安徽省地矿局

第1篇：安徽省地矿局

创新安徽地矿文化建设的研究

摘要：在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，地质矿产市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，提高企业的向心力和凝聚力，塑造企业形象，扩大企业的品牌知名度和社会美誉度，作为地矿企业尤为重要。本文根据安徽地矿企业文化建设的现状和企业文化建设存在的问题，提出了地矿企业文化建设的步骤和方法，文化理念的提炼、形成与转化，如何确定正确的核心价值观、建立共同愿景，进一步加强地矿企业文化建设，促进地矿企业健康、有序、跨越式发展以及对安徽省勘查技术院“十二五”发展规划进行了初步探索。

关键词：安徽 地矿企业 文化建设

地矿企业作为安徽省地质工作的主力军，在江淮大地上寻找矿藏，为安徽的社会经济发展作出了巨大的贡献。现代企业管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，文化建设作为一种新的管理理论格外地引起人们的关注，企业文化的管理思想被越来越多的人所接受，并应用到管理的实践中去。

1 安徽地矿文化建设的必要性

地矿企业单位大多都走过了30年的历程，回顾几十年的艰苦创业的坎坷岁月，广大地质工作者对那些开山拓野的辉煌历历在目，对那些无私奉献、坚定不移的精神念念不忘。随着地勘行业体制的变革，特别是市场化、屬地化、企业化的全面导入，地矿队伍的文化属性似乎渐渐模糊，所独有的文化氛围和文化特征正在淡化。近年来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：

1.1 “富民强队”需要文化建设

文化建设就是要用科学的、合理的发展目标教育和引导全体员工形成共同目标和整体一致的行为准则，激励和鼓舞全体员工为保证目标的实现而奋斗不息。“富民强队”是地矿局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想，顺应安徽经济发展形势需要，结合地矿系统的现状，体现“以人为本”管理思想而确立的现阶段地矿单位的共同目标。

1.2 “需求理念”需要文化建设

马斯洛对企业管理研究的需求理论告诉人们这样的真理：“人的需求是在不断地变化的”，“人的需求是分层次的，从低级到高级依次发展”。以人为本管理重要的是文化的管理，一方面是本能的生存需求，另一方面是社会环境影响自我价值实现的精神需求。文化建设就是落实“以人为本”的科学管理思想，并给予满足和保持持续的过程。

1.3 “木桶效应”需要文化建设

一只水桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板;生产管理水平的高低，取决于生产管理四要素(4M)中最次的那个要素，而不是取决于那个最好的要素，此现象通常被称为生产管理的“木桶效应”。加强文化建设，地矿单位的规章制度应当是硬件要“硬”，软件要“特”。硬件要“硬”在规章制度规范健全并形成制度文化。软件要“特”在把道德规范作为规章制度补充，对不规范的经济意识和行为意识加以自律协调。

1.4 “危机意识”需要文化建设

地矿单位的生存危机在过去的岁月里，也曾经历过刻骨铭心，只是由于体制的缘故，结果没有发生。但是，今后地矿单位的生存发展危机很难说已经消除。地矿单位经过多年来的创业发展，现在已经到了一个新的发展平台，创业发展的成功有可能埋下地矿单位今后生存发展危机的祸根，必须引起高度重视。

2 安徽地矿文化建设的现状及存在的问题

2.1 安徽地矿文化的现状

改革开放以来，尤其是地矿行业体制改革实行属地管理，企业化经营后，地矿企业在建设有本行业特点的企业文化方面进行了探索，初步建设了企业文化。这对于稳定职工队伍，凝聚人心起到了积极的作用

2.2 安徽地矿文化存在的问题

地矿企业在文化建设中，普遍存在以下问题。

2.2.1 企业文化建设追求时尚，文化资源缺乏系统整合

在地矿企业文化建设过程中，有的企业抱有追求时尚心态，赶时髦，视企业文化为时尚，有一蹴而就之心，无长期努力之意，对企业文化的理解有失偏颇，存在着随意性、偶然性和主观性，按照自己“想当然”的思路盲目建设，缺乏对物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等方面进行系统整合，并使之上升到企业战略高度。

2.2.2 企业文化成了空洞口号，企业价值理念被虚化

当前，许多地矿企业为了彰显其对文化的高度重视，用外表华丽的几条标语或几句名言警句在公共场合大作宣传，通过对人造成的视觉上的冲击，昭示其企业的文化内涵，而企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观被虚化。

2.2.3 人员素质不高，企业文化建设工作缺少目标性和主动性

企业文化作为一个企业的文化积淀和经营理念累积，决定了其具有渐进性和潜移默化性特点，企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果。

2.2.4 企业文化建设工作重形式轻实质，工作空洞乏力

目前许多企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上作文章，而对制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。

2.2.5 企业文化难以实现由“理念层面”向“行为层面”的转化

有的企业高层有着非常好的价值理念，而企业职工却对这些价值理念并不认同，其企业文化本身可操作性差、实践性不强，脱离实际，缺乏个性，缺乏广泛参与性。有的企业出自于利润最大化这一前提，将企业职工视为经营发展的工具，在经营过程中忽略了如何增加职工的价值，帮助其实现个人价值，仅仅考虑从职工的工作中获取更多利益，很少真正顾及职工需求，工作空洞乏力。

3 创新地矿企业文化建设，提高企业竞争力，促进地矿经济发展

3.1 确定正确的核心价值观

价值观是指企业内部成员对某个事件或某种行为的好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。核心价值观是单位职工共享共有的评价事物意义和价值时所持有的观点或准则，是单位价值体系中的基本价值观念，是整个价值体系的核心，是组织成立、管理成功的必要前提。

3.2 建立共同愿景，建设中必须要有自己的特色

在地矿文化建设中，一定要继承和发扬地质队伍的优良传统，在职工队伍中建立起一个坚强的精神支柱，不要简单地模仿别人，要突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神。按照省勘查技术院的“建一流勘查队伍、树一流勘查品牌”企业愿景，建设与时俱进的矿专业队伍。

3.3 企业文化建设要把握好时机，离不开宣传

能成事者善造势，在企业文化建设中，宣传是必不可少的，宣传也是自信的表现，能促进自身的提高。通过宣传将企业理念转化为企业行为的物化过程即企业对内、对外的行為活动传播出去，塑造、完善和提升企业形象，把反映企业内在理念的标识转换成为企业员工和广大消费者能够接收的符号，使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来，企业经营理念贯穿其中，产生共同的意识形态。

3.4 与时俱进，追求地勘企业文化的卓越与创新

与时俱进，要根据发展变化的实践来丰富和发展地矿企业文化，根据时代和实践的要求，善于不断创新。从继承来看，从行业文化到企业文化的文化整合，将地矿企业发展过程中优秀的东西、积淀的东西结合文化的传统与变化着的社会进行梳理、总结、扬弃、合成、提炼、升华，为创建优秀地矿企业文化奠定基础。我们要结合地矿企业的自身实践，弘扬与时俱进的精神，创建有时代特色和鲜明个性的地矿企业文化。

3.5 加强地矿文化建设，使企业健康、有序、跨越式发展

“十二五”是国家深化事业单位改革的攻坚时期，也是实现跨越发展、建设国内一流地矿队伍的关键时期。地矿企业文化建设必须紧紧围绕实现跨越式发展这个第一要务，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，采取得力有效措施，融入地方经济，把地质工作从媒体上全面推向开放，使之成为地矿企业职工普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，形成企业文化核心竞争力，赢得发展机遇和承受住各种挑战，不断保持和增强企业的生机与活力，实现地矿经济健康、有序、跨越式的发展，为实现“中国梦”加油!

参考文献：

[1]李兴山，刘潮.西方管理理论的产生和发展[M].现代出版社，2006.6.

[2]王吉鹏.企业文化建设[M].中国发展出版社，2008.6.

[3]王超逸，马树林.软实力与企业文化力[M].中国经济出版社，2008.4.

[4]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2004.

作者：何援军

第2篇：浅析地矿企业文化建设

【摘要】 企业文化直接关系到企业的生存与发展,本文基于地矿企业文化的现状,提出了建设地矿企业文化的思路。

【关键词】 企业文化 地矿 建设

企业文化是一个企業在长期的经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是一种凝聚人心、实现员工自身价值、形成企业竞争力的无形力量和资本。是企业生存发展的“原则”和资源。建设企业文化是深化改革、适应市场经济的需要。

一、地矿企业文化建设的现状

改革开放以来,尤其是地矿行业体制改革,实行属地管理,企业化经营后,地矿企业在建设有本行业特点的企业文化方面进行了探索,初步建设了企业文化。这对于稳定职工队伍,凝聚人心起到了积极的作用。特别是近几年来地矿企业在经营战略上,按国家提出的体制改革的要求,一部分队伍承担国家公益性地质工作;一部分队伍承担商业性地质工作。按企业管理经营,进行一系列改革和资产重组,取得了重大进展,精干了队伍,扩大了规模、增强了地矿企业的活力。为深化地矿企业改革改制创造了条件。

但是,由于地矿企业是事业单位性质,从上到下都不愿意失去事业单位的身份,导致职工对国家的依赖性很强,忧患意识淡薄,使企业文化表现很多不利于发展的消极因素。这种消极因素的外在表现是:企业经营观念落后,不适应市场变化;盈利能力不强,自我发展能力不足;没有自己的品牌;创新能力不强,地质找矿没有大的突破。

一般说来,企业战略应与企业现有的文化相一致,才能确保战略目标得以顺利实现。针对地矿企业现在面临的环境,必须弘扬“三光荣”精神,建立以市场为导向的新型地矿企业文化。让先进的管理思想和高尚精神在地矿企业发扬光大。

二、建设地矿企业文化的思路

企业文化对企业的重要性不言而喻。对内就像一盏明灯,指引企业的生存发展之路,对外就像一件艺术品展现给社会,表现其价值。没有塑造核心企业文化的企业,难以形成和谐稳定,具有市场竞争力的团队。如何建设有地矿企业特点的企业文化,应从五个方面入手。

1、增强忧患意识,为改革改制提供有力支持

随着改革改制的不断深入,事业单位改革大势所趋。有远见的领导早已看到这一形势,普通职工或多或少也有这个心理准备。作为企业领导除非国家有政策,否则不会轻易改掉职工的事业单位的身份。但是形势发展非常快,已到了非常紧迫的地步,依赖和等待将使我们失去很多机遇。现在还为时不晚,毕竟这些年来我们已作了很多准备,具备发展的很多条件。企业文化是企业职工所共同享有的价值观和行为规范。但企业文化的变革不但需要自上而下的进行,更需要极大的权利支持,尤其是决策层要痛下决心,为了全体职工的利益和企业的发展,必须摆脱依赖和顾虑,背水一战。根据市场环境,国家政策及外部因素的变化,结合地矿企业的特点,明确企业的经营战略和发展目标。提出实现目标的重大方针和计划,确定经营类型、确立产业的发展方向及美好前景。要上下动员,使职工明白,早改革主动,不改没出路,“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”的计划经济的产物必然被打破,增强职工的忧患意识,支持企业改革改制,积极投身到改革改制中去。

2、弘扬“三竞争”精神,让先进的管理思想和高尚精神发扬光大

先进文化促使社会的发展,并可以使国家兴旺发达。同理,作为微观组织文化的企业文化,也必然有利于企业的长远发展。

地矿企业是特殊行业,是探索性很强的超前期工作。在长期的经济建设中提炼了“以献身地质事业为荣,以艰苦奋斗为荣,以找矿主动为荣”的三光荣精神,激励着一代又一代地质队员在十分艰难的条件下,自力更生、艰苦奋斗、不断创新,为国家找到一批又一批的矿产资源,为国民经济和地方经济建设作出了贡献。因此。“三光荣”精神逐步成为地矿职工自觉遵循的价值标准,道德规范,工作态度,行为取向和生活观念。今天,地矿企业的工作和生活条件虽然得到很大的改善,但由于地矿企业特殊的工作环境限制,相对于其他行业讲,仍然是比较艰苦的。因此“三光荣”教育仍然具有很强的示范作用和凝聚力。首先,它是地矿企业职工所持有的一种精神信念,就是要把广大职工的高尚情怀和献身精神结合起来,激发职工不畏困难、锐意改革,形成对地矿企业改革改制的强大支撑。其次,“三光荣”精神具有很强的使命感和责任感,在国家急需能源的时候,更能激发地矿企业职工的创新精神,树立大地质,大服务观念,延长地质工作链,深化推进大项目机制、科技创新机制、促进地质找矿重大突破。再次,随着生活水平的提高和社会上存在的收入差距等问题,迫切需要强化对职工的价值观、苦乐观、得失观、荣誉观的再认识,弘扬“三光荣”精神,就是要用这种崇高精神去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人,全面提高职工队伍素质,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人,增强职工队伍的应变能力,辨别是非能力,塑造高素质的职工队伍,凝聚职工与企业同呼吸共命运的忠诚之心,使地矿企业在市场竞争中立于不败之地。

3、文化整合,培养地矿企业的团队精神

一个企业能够有效实现企业文化管理,取决于该企业文化统一性和认同感,对企业每个成员的影响程度。地矿企业体制改革和资产重组后,队伍结构发生较大变化:一是资产重组和单位合并,二是拓宽地质市场,开展商业性地质工作。使用各地的农民工,加之地矿企业的工作性质、流动分散、受集体约束少、个人活动空间多等,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、工作环境、性格等诸多不同,形成不同的人生价值观,与企业的核心价值相融、互补或排斥,直接影响到企业文化为每一个职工所接受。

首先,要进行文化磨合。文化磨合是一项长期的工作,也是一个渐进的过程,同时,还是职工认可和自愿接纳的过程。要按照求同存异的原则,尊重现实和历史,对不同的文化特质进行比较,吸取精华,扬长避短,使不适应形势发展的理念逐步淡化,让落后的思想失去生存的土壤。通过宗旨整合,价值观念整合,道德行为准则整合,在对立中求统一,在碰撞中求同心,把大家的心凝聚在一起,真正实现从资产到文化的整体组合。其次,要制定地矿企业文化的规划和目标。这个规划和目标既要从地质工作的光荣历史中寻找优秀传统文化的精神,又要与时俱进,展望未来,振奋人心,设定地矿企业文化建设的定位和目标,内涵要深远,个性要突出,富民强队。在全体职工中形成共同的目标感,方向感和使命感。自觉为实现规划和目标而奋斗。再次,搭建公正、公平平台,培养相互信任的氛围。企业文化最重要的内容是全员参与,把人才放在第一位,职工则以企业为平台,最大限度地实现自我,体现其价值。因此,要注重强化职工对企业的向心力,让职工更多地参与决策,更多地参与管理,并为积极进取的职工提供通畅的上升渠道。同时,还要营造想干事、会干事、干成事的良好氛围,让想干事的有机会,会干事的有平台,干成事的有地位。使职工感受到自己不但是企业的主人,而且自己的理想和抱负就要在企业中实现,自觉与企业荣辱与共。

4、积极倡导和全力打造企业文化品牌,大力开展职工喜闻乐见的文体活动

根据地矿企业流动分散的特点,办好文化活动娱乐室,流动书箱。积极支持职工参加各类群众文体比赛活动,团结拼搏,打造团队精神。同时,还要注重器物文化建设。树立企业的良好形象,在视觉识别上,将单位名称、标识、企业日常办公用品,工装等载体上,统一设计、统一色调、统一标识;在行为和理念识别上,要以施工场所为重点,着力建设工地文化,悬挂和张贴具有地矿企业精神,质量和安全宗旨等宣传口号。按文明城市和环保要求,开展创建文明工地活动,实现施工场低标准化,既扩大企业知名度,又将企业文化植入职工心中。

5、建设企业文化,领导者的示范作用是关键

领导者是企业文化的创造者、宣传引导者和身体力行者。培育独特、积极向上的企业文化,关键在于企业领导者。因此,作为有专业管理知识、经验、才能的企业经营管理者,其思想意识、价值观念、人生追求、理想人格、行为规范和道德品质等构成企业文化的内核。这就要求企业经营者要有创新和争先精神,有强烈的社会责任感,面对动态和复杂的经营环境要创新思路、冲破旧框框、有应变之策、善于抓住机遇,驾驭市场、带领职工夺取市场制高点。在困难面前,有一种百折不挠的意志、无坚不摧的力量,鼓舞职工迎难而上;在成绩面前不居功自傲,有一颗永不满足的事业心。同时要积极履行社会责任、关爱他人、关心弱势群体,乐施好善,承担起作为社会角色的自律、利他以及更高的精神境界所能做到的无私善举。在工作和生活上以身作则,身体力行、淡薄名利,成为企业文化的楷模,进而征服职工和市场。也只有企业经营者的形象和品牌深入人心,企业才能够获得强大的生命力。

作者：万志浩

第3篇：改革新使命，地矿新担当

拥抱新时代 创新地矿发展新模式

党的十九大报告指出，“中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这句闪耀着智慧光芒的科学论断，为我国经济发展指明了正确方向和根本遵循。新时代的地质工作要实现高质量发展、干出新作为，就要拥抱新时代，承担新使命，順应新趋势，实现新突破。

六十年风风雨雨，地质人为山东经济社会以及生态文明建设提供了坚强的资源保障，发挥了先行军的作用。然而，地矿行业的现状却不容乐观。当下，地矿市场开启大调整进程，地矿行业迎来大变局，地矿工作面临着环境压力增大、传统技术落后、产品价格下滑、产能严重过剩等新挑战。要想赢得挑战、实现可持续发展，就必须另辟蹊径，转型升级，深化改革，创新思路。

与此同时，一场全面推行政企分开、完善国有资产管理体制、建立以管资本为主的国有资产监管模式的体制改革在省属事业单位间悄然推开。山东地矿集团作为省地矿局的下属企业，不可避免地被推到国企改制大潮的风口浪尖。

新集团 新使命

2017年5月22日，新山东地矿集团(以下简称地矿集团或集团)在山东省国资委挂牌成立，标志着地矿集团正式由省地矿局划转至省国资委，成为省管一级企业，迈入了市场经济激烈竞争的洪涛巨浪之中。

面对新时代的要求，面对突来的改制，面对严峻的市场竞争，作为国内为数不多的地矿领域内全市场化的国有企业，地矿集团要想摆脱原有体制的束缚，适应新体制的要求，实现可持续发展，就要面对挑战、面对市场，以改革的勇气和魄力，以更加“狼性”的方式参与到市场竞争中来。

“顺应新时代国企改制新要求，改革现有弊制，创新可持续发展新模式，是赢得市场、破解各项难题的唯一选择”。地矿集团党委书记、董事长赵书泉意志坚定地说。

可是，改革谈何容易。从大的方面讲，以“三去一降一补”为主的供给侧结构性改革全力推进，国资统一监管改革全面深化，山东新旧动能转换重大工程全面实施，一系列的方针政策都对传统产业的发展提出了较高的发展要求。具体到地勘单位来说，全球地矿行业整体处于震荡不确定阶段，国内地矿经济也进入了新常态、新周期，对整个地矿工作也造成了较大不利影响，带来了新的挑战。地矿集团正处于改革的关键时期，按规定应划转移交的经营性国有资产及其股权、矿权等权益，一时还不到位，集团又背负了沉重的历史包袱，处在“爬坡过坎，攻坚克难”的组建阶段，这些都是地矿集团改革面临的严峻现实。

“好啃的骨头的都被啃完了，没有任何可供借鉴的范本”。作为全国首家政企分开、事企分开的“先行先试”单位，地矿集团历来具有一种敢于尝鲜、敢于攻坚的进取精神。在山东地矿集团党委书记、董事长赵书泉看来，适应新时代要求，改革机制弊端注定是集团发展史上一段艰难的征程，但破解发展难题，实现可持续发展，为国有企业保值增值也正是集团在新时代背景下履行的新使命，地矿集团应责无旁贷地承担起这份社会责任。

新定位 新思路

“不等不靠，乘势而上，顺势而为”是新地矿工作的准则。地矿集团围绕“打造全省矿产资源及新能源勘查与开发利用的专业平台”的功能定位，结合自身实际，明确了“资源山东建设”战略布局，确立了“三年打基础、五年求突破、十年上台阶”的总体发展新思路。创新推出了“传统产业转型化、新兴产业规模化、动能转换常态化、事业发展国际化”的企业运作模式。一套转型升级扩总量、提质增效稳增长的科学发展方略已经谋划成型，同时，按照山东新旧动能转换“十强产业”的要求，集团党委抓重点、显特色，在巩固、提升传统固体矿产、液体矿产勘查开发的基础上，大力发展关联度较强的上下游优势产业。

“地矿集团就是要在以‘习近平新时代中国特色社会主义思想’为统领，在省委省政府、省国资委党委的坚强领导下，牢固树立‘四个意识’，坚定‘四个自信’，做到‘四个服从’，结合自身实际，明确目标定位，突出亮点特色，加快动能转换，全面强力推动地质工作转型升级，为经济文化强省建设贡献力量，书写地矿事业发展新篇章”。地矿集团党委书记、董事长赵书泉如是说。地矿集团准确把握新时代的发展走向，积极转变发展方式，科学优化产业布局，在立足传统产业优势基础上，创新“地矿+”发展新模式，打造“地矿+投资贸易”“地矿+温泉康养”“地矿+地热新能源”“地矿+生态修复”多元业务格局。以金融引领为先导，盘活土地、矿权等资源，为集团新旧动能转换提供资本支撑。

新时代定位新坐标，新坐标引领新作为。一系列举措的实施，吹响了山东地矿集团加快改革发展、转型升级的集结号。迄今，山东地矿集团转型发展已取得初步成果，“大地质”服务格局基本形成，“探采治”一体化已初见成效，境外资源基地建设逐步铺开，和谐地矿建设显示出勃勃生机。“资源山东建设”必将成为引领山东地矿集团走向富强文明和谐发展的科学之路。

聚焦新动能 奏响高质量发展最强音

实施新旧动能转换重大工程，是我省贯彻落实以习近平同志为核心的党中央对山东工作重要指示精神的具体行动，是当前和今后一个时期全省经济发展的总牵引、总抓手，是要务之要、重中之重。省委省政府精心谋划，精准施策，确定了新旧动能转换重大工程战略，为山东经济实现凤凰涅槃赢得了难得的发展机遇。在这个重大机遇面前，山东地矿集团不仅有态度，还有切实的行动，全集团上下联动，大动作频仍，地矿经济高质量发展的最强乐章正悄然奏响，传统地矿产业正焕发新的时代生机与活力。

“在新旧动能转换具体工作中，集团坚持的总原则是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话精神，省委省政府重大战略部署和刘家义书记在全省展开新旧动能转换动员大会上的讲话精神。总方向是把握‘一条主线’，确立‘一个抓手’。‘一条主线’即牢牢把握地矿集团的功能定位这条主线：充分发挥市场、技术、资本和融资优势，成为全省矿产资源及新能源勘查与开发利用的专业平台。‘一个抓手’即以新旧动能转换为抓手，做好‘三个层面’的工作。一是除清僵尸企业，减少资源消耗;二是提升传统产业，加快转型升级;三是培育新兴产业，实现经济高质量发展”。集团党委书记、董事长赵书泉胸有成竹地告诉记者。

抢抓区位先机，

精彩描绘“一张蓝图”

济南市新旧动能转换先行实验区是全省动能转换的主战场。谁越早进入主战场，谁就越有可能赢得致胜先机。面对全省新旧动能转换的重大历史机遇和先行区的功能定位，地矿集团抢抓先机，积极主动地对接先行区，走在了全省国企进入动能转换主战场的前列。2018年 1月18日，集团率先与济南新旧动能转换先行区管委会签订了建设“山东地矿集团黄河新动能产业基地”战略合作框架协议。2月22日上午，山东省委省政府召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会。山东省委书记刘家义深刻阐明了加快新旧动能转换综合试验区、推进新旧动能转换重大工程的总的要求。“机遇抓住了才是良机”，山东地矿集团党委倾力将黄河基地项目描绘成“一张精彩蓝图”，将整合集团及各权属企业资源，计划用3-5年的时间，建成以地热及地温能综合开发利用示范为依托的功能齐全、运转高效、产业集中、规模可达千亿级的“动能转换新高地”。

重塑发展格局，精心布局“一带一弧”

除引爆济南先行区、聚焦新旧动能转换主战场以外，地矿集团还将依托以济南为主体，东翼烟台、南翼临沂的“一体两翼”发展格局，在省内精心布局“一带一弧”发展战略。“一带”，即围绕临沂苍峄铁矿带，推进建设鲁南铁矿资源基地;“一弧”，即围绕烟台的莱州、牟平、海阳等黄金弧形资源分布区，开发鲁东黄金富集区，打造“中国金都”。在省外部署新疆、内蒙矿业主战场，扎实推进东西资源能源产能合作。在海外主攻加拿大、澳大利亚和新非洲等矿产资源富集国家，为集团新旧动能转换和做实做优矿产主业，提供强有力的基础性支撑。

构筑“五大板块”，发力“八大工程”

“我们将以全省新旧动能转换动员大会为契机，结合集团改革发展工作实际，进一步统一和解放思想，将推动实施新旧动能转换工程作为集团当前乃至今后一个时期工作的重点工作来抓。”集团党委书记、董事长赵书泉告诉记者，在充分发挥地矿传统主业优势的基础上，集团将按照新旧动能转换工作总要求，着力构筑“五大板块”优势产业，精准发力“八大工程”具體项目。“五大板块”为：一是矿产主业开发板块。加大深部探测、深部开发、绿色矿山等领域科技研发投入，将传统优势产业转型升级，进一步做实做强，同时扩展铜、铅锌，以及硅藻土、大理石、玄武岩等高端建材新领域，同步储备石墨、锂钴镍等电池材料类矿产。二是城市地质工程板块。整合工勘施工业务，重点做好城市地质工程。三是地热新能源板块。围绕浅层地温能，做好新能源的开发利用。四是特色温泉开发利用板块。围绕地热资源开发，经营好温泉康养旅游。五是现代金融服务板块。适应现代金融发展需求，将“金融服务实业的理念”落实在具体工作中，在其他“四大板块”之间找到与“现代金融服务板块”相补充的结合点，使金融服务实业，实业回补金融，金融与实业紧密结合，彼此互相促进、共同提升。“八大工程”包括绿色矿山建设工程、城市地质拓展工程、地热及地温能综合开发利用示范工程、融资平台创新保障工程、新能源及循环经济园区建设工程、腾笼换鸟及基地建设工程、温泉与中医药开发大健康工程、 “一带一路”资源山东建设工程等。

习近平总书记强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。现在，我国经济结构出现重大变化，居民消费加快升级，创新进入活跃期，如果思维方式还停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机。“这是警醒、是箴言，更是充满对深化改革、紧抓机遇的殷切期盼。实施新旧动能转换，是地矿集团经济向高级阶段发展必须翻过的一座高山，是经济发展向高质量进军必须打赢的一场硬仗。爬过这座山、迈过这道坎，先行先试、敢闯敢干，才能迎来一片坦途。”山东地矿集团党委书记、董事长赵书泉信心满满地说。

弘扬新文化 开创地矿事业新局面

老精神，实现“地质梦”

“三光荣”“四特别”精神是老一代地质人的不朽精神支柱。山东是资源大省，建国以来地矿人在齐鲁大地上发现了金、铁、煤、铜、金刚石等150多种各类矿产，查明了81种资源储量和1940余处矿产地，所创造的潜在经济价值达10万亿元。守着这么一座巨大的矿产宝库，如果没有一支强有力的地质勘查队伍将其合理开发并加以利用，势必影响山东经济社会的健康可持续发展。而地矿集团从诞生的那一天起，就注定了要担当对矿产勘查与开发利用的历史重任。在承担这份光荣而艰巨的历史重任中，地矿人“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的“三光荣”和“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的“四特别”精神，走遍千山万水，历经千难万险，寻找矿产资源，挖掘地下宝藏。三光荣”精神是“地质之魂”，把地质队打造成了一支特别能战斗的功勋卓著的英雄队伍。“以献身地质事业为荣”体现了奉献精神，它要求地质工作者热爱地质事业，献身地质工作。“以艰苦奋斗为荣”体现了创业精神，它要求地质工作者从国情出发，正视地质工作的客观环境和生活条件，发扬艰苦创业的精神。在物质生活上要勤俭节约，艰苦朴素，反对铺张浪费;在劳动态度上要吃苦在前，享受在后;在进取精神上要奋发向上，勇于改革，善于探索;在品格风貌上要提倡先人后己，廉洁奉公，这是“三光荣”精神的核心。“以找矿立功为荣”体现了奋斗目标，为国家和人民找大矿、找富矿，提供充足的矿产资源是老一代地质人的光辉梦想。在60多年的艰辛地质工作中，山东地矿人坚持“三光荣”“四特别”精神，耐得住寂寞、经得起嘲讽、守得住阵地，锲而不舍，无怨无悔，为国家经济建设找到了一处又一处丰富的地质宝藏，为国家经济社会发展做出了不可磨灭的巨大贡献。

“山东地矿工作开展六十多年来，地矿人走遍祖国大江南北，从最东部的黑龙江，到最南边的海南岛，从到西部最西的新疆、西藏，到最东面的吉林延边，都是人烟稀少、艰苦偏远的地区。而在山东省内，地矿人更是走遍了山东的山山水水、寻遍了齐鲁的角角落落，发现了众多的矿产，山东境内百分之八十以上的矿产都是由山东地矿人找到的。应该说，山东地矿人对山东经济、社会和生态文明的发展做出了重大贡献，也为中国社会工业化贡献了力量。也正是在这种无私奉献和艰难困苦中，一代代老地质工作者以‘三光荣、四特别’精神为信念，实现了为祖国建设寻资源、挖宝藏的‘地质梦’”。董事长赵书泉感慨地说。

新文化，点燃“创业梦”

地矿集团在继承和发扬“三光荣”“四特别”老地质人精神的同时，按照新时代要求，立足齐鲁大地，萃取齐鲁文化中“齐文化求革新、鲁文化重伦理”的精华，以“仁义礼智信”的儒家文化为核心，创新提出了“担当、包容、坚韧、卓越、奉献”的新时代地矿精神。“担当”，即责任担当。要求集团干部职工做事要坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争;“包容”，即和而不同，要求集团人员厚德载物，自强不息;“坚韧”，即坚忍不拔，脚踏实地，锲而不舍，久久为功;“卓越”，即追求目标要卓越、要高远，要创新探索，达到“精、专、透”的极致;“奉献”即社会责任感。要求集团全体干部职工把奉献作为一种态度、一种行动、一种信念， 把本职工作当成一项事业来热爱和完成，努力做好每一件事，用大家的无私奉献编织出地矿事业的美丽蓝图。地矿集团在大力弘扬新地矿精神的同时，辅之“走在前列、干在实处、一抓到底”的行为标准，构筑起新时代山东地矿精神的文化内核。

在新时代地矿精神的感召下，集团按照建立法人治理结构的现代化国企要求，积极行动，忘我工作，干事创业的热情再一次被点燃。国资委任命的集团党委领导班子成员和董事全部到位，企业法人治理结构基本完善;主动对接业务主管部门，推进资产划转手续办理;理清业务管理关系，制订了新的集团公司章程;与智库合作制定战略规划，为国有资产划转后管理制定科学合理的方案;推进制度创新、科技创新、管理创新和发展模式创新，创新驱动战略有序展开;内部整合和机制改革逐步到位;探索金融新模式，打造了“金融平台”“矿业投资平台”和“双创平台”三个专业平台;积极推进新旧动能转换，率先与济南新旧动能转换先行区签约黄河新旧动能产业基地项目战略合作框架协议等，一系列新措施、新方法、新产业、新模式亮彩纷呈、可圈可点。

董事长赵书泉说，在社会主义市场经济活跃的今天，“三光荣”“四特别”精神依然是搞好地质找矿工作的“三大法宝”“地质之魂”，是广大地质工作者为实现地勘单位可持续发展而无私奉献、建功立业的精神动力和力量源泉。下一步，地矿集團全体干部职工，在坚守和弘扬好“担当、包容、坚韧、卓越、奉献”的新时代地矿精神的前提下，还要继续高举“三光荣”“四特别”精神旗帜，在新的时期赋予“三光荣”“四特别”新的时代内涵，聚力传递正能量，实现集团“三年打基础，五年求突破，十年上台阶”的发展规划，加快新旧动能转换和资源山东建设，为服务全省经济社会发展提供新的精神动力，将山东地矿集团打造成为地矿标杆、齐鲁骄子。

新担当，助圆“中国梦”

新事业、新文化、新担当、新作为。“中国梦”是国家的梦，也是企业的梦;是大家的梦，也是个人的梦。在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的进程中，地矿人以其特有的方式，履行着使命，恪尽着职守，承担着义务。山东地矿人始终以找矿奉献为己任，以深化地矿改革为抓手，以国企改革和矿业改革为根本任务，以新旧动能转换为契机，高举“担当、包容、坚韧、卓越、奉献”的新时代地矿精神，不断优化产业结构，不断创新发展思路，深耕矿业主业，涉足金融服务，同时在城市管廊、海绵城市及重大基础设施建设上持续发力，在城市地下水勘察开发、地热与浅层地温能、城市地下空间智能化开发等方面深耕细作、厚积薄发，擦亮了“大地质服务”的民生品牌，地勘单位改革发展新动能蓄势待发。

承担社会责任，助力精准扶贫

临沂郯城县是山东省委、省政府确定的全省重点扶贫县域之一。自2012年以来，山东省地矿局数次派人赴郯城开展地热资源勘查工作，2014年，省地矿局派第一书记来郯城扶贫，打出该县一眼温泉井。该温泉井的地热属天然优质热矿水，被业界专家誉为国内罕见的“至尊金汤”，一举填补了临沂南部地区地热资源勘探开发的空白。为最大程度发挥当地地热资源优势在扶贫过程中的重要作用，在山东省地矿局“发挥行业优势，助力脱贫攻坚”帮扶思路的引领下，地矿集团牢固树立和贯彻落实“精准扶贫、精准脱贫”的历史使命，坚持项目建设与转方式、优结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动当地经济发展的新动力，帮助当地居民实现脱贫的新支撑。地矿集团承担着这份社会责任，打出了一套助力精准扶贫的组合拳：实行项目分红兜底工程，从全县56个省定贫困村中选定500户特困户，每户配送2万元股份，确保每年每户收益2000元以上。2017年发放扶贫款合计100万元。创业就业自主脱贫，为有意愿自主创业、就业的贫困户提供就业信息和就业机会，积极鼓励贫困户自主创业，激发其脱贫致富的内生动力。占地128亩、投资3亿元的一期项目温泉扶贫度假区直接吸纳上千人就业，直接带动周边群众近万人增加收入。同时，抓住中央扶贫利好政策机遇，积极争取旅游扶贫开发贷款。2017年，山东地矿集团成功从农业发展银行取得扶贫政策性贷款1.2亿，实现了2400户贫困户的“脱贫梦”。

建设美丽中国，推动乡村振兴

在做好临沂郯城温泉扶贫项目的基础上，地矿集团正在实施以“旅游+”为目标的“建设美丽中国，推动乡村振兴”计划。按照“统筹谋划，科学推进，注重地域特色，体现乡土风情”的乡村振兴总体要求，地矿集团继续做好郯城温泉二期水上乐园、会议中心项目及三期康养社区项目建设。精心打造融温泉度假区、银杏主题文化酒店、会议中心、水世界足汤公园、银杏保健品、康养社区等综合体项目，集吃、住、游、娱、购、养于一体的全球首家银杏温泉特色小镇，并结合周边古梅园、万亩银杏林、沂河风景带，以及正在规划待建的世界最长“银杏廊桥”，共同打造 “国家AAAAA级景区和国家级特色小镇”。同时，与社会各界携手并进，致力于在临沂地区打造一个富有特定历史使命的国有企业，为决胜全面建成小康社会，建设美丽中国，贡献地矿人的智慧和力量。

成立一年多来，集团党委以不忘初心为党工作的高度责任心，牢记使命夙夜在公，勇于担当攻坚克难，团结带领全体干部职工，不等不靠，主动作为，积极研究集团发展战略，妥善处理历史遗留问题，及时化解矛盾风险，确保干部队伍稳定，推动改革不断深入。

“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”面向未来，地矿集团将进一步提高政治站位，以“不忘初心，牢记使命”的政治自觉，继续创新思路，深化改革，攻坚克难，持续发展，为山东省经济社会文化发展及生态文明建设锦上添花，为新时代“中国梦”的早日实现做出新的、更大的贡献。(部分图片由山东地矿集团提供)

(编辑/常晔)

作者：萧丹 赵伟成

第4篇：安徽省地矿局地矿文化建设规划

地矿文化是地勘单位综合实力的体现，是地勘单位文明程度的反映。加强地矿文化建设对提高职工的综合素质，增强队伍的凝聚力、战斗力、创造力，推进地矿经济发展，营造和谐稳定的发展环境具有重要意义。

为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强对地矿文化建设的指导和统筹，明确地矿文化建设的目标和任务，采取有效措施丰富地矿文化建设的内涵，提升地矿文化建设的层次，推进地矿文化发展和繁荣，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化的发展方向，发掘地矿行业特色文化资源，强化科学的发展理念，弘扬“三光荣”精神，促进安徽地矿职工的全面发展，塑造安徽地矿新形象，为实施“地质立局、强队富民、找矿立功、服务安徽”发展战略提供精神动力和文化保证，推动三个文明建设同步协调发展。

二、总体目标

通过加强地矿文化建设，初步建成载体多样、设施配套的文化阵地，培养造就一批富有创造力的文化人才，不断推出满足职工需要的文化成果，积聚产生和谐向上的文化效应，文化建设制度和措施进一步完善，干部职工综合素质明显提高，队伍凝聚力和战斗力显著增强，地矿文化服务于经济社会发展，成为推动地矿事业全面、协调、可持续发展的重要支撑。

三、主要任务

地矿文化建设主要包括精神文化建设、管理文化建设、形象文化建设。

(一)建设精神文化。精神文化是全局职工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌，是地矿文化建设的出发点和归宿，主要包括：价值理念、发展战略、地矿精神等。

1、树立社会主义核心价值体系。用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，培育全体职工认同并遵守的安徽地矿核心理念和价值标准，建设一支热爱祖国、服务社会，艰苦奋斗、忠于职守，勇于探索、敢于创新的职工队伍。

2、深化对安徽地矿发展战略的理解。以科学发展观为指导，加深认识我局业已确立的“地质立局、强队富民、找矿立功、服务安徽”发展战略，深入思考“局为单元、队为基础”发展模式和勘查开发一体化发展道路，细化地质找矿、服务领域、“走出去”“三大突破”的实现途径，以再创地质事业新辉煌为寄托，激发广大职工的工作热情，增强责任感和使命感。

3、凝炼富有行业特点和时代特色的安徽地矿精神。历经50多年的征程，安徽地矿人在“三光荣”精神的旗帜下，在发展地矿事业和服务安徽的实践中，逐步形成了自身的价值理念。特别是在喜迎地质工作的第二个春天里，安徽地矿人不断学习，抢抓机遇，勇于拼搏，敢为人先，求精求速，丰富和发展了传统的“三光荣”精神。要总结提升现有观念意识和行为方式中具有鲜明时代特色的积极因素，不断丰富地矿精神内涵，让地矿精神成为实施发展战略的强大动力和文化支撑。

(二)建设管理文化。管理文化是单位为了实现自身目标而对职工行为给予规范和制约的文化，它具有导向、约束和规范的作用，其核心是制度建设，主要包括制度设计理念、管理制度、制度执行等方面内容。

1、加强制度设计的理念研究。要结合安徽地矿实际，汲取先进管理理念，推进制度创新，树立科学、民主、高效、人性化的制度设计理念。制度设计要体现以人为本，做到程序民主和公开透明，获得广大职工群众的理解和支持，保证出台的每一项制度都代表广大职工的意见和利益，为制度的有效执行提供深厚的民主基础。

2、建立和完善各类管理制度。根据形势变化和单位发展出现的新情况、新问题，系统清理已有规章制度，适时调整完善相关管理制度，逐步健全经营、管理、服务、党建等制度，并定期编印成册。

3、提高制度的执行力。管理文化能否真正体现地矿文化，取决于各项制度的执行过程。管理层要带头执行各项管理制度，单位领导人之间，管理层与职工之间，要创新行之有效的民意通道和监督机制，确保制度执行到位。

(三)建设形象文化。形象文化是安徽地矿文化的外在表现，直接关系着安徽地矿的声誉、社会影响和发展环境。主要包括对外整体形象展示和工作生活环境两个方面。

1、加大安徽地矿形象塑造力度。设计和确定安徽地矿局局徽和局歌，在全局广泛宣传、普及和倡导。制定和推行《安徽省地矿局职工行为规范》，培养职工高度的自觉意识和自律意识，展现良好的职工形象。制定和实行《安徽省地矿局人才发展战略》，建设优良的人才生态环境，培养领军型科技人才，树立安徽地矿人才品牌形象。通过局简报、网站、社会主流媒体，继续总结宣传建局五十多年来特别是新时期地矿事业取得的重大成就，宣传平凡岗位涌现出的先进事迹和典型人物，宣传新时期地矿人的优秀品格和精神风貌，大力塑造安徽地矿的品牌形象。

2、建设安徽地矿优良的文化环境。按照优美、高雅、和谐的原则，加强工作和生活区建设，为广大职工群众创造有利于工作、生活的美好环境。

(1)着力改造职工工作环境。继续加大投入，改善办公条件，美化工作场所，更新生产设施，切实提升职工工作环境水平。

(2)着力改善职工生活环境。加强职工生活基地建设、安居工程建设，为职工提供越来越舒适的生活环境和居住条件。

(3)着力加强职工文化设施建设。根据职工日益增长的精神文化需求，挤出更多的资金投入到适合职工身心健康的文化基础设施建设上。

(4)着力开展职工文体活动。要发挥好局、(活动)片、队三级平台的作用，定期组织开展有声有色的文体活动，积极组织、精心策划诸如劳动竞赛、读书演讲比赛等主题活动，引导和强化全局文化氛围。要重视建立各级文体组织和网络，选好领头人，倡导群众性自娱自乐活动，并给予其必要的场所、经费支持。要积极参加社会文体活动，不失时机地对外宣传安徽地矿文化。

3、推进安徽地矿廉政文化建设。深入开展廉政文化宣传教育和创建活动，推进廉政文化进单位、进班子、进岗位、进家庭活动，进一步提高党员干部和地矿职工的廉政文化素养，树立安徽地矿干部职工的廉洁形象。

四、组织实施和领导体制

要坚持齐抓共管、坚持不懈的原则，形成党委统一领导、党政共同负责、职工一起努力的地矿文化建设格局。

(一)领导体制。成立安徽省地矿局地矿文化建设领导小组，局党委书记担任组长，其他局领导担任副组长;成员由各处室负责人组成。地矿文化建设领导小组下设地矿文化建设管理办公室，办公室主任由局党委职能部门负责人担任。成立精神文化建设工作小组、管理文化建设工作小组、形象文化建设工作小组，各工作小组分别牵头组织实施各专项文化建设工作。

(二)总体规划。用3年时间夯实地矿文化建设的基础工作。2009年，调研、学习、启动地矿文化建设，制定安徽省地矿局地矿文化建设规划;2010-2011年，以价值观和管理理念为主题，完成提炼安徽地矿精神、核心价值观和管理理念，进一步完善各类规章制度;导入视觉识别系统，进行局歌、局徽等地矿形象识别系统的具体设计和建设;采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，使全体职工认知、认同和接受安徽地矿精神及价值理念。

建立安徽地矿文化建设长效机制，将地矿文化建设纳入到各个时期、各个阶段、各个的工作中去，不断对地矿文化建设进行回顾总结，及时修正，巩固提高，促进地矿文化的丰富和创新。

(三)运行机制。坚持以局为单元建设地矿文化，在发挥全局地矿文化整体效应的同时，鼓励各基层单位在地矿文化建设方面的自主创新。要建立地矿文化建设的长效管理机制，定期对基层单位的地矿文化建设的成效进行考评。建立保障机制，为地矿文化建设提供必要的资金支持和物质保障。提高地矿文化建设的专业化、规范化水平，外请企业文化建设咨询和设计的专业公司全程协同进行学习培训、精神提炼和形象设计等工作。

五、基本要求

(一)以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的远景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要坚持把领导者的主导作用与全体职工的主体作用紧密结合，尊重职工群众的首创精神，集思广益，群策群力，全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

(二)求真务实，服务发展。要办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利。要立足实际，找准定位，将地矿文化建设与地矿经济发展紧密结合，不断增强地矿经济发展的软实力。要通过地矿文化建设，不断改进和创新党建、文明创建的方式方法，提高党建和文明创建的针对性、实效性和时代感。要把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，保持政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步。

(三)重在建设，突出特色。要丰富地矿文化载体，建设好内部报刊、网站、宣传栏、职工书屋、职工活动室等文化阵地，着力抓好精神、制度和形象三个层面的建设，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，把文化内涵渗透到活动中去，以统一的安徽地矿精神、核心理念和地矿标识规范地矿文化，保持内部文化的统一性，增强凝聚力、向心力。

(四)继承创新，丰富发展。要注意继承和发扬中华民族的优秀传统文化，广泛借鉴先进行业、企业的优秀文化成果，挖掘整理全局长期形成的宝贵的文化资源，用发展的观点和创新的思维，不断丰富安徽地矿文化内容，赋予新的时代内涵。

第5篇：地矿局祖国60华诞诗歌征文——献给祖国母亲的颂歌

这是地矿儿女的颂歌，

它来自崇山峻岭。

山谷的清风是词，

流淌的溪水是曲，

祝福祖国母亲生日快乐!

这是地矿儿女的颂歌，

它来自冶炼厂矿。

多彩的矿石是词，

轰鸣的机声是曲，

祝福祖国母亲繁荣昌盛!

这是地矿儿女的颂歌，

它来自他国异域。

优那一世小说网 http://秀的项目是词，

闪烁的奖杯是曲，

祝福祖国母亲阔步前行!

这是地矿儿女的颂歌，

它来自大江南北。

无尽的爱恋是词，

澎湃的激情是曲，

祝福祖国母亲青春万岁!

新徐懋公传奇 不同凡想 七重变 国运红颜 超越立方体 末日家园 http://

第6篇：关于印发《自治区地矿局党组先进性教育活动整改方案》的通知文库

关于印发《自治区地矿局党组先进性教育活动整改方案》的通知文库.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见 本文由yycgrpektq贡献

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新地矿先发[2005]25 号

关于印发《自治区地矿局党组 关于印发《 先进性教育活动整改方案》 先进性教育活动整改方案》的通知

局属各单位(公司)党委(总支) 、各处室(部门) 、附属机构： 根据分析评议阶段征求到的意见和建议，在进一步归纳梳理 的基础上，党组决定将涉及到全局改革发展、地质找矿、党的建 设、人才工作以及关系职工群众切身利益等方面存在的问题作为 整改重点，经深入综合分析后提出了具体的整改措施。 《自治区地矿局党组先进性教育活动整改方案》已经局先进 性教育活动领导小组讨论通过，现印发你们。 先进性教育活动的成效如何，归根到底要落实和体现在整改 提高上。局党组整改方案中各项工作的责任领导和责任部门要切 实负起责任，将整改任务落实到责任人，以高度的责任感、良好 的精神状态和求真务实的工作作风，扎扎实实抓好整改方案的落 实。 各单位要抓紧制定本单位党组织整改方案，认真研究征求到

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的每一条意见和建议，从实际出发确定整改重点，制定切实可行 的整改方案和措施，精心组织实施，使我局在解决党员和党组织 存在的突出问题，影响改革发展稳定和地质找矿新突破以及涉及 职工群众切身利益的实际问题等方面取得新的成果，以整改成效 取信于职工群众，确保我局的先进性教育活动成为“群众满意工 程” 。 各单位领导班子和局机关处室(部门)的整改方案请于 5 月 22 日前报局先进性教育活动领导小组办公室。

自治区地矿局保持共产党员 先进性教育活动领导小组 二 OO 五年五月十六日

主题词：先进性教育活动

整改方案

通知

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自治区地矿局党组先进性教育活动 整改方案

一、关于加快自治区地质矿产勘查开发工作的整改措施 关于加快自治区地质矿产勘查开发工作的整改措施 关于加快自治区地质矿产勘查开发 整改

(一)提高地质工作对自治区经济社会发展的服务水平和保 障能力。 障能力。

1、围绕西部大开发战略和自治区优势资源转换战略，根据科 学发展观的要求，把地质工作更好地融入到自治区发展大局中， 贯穿于自治区经济社会发展全过程。 (1)积极主动配合自治区做好将新疆“十一五”期间地质矿 产勘查项目列入国家“十一五”规划的相关工作。 责任领导：田建荣 责任领导： 责任部门：综计处牵头，会同地科处、财资处、 责任部门：综计处牵头，会同地科处、财资处、局办负责落 实。 (2)积极争取国家财政部在“十一五”期间继续设立用于新 疆地质矿产勘查的专项资金，做好具体工作。 责任领导：田建荣、 小刚、 责任领导：田建荣、曾小刚、赵美光 责任部门：财资处牵头，会同地科处、综计处、局办负责落 责任部门： 财资处牵头， 会同地科处、综计处、 地科处 实。 (3)从政策和资金上，大力争取国土资源部和中国地调局对 新疆地质矿产勘查工作予以倾斜。 责任领导：田建荣、曾小刚、董连慧 责任领导：田建荣、曾小刚、 责任部门：地科处牵头，会同财资处 综计处、 财资处、 责任部门：地科处牵头，会同财资处、综计处、局办负责落 实。 (4)积极争取国家开发银行等金融机构对新疆地质矿产勘查 —3—

工作的贷款支持。 责任领导：田建荣、曾小刚、赵美光 责任领导：田建荣、曾小刚、 责任部门：财资处牵头，会同综计处、地科处负责落实。 责任部门：财资处牵头，会同综计处、地科处负责落实。

2、提高对外开放水平，坚持国家、地方和社会投入相结合， 坚持“两种资源、两个市场”相结合，实现地质矿产勘查工作投 资主体的多元化、资金渠道的多样化，形成“大地质”“大矿业” 、 的新格局。加快自治区优势矿产资源勘查开发，大力引进国内外 有实力的大型企业集团参与新疆的矿产资源勘查开发，充分发挥 他们的资金、技术、人才和管理优势，与我局资源优势实现强强 联合。 (1)落实局与神华集团公司关于合作勘探煤炭资源框架协 议，完成共同出资设立能源开发有限责任公司有关工作，精心组 织对准东芦草沟、红沙泉、将军庙、奥塔乌克日什四个煤矿勘查 区块煤炭资源评价工作。加强与国家开发投资公司的合作，完成 共同设立能源有限责任公司有关工作，加快对尼勒克县煤矿资源 的勘查工作。组织实施好与山东鲁能集团合作开展的奇台县大井 将军庙凹陷北缘煤矿区预查工作。以上项目要依照合同约定，按 期提交相应的地质成果。 责任领导：曾小刚、 责任领导：曾小刚、郭海棠 责任部门：局重点煤田勘探项目指挥部负责落实。 责任部门：局重点煤田勘探项目指挥部负责落实。 (2)积极引进国外矿业公司参与新疆矿产资源勘查开发，加 强与加拿大环太平洋公司和玛嘉斯狄克公司的联系和沟通，吸引 外资参与新疆的矿产勘查工作。 责任领导：田建荣、曾小刚、 责任领导：田建荣、曾小刚、董连慧 责任部门：地科处牵头，会同综计处、财资处、 责任部门：地科处牵头，会同综计处、财资处、产业办负责 落实。 落实。

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(3)实施“走出去”战略，扩大与自治区周边国家的科技交 流与合作，加强综合对比研究，指导我局地质矿产勘查工作。配 合自治区做好在俄罗斯举办的地质科技展活动相关工作。 责任领导：曾小刚、董连慧 责任领导：曾小刚、 责任部门：地科处牵头，会同综计处负责落实。 责任部门：地科处牵头，会同综计处负责落实。 通过以上工作，力争年内吸引用于新疆矿产资源勘查开发方 面的内外资达到 2.1 亿人民币;通过“十一五”的工作，全面提 高新疆基础地质工作程度，基本摸清新疆矿产资源家底，为把新 疆建成我国重要的矿产资源储备区、接替区和供给区提供坚实的 基础。 坚持以地质找矿工作为中心，调动一切积极因素，

(二)坚持以地质找矿工作为中心，调动一切积极因素，打 好地质找矿攻坚战，实现地质找矿新突破，为推动矿业开发成为 好地质找矿攻坚战， 实现地质找矿新突破， 自治区特殊优势产业提供资源保证。 自治区特殊优势产业提供资源保证。 特殊优势产业提供资源保证

1、按照“突出重点，加速勘查”的方针，精心组织好 6 个自 治区重点煤矿勘查项目和 9 个局重点勘查项目的实施。 (1)由地科处、工勘处负责，于 5 月底前建立和落实重点勘 查项目现场技术指导工作方案，指定专人或项目承担单位指定专 人采取“蹲点”的方式，加强对重点项目的技术指导。同时，建 立重点项目工作进展半月报制度，随时了解项目工作进展、取得 的成果和存在的问题，及时将项目情况上报主管局领导，为宏观 决策提供依据。 责任领导：郭海棠、董连慧 责任领导：郭海棠、 责任部门：地科处牵头，会同工勘处负责落实。 责任部门：地科处牵头，会同工勘处负责落实。 工勘处负责落实 (2)优先为重点项目装备生产设备。由地科处、工勘处负责 及时向局提出为重点项目装备生产设备的建议和方案，并配合综

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合计划处负责落实好已安排的设备配备计划。 责任领导：曾小刚、赵美光 责任领导：曾小刚、 责任部门：地科处牵头，会同工勘处 综计处、 工勘处、 责任部门：地科处牵头，会同工勘处、综计处、财资处负责 落实。 落实。 (3)建立优先对重点项目样品化验分析制度。由地科处负责 与测试中心联系，于 5 月底前制定局重点项目样品化验分析工作 方案，确保重点项目不因测试工作滞后而影响成果的取得。 责任领导：曾小刚 责任领导： 责任部门：地科处负责落实。 责任部门：地科处负责落实。 (4)为加强对自治区重点煤矿勘查项目实施的组织管理和协 调工作，由工勘处负责起草局成立重点煤田项目勘探领导机构及 其职能的方案，经局有关会议讨论后印发。 责任领导：曾小刚、 责任领导：曾小刚、郭海棠 责任部门：工勘处牵头，会同地科处负责落实。 责任部门：工勘处牵头，会同地科处负责落实。 牵头 地科处负责落实

2、建立地质项目资金滚动制度。对局属各单位在项目实施过 程中新发现的具有找矿前景的矿点或矿产地，及时投入资金滚动 续作，扩大找矿成果。由地科处负责于 8 月底前制定出地质项目 资金滚动实施计划。 责任领导： 责任领导：董连慧 责任部门：地科处牵头，会同综计处、财资处负责落实。 责任部门：地科处牵头，会同综计处、财资处负责落实。

3、落实好已有项目质量管理制度和措施，强化经常性、基础 性的质量管理工作，深化质量体系论证工作，严格按规范开展工 作。地科处负责年内对地质项目质量管理进行野外中期和室内年 终专题质量检查工作，要制定周密的检查方案，在检查的基础上 起草地质项目质量管理工作情况报告。对质量管理工作中出现的

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问题，地科处要及时提出处理建议。 责任领导：董连慧 责任领导： 责任部门：地科处牵头，会同工勘处、地调院负责落实。 责任部门：地科处牵头，会同工勘处、地调院负责落实。

4、继续开展原始地质资料展评活动，由地科处牵头，会同地 调院、组织人事处、工会、团委于 7 月底前制定 2005 年原始地质 资料展评活动方案，2006 年 3 月前完成资料展评活动。通过资料 展评促进工作质量的提高。 责任领导：董连慧 责任领导： 责任部门：地科处牵头，会同地调院、组织人事处、工会、 责任部门：地科处牵头，会同地调院、组织人事处、工会、 团委负责落实。 团委负责落实。

5、定期组织专家对自治区地质找矿工作部署进行研讨和咨 询，向局提出立项建议。 责任领导： 责任领导：董连慧 责任部门：地科处负责落实。 责任部门：地科处负责落实。

6、在 2004 年劳动竞赛活动的基础上，总结经验，充实内容， 简化形式，继续开展以促进地质勘查项目早出成果为主题的劳动 竞赛活动，进一步调动地质技术人员的找矿积极性。由工会牵头， 会同地科处于 6 月底前制定出 2005 年地质勘查项目劳动竞赛活动 方案，并组织实施。 责任领导：郭海棠、董连慧 责任领导：郭海棠、 责任部门：工会牵头，会同地科处负责落实。 责任部门：工会牵头，会同地科处负责落实。 牵头 通过以上工作，争取年内新发现矿产地 7—10 处，提交可供 开发的矿产地 5—7 处，提出有重要找矿前景的新矿集区 10 处。

(三)实施科技兴地战略，依靠科技进步和创新实现地质找 实施科技兴地战略， 依靠科技进步和创新实现地质找 矿新突破，全面提升新疆基础地质研究水平。 矿新突破，全面提升新疆基础地质研究水平。

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1、加强与院校和科研机构的合作，提高我局地质找矿工作水 平。落实与中国地质大学(北京)签订的“联合开展新疆斑岩铜 矿找矿研究的理解备忘录”有关事项。共同在巩乃斯和卡拉先格 尔斑岩铜矿亚带内重点对青河县哈腊苏铜矿、和静县玉希莫洛盖 铜矿、松树沟铜矿开展斑岩铜矿定位研究工作，确定成矿的最佳 部位，提出工程验证方案和验证孔位，力争在新疆实现寻找大型 和超大型斑岩铜矿的新突破。 责任领导：田建荣、董连慧 责任领导：田建荣、 责任部门：课题领导小组负责落实。 责任部门：课题领导小组负责落实。 负责落实

2、建立地质科技新技术、新理论、新方法推广应用机制。建 立当前地质科技新技术、新理论、新方法最新成果简报制度，由 地科处、工勘处负责每年底向党组提供最新成果简报，并提出推 广应用建议和方案。建立新技术运用征询意见制度，定期召开由 野外队总工参加的技术研讨会，广泛听取和征询他们对推广应用 新技术的意见和建议。 责任领导：郭海棠、董连慧 责任领导：郭海棠、 责任部门：地科处、工勘处负责落实。 责任部门：地科处、工勘处负责落实。 负责落实

3、 建立地质专业技术人员技术技能定期培训制度。 由地科处、 工勘处负责每年初制定培训工作方案，定期组织举办地质和工勘 技术技能培训班，邀请区外或本系统在职和退休的专家对青年技 术人员进行地、物、化、探专业技术培训。每年争取邀请部分来 疆的院士、教授，有针对性地来我局开展新理论新技术新知识的 学术讲座。 责任领导：郭海棠、董连慧 责任领导：郭海棠、 责任部门：地科处、工勘处牵头，会同培训中心负责落实。 责任部门：地科处、工勘处牵头，会同培训中心负责落实。 负责落实

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4、 依托科研项目， 提高科技水平。 积极向国家发改委申请 《新 疆蒙库铁矿矿区深部及外围接替资源勘查技术研究》等三个国家 重大技术装备研究和重大产业技术开发项目。 责任领导：董连慧 责任领导： 责任部门：地科处负责落实。 责任部门：地科处负责落实。

5、继续实施好阿尔泰地区、东天山沙垄以西地区和东天山沙 垄以东及北山地区的新一轮区划试点工作。根据试点工作取得的 经验，由地科处负责在 2006 年 3 月底前提出 2006 年区划工作实 施意见，选择工作水平较高的重点单位，逐步在全疆其它重要成 矿带展开工作。 责任领导： 责任领导：董连慧 责任部门：地科处负责落实。 责任部门：地科处负责落实。

6、做好二次资料开发工作。由地科处负责于 2006 年 1 月底 前，根据地质勘查工作的新进展和新要求，制定出我局进一步加 强二次资料开发工作具体措施，创新二次资料开发工作机制和方 法方式，推动二次资料开发工作更好地为部署地质矿产勘查工作 服务。 责任领导：董连慧 责任领导： 责任部门：地科处负责落实。 责任部门：地科处负责落实。

7、充分运用物化探技术促进地质找矿工作。做好已安排物化 探异常查证项目的技术指导工作。总结经验，由地科处负责于 12 月底前提出我局在地质找矿工作中加强物化探工作的具体措施。 责任领导： 责任领导：董连慧 责任部门：地科处负责落实。 责任部门：地科处负责落实。 关于深化内部体制改革，加强经济管理， 深化内部体制改革

二、关于深化内部体制改革，加强经济管理，保持全局经济

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持续健康发展的整改措施 持续健康发展的整改措施

(一)牢固树立和认真落实科学发展观。 牢固树立和认真落实科学发展观。 落实科学发展观

1、要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，结合我局 实际，正确处理以经济建设为中心和全面发展的关系、加快发展 和协调发展的关系、当前发展和可持续发展的关系，把科学发展 观贯穿于全局发展的整个过程和各个方面，推进我局各项工作更 快更好地发展。在调研和总结经验的基础上，广泛征求各方面意 见，开展制定局“十一五”发展规划工作。由综计处牵头，12 月 底前制定出规划的初稿。

2、围绕“大地质”“大矿业”的发展思路，积极稳妥地推进 、 “四大战略”的实施。加强与各方面的联系、合作与交流，牢固 树立“开放合作”的工作理念。既要看到当前，又要着眼长远， 要以与时俱进的思想和观点，不断调整和完善战略目标和工作措 施。以人为本，以质量和效益为中心，强化管理，转变经济增长 方式，走外延与内涵并重的发展之路，使全局经济跃上一个新台 阶。 责任领导： 责任领导：各位局领导 责任部门：机关各有关处室部门负责落实。 责任部门：机关各有关处室部门负责落实。 认真实施《

(二)认真实施《深化内部管理体制改革和队伍结构调整总 体方案》 体方案》 。 在保持我局基本职能、基本属性、基本经费不变的同时，抓 住机遇，用好机遇，坚持深化全局内部管理体制改革的指导思想 和基本原则，坚持“整体规划、统筹兼顾、分步实施、稳步推进” 的方针，继续解放思想，加大调研力度，充分发挥局、队两个积 极性，结合实际，有计划，分阶段，扎实稳妥地推进地勘单位、

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非公司制企业内部管理体制改革，保持队伍稳定，保证地质找矿 和经济持续健康发展。 责任领导：曾小刚、郭海棠、董连慧、 责任领导：曾小刚、郭海棠、董连慧、赵美光 责任部门：局改革领导小组负责落实。 责任部门：局改革领导小组负责落实。

(三)修订和完善资产经营(目标)责任制考核办法。 修订和完善资产经营(目标)责任制考核办法。 在深入调研、广泛听取各方面意见、认真总结经验的基础上， 由财资处牵头，于 9 月底前完成资产经营(目标)责任制考核办 法的修订完善工作。 责任领导：赵安军、依拉木、 责任领导：赵安军、依拉木、赵美光 责任部门：财资处牵头，会同综计处、审计处、组织人事处、 责任部门：财资处牵头，会同综计处、审计处、组织人事处、 宣教处、安全生产处、监察室负责落实。 宣教处、安全生产处、监察室负责落实。

(四)加强财务管理工作。 加强财务管理工作。 继续规范全局财务管理体系，强化资金监督工作，坚持重大 资金开支集体审批制度。严格执行财务收支管理规定，落实局属 各单位实体财务收入支出管理制度及监督办法，杜绝做假账行为， 坚决杜绝“小金库”现象。要加强预算管理，根据保证基本人员 经费，各种社会保障费用，逐步提高职工生活水平，也要增强发 展后劲的总体要求，按照财政政策规定，提高预算管理水平，提 高预算的科学性、约束力和严肃性。 责任领导：赵安军、依拉木、赵美光 责任领导：赵安军、依拉木、 责任部门：财资处牵头，会同综计处、审计处、组织人事处、 责任部门：财资处牵头，会同综计处、审计处、组织人事处、 监察室负责落实。 监察室负责落实。

三、关于党的建设和人才开发工作的整改措施 关于党的建设和人才开发工作的整改措施

(一)加强队级领导班子建设，增强班子凝聚力和战斗力。 加强队级领导班子建设，增强班子凝聚力和战斗力。 和战斗力

1、局组织人事处负责 8 月底前制定出地勘单位党委(总支)

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议事规则，明确地勘单位党组织发挥政治核心作用的职能、建立 参与重大问题决策的相关制度，规范党委(总支)会职权、议事 内容、工作范围、议事决策程序和表决方式，推进领导工作的规 范化和科学化。 责任领导： 责任领导：李琳 责任部门：组织人事处负责落实。 责任部门：组织人事处负责落实。

2、加强领导班子和领导干部纪律建设。局纪检组负责于 8 月 底前制定出领导班子和领导干部政治、组织、经济和群众工作纪 律的有关规定。 责任领导：李琳、赵安军 责任领导：李琳、 责任部门：纪检组牵头，会同组织人事处负责落实。 责任部门：纪检组牵头，会同组织人事处负责落实。

3、组织人事处负责 12 月底前完成党建目标管理责任制的修 订和完善工作，依靠制度加强对地勘单位党委(总支)的工作考 核。对问题突出、职工意见大的领导班子，局组织人事处要及时 提出调整或整顿建议。 责任领导：李琳、赵安军、依拉木 责任领导：李琳、赵安军、 责任部门：组织人事处牵头，会同纪检组(监察室) 、审计处 责任部门：组织人事处牵头，会同纪检组(监察室) 审计处 、 负责落实。 负责落实。

(二)加强干部队伍建设，提高干部队伍素质。 加强干部队伍建设，提高干部队伍素质。

1、加强和改进干部管理工作。根据干部任用工作条例和我局 实际，组织人事处负责在 9 月底前完成局《处(队)级干部管理 工作若干规定》 《领导干部任前公示和试用期制实施意见》的修 、 订和完善工作，制定出《领导干部选拔任用工作监督检查办法》 。 责任领导：李琳、赵安军 责任领导：李琳、 责任部门：组织人事处牵头，会同纪检组(监察室) 责任部门：组织人事处牵头，会同纪检组(监察室)负责落

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实。

2、加大领导干部交流轮岗力度。组织人事处负责于 8 月底前 制定出《干部交流工作规定》 ，明确干部交流的对象、范围、重点 和交流的组织实施以及交流干部的待遇。 责任领导： 责任领导：李琳 责任部门：组织人事处负责落实。 责任部门：组织人事处负责落实。 负责落实

3、加强和改进后备干部工作。组织人事处负责于 10 月底前 制定出《后备干部工作规定》 ，完善后备干部管理、选拔、培养制 度，明确不同层级后备干部的条件、数量、结构和考察考核及选 拔程序，规范后备干部档案制度。组织人事处负责本着少而精的 原则每年确定一批重点培养的处(队)级后备干部和党政正职的 后备干部，跟踪了解情况。 责任领导： 责任领导：李琳 责任部门：组织人事处负责落实。 责任部门：组织人事处负责落实。 负责落实

4、加大对领导干部的培训力度，提高领导干部的政治业务素 质和领导能力。由宣教处牵头，会同组织人事处在调研的基础上， 于 12 月底前制定出干部教育培训“十一五”规划，8 月底前制定 出加强我局干部理论学习工作的意见，建立理论学习责任制和领 导干部理论学习情况抽查考核制度。年内，由组织人事处负责， 会同宣教处、培训中心办好与大连理工大学联合举办的处(队) 级领导干部企业管理培训班。严格执行领导干部脱产学习和调训 制度，举办两期处(队)级干部理论培训班、一期中青年干部脱 产培训班。全年培训处(队)级领导干部不低于 200 人(次) 。 责任领导：李琳 责任领导： 责任部门：组织人事处、宣教处负责牵头 负责牵头， 责任部门：组织人事处、宣教处负责牵头，会同培训中心负

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责落实。 责落实。

(三)加强基层组织建设和党员队伍建设，充分发挥支部战 加强基层组织建设和党员队伍建设， 斗堡垒作用，不断提高全体党员的政治素质。 斗堡垒作用，不断提高全体党员的政治素质。

1、由组织人事处负责 10 月底前制定《自治区地矿局基层单 位党支部工作细则》 。明确党支部设立原则及组织制度，党支部的 基本任务和工作重点以及开展争优创先活动的主要形式。严格党 内生活制度，完善党日活动制度和民主生活会制度，对党支部落 实三会一课制度和党员领导干部过双重组织生活提出具体要求， 建立健全党建工作例会、党支部向党员报告工作、支部书记上岗 培训、党支部工作季报和党支部工作基础资料展评等制度。 责任领导：李琳、 责任领导：李琳、赵安军 责任部门：组织人事处牵头，会同纪检组(监察室)负责落 责任部门：组织人事处牵头，会同纪检组(监察室) 实。

2、加强党员教育和管理工作，增强党员的宗旨意识和为职工 群众服务的本领。结合先进性教育活动取得的经验，由组织人事 处负责于 10 月底前提出加强党员教育和管理工作的意见。 责任领导：李琳、 责任领导：李琳、赵安军 责任部门：组织人事处牵头，会同宣教处、纪检组(监察室) 责任部门：组织人事处牵头，会同宣教处、纪检组 监察室) 宣教处 负责落实。 负责落实。

3、加强离退休党员的管理。分别由组织人事处、离退休人员 管理处负责，于 10 月底前提出关于加强离退休党员队伍建设和加 强离退休人员管理的意见。 责任领导：李琳、 责任领导：李琳、依拉木 责任部门：组织人事处、离退休人员管理处负责。 责任部门：组织人事处、离退休人员管理处负责。

4、由组织人事处负责于 2006 年 4 月底前完成组织人事工作

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的文件选编工作，为推动全局组织人事工作的制度化和规范化创 造条件。 责任领导： 责任领导：李琳 责任部门：组织人事处负责落实。 责任部门：组织人事处负责落实。

(四)加强人才工作，推进人才队伍建设。 加强人才工作，推进人才队伍建设。

1、 成立人才工作领导机构。 “党组织统一领导人才工作， 根据 组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合”的原则，由 组织人事处负责于 6 月底前提出建立人才工作领导机构的初步方 案。 责任领导：李琳 责任领导： 责任部门：组织人事处负责落实。 责任部门：组织人事处负责落实。

2、围绕“十一五”期间全局发展对人才的需求，在深入调查 研究基础上制定全局“十一五”人才规划。组织人事处负责 12 月 底前完成调研报告，与高校或咨询机构联合，以“课题”形式进 行我局人才预测规划的研究工作，并在此基础上于 2006 年 6 月底 前完成我局“十一五”人才规划的编制工作。 责任领导： 责任领导：李琳 责任部门： 责任部门： 组织人事处牵头， 组织人事处牵头， 会同人力资源办公室负责落实。 会同人力资源办公室负责落实。

3、突出重点，加快地质矿产类专业人才的培养，适当倾斜和 照顾边远野外队。由组织人事处负责组织好与中国地质大学(北 京)联办的地质工程硕士研究生班工作，推荐选拔 20—25 名地质 技术人员参加学习。继续组织实施好与中国地质大学(武汉)联 合建立的“西部地矿人才培养基地”定向生招生计划，对往年已 入学定向培养的在校学生，进行跟踪了解，加强引导，为他们毕 业来局工作打好基础。

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责任领导： 责任领导：李琳 责任部门：组织人事处牵头，会同宣教处、培训中心、人力 责任部门：组织人事处牵头，会同宣教处、培训中心、 资源办公室负责落实。 资源办公室负责落实。

4、加强与高校的联系，在听取基层单位意见的基础上，由组 织人事处负责联合基层单位尤其是边远单位到高校开展招收 2006 年应届毕业生的工作。 2006 年争取引进 150 名以上大中专毕业生。 责任领导： 责任领导：李琳 责任部门： 责任部门： 组织人事处牵头， 组织人事处牵头， 会同人力资源办公室负责落实。 会同人力资源办公室负责落实。

(五)推进事业单位人事制度改革。 推进事业单位人事制度改革。 由组织人事处负责，6 月底前基本完成我局事业单位人事制 度改革向自治区人事厅的请示、沟通和协商有关事宜的工作，并 向党组提出工作建议，7 月底前制定出符合我局实际的事业单位 人事制度改革实施细则和相关政策的讨论稿， 经党组讨论后印发。 责任领导：李琳 责任领导： 责任部门：组织人事处负责落实。 责任部门：组织人事处负责落实。

四、关于几个具体问题的整改措施

(一)关于部分基层单位困难职工的住房问题。 关于部分基层单位困难职工的住房问题。 部分基层单位困难职工的住房问题 局决定拿出 400 万资金，承担这些单位建宿舍楼的前期费用， 降低职工负担的集资款额。有关处室要加强督促检查，跟踪了解 情况，并要求相关单位建立领导责任制，切实维护职工利益，确 保把好事办好、办实。 责任领导：曾小刚 责任领导： 责任部门：综计处牵头，会同财资处、审计处负责落实。 责任部门：综计处牵头，会同财资处、审计处负责落实。

(二)关于房地产管理和综合利用的问题。 关于房地产管理和综合利用的问题。 局有关处室和部门负责对机关附近房地产的综合利用组织开

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展调研工作。由产业办牵头提出综合利用和开发统一规划的意见。 加强对局机关几个家属院的管理。局有关处室和部门要针对 管理工作中存在的问题进行研究，提出具体解决方案。 昌吉地质村小区服务管理工作中出现的收费难、管理协调难、 自身生存难的问题，由地质村服务管理中心在广泛征求住小区单 位意见的基础上，提出解决方案，再研究确定解决办法。 责任领导：曾小刚、 责任领导：曾小刚、依拉木 责任部门：综计处牵头，会同财资处、审计处、产业办、机 责任部门： 综计处牵头， 会同财资处、 审计处、 产业办、 关服务中心负责落实。 关服务中心负责落实。 落实

(三)关于闲置设备的综合利用问题。 关于闲置设备的综合利用问题。 有关处室和部门要在了解情况的基础上，建立闲置设备资料 清单，在局属单位内部进行统一调拨，盘活部分设备资产，提高 设备利用率。 责任领导：曾小刚、郭海棠、赵美光 责任领导：曾小刚、郭海棠、 责任部门： 资处牵头，综计处、审计处、工勘处、 责任部门：财资处牵头，综计处、审计处、工勘处、产业办 负责落实。 负责落实。

(四)关于离退休人员的管理问题。 关于离退休人员的管理问题。 关心离退休人员的身体健康。有关处室和部门要按照有关规 定，安排好离退休人员的保健工作。尽快落实在局东院家属区新 建离退休人员活动室的相关工作。安排粉刷西院老干活动室，添 置必要的活动器材，为离退休人员创造更加宽敞舒适的活动环境。 责任领导：依拉木 责任领导： 责任部门：机关服务中心牵头，离退休人员管理处、综计处、 责任部门：机关服务中心牵头，离退休人员管理处、综计处、 财资处负责落实。 财资处负责落实。

(五)关于机关家属区物业管理问题。 关于机关家属区物业管理问题。

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机关服务中心要提高现有物业管理水平，挂牌服务，改进工 作作风，提高工作效率。要尽快集中整治青年帆布厂锅炉房附近 脏乱差问题，清理闲杂人员，清除卫生死角。 责任领导：依拉木 责任领导： 责任部门：机关服务中心负责落实。 责任部门：机关服务中心负责落实。

(六)关于机关东、北家属院暖气不热的问题。 关于机关东、北家属院暖气不热的问题。 由机关服务中心负责在调研的基础上，通过与设计部门和供 热部门联系，于 6 月底前拿出初步解决方案。 责任领导： 责任领导：依拉木 责任部门：机关服务中心负责落实。 责任部门：机关服务中心负责落实。

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第7篇：地矿女工安全生产演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的工友们，

大家好!

我是魏家地矿的一名女工，今天，我想代表所有矿工兄弟的妻子，向我们最亲爱的你，说说心里的话。我演讲的题目是《你，是我的幸福》。

夏日暖暖，满目苍翠，在这个美好的季节里，我们相聚在一起，说说安全的话题，谈谈幸福的真谛。今天站在这里，我有许多的话想要说给你听。

老公，你记得吗，我们在矿山相识，相知，相恋，记得刚认识你时，你虽然那么平凡，那么憨厚，我却在那一刻认定你就是我今生不变的依靠。

我们恋爱，结婚，生子，尽管一切过程都不是那么浪漫，但你却占据了我们家的一个最重要的位置。当我把手放在你手心的那一刻，就把我们一生的幸福放在了你的掌心，也把我们一生的平安放在了我的心间。和你一起抚养孩子，照顾老人;和你一起高高兴兴上班，平平安安回家;和你一起走过平平常常的生活点滴，我觉得自己是这个世界上最幸福的女人。

我一直工作在地面，从来没有到过井下，我想象不到工作面是怎样的环境，也无法体会你工作的艰辛，只是看到，每天回家后的你显得很疲惫。那天，工会组织我们到井口送温暖。我想，我是你最亲的人，只要你一升井，我一定会一眼认出你来。罐笼到位后，从里面走出一波一波的人流，都是那么的黑，都是那么的像。我竟然不敢确认究竟哪个是你。一个陌生人走到我面前：“你也来了。”多么熟悉的声音，我仰起头，看着陌生的黑黑的你，你憨厚的一笑，笑容那么熟悉，那么温暖，我的心瞬间酸了，眼眶瞬间湿了，平常那么爱干净的你，这时却黑得那么彻底。我真想不管不顾的抱住黑黑的你，大声告诉你：“我要用一辈子去疼爱眼前这个黑黑的男人!”

记得有一天，你回到家，心情很不好，郁闷的坐在沙发上，一个劲儿地抽烟。

在我不住的追问下，你才告诉我：你违章了。我急忙问你，造成什么损害了吗?你说，损害倒没有，就是被记了“三违”，还要交罚款，你觉得很丢脸。我松了一口气，提着的心终于放下了。我拿出了罚款的钱，交到你的手里。你吃惊地望着我，问我为什么不骂你。我笑一笑对你说：只要没造成什么损害就好，拿去把罚款交上吧。我不心疼这些钱，心疼的是你这个人，只要用钱能换回你的经验教训，我觉得值了。你认为“三违”很丢脸，我想告诉你，“三违”丢的不仅仅是人的脸，更有可能丢掉的是人的安危，全家的幸福。要知道，所有的事故都是由许多不经意的违章引发而成，谁都不能保证哪一次一个不经意，就会带来终身的悔恨，甚至连后悔的机会都没有就陪上了生命，我们最怕的是用再多的钱也无法换回一个健康的身体，一个活生生的人，一个幸福的家庭。

老公，你知道吗，我们的安全，就是家庭和谐安康的源泉，是撑起家人一生幸福的希冀。

只有杜绝一切违章行为，才能保障安全，熟知和掌握各种规章制度，按章操作，时刻规范自己的行为，工作中才能得心应手，才能防止事故的发生，不会造成我们每个人不愿意看到的场景。工作时别肆意蛮干，别为了着急下班而投机取巧。只要你平安回家，不论多晚，我都会在家里等你，都会为你留一盏灯光，一碗热饭，一杯热茶。

老公，我不需要有多么浪漫的家庭生活，只要在我快乐不快乐时，有你的肩膀给我依靠;我不需要有多么殷实的生活质量，只要在亲人不顺心时，有你厚厚的双手给我们力量;我不需要有多么雄厚的物质条件，只要有你相伴在我左右，老人健康，孩子快乐，一切就会变得美好。

老公，我最亲爱的你，请握紧我的手，在这温暖的夏日里，让我们共同祝愿：祝愿我们的生活像这夏日的微风，淡然却温馨;祝愿我们的家庭像这夏日的鲜花，和睦而甜美;祝愿我们的工作像这夏日的杨柳，安然而平顺;祝愿我们的矿山像这火热的季节，永远朝气蓬勃，红红火火!

我最亲爱的你，请握紧我的手，就这样平安幸福，相濡以沫一辈子，好吗!!

演讲人：

魏家地矿王生辉

第8篇：浅议新时期贵州地矿文化的建设

贵州省地矿局一〇三地质大队

韦兰幸

地矿行业是地质矿产勘查开发行业的泛称。作为一种软实力，地矿行业文化既是地矿工作的成就和历史的宝藏，也是地矿工作的行为习惯、生产方式、品牌服务、价值追求、信仰信念，更是地矿人创造力和创新精神的源泉。地矿文化以其特有的文化发达程度和特质内涵，深刻地影响着地矿行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平，从而也深刻影响着行业发展的速度、质量和水平，并成为一个国家和地区综合实力的重要组成部分。实践证明，地矿行业文化对地矿行业发展的作用日益重要，并日益成为地矿事业发展的生命线。

一、传统地矿文化的形成

长期以来，老一辈地质人一直以“三光荣”作为从事地质事业、献身地质事业的精神支柱，即“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”，“三光荣”成了长久以来地矿人坚守的文化精粹。地矿行业职工发扬“三光荣”精神，战严寒，斗酷暑，栉风沐雨，奋战在人迹罕至的野外矿区、矿山和选厂，不仅找到了一座座大矿富矿，而且造富了地方，把一座座荒山野岭变成了金山银地。

“三光荣”的地矿文化的形成是一个顺其自然的过程，在建国初期，国家资源紧缺，面对当时的社会现状，地质部门作为国家社会经济发展

1 的先行兵，为国家解燃眉之急，有着较高的社会地位，同时因工作性质的需要，地质工作者工作生活在条件艰苦的野外一线，与社会其他系统之间的交流沟通少之又少，以至于有些地勘单位在所在驻地还不被当地人熟知。但能衣食无忧地完成国家下达的任务，拿到高于全国平均工资的收入，在这种优越的条件下，重精神轻物质的社会大环境易于形成、同时职工也能够认同“三光荣”精神。于是，龙生龙风生风，自己的子女、亲戚在入学、工作，甚至婚姻等方面都没有跳出地质系统这个圈子，同学变同事，同事结夫妻，就连在一个地质大院玩耍的儿伴在不久的将来也成了同行。地矿文化就是在这种封闭、自给自足、重情重义的环境下形成的，有着浓厚的计划经济特色。

二、新时期地矿文化发展面临的问题

地矿行业文化虽然在物质、精神、形象、规范体系方面已有突出表现，但离文化的系统性、前瞻性、规范性、先进性要求还很远，还处在雏形阶段。从物质层面看，党和人民要求地矿行业从先行的地位出发，发现和探明更大更富的矿产资源，合理合法开发矿产资源，营造科学、快捷、高效、舒适的人性化地矿工作环境。从制度层面看，人们要求地矿行政管理法制化、规范化、标准化，有一个充分体现统

一、开放、竞争、有序的“三公”(公开、公平、公正)市场体系。从精神层面看，地矿行业适应社会经济发展的行业目标，需要用与时俱进的统一意志唤起职工、凝聚职工，用新型的价值观念、文明意识和科学知识调节和引导职工，培养职工积极向上的思想情感，丰富职工的智慧，激发职工的创造力。因此从物质层面、制度层面和精神层面上看，地矿文化的形成和

2 完善还需要一个比较长的过程。

回忆多年的改革过程，每前进一步都要和旧观念做坚决的斗争，我们常用“步履维艰”这句话形容地矿行业改革的艰难。直到现在，地矿文化的建设仍然面临着多方面的阻力，存在着多方面的问题，主要表现为：(1)部属垂直管理领导下长期不与当地社会联络，形成封闭式的思维模式，计划任务的依赖性致使地质职工没有市场意识，“等、靠、要”的思想根深蒂固;(2)片面理解以艰苦奋斗为荣，只讲吃苦耐劳，不注重发展科技生产力，依靠科技进步促进地矿事业的发展，从而使得地矿产业的知识附加值低，缺乏竞争力;(3)一味的埋头苦干，不懂得树立形象，不会宣传自己，不敢为人先，缺乏社会影响力;(4)地矿系统人际关系中错综复杂，平均主义严重，“老好人”盛行，内部改革困难重重;(5)地矿行业长期不重视经营，管理粗放，成本过高，高产值负利润的现象普遍;(6)知识和人才得不到应有的重视，新的社会现实下大批人才流失，新人招不来，能人留不住，人才匮乏，队伍老化。

三、推进新时期贵州地矿文化的建设

(一)加强地矿精神文化建设

精神文化是全局职工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌，是地矿文化建设的出发点和归宿，主要包括：价值理念、发展战略、地矿精神等。

1、进一步落实社会主义核心价值体系建设

地矿价值观是地矿文化的核心，是地勘单位生存的基础，也是地勘单位追求成功的动力。在深入理解和学习贵州地矿“和谐为基，科技为先，

3 艰苦为荣，找矿为本”的核心价值观的同时应该做到以下几个方面：

一是使地矿核心价值观与地勘单位最高目标相协调。地勘单位最高目标与地矿核心价值观都是地勘单位文化观念层面的核心内容，二者之间必须保持相互协调的关系。

二是使地矿核心价值观与社会主导价值观相适应。如果不能与社会主导价值观相适应，则在地矿价值观之下的地勘单位行为难免与周围的环境产生这样或那样的冲突，影响企业的发展。

三是使地矿核心价值观能够充分反映地勘单位管理者的价值观。 由于地勘单位管理者的价值观是地勘单位价值观的主要来源和影响因素，因此，如果不能充分反映管理者的价值观，势必导致地勘单位经营管理活动的混乱。

四是使地矿价值观与地矿职工的个人价值观相结合。地矿价值观不能脱离多数地矿职工的个人价值观，否则难以实现群体化，也就不能成为职工的行动指南。

2、深化贵州地矿科学发展目标的理解

以科学发展观为指导，加深认识我局已确立的确定了“地质勘查立局、矿业开发强局、科技人才兴局、和谐地矿富民”四大战略和“实现找矿突破、推进矿业开发、构建和谐地矿”的科学发展目标。深入思考地矿经济发展模式和勘查开发一体化发展道路，细化地质找矿、服务领域、“走出去”、市场化的实现途径，以再创地质事业新辉煌为寄托，激发广大职工的工作热情，增强责任感和使命感。

3、凝练富有行业特点和时代特色的贵州地矿精神

4 历经50多年的征程，贵州地矿人在“三光荣”精神的旗帜下，在发展地矿事业和服务贵州的实践中，逐步形成了自身的价值理念。总结提炼出具有贵州地矿特色的地矿精神，既体现地矿行业“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神，又符合贵州地质工作实际和时代特征，定位于为贵州经济社会提供资源保障和环境保障、服务贵州经济社会发展的性质和构建和谐地矿的目标。要总结提升现有观念意识和行为方式中具有鲜明时代特色的积极因素，不断丰富地矿精神内涵，让地矿精神成为实施发展战略的强大动力和文化支撑。

(二)加强地矿管理文化建设

管理文化是单位为了实现自身目标而对职工行为给予规范和制约的文化，它具有导向、约束和规范的作用，其核心是制度建设，主要包括制度设计理念、管理制度、制度执行等方面内容。

1、加强制度设计的理念研究

要结合贵州地矿实际，汲取先进管理理念，推进制度创新，树立科学、民主、高效、人性化的制度设计理念。制度设计要体现以人为本，做到程序民主和公开透明，获得广大职工群众的理解和支持，保证出台的每一项制度都代表广大职工的意见和利益，为制度的有效执行提供深厚的民主基础。

2、建立和完善各项制度

根据形势变化和单位发展出现的新情况、新问题，系统清理已有规章制度，适时调整完善相关管理制度，制定地矿文化建设年度计划，提

5 出当年度的建设重点和建设目标，认真抓好落实，务求取得实效;建立文化建设考核制度，纳入各单位目标绩效管理考核内容，对文化建设进行具体考核，使地矿文化考核工作定量化、具体化、制度化、规范化。逐步健全经营、管理、服务、党建等制度，并定期编印成册。

3、提高制度的执行力

管理文化能否真正体现地矿文化，取决于各项制度的执行能否真正贯彻落实。管理层要带头执行各项管理制度，单位领导人之间，管理层与职工之间，要创新行之有效的民意通道和监督机制，确保制度执行到位。

(三)加强地矿形象文化建设

形象文化是贵州地矿文化的外在表现，直接关系着贵州地矿的声誉、社会影响和发展环境。主要包括对外整体形象展示和工作生活环境两个方面。

1、加大贵州地矿形象塑造力度

将贵州地矿局局徽和局歌在全局广泛宣传、普及和倡导。制定和推行《贵州省地矿局职工行为规范》，培养职工高度的自觉意识和自律意识，展现良好的职工形象。制定和实行《贵州省地矿局人才发展战略》，建设优良的人才生态环境，培养领军型科技人才，树立贵州地矿人才品牌形象。通过局简报、网站、社会主流媒体，继续总结宣传建局五十多年来特别是新时期地矿事业取得的重大成就，宣传平凡岗位涌现出的先进事迹和典型人物，宣传新时期地矿人的优秀品格和精神风貌，大力塑造贵州地矿的品牌形象。

2、建设优良的文化环境

按照优美、高雅、和谐的原则，加强工作和生活区建设，为广大职工群众创造有利于工作、生活的美好环境。

(1)着力改造职工工作环境。继续加大投入，改善办公条件，美化工作场所，更新生产设施，切实提升职工工作环境水平。

(2)着力改善职工生活环境。加快职工生活基地建设、安居工程建设，为职工提供越来越舒适的生活环境和居住条件。

(3)着力加强职工文化设施建设。根据职工日益增长的精神文化需求，挤出更多的资金投入到适合职工身心健康的文化基础设施建设上。

(4)着力开展职工文体活动。要发挥好局、(活动)片、队三级平台的作用，定期组织开展有声有色的文体活动，积极组织、精心策划诸如劳动竞赛、读书演讲比赛等主题活动，引导和强化全局文化氛围。要重视建立各级文体组织和网络，选好领头人，倡导群众性自娱自乐活动，并给予其必要的场所、经费支持。要积极参加社会文体活动，不失时机地对外宣传贵州地矿文化。

3、推进廉政文化建设

深入学习和开展干部廉洁从政宣传教育和创建活动，推进廉政文化进单位、进班子、进岗位、进家庭活动，进一步提高党员干部和地矿职工的廉政文化素养，树立贵州地矿干部职工的廉洁形象。

第9篇：地矿工作者纪念建国60年征文（大全）

捡垃圾的记忆

小时候的一段记忆一直是我羞于提起的，那就是——捡垃圾，说来似乎不可信，按道理说我们家不至于穷到要靠捡垃圾补贴家用，但是我确确实实有过这么一段经历。

那些年，爸爸在分队工作，一年到头也就偶尔回来几次，并且爸爸还是个孝子，他每月的工资基本上都寄给爷爷奶奶，只留很少的一部分给妈妈，很长一段时间我和妈妈都是靠

她一点微薄的收入相依为命，小时候我对于爸爸的记忆，最多的也就是他每次放假回家给我买的“果丹皮”。

因为我们家没有属于自己的房子，我和妈妈一直都是租房住。我读小学一年级的时候，我们家搬到袁河边与另外4家人合租了一个两层的木制“楼房”，虽然房子挺大，但是非常潮湿，并且每年的汛期我们都要躲到楼上，因为底层每次都会被水淹掉一半。5家人都挤在并不宽敞的楼上，吃喝拉撒全在上面，那滋味别提多难受。不光是人，连老鼠也都跑到楼上来蹭地方，一次我睡着了还被一只可能饿极了的老鼠咬了一口，吓得好几天睡觉都胆战心惊。于是，我经常在睡觉前幻想我们家住进像童话故事里一样的城堡。我也经常对妈妈说，等我长大了要帮她买好大好大的房子，小时候的想象中似乎自己长大了就无所不能。

但是触动我萌生赚钱念头的，并不是因为房子，而是缘于另外一件事情。那时，我们家后面有一个菜市场，我每天放学都要经过那里。一天，我放学回家，刚走进菜市场我就看到了让我永生难忘的一幕——妈妈蹲在地上，在一堆垃圾前面翻弄着什么，我没啃声，静静地观察着，看到妈妈认真地在挑着别人丢弃的菜叶和菜梗，妈妈并没有注意到我，仍然专注的挑着剥着。我的眼泪夺眶而出，眼前只剩下妈妈模糊的轮廓，我好想走过去帮妈妈，但又不想让妈妈看到我的眼泪。于是，我悄悄的绕过妈妈，飞快地跑回家然后把自己关在属于我的一个阁楼里，大哭了一场。从那以后我开始暗下决心——我要赚钱，但是我还是个小孩，我又有什么能力呢?终于，我发现了一条生财之道——捡垃圾。

这得归功于我们家隔壁的一个废品收购站，之前我是没有注意过它，因为太脏太乱，我惟恐避之不及。但是自从动了赚钱的想法，我就开始关注它了，没事我就跑到里面去玩，看似是玩其实我是去“调研”的，我看看他们都收些什么东西，每种东西的价格又是什么样的。于是，我养成了走路低着头东张西望的习惯，看到可以卖的东西就捡起来藏到书包里，集到一定的量就拿去卖。因为我不想被妈妈知道，所以我舍近求远卖到另外一个收购站。我记得我捡来的“第一桶金”是一块多钱，那对我来说可是笔不小的数目，当我把钱交给妈妈的时候撒了个谎，我说是捡到的。妈妈一愣，然后说你不会是偷的吧?我心里别提多委屈，她怎么能这么说我呢?我说是在电影院捡的(因为那段时间妈妈在卖电影票，我也可以天天享受免费看电影的待遇)。妈妈说那就先放我这吧，看看明天有没有人来找，当然，是不会有人来找的。于是，妈妈才心安理得的留下了，后来这种伎俩又耍了几次，每次两块、三块钱不等，妈妈好像一直都在怀疑我，但是又没有什么证据，也只能作罢。

但是，我发现这样收集的废品太少了，我想干脆到垃圾堆里去捡，但那是很丢脸的事情，毕竟我那时在伙伴和同学面前还有一些独生子女的优越感(妹妹是在我14岁时出生的)。但是为了赚更多的钱只能“挺而走险”了，我就趁着妈妈午休的时间，偷偷溜出去，因为那个时间人少，不容易碰到熟人，垃圾堆里的宝贝可多了——碎玻璃、旧铁丝、铜丝、废纸壳子、破布条，那时候废品收购站这些东西都收。我简直兴奋极了，根本就顾不上脏和臭，忘乎所以的把这些统统装进我的百宝袋里，当我用这些“劳动成果”换回四块多钱的时候，我高兴的又蹦又跳，紧紧地拽着。但是到了家门口，我就开始盘算，怎么向妈妈解释这些钱的来历?不能总说是捡的吧?顿时，我又变得不知所措，找不到合适的理由，我就悄悄把钱藏在柜子底下。到过年的时候，我已经有了一笔不小的资产，有十块多钱了，我自己留了两块钱准备买鞭炮玩，剩下的我偷偷给了外婆，也说是捡的，让她别告诉我妈妈，外婆拿着钱手微微颤抖，她说这么多钱啊!能买十来斤肉呢，外婆最疼我了，我看到外婆那么高兴，别提有多自豪，但是外婆也跟妈妈有一样疑问，生怕我是偷来的。但在我一再保证下，她才放心地用这些钱买了肉做成腊肉，要不是过年外婆是舍不得买肉吃的，她自己留了一小块，剩下的分给了舅舅和姨妈他们，还拿了一块送到我家，我妈妈也非常高兴，他们都以为是外公用积蓄买的。

后来也不知道是谁告诉了妈妈我捡垃圾的事情，妈妈终于知道我为什么总是能“捡到钱”，她既感动又心疼，这也成了她一直埋怨爸爸的理由，每每说到此事爸爸也总是愧疚无比。慢慢地家里条件也越来越好了，爸爸也不用下分队了，他说要好好补偿我们。最初，爸爸的愿望就是能在单位上分到一套平房，就心满意足了。后来我们家果真分到了一套两室一厅的平房，爸爸别提多高兴，立马把妈妈和我还有妹妹接过来一起住。如今，爸爸妈妈住进了三室两厅的楼房，我也成了家，有了自己的房子，我小时候要帮妈妈买大房子的愿望，在爸爸这里就已经实现了。