企划部半年度工作计划

在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《企划部半年度工作计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：企划部半年度工作计划

企划部2012年上半年工作总结

回顾这半年来的工作，我部门在公司领导及各部门的支持与帮助下，严格按照公司的要求，较好地完成了各项工作及任务。为总结经验，更好地开展下半年的工作，现将半年来的工作情况总结如下：

一、2012年上半年工作完成情况

(一)广告营销

在于商户的沟通、交流过程中，我部门引导商户树立产品品牌意识，做好商品广告营销，以开拓经营销售渠道，并完成了三面翻剩余一面的的招租工作。截止6月30日，我部共完成全年广告销售任务的38.6%。

市场出现持续低迷的现象，商户也普遍反应淡季比往年来得要早，销售额直线下降。这对整个商场的埋下隐患，影响了商户的永续经营。因此，我部对商户进行了详细的了解，并与广告公司进行了沟通，在结合实际情况的基础上提交了商场的宣传方案，以期通过有效的传播、推广途径，树立商场鲜明的品牌形象，吸引目标消费者，为商户积累客户源。

(二)2012年春节联欢晚会举办

为了加深与社会各界的交流合作，展现独特的企业文化，凝聚会员、员工的凝聚力， 我部门在时间紧、任务重的情况下，组织员工进行积极排练。同时，我们与演艺公司联系，挑选精彩、能够吸引眼球的节目，使晚会节目更加出彩，不但充分展现了广大会员、全体员工积极向上的精神面貌，也体现了和谐共进、追求卓越的企业精神。

(三)商场问卷调查

2月15日—2月18日，我部对A、B座商户进行了300份一对一的深度问卷调查，并根据问卷调查情况，提交分析报告。通过对商户的问卷调查和深度访谈，了解商户的经营状况及租金承受情况以及对周边商场情况的反馈，了解商场及周围商家对商业经营模式、商业业态的态度，以寻找并定位本项目潜在招商客户，为商场经营定位及租金的调整提供参考、决策依据。

(四)第三届(春季)运动会的组织与举办

举办运动会，不仅能够进一步为参赛人员提供了施展身手的赛场，推动全民健身运动的广泛开展，充分体现了良好的团队意识和精神风貌。我部于4月17 1

日—19日组织举办了第三届春季运动会，这次运动会在项目上进行了创新，增加了投篮项目，加强了与火车站消防大队的联系、合作，充分体现了“军爱民、民拥军”的军民鱼水情。在公司各部门的配合下，本次运动会精心组织，周密部属，运动员充分发扬了友谊第

一、比赛第二和更高、更快、更强的体育精神，多个项目均超越了上届运动会记录。

(五)北京、深圳礼品展的组织

面对激烈的市场竞争，商户需要及时了解全面、及时的市场产品信息。为此，我部与北京、深圳礼品展主办单位进行积极沟通、对接，为会员、商户提供更好的参展服务。同时，我们还与旅行社结合，让大家在参展之余游览了北京、香港、澳门的著名景点。北京、深圳礼品展的参展组织，不仅帮助了商户们拓宽了自己所经营商品的进货渠道，了解了礼品行业发展的趋势，同时也加深了公司与商户之间的相互沟通和了解，更好地发挥为商户服务的。

(六)周边环境市场调查分析

火车站周边市场整合、扩建和升级改造，以致各市场之间的竞争愈发激烈，在促进商场稳定、快速发展的同时，也使火车站地区的小商品商圈上演着一场更大的博弈。我部对万博商城、金林市场、德化步行街、森克精品汇(晋豫市场)等周边市场进行了一季度详细的市场调查、每月的市场动态跟踪，有效地把握了火车站商圈各小商品市场的发展情况及调整情况，为公司领导提供决策依据。

(七)宣传物业制作及商场美化

我部根据商场产品种类，设计制作了新一期“郑州国际小商品城--购物一点通”宣传折页，体现了商场的经营特色、丰富的产品种类和周到的购物服务。此外，我部门根据商场及公司各部门所需要完成了消防展板、商场导示、相关活动物料、商场灯箱维护、各种条幅等的设计工作，各项设计资料的按时按质完成，保证了公司宣传有序、有效地正常开展。

(八)配合其他部门组织开展活动

企划部的职责之一就是策划组织实施各项活动，还要做好相关的培训、演讲、座谈、考察等相关工作的配合，照相、摄像、音响调试、投影调试、新闻撰写等等。上半年，我部还配合管理部组织员工前往万山森林公园植树，配合营运部开展商户座谈会，配合物业部开展消防培训、消防演习，保证了各项活动顺利开展。

(九)B座四楼改造图纸的规划设计

根据公司工作部署，B座四楼于6月进行升级改造。为此，我部结合公司领导4月份开始设计规划关于B座四楼改造的新图纸，经过与领导的沟通，几经改稿，最后确定了B座四楼改造新图纸。为保证改造后商铺的统一形象，我部门做好与商户之间的沟通工作，为商户统一设计、制作安装了商铺门牌号，不仅方便了商户的日常经营，而且也为商户提供了良好的服务。

(十)网站管理及新闻更新

我部负责网站的整体管理、新闻上传工作，为此我们根据实际情况对网站的各大版块进行调整、内容添加和形式的创新对于具有产品特色和行业优势的商场经营户在网站上进行了特色推荐，使网站更具美观性、可读性。同时，我部门做好新闻撰写、上传工作，保证新闻的时效性，上半年总共撰写了36篇新闻，其中10篇是关于商会的。

(十一)广告位备案工作

5月份，工商部门对商场的广告位进行了调查，部分商户的广告画面出现了总代理、办事处等不符合广告法规定的字眼。为此，我部门积极与工商相关部门协调、沟通，我部专门对发布户外广告的商户召开了一次座谈会，解读相关法律法规和如何规避问题，帮助大家解决了目前的问题。但同时，在工商部门的要求下，我们与商户沟通，开展广告发布的备案工作，避免类似的情况再次发生。

(十二)关于光纤用户的问卷调查

为了进一步加强对商户的服务，了解商户关于使用公司光纤的意愿，我部门与营运部、管理部于6月初对商户进行了问卷调查，为公司下一步光纤网络的改造提供数据。

(十三)组织参与“庆七一”歌咏比赛

为了隆重纪念中国共产党成立91周年，我商场与郑州火车站地区市场管理处合作组成合唱队参加了歌咏比赛。经过精心的组织和一个月的辛苦排练，6月28日下午，我们身着统一的红军服，演唱了《站区之歌》和《保卫黄河》，为党和国家献上诚挚的祝福。嘹亮的歌声、昂扬的精神、奋发的热情、出色的演唱把歌咏比赛现场掀起了又一个高潮，最终赢得了经久不息的掌声。合唱队以优异的表现、全场最高分的成绩获取本次歌咏比赛的金奖!

二、2012年上半年工作中不足之处

2012年上半年，我部的工作按时按质、较为圆满地完成了各项工作。但是，还存在不足之处，与公司领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几方面：

(一) 广告营销没有做到有效推广

广告位营销是我部的重要工作之一，负责公司广告位的开发、招租、广告费的收取。上半年，由于广告位的营销力度、与商户的沟通不够，导致一些广告位出现了空档，对公司的广告收入造成了影响。在以后的工作中，我们应加强与商户的沟通，提前了解使用广告位的意向。同时，在平时与商户接触中，注意引导商户宣传的意识，加强广告位意向商户的储备，避免广告位出现空档期。

(二) 经营环境调查、分析做得还不到位

上半年，虽然我部加大了对周边市场的调查力度，详细了解、掌握了火车站商圈的市场动向，为公司高层的决策提供决策依据。但是，我部并没有对火车站商圈以外的其他市场进行市场调查、研究，仅仅局限于火车站地区。为此，下一步，我们不仅要关注周边市场，还要定期对其他市场进行调查、跟踪，以掌握郑州市各大商业项目的市场情况。

(三) 活动缺乏创新性

我部组织开展了2012年春节联欢晚会、第三届春季运动会、北京礼品展、深圳礼品展等活动，既展现了公司、商会的实力，体现了员工、会员的精神面貌，又增进了彼此之间的感情。在组织这些活动中，春节联欢晚会、运动会是传统活动，礼品展是今年组织的新活动，但在参展过程中，出现了与主办方、旅行社沟通不不到位的地方。在下半年的活动中，我部还需要创新活动的方式，挖掘活动的新颖性，让更多的商户加入进来，在组织中做到细致、细心，为会员、商户提供更完美的服务。

(四)新闻为挖掘度不够

虽然上半年，我部能及时撰写新闻稿、保证公司各项活动、各项事项的新闻能够及时上传，但同时也出现了新闻挖掘度不够、新闻稿审核不仔细的问题。为此，我部在这方面应立足公司、商场，充分挖掘新闻点，力求使网站新闻更具有传播性与宣传性。此外，我部在以后应加强微博的使用，利用微博这一新的传播

工具加强宣传。

三、2012年下半年工作计划

2012年下半年，我部门将积极围绕公司的发展和商场的行业定位开展工作。为此，下半年我部门将继续根据公司的全年战略目标开展各项工作，切实做好以下几项工作：

(一)配合物业部、营运部做好消防大楼展厅的规划、使用。

(二) 第四期《小商品视界》的资料收集整理、稿件的撰写、设计制作和宣传发放。

(三)按时完成各部门所需的相关宣传物料，并做好商场的美化工作。

(四)组织举办2013年答谢宴会，答谢长期关心和支持郑州国际小商品城发展的社会各界人士，增进商场与商户间的关系。

(五)多关注市场动态信息，走出火车站商圈，与其他商业项目建立信息渠道，掌握市场情况。

(六)设计制作礼品团购索引手册，在宣传方面突显礼品团购，让更多的消费者了解商场。

(七)广告收入是我部门的主要收入考核指标，上半年我部门完成广告费收入约占全年收入的38.6%。下半年我部门将加强广告位的营销力度，在完成全年广告收入目标的基础上，争取超额完成。

企 划 部

2012年7月20日

第二篇：计划部半年度工作总结及计划

一、上半年工作完成情况

1、合理安排销售订单的生产计划

截至到5月31日我部接到销售订单：挂面8447.7吨，面粉9027.9吨，实际生产：挂面8506.55吨，面粉9622.268吨，内供粉12800.005吨。

2、对呆滞物料的处理

截至到5月31日以来，我部消耗呆滞老包材约130万个，呆滞包材价值56132.85元。

3、在车间引入6S管理，提升员工素养

为车间引入6S管理，初步制定了各部门6S检查内容。实施6S管理以来，通过我部门组织对车间不定期的检查与督导，面粉厂及挂面厂现场工作环境较之以前有了明显的进步。

4、深化绩效考核管理，提升工作效率

协助车间负责人制定，一线员工关键绩效考核指标，并组织实施考核。

二、工作中存在的不足

1、与各部门之间沟通不到位，在实际生产过程中，与其他部门沟通协调有误解。对计划安排有抵触情绪，不配合生产。产销协调工作有时会出现脱节现象。

2、员工绩效考核，需进一步修订;各岗位的关键绩效考核指标有的不能准确的反应出该岗位的职责，且还存在评分权重不清晰等现

象;考核过程中打印象分现象严重，考核评分数据的采集、汇总、审核，缺乏相关的资料支撑。

3、6S管理追溯需进一步提升，目前仅仅停留在“大扫除”的阶段。员工参与的积极性也不高，仅仅是因为怕被罚款而被动去参与6S管理当中。距离真正意义上的6S管理，还有很长的路要走。

三、下半年工作计划

(一)协同各有关部门做好生产组织工作，顺利均衡地组织生产。 以生产为中心开展工作，加强沟通协调，做好“润滑剂”角色，打破部门之间的壁垒，形成部门之间亲密无间的合作关系。

第一，制定《周工作总结与计划》，各部门如实填写后，报至综合管理部。由综合管理部汇总后及时汇报给各领导，并下发至各部门负责人，方便及时了解各部门动态。第二，深入车间一线管理现场，及时了解车间生产状况、技改情况和新产品情况。第三，做好“润滑剂”角色，有效地协调则能排除部门间因工作而产生的摩擦与误解，使公司的运作更和谐。

达到标准：各部门配合顺畅，产销协调平衡。

完成时限：全年

(二)严格按照《订单工作流程》标准执行，加强与各部门之间的沟通，理清思路，做好产销协调工作。

1、做好计划排产工作，使整个生产过程有机地结合在一起，保证生产流程连贯有序地进行。

把原有的“一体式”订单工作模式，变更为“生产+包装”分别

下单的工作模式，并建立半成品周转库，采取先进先出的原则，保障生产流程连贯有序，更快的完成销售订单。

达到标准：顺利均衡的组织生产。

完成时限：全年

2、协调做好销售急单和插单工作，找准销售与生产之间的平衡点，保障公司的利益。

采取“预测+订单”的生产方法，车间常备20吨左右常规半成品库存，以预测生产常规半成品的方式，更好的解决了小订单、急单、插单带来的产销不协调等现象。

达到标准：协调好各部门工作，保质、保量交货。

完成时限：全年

(三)不断完善绩效管理实施，建立并维持公正有效的绩效考核体系。

1、加强绩效评估组织建设，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。

建立绩效管理小组，由计划部牵头组织，把人资部、主要高管、各厂长、车间主任、车间班长都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并更具“权威性”。

达到标准：建全绩效考核体系。

完成时限：9月底

2、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 健全绩效反馈机制，解决绩效过程中的不合理及不科学性，做好

绩效的改善工作，使之良好的运转。

达到标准：不断完善绩效管理实施。

完成时限：全年

(四)建立建全6S管理标准，全面推行6S管理工作。

1、建立一个组织体系，实行强有力的推进。在处理各种争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止。

协助各厂实行和推动6S现场管理，并建立建全6S管理标准。 各部门组建本部门6S管理小组，计划部每月最少组织两次与各部门6S管理人员，共同参与的6S检查，并提出需要整改的地方和建议。

达到标准：合理建立一个6S组织管理体系。

完成时限：8月底

2、做好奖惩制度，充分发挥车间一线管理层作用。持之以恒推进6S管理的运行。

实施与领导绩效挂钩奖惩制，各部门负责人是本部门6S第一责任人，对本部门6S全面负责。各车间主任是各车间的6S负责人。对本单位的6S管理中出现的奖惩，首先奖惩负责人，其次是责任人。

达到标准：全员参与，坚持推行。

完成时限：全年

第三篇：半年度工作总结

在上半年工作中，我在安全管理部领导及科长的领导下紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，根据公司本年度铁腕治理“三违”，在三违人员处理上零容忍，查到一起，处理一起。加强安全管理，现总结如下：

一是在教育上：对零星工程项目，临时相关方进厂人员普片存在年龄高、学历低、安全意识差，在三级安全培训上强化安全培训教育，不断提高安全意识，让员工知道工作是为了改善自己的生活水平，没有安全哪来改善，安全措施落实了作业才有保障，对违章人员培训后，从写的承诺书上看，违章人员明显就感觉到安全不是为别人，没有安全是么都是空的，进过培训后，严重违章变少，一些习惯性的比如气割不戴防护眼镜还时有发生。结合日常的观察加强本厂员工培训，主要从一些日常的结合本岗位的监护工作、防护(职业病、煤气)入手，提高员工的安全认识，形成安全的自觉性，保护他人不被伤害。

二是检查，采取定期跟不定期检查，定期进行专项检查(灭火器、液氯、皮带机、起重机械)，都是分厂部门没有落实相关责任人，导致一些隐患的存在。对工程项目、检修项目进行不定期检查，查到“三违”就进行处罚跟人员处理，查到高处作业不系安全带、无证电焊作业者一律清退处理决不迁就，检修作业违章的表现没有，只是一些细节不注意，如零事故运动中的三项活动没有认真的结合实际进行很好的开展。

每周进行一到两次观察，从观察中学习作业流程，并在观察中查

找需要改进的地方，主控室操作到点检员日常维护检修、相关方作业，劳保用品，职业防护用品的穿戴，使用合格的工器具都是观察重点之一。

下半年将继续对照全年目标要求，认真抓好以下工作：

1、认真开展煤气、液氧、液氯的专项整治工作，加强特种设备、电力器具的检查工作。

2、继续加强安全生产检查，提高安全绩效，为下半年冶金标准化创建达标努力。

季忠

2012-07-09

第四篇：半年度工作总结

上半年来，我村认真贯彻上级指示精神，加强了对禁毒工作的具体落实，加强领导责任制的落实，开展了“无毒社区”创建活动，现将有关情况汇报如下：

一、明确思路，全面落实禁毒责任制。

一是落实领导责任。结合本村实际状况，我村专门制订了《陆区村创建无毒社区实施方案》，明确了指导思想，确定了工作目标。各单位的负责人为禁毒工作的第一责任人，担任禁毒机构的组长，将禁毒工作纳入政绩考核内容;逐级、逐部门、逐单位层层签订责任状，在社会治安综合治理中实行“一票否决”;对部门禁毒责任实行科学定位和任务分配，使部门责任的考核、追究真正落到实处。二是由村干部包组负责，做好创建工作。落实捆绑责任，包保到人，确保纵包到底，横包到边。通过实行两级捆绑，责任联带，既增强了捆绑人员的责任心和责任感，又便于捆绑人员及时发现基层存在的问题与不足，及时予以解决。三是严格考核奖惩。按照全村禁毒工作总体目标和落实各项具体工作任务的要求，制定了操作性强、奖罚分明的奖惩细则。工作开展正常的进行表扬，并在年终进行物质奖励。工作不到位，宣传教育不力，包保监控措施不落实，导致本村出现涉毒情况失控，坚持给以严重的处理。由于实行责、权、利三挂钩，全村禁毒工作责任落实，措施到位，效果较好。

二、大力宣传，努力营造全民拒毒的社会环境

加强禁毒宣传，营建禁毒氛围，是禁毒严打整治斗争的一项基础性工作。一是注重层层宣传发动。全村共张贴禁毒的宣传挂图30份，宣传通告130份，临时标语300条，书写永久宣传标语口号60条，出宣传栏14期，形成了禁毒严打整治斗争的高压态势。二是强化重点教育。青少年、机关干部、涉毒人员是禁毒宣传教育工作的重中之重。使的广大私营业主普遍提高了禁毒意识，有效防止了全村易制毒化学品在生产、运输、使用、销售环节上流入非法渠道问题。强大的宣传声势，提高了全社会对毒品问题的认识，拒毒、防毒、反毒意识空前高涨。

三、立足防范，建立禁毒长效机制。

目前我村的吸毒人员，涉毒犯罪情况还较轻微。所以现在禁毒工作的立足点主要放在防范工作上。在半年来的工作中，我们按照阳山镇的要求，坚持以整治促创建，以创建强化整治效果，将创建无毒社区工作纳入了全村双文明建设和社会治安综合治理范畴，按照家长—组长---村长---三长责任制的要求,认真开展创建无毒家庭、无毒单位、无毒校园活动，初步建立起了禁毒的长效机制。

我村下半年将再接再厉，努力把禁毒工作推向一个更高的台阶。

陆区村村民委员会

2007年6月30日

第五篇：半年度工作总结

2017年已经过去一半，目前我已经在这个岗位上已工作了三年多，经过不断学习，逐渐积累了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这段时间的锻炼都有了很大的提高。每年工作条线都会做些许变更，现将今年上半年工作作如下总结。

工作内容

1、星级楼幢评比工作：

今年4月份社区开展星级楼道评比活动，由社区的年轻党员分组进行负责考评。每月月初都会对年轻党员组长进行任务网格的分配，并进行后续考评资料收集、统计、与党员核对等。并由此进行月度评比，季度评星的考核。

2、物业：

1、物业的日常会议纪要做好记录。

2、物业的扣款信息与督查人员对接，做好统计。

3、物业结算，按照扣款、考评、商铺房屋等信息的变动做好物业费用结算。

3、平时各条线与物业的衔接，做好与各网格社工的沟通工作。

4、协助刘站长，做好其他物业的文档工作。

5、物业巡更记录检查，并及时与刘站长、物业经理进行情况的核实。

3、关工委

1、关工委台账的创建。

2、阳光少年网上将社区的暑期活动等的报道上传。3组织青少年暑期活动(与社会组织一起衔接进行)。

4、文明城市

文明城市主要分两块，实地和台账。

及时了解文明城市的要求，并进行及时的更新。文明城市台账一块，我作为文明城市台账的负责人，根据每次检查的台账要求，与社区的同事一起完成台账。并作为台账的总负责，检查每一块台账，确保按照台账要求保质保量完成。

布置文明城市的社区氛围。文明城市布置氛围，根据街道的要求，与领导进行汇报沟通，根据领导安排与社区同事、物业工作人员一起进行氛围布置。

5、档案管理

根据上级要求，定期参加培训，并完成相关论文。

社区各条线的档案，以季度为单位按照档案整理的要求进行归档。

6、社会组织

对接社区竹歌、易创两个社会组织。对两个社会组织的活动方案进行审核、督促、并与他们进行沟通讨论，组织社区活动。每季度社会组织进行项目费用的讨论审核确定。

除了本职条线工作，帮助同事条线工作一起，如残疾人平台、党员信息、党建台账等。另外社区的日常工作也是另一重点。日常工作比较琐碎，入户走访，平台信息的更新是日常固定的。其他的工作如社区活动、大走访、竹言堂会议、青竹记忆、报道、联动平台等等。

青竹苑社区

胡文华

2017/7/21

第六篇：民政半年度工作汇报

老龄办半年度工作总结

2013年上半年，XXX老龄办工作紧密围绕“关爱老龄生活、服务社会组织”的主题，逐步形成了“政府主导、政策扶持、市场运作、社会参与”的服务发展模式，以96880服务平台为依托，拓展功能建立了“快乐老年人俱乐部”，编写了《居家养老服务手册》，策划了长沙心翼会所康复机构试点工作，整顿了相关社会组织和出台了相关规范文件，各项工作有条不紊的开展，取得了一定的成绩。结合我局实际，现将具体情况汇报如下：

一、求真务实抓工作，全面提升促发展

一是加快步伐，推动建设。区政府高度重视，初步确定了在马坡岭街道征用土地17.36亩，用于XXX社会福利中心建设。拟建设的XXX社会福利中心建筑面积为8000平方米，其中建设机构养老床位300张，社会救助管理床位100张。包含养老、助残、救助和流浪儿童保护功能，整体投资2900万元。项目资金和建设规划同步进行筹划，并将该建设项目成功列入了XXX社会发展新的五年规划。

二是拓展功能，优化平台。以“96880”信息平台为依托，通过发放爱心手机拓展服务面和服务功能，继打造“15分钟服务圈”后，再推出以爱心手机为硬件基础、信息服务为功能平台的“老年人快乐俱乐部”，现有会员XXX名，上

半年组织俱乐部成员参观了唐人神基地和洋人湿地公园，举办了包粽子比赛，各种活动精彩纷呈。“老年人快乐俱乐部”优化了服务部门与老年人、老年人与老年人之间的沟通渠道，强化了“96880”信息服务功能，愉悦了老年人的生活。 三是广泛宣传，典型培养。通过宣传典型事例，树立先进形象，激发广大群众参与到敬爱、爱老、助老的行动中来。今年，我办通过广泛征集，积极推荐区敬老院任德坤、常青树谢晓兰和万众和袁子懿三名同志参加评选全省助老之星，并获得肯定，取得荣誉。

四是加强交流，提高自身。组织我区敬老院、万众和居家养老服务中心、常青树老年公寓等负责人及老龄办全体工作人员参观学习开福区彭家巷日托中心，雨花区XX敬老院。通过“走出去、引进来”的方式，学习兄弟区县单位的先进经验，弥补自身建设的不足，进一步优化工作模式和服务流程，在原有的基础上精益求精。

五是编制手册，便捷服务。为让各街道、社区、群众更方便、直观的了解居家养老工作，区老龄办整合各项工作流程，归纳各类服务资料，将居家养老服务工作整套系统编制成册，发放到各街道、社区窗口单位，工作效率明显提高。

二、依法依规整风气，积极主动谋创新

一是把握年检，严格审核。今年辖区内应参加年检的社

会组织共184家，实际参加年检的165家。按照社会组织年检文件要求，对参检的单位进行严格审核，对比各项审核要求，依照A、B、C三类等级考核，年检合格单位XX家，参检率达xx%。年检参检率为近年度最好年,新增登记社会组织10家。

二是规范管理，加强执法。对被媒体曝光的南洋幼儿园，进行了跟踪管理，确保了整改到位。根据长沙市纪委关于规范社会办学行为专项治理实施方案要求，出台了XXX相关文件和办法，计划近期联合消防、卫生、工商并协同教育部门开展了系列执法行动，对被举报的XXXX学校正在经行调查，确保社会组织规范经营。

三是积极学习，力拓创新。通过参观学习开福区社区社会组织孵化园，筹备建立XXX社会组织培育孵化基地，为社会组织培育新力量。通过参观学习长沙市心翼会所，积极引导杨家山社区成立“XXX家欣心翼会所”，为XXX在精神病康复服务领域开辟新平台。