生产主管安全生产职责

第1篇：生产主管安全生产职责

企业领导人如何践行安全生产职责

企业是以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织，利润最大化是企业经营的主要目标。安全生产管理，因其与企业利润的实现息息相关，是企业经营活动的重要组成。随着经济全球化的发展，众多跨国企业将规避风险作为企业生产经营活动的核心内容，倡导安全工作的重要性，并提出“安全第一”的理念。作为企业的领导人，为什么要重点抓安全生产工作?又如何才能抓好安全生产工作?本文将围绕这些话题进行具体阐述。

为什么要重点抓

企业领导人的职责所在

企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员，现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者，在一些发达国家，企业领导人更多意义上是职业经理人，是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如，饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营，总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色，通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理，企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准，是能不能为老板赚取更大的利益，能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例，平日饭店的经营不错，但如果不幸发生了一场大火，或者发生了群体性食物中毒，又或者饭店负面消息被媒体曝光，任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难，也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标，其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险，保证不发生不可控风险，提高完成目标的可靠度。

现代企业稳健发展的需求

在激烈的市场竞争环境下，企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力，同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失，甚至灭顶之灾。例如，2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡，2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染，这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见，现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展，必须在保障安全生产的前提下稳健进行。

企业领导人职业生涯的需求

当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善，一些企业领导人安全意识不强，没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任，一旦发生重大事故，很可能终身不得在同行业担任领导人职务，触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人，因疏于安全生产管理而造成重大事故，往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人，不仅会给企业造成重大的损失，往往还会毁掉个人的职业生涯。

员工希望安全生产

根据马斯洛的需求层次理论，人在解决了基本生理需求之后，就会有迫切的安全上的需要，这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好，从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业，一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员，另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要，增加了公司的运营成本。

最后，从人道主义、人文关怀的角度上来看，企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业，就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求，同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。

如何才能抓好

企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人，又该如何抓好安全生产工作呢?

1.安全生产管理要走专业化道路。

打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来，我国在安全生产管理上存在一个误区，认为任何人都可以做安全生产管理工作，许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化，就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担，企业各级领导人都必须承担安全生产责任，并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来，世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是：企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高，但如果自身达不到这个期望，就永远不要指望一线员工能达到这个期望。

企业领导人管理的事务很多，在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念，并借鉴其他公司的成功经验，过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人，如果自己不能成为安全生产管理专家，就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故，他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议，对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。

2.以科学的安全生产管理制度为基础。

安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产，是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程，为公司的生产行为和个人提供准则和依据，确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异，对大型公司具有普适性。

企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验，建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制，实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合，真正做到权责分明、管理有效。

此外，企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式，组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后，企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行，没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽，也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行，想发生安全生产事故都难。

3.以身作则，确保安全生产管理制度的实际落实。

企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的，企业安全生产管理制度执行是否到位，对安全生产工作的重视与否，很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注，使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾，发生重大安全生产事故，一定会影响企业正常的生产运营，为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振，甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低，企业竞争力减弱，这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。

安全生产管理有自身的科学性和专业性，但并不是高不可攀的高精尖技术，绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题，归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩，就一定要以身作则，带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中，才能有效控制其中的各种安全生产风险。

4.项目投资先考虑安全生产，安全生产投入和支持要给力。

企业投资的项目在经过投资收益评估之后，如果决定继续推进，管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题，这些问题既有各自特点，又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度，增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训，结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位，项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理，管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险，哪些安全生产风险是可以接受的，哪些不可以接受，都应考虑到位，人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。

安全生产管理工作是需要投入的，需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值，安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来，部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义，在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省，很不给力。事实证明，企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力，安全生产管理工作会流于形式。

5.建立健康的安全生产文化。

现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化，很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到，强制的规定并不能彻底消除事故，建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的，而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应，人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。

而在实际情况中，企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业，即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题，其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上，营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈，但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现，优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段，是企业以员工自我意识为主导的必然结果。

领导者想要建立良好的企业安全生产文化，自身必须首先建立安全生产意识，重视安全生产，身体力行，树立榜样，要纠正对安全生产文化的理解仅限于“安全无事故”“加强安全生产管理”的片面性认识。没有实际行动的说教是软弱无力的，领导者要以身作则，在安全生产行动上起到“安全典范”的作用。

编辑 刘莉莉

作者：唐康林

第2篇：《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》解读

2009年7月25日,国家安监总局局长骆琳签发第24号国家安全生产监督管理总局令,公布了《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》(以下简称《暂行规定》)。《暂行规定》的立法目的主要是促进安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构及其行政执法人员依法履行职责,规范和落实行政执法责任追究制度,保障公民、法人和其他组织的合法权益。《暂行规定》对其适用范围以及安全生产监管监察行政执法职责、履职方式、究责的对象、范围、方式、机关和程序等问题作出了全面的规定,是考量安全监管监察部门及其行政执法人员是否履行安全监管监察职责,以及实施行政执法责任追究的重要法律依据,应当认真学习宣传和贯彻落实。

《暂行规定》出台的必要性

首先,建立安全生产行政执法责任追究制度,是安全生产监管监察系统贯彻落实党中央、国务院依法治国方略和依法行政基本要求的重要措施。党的十六届四中全会明确指出,要加强对执法活动的监督纠正,建立行政执法责任追究制度。2004年《国务院全面推进依法行政实施纲要》明确要求,行政机关违法或者不当行使职权,应当依法承担法律责任,实现权力和责任的统一。做到执法有保障、有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权须赔偿。《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》(国办发[2005]37号)进一步要求健全和完善行政执法责任制,根据行政执法部门和行政执法人员违反法定义务的不同情形,依法确定其应当承担责任的种类和内容。

其次,建立安全生产行政执法责任追究制度,是规范安全生产监管监察工作,提高行政执法水平的必然要求。各级安全监管监察部门自成立以来,高度重视安全生产行政执法工作,在加强执法队伍建设、规范行政执法等方面做了大量工作,取得了明显成效。但是,从近年发生的一些生产安全事故和行政复议、行政应诉案件看,仍存在一些不容忽视的问题。如有的地方安监部门法治观念不强,重实体、轻程序,重结果、轻过程;有的行政处罚事实不清、证据不足,适用法律规范不够正确。因此,必须按照“谁执法、谁负责”“谁分管、谁负责”的权责一致原则,建立行政执法责任追究制度,来保障法律的正确实施,减少行政执法过错。

第三,建立安全生产行政执法责任追究制度,是规范安全生产监管监察系统行政执法责任追究工作,保证执法到位的必要手段。2005年以来,地方各级安全监管监察部门在行政执法责任追究方面做了许多有益探索,对促进依法行政、规范行政执法起到了积极作用。但从全系统看,还存在着进展不平衡、操作不规范等问题,需要总局作出统一规定,推动和落实行政执法责任制。另一方面,一些地方安全监管监察部门行政执法人员屡因行政执法“不到位”而受到行政处分甚至刑罚,有的案件给队伍稳定带来一定的影响。因此,有必要以部门规章的形式界定安全监管监察行政执法职责和责任追究的范围,供有关部门问责时参考。

正是基于以上3个方面的考虑,总局领导高度重视《暂行规定》的制定工作,骆琳局长和杨元元副局长亲自过问《暂行规定》的立法进展情况,多次专门听取有关工作汇报,对《暂行规定(送审稿)》作出重要批示,并就一些重要问题亲自与最高法院、最高检察院和监察部等部门沟通协商,为立法指明了正确方向,保证了《暂行规定》的顺利出台。

《暂行规定》的重点

《暂行规定》的主要立法依据是《公务员法》《安全生产法》和国办发[2005]37号文件。同时,也借鉴了一些部委和地方人民政府的立法经验。其内容包括安全生产监管监察行政执法职责,履职的要求、究责的情形、担责的主体、方式,以及责任追究的机关与程序等。在学习宣传过程中,应当着重把握以下几个问题。

一、适用范围问题

《暂行规定》对此主要有3个方面的规定。一是适用于哪些单位和人员。《暂行规定》旨在全国安全监管监察系统建立统一、规范的行政执法责任追究制度。因此,其适用的主体范围是各级安全监管部门、煤矿安全监察机构及其内设机构和行政执法人员。同时,鉴于地方各级安全监管部门实行属地管理,有的地方立法已经对安全监管部门及其人员的行政执法责任追究作出了规定,为此,《暂行规定》对其作出了优先适用的规定。

二是对哪些行政执法行为应当追究责任。按照国办发[2005]37号文件关于“根据行政执法部门和行政执法人员违反法定义务的不同情形,依法确定其应当承担责任的种类和内容”的规定,《暂行规定》本着依法界定,宽严适度的原则,规定了责任追究的范围,分别在第二条和第十八条作出了概况式和列举式规定。

三是不承担责任的范围。《暂行规定》第十九条规定了9种不承担责任的具体情形。比如,安全监管监察人员由于生产安全事故经常受到责任追究,但有些事故确由生产经营单位及其从业人员没有认真落实安全监管监察指令导致,不应当追究安全监管监察行政执法人员的责任。为此,《暂行规定》对此作出了不承担责任的规定。

二、安全监管监察行政执法职责的问题

实施责任追究首先必须明确安全监管监察部门的职责。但是,现行法律、行政法规对安全监管监察职责的规定存在3个方面的问题:一是有的法条比较原则和分散,与其他部门的职责边界不够清晰,致使一些行政执法人员把握不准;二是有些法条缺乏操作性,致使一些执法人员的执法行为不够规范;三是由于上述两个问题的存在,致使有关部门在认定行政执法是否到位时缺少具体的考量办法,对究责有扩大化的倾向。因此,《暂行规定》对安全监管监察的法定职责,进行了逐一梳理、分类和提炼,并专章逐条地作出了规定,既有助于基层安全监管监察部门全面掌握,也为有关部门实施责任追究提供了具体依据。

另一方面,考虑到安全监管监察部门普遍存在着人少事繁,经费装备短缺等客观情况,难以在一次或者几次执法中查清所有生产经营单位存在的全部安全问题,应当从实际出发,对如何履职进行分解、量化。为此,《暂行规定》有关条款对如何制定执法工作计划作出了具体规定,同时规定已按工作计划履职的不再担责,目的是促进法定职责与客观履职条件的和谐统一。

三、打击非法生产的责任问题

对非法的生产经营单位要不要进行监管,各地安全监管监察部门在认识上一直没有完全统一,既影响了全面履职,又给责任追究留下了制度上的隐患。根据最高检察院和监察部的建议,《暂行规定》第七条、第十一条、第十三条等有关条款对打非问题作出了规定,明确了安全监管监察部门要做的工作。也就是说在这个问题上,安全监管监察部门应当抓好两件事:一是坚决查处已经发现的未依法取得安全监管监察部门行政许可的生产经营单位;二是对已经发现的属于其他部门行政许可职责范围的非法生产经营单位,要及时移送相关部门查处。这也是在打非工作中贯彻执行有关法律规定,各有关部门齐抓共管、联合执法的现实需要。

四、责任追究的方式与适用问题

根据国办发[2005]37号文件规定的追究方式和责任轻重,《暂行规定》将责任追究的方式分为4类:一是组织处理,包括责令限期改正、通报批评、取消当年评优评先资格、暂扣行政执法证件等六种形式;二是行政处分,即《公务员法》规定的警告、记过等六种形式;三是依照《国家赔偿法》有关规定,向责任人员追偿全部或者部分行政赔偿费用;四是涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。考虑到一些层级更高的党纪政纪条规对渎职失职行为已经作出了具体的处分规定,《暂行规定》对此仅作出了衔接性规定。

在具体量纪上,《暂行规定》本着从轻到重、宽严适度、教育为主的原则,针对不同情况对责任追究的种类和幅度进行了细化。比如,由于违反程序性义务的责任比违反实体性义务的责任相对要轻一些,《暂行规定》根据有关专家建议,对违反程序性规定的行政执法行为,作出了可以从轻、减轻追究责任的规定。

五、责任追究的机关与程序问题

一是实施责任追究的机关。根据现行安全生产监管监察体制,《暂行规定》第四十条按照干部管理权限,对安全监管部门和煤矿安全监察机构实施责任追究的机关分别作出了规定。

二是实施责任追究的程序。对由安全监管监察部门自身实施责任追究的案件,《暂行规定》第四十一条根据行政执法责任追究的特点,按照负责法制、人事和监察工作的机构的职责,对其分工和工作程序作了具体规定。

实施建议

《暂行规定》自2009年10月1日起正式施行。建议各级安全监管监察部门采取有力措施,尽快把《暂行规定》落到实处,发挥其应有的作用。

一是全面学习,掌握要义。由于责任追究涉及的法律、行政法规和党纪政纪条规比较多,因此,在学习过程中,不仅要对《暂行规定》(下转94页)(上接93页)本身逐条逐句地进行学习,了解其立法背景、必要性和主要内容,而且要结合《公务员法》《行政机关公务员处分条例》《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等法律法规的规定,进行全面的理解和系统的把握,准确把握《暂行规定》的法律内涵和精神实质,以及与其他法律法规之间的关系,真正把《暂行规定》的学习宣传和贯彻执行工作落到实处。

二是制定计划,认真履职。《暂行规定》的主要特点之一就是通过年度执法计划来量化、细化行政执法职责。为此我们在今后的工作当中,一要认真制定年度执法计划,根据《暂行规定》所规定的要素,对本单位有关情况进行一次全面的摸底和分析,为编制明年安全监管或煤矿安全监察执法计划做好准备。二要逐步养成按照监管监察计划开展行政执法工作的习惯,把主要精力和力量放在落实已经批准的计划的执行上来,逐渐减少临时性的监察执法活动,确保执法活动取得实实在在的效果。

三是实事求是,不偏不倚。《暂行规定》既规定了应当究责的行政执法行为,也规定了一些免责事由,还根据不同情况规定了同一执法过错行为的主要责任人和次要责任人等。因此,在执行《暂行规定》的过程中,我们既要防止出现遇事一推了之、不负责任的问题,又要合理界定相关执法人员的执法职责,防止执法出现避重就轻、争功诿过的问题。

编辑林 静

作者：黄 毅

第3篇：生产主管职责

任命书

为适应新形势下公司的经营发展需要，保证车间生产任务保质保量按时完成，提高劳动效率及经济效益，公司管理层会议决议，兹决定以下任命：

任命****为公司生产部主任，全面负责生产部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即开始执行。 1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

车间主任职责：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对公司负责，在公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责本车间人力资源调度，合理安排员工加班(需提前告知)和各种假期。

5、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

8、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

9、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

10、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

11、积极开展现场6S活动，抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

12、每周召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

13、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

14、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

15、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

16、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

总经理签字：

日期：2012年4月12日

第4篇：生产主管职责

1、 自觉遵守企业的各项规章制度。

2、 带领并督察员工在生产中的一切活动，积极纠正不正确

的生产流程，发现生产问题，及时解决。

3、 加强生产例会制度，不断总结生产过程中所存在的问

题，听取群众意见，努力改进，提高生产效率。

4、 加强请示汇报制度，提出合理化建议，带头率先垂范。

5、 “抓生产，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、 根据销售情况，季节性变化，合理安排生产任务和班组

分配。

7、 协助财务做好生产各项数据的统计，以及对库房的盘

点，及时上报物资采购建议。

8、 积极投身生产一线和员工打成一片，关心员工的衣食住

行，保证企业的正常运作。

第5篇：生产车间主管职责

对公司生产生产车间管理负全面责任：

1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.

2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.

3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。

5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。

7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。

8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

具体任务:

1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。

2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、

裁床等)的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。

2、对生产车间的生产任务负责。

3、对生产车间生产产品的品质负责。

4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。

5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对生产车间员工的稳定负责。

7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。

第6篇：油墨生产车间主管职责

一、

二、 负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 负责本车间质量计划指标的分解和实施;负责本车间产品生产过程中的

质量控制;负责本车间产品质量的稳定和提高。

三、

四、

五、

六、

七、

八、

九、 负责本工序产品及上工序移交产品的保管、衔接管理工作。 负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 负责本车间内部各项管理制度制定;负责本车间的各项基础管理工作。 负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。 负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 负则本车间人员的管理工作，做好人员考勤、工资及奖罚分配工作。 负责本车间的安全工作，包括安全教育、劳动用品穿戴、安全生产和安

全操作设备等。

上海博维高分子材料有限公司

第7篇：生产部主管职责

生产部岗位职责

岗位名称：生产部主管

直接上级：副总经理

下属岗位：生产部所有员工

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行驶对公司产品过程工作指挥、指导、协调、监督、管理权力，并承担执行公司规程及工作指令义务。

管理责任：对其管理工作全面负责

主要职责：

1. 组织实施车间生产计划：

(1) 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2) 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3) 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2. 生产过程管理：

(1) 主持车间例会，全面协调车间工作;

(2) 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3) 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4) 参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5) 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。

3.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4.车间安全管理：

(1)负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5.车间成产成本控制：

(1)统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

21. 车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加知识培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。

22. 其它工作：

(1)负责协调其它相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;

(3)完成领导给予的其它工作任务。

第8篇：生产主管工作职责

1.生产相关管理分析。

2.生产工单及排程管理。

3.生产活动追踪掌控。

4.仓库领、退、物料控制管理。

5.原料、耗用、统计与分析。