公司考察报告三篇

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了公司考察报告三篇的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

公司考察报告1

为贯彻落实*********(自填)指示精神，抓住经济全球化带来的新一轮产业和资本转移的历史机遇，拓展我***矿业公司****（发展），我公司与*****（）交流与合作、学习借鉴******管理经验和运作模式，由***公司组织承办的招商考察团一行**人，于200*年*月**日-8*月**日对******钢厂和***港口进行考察访问，考察团突出****主题，精心选择线路与地点，通过考察大家开阔了眼界，拓宽了思路，解放了思想，考察团成员采取边看、边听、边议的方式，悉心体会其科学理念，结合自身工作实际，认真思考其先进的经验和做法，努力寻找与我公司的结合点，总的来看，这次考察针对性强，启发大，成果多，圆满的完成了出访考察任务，现将考察情况报告如下：

一、考察活动的基本情况。

**基本钢厂情况：**钢厂钢产量60万吨年产，用的是15年前中国的设备，钢430元每吨，工厂有900多工人，炼炉的温度460度。另外还有9个工厂，总共2000多员工，都是私营，9个工厂总共投资4亿美金，总产量300万吨每年。钢值（品种）：10-32钢，产品按照“490”国际标准。

**进出口贸易港情况：**港口年吞吐3千万吨，另外还有一个新的港口，距离老港口7公里，**进出口贸易港最大进口过1万吨的船，港口水深9米，航道9米。新的**进出口贸易港年进出口1200万吨，在未来如果需要2万吨以上随时可以预定，90美金每个集装箱，**有保税港口运费免税。

二、**钢厂方面和**进出口贸易港口的特点

（一）**钢厂方面

**是东南亚地区极有开发潜力的国家。**的投资诱惑巨大，加入WTO后发展前景更是可观。一些外商投资者极看好**这个具有潜力的市场，纷纷到**投资建厂。据**计划和投资部称，截止到4月22日，外国投资者到**的投资项目总计7086个，注册资金约6420亿美元。在77个国家和地区中，新加坡到**的投资项目为469个，排在首位，总计近88亿美元。紧随其后的是韩国和中国台湾。

在钢铁方面，**钢铁行业在东南亚地区及全球虽仍处于落后地位，但预计在2006-2015年的10年内，**的钢需求增速将是东南亚国家中最快的。**钢协预计，2007年**钢消费将增逾10%，这是基于预计国家的GDP增幅将超过8.5%，到2012年**钢消费预计增至1000万吨，2006年钢消费总计716万吨，增10.8%。

正是需求的拉动和预期的经济增长，**的国外直接投资项目将继续增长，韩国浦项、印度塔塔钢铁和埃萨、中国宝钢和武钢以及台湾Sunsteel公司等都希望到**建钢铁厂。随着新建钢铁项目的完工，预计2007年**轧材和钢坯产量预计分别增加到534万吨和180万吨，产量增加将减少对进口的依赖，尤其从中国的进口。届时，**钢铁行业将发展成为一个较为完善的产业，拥有现代化的工艺和技术，能最大限度地利用现有矿产资源，国产钢材将取代大部分进口，进而还可出口部分钢铁产品。

（二）**进出口贸易港口

在过去的十年里，**是东南亚地区港口发展较快的国家之一，2006年集装箱出口增长率为19％。目前，**政府已制定多项政策，大力发展胡志明市以南的巴地——头顿港口群，许多外国港口运营商、船公司参与了建设项目。其中，盖美港自然条件较好，水深-14米，是**的第一个深水集装箱港口，是港口群中的重点发展对象。韩国企业有意向该港投资3.45亿美元,建设3个集装箱码头，可接纳6000TEU型船舶，计划于2010年完工；A.P.穆勒集团和美国码头服务公司在该港的几项工程也将于2010年投产；海皇公司的专用集装箱码头已制定扩建计划，拟增加岸线192米，可接纳6500TEU型船舶。

随着各公司码头项目的投产，盖美港有望成为**南部地区国际门户港。迪拜世界港口公司则将资本投向港口群中的协福港。

但有些外国公司对**港口的前景表示担忧，认为该地区港口将于2010年陆续投产，而港口周边的公路和桥梁还要等到2012年才开始建设，那么港口疏运将成为制约港口发展的一大障碍。

三考察活动的对我公司带来的机遇

通过考察是实现了*****(自填啊.比如你公司此次考察的目的，当然一定是达到的）

总之，通过这次考察学习，一路所见，使考察团全体成员深受启发,可以说是：达到了学习经验、开阔视野、启迪思想、广交朋友、鼓舞斗志的目的，取得了预期效果。

公司考察报告2

湖南泰格林纸集团洪江纸业公司的环境考察报告

走进湖南洪江，这个湘西明珠已经是11月了，天气虽然有点寒冷，但是洪江人的好客和秀美的山水还是给我留下了深刻的印象。

在沅水的上游，洪江这个历史商业繁荣的古城之畔，湖南格林纸业集团洪江纸业有限责公司就坐落在这里。

这个有着47年历史的老企业在于2004年并入湖南泰格林集团以后就如同插上 了腾飞的翅膀，发展成为集机械加工，制浆，造纸，碱回收，白水回收，产品开发和科研与一体的大型企业。

在宣传部印副部长和区环保局，李局，罗局陪同下，我们一行4人 来到这个洪江最大的造纸企业。走进厂区，到处可以见到忙碌的身影，穿梭不息的车辆，但是一切都是那样的井井有条，而在其他地方可以看见的那些脏乱差的场面在这里却是很难看到。所到之处，连其他造纸厂所能够味道的那种刺鼻的气味在这里也荡然无存。如果不是那些成堆的木材和木浆，我很难相信是在大型的造纸厂。

在我走过的许多造纸行业里，大量的废水，黑液，难闻的气味和乱七八糟的原料投放使我对洪江造纸公司的现状有点疑惑，我急切希望知道他们是怎么把着一个个难题给解决的如此完美。一旁的洪江纸业的负责人笑着给我解开了答案。

他告诉我，洪江纸业自从投入泰格林集团后就开始了一系列的整改，在引进先进的企业文化和管理理念后，企业发生了巨大的变化，产量由原来的1。8万吨/年增加到目前的3。6万吨/年，年产值达到1。65亿元。年利税1216万。他们为了搞好环保治理工作，先后投资3000多万，使得各项指标大幅度下降，吨纸耗水由原来的300吨下降到现在的100吨，循环水利用率达到45%，吨纸耗电由原来的800度下降到现在的600度。吨纸耗煤由原来的1。29吨下降到现在的0。93吨；“三废”综合利用效率也大有提高。黑液提取率由原来的55%提高到95%；碱回收率由原来的60%提高到现在的90%。白水回收率由原来的30提高到现在的90%。由于公司实施了环保治理和节能降耗工程，污染物的排放量得到了大大削减。

为了使得企业的环境保护治理工作不停留在表面和短时间里，他们还成立了以总经理为组长的环保治理小组。并且制定了洪纸2005达标方案。为了增加全体员工的环保意识，公司还相续举办了5期环保培训班，对公司中层以上领导干部和相关部门，车间员工进行环保知识《环保法》学习，通过考试才能够上岗。使每个领导和员工都能够意识到环保和公司发展是紧密联系的大事情。为此，他们还加大宣传力度，先后在《洪纸超越》报刊上公开征集“我为环保进一言”“我为环保献计献策”“节能降耗大家谈”等一系列有关环保的文章，并进行有奖评选。在“洪纸快讯”墙报上面设有环报问题专栏，刊登每周存在的环保问题及环保工作任务。为了加强公司的基本建设，提升公司的整体形象和品位，公司还先后投入100多万改造主马路300长，新增加绿化面积1000多平方米。

在技术改造方面，他们也下了大力气，该公司的老碱回收系统原来的产量总在2000吨在3000吨/年徘徊，2003年结合大修进行了工艺设备改造，投入资金48万。现在碱产量已经突破5000吨/年，碱炉烟除尘的改造也使得除尘效率提高到90%以上。而新的3.5吨碱回收设施的建成，使得碱回收率提高到90%。年产碱量增加到1.4万吨。产生经济效率693万元。由于制降黑液得到完全有效处理，极大改善了对环境的污染。产生了明显的环境效益，经济效益和社会效益。

象这样的事例可以比比皆是，通过这些一系列的事实和数据不正说明洪纸人对绿色环境强烈的责任感吗？

洪纸人的经验告诉我们，只有科技开发和环境协调发展，企业才能够走的更加坚实和快速，环境保护和经济发展双赢的步伐需要创新的意识更需要新时代高瞻远瞩的目光和魄力。希望这只造纸企业的明珠，能够放射出更加夺目绚丽色彩。成为中国造纸行业的一盏指路明灯！！！

公司考察报告3

公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对*现代汽车实业有限公司进行了实地考察在这有限三天时间内我们不仅感受到了该公司领导及全体员工热情好客更主要我们吸取了许多有价值经营和管理方面经验们超前市场意识、切合实际经营定位、科学管理手段以及全体员工良好精神风貌都深深地感染了我们每一个人应该说这次*之行对修理中心即将开始改革调整及明年工作开展都十分有益*现代许多经验更主要们思维方式值得我们借鉴

一、该公司基本概况

通过考察我们感到该公司与我们企业现在体制基本雷同隶属于*市海外海集团属于私企股份制企业95年建成一汽大众特约服务站至今已十年之久建站初期也曾经有过辉煌时期由于市场体制和机制等方面存在诸多问题从20*年开始经营形势大幅度下滑造成*、*、*年连续三年亏损在20*年一汽大众评比中列全国倒数第二被一汽大众视为砍掉对象取消单一服务

二、经营思路转变

面对这种形势海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司领导班子新班子上任后就提出了“维修业今后走向在哪里”这样一个十分现实课题们最后认定了建4S品牌店这样一条道路首先通过多次整改得到了一汽大众领导认可前后仅用了半年时间软硬件均得到了改善拿下宝莱销售权*年共投入300万元进行改造其中销售展示厅只投入了250万元左右其余50万元用于车间改造和设备更新在此过程中一汽补贴了100万元实际们仅投入了200万元左右今年们与一汽大众签订了销售780台宝莱车合同目前已销售660台估计完成有一定困难但一汽大众做出了承诺只要销售合同规定85%即可

们一汽红旗维修以建立大客户为主并随时发展新大客户

一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体尤其针对出租车修理们采取了比较独特方式并没有利用广告来宣传自己主要以自身维修质量和良好服务来赢得客户信赖并做到了来一个留住一个出租车群体希望价格最低质量最好时间最短因为们充分认识到了出租车群体心理所以们实行了出租车绿色通道设立了几个专用架子即来即修修竣即走

三、机制比较合理

*现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋想了许多办法确实调动了员工积极性

海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状公司高层领导实行年薪制完成目标责任状年薪100%兑现完不成扣发相应比例平时按75%借资

现有员工110人其中一线工人66人销售人员20人管理及勤杂人员20人集团每年核定工资总额具体分配办法自己确定员工平均工资在1.8万—2万元之间但最低工资在800元左右在分配上们原则在同行业中工资不能偏低否则留不住人才因为在*同行业竞争比较激烈尤其修理技能人才竞争更异常激烈

具体分配办法工人取消保底工资收入主要依据本人工时收入去掉税金后25%提取如果维修质量高服务水准高用户满意度高员工工时可上浮30%员工所提取工资相应提高30%

管理人员工资按工时收入2.8—3%提取

副经理工资按车间当月收入额度乘以一定系数发放同时还有新增大客户应收款回收情况均纳入副经理工资考核内容

备件经理工资按配件差价一定比例提取

凡与创造经济效益有关工作内容及涉及人员均实行适当奖励办法

平时考核主要依据修理按核心流程手册中规定内容进行考核现场按照4S标准进行考核

还有维修工时标准用户满意度等均纳入考核范围常年实行维修日报、效益月报方式进行考核

*现代公司依据一汽大众服务核心流程制定了本企业各类人员工作标准其中责、权、利体现比较清晰考核办法比较适用

*现代汽车实业有限公司经营模式、科学管理手段、机制建设可操作性使我们看到自身不足和差距修理中心在本月末之前将结束经营结构调整人员定岗定编下一步马上面临今年收尾明年起步工作有许多工作需要我们认真谋划因此我们将把学习到好做法结合自身实际情况在经营思路上机制建设上以及今后发展方向进一步统一认识有针对性进行操作