先进单位事迹材料

第一篇：先进单位事迹材料

先进单位事迹材料

先进单位材料

××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好;其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少;职工认真学习新标准，进一

步提高了思想认识;完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。

二、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。

三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力

今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三

化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。

四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能

为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。

在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。

第二篇：先进单位事迹材料

2012年，xiexiebang矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象

(一)规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。

按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。

(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。

在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。

(三)严细管理，力保全年安全生产。

随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。

延伸：劳动模范事迹材料 优秀班组事迹材料 优秀党员先进事迹材料

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

10月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

(四)强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。

(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。

第三篇：先进单位事迹材料

篇一：先进单位申报材料

先进单位申报材料

回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

xxx 单位

2013-12-20篇二：2014年先进集体申报材料

2014年先进集体材料

2014年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 xx万元，共参与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。

内部管理添新规、资质升级干劲足，2014年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。

党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、项目备战训练等工作;还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目;公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”，拍摄公司mv“每一步”微电影大赛。

今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的贡献。篇三：2014年度先进集体申报材料

2014年度先进集体申报材料

生产部

生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。

2014年我部全面完成公司的各项工作任务：

1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。

2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。

3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。

(1)模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。

(2)生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

(3)生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。

4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。

5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

6、现场管理：现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。

7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。 制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。

10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。

总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果!

第四篇：党建先进单位事迹材料

夯实基层党建促进农村工作开展

——党建先进单位事迹材料

党委严格按照全县党建工作责任制的要求，按照"围绕经济抓党建，抓好党建促发展"的工作思路，本着"强组织、增活力、促发展、助民富"的基层党建目标，全面推动党建工作标准化建设，在完善场所建设、规范组织设置、提高服务能力等方面取得了重大突破。并认真贯彻落实十八大报告提出的"创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础"的要求，进一步配齐配强基层党建工作力量，扎实做好新形势下组织工作。

规范场所设施，基础保障促进农村工作开展

XXX党委按照县委组织部党建工作标准化建设的要求，积极开展了集中规范村级活动场所行动。拿出20多万元专项资金，为全镇83个村配齐了办公桌椅。同时，投资10万余元，为全镇98个村配备配齐了村两委办公室科室牌，并为各村制定完善了党建制度墙板200余块，更新村支部、村委会木制牌匾200余块。新建商桥、胡贤、韦家、前王、大**5个村的办公活动场所。同时，积极开展了村级组织活动场所及其附属资产清理登记工作，进一步明确了村级办公场所及相关设施的权属问题，实现了基层组织阵地的规范化建设。

优化党员结构，组织保障促进农村工作开展。

XXX遵循"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的方针，严格按照"三推三示两票决"发展党员规程纳新党员，特别做好"两考三审"工作，同时，将创业致富带头人、"双高"青年纳入优先发展对象，全镇党员队伍不断壮大，党员队伍的结构进一步改善，整体素质逐步提高，为XXX的改革和发展提供了坚实的组织保证。2012年，全镇培养入党积极分子46人，纳新党员38人，按期转正党员42人，其中：35岁以下党员占39.5%;大专以上学历的占26.3%;农村一线的村组干部、致富能手占89.5%，"双高"型青年占到85%。

明确责任目标，制度保障促进农村工作开展。

XXX党委制定了《XXX党建工作考核细则》，把党建工作的各项工作目标细化，列入年终科学发展目标考核，并与各管区书记、各村支部书记签订了党建工作目标责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。同时按照"一类班子促发展，二类班子抓提升，三类班子搞整顿"的工作思路，对全镇130个村级党支部进行了分类排队，采取了促发展、抓提升和搞整顿三套工作方法，先后调整充实尚坊、里仁、西宋屯、东崔、杜庙、周沙窝等8个村班子，增强了基层党员干部队伍的凝聚力。积极组织村干部参与"一村一名大学生"培训，提高村干部学历，充分利用远程、党建频道等资源组织村干部集体学习，全面提升他们在发展经济、处理民事纠纷、新农村建设等方面的能力，增强基层干部队伍的创造力和战斗力。积极开展"双联"、"党员亮身份"、"党组织星级化管理"、"党员星级化管理"等活动，全镇共发展五星级党支部24个，四星级党支部77个，三星级党支部6个，十星级党员438个，全镇形成了创先争优的良好局面。

第五篇：先进单位事迹材料

扎实推进课堂改革 促进学校和谐发展

十里铺小学 曹建河

我们十里铺小学三次搬迁，基于各级领导的热切关心、大力支持和帮助下，使全体师生摆脱了破漏不堪、危机四伏的校舍，学校的办学条件有了很大程度的提高。为了全体学生良好的发展，我们在学校原有教师的基础上抽选责任心强，业务水平较高，有吃苦耐劳精神的教师到一线任教，在学校后勤管理及学校工作中务实求真，从小事抓起，注重学风、校风、班风的建设，以构建“校风正、校纪严、校园美”的学校为目标，认真做好学校日常管理工作：

一、树立科学管理理念，用心治校。

1、树立科学的管理理念。

明确科学的管理理念是一个学校良好发展的导向，实际工作中我们以学校发展为前提，以培养学生综合素质为重点，始终坚持以德治校、以德育人，用心服务、用心教书，在全体教职工中树立人人说主人话，做主人事，尽主人责的治校意识，全心全意办好人民的教育。

2、打造务实的管理队伍。

根据具体情况，我们组建了学校勤奋务实的管理队伍，通过共同商议对学校工作进行了较为合理的安排，王军民老师主抓学校教务工作，张小建老师主抓学校档案、安全管理工作，赵利英老师主抓学校德育和少先队工作，张静霞老师主抓学校文体工作。要求各分管人员认真做到工作以身作则，规范自身言行，团结全体教师，努力打造团结务实的学校教师队伍。

处理学校一切事务力求做到讲民主、做表率、重廉洁。学校小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次学校有重大决定，大家事先商量，充分发表自己的想法和意见，最后形成共议;全体教师人人树立学校发展和服务至上的思想，以自身的人格魅力、言谈举止去感染师生;在日常工作中时刻注重树立自己的良好工作形象和服务形象，带动全体教师努力做到为人师表、率先垂范。几年来，学校班子成员没有闹过任何矛盾，形成了心往一处想，劲往一处使，工作上密切配合，生活上互相关心的良好局面，从而有力地推动了学校各项工作的开展。

二、抓好德育教育，培养合格人才。

我们始终坚持德育是立校之本的教育思想，把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生努力做到学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。同时，将爱国主义、集体主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教育内容有机渗透，有效促进了学生思想素质的全面提升。要求教师不仅要上好文化课，更要做好

在学科教学中的德育教育，挖掘各学科每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。比如利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感;利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质;利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。日常管理中除了坚持每学期前三周对学生进行日常行为规范集中教育外，我们从三到五年级学生中抽调责任心强、在学生中口碑好的少先队员组成督促检查小组，坚持每天课前十五分钟对各班级学生到校情况、胸卡佩戴、课前预习和卫生纪律等常规习惯进行督查，在第二周升旗仪式上把上周每个班级情况进行通报，学期末进行汇总并纳入班级量化总成绩，作为模范班级考核的一项重要依据，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的形成。

学校不仅坚持利用五

一、 六

一、教师节、国庆节等节假日开展一系列少先队主题队会活动、国旗下讲话，进一步做好学生思想品德教育;同时更注重德育教育网络的建立，每学期召开两次家长会，日常通过家访、电话询问等方式与家长取得联系，交换意见，及时将学校教育情况传达给家长，把社会的意见及时地反馈到学校。这样学校、家庭、社会三方面目标一致，让学生时时处处置身于良好的教育环境中。

三、搞好学生养成教育，促进良好品格的形成。

为了建立健全养成教育长效机制，培养学生优良道德品质和良好行为习惯，

我们首先注重创设良好的养成教育环境，学校领导和教师无论何时何地都要注意用良好的行为习惯潜移默化影响每一位学生。学校领导班子做好表率作用，自己要身先士卒，经常做到“从小事做起、低头拾垃圾”，以实际行动感召全体师生;教师利用言传身教感染学生，“凡是要求学生做到的，教师必须首先做到”，教师按照这条准则严格要求自己，自觉遵章守纪，认真做好日常工作中每一件事，如办公室清洁卫生，自己的教科书、作业本整齐规范。老师们以良好的行为习惯教育了学生，以良好的人格魅力影响了学生，使学生学有榜样、做有动力。

其次，积极开展丰富的养成教育活动。学校每遇双周通过对各班的清洁卫生、组织纪律、行为规范的检查评比，评出周流动红旗获得班级，以学期为单位评选出“模范班级”。

在学生中开展“管住口、管住脚、管住手”活动。在老师和红领巾监督岗的督促下，要求所有学生做到不乱吐瓜子果壳，不乱踩、乱踢公物，不乱扔废纸杂物，不攀摘花草，不乱写乱画等。发现学生违规行为，老师和红领巾监督

员对其及时教育，并扣班级纪律分。同时，还开展“让我们的校园更美丽”、

“看到垃圾我弯腰”等活动。通过这些活动的开展，逐步使学生养成了文明守纪的良好习惯。

开展感恩教育和诚信教育活动。学校通过开展形式多样的感恩和诚信教育活动促使学生养成“知恩图报、诚实守信”的优良品质。同时，通过课堂教学、主题班会、班队活动、征文活动、演讲比赛等形式，广泛开展诚信行为尝试活动，有效促进学生良好道德品质的形成。

四、提高专用教室利用率，推广现代化教学手段。

搬迁到新的学校之后，在学区大力支持下我校筹建了农村小学省级一类图书馆、微机室、实验室，购置了大量适合师生阅读的图书资料和实验教学器材，能较好地满足师生课外阅读和实践教学。图书馆实行了开放式借阅、微机管理，安排师生在每天上午第二节大课间活动之余进行图书借阅，借阅时间为一周，扩大了学生知识摄取的范围，也锻炼提高了学生动手制作、高效读书学习的能力。抽调安排年富力强、责任心强、信息技术知识较好的翟丽老师兼任学校信息技术课，个人工作虽然繁重，但翟丽老师克服种种困难，依然最大限度地将网络信息技术知识毫无保留地交给了学生，受到家长的好评。

为了让全体教师尽快的适应现代化教学的需求，学校要求全体教师所有上交的计划、总结、教学反思等文字材料必须打印成稿，提高了教师电脑操作能力;鼓励中青年教师学习课件制作，参加公开课、示范课、观摩课必须使用现代化教学手段进行课堂教学，逐步提高教师的教学能力。

五、加强校园文化建设，促进师生健康发展 。

在校园环境建设上，力求达到提升校园文化品位，营造出优美的校园文化，取得“润物细无声”的教育效果。学校充分挖掘校园内外的教育资源，在校园内、楼道中、教室里彰显校训、发展理念、励志名言、优秀习作、家乡文化等，时时激励着每一名师生，从而丰富校园文化，营造良好的育人氛围。在学校资金紧张的情况下，大家一起参与共同谋划编篡并印制了符合我校实际的校本课程读本，精心设计了以“爱我家乡，完善自我;传承文化，构建和谐”为主题的校园文化，在教学楼前院东西两侧分别设置了“发现探索”、“历史文化”、“家乡巨变”、“展示自我”、“畅想未来”、“家乡藤牌阵”、“感恩师长”、“美好祝福”、“祖国腾飞”等几大板块，既锻炼了学生的动手操作能力，又开阔了孩子们的视野。

营造优越的安全教育氛围，强化师生增强安全意识，时时处处为师生起督促提醒作用;为丰富校园文化活动，加强学生思想教育，通过开展学校阳光体

育活动、定期开展学生趣味运动会，安全知识竞赛、“为老师送上一句心中的话”、“安全在我身边”等活动，不仅提高了学生的身体素质，同时也提高了孩子们的安全防范意识，学校至今未发生一期师生安全事例，有效地促进了学生健康快乐地成长。

十里铺学校虽然近几年取得了一定的成绩，但仍工作中存在很多不足：辟如学校师资力量看似不小，但大多参差不齐，能胜任教育教学工作的寥寥无几，导致学校教育质量比较低下;规模办校工作进展缓慢、收效甚微，导致教育资源不能实现共享，致使学校一些工作难以有效开展;学校校园硬化、美化工作还有很大的差距，规划布局不能实现条理化。为了促进十里铺学校良好、健康的生存与发展，通过这次学习，我会和全体教师一起在今后的实际工作中百倍尽心，积极进取，用自己的双手使十里铺学校的教育管理、教育质量有更大的提高。

谢谢大家!

第六篇：绿化先进单位事迹材料

绿化模范单位事迹材料

——赵朴初文化公园管理处(2015.8.5)

赵朴初文化公园是为纪念著名社会活动家、作家、书法家、前全国政协副主席、中国佛教协会会长赵朴初先生而建立的一处纪念园林。公园占地46公顷，分为树葬地和纪念馆两部分。近年来，按照上级各主管部门对绿化工作的要求，以创建绿色模范单位为目标，赵朴初文化公园大力实施绿化、美化工程，目前，公园绿化覆盖率达到70.3%，绿化普及率达到100%。公园的绿化工作主要有以下几个特点：

一、 上级领导高度重视，林业部门倾力相助

自公园建设伊始，各级领导十分重视，多次要求要把公园绿化当做大事来抓，坚持高标准定位，高起点规划，高标准建设的原则，抓重点，重点抓，以植树造林为主，乔、灌、草、花相互结合，突出美化效果，形成绿色景观带，提高绿色覆盖率为主的工作措施，力求树种多样化，美观化，景致化。林业部门更是倾力相助，在项目上大力支持，技术上派专人指导。公园绿化能有今天的成绩，离不开领导的重视关怀，更得益于林业部门长期不间断的支持。

二、强化组织领导，夯实绿化基础

赵朴初文化公园一直把绿化工作作为美化景点基本途径，不断加大绿化工作的力度，成立了以管理处主任为组长

的绿化工作领导小组，每年制订《赵朴初公园绿化养护管理详细方案》，分工细致明确，专人负责实施，专人负责监督，并聘请专家随时抽查督促，发现问题及时处理。为了确保树木成活率，公园从最基础工作抓起，制定了严格的挖穴标准、苗木质量标准，严把苗木泡水关和栽植关，收到了良好的效果，截止目前，公司共种植乔木96800株，灌木28000株，草坪520平方米，绿篱800余米，成活率达到96%以上。确保栽一棵，活一棵，成材一棵。

三、推进绿化重点，全面提高绿化水平

为了提高绿化水平，公园邀请专业团队和林业部门做了专业绿化设计方案，并且结合实际坚持见缝插绿，破墙透绿，拆房增绿，规划建绿等一系列措施，一是认真抓好树葬地神道两旁绿化工作。在全面考虑主要功能的前提下，努力做到一景一致，一路一景。公司共投入绿化资金10余万元，在神道两旁栽种植银杏、雪松、塔柏等树种，使神道在不同的季节都呈现出独特的景观。二是全力建设广场和瞻仰平台。公园共有广场两处，树葬地广场两旁栽种香樟20余棵，绿篱300余米，纪念馆广场栽有香樟和玉兰;瞻仰平台更是品种多样，有原安徽省委书记黄璜亲手在中的菩提树，有珍稀的珙桐等，正是这些花草树木，为改善公园环境和创造景观，增添了一份又一份色彩。

四、强化管理工作，维护绿化成果

在绿化过程中，公园一直坚持建设与管理并重，采取有效措施，加强绿化管理工作。一是建章立制。根据实际公园制定了《赵朴初文化公园绿化管理办法》、《赵朴初公园绿化养护管理详细方案》，使公园绿化走上了科学化、规范化、法制化的轨道。二是实施目标责任管理，坚持全员参与，提高绿化质量。公园绿化领导小组将绿化区划分为3片，分专人负责，定期对各片绿化任务进行验收并随时抽查，这样既强化了各片的责任意识，又提高了绿化质量。三是注重环境卫生，公园除了每日清扫保洁，另外每周

二、周五还必须进行全员参与的大扫除。在珍稀树木上挂上标识，让游客懂得爱护，在草坪中设置提示牌板，提高了游客环保的自觉性，同时也在工作人员中形成了爱书爱花、讲究卫生的良好风尚。四是确保绿化工作成果，公园绿化领导小组专门聘请专家对全体工作人员进行了绿化专业知识培训，并且专门针对植物养护的难易程度制定了管护标准，对景区树木定期打头、剪枝、施肥、除草，并在不同时期给树木进行修剪，粉刷，喷药、除虫，有效地控制了病虫害的发生，有效提高树木的成活率。五是加大宣传力度。宣传工作分为长期和定期两种，公园的导游人员每次讲解的时候都会提醒游客爱护花草、保护环境，工作人员也在草坪、树木上挂有温馨提示的标牌，另外每年的植树节和国际环境保护日公园都会开设专题活动，大力宣传公民义务植树的法定性、义务性、公益

性和长期性，宣传植树造林在企业建设中的重要地位和作用，通过广泛深入的宣传，在全体工作人员中树立了“绿我家园，人人有责”的理念，形成了积极参加植树造林，绿化美化环境的良好社会风尚。如今的赵朴初公园，春季万紫千红、鸟语花香;夏季绿树成荫、绿荷扶风;秋季层林尽染、硕果累累;冬季玉树银装、寒梅点点。野芳发而幽香，佳木秀而繁阴，朝往暮归，韵味无穷。

赵朴初文化公园作为“民进中央会史教育基地”、“安徽省重点文物保护单位”、“安徽省爱国主义教育基地”，一直以来都把绿化工作当作重中之重，都已创建“绿化模范单位”为目标。虽然绿化工作任务艰巨，但赵朴初公园全体工作人员一定会一如既往守护好这片净土，让绿色之光遍布公园每一个角落。