海外工程项目财务风险论文

【摘要】资金是现代企业正常运转的血脉，缺少了资金支持的企业发展就如无源之水、无本之木。如何确保资金有效运转，是企业在市场经济环境下实现可持续经营和发展的关键。应收账款管理水平的高低对于企业资金状况是否健康具有重大影响，是企业资金管理中的重要一环，在企业日常管理中有着重要的地位。今天小编给大家找来了《海外工程项目财务风险论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

海外工程项目财务风险论文 篇1：

浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施

摘要：本文主要分析海外工程项目的特点，并对当前海外工程项目财务管理展开调研，深入分析财务管理存在的问题，如下：财务管理理念制约着管理水平的提高、信息传递不及时、管理人员综合素质待加强、海外工程项目缺乏可运作的规范性法规、海外项目缺乏有效的监管体制。立足于现存问题，进一步论述海外工程项目管理思路，如下：建立海外项目集中财务管理模式并推行全面预算控制、推行先进的财务管理理念，提高财务人员素质、加强海外工程项目内控管理、建立海外项目监管机构和风险预警机制。旨在为海外项目财务管理工作的有效落实夯实基础，希望本文理论的研究，能助力这一工作更有效地开展。

关键词：海外工程项目;财务管理;问题;应对措施

引言：

在国家“一带一路”战略的推进下，国内企业经济大幅度增长，大部分企业发展逐渐与国际接轨，进一步提高了项目竞争价值，故此，海外工程项目财务管理就显得格外重要。由于海外工程项目在运转过程中所处的政治、经济环境与国内有一定的差异，财务管理工作也自然随着海外需求逐步变化，在实践中不断提升工作效率。在海外工程项目进展中，如何有效规避财务管理风险，确保项目获得竞争优势，获取良好的经济效益，是当前海外工程项目财务管理面临的主要问题及挑战。基于此，接下来笔者重点对海外工程项目特点进行详细分析，明确各项管理模式与国内的差异，进而研究解决对策。

一、海外工程项目特点

就目前海外工程的项目特点分析，可以从四方面展开论述：第一，海外工程项目税收和会计政策与国内存在差异。由于不同国家的经济、政治、文化等方面存在差异，国家的税收、会计政策等方面也会与国内有所不同，海外工程项目所面临的税收差异、会计政策差异的同时，管理工作也会面临一定的难度。故此，当前亟待解决的问题就是如何在财务管理工作中有效应对这一系列的差异性，做好工程项目的管理工作，为海外工程项目的市场竞争夺得重要法宝[1]。

第二，海外工程项目财务管理以远程控制为主。海外工程项目顾名思义，地处海外，项目进展难以实时莅临场地指导，只能通过远程控制以确保项目的顺利进展。国内外具有極大的差异性，海外项目的有效运转除了注重地域上的差异，还应不断培养综合素质较强的专业性人才。当前，国内施工集团在海外项目管理方面多采用远程控制的方式。但是值得注意的问题是：远程控制在掌握信息方面存在一定的弊端，或出现信息不准确的现象。究其原因或是因为部分落后区域，如非洲、东南亚等地，诸如此类地区网络信息条件相较于国内有极大的差异，信息传输也并不及时，导致国内施工集团在远程控制中出现财务信息不对称的问题，造成远程控制工作处于滞后状态，也不便于国内施工集团及时作出相关决策。

第三，财务风险相较于国内项目而言更易出现。这或许是因为海外工程项目获取的经济利润高过于国内项目，故此承担的财务风险也会相对高一些[2]。国际项目在进行的过程中必然受到国际局势、区域信仰、货币汇率等多方面因素的影响，致使海外工程项目财务管理也更加复杂，面临的风险也会更大。尤其是非洲、东南亚等经济、物资匮乏地区，货币贬值较为严重，税负较重，直接导致项目施工资源组织或有难度，工程项目进展时间也会加长，汇兑损失巨大。假设这一系列问题没有在项目投标之前分析清楚并且作出合理的预判，那么整个项目的实施过程必须得到严格的控制，如减少预算、降低成本等，如不在这一方面进行有效应对，将会带来极大的财务风险。

二、海外工程项目财务管理存在的问题

(一)财务管理理念制约着管理水平的提高

就目前局势分析，当前从事海外工程项目财务管理的工作人员普遍只具备国内工作相关经验，在海外项目管理方面或有不足，甚至在海外项目进展中安排初次执行海外财务管理工作的相关人员。这一现象导致国内财务管理工作人员难以在短期内适应海外项目的财务管理工作，而储备的财务管理工作经验在海外项目管理中并不完全适用，且固有的财务管理思维会对海外项目的有效进展造成一定的弊端，致使财务管理工作出现效率低的现象。近年来，随着国家逐渐重视文化交流，国与国之间的差异性也逐渐被诸多企业重视，海外项目财务管理人员也在逐渐向符合当地形势的管理模式靠近，但是还未能完全满足海外项目对于财务管理工作的要求。因此财务管理理念应在实际工作中不断创新，从本质上把控财务风险[3]。

(二)海外项目财务核算分数，信息传递不及时

海外工程项目多是大型或者中大型，涉及到的部门、资金、人才、管理等方面需求远高于国内项目。具体来说，海外工程资金链越广、项目越大，其内部分工就越精细，部门就会越来越多，子公司也会逐渐增加，合作的上下游企业也会随之增加，或出现多方联合施工现象。如此一来，各个主体财务核算就会出现分散情况，各自为营，加之在一些经济不先进的地区，通讯设备也是阻止财务信息有效传输的负面因素，而信息传递遇到问题，将直接导致项目难以在短期内有效进行。信息传输的及时性、准确性、正是国内对于国外项目做决策的关键因素，假设在这一环节出现问题，项目是否能有效落实还需重新定义[4]。

(三)海外项目财务管理人员综合素质待加强

海外工程项目在近年来呈现大幅度增长趋势，而符合海外财务管理要求的专业人才极具缺乏，大部分财务管理人员也是依据国内管理经验在海外项目中从事财务管理工作。与此同时，部分经济落后地区在语言上难以沟通，对于当地的税收法律与会计政策方面难以把握全面，在前期难以避免出现不同程度的问题，也会进一步对项目造成相应的损失。最重要的一点是，当前依然存在部分财务管理人员对于海外工程项目不知道该如何展开管理，虽然对于海外部分会计政策与相关法律有一定的了解，但是在实际工作中通常出现管理认知不足的现状，导致财务管理不能在海外项目中有效落实，更难以实现财务管理创新、财务相关制度完善的问题[5]。基于此，海外工程项目财务管理人员业务素质的全面提升是现行亟待解决的问题。

(四)海外工程项目缺乏可运作的规范性法规

当前，海外工程项目在运转过程中，尚且缺乏辅助财务管理的规范性法规，致使财务管理人员在执行工作过程中缺乏综合性规范的制约。大部分海外工程项目实施过程中，财务管理工作多执行国内项目的具体规范，但是由于两国之间存在明显的差异，国内的规范性法规在国外并不完全适用，或许部分有一定作用，但是远不能满足工程项目对于财务管理的要求。就目前局势分析，部分国际施工企业并没有充分考虑到国内与海外之间的差异，在财务管理规章制度方面多以国内制定的企业管理制度为主，而这必然会造成海外工程项目财务管理工作存在不同程度的问题，严重很有可能导致项目亏损，对于企业的发展将使一大打击。由此分析，立足于海外工程项目建立健全规范性法规已是迫在眉睫。

三、海外工程项目财务管理思路分析

(一)建立海外项目集中财务管理模式并推行全面预算控制

这一项内容的建立是为了在国内施工集团的有效指导下进一步落实海外工程项目的实施工作，也是推进财务管理工作的主要途径。并且有助于采集财务信息，第一时间为决策层提供重要的参考依据，最大程度发挥海外财务管理的工作价值。集中财务管理可以有效解决核算分数的问题，并且可以将海外项目财务信息牢固掌握，进而结合其信息情况制定针对性工作制度进而统一财务管理以及各项工作流程。最主要的是可以从本质上改善海外项目财务管理主体性较强的问题，使得财务管理不再是一个个信息孤岛，而是有整体的管理系统，可以在原来的数据传输上减少冗余的信息传递流程，进而提升财务工作效率，使国内管理层能够第一时间掌握财务信息，做好项目的下一步规划。

海外工程项目财务管理必须建设符合区域经济形势与各项规章制度的管理形式，推行全面预算控制也是较为主要的一个板块，预算是确保项目有序进行的核心要素，财务预算则是有效规避财务风险的主要形式，故此，预算控制应在海外项目实施过程中加大建设力度。

(二)推行先进的财务管理理念，提高财务人员素质

海外项目的管理应立足于国际端，同时掌握相关区域的经济大势，结合具体情况制定先进的管理理念，假设一直沿用国内管理制度，对于海外项目的发展是百害而无一利。故此，应创新管理理念，从本质上对财务管理理念进行改革与创新，将难以满足海外项目的财务管理工作制度即时撤销，最大限度削减项目运转过程中的财务危机。

首先，国内施工集团应在相关区域内成立海外工程项目施工集團，专门负责研究区域法律法规、财务管理制度、会计政策、货币汇率等方面的研究，结合区域文化以及上述要素制定专门的海外工程项目财务管理工作规范，确保海外项目财务管理人员有法可依、有法必依，有效应对财务管理过程中的各项问题。

其次，建立海外项目财务管理负责人的聘用制度，由于海外项目投资大、风险高，对于财务管理人员的综合素质也高过于国内，因此国内施工集团应安排专业招聘人员莅临海外项目部亲自考察财务人员工作素质。集团招聘优先考虑掌握英语与相关区域语言且具备海外项目从业经验的人员，一经上岗，做好定期培训工作，并在每季度制定考核标准，对于考核不合格者及时调回国内，另外安排工作能力较强者。

(三)加强海外工程项目内控管理

国内施工集团应从多方面加强海外工程项目内控管理，确保项目的预算范围内有效运行。在具体实践中，施工集团可以结合海外工程项目财务工作管理特点，建立海外工程项目的内控管理流程，及时掌握财务信息，为项目的有效运转夯实基础。同时，国内施工集团应不定期对海外工程项目进行监督与指导，并且做好信息互动，及时掌握海外情况，在内控管理流程中发现问题环节应实时改进与完善，规避因流程的疏漏造成相应的财务损失与财务风险。尤其是在资金支付、物资采购、对外验工计价、工程实施、交工验收等较为重要的环节应制定详细且具有针对性的内控制度，并定期对内控流程执行状况做好内控审计工作。此外，海外工程项目相关管理单位应严格按照国内施工集团规定的内控流程与内控制度展开项目管理，扼制项目管理过程中有可能出现的财务风险。

内控管理对于海外项目的有效实施具有一定的辅助性，可以从本质上规范财务工作，也可将财务风险降到最低，是新时期国际企业较常用的一种方式。在反复有效尝试中，证明加强海外项目内控管理是最有效的管理方式之一。

(四)建立海外项目监管机构和风险预警机制

国内施工集团必须在实际工作管理中对海外项目加大监管力度，做好风险预控工作，进一步提升海外项目的经营效益，同时，施工集团还应建立海外项目专门监管机构与海外项目财务风险机制，确保海外项目实施毫无问题。在建立海外监管机制的同时，应充分考虑到制度建设的负面因素，明确建设难度，要想进一步提升经济效益，应成立专门的海外项目监管机制，并且调派专业人员长期驻扎，实时监管海外项目的有效进行。与此同时，施工集团和海外项目管理人员设置双重财务风险预警机制，在财务支出超过预算时，应及时发出财务风险预警信号，第一时间发展财务问题并及时做好财务补救，化解财务危机，最大限度消除财务风险，确保项目有效运转，国内施工集团有效运营。由此可见，建立海外项目监管机构和风险预警机制对于海外项目的长效运转具有不可忽视的地位。

四、结束语

综上所述，海外工程项目财务管理工作人员必须具备专业的财务知识与丰富的语言使用能力，同时具备海外工作经验，确保其有足够的能力应对海外项目财务管理工作。本文主要阐述了海外工程的特点与国内的差异性，并就当前经营现状展开分析，并进一步立足于问题之上谈及了相关应对措施。

参考文献

[1]孙艳. 浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施[J]. 经营者， 2019， 033(011)：80-81.

[2] 牛东晓， 戴舒羽， 宋宗耘，等. 一种特高压输电工程财务管理风险管控系统：， CN107644287A[P]. 2018.

[3] 《中国石油财务管理信息系统手册境外工程技术及工程建设分册》编委会. 中国石油财务管理信息系统手册. 境外工程技术及工程建设分册[M]. 石油工业出版社， 2010.

[4] 刘鹤. 关于企业海外工程项目财务管理风险及其防范措施研究[J]. 现代经济信息， 2016， 000(002)：92-92.

[5] 刘春泓. 石油工程技术服务企业海外项目内外账管理模式探讨[J]. 2021(2018-23)：154-156.

[6] 陈卫. 海外工程承包项目财务工作特征和要点探讨[J]. 石油天然气学报， 2010， 32(3)：4.

作者：何世寅

海外工程项目财务风险论文 篇2：

浅谈如何加强海外工程项目物流企业应收账款管理

【摘 要】资金是现代企业正常运转的血脉，缺少了资金支持的企业发展就如无源之水、无本之木。如何确保资金有效运转，是企业在市场经济环境下实现可持续经营和发展的关键。应收账款管理水平的高低对于企业资金状况是否健康具有重大影响，是企业资金管理中的重要一环，在企业日常管理中有着重要的地位。海外工程项目物流企业在应收账款管理方面既有和其他企业共性的问题，也有区别于其他企业的特点，本文通过分析海外工程项目物流企业市场竞争激烈、议价能力差、服务环节多周期长、资金占用波峰波谷明显的特点，找出海外工程项目物流企业应收账款管理中存在的风险意识、资金意识不足，制度不健全、管理粗放、激励机制缺失的问题，提出通过树立风险意识、资金时间价值意识、资金使用额度意识;构建包括客户信用评估、客户授信、合同条款拟定、应收账款结算与催收以及债权保障的全过程信用管理体系;实施全环节、全流程、各组织单元有机配合的精细化管理;建立将资金占用、应收账款回款与绩效挂钩的激励机制;并辅以应收账款保理业务来改善海外工程项目物流企业应收账款管理工作，进而改善企业现金流状况，为企业发展提供健康、可持续的资金支持，助推企业在物流这一“红海”市场实现生存和发展的目标。

【关键词】海外工程项目物流企业;应收账款;信用管理体系

一、前言

随着“一带一路”战略的提出，大量的中国企业走出去，在“一带一路”沿线国家开展工程项目建设，大量的物资需要从中国或第三国转运到项目所在国，由此催生了一些专业从事海外工程项目物流的企业。目前对这类企业财务管理的研究较少，本文打算从这类企业的特点入手，对其应收账款管理问题进行探讨，寻找出提升这类企业应收账款管理方式的有效途径。

二、海外工程项目物流企业的特征及其管理难点

海外工程项目物流企业有明显区别与传统工业企业的特点：

1.海外工程项目物流市场竞争激烈

海外工程项目物流行业准入门槛低，属于完全开放和充分竞争的市场，企业间为揽取业务竞争激烈，除价格和服务质量外，垫资期限也会作为竞争的重要砝码。

2.海外项目物流企业对供应商并无太大影响力，议价能力差

多数海外工程项目物流企业属轻资产型公司，主要依靠外采运力完成服务，且业务执行地多为经济欠发达地区，航线较少，物流企业在运力采购端也没有较强的话语权，这使得企业无法从供应商处取得较长时间的垫资甚至在境外陆运段还需要支付部分的预付款。

3.海外项目物流业务服务内容涉及多个环节且服务周期长

作为全程物流供应商的海外工程项目物流企业与客户的合同多是约定货到目的地验收后一段时间内付款， 但实际的货物运输一般会包括国内陆运、港口服务、报关报检、海运、境外报关报检、境外陆运等环节，每一环节服务完成后均需向供应商支付相应费用。

4.海外工程项目物流业务资金使用波峰波谷明显

海外工程项目物流是按照海外工程项目的建设周期进行物资组织和运输服务的业务，经常会面临短时间内发货量集中，很容易导致应收账款短时间内激增，一方面会导致公司短期内资金压力骤增;另一方面会增加公司的财务风险。

上述业务特点大大增加了海外工程项目物流企业的营运资金需要量和资金成本，过长的垫资期也会增加企业的坏账风险，要改善企业的资金状况，提高资金使用效率，节约成本，提升企业盈利质量，应该从应收账款管理入手。

三、海外工程项目物流企业应收账款管理的现状及存在的问题

目前，海外工程项目物流属于比较新的业务门类，国内没有行之有效的完善的应收账款管理模式可供借鉴，普遍存在以下问题：

1.应收账款管理理念尚未全面贯彻

海外工程项目物流企业的客户多是走出去的国有大型企业、大型外企和上市公司，公司管理层和业务人员会认为这样大型的客户不会有真的坏账风险，为了维护客户关系不愿意过多的催收应收账款，甚至忙于项目操作和营销不能及时与客户对账，客观上延长了应收账款的回收期。業务人员从思想观念上并未意识到及时催收应收账款的重要性。

2.没有建立全方位的信用管理体系

海外工程项目物流企业为了快速占领市场、扩大规模，多数秉承一切为了业务一切服务业务的理念，在企业内部并未建立严格的信用管理体系，缺乏有力的应收账款催收机制。同时公司的管理层也更多的认为应收账款管理是财务人员的事情，财务部门定期会向公司领导、业务团队领导及项目经理提供不同维度的应收账款明细数据，并定期向具体业务人员了解应收账款回款计划汇总后向公司领导汇报，但仅仅财务部门重视是无法切实有效的管理好应收账款的。

3.缺乏切实有效的与应收账款挂钩的绩效管理体系

公司按照集团统一的坏账计提政策计提坏账，并将坏账计入相应业务领导的绩效考核中，这在一定程度上加强了业务领导对应收账款催收的积极性，但对一线业务人员的影响力有限。

总体而言，海外工程项目物流企业在应收账款管理方面缺乏全员重视的管理理念和完善的制度指引，管理方法简单，缺乏事前、事中、事后全方位的精细化管理，缺乏不同部门之间的有效配合。

四、影响海外工程项目物流企业应收账款管理的因素分析

首先，现进的管理理念是做好应收账款管理的首要因素。思想问题是最重要的问题，只要扭转思想，企业内部从上到下都认识到应收账款管理的重要性，积极寻找解决应收账款问题的办法，应收账款管理水平终将提高到一个新的水平。

其次，切实有效的信用管理体系是做好应收账款管理工作的坚强后盾。没有正确的理论指导、完备的制度引领，是无法长期有效的做好应收账款管理工作的。应收账款管理是一个长期的工作，需要坚持不懈、持之以恒的努力，相关工作人员要做好打持久战的准备，而切实有效的信用管理体系是各环节工作人员的工作指引。

再次，精细化管理是做好应收账款管理工作的重要抓手。再好的管理理念、再完备的制度无法落地对企业来说也是镜中花、水中月，起不到切实的效果。如何让制度落地，只有进行精细化管理，把制度要求分解到每一个组织单元中、每一个业务环节中，加强过程控制，减少管理死角。

最后，合理的激励机制是做好应收账款管理工作的重要保障。只有将责权利有机统一的管理体系才能最大限度的调动员工的积极性将应收账款管理工作做好，制度和精细化管理保障了“责”和“权”的部分，而合理的激励机制是对“利”的保障，既有作为“正利益”的奖励，也有作为“负利益”的处罚，应收账款管理做的好能带来员工自身利益的增加，做不好会损害员工自身利益，让员工利益与企业利益相一致，才能引导员工的行为向着管理要求的方向不断前进。

五、改善海外工程项目物流企业应收账款管理的对策

1.公司各级管理人员和业务一线员工要树立正确意识

(1)要树立风险意识，积极主动的识别风险、防范风险。在应收账款管理中公司管理层和业务人员要意识到风险的存在。风险是与人类活动共存的，企业风险与企业发展是同时出现、不可分割的，既然风险是伴随企业共存的，在选择机遇的同时也就选择了风险，但是企业风险是可以防范和规避的。风险的存在并不可怕，如何控制风险将可能发生的损失控制在可接受的范围是企业管理的重中之重。

(2)要树立资金时间价值意识， 减少资金占用。在日常经营管理中要不断的向员工灌输资金成本的概念，强化资金使用成本在企业中的应用。计算项目利润时要计算项目资金占用的成本，在收到客户支付的银行承兑汇票是要将相应的贴现成本计入项目利润。

(3)要有营运资金额度的意识，提高资金的使用效率。以业务团队为单位，以预算收入额与目标资金占用天数为依据计算出各业务团队的营运资金额度，各团队在资金限额内按照常规资金成本使用资金，超出限额经总经理审批同意后超出限额部分按照特别资金成本使用资金。

2.建立切实有效的信用管理体系

(1)客户信用评估。为控制信用风险，确保信用销售利润有效实现，需要在对客户基本信息分析的基础上，通过一定模型对其信用程度做出规范性判断。可以将客户的注册资本、成立年限、所有制性质、过往交易情况、预计交易规模和利润情况作为客户信用分级的评估维度，每一维度分成几个等级，再对不同维度赋予不同的权重作为客户信用评估模型，据此对进行客户信用评级。

(2)客户授信。对不同信用等级的客户赋予不同的信用政策。信用政策包括信用评价、信用额度和信用期。制定统一规则何种信用等级对应何种信用额度和信用期，并作出特殊情况下的授权审批流程规定，这样可以避免业务人员在业务竞争中随意滥用信用额和信用期，将有限的资金最大限度的用于能够给企业带来最大利益的客户身上，最大程度规避风险。

(3)合同签订。业务人员在与客户进行项目合同商谈时，须按照公司对客户批复的信用条款作为合同的付款条款。合同评审过程中由专人对合同中客户签约方与获得授信批复方的一致性以及与客户约定的付款条款与对该客户批复的授信政策的一致性进行复核。确保客户授信的结果落实在合同中。

(4)结算与催收。建立有效的对账制度和反馈机制。经双方确认的款项须形成书面记录，由专人整理归档，以保证企业债权的合法性，并为将来可能发生的诉讼提供有利证据。

建立应收账款跟踪和预警机制，财务部门定期向业务部门反馈应收账款账龄及回款情况，在达到警戒金额或时限的情况下及时预警，并要求业务部门加紧催收，及时向客户发送付款提示函件，必要时请客户给出承诺还款计划，若客户仍出现逾期应收账款，必要时可连同公司法务部启动法律程序。

(5)债权保障。企业要高度关注主要客户的经营情况，当客户经营有异常情况发生时，比如客户欠款居高不下、出现两次以上逾期、官司不断、客户公司改组或经营者易人，客户在行业中排位急剧下降等，为确保公司权益的有效实现，防止信用风险，企业应采取债权债务保障措施。债权债务的保障方式可以有：定金、担保、扣留货物或相关单据、收取滯纳金等。

3.采用精细化管理

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。在海外工程项目物流企业应收账款管理的过程中涉及多个业务环节和组织单元，如何有效协调各业务环节，使其在应收账款管理中环环相扣、严密配合，避免产生脱节导致风险失控点的出现;如何高效协调各组织单元，使其在应收账款管理中各司其职、配合有序，避免产生推诿导致应收账款催收不及时。

海外工程项目物流业务多为跨境工厂到工地业务，涉及工厂到港口或机场或铁路站点的陆路运输，港口、机场、铁路站点的集货、清关、装卸，海运、空运、铁路运输，工地所在国的港口、机场、铁路站点卸货、清关及陆路运输。在与客户签订合同时就需要改变目前整体交货结算的方式，而是按照不同业务节点来签订结算条款。简单来说，可以将业务分为：工厂所在地陆运、跨境运输、工地所在国陆运三个大的节点，每个节点服务完成后即向客户提供相应业务单证进行对账结算，保证客户对货物动态的及时掌握也保障企业的应收账款及时回收，同时还可以动态掌握客户的资金状况，一旦出现问题及时采取相应措施减少企业损失。

业务部门在寻找客户、进行商务洽谈时要广泛搜集客户信息为客户授信提供素材，信控部门要认真审核业务部门提供的客户信息按照客户信用评估体系给出客户授信;商务部门按照信控部门给出的客户授信进行合同评审。合同签订执行时，业务部门负责计量操作、解决日常费用争议;财务部门对账、反馈结算争议、催收应收账款及时预警;信控部门跟踪业务开展，协调超期超额付款问题。业务操作完成后，信控部门事后核查信用管理制度的执行情况，及时对制度中不切实际的部分进行调整保证制度切实落地有效运转;财务部门负责客户收入、利润与回款状况信息的反馈和分析，以便信控部门及时调整客户的授信;业务部门跟踪客户状态，适时执行债权保障措施。

各业务环节有机结合、各组织机构互相配合，实现事前管理、事中管理、事后管理的全程信用风险管理，将应收账款风险最大限度控制在可接受范围内。

4.建立将资金占用、应收账款回款与绩效挂钩的激励机制

目前，海外工程项目物流企业的多采用项目业绩与奖金挂钩的激励机制，在计算项目业绩时不应仅考虑与客户、供应商合同列明的直接收入成本计算的毛利，项目成员为项目发生的直接费用，还应考虑计算各项目资金占用产生的利息以及应收账款按照账龄计提的坏账准备。同时，在进行奖金的发放时还可以与应收账款的回款比例相挂钩，最大程度鼓励员工积极回款。

激励机制是员工行為的导向，单纯依靠制度和行政命令执行效果远远无法与员工发自内心的愿望相比。当应收账款占用资金、回款进度与绩效相挂钩，会激发员工收款的主动性，一方面在寻找项目与客户洽谈时会积极主动了解客户资信情况，不会为了揽取业务夸大客户实力与客户一起蒙蔽信控部门;另一方面在项目执行中会及时向客户提交相应节点的业务单据以便及时回收应收账款。

5.引入信保公司，保障应收账款的安全

在实际操作中，应收账款保理更多的用来解决企业的资金问题，由于银行保理条款的设计，企业很难将应收账款风险转嫁出去。对海外工程项目物流企业而言，在主要客户的信保公司投保除解决企业资金问题外在一定程度上可以减少应收账款回款风险。海外工程项目公司多数需要在国内的信保公司投保后才能从银行取得贷款进行项目开发，物流企业与工程项目承包商在一家信保公司投保，一旦发生违约会影响工程项目承包商在信保公司的资信评级进而影响工程贷款。

六、结论

综上所述，海外工程项目物流企业应收账款管理与其他企业应收账款管理有相通的地方也有其独特之处。在传统应收账款管理模式基础上要结合业务特点建立符合企业特性的信用管理体系。同时要认识到应收账款管理不是一个独立的管理环节，是从管理理念、制度设计到制度落实、绩效配合的全方位管理，任何一环的缺失都将对应收账款管理产生不利影响。

参考文献：

[1]李滔. 试述提升物流企业应收账款管理的有效途径. 时代金融， 2015，(6)：120-122.

[2]徐秀艺，马骏. 第三方物流企业应收账款探讨. 财务与会计， 2017， (20)：58-59.

[3]杜静然. 物流企业应收账款风险管理研究. 物流科技，2016，(4)：22-24.

[4]杜鹃. 物流企业应收账款管理[J]. 当代会计， 2014(12)：23-24.

[5]李化， 庄倩， 倪双丹. 基于Oracle EBS的物流企业应收账款管理优化研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)， 2016(10)：56-57.

作者：刘海燕

海外工程项目财务风险论文 篇3：

“一带一路”倡议下海外工程的财务风险管控

摘要：通过“一带一路”倡议下海外工程面临的财务风险分析中得知，海外工程在发展中由于诸多因素影响而面临着重大财务风险，主要表现为政治风险、应收账款风险、资金风险等，阻碍海外工程健康发展。对此，在“一带一路”倡议下海外工程只有做好政治风险防范工作、加强应收账款风险管理、增强应对资金风险措施，才能稳健发展。

关键词：“一带一路” 海外工程 财务风险 风险分析 风险管控

文献标识码：A

1 “一带一路”倡议下海外工程面临的财务风险分析

1.1 政治风险

海外工程要比国内工程面临更多的财务风险，其中，政治风险是我国海外工程常面临的风险，甚至是难以避免的风险之一。尤其是在我国“一带一路”背景下，沿线所经过的多个国家和地区，诸如中东、东非等恐怖主义、分裂主义横行的政治环境混乱地区，更容易加大海外工程的政治风险[1]。

当前，“一带一路”倡议下海外工程面临的政治风险主要包括以下两个方面：一是来自驻外机构属地国政府更迭、政局不稳等因素引起的政治风险，突出表现为战争和政治冲突引发的政治风险，如东非地区战争较多，政局不稳，在此建设海外工程将面临巨大的政治风险;二是“一带一路”一些沿线国家对中国政府所实行的投资限制政策而给海外工程带来的政治风险，如一些沿线国家对中国建筑企业所实行的反补贴、反倾销等限制政策，使得中国建筑企业在这些地方开展投资活动受限，从而增加了海外工程的财务风险。

1.2 应收账款风险

应收账款风险是海外工程面临的另一个重要风险。尤其是在如今全球石油价格波动之下，由此带来的各种石油输出国或经济体的财政资金不稳定，会导致国际基建领域面临“两金”风险，也就是“存货+应收账款”风险，从而导致海外工程面临着应收账款风险。尤其是在“一带一路”倡议下，沿线国家中一些经济不发达地区(即支付能力不强的地区)、政局不稳定地区、与中国不友好地区等存在较多的不确定因素，这些地区的海外工程对应的应收账款资金较难以收回，从而给海外工程增加了应收账款风险。

1.3 资金风险

资金链对于海外工程而言尤为重要，资金链一旦断裂，整个工程就无法继续开展，就会延误工程工期，从而给企业带来无法估计的财务风险，甚至影响企业名誉。“一带一路”倡议下海外工程主要面临着以下几个方面的资金风险：一是“一带一路”倡议下我国国有企业及一些大型民营企业主要投资对象是基建等传统行业，而此类行业普遍存在着工期长、投资大、风险高等缺陷，在投资建设中一旦资金跟不上进度就很容易引发资金链断裂，给海外工程带来资金风险;二是海外工程在实施过程中需要大量的资金支持，企业在国内外双业务线开展中，只能通过多方融资才能满足大量资金需求，而有融资就有风险，丰富融资渠道能给建筑企业带来充足的资金，但是一旦海外项目遇到突发问题或者其他风险就会导致整个项目崩盘，从而给海外项目带来财务风险;三是外汇资金回笼到国内过程中，由于汇率多变和办理手续比较繁琐和耗时比较长等问题，都会在一定程度上降低海外项目资金的使用效率，从而导致海外项目资金成本增加，随之增加的还有海外项目的资金风险;四是信息技术时代下，财务管理实现了信息化管理，信息化管理给财务管理带来了诸多便利，提高了财务管理的实效性和时效性，但若信息安全防范不到位，也将给财务管理带来信息管理风险，给企业资金蒙上风险。

2 “一带一路”倡议下海外工程财务风险管控的建议

2.1 做好政治风险防范工作

第一，国家和企业双方都应与“一带一路”沿线国家建立起良好的友好关系。从国家角度而言，国家有必要继续强化外交关系，尤其是对于东非等政治格局较为动荡的地区更要加强友邦关系。从企业角度而言，在“一带一路”倡议下，海外工程公司应当加强与东道国政府、企业或个人合作，除了与当地企业建立起良好友谊关系，在当地企业之间形成良好的互帮互助关系，还要与当地员工之间建立亲密无间的关系，以减少企业受到政治风险影响。

第二，企业在选择海外工程项目投资前，应对投资区域进行慎重选择，初期可优先选择与“一带一路”沿线国家中政治风险较小东南亚国家合作，这些国家的支付能力比较强、政局比较稳定、与中国有着更为友好的关系、文化冲突也较小，所以其所引发的政治风险相对较小，也就能降低海外工程的财务风险。

2.2 加强应收账款风险管理

第一，加强事前控制，建立应收账款清收责任制。即针对每一个项目或合同建立相应的负责人责任制，由于工程项目较为庞大而冗长，所以负责人责任制绝非一个人，而是每个工程下面需要分若干个部门，而每个部门中至少要有1个对应的负责人担起工程的应收账款责任，以对每一项应收账款进行明细分工，让每一笔应收账款都有对应的负责人，且海外工程需规定每一笔应收账款对应的负责人在未收完所负责的应收账款款项之前，不允许有工作调动或从现任分公司调往其他分公司，只有所有的应收账款都收清之后才能调离。

第二，加强事中控制，完善应收账款管理制度。该制度完善重点在于加强信用政策制度的构建，以及对赊销业务处理过程中进行严格监控，这主要见于投资项目的处理上。首先，海外工程公司应在内部设立信用部门，建立投资客户资信资料档案，该部门需要不断地更新投资客户信息，并在内部制定和推广统一的信用政策制度[2]。其次，财务部门需要加强对赊销业务处理过程的监控，除了做好定期对账工作之外，还要定期对业务部门进行应收账款账目的工作检查。财务工作人员在应收账款处理过程中，更应加强同部门之间、财务部与业务部、相关职能部门等的相互沟通，财务工作人员更要做好上下级沟通，而财务总监、总会计师或财务负责人更要时时与总经理沟通。

第三，加强事后控制，完善海外工程应收账款政策及激励措施。一方面，海外工程公司在结合前面职责明细分工和应收账款对应负责人基础上，需要对应收账款变成坏账、死账的原因进行分析，找出对应负责人，若是工程本身质量问题而导致应收账款无法收回，那么责任应由公司全权承担;若是工程质量无问题而是应收账款负责人未能做好催收账款工作，则要求其承担一部分责任，以做惩处。另一方面，海外工程公司应对每一个应收账款负责到位的员工给予一定的奖励，这就需要其在内部建立应收账款激励机制，例如针对收账快慢分不同的奖励层级，每月应在各部门进行评选，评选需按照收款笔数、收款速度进行评分，评选出收账效率前三名给予特别奖励，而对于收款达到80%以上的员工则应以优秀奖进行奖励;对收款低于60%以下的员工则应给予适当罚款。

2.3 增强应对资金风险措施

第一，海外工程应加强与当地银行等金融机构的合作，提高银行授信额度，帮助投资项目减轻资金压力，从而降低资金风险。

第二，海外工程公司在拓宽融资渠道的同时，还应积极利用“一带一路”倡议下的国家优惠政策来优化自身融资结构，以保障企业资金链的稳定，减少资金链断裂的可能性，从而减少工程资金风险，提高资金风险的应对能力。

第三，建立财务风险预警机制。财务风险预警机制的建立是化解海外工程项目资金风险的重要途径。首先，从短期风险预警而言，海外工程公司有必要事先做好现金流量预算表，该表格应為动态现金流量预算表，并时刻关注现金流的数量、方向及流转速度等重要指标的变化，从这些财务指标变化中及时发现可能隐藏的财务风险信号，对有可能出现或者历史上常出现的风险制定预警指标，并针对超过预警指标的风险做出不同等级的风险管控措施，在出现超过风险预警指标后以最短时间启动相对应等级的风险管控措施。其次，从长期财务风险预警而言，海外工程应建立以财务软件为载体的网络财务系统，并健全安全保障体系，在机构设置、人员管理、系统操作等方面都有相应的分工和应对措施，以保障该财务系统的顺利建成和实施。最后，在海外工程信息系统中应设置多层验证密码，加设预警系统。这包括在财务信息系统中设置多层验证密码、提高防火墙技术、系统漏洞扫描等，以防治财务信息外漏。多层验证密码和预警系统对加强海外工程信息安全有着重要的意义：一是能提高黑客入侵、信息被拦截和监听的难度，对防止普通软件或系统中毒有着重要作用;二是预警系统会在黑客入侵、信息被拦截和出现监听痕迹时发出警报，以告知财务工作人员及海外工程重要负责人有外来入侵的可能，达到保护海外工程项目财务信息的目的，从而提高海外工程公司的资金风险应对能力。

参考文献

[1]孙翼瑶.“一带一路”战略下企业财务风险与应对[J].现代企业，2017(7).

[2]王海亭.浅析海外施工项目财务风险及控制措施[J].时代金融，2018(18).

作者：张亮