经济全球化对中国行政管理的影响。

[关键词]经济全球化;中国行政管理;影响;应对举措

经济全球化的发展速度在不断加快，程度在不断加深，不仅冲击和影响着我国的经济，也影响着我国的行政管理。

二、经济全球化简介

(一)经济全球化的概念

借助对外经济贸易、各项技术转移、资本跨国界流动、互相提供服务等方式，在世界范围内形成互相联系、互相依存的有机整体，这就是经济全球化。它不仅是当今世界经济发展的主要特征之一，也是目前世界经济发展的一大趋势，借助于经济全球化，各种贸易、金融、投资、生产等活动，在世界范围内逐渐展开。

(二)经济全球化的发展

经济全球化是资本主义发展的一个必然趋势，在一定程度上体现着全球范围内生产关系的变化。随着资本主义的产生和发展，一次又一次的工业革命，刺激着资本主义国家将眼光放向世界，试图从世界不同地方获取自己所需的生产原料;社会生产力不断提高，社会和世界局势的变化，使得这种在世界范围内获取生产资料的方式逐渐从暴力掠夺，演化为一种以国际贸易和国际金融为主要手段的和平方式，也就是经济全球化。

(三)经济全球化的表现

1.世界范围内的企业生产管理方式趋近

在经济全球化的条件下，出现越来越多的跨国企业，这些跨国企业在创办企业的同时，就会把不同国家、不同性质的经营管理模式在世界范围内进行传播和改变，除此之外，不同国家企业之间的交流和交易日益频繁，为了保证这种商业往来的友好性和秩序性，就需要保证不同国家生产产品有统一的检验标准、不同国家的企业之间有共同遵守的行为准则，在此推动下，不同国家的企业不断地磨合和学习，开始改变自己企业的生产管理方式，以使自己的产品能够符合这些要求。

2.企业生产过程上升到国际化层次

企业为了保证自己生产出的产品质优且价廉，能够为自己创造出更大的利润和市场，就会在世界范围内寻求资源的优化配置，在不同的国家或地区设置自己的工厂、从不同地区购进原材料等。在这种长期的有选择性的优化配置下，不同国家或不同地区就会对自己所在地的企业在生产中扮演的角色进行定位，这就是国际分工的确定，在国际分工确定的情况下，就会在全球范围内形成一种国际生产网络体系，从而使企业的生产过程上升到国际化的层次。

3.国际贸易量的不断增加

交通的便捷，国际市场日益增大的需求，使得大部分国家的出口生产在整个国家生產总额中的比重不断上升。

三、经济全球化对中国行政管理的影响

(一)对行政管理的积极影响

在经济全球化过程中，中国政府为了给本国企业创造更大的发展优势，或者为了更好的吸引外资，就会对本国的行政管理进行适当的调整甚至是改革，并给予政策上的优惠，创造舒适的、令人满意的行政管理条件，以更大的吸引外资，更好地促进中国企业走出国门。

(二)对行政管理的消极影响

在经济全球化下，各国联系加强，为了维护自己国家的权益，会出现过于干涉他国内政的现象。中国在和平崛起过程中，会受到其他大国的阻碍，中国自己范围内的事务会受到世界其他国家或国际组织的介入和干扰，从而对我国政府的政治决策带来了一定的压力，影响到我国行政管理的正常进行。

一些西方国家依然存有对社会主义的敌视和抵触，为了阻碍中国的发展，一些国家会利用文化渗透的方式，借助经济全球化的推动，使资产阶级政治观念，和腐朽的拜金主义、享乐主义等在中国传播，干扰了国人正确政治观念的养成。资本主义的政治观念冲击着我国的社会主义政治观念，使部分国民对中国的发展产生怀疑，甚至出现了极力反对我国当前政治体制和管理方式的激进分子。还有一些国家越过中国政府，直接干涉我国内政，煽动民族主义者开展分裂祖国的活动，严重威胁到我国的政治稳定和发展，加大了我国政治改革的风险。

四、如何应对经济全球化对中国行政管理带来的影响

(一)积极学习世界先进行政管理模式

首先要积极与世界其他国家进行交流，了解世界不同国家的行政管理模式，并将不同国家的行政管理模式进行划分归类[4]，之后再进行深入的研究;然后根据研究出来的结果，找到与中国国情相符的或者相近的，适合我国实际情况的行政管理模式，并进行学习，创新和应用。在这个过程中，要保证实事求是和博采众长，科学地借鉴世界先进行政管理模式，而不是一昧的照搬。

(二)获得更多国际事务的话语权

首先要发展我国的军事实力，特别是我国海军力量的发展。加强对军用设备、军事技术、军事武器研发和制造的支持力度，并进行实战和演练，培养出具有强大海上作战能力的海军;还要发展我国的经济实力，除了要坚持深化改革开放外，还需要加大对创新的支持力度;除了要积极引进外资和国外先进技术外，还需要加强对人才的培育和引进，为我国企业的发展提供充足的人才支持;在政治上积极与周边国家开展外交活动，保持友好关系和合作伙伴关系，并可以适当的通过经济手段和政治手段加强其他国家对我国的依赖，提高我国的国际地位。

五、结语

以开放的心态积极引进和学习国外先进行政管理模式，并不断提高我国综合实力扩大我国在国际事务上的影响力和话语权，从而减少和避免别国对我国内政的干涉，提高我国行政管理的能力，保持我国政治的稳定和发展。

参考文献：

[[1]李中和. 论经济全球化对中国的影响[J]. 《考试周刊》， 2013(54)：28-29.

[2]王怡霖. 试论经济全球化背景下中国行政管理策略[J]. 《现代交际月刊》， 2013(2)：130.

作者：耿素梅

经济全球化下行政管理论文 篇3：

新时期企业行政管理问题及创新对策研究

摘 要：随着市场经济的发展，我国的企业竞争越来越大。近几年，我国企业为了在激烈的国际市场中持续发展，逐渐开始重视企业的行政管理工作。但是，就我国企业发展的基本现状来看，多数企业在内部的行政管理工作上还存在着不足，在一定程度上也给企业的持续发展造成了阻碍。因此，我国企业必须加大对行政管理工作的投入，并积极研究相关的管理创新策略，为企业的长久发展保驾护航。

关键词：新时期;行政管理;创新对策

引言

加强企业的行政管理工作，对于实现企业各部门的良好沟通、促进企业的经济效益、加速企业的发展等方面都有着十分重要的现实意义。尤其是随着新时期下经济全球化时代的全面到来，我国企业的内部行政管理工作就显得尤为重要。同时，企业的行政管理工作也与企业员工的利益切实相关。因此，我国企业应该正确认识行政管理工作的重要性，明确现阶段企业在行政管理工作上的不足，进而研究相关创新策略，促进企业的发展进步。

1企业行政管理工作的主要要求

在新一代的市场环境下，企业内部管理的方法和标准都需要进行改变，根据企业的发展规划，企业行政管理需要以创新为目的，以现有状况为主体开展工作。同时还要针对企业自上而下的权位进行科学的划分，并委派以具体的工作内容要求，使企业各机构、各环节都能在严格合理的管理下提升工作效率，完善工作水平，进而促进企业核心竞争力的进一步提升，实现长远发展。

2现阶段我国企业在行政管理工作中的不足

2.1企业管理者对行政管理的重视有待加强

现阶段，在行政管理工作中，企业的管理者对于行政管理工作的重视程度有待加强。新时期下，经济全球化的发展对企业的行政管理工作提出了更高的要求，但是，纵观我国企业的发展，多数企业在实际的行政管理工作中，由于企业管理者缺乏对行政管理工作的重视，导致企业的行政管理力度薄弱，在很大程度上也影响了企业内部管理工作的效率，制约了企业的发展进步。

2.2行政管理模式落后

企业的行政管理模式普遍落后，而所谓的落后是相对于市场经济而言的。在计划经济体制下，企业的行政管理模式还是比较健全的，是符合当时的经济发展的。在市场经济下，企业在一定程度上对政府的依赖越来越低，使得企业也要面向市场，进行产品和服务的推广，维持企业的生存和发展。而这种情况下，在计划经济体制下的企业行政管理模式已经完成与市场脱轨，与政府单位对接的部门就失去了原本的效力，应当将主要的精力转入市场中，时刻关注市场同行业的动态。而传统的计划经济时期的行政管理模式无法有效地实现这种转变，故而在企业自身的经营管理中与企业的其他战略模式不相符，显出很大的局限性。

2.3企业行政管理队伍缺少必要的规范

企业行政必须向企业负责，自身队伍的建设如果失去必要的规范，就会导致鱼龙混杂，影响制度的有效执行。如各行政岗位上的工作人员存在对自身工作、对团队组成不负责的问题，过分轻视自身岗位的作用，不积极开展工作，或是工作人员的调配比较随意，受管理意识不强和企业裙带关系的影响较为严重，这都严重制约了企业权力的平衡分配，行政管理工作无法有序地开展。

2.4个人能力素质偏低

企业的行政管理工作人员能力不够，主要表现在以下几个方面：(1)缺乏专业素质。一些企业中的办公室行政管理工作依靠其他专业的人员或者其他部门工作人员兼任;(2)缺乏工作经验。一些企业的办公室工作人员都是新入职的员工，他们缺少一定的工作经验，在实际工作中不能全面的考虑问题;(3)缺乏责任心。一些有能力的行政管理人员出现不作为的现象，或者对薪酬不满足，对工作环境不满意等问题，导致他们的工作态度懈怠，缺乏责任心，不能充分发挥其工作积极性。

2.5与其他部门的管理脱节

一般企業的规模比较大，人员较多，部门也比较复杂。企业的行政管理是连接企业决策层与基层员工、同时也是协调各部门之间合作的纽带，良好的企业行政管理能够使企业内部正常有序地运转。而在市场经济发展的过程中，由于外部大环境的改变，企业内部的管理也出现了问题。首先，传统的企业行政管理缺乏对市场的认知，除了行业的市场动态，还有人才资源的动态。优秀的管理人才选择性比较多，对于工作岗位以及工作环境的要求也比较高。其次，传统的行政管理对于人才资源的管理比较保守，采用传统的人事组织做法，不重视专业化的人才，导致人才流失。另外，企业的行政管理还是保持传统的管理风格，缺乏一定的服务意识，导致与其他部门或者员工出现隔阂和矛盾。对于基层的员工来说，容易对企业产生负面的形象，对企业的名誉造成一定的影响。

3新时期我国企业行政管理工作的创新对策

3.1创新企业的行政管理模式

新时期下，随着时代的发展进步，我国企业传统的行政管理模式已经不再适应现阶段企业的发展进步，必须做出改革和创新。为此，我国企业应该做到：第一，顺应时代的发展潮流，摒弃以往的行政管理模式，要注意结合企业实际的经营需求，建立和完善符合企业自身发展的行政管理模式;第二，企业要摒弃过去的作风，保证企业各部门之间的联动性，进而最大限度地提高行政管理的效率，提高企业的经济效益。

3.2完善创新管理制度

针对当前落后而失效的管理制度，进行完善和创新，使其能够有效解决管理制度的问题，提升行政管理效率。管理制度的完善和创新，需要综合考虑企业发展规划、实际发展情况和市场变化等因素，在此基础之上对当前管理制度中存在的不足进行充分分析、深入研究和全面探讨后，提出相应的完善意见。当然，完善意见并不代表是正确、有效的。因此，在将完善意见作为管理制度的完善及创新标准之前，需要在小范围内进行实践，待确定其有效性与合理性后，再正式全面改进。

3.3缩减行政机构编排，减少人力资源浪费

企业管理改革期间受到原有人员组成以及计划经济的影响，很多企业无法实现行政岗位的缩减编排，同岗位的行政管理人员数量偏多，不利于行政指标的下达以及人员素质的进步，鉴于此，企业领导在考虑到“家文化”的同时，也必须彻底贯彻落实行政改革计划，针对可以裁减的人员尽量采用柔性策略加以调配。而针对员工和员工的裙带关系，则要在思想层面做足功课，晓之以理，动之以情，并切实地为受损失的员工提供一定的经济补偿，使员工在心理层面和经济层面获得一定的安慰。通过行政机构人员的缩减编排后，剩余的工作人员就可以充分发挥自身的人力资源作用，如此，在提升企业管理效率的同时，也锻炼了人才的工作能力，为日后商议制定出更加科学合理的行政机制做出更加正确的重大决策。

3.4培养团队意识，加大企业内部合作力度

提升行政管理工作的工作效率不仅仅是依靠一个部门，企业的管理者更要重视内部行政管理队伍的建设，制定出科学合理的管理体制，确保办公室行政管理工作的有序进行。在企业日常运营过程中，行政管理工作渗透到了企业的整个运营过程中，需要企业各个部门共同协调，积极配合，形成企业内生动力。

3.5加强与其他部门之间的沟通协作

在传统的企业中，行政管理机构性质上与其他部门属于上下级的关系，这种级别上的不对等也使得其他部门很难沟通和协调。现代化的企业管理中，行政管理更加侧重于服务的功能，行政管理不仅需要参与企业的日常事物中，应该也需要对其他部门之间的关系进行协调和沟通。行政管理人员要能够提高自身的服务意识，在实际的工作中注意自己的工作态度，使得部门之间和员工的关系更加地和谐和友好，使整个企业的各个部门形成一个良好的关系。

3.6构建新的行政管理體系

构建新的行政管理体系要从三个方面入手，即企业的权力体系、技术体系和事务体系，其中，企业的权利体系的主要作用是管理企业的运行结构，即企业的核心文化、组织构架、流程分布等。企业技术体系的作用是促进企业行政管理措施的有效落实，其主要职能是行政管理决策时的控制与监督，运行中的协调沟通等。事务体系指的是企业当前的行政管理体系，主要包含企业的办公室管理、后勤和会议管理等。

3.7企业行政管理模式的科学化与先进化

近年来，市场经济的变化为各大先进的互联网公司创造了极佳的收益环境，虽然这些公司普遍比较年轻，但却掌握着现代化的互联网信息技术，其在开展行政管理和办公服务的过程中可以利用更加先进科学的工作手段，加速指令的下达与执行，并同时利用网络信息化指挥企业行政任务的落实。这种管理模式主要依靠线上运行，既安全可靠又准确迅速，是值得我国许多传统行业学习的行政管理模式。近年来，越来越多的企业利用企业资源计划去指挥生产制造工作，用管理信息系统实现对企业整体的行政控制，越来越先进的技术手段和信息系统为行政管理工作提供了许多新的办法，实现了企业内各结构各组织紧密的联系，并大部分依靠计算机进行行政管理的统筹规划，以更加客观的角度帮助企业保质保量的完成工作任务，加快了企业的成长速度。

4结束语

总而言之，新时期下的经济全球化发展对我国企业提出了新的挑战，我国企业要想在激烈的国际市场中始终立于不败之地，就需要正视企业行政管理工作上的不足，并通过创新企业的行政管理模式，完善创新管理制度，建立并完善企业行政管理监督机制，将行政管理工作与企业实际结合起来，构建新的行政管理体系等措施来实现行政管理工作的创新，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]马艳玲.企业行政管理的现存问题及改革思路浅析[J].信息化建设，2016(5).

[2]王万里.企业行政管理工作定位及发展研究[J].现代营销(下旬刊)，2017(12).

[3]潘旭剑.新时期企业行政管理问题及创新对策研究[J].现代经济信息，2017(20)：80.

作者简介：

张放心，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。

作者：张放心