工程项目管理工程经济论文

摘要：当前，随着经济的发展，建筑工程管理方面发展越来越好。这体现了企业对建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程经济是一项系统性的理论，其侧重点主要是关注建筑工程的各项技术方案所获得的经济效益，其主要目的是提高资源利用效率，提高经济收入。今天小编为大家推荐《工程项目管理工程经济论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程项目管理工程经济论文 篇1：

论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

摘要：本文主要对工程经济、工程项目管理相关概念和特点进行简单阐释，分析建筑工程经济在工程项目管理中应用的必要性，并提出建筑工程项目管理中如何应用工程经济，希望建筑工程项目管理中应用工程经济相关理论和思想，便于有效控制工程全过程所投入的成本，突显出工程成本管控效果，确保企业经济效益。

关键词：建筑工程经济;工程项目管理;经济效益

引言

由于目前建筑工程呈现出投资大、施工周期长及设计复杂等特点，加之整个施工中还会受外部因素的干扰，使工程经济风险加大。而工程经济管理涉及项目筹资、成本预算等内容，合理开展建筑工程经济管理活动，科学对工程项目财务资金进行规划、管理，保障工程建设质量、进度及效益，有利于建设、施工单位各部门间有效协调，减少工程各环节资源的浪费。

一、建筑工程经济、工程项目管理概念相关概述

(一)工程经济

工程经济作为研究资源如何分配能够实现利用率最大化的一门学科，主要涉及成本控制、财务预算等内容[3]。其主要特点为：其一，经济性。建筑工程项目成本控制作为工程经济的内容之一，实施的目的是降本增效，在建筑工程项目管理中应用工程经济思想，即对影响成本的各方面因素综合考虑，对工程全过程进行动态管控，降低各方面风险，确保各项支出在预算范围内。其二，可行性。即建设单位在实际施工前，需对建筑工程建造方案进行对比，从经济、技术及后期收益等方面入手，选择出最佳的方案。

(二)工程项目管理

工程项目管理指的是以先进理念为指导，借助相应的管理方法、技术及手段对工程项目投资建设进行策划、组织及控制的活动。根据其行为主体可以划分为内、外两个层次，前者工程项目投资建设活动由承包单位、业务及管理服务单位共同管理，后者是政府各级职能部门对工程项目进行行政管理;按照管理阶段，即对项目前期策划准备、实施及投产运营等各阶段进行管理。工程项目管理的目的是实现项目目标，即在满足工程质量、安全及环保等要求的基础上，实现工程项目进度、投资的最大化[2]。

二、建筑工程经济在工程项目管理中应用的必要性分析

(一)应用的意义

工程经济理念和相关理论应用建筑工程項目管理中，有利于对各项建造工程施工技术进行科学调控，将施工成本控制在合理范围内，确保工程施工质量、经济效益的最佳化。同时，建筑工程项目管理作为经济管理内容之一，通过合理组织开展经济管理活动，使工程各部门之间联系更加密切，各程序运作更加协调，在相互交流、配合中提高工作效率，促使内部管理水平提高，实现各项资源的有效配置，达到节约工程成本的效果。因此，建筑工程项目管理中应用工程经济具有一定的现实意义。

(二)建筑工程经济管理存在一定的问题

建筑工程经济管理存在的问题主要体现在核算、管理这两方面。前者由于核算方法缺乏科学性，在实际核算中未考虑自身情况，只是套用以往的核算方法，或者所使用的建筑工程经济方法比较单一，与企业自身生产经营情况、发展趋势等不相适应，弱化了建筑工程经济管理的作用。比如对成本费用分类不合理或不够细化，在成本预算中容易出现漏算或重复计算，成本预算不够精确，影响相关决策和资金的合理支配，导致建筑工程实际施工出现超预算的现象。后者建筑工程经济管理中，相关人员缺乏成本管理的意识，未对构成工程成本的因素、经济变动等进行全面分析，制定的成本管理方案具有一定缺陷。

三、建筑工程项目管理中如何应用工程经济

(一)合理编制施工组织程序

在建筑工程项目管理中应用工程经济学相关理念，能够对当前工程组织、施工设计进行优化和改进，确保所组织的施工程序更加合理、科学，在此基础上明确指出划分管理单位的责任、权力，促使项目管理整体水平提高。在具体执行过程中，可以使用信息技术手段来收集所需信息和数据，站在工程整体经济预算的角度，确立总体设计意图，在设计中，对工程各部分的支出进行初步预算，与管理方、预算方进行有效沟通，便于及时调整与工程预算、设计意图不相符的内容，尽可能地减少设计变更导致的工程成本问题。

(二)加强工程成本管理

对于工程建设单位而言，为了保障工程整体管理质量，节约成本，应做好概预算工作，对项目成本计划进行科学编制，制定统一的计费标准，根据实际情况选择相应的测算方式，落实成本管理相关要求[3]。比如在成本控制方案编制过程中，为了达到合理、科学等质量要求，应建立完整的组织结构，采取统一的管理方式提高管理水平，突显出该方案的可行性，一方面尝试应用责任制，对不同阶层人员职权进行合理划分，使全体员工参与到工程建设中，提高工作效率;另一方面应从多维度对整个项目的技术、经济风险进行分析、评估，且采取相应的风险规避措施，降低或避免相应的风险，保障项目的最大化效益。比如为了规避建材价格波动引发的经济风险，工程单位应对现有的成本控制系统进行完善，改进传统成本控制方式，避免信息不对称所造成的经济损失。

(三)增强全体员工经济管理意识

为了避免人员经济管理及成本管理意识淡薄所引发的成本管理失控的现象，应通过宣传、培训和教育等方式，增强全体员工经济管理的意识，提高不同层级员工业务能力和职业素养，使其能够灵活地应对工程经济管理问题，比如以宣传的方式使全体员工认识到建筑工程经济管理的价值，增强其经济管理意识，重视工程项目管理各环节工作，减少不必要的支出，在保障施工方案合理性的基础上，在具体施工中应合理使用设备、材料，且严格按照施工工序开展相关作业，防止返修造成成本的增加。此外，需根据实际情况为不同层级员工提供培训的机会，促使其综合素养提高，进而提高建筑单位项目管理水平。

四、结束语

在建筑工程项目管理中应用工程经济相关思想，有利于传统工程项目管理方法、手段的更新，解决以往工程资源浪费，成本增多等问题。此外，为了突显出工程经济在建筑工程项目管理中的优势，还需要不断完善成本控制相关规章制度，确保成本管理方案编制的科学性，发挥制度对全体员工行为的约束作用，防止人为因素造成经济损失。

参考文献

[1]张晓进.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].今日财富，2021(19)：70-72.

[2]雷飞.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].中国市场，2021(27)：91-92.

[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021(04)：51-52.

作者：曾潇

工程项目管理工程经济论文 篇2：

论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

摘 要：当前，随着经济的发展，建筑工程管理方面发展越来越好。这体现了企业对建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程经济是一项系统性的理论，其侧重点主要是关注建筑工程的各项技术方案所获得的经济效益，其主要目的是提高资源利用效率，提高经济收入。在当下的市场环境下，建筑企业的生存发展面临极大的压力，在保证建筑工程质量的基础上获取最大的经济收益，这对于企业而言，是推动企业良性发展的重要推动力。

关键词：建筑工程经济;工程管理;应用

引言

现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。

1建筑经济的概念

建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。

2工程项目管理中建筑工程经济的应用建议

2.1合理设置施工准备程序

将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。

2.2采取相关措施，实现建筑工程经济的应用

在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。

2.3优化工程计量与合同现代化管理

现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。

2.4提高招标水平

招标过程在建筑项目的经济管理过程中也至关重要，如何提高自身的招标水平，我们要从以下几点进行分析。一，要结合自身建筑工程特点来权衡投标方是否符合该工程的基本现状，在施工过程中能否严格按照质量标准进行施工，保证工程的质量性。二，通过前期对工程的预算检查其在工程造价上是否进行了科学合理的经济预估，确保报价的合理性以及后期带来的效益性。三，在建筑項目的招标过程中，对风险因素的考虑往往容易被人忽视。各种风险因素可能会造成工期延误，成本造价增大，人员流失等一些不可控的现象发生，所以一定要重视建筑工程技术人员的管理水平，遇到问题及时沟通解决，保证工程保质保量的顺利完成。

结语

总之，将建筑工程经济学应用于工程管理可以使我国目前的工程项目整体上更加经济合理，并在促进未来工业发展中可以发挥一定的作用。在实际应用中，应该从工程项目的设计和规划工作开始。在开始实际施工之前，相应的准备工作必须全面而适当。正因如此，对前期工作的考虑越充分，建设项目就越有可能顺利进行。在项目后期建设阶段，为提高工作的质量和效率，规划和设计工作可以实现对项目有用资源的合理分配，并减少项目中出现问题的可能性。此外，建筑工程经济涉及工程管理工作的全过程，因此，工程建设的所有部门必须认识到自己的职责，确保工程建设和管理的流畅性。结合建设项目的实际情况，在比较分析的基础上，选择最能实现企业最高经济效益的项目管理方案，以期将建筑工程经济学有效应用于工程项目管理。

参考文献

[1]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020(24)：153-154.

[2]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经，2020(14)：131-132.

[3]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020(11)：162-163.

[4]陈珊.工程经济在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术研究，2020，5(06)：183-184.

[5]陈潇伟.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外企业家，2020(08)：50.

[6]梁中辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].居舍，2018(20)：164+242.

[7]鲁贵卿.论建筑工程经济管理的方圆之道[J].科技进步与对策，2013，30(23)：25-29.

[8]杨超.建筑质量管理与控制[D].淮南：安徽理工大学，2017.

作者：户双明

工程项目管理工程经济论文 篇3：

论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

摘要：当前城镇化趋势不断加深，对于建筑工程施工理念更是需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，建筑工程在管理过程中出现一定的问题，尤其是管理方面的漏洞亟待解決。文章指出了建筑工程经济化改革的积极意义，分析了建筑工程管理的现状及问题，论述了建筑工程经济管理在工程管理中的基本应用及其内涵要点，旨在对建筑工程领域的健康、顺利发展提供一定的参考。

关键词：建筑工程;经济;成本;项目管理

1导言

建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。建筑工程经济管理工作是在保证工程质量以及工程进度的前提下提高工程经济效益的重要手段，并应该渗透到建筑工程中的各个环节当中，并结合影响因素进行优化。

2建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先，作为一项内容十分庞杂的工作，建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系，纵观我国建筑工程行业的发展历程，经费不足和质量问题十分严重，而管理人员管理效果不大，也经常造成工程反复修改，从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下，管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平，合理地采用各项经济管理方案，帮助企业节资降耗。其次，很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响，所以管理人员在针对经济进行管理时，必须通过及时调整方案，促进工程效率的提高，降低企业的投入成本，提高工程质量。

3建筑经济成本管理存在的问题

3.1缺乏有效预算管控

第一，部分管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算，导致实际的成本消耗超出施工计划范围;第二，部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确，诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任，导致这些岗位上的工作人员出现成本预算、核对及结算等方面的问题，影响整体建筑经济成本预算管理及控制;第三，没有建立专门的监督部门，导致成本预算人员的工作缺乏监督，增加成本费用超支等不良现象发生率，进而增加经济损失，阻碍建筑企业发展。

3.2核算问题

缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。不但要进行科学的核算方法和合理对使用对象进行分类，更要建立一个合理的费用分配，建筑工程经济在进行过程中难免产生一定的成本消耗，如果没有建立一个合理的配用分配方法，那共同消耗的费用就无法具体的分配到每个使用的消费对象上，这部分消耗如果因为没有找到合理的使用对象很可能成为建筑工程经济中的额外支出，不利于企业的财务管理，降低企业效率。

3.3建筑材料管理混乱

建筑材料不仅关系到施工成本，还关系到建筑工程施工质量及经济效益，所以建筑材料管理一直都是建筑经济成本管理及建筑工程质量管理主要内容，但实际建筑材料管理依然存管混乱的问题。具体如下：首先，部分建筑企业还没有建立完善的材料管理制度，导致建筑材料采购、存储、使用及管理缺乏规范性，增加材料浪费、材料丢失、冒领多用、账目混乱、库实不符等问题发生率;其次，缺乏建筑材料监督和采购体系，导致材料采购和使用过程中出现各种质量问题，影响建筑工程质量，严重者还会导致返工情况发生;最后，用于施工的机械设备没有得到合理性管理和养护，例如没有定期检查、维修和更换老旧且有问题的设备，导致设备使用效率下降，影响整体工程施工质量及效率，增加成本及资源消耗。

4建筑工程经济在工程项目管理中的应用

4.1注重建筑工程经济成本预算管理

建筑工程经济成本预算审核前期环节是对后期审核结果的重要保证，同时还能对审核工作的方法及内容效率提升做出贡献，建议相关从业人员在对审核工作开展的前期阶段，以实际建设情况作为依据，并广泛且大量的收集项目实际情况数据和资料，秉承科学谨慎的态度，确保资料的客观性和精准性，其中既要包括施工设计图纸，也要包括相关的合同及招标文件等。另外，为了确保审核结果的准确性和科学性，还应该指派专业人员对工程施工内容及范围进行熟悉，结合项目建设过程中的真实情况进行数据填写，并为后续的预算结算工作顺利进行做好数据基础，良好的前期准备工作，还能够最大程度上避免施工后期过程中出现的问题，对于问题的预处理具有积极性作用。

4.2建立健全成熟完善的经济管理机制

建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。

4.3不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展：其一，加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

4.4加强建筑材料质量控制及管理

建筑材料管理是建筑经济成本管理重要环节及内容，能够有效保证和提高建筑材料质量，从而提高建筑工程施工质量，减少因为材料质量问题导致工程返工等现象发生，从而减少经济损失。具体措施如下，首先，根据建筑工程施工实际需要选择建筑材料，并制定不同材料的采购计划，采购过程中要明确材料的数量、规格、型号等参数，以保证材料质量的同时，方便采购人员控制材料成本;其次，要重视施工任务书、限额领料单等的管理，保证材料管理过程中产生的成本消耗得到有效控制，并为后期材料设备采购、管理及储备等提供可靠依据，减少建筑材料浪费等问题发生，从而有效预防因为材料问题导致的施工质量问题发生。

结束语

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，经济成本管理可以对建筑工程的各个阶段进行有针对性的分析和优化，对于建筑工程成本做好预估和预算，使得建筑工程建设过程按照阶段进行合理划分，有针对性地解决问题、充分发挥经济成本管理优势，促进我国建筑行业管理水平的稳步提升。

参考文献

[1]张晓进.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].今日财富，2021(19)：70-72.

[2]雷飞.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].中国市场，2021(27)：91-92.

作者：马培