工作汇报发言稿优选3篇

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的工作汇报发言稿优选3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工作汇报发言稿1

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家早上好！

新春伊始、万象更新。

首先，我代表m公司的所有员工向各位拜个早年，祝大家新春愉快，万事如意。也代表今天受表彰的先进集体、先进个人对各级领导的关心支持、对各位同仁的鼎力相助表示衷心的感谢。同时，我也非常感谢大会给了我这次机会。

我叫××××××，现任商洛市m汽车运输有限责任公司经理，我自上任以来，一贯坚持党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。思想上与各级主管部门保持高度一致。锐意进取，开拓创新，作风扎实，尽职尽责。时刻注重安全工作，认真贯彻执行安全生产方针政策，维护公司和社会的安定。

现将我们的工作和做法向大会及各位领导作以汇报

一、坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针

安全是一个运输公司的中枢，所有员工在公司的领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，注重加强安全工作的领导，强化管理，科学管理。使公司上下牢固树立“先安全后生产，不安全不生产，抓安全促生产及抓组织、抓教育、抓措施、抓惩治、抓作风，决不失之于教、失之于制、失之于宽、失之于管，让所有员工筑起思想上的“安全墙“打好安全持久战。

二、建立健全各类安全管理规章制度，用制度约束人，用制度管理人

在管理工作中，公司经理是第一责任人，所以我们一贯坚持从自己做起，建立健全各类安全管理规章制度，用制度约束人，用制度管理人。为全面落实安全工作责任制，我们提出了事故处理“三不放过”的工作方针，遇到问题及时查处，发现一处、纠正一处、处理一处。为此，公司面向社会特设投诉电话一部，由经理亲自接待每位上门投诉者或电话投诉者，以监督抓落实，做到了安全工作）有章可依、有章必依。

三、不断加强业务学习，提高公司管理水平，促进公司安全生产状况不断好转

根据每条线路所在地域的不同特点，如：地理、地形、气候、季节的特点建立了年、季、月、时的交通事故预测；并针对每个驾驶员的个性特点、因果关系、出车任务，环境、所驾车型、心理素质等进行量化预测，结合自己多年的工作经验作出评估，制定了相应对策，共编写了约20000字的《管理小故事，管理哲思及走出管理困境》等文章供公司管理人员参考。同时，领导安全委员会成员坚持每月召开一次安全工作会议，分析、查处安全工作中存在的问题。争取让每个驾驶员在心里形成一部安全行车的“活地图”，来预防事故的发生，促进公司安全生产状况不断好转。

四、加强安全教育与宣传力度

依据行业法规和公司管理制度，对公司司乘人员进行了严格的行业道德教育，安全行车知识教育，同时在公司内树立典型，对先进个人进行表扬奖励，对不安全案例进行分析处理并张榜公布，以警后者。

五、树公司形象，把五防工作列入公司形象管理工程的重要内容

自我上任以来，制度性的展开了春防疫、夏防暑、秋防汛、冬防滑四季防火的安全五防工作。其一、备用过氧乙酸、84消毒液、和新洁尔灭在车内消毒。其二、备用矿泉水、风油精等进行防暑。其三、用质量过关的灭火器防火。其四、给手机加天气预报随时观察天气，分析地形观察路面周边的情况防汛。其五、配备防滑链、枕木、沙袋等防滑。还给上路稽查人员配备一辆巡查车随时突击检查，把五防工作列入公司形象管理工程的重要内容。

六、加大硬件设施设备的安全检查力度，防患于未然，促进经验管理向科学管理的转化

在生产过程中，注重公司由经验管理向科学管理的转化，提高综合管理、交通安全的效能，向安全要效益，向管理要效益，把现代管理的科学理论、方法容为一体，充分发挥整体效能，安全高效地完成各项运输任务。同时，注重加强员工的思想教育和技术培训，加大硬件设施设备的安全检查力度,消除事故隐患。定期、不定期组织安全大检查，有计划地开展安全竞赛活动，促进企业经营与安全工作协调发展。m公司各安管人员和稽查人员通过扎实的日常工作消除隐患，化解矛盾，查堵漏洞能力不断提高，有力的维护了企业利益，安全四项指标均已达到规定标准，得到各级领导和群众的好评。

同志们，成绩只能代表过去，今后的路还很长。虽然我们做出了一定成绩，企业和我本人也获得了较好的荣誉，这与各级领导的关心和支持是分不开的，离上级主管部的要求还有一定距离，我将一如既往的埋首静心，带领m800多名员工与同仁们一道携起手来，为商州运输行业的跨越式发展，构筑商州更美好的明天而努力。

谢谢大家！

工作汇报发言稿2

各位领导、同志们下午好：

按照市委、市政府的统一部署，根据《__*市20__-20__年妇女儿童发展规划》和__*市妇儿工委《目标职责分解》的分工，我局共承担“两纲”目标中经济、人口、就业、教育等反映妇女儿童发展环境和发展状况的4类32项指标的统计、监测、评估工作。自从接受任务以来，我局严格按照市委、市府及各级妇联部门的要求，充分发挥统计的职能优势，采取多种措施，以高度的责任心和扎实的工作态度，全力做好各个项目的监测评估工作，到目前，我局所承担的各项量化监测指标已全部达到或者超过了阶段目标，现将我局的具体工作情况简要汇报如下：

一、加强组织领导，切实履行统计部门在“两纲”监测统计工作中的应尽之责。

“两纲”监测统计工作是党政领导和社会各界了解掌握妇女儿童事业发展情况的主要信息来源，也是督促推进“两纲”目标实施的重要手段。因此，我局一直把该项工作作为全市统计工作的重要组成部分，组织精干力量，组成专门班子，对《纲要》中规定的指标及其相关数据进行调查、分析、评估。为切实做好监测评估的各个环节，成立了“两纲”监测工作领导小组、两纲监测数据采集组、数据分析评估组，并制定了详细的《监测评估方案》、编制了年度监测统计报告专业报表，建立了“两纲”监测的统计指标体系，配套下发了《两纲监测年度指标体系数据的采集和分析方法》等资料，为确保监测数据全面真实，我局在全市21个镇街健全了监测网点，在全市形成了自上而下的监测评估组织体系。通过上述工作流程，完成全市妇儿发展状况的调查、相关指标数据的采集、分类，在此基础上，有局里专业组进行汇总分析，最后形成年度妇女发展状况和儿童发展状况报告。

二、采取灵活的工作方式，切实优化两纲工作环境

两纲监测的很多数据指标专业性强，计算方法较为复杂，且涉及的基层基本单位样本量巨大，每一个数据的得出都需要基层站点的同志走访调查大量的群众。为确保每一个基层调查人员都能顺利入户，我局成立了专门的对外协调组，局长亲自任组长，并亲自到各基层单位进行宣传、走访、沟通，得到了各基层单位、部门在人员、交通、办公经费、工作协作等方面的广泛支持和帮助，为取得高质量的源头数据的打下了坚实的基础，使整体工作得以顺利推进。

在做好基层基础工作的同时，我局将工作进展情况及时向市领导汇报，得到了领导重视和指导，为更好的做好下一步的监测工作指明了方向。

三、严把工作环节，确保数据质量

一是做好业务培训。我局始终把统计人员的业务培训、加强部门协作，作为落实两纲监测统计任务的首要环节来抓。利用召开统计年报会议的机会，采取以会代训的方式，培训指导各级各类监测统计人员，提高其综合业务素质，为更好的完成统计监测服务，提高统计监测水平，保障“两纲”顺利实施发挥了积极作用。

二是环环相扣，道道把关确保数据质量。监测统计指标数据的准确与否，直接影响到监测统计工作的数据质量，关系到各级政府的正确决策。因此，为了把住数据质量关，我们采取了基层单位统计员初审，单位负责人复审，监测统计办公室再审，评估领导小组终审，邀请有关专家座谈评估，发现问题及时修正，从而保证了监测统计数据的真实性、科学性、统一性，确保了整个监测统计数据的质量。

三是建立了数据库。为了确保历史数据不丢失，便于横向对比，对每一年的数据我们都整理在一张电子表格上，20__-20__年数据一目了然，每年的总结、评估都存有电子文档，查阅十分方便，每年各部门上报的报表和实施情况都归挡保存。同时要求各部门对本部门的数据、实施情况建立电子文档，上报的报表都要备份。

四、健全长效工作机制，认真开展监测评估工作

一是充分利用会议部署安排“规划”监测评估工作。我局每年都在5月、6召开专题会议，布置两纲监测报表，讲解相关知识。交叉评估上报数据。

二是成立了“两纲”监测统计办公室，由“两纲”监测统计办公室对照《监测评估实施方案》和《监测统计指标体系》的要求督促检查在监测统计过程中，各有关单位和统计人员严格遵守统计法律法规情况。坚持实事求是，杜绝一切弄虚作假行为，确保统计数据质量。

三是认真分析监测统计数据，为领导决策提供科学依据。我局每年均根据监测统计资料撰写“两纲”监测统计分析文章和监测评估报告。在分析内容上，既分析现状，又预测发展趋势；既总结经验，找出问题，又提出对策建议。在分析形式上，突出统计分析的特点，充分运用科学、严谨的统计分析方法，用数据来说话，为市委、市政府制订有关妇女儿童的政策和发展规划提供了可靠的依据。

四是及时通报工作情况，促进妇女儿童工作开展。按照市人民政府妇儿发展纲要的规划，我们根据两纲监测指标，科学地

设置了26个量化指标，组织有关人员对各基层站点上报的两纲监测统计指标进行随机抽查，然后评估认定，对其工作情况进行量化考核、计分排队并予以通报，从而大大地促进了各部门单位重视妇儿工作的积极性，确保了两纲监测统计数据质量。通过上述措施，我局充分地发挥了统计工作在妇女儿童发展纲要工作中的地位与作用，为全市妇女儿童事业的健康发展提供有力的统计保障。

工作汇报发言稿3

尊敬的各位领导：

大家好！

在全市县乡集中换届的关键时期，各位领导从百忙之中，抽出时间来我县督查指导县乡换届工作，这不仅是对我县工作的关心和支持，更是对我们各项工作的鞭策和鼓励。在此，我谨代表县四大班子对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我从三个方面就我县的换届选举工作向各位领导作一简要汇报。

一、加强领导，精心组织，县乡党代会、人代会和县政协会筹备工作有序推进按照省委、市委要求，我县县乡党委、人大和县政协要在6月底完成换届工作任务。此次换届是县乡同步进行，时间紧、任务重、要求高。省市换届工作会议后，县委高度重视，迅速行动部署，召开了党政联席会议，传达省委、市委换届精神，学习贯彻了袁**书记、高**书记等领导的讲话和有关文件精神，及时成立了换届工作领导组，在充分调研和征求意见的基础上，研究出台了换届工作方案。3月8日召开了全县换届工作会议，拉开了县乡换届工作的序幕。新的县委领导到位之后，我们又及时调整了领导组，进一步加强了对换届工作的组织领导。目前，县乡党代会、人代会和县政协会正在按照有关法律和章程有条不紊地进行。截止5月9日，全县13个乡镇党代会已全部召开，11个乡镇的党委委员、纪*调整、补空缺，分步实施、稳步推进”的总体要求，严格按照《干部选任条例》和有关规定要求，严格用人标准，坚持“四个注重”，合理制定方案，严格选任程序，突出工作重点，统筹协调推进，配强配齐了13个乡镇领导班子，整个人事安排工作风清气正、有序平稳，社会反响良好。具体做法是：

一、坚持“四个注重”，树立正确选人用人导向。在这次乡镇换届的人事安排上，无论是人事安排方案的制定，还是具体的组织实施过程，我们始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重基层一线、注重任职经历、注重民情民意、注重工作实绩的原则，强化干部的考核、推荐和使用。在这一原则的指导下，我们在具体工作中对民主测评“不称职”票超出1/3或推荐票数不足50%的，不予考虑使用。同时，还结合年终考核情况、听取各方面意见，不简单以票取人，客观公正地使用每一名干部，确实把基层一线“想干事、能干

事、会干事、不出事”的干部、群众公认的好干部选出来，用起来。这次换届中，新提名的干部全部都是经过民主推荐产生的，95%以上的人选来自乡镇基层一线，做到了让吃苦的人吃香，让有为的人有位，树立了奋勇争先、干事创业的良好导向。

三、优化班子结构，着力提升班子整体功能。配备领导班子，追求班子的最佳结构，实现最好的群体效应，是我们考虑的重点。这次干部调整中，我们着眼于乡镇领导班子的长远建设，努力实现领导班子成员在年龄、经历、专长、性格等方面的合理搭配。从现有乡镇班子成员中，采取层层遴选、递补的方式，将2名乡镇人大主席调整为乡镇长，把3名乡镇副*书记和1名副乡长提拔为乡镇人大主席，把13名乡镇副职提拔为政协联络组长，调动了乡镇干部的工作积极性。同时根据乡镇班子建设的实际，结合每名干部的工作实际，先后对全县4名乡镇党委书记、5名乡镇长、4名人大主席以及部分副职在乡镇间进行了交流，进一步优化了各乡镇班子的结构，最大限度地增强班子的整体合力。调整后，

四、勇于探索创新，扎实推进干部人事制度改革。搞好换届人事安排工作是推进干部人事制度改革的有利契机，推进干部人事制度改革，是有效做好人事安排工作的重要保证。我们在严格制定工作方案、严格控制职数设置、严格履行选任程序、严格组织任前考察的基础上，加大干部人事制度改革力度，努力提高选人用人公信度。一是全程征求意见。我们在人事安排中，采用“全程征求意见”的做法，取得了很好的效果。人事调整前，以面谈的形式征求在职县级领导对乡镇党政正职人选的评议和使用建议，与现任乡镇党委书记进行谈话沟通，综合各方面意见，结合拟任人选个人气质、性格，通盘考虑，反复酝酿，提出调整配备建议。二是完善干部考察工作。我们严格执行《干部任用条例》规定的考察程序，不断完善差额考察、延伸考察，坚持定性考察和定量考核相结合，采取多种方法，全面了解干部在德、能、勤、绩、学、廉等方面的表现和群众公认度，全面准确的评价干部。三是健全干部退出机制。结合我县乡镇干部队伍实际，我们出台了副乡（局）级领导干部优惠政策，对年满48岁、任副乡（局）级满10年，或任副乡（局）级满15年的领导干部，经组织考核、免去现任职务，可享受上一职务层次的有关待遇。这次乡镇班子调整中，共有11名同志享受优惠政策，退出了领导岗位，畅通了干部“出口”，在优化班子结构、增强班子活力方面起到了明显效果。

三、下一步打算

下一步，我们将根据省、市委的要求，严格纪律，规范操作，强力推进全县县乡换届工作，重点抓好以下五方面工作：一是做好人大代表和政协委员的选举工作，领导组织好县党代会、县乡人代会和县政协会的召开；二是加强督促检查，进一步严肃换届纪律，保证换届工作风清气正、健康有序地进行；三是继续做好宣传工作，为县乡换届工作的顺利开展营造浓厚的社会舆论氛围；四是把换届后的领导班子思想政治建设抓在手上，采取有力措施

，切实解决班子中存*在的士气不振、办事拖拉等问题，进一步提高班子的战斗力；五是以创先争优活动为抓手，切实解决一批影响农村发展稳定的突出问题，进一步加强村级班子建设，特别是选好配强农村两委主干，为年底第九届村民委员会换届选举和农村基层党组织换届打好基础。

谢谢大家！