电网投资管理论文

摘要：通过开展以提质增效为目标的电网投资规划与计划一体化管理，超前谋划、科学决策、精心布局投资项目，为电网企业高质量发展增添强大动力，为经济社会健康发展贡献国企业力量，提高国有资本效率，确保国有资产保值增值，彰显央企社会责任担当。下面小编整理了一些《电网投资管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电网投资管理论文 篇1：

电网投资管理中柔性决策技术应用

【摘要】随着我国现代化建设的脚步不断的加快，电网工程的建设面积不断的扩大，而且电网工程的投资管理要进行全面的分析和比较才能给电力工程的建设带来科学的依据，所以电网投资管理中的柔性决策就给电网工程的投资管理提供一种新型的战略柔性决策技术，荣幸决策技术更加的具有灵活性，对于电网工程的投资决策能够进行系统性的规划，而且在运用电力系统工程的控制中实施柔性决策技术的应用能够对于投资中的不确定性因素进行及时的避免，所以电网的投资管理柔性决策技术逐渐的被推广和利用。

【关键词】电网;投资管理;柔性决策;技术应用;分析

随着我国工业经济的发展，社会的文明程度也不断的加深，因此在电网工程的投资建设中进行对于柔性决策技术的推广和应用，给电网的建设投资提供较为平衡的状态，在电网工程的规划和投资中进行统计计算，并在电网工程中的设备引进和投入运行中对经济因素进行参考，以及对社会产生的效益等因素进行综合性的分析，所以在电网的投资管理中柔性决策技术应用才更加具有科学性和合理性。

一、在电网投资管理中柔性决策技术应用的重要性

1.有助于扩大柔性决策的影响

柔性决策针对电网工程中的投资具有时效性，因为柔性决策的本身就是对于决策投资的全面判断，如果投资决策者是有限理性的，而且决策者的愿望和偏好较为有理，那么决策问题的约束条件和决策目标就是柔性的，而且柔性决策投资能够根据市场的发展规律进行技术的开发和利用，在柔性决策因素的影响之下，电网工程的投资和运行才更加的具有科学性，电网工程的投资和开展一般耗时较长，而且投入的资金技术较多，所以柔性决策的利用，除了能根据供需要求进行柔性的调整，又能将生产、工艺、技术人员等柔性因素进行统一的调整，因此电网的投资和建设才更加的具有全面性和科学性。

2.提升电网工程建设的科学有效性

电网工程的开展集合了大量的人力、物力、财力资源，因此电网的规划层面的投资管理就要进行对规划设计方案的安排，在进行电网工程建设的技术分析，并以经济为基础开展对柔性决策的推广和实践。由于电网工程的初始投资较多、建设时间较长、不可预测的投资风险也较多，所以电网的投资决策还具有不可逆性的特质，所以在投资的时候除了要将技术、时间因素排除在外，最主要的就是对经济因素进行分析和考量，市场上电价的变化、投资的工程能否及时的获得更多足够资金的支持、银行利率以及运营成本和环保要求的变化等，都会给电网的建设带来收益和风险的影响，所以在电网工程中开展柔性决策的投资，就要进行有选择的延迟、追加以及决策的坚持与否，能够最大程度上避免经济利益的损失，从而最大程度上争取利润，保障电网工程的投资安全性和收益性。

二、电网投资管理中柔性决策技术应用

1.进行实际性的对比选择

电网工程的投资建设进行柔性决策技术的推广和应用，能够根据实际选择法的投资评价、决策方法进行实际经济的考虑，并对实际的期权进行风险性的管理，为标的资产的非金融资产进行实物的标控，因此在实施电网工程的建设中投资管理者进行对所拥有的实物资产进行决策时的柔性决策投资，给实际的期权理论体系展开一种有效地选择权，因此在实物期权的理论体系中，柔性决策技术才能对期权的价值进行综合性的评测，实际的投资决策才有利于投资者变化时就投资决策的实际价值进行选择，因此在电网的投资决策中利用柔性决策技术更加注重的就是对于企业未来的投资收益和未来收益的选择进行全面的指导，例如：阶段投资、延迟投资、等待投资、扩张投资、收缩投资、放弃投资、转换投资等，所以实际性的对比选择是对电网投资管理的柔性决策进行净现值的计算，将企业的未来收益进行规划，减少电网的投资损失。

2.进行实际选择法和传统方法的比较

在传统的投资评价决策方法中，例如：投资收益率、投资回收率、投资回收期、资本利润率、资金流动等决策方法进行分析和利用，所以在实际选择法和传统的投资方法来对比，显示实际选择法更加的具有实际意义，而且当前的社会经济投资要进行全新的认识，对于市场的走向、以及不确定的风险和竞争进行投资期的预算，所以在投资所蕴含的将来各种价值变化所导致的可能性投资损失或者收益机会中，实际选择法比传统的方法更加的具有科学性，柔性投资在实际的选择法中的利用才具有全面的科学性。

而且实际的选择方法考虑的更多的就是对于当前现金流的投资，因为当前的现金投资更大的损失是对于现金值的基础上损失了更大的机会投资成本，而且投资项目的价值大小和项目的预计现金流限制、投资成本、项目的价值以及有无风险利率关系等存在直接的联系，因此在实际的选择法中对于柔性投资决策的要求更高，在更多的实际选择中，柔性决策能够针对其选择原则进行对投资项目的控制，实现投资项目的利益最大化。

3.在电网工程的投资中进行决策评价的实际选择法的期权选择

要将柔性投资技术进行全新的推广和利用，最主要的就是对于投资项目的科学性进行肯定，因为柔性投资决策能够将电网工程建设中的资源进行有效的分配，而且电网工程的建设在勘查、设计、和时间落实阶段中直接给柔性决策的利用提供全面的可利用机会。电网工程的投资决策实施决策评价主要使用在：不可逆投资或者投资项目不确定性大，常规的避免损失和灵活性，第二是在存在或者有投资机会的价值中将未来的增长期权进行有效性的决定并不是当前的现金流决定，第三种，在投资实施过程中需要不断的修正或者调整电网的投资决策评价，因此电网工程的投资和运行才能具有科学性，实际选择法的期权选择给电网工程的建设实现利益最大化提供了保障，而且也能改变原有的资金投资量，所以电网工程的建设才会更加的具有保障性。

4.在电网投资管理中柔性决策技术的应用

基本的柔性投资决策技术是指依靠组织的职权实施对企业各种成本的进行程式化的管理，而且柔性投资决策技术，能够在企业项目的固有成本投资中进行决策模型的组织，并将其作为显著影响企业经济行为和经济后果的重要参数，柔性决策的实施能够使企业内部实现生产成本和管理成本的降低，增加企业新项目的创新速率和多样性，增强企业项目投资的灵活性，有效地实现了范围经济，因此在电网的投资管理中柔性决策技术的应用，调整电力企业的资金投入成本，而且在柔性决策中项目的管理和应用能够全面评估的项目投资所带来的未来价值收益，在对项目投资不能明确时，能够保持项目投资的灵活性，并进行实施的投资调整，所以在电网工程的投资管理中实施柔性决策技术的推广和利用，通过实际的投资管理决策变被动为主动实现决策层和投资管理层提供指导，所以电网工程的投资才具有切实的科学把握。

结语

在电网工程的投资项目中实施柔性决策技术的应用，突破原有传统型的决策分析，通过假设将不确定性转化为确定性因素，消除原有的投资决策的不科学性，所以在电网的投资管理中实施柔性投资的技术利用，才能扩大电网工程建设的实际价值，才能给电网工程的建设带来全新的把握。

参考文献

[1]钱唯克，楼晓东.电网投资管理中柔性决策技术应用初探[J].供用电，2008(03)

[2]孙伟卿.智能电网规划与运行控制的柔性评价及分析方法[D].上海交通大学，2013

作者：潘程

电网投资管理论文 篇2：

电网企业以规划与计划一体化管理为核心落实提质增效的配电网投资管理

摘要：通过开展以提质增效为目标的电网投资规划与计划一体化管理，超前谋划、科学决策、精心布局投资项目，为电网企业高质量发展增添强大动力，为经济社会健康发展贡献国企业力量，提高国有资本效率，确保国有资产保值增值，彰显央企社会责任担当。

关键词：投资规划;组织架构;投资

随着“一带一路”、长江经济带、新时代西部大开发等国家战略在重庆叠加，重庆战略地位愈加凸显。成渝“双核”驱动的布局必然会给重庆经济带来广阔的发展前景，电网企业(以下简称“企业”)也将迎来电网升级，电量增长等巨大发展机遇。为满足重庆经济社会发展的要求，“十四五”期间，需对电网保持稳定的投入。

一、主要做法

1.建立组织架构，落实层级职责

为强化管理工作执行力，需构建公司、部门两级组织管理体系，成立以公司领导为龙头，以各专业部门为主体的投资规划计划管理机构。管理机构分为领导小组和工作小组。其中，领导小组以公司总经理为组长，分管规划、计划、建设、营销、财务的领导为副组长。工作小组成员涵盖规划、计划、建设、营销、财务部门主要负责人及其相关专责。领导小组总体负责投资管理机制、战略方针的制定以及进度推进监督工作，负责对接区级政府领导落实相关投资立项建设问题。工作小组负责投资全过程管理的具体业务实施。

2.树立“一体化”理念，明确“提质增效”目标

以实现提质增效为目标，贯彻规划与计划一体化管理理念，通过持续开展精准投资管理，将投资导向由“高速增长”转为“高质量发展”。同时，落实外部监管要求，结合生产经营实际，立足当前、着眼长远，保障国家及企业战略规划有效落地。管理需遵循以下三项原则：

一是明确“规划与计划一体化”理念。将传统的规划—计划的“单线程”工作模式，转化为规划、计划同步进行的“双线程”工作模式;人员分工也由原本的“各司其职”转变为兼顾规划、计划，但各有侧重的“双向监管”模式。在信息流互通的背景下，规划、计划专业同步推进立项工作，并从专业角度提出工程内容、规模大小、总控目标、计划时序等各个层面中的存在问题，同时反馈至立项流程中规划、计划环节，再共同提出解决方案。上述管理模式在流程方面统筹了工作时间，在协同方面达成了信息共享，在管理方面实现了纵横联动，避免了因制度差、时间差、管理差以及信息不对称带来的重复工作，有效提升了立项效率。

二是明确规划与计划工作方向。规划方面，科学把握企业供电服务区经济社会发展脉络，以电网建设适度超前为原则，以投资风险和收益评估为依据，依托并服务于地方经济发展，以提高供电可靠性为目标，提升发展理念，坚持统一规划、统一标准，通过规划引领计划，建设与改造并举，全面建设结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。计划方面，树立“杜绝低效无效投资、坚持投资必有效益”的投资理念，落实工作要求，以提升效率效益为原则，确保计划源于规划，进一步突出投资重点，把有限资金投向能够解决安全问题、确保投资效益和提高市场占有率的项目，切实提高投资精准性。

三是顺应电力体制改革，统筹投资能力和效益水平，研究制定有针对性、差异化的投资策略，保障企业健康可持续发展。合法依规、积极参与市场竞争，注重供区内工业园区、高新开发区的增量电网项目投入，服务地方经济发展。

3.纵横联动协同共享，做精项目规划储备

一是严把规划项目出、入口关。按项目性质分类，将待入库项目分为网格化项目、非网格化项目两类。网格化项目按照“一单元一报告”的原则编制专项规划报告。报告依次由发展策划部、分管领导、规委会审核通过后，方可将对应该项目纳入规划库，项目不得调整。非网格化项目不需形成专项规划报告，但仍需发展策划部组织运维检修部进行审查，并经分管领导、规委会审核通过后方可入库。

二是以企业电网发展诊断为基础，以电网规划设计技术指导为依据，着眼投资成效，突出储备重点，提高规划项目利用率。按投资成效分类，允许纳入规划库的项目包含“满足电网发展需要”、“满足市场发展需求”、“满足电网安全运行”、“临时安排的紧急项目”四大类。所有项目均需满足网格化规划的要求，且符合提质增效的要求。凡不满足精准投资要求、锦上添花的项目，不允许入库。

4.灵活编制刚性执行，提升计划管控质量

一是结合项目轻重缓急，将新开工项目分为A、B、C三级。A级项目为当年投产项目，该类项目中，涉及网格化规划落地、业扩配套以及地方政策性投资的项目将被作为“重点项目”随投资计划项目明细下达;B级项目为跨年项目，其紧迫性相对较低，投资类别不限，工期不得超过12个月;C级项目的年度投资计划之和占年度投资比重不超过5%，该类项目具备开工条件，但紧迫性较B级项目低。在年度投资不变的前提下，C级项目的年度计划将按照“放管服”管理要求，結合A、B级项目的进度进行优化增减。

二是兼顾计划编制灵活性与执行刚性，在常态进行优化调整项目明细的同时，设置调整计划考核边界条件。在编制来年投资建议计划时，将年度资金分为常规项目、业扩项目两类作为计划编制质量依据分别进行评价。投资计划调整从年计划值、项目数两个维度进行管控。计划值调整率原则上不高于5%(含5%)，项目数调整率原则上不高于10%(含10%)。计划值调整率高于5%(不含5%)低于10%(包含10%)或项目数调整率高于10%(不含10%)低于15%(包含15%)时，需报分管领导审批许可后方可调整，且归口管理部门将被考核。计划值、项目数调整率分别不得超过10%(不含10%)，15%(不含15%)。

三是按照“三率合一”管控要求，从投资进度、财务进度以及投产项目数入手，编制整体管控要求高于“三率”考核标准的分月计划，作为年计划周期管控的标尺。分月计划指标包括本年度、自开工起项目的进度完成情况，且充分响应“三率合一”管理要求，不仅对“黑名单”项目提前预警，更对“预警”项目提前预警，确保工程管控流程可控、在控。

5.双重维度投资评价，实时追踪事事落地

根据投资进度，差异化开展统计分析、通报预警、疏通协调、评价考核工作。一是针对年度计划完成滞后于时间进度的项目进行预警，二是针对自开工财务进度完成率低于自开工形象进度完成率的项目进行预警：完成率相差15个百分点(不含15个百分点)以上，20个百分点(含20个百分点)以下进行黄色预警，相差20个百分点(不含20个百分点)以上进行红色预警。针对预警项目，发展策划部督促建设部、运维检修部、营销部、财务资产部分析工程现状、阻工因素、投资、财务进度滞后原因，并提出整改措施、预计整改时间以及需协调解决的问题。发展策划部按月汇总各部门上报资料后，生成月报下发至各部门通报完成情况，以便自查并协同其他部门解决潜在问题，解决确保“事事有落实，件件有回音”。其中，重点项目要求按月管控，每月通报其“三率”进度，并逐项对其现状和阻工因素进行分析，其他项目则按季度管控。对于未及时反馈潜在风险和需协调解决的问题，导致投资进度滞后或计划无法完成的情况，将对责任部门进行考核。

6.闭环管控双重评价，规划计划双向提升

一是以电网发展诊断结果为依据，以规划项目清单为基础，以投产项目为抓手，比对规划成效及投资成效，通过分析投资是否达到预期成效，评价项目质量，提升效率效益。

二是每年定期召开管理流程讨论会，各部门反馈本专业在年度投资规划计划管理流程中制度、立项、时间节点等方面的问题并商议解决方案，汲取教训，总结经验，为指导来年投资计划编制及管理办法修编工作提供重要参考。

二、结束语

2021至2025年是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是电网企业向战略目标阔步迈进的关键五年，企业面临新的形势、新的任务，机遇与挑战都前所未有。从国际来看，世界百年未有之大变局进入加速演变期，国际环境错综复杂;从国内来看，我国经济面临诸多新挑战，但仍然处于重要战略机遇期;从行业来看，“碳达峰、碳中和”目标倒逼能源加快转型，电网升级的要求更加迫切;从国有企业来看，新阶段新格局赋予新使命，企业高质量发展的任务十分艰巨。通过开展以提质增效为目标的电网投资规划与计划一体化管理，将满足电网对地方经济发展支撑的需要、满足企业优质服务持续提档升级的需要、满足企业精准投资以及提质增效的需要。

参考文献：

[1]王海蓉. 配电网项目精益管理新模式的探索与应用[J]. 中国电力企业管理创新实践，2020.

[2]马向前，侯建明.电网项目全过程管理体系精准优化实践[A].中国电力企业管理创新實践，2020.

[3]李娜，李朝阳，周进，高毅，洪运福，游维扬.考虑投资均衡和效益性的中压配电网投资分配[J]. 中国电力，2021.

[4]姚琪，苏川，张浩然，丁瑞，蒋文静. 以项目优选为核心提升电网精准投资管理[J]. 中国电力企业管理创新实践，2020.

[5]杨敏，赵楠，芦政，赵敏，陈丹，全璐瑶. 电网基建项目精准投资评估体系及策略优化研究[J]. 机械设计与制造工程，2021.

作者简介：张伊(1988-)，男，本科，工程师，主要从事投资计划管理工作。

作者：张伊

电网投资管理论文 篇3：

如何提升电力投资管理效益研究

【摘要】电力工业是国民经济的支柱产业，电力项目建设投资巨大，如何合理利用投资，提升电力投资管理效益是电力部门亟待解决的重要课题。内容首先分析了提升电力投资管理效益的重要意义，其次提出了提升电力投资管理效益的具体措施。

【关键词】电力投资;投资管理;效益

随着工业和经济的快速发展，全社会用电需求量持续提升，电网作为国民经济的重要组成部分，其发展日益受到电力企业的重视，同时也不断加大投资力度。但是，电网企业在对电力的不断发展与建设过程中，也面临着巨大的经营压力，为了满足信息化时代集约化、精益化管理的需求，必须正确处理投资和效益之间的关系，以便实现电力投资管理经济和社会效益的最大化。基于此，本文对如何能够有效提升电力投资管理效益进行探究。

一、提升电力投资管理效益的重要意义

近些年来，全社会对电能的需求量持续增长，电网投资规模也不断增加，电网作为国民经济稳定、持续发展的重要基础设施，其发展的需求在一定程度上决定了相应的投资，然而电力作为营运企业，也必须考虑投资效益。由于煤电联动政策难以贯彻执行，煤炭价格的不稳定与电价政策出台难等问题的存在，使电力企业在“上网电价”与“销售电价”的两种因素挤压下，造成电力企业的效益被严重压缩，投资能力也出现一定程度的下降。同时随着电网规模的持续增加，对其运营、折旧与维护等费用也持续增加，给电力企业的财务和经营造成巨大的压力。因此，对电力企业来说，提升电力投资管理效益是十分有必要的。

二、提升电力投资管理效益的具体措施

笔者结合多年的实践工作经验，认为在进行电力项目建设时要提升电力投资管理效益，可以采取下述几方面措施：

1、加强决策阶段的投资管理控制

首先，电力行业与其他行业存在本质区别，主要在于其生产和销售在瞬间完成，因此在进行电力建设或者改造时，要根据该行业的具体特征做好电力规划，尽量使其发展既能适应国民经济的发展，也具有一定的超前预测。但是在决策阶段要确定电能增长率，不能仅仅参考国民经济的增长率，也要因地制宜的考虑区域的实地情况，尤其是用电结构的设计，按照目前的发展趋势可知，未来电力的发展方向是高科技、高效率和高节能等，因此不能简单地根据国民经济增长率来预测;其次，要加强新建或者改造电力项目可行性的研究工作，确保研究报告具有可批性和可行性。在进行可行性报告编制时，必须优化建设多个方案，并对这些方案进行纵向和横向的对比，选择出性价比最高、技术最为先进、经济最为合理的最优方案，只有这样才能确保最终的投资管理效益;最后，决策者要转变思想，在进行项目决策时要瞄准效益好、规模大、具有极强调节能力的项目，尽量避免以往各自为政的局面，确保电网能够统一规划与调配，能够有效将财力和物力集中起来。

2、加强设计阶段的投资管理控制

在决策阶段完成后，勘察设计是整个工程的关键环节，是科学技术转换为生产力，是吸收、消化所有决策技术的核心环节。一旦确定了电力建设项目，设计就成为提升电力投资管理效益的重要一个环节，影响此阶段投资管理效益的不确定因素最多，可选用的备选方案也很多，设计者也具有很强的灵活性和机动性，对整个电网建设投入运营后的效益具有十分重要的影响，也是电力投资管理效益可能达到最大的一个阶段。相关专业技术人员在进行设计时，要改变传统的设计方式，尽力调动设计人员对投资控制的积极性，正确处理技术和经济效益对立统一的关系，设计的基本原则必须遵循“适用、经济、一定条件下的美观”等。一个最优的设计方案，不仅要具有先进的技术，还必须具有较好的经济性。该阶段的一个重要任务是寻找技术与经济的最佳结合点，确保最终方案即先进又合理。

3、建设过程全面实行项目法人责任制

在计划经济时代，电力项目的建设都存在固定的模式，即临时建立相关的建设单位，此单位即管项目报批、设计、拆迁等，又管项目的计划管理、订货及竣工验收等，此临时建设单位职能全面，集建设过程中各个相关部门的具体管理事务于一身，如：政府部门、业务主管部门和施工等，这种管理模式过渡强调管理，也忽略项目业主的作用，这就很容易导致业主在整个项目建设过程中几乎没有地位，使得责、权、利不明确，给提升电力投资管理效益带来了一定难度，基于此，改变传统的建设模式，是确保提升电力投资管理效益的关键环节。相关部门对此也下发了“关于实行建设项目法人责任制的暂行规定”，其中明确规定，电力项目建设的大中型项目在建设之初必须组建项目法人，通过项目法人对整个电力项目的策划、资金筹措、经营、偿还、整个电力项目工程的设计、施工、监理及材料采购等进行有效控制和管理。电力项目的项目法人制在一定程度上形成约束机制，明确了整个电力项目过程的责、权、控制等，能够有效降低施工成本，提升电力投资管理效益。

4、面实行招标投标制

在电力项目建设过程中，全面实行招标投标制，进行公平竞争，这是有效提升电力投资管理的重要手段。虽然在电力工程项目建设过程中我国的招投标也进行了一段时间，但是由于多种因素的影响，过去的招投标还存在一些问题，具体来说主要包括下述几方面：过分重视工程造价，忽略技术指标;行政关于招投标过于严重;地方保护主义等，这些都对招投标的公平、公正性造成了一定程度的影响。基于此，在往后的招投标工作重要完善健全投标制度，真正引入竞争机制，通过公平、公正的竞争，选择最优的设计单位、施工队伍、设备材料供应商、监理单位等，只有这样才能从根本上确保电力项目施工过程中材料与技术等方面的施工质量，最终确保电力项目的投资管理效益。

5、完善合同管理制，推行建设监理制

在社会主义市场经济条件下，要对电力建设项目进行高效管理，最为基础的前提条件是建立完善的合同管理机制。电力建设项目往往很复杂，在建设过程中涉及到的事务、方面众多，需要各个部门和专业要相互协调、配合，这必须依靠健全、完善的合同制度来规范不同部门的行为。通过合同将各个不同部门和组织有效连接起来，做到有章可循、责权奖罚分明，只有这样，才能最大限度的提升电力投资管理效益。同时在电力项目建设过程中，要逐步推行建设监理，通过专业的建设监理，不断对项目的投入与预算相比较，同时加强对投资支出的预测分析，为及时准确的预防提供科学、合理的依据。

三、结束语

总之，要有效提升电力项目的投资管理效益，必须不断从电力项目建设的宏观和微观方面做好、做细各项工作，从电力项目建设的全过程出发，以提升电力投资管理效益为中心，以确保电力项目施工质量为关键，完善各项规章制度，确保最优的设计和施工措施。

参考文献

[1]吴李坚.经济增长中的中国电力投资有效性研究[D].浙江财经学院，2013

[2]王绵斌，谭忠富，张丽英，蔡丞恺.市场环境下电网投资风险评估的集对分析方法[J].中国电机工程学报，2010(19)

[3]高金凤，廖文炜，曾二贤.电力建设项目经济评价指标分类比较[J].能源技术经济，2010(08)

作者：徐志峰