园林绿化工程现场管理论文

摘要：在人们物质生活水平不断提升的情况下，园林绿化工程成为了城市建设过程中非常重要的一个环节。而园林绿化工程的整体效益和建设效果会受到园林绿化施工的直接影响。本文主要对园林绿化工程的现场施工管理及质量控制问题进行探讨。以下是小编精心整理的《园林绿化工程现场管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

园林绿化工程现场管理论文 篇1：

论市政园林绿化工程现场管理人员工作的重要性

无论是建筑、装修工程项目、安装工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等，由工程进场至竣工都离不开施工管理人员精心的管理，特别是园林绿化的项目，不像其它专业就算竣工验收后到了保修期，只要出现有质量问题，管理人员才到现场具体解决，相比之下园林工程项目现场管理人员的现场跟进工作期较长，从工程项目投标报价开始直至项目养护期满后移交给业主为止，全程都要有管理人员现场管理。要是管理不好，或某一个阶段一个环节工作落实不到位，则严重影响本项目的经济效益。

1.工程投标阶段

虽然工程报价的组成是由直接费+间接费+利润+税金等，其中除了直接费中的措施费外，其它费用都是可以根据招标工程量清单及相应的设计图和有关规定计算所得，而措施费是由安全挡板、现场的环境保护、临时设施、脚手架、材料二次运输、施工排水等组成，措施费的是否发生，则应按照工程项目的实际情况充分综合考虑，此工作主要靠有经验管理人员根据投标项目的招标文件等資料到要现场实地踏勘来确定构成措施费的明细清单，例如拟在一个不能进车的公园内，或有较远的距离尚未能有汽车直接到达项目施工现场的情况，就要发生二次运输费，如果投标报价时没有考虑的，而施工时确实要发生的措施费用，在工程结算时是默认为已包括在投标报价时的综合单价里，从施工成本管理的角度来衡量，这是管理人员工作的失误而导致项目的收益降低了，因此，现场的管理人员的工作就应从投标报价开始。

2.园林工程施工准备阶段

近十多年来，随着人们生活水平的提高，到处建高楼大夏，大部分人生活在钢筋水泥森林里，为了营道城市的自然生态环境，园林绿化不仅在公园，还越来越广泛地应用在居民住宅小区和城市道路，园林绿化项目的施工场地可能在人流密集或车来车往的道路区域内，因而在施工前应对施工场地充分了解，做好各种可能发生事故的应急措施，采取可行的措施保护好周围的市政设施。例如在绿化施工挖土和绿化施工附属项目施工时可能遇到地下各种大大小小的管线，这样我们的施工管理人员应主动与甲方沟通或与原有相关的各施工单位联系，取得设计图纸中看不到的隐蔽资料，为项目进场打好基础，当然要熟悉甲方提供的设计图，理解设计师的真正理念，还应该根据设计图、投标工程量清单、合同书以及现场的实际情况，科学合理地组织工作人员、机械及材料适时进场计划，协助工程采购员做好苗木等材料的订购准备，如因特殊情况要临时占用城市道路的，要提前到相关城市道路的管理部门办理审批手续。以上等工作现场管理人员准备得好与否，直接影响工程项目的顺利进行。

3.园林绿化工程施工阶段

园林工程施工管理人员要顺利完成一项园林绿化工程，为了确保施工合同的实施和保证施工项目预期的利润目标的实现，应由现场施工管理人员根据施工现场实际情况从以下几个环节加强管理：

3.1园林绿化工程场地清理

对于绿化种植，回填种植土前的场地清理一工序是非常重要的，现场施工人员首先了解关于现场有关地质及其它相关原场地用途的资料，要是在施工范围内原有树木要采取措施妥善保护，另其在工程施工期间不受损害，然后清除所有无用的地表杂物，一般情况下，保留原有表土层，由于表土含有大量养料，这样可以确保植物具有良好的生长条件，而有些施工场地用作绿化用地之前，表土下层隐蔽着建筑遗留的混凝土层或其它材料密封层，如果不作清理，表层上回填土质再好，种植后的植物吸收不到真正大地土层的养料，植物不能良好地生长，甚至会慢慢枯死。因此现场的施工管理人员要指挥现场工作人员除了按有关规范清理干净地表层外，还应将表层土原地耕起一定的厚度，以便和回填新的种植土层合为一体。

3.2现场签证

在施工过程中难免会遇到一些设计变更和工程量增减等问题，在遇有这些情况下，该引起哪些新的工程量清单项目增加或减少、是否原有投标的清单项目，现场管理人员最清楚，要及时联系甲方及监理确认工程量后再安排施工，不能虚报造假，以免事后出现问题，令到甲方损失，同时也有损企业声誉。

3.3施工索赔

施工过程中履行工程承包合同期间，会发生非自身的原因造成工期延误或费用增加的可能，所以工程索赔有索赔工期和索赔费用，在施工过程中是否具备向甲方索赔的条件以及能否成功获得索赔，关键是现场管理人员根据实际发生的情况与合同对照，及时收集真实、全面、有效和合情理的索赔证据或证明文件资料，按照相关工程施工索赔的工作程序办理。

3.4把握好施工现场的质量、安全关

施工的质量及安全管理是企业管理的重要组成部分，质量是企业生存的基本;安全是以人为本。对于园林绿化工程的质量、安全的管理都是体现在施工现场为主，而要把握好这重要部分的管理工作，就得由现场的施工管理人员加强对现场操作工人严格管理，由于园林绿化工程的现场操作工人的流动性非常大，大部分工人对施工质量、安全意识不那么强，为了保证施工质量及安全符合要求，现场的施工管理人员须经常性对现场操作工人的提醒与监督。否则出现了工程的质量或安全事故，导致企业经济受到损失。

3.5园林材料进场管理

园林材料的品种有很多，每种材料进场时，都要严格做好检查验收的工作，尤其是种植土及苗木的进场千万不能忽视的，因为苗木的生长主要依赖良好的种植土壤，如果回填了不利于苗木生长的种植土，会影响景观效果;苗木进场时不重视质量的检查，万一种了带病虫害等有问题的苗木，导致虫害蔓延，可能受到的损失难以估计。一般在没有必要作设备检测的情况下，材料进场时，为了避免造成不必要的人力、物力的浪费，首先靠现场的施工管理人员经验的判断，自检合格才报监理。

3.6施工管理中关系的协调

要顺利完成一项园林工程，在工程施工中避免不了要处理的各种关系，有内部的管理人员与现场操作工人的关系;也有与甲方、监理及原有施工单位等外部关系的协调。要协调好在施工期间的各种关系，现场施工的管理人员随了要充分发挥园林专业特长，还应掌握和运用好现代公共关系学、心理学等基础知识，能随机应变地及时解决施工现场遇到具体的问题，要顾全大局，维护多方利益，最终的目的为了程按时保质完成施工任务。

4.园林工程施工竣工验收阶段

园林工程和其它专业一样，验收也包括中间验收和工程竣工验收。中间验收环节一般多为隐蔽工序的验收，为了保证下道工序按计划进度进行，以免造成不必要的返工，在现场的管理人员要把握好质量关及时对要隐蔽的工序做好审批手续;园林绿化工程竣工验收，这个阶段是绿化进入养护期前最后的一个环节，施工管理人员要根据现场施工的完成情况，协助项目部准备好有关符合工程竣工验收的资料，确保顺利通过竣工验收。

5.园林工程绿化养护阶段

园林绿化工程施工的目的是根据设计师的意念创造优美的景观空间，由于园林中的苗木材料具有生命的，园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，所谓的三分种植，七分养护，否则会造成苗木生长不良，甚至死亡，在养护期内，确保苗木有高的成活率和优生率，就等于保证了该园林绿化项目的经济效益。

总之，对于园林绿化的企业，为了提高企业的经济效益，就应以管理好每个园林绿化工程项目为主，所以，无论从工程投标报价阶段、施工准备阶段、正式进行施工阶段、工程竣工验收还是绿化养护阶段，现场管理人员的工作是非常重要的。

作者：劳兰英

园林绿化工程现场管理论文 篇2：

园林绿化工程现场施工管理及质量控制探索

摘要：在人们物质生活水平不断提升的情况下，园林绿化工程成为了城市建设过程中非常重要的一个环节。而园林绿化工程的整体效益和建设效果会受到园林绿化施工的直接影响。本文主要对园林绿化工程的现场施工管理及质量控制问题进行探讨。

关键词：园林绿化;现场管理;质量控制

引言

当前在城市建设中更加注重自然生态环境保护，而园林绿化工程本身的特殊功能能够体现出多种生态功能，因此在城市建设过程中园林绿化工程的建设项目也越来越多。通过打造良好的园林绿化工程能够实现环境美化、清洁空气的作用，同时也能够实现气候的调节，而且园林绿化工程才能够体现出一定的艺术景观价值，能充分满足当今城市居民的精神层次需求。

1 园林绿化工程施工存在问题

0.1质量体系不完善

质量控制体系不完善是当前园林工程建设存在的主要问题。在没有完善质量管理体系的保障下任何工程都很难达到预期效果，园林工程也不可能达到预期的景观效果。目前我国针对园林绿化工程建设并未构建起统一的质量管理体系标准，导致在施工实践中质量管理的随意性较大，通常是现场存在问题后给予解决，而针对工程的问题并未构建起相关的衡量和解决标准[1]。

1.2 欠缺生物习性考虑

由于设计人员自身经验不足导致针对园林绿化工程设计环节并未针对生物习性进行充分考虑。例如，经常会出现在阴壁处栽种喜阳性植物;而在强光条件下在种喜阴性植物;对耐涝植物过分浇灌，或者是在工况和道路广场位置来栽种无内污染的植物。这些现象都与植物的自身生长习性相违背，也会严重影响植物的生长，并可能引发各类病毒灾害。

1.3 种植土壤不达标

在当前的园林工程建设的实践中人们已经普遍认识到地形和土壤设计是最基本的前提，但是从工程实践情况可以看出，一些施工企业为了盲目追赶进度，没有严格按照绿化工程的相关标准规范要求来合理处理土壤，甚至针对地形也并未做科学设计，在此情况下就导致绿色植物经常会出现生长不良的现象。

1.4 施工队伍不专业

在一些小的县市等区域开展园林绿化工程建设的过程中，通常情况下是由园林绿化公司来实现运营，但是从实际施工的角度往往是通过聘请农民工来进行工程施工，而且大多数作业人员并不具备施工作业资质。从而导致工程施工无法达到专业标准要求，也严重影响了植物的成活率以及后期的生长，完成绿化工程的景观艺术效果也不能充分体现出来[2]。

2 强化园林绿化工程现场施工管理措施

2.1 严格落实各施工阶段主要工作

针对施工准备阶段要合理选择分包协作单位，并进一步明确施工单位的具体施工条件，针对苗木采购环节要进行严格监管，实现各项施工任务的明确落实。在施工过程中要将各项施工技术进行合理组织，同时针对施工计划进行及时跟踪反馈，强化各个组织之间的平衡，以此来保障施工材料和绿植的有效供应;并实现施工成本和施工进度的有效控制。针对于后期养护阶段要及时做好预检、隐检和签证等相关工作，对施工验收材料进行详细整理和审定;以工程实际状况和当地所在条件为基础来实现后期养护计划的详细编制，并严格落实各项养护措施。

2.2 合理选择施工项目部组建形式

如果工程规模整体相对较小应该尽可能选择直线型组织构架，在这种组织构架模式下一步能够实现垂直领导和统一指挥。在此基础上能够让项目部保持稳定运行，各项施工任务也能够实现通常传达，各职工参与法能实现有效的调节，进而使得工程管理需求得到最大程度满足。而针对大型综合类园林工程建设应该尽可能选择矩阵制施工组织构架，在该模式下主要由各职能部门抽调专业人员来共同组建施工管理项目部[3]。由于在项目部中容纳了各个部门的专业人员，因此能够将专业人员的作用充分发挥出来，在互相协调的基础上能够让施工难题得到有效解决。

2.3 严格把关绿化材料质量

苗木采购是园林绿化设计施工过程中最为重要的一个环节，而且这些环节对施工管理人员提出的要求也非常严格。例如需要针对苗木质量进行严格检验，并严格核对进场苗木数量，通过这种方式将苗木运输过程中人为因素对植物质量产生的影响控制在最低程度。

2.4 设计人员尽可能进行现场指导

任何设计图纸中都包含了设计人员的主观设计意图，但是设计人员不可能针对整个施工过程中的任何小细节和微小工艺流程进行周全考虑，在此情况下就很可能会导致施工实践中存在困难。因此在施工设计中设计人员也要深入施工现场针对现场存在的问题给予及时解决，同时通过加强与现场施工人员的沟通交流来协商找出最佳的解决方案，并实现自身设计方案的进一步改进。通过这种方式才能够保障整个施工过程得以顺利开展。

3 结束语

园林绿化工程的建设不仅可以实现环境质量的全面提升，同时也能够进一步促进人们的身心健康发展。园林绿化工程本身体现出了一定的公益性质，因此也受到了社会的广泛关注。园林绿化工程的现场质量管理非常重要，通过合理的管理措施才能够保障各道分项工程的有序开展，才能够将园林绿化工程的景观效果和生态效益充分发挥出来，并进一步推动园林工程的健康发展。

参考文献

[1]李加文.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].居业，2020(04)：129-130.

[2]杨红瑶，万有武，陆强，邢志豪，周達彪.风景园林绿化工程的现场施工与管理探究[J].南方农业，2020，15(05)：70-71.

[3]季斌.园林绿化工程施工现场管理与绿化树木花卉管理研究[J].工程技术研究，2019，4(22)：196-197.

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作者：蒋海涛

园林绿化工程现场管理论文 篇3：

园林绿化工程现场施工管理相关问题分析

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活的质量有了更高的要求，这也促进了园林绿化工程的发展，但由于园林绿化工程现场施工过程中存在一些问题，导致园林绿化不能达到人们预期的目的。

关键词：园林绿化工程;现场施工管理;相关问题

引言

园林现场施工管理作为园林绿化工程中重要的一道工序，因此，园林现场施工管理尤为重要。为了给公众提供一个高质量的园林绿化工程，园林工程的管理人员、施工人员以及其他工作人员必须做好全过程的每一个环节，要不断地改进现场施工管理方法。只有把现场施工环节管理做好，才能从根本上提高园林绿化工程的质量，打造出完美的园林绿化作品。

一、园林绿化工程现场施工管理中存在的问题

1.施工企业管理水平低，现场施工缺乏组织计划性

园林工程的现场施工能够对园林绿化产品的质量和企业的经济效益产生直接的影响。但是长期以来，园林绿化企业却忽视经营管理，更不重视现场施工管理，从而导致施工现场混乱，难以控制。另外，现场施工的组织计划性也不强，致使施工效率下降，工程质量也得不到保障。这些都严重制约了施工企业的发展，使得园林绿化企业至今也不能摘掉“城市农民”的帽子。

2.施工人员专业素养不同，达不到工程的设计效果

园林绿化工程和建筑工程不同，其严谨性和技术性不是很强，这让许多人认为园林绿化工程就是种种树、铺铺草而已，于是便出现了一些专业素养很低的施工队伍。他们缺乏施工的相关知识，对园林工程没有正确的认识，只重视竣工效果，忽视设计以及其它方面的管理，导致工程达不到预期的设计效果。

3.园林绿化工程项目的监理制度不健全

现今，由于我国在园林绿化方面的监理机构较少，所以造成绿化施工的监理多由建筑工程施工监理兼任。另外，这方面的监理机制也不完善，相关城市绿化工程验收和监理的条文强制性都不是很强，对树坑、土壤、基肥的规格限制较

低，致使一些树木生长不良，后期维护管理难度很大。

4.材料质量不合要求

由于园林绿化在国内的热潮，大规格的优良苗木供不应求、价格居高不下，为了控制成本、一些施工单位私自降低苗木的规格、疏密度，忽视苗木质量审核，大大破坏了景观立体感、苗木成活率。

5.忽视后期管理和维护

园林绿化工程的前期设计施工虽然很重要，但园林绿化工程的验收和后期维护也同样重要。而我国目前大多数绿化工程管理工作人员将重点放在前期的设计与施工，对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持及保护则离不开后期的养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时根据或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也会收到损失。

6.施工单位良莠不齐

园林绿化工程风险小，利润高的特点吸引了大量人员参与，很多技术水平偏低的个体队伍纷纷涌入，现场管理混乱。良好的设计需要精良的施工，施工单位的良莠不齐致使原有的园林艺术效果得不到好的表现。

二、如何加强园林绿化工程的现场施工管理

1.强化园林绿化工程施工企业的内部管理

对于园林绿化施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中生存并求发展，就必须强化企业的内部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企业管理者要积极跟进项目施工进度，认真监督施工过程，使园林绿化的现场施工有组织有计划地进行。第二，管理者要树立良好的企业服务理念，严把质量关，发现问题第一时间解决，避免工程在后期养护管理中浪费更多的人力、财力和物力。第三，加强企业管理人员以及基层员工的专业知识的培训，保证园林植物的成活率，提高施工队伍的整体素质。

2.建立完善的监理体系，制定专业的建设标准

对于政府部门来说，要积极支持园林绿化工程的建设，政府可以设立专人或者专业的监理小组，采取施工现场指导或定期不定期的检查，以便对发现的问题及时进行纠正和处理。此外，政府要制定专业清晰的园林绿化工程建设标准，包括园林绿化工程所需的苗木及相关设备的原材料以及设备的规格标准，并且要完全符合城市园林绿化工程施工及验收规范。

3.加强园林绿化施工的成本控制

园林绿化施工成本控制的方法主要有以下几个方面：第一，控制园林建设所需要的材料成本。这方面可以通过货比三家或者与一些物美价廉的厂商达成长期合作的方式达成。苗木种植后加强管理，减少死亡率，从而减少补栽成本。第二，控制园林建设所需要的机械成本。根据施工的实际情况，合理的择机械型号，充分发挥机械效能，提高工程建设的效率。第三，控制园林建设所需要的人工成本。定期对员工进行专业技能培训，提高其技术能力。采取一定的技术措施，合理配备人机比例，减少不必要的人员费用支出，提高整体的工作效率。

4.加强园林绿化施工的质量控制

在园林绿化施工过程中，要严把质量关。第一，要严格控制原材料的质量。在事先没有对原材料进行认真审核前，不能将其用到绿化工程施工中。使用不符合规格的苗木、机械以及土壤等，都会影响园林绿化工程的质量，会给后期带来很多的麻烦。第二，要严格把握工程的后期质量检验。园林绿化工程质量的等级评定直接影响企业的评定，所以在对园林绿化工程施工建设评定中，要根据标准严格控制工程质量。质量合格会使企业的绿化工程更具可信性，会为企业积攒更多的忠实合作者。

三、结束语

园林绿化工程的是施工管理是一项系统性很强的工作，具有成本高、任務多、时间紧、质量要求高等特点，它不仅要掌握好策划环节，还要对现场有着清晰的认知，以及施工的专业技能。对前期重视，对后期也不能忽视。只有把握好园林建设的特殊性，才能节约成本、提高效率，创造出美丽实用的的园林景观。对于园林绿化工程本身来说，做好工程的施工管理有着非常重要的意义。其不仅能够保证工程的施工质量，提高综合效益，还能显著地降低施工成本，以保证项目的实际效果达到设计方案的预期。

参考文献

【1】王世珍.浅谈园林绿化工程现场施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2013(8)

【2】王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009(9)

【3】陈佩峰，园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰，2007，(2)

【4】王志佳，谷洪生.试论城市园林绿化工程质量管理[J].黑龙江科技信息，2010，(05)

作者：丁立海