企业二级成本核算论文

摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，房地产行业得到了快速发展，规模变得越来越大。房地产财务风险管理是房地产发展的重要组成部分，房地产财务风险管理存在的问题需要及时解决，本文主要分析了房地产财务风险管理存在的问题与创新策略。下面是小编精心推荐的《企业二级成本核算论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业二级成本核算论文 篇1：

浅谈二级成本核算与考核制度

企业管理以财务管理为核心，财务管理以成本管理为中心。完善成本管理的核心是实现二级成本核算。

制造企业的内部管理的核心问题是降低成本，所谓的降低成本就是少投入，多产出，这是所有企业家追求的最高境界。而车间的二级成本核算是对发生的成本进行事前预测，事中控制，事后分析而进行了系统，完整、细致、真实地反映成本的构成和配比关系。所以二级成本核算是实现降低成本的最根本途径，是完善企业财务管理、财务核算的核心。

1、一级成本核算存在的问题

(I)企业在没有实现二级成本核算前，材料核算基本都是以领代耗，无论外购、自制、还是投资、捐赠等等，入库的材料都视同已经耗用，不再核定库存，这样就造成了成本不真实、单耗定额无法计量、利润不真实等等问题。

(2)不能体现谁受益、谁负担的成本分配在时间和空间上的配比性原则。在企业对生产设备或工艺进行大修、检修等改良性支出时，发生的费用在会计处理上一般采用预提或待摊方式，一级成本核算是采用车间经费方式按月摊销到产成品成本中，不能真实地反映生产产品时是辅助车间、还是生产车间、或是保管车间发生的费用;同时也无法体现受益期限。

(3)辅助车间成本结转不真实。辅助车间发生的成本费用在一级成本核算方式下直接分配给生产车间和其他辅助车间等部门。

(4)一级成本核算不能准确地计算产品收率、原料单耗、能源单耗等考核指标。给生产经营管理者决策造成失误，不能准确地考核、评价、分析成本费用，不能为企业降低成本、提高效益提供可靠、相关的财务信息。

2、二级成本核算的原则

(1)以生产工艺流程为导向;

(2)以车间、部门为会计主体：

(3)以实际消耗为核算依据;

(4)以谁受益、谁负担为分配原则;

(5)以加强企业管理、降低企业成本、提高企业效益为宗旨;

原则体现了二级成本核算的细化，体现了成本核算以车间、部门为成本归集主体，改变了原始以数算术的成本核算方式。

3、二级成本核算体现了成本核算向纵，深方向发展。

(1)二级成本核算的重要原则是以生产工艺流程为导向，这样，成本核算法就不再局限于某一“品种法，分步法、分批法等等”，而是根据不同的车间、不同的工艺、不同的产品分别采用不同的或联合式的成本核算方法。

(2)不同的部门、不同的车间、不同的班组都可以清晰地知道自己工作数量、质量和结果。

(3)有利于实现目标成本。其一，对于制定的目标成本可进行分解，最终落实到部门和个人。其二，可全方位、全过程成本控制。

4、二级成本核算是强化企业管理、堵塞漏洞、提高产量、降低成本的环节化成本控制。

(1)成本管理在企业的中心地位体现于反映了产供销和人财物的全部内容，所有的成本和费用的控制最终的体现是如何反映、控制和分析。

(2)二级成本核算基于所有的车间和部门为会计主体，分别反映了每个会计主体的成本对象，成本项目和产品产量等情况，同时对会计主体相互间的作用等环节进行细化和分解。

(3)二级成本核算要求成本发生的每个环节都有计量、都有交接手续，每件产品、每吨产品都能完整地反映原料单耗、能源单耗等详尽的成本事项。

(4)二级成本核算也促进和完善了企业采购环节数量、质量和价格等影响因素趋近透明，降低了采购成本。

(5)二级成本核算对销售环节人为化的价格调整加上一道保护环，同时控制和降低了损耗率。

5、二级成本核算培养了企业后备的综合素质人才，使企业“生产管理者”变成“生产经营管理者”。

企业的生产管理者一般不顾及产品市场价格和耗费成本，他完成的是单项指标、产量，而实行二级成本后，他们不但关心产量，而更关心产品单位成本、产品的市场价格，他们完成的是复合指标，致使生产管理者变成了生产经营管理者。

6、二级成本核算完善了企业经理层负责人与生产经营管理者之间的责权得和风险关系。

核算的会计主体细化，成本对象明确，成本项目分解，考核评价经济技术指标完整……使生产管理者、职能部门的责任，权利和报酬配比，风险和利益成正比。

7、二级成本核算的建立也为企业建立合理、有效的考核评价。

(1)具体指标制定的科学性是有效实施绩教考核工作的前提，因此，必须建立对各级生产单位的考核体系，综合其相关因素，并使之量化，作为目标制定的主要依据。考核体系的确定要建立在对大量基础数据梳理和分析的基础上，同时，尤其要做好对各级生产单位实际状况的调研工作。指标的制定应适度融人“自下而上，自上而下”的博弈机制，任何指标设定体系都无法绝对科学的进行计量，而对市场实际最为敏感的往往是各级生产单位，因此，要“自下而上”让他们畅所欲言，再“自上而下”综合平衡。同时，不能孤立的制定指标，要将指标下达和资源配给(如人力、工资和费用)结合起来，增强指标博弈中的公平性。绩效预算应给各级生产单位充分的自主权和灵活性。由于绩效考评体系的建立一般都是由管理层的推动开始，而具体操作的又是中后台管理支撑部门，因此与考评相配合的系统的建立也会比较多的考虑管理层和具体操作的需求，而忽视了被考核对象的信息需求。

(2)对于刚刚实施二级核算的企业绩效考核体系也是从零开始建立，在这个特殊的阶段，体系的建立必须要和企业的基础管理实际、组织结构变革等一系列成长期企业的实际情况紧密结合，体系建立的过程中会有相当长的调试和磨合期，从管理实践看，必须关注实际操作的控制点。因此体系建立的过程中一定会有相当长的调试和磨合期，从管理实践看，必须关注几个实际操作的点。从企业的不同业务条线来看，企业的岗位设置日渐健全和复杂，建立适用不同条线的考核方式需要较长时间的摸索。对企业从一开始就设定名目繁多的指标体系，可能会由于系统配备的滞后而带来操作上的难度，因此可以考虑先从核心条线着手，先加大对可量化指标的考核，再逐步根据基础配备的完善涵盖各类岗位，这样既可以有重点的推进考评工作，有逐步适应精细化管理的过程，防止一步到位带来的方案考虑不周等不良反应。

(3)现代企业大多处于一个相对括跃的发展阶段，从组织结构、管理制度等各方面都在经历比较大的变化，绩效考核一方面应跟进这些变化的要求，另一方面也要保持一定稳定性和连贯性。绩效考核关乎每个员工的具体利益，从过程看，是一项理性的判断考核工作，但从结果看，又是一项直接涉及到员工感性体验的思想工作，如果绩效考核方式变化过频，会损害考核工作的严肃性，易导致员工产生消极观望的心态。因此，必须尽力保持考核体系主题的稳定性和一致性。

(4)绩效考核工作的深入通过精细化的指标设置和考核体系为企业算了一笔“明细帐”，对决策层来说，可以更好的从人员和资源、成本和收益、短期和中长期等不同角度思考经营问题，但是仅仅决策层会“算帐”还不够，要让各级经营者都参与到“算帐”中来，通过“算帐”帮助他们实现从发展初期粗放式的模式过渡到精细化的管理模式。同时，也可能在企业中形成“斤斤计较”的工作氛围，因此，在实施绩效考核方案时，一定要做好各级经营者的沟通和教育工作，使他们更多的从垒局和发展的角度来贯彻和推进考核工作。

二级绩效考核体系从无到有，一定要注意方案的宣讲和培训，不能让方案停留在仅仅几个具体实施人员悉知的阶段，也不能让考核仅仅成为管理层的事情，要让全员了解和参与进来，防止因宣传不够导致的误解和因培训不够导致的曝导情况的发生，同时，通过宣讲和培训中的双向沟通也可以帮助企业更好的改进考核方案，只有这样，才能通过考评工作来发现问题、改进工作和指导决策。

所以，二级成本核算完善了企业成本核算办法，建立健全了成本考核、分析和评价指标，是降低成本、提高企业效益的根本途径，所以二级成本核算及考核是完善成本管理的核心。

作者：范鹏阳 杜晓梅

企业二级成本核算论文 篇2：

论房地产财务风险管理存在的问题及创新策略

摘 要：随着我国经济发展速度的不断加快，房地产行业得到了快速发展，规模变得越来越大。房地产财务风险管理是房地产发展的重要组成部分，房地产财务风险管理存在的问题需要及时解决，本文主要分析了房地产财务风险管理存在的问题与创新策略。

关键词：房地产;财务风险;管理问题;创新策略

一、研究背景

房地产行业是我国经济发展的支柱性产业，房地产行业涉及上下游产业60多个行业，形成了一条大规模的经济产业链，对推动我国经济发展起到了十分重要的推动作用。房地产企业的财务风险管理关系到房地产企业的健康发展状况，房地产财务风险管理存在的问题需要及时调整，寻找问题存在的原因，根据财务风险管理现实状况提出具体的创新解决对策。

二、房地产财务风险管理存在的问题

(一)财务风险重视程度不够。房地产企业的经营与管理涉及到土地的购买、开发、建设、竣工验收、销售等多项工作，在财务范围上涉及较广，但是财务管理部门对管理和经营的财务风险认识不足，往往会导致房地产企业的风险加大，产生不可预期的财务损失。在工程项目建设中，房地产交付使用后会获得最直接的经济收益回报，但是交付使用的周期较长，交付使用的想法也较为简单，交付使用的经济效益变得不可预期，资金运作的回报也变得越来越微薄，无法确定目标理论收益。加上成本指标的测算和经济收益回报变成了风险不可控状况，这样一来，资金的管理上容易出现问题，容易忽视成本，让企业的投资成本加大，经济收益回报变小，会让房地产企业面临很大影响。

(二)房地产企业的外债较多，成本较大。房地产项目的初始投资很大，在运作过程中需要大量的资金。有些企业为了尽快的开工建设，没有努力挖掘企业内部的资金潜力或者追回欠款，而是想尽一切办法向银行贷款或向其他单位借款，从而增加了房地产项目的投资风险。还有的企业在项目资金的使用上缺乏有效的计划管理，使用资金时过于盲目，也不考虑资金使用的轻重缓急，不仅影响了工程的施工进度，也增加了一些不必要的成本。因此，可以看出房地产企业的外债较多的情况下，对房地产企业的发展带来很大障碍，导致房地产企业的财务管理难度增加，房地产企业的建设成本变得更多，影响了房地产企业的正常发展与运行，增加了企业的成本与负担。

(三)资本结构不合理，负债率高。房地产企业的资本结构指的是企业内部自有资本和借入资本之间的比例。资本结构不合理是房地产企业忽视的一个问题，这个问题会影响当地产企业的经济收益，在企业额度财务风险日益增大的过程中，房地产企业额度项目运作能力变得越来越差，对资金的需求也越来越多，一些房地产企业向外举债，让财务风险增大，房地产企业在项目运作中由于额外支出导致举债的还款能力受到限制，产生很多呆坏账，对项目继续进行产生了压力。高负债率导致房地产企业面临的压力逐步增加，直接影响开发活动的顺利进行。

(四)财务人员素质低，财务风险管理意识不足。财务管理方面，房地产企业的招聘一般以人员的效率为主，对综合素质的考核标准较低，财务部门的招聘以人员作业能力为主，统计业务能力为辅，对人员的风险素质考核较低，这就导致了房地产企业经营中财务部门财务工作人员自身素质较差，无法适应房地产行业快速发展节奏的一种怪现象。房地产企业中财务人员的财务风险控制能力相对较差，会从个人主动性上降低对远期风险的防范，从基础工作上忽略基本问题，产生一定的财务信息失真问题，企业的决策也会因为财务部门的决定失误，而产生很大的负面影响，导致相应的财务风险产生。

三、提高房地产财务风险管理水平的创新策略

(一)做好成本管理，提高企业效益。在企业的财务工作管理过程中，成本管理是一项非常重要的工作，对于房地产企业的财务管理来说，成本管理是提高企业发展动力的一项重要工作，企业的财务管理与经营活动中，成本管理是重要的任务，是其中的核心工作，成本管理是商品定价的基础，也是房地产企业发展盈利的重要基础。

房地产企业做好成本管理直接影响到了房地产商品的价格，更低的房地产价格将会吸引更多的顾客来购买，房地产开发要做好成本管理工作，就需要从财务部门入手，解决好每一个细节工作。首先，要确定成本项目及其范围，对开支范围和开支标准进行有效控制，同时要准确的计算产品成本。其二，在财务管理部门下设立二级成本核算单位，并实行成本责任制。房地产开发企业要遵循统一管理、分级核算的原则，通过下设二级成本核算单位的形式做好各单位的成本核算工作，同时与各部门做好协调，完成财务部门下达的成本计划目标。控制好房地产建设成本，就可以最大程度的节约资金，实现经济收益，提高房地产的投资回报，让企业走向可持续发展。

(二)加强内部融资，合理分配利润。加强内部融资的发展，在内部融资中加强资金的合理使用，完善利润的分配比例，合理分配利润，让内部人员享受到更好的补贴与福利。投资者的支持对于企业的生存和发展来说至关重要，因此，房地产企业要对公司的利润进行合理的分配。首先要建立合理的分配制度，做好利润分配规划，实现利润分配的制度化和规范化。其次，确定合理的利润分配标准。可以按照投资者的股权大小进行分配，超额利润按投资者在实际管理过程中对企业的贡献大小进行分配。减少外界举债的次数和资金规模，提高内部资金的融资次数和规模，加强资金的投资，改善资金投资的有效性，让经济收益变得更好。

(三)控制负债规模，努力降低筹资风险。企业在负债经营的情况下会产生财务杠杆效应，经济效益也能得到相应的提高。控制好负债规模是提高企业发展能力的一个关键，正如上文提到的缩小举债范围和次数，将资本的使用更快更好的投入使用，将贷款额度和利息保持在一个均衡状态，企业财务部门尽可能的避免财务风险。在实际操作中，将企业内部的资源与银行贷款的经济收益联系在一起，发挥财务杠杆与金融投资的作用，抵消财务风险带来的影响。将债务风险控制在企业的可承受范围内，保证优化资本结构，降低财务风险。

(四)提高企业管理者和财务人员的综合素质。房地产企业要做好财务风险管理，提高财务管理水平是关键。要提高企业的财务管理水平，就必须提高企业决策者的财务管理素质。很多房地产企业的管理者往往凭借自己的主观经验进行决策，随意性较强，给公司造成了不必要的损失和风险。一方面要积极引进技能水平高、经验丰富的财务人员，另一方面要对现有的财务人员加强培训，切实提高他们的素质。实践证明，高效率以及科学管理对于企业的发展意义重大，房地产企业要及时摒弃那些陈旧的财务管理模式，在重视楼盘销售的同时提高企业的财务管理水平，这样不仅能增加经济效益，还能有效的降低财务风险。

结语：房地产财务风险的管理与控制对于房地产企业的发展起到重要的影响作用。房地产财务风险管理的问题主要包括资产负债、内部融资、人员素质、操作风险等一系列问题。根据其存在的问题，分析原因，有针对性的提出改善建议与策略，创新解決思路，这样才能提高房地产企业的财务风险控制能力和水平，为房地产企业的健康可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1] 徐杰.试论房地产企业财务风险的预防与控制[J].新财经(理论版)，2012(7)

[2] 张鹰，杨和礼.浅议房地产企业财务风险管理[J].现代商业，2013(21)

作者：黄峰

企业二级成本核算论文 篇3：

我国成本核算体系对企业发展的重要性

摘 要：对于工业企业来讲，企业成本项目的种类繁多、项目的规模较大、核算体系较为复杂，企业的成本核算向来都是作为企业在财务管理方面以及企业的整体管理上的重点内容。当前，在我国大部分的工业企业当中，对成本的管理和控制方面一直都存在疏于监管的现象，企业在资金成本管理方面水平低下，进而导致了企业在会计统计数据上的失真，企业在社会市场中竞争力度降低。

关键词：二级成本核算;体系;构建

伴随我国社会经济体制的不断变更和进步，社会中大部分的企业在财务核算方面逐渐从一级成本核算转型为二级成本核算。企业中二级成本核算的具体应用不但可以更好的展现出财务成本核算的未来发展方向，同时还可以加强企业的管理、弥补企业漏洞，并提升产品产量以及减少企业的投资成本等[1]。对二级成本核算进行建立和实施必须要遵从相应的原则。本文就以如何构建工业企业的二级成本核算体系以及二级成本核算对企业所带来的收益做出了系统的分析和探究。

一、企业二级成本核算的含义及作用

(一)企业成本核算。成本核算的含义就是将一个企业在某段时期内所产生具体的生产和经营的总费用，按照相应的性质和花费地点进行收集并进行具体的核算、分类以及汇总，具体计算这一段时期内企业内生产活动所花费的资金总量，以及对每种产品所花费的整体费用和单个产品的成本进行计算的管理模式。企业成本核算最根本的任务就是及时有效的对相关产品总量实际成本以及单个产品成本进行计算，进而为企业提供出真实有效的成本数据，对企业日后的发展规划提供可靠依据，同时还可以通过对核算成本的具体情况，相应地体现出企业在这一时期内的生产运营状况以及企业管理水平。

(二)二级成本核算。企业二级成本的核算具体含义就是指在企业的运营过程中，对企业中所有成本核算工作进行实施的组织模式。通过这种核算体系，企业下面的各个生产部门和职能科室在财务部门的统一管理喜爱分别对自身的产品明细实施分类核算，并且还要定期性准时向财务管理部门上交进行核查。企业的财务管理部门依据所上交的明细资料进行准确的记录分类以及部分的明细账目的汇总，并以此来编制出财务统计表。二级成本的核算方式有利于企业以下的各个有关部门以及每个生产部门对核算资料的合理运用，实现日常的总结和分析，第一时间对相关部门内部所出现的不同问题进行有效解决。

二、企业二级成本核算体系的构建

企业实施二级核算的主要目的就要对核算单位进行缩小化处理，对核算的实际渠道进行理顺，对企业产品的具体劳务成本进行科学准确的计算，并对企业日常生产过程各个环节的材料进行控制[2]。此外还包可对产品成本实施具体的分析和审核、对企业的预算考核以及产品成本的计划的实施情况进行监督和管理，以此来对企业在运营和决策方面提供相应的科学依据，从整体上反应出企业的运营状况和生产管理水平。

(一)优化一级核算。企业的二级成本核算体系的构建需要以企业的一级核算为基础。所谓一级核算，即传统意义上所表述的，根据工业企业中总财务部门直接对财务的管理以及会计的核算结果，进行实质性的管理，在一级核算中要对企业各个部门所消耗的固定资金和所完成的各个方面的目标值进行科学合理的制定，对企业进货的库存数量进行具体的设立和有效的控制，并将核算结果送到企业的二级核算部门。依据产品的开发和设计以及相应的技术资料，结合社会市场的实际价格信息，对企业所需的原材料进行制定，并制定所需产品零部件的计划价格、员工的工时标准以及企业产品的成本总额。

(二)二级核算的构建探讨。企业的二级成本核算体系是将企业中的成本会计和责任会计二者相结合起来，共同作用于企业的财务核算以及财务的相关管理之中。对于一个企业来说，将财务管理和会计的核算二者之间进行结合，建立起企业二级成本管理体系就是为了将企业的财务管理内容、目标、方式以及方法和会计核算的方式和方法进行有效的结合，这样既有区别性又同时可被运用到工业企业的日常运营体系的全过程当中，同时还可以直接对企业的运营活动进行具体的核算、监管、预算、分析，并以此做出相应的决策。

1、减小核算单位。依据不同企业运营模式的不同、生产工艺的差异性以及相关生产流程的区别，对具体的部门进行单位划小工作，依据企业的相关管理准则和财务核算以及会计管理的相关内容实施有效的划分。

2、对二级核算体系进行规范化构建。为了对企业的二级核算的各个时期的核算工作进行科学有效的规范，以此实现到企业二级核算的有效实施，从而实现促进企业健康良好的发展状态。企业在进行二级核算之前必须根据企业的相关财务规则以及企业的资金流动的要求，科学有效的制定出二级核算制度。对二级核算实施科学的制定是对二级核算成功实施的保障，是企业对财务内部进行掌控的基本形式。对二级成本核算的具体实施方式进行规范有利于财务成本核算的规范化，大幅度提升了财务核算的工作效率，同时对财务核算人员的工作行为也起到了约束性作用。

3、根据核算结果为企业制定管理计划。对各个部门的材料成本以及在工作管理方面进行指导、监督以及组织，准时对相关信息进行分类汇总、科学有效实施考核，依据产品的材料，生产费用、人工费、生产过程中的费用，根据产品的具体型号精准的计算出产品完工后的实际成本，进而实施定额成本和实际产品的成本比较分析，协助相关的采购部门、材料供应部门以及销售部门等对产品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一笔账目都和实际的预算项目相符合。

三、结束语

本文主要是对工业企业在二级成本核算体系的构建方面进行了系统的分析和讨论，通过本文我们可以了解到，当前我国社会中大部分的企业在财务核算方面逐渐从一级成本核算转型为二级成本核算。企业对二级成本核算进行具体的运用不但可以更好地展现出财务成本核算的未来发展方向，同时还可以加强对企业的管理、弥补企业漏洞、提升产品产量以及减少企业的投资成本等。所以工业企业必须要科学有效对二级成本核算进行利用，这样才能保证企业长久稳定的发展。

参考文献：

[1]汪丽杰.中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点[J]现代商业，2013(12).

[2]支冬云.浅谈工业企业成本核算体系优化[J]现代商业，2013(10).

作者：尹晓荣