管理会计 (Management Accounting) , 是一个管理学名词。管理会计是脱胎于传统财务会计体系的, 其用途是用来改善企业的经营管理, 为企业的决策提供支持和解决方案, 进而提高经济效益的一个会计学分支。
2014年, 管理会计的地位伴随着财政部《全面推进管理会计体系建设的指导意见》的颁布得到很大额提升。管理会计是为企业管理决策提供信息, 同时关注和为实施更有效率和效益的管理为目标。由此为了实现这个目标, 就要求管理会计可以系统的提供现实的企业信息, 并借助由此而来的相关信息资源对未来的信息加以判断, 进而使用相应的方式说明未来即将出现的经济信息对所在企业产生的有利或需改善的不利影响, 以便使得企业决策者选择出最有利的解决方案。
目前, 中国电影放映市场票房在2018年末终于突破了600亿大关。过去十年, 中国电影银幕数量以27.9%的年复合增速高速增长, 银幕数的扩张推动中国电影票房保持高速增长的态势, 从2015-2017年, 内地的观影上座率也从17.4%降低到13.5%, 其中一方面是由于有影城数量增加带来了观影人员分散, 影院的座位出现产能过剩的情形。由此带来的是影城票房的再次下滑, 在2015年, 想进入全国票房top10的门槛是7249万, 到了2017年, 突破这个成绩便可能是全国票房的三甲了。到了2018年, 影城的盈利难度也在进一步加大。
根据2018年年中的公开资料显示, 即便在影院建设潮逐渐降温的当前, 万达院线也并没有停止其新建和收购影城的脚步, 2018年万达规划新增影院数量也不会少于百家。影院放映企业依然是最受重视、最依赖的终端, 和经营模式的创新不同, 放映技术的技术升级更加迅速, 高端的放映诸如IMAX、中国巨幕系统、多维声、全景声等高技术设备的出现, 不仅仅是提高了放映质量, 而且也为观影的观众带来了更为震撼的观影体验和为影院带来了可观的经济效益。如中国巨幕的影片, 应用其放映技术的影院的单座票房要高于普通座位的影厅。在如今的电影院线的排片日益同质化的当下, 在放映技术上提高是一个提高放映收益的不二选择, 在去产能和库存的同时提升放映质量吸引更多的观众走进影厅。
“供给侧改革”中对产能过剩问题的解决也为电影产业“供给侧”改革提供了思路。从当下“粗放”的生长方式向着更为“精细”的可持续发展模式转换;随着网络售票的逐步普及, 观众在进入影院的时候将整个过程简化到只有取票和观影两个环节, 如何通过增加附加值带来额外的服务收益来吸引观众消费成为急需解决的问题。
适时转换到互联网思维, 让其成为国内放映行业经济模式的新动力是个好的选择。首先, 电影市场的未来发展, 不仅需要观众总量的继续扩张, 更要依靠主流观众的观影频次提升。在之前的爆米花加饮料的粗放式的经营模式中, 转换为更为精细化的运营策略, 明确影院的定位和观众个体的个性化需求, 根据其性别、职业、年龄和爱好等因素制作用户需求补充定制化服务, 以此寻求观众消费频次的提升, 维持影院的良性发展;其次, 互联网技术正在成为影院空间消费升级的重要推广平台。以实体经济作为起点和主体, 以网络营销作为补充, 这样就形成了完整的影院空间消费链条。需要注意的是, 无论影院运营模式如何更新, 电影票仍然是主打产品, 只不过未来影院的销售清单中包含的产品品类更为多样。观众对于电影文化的需求, 是影院实体得以存在的根本前提。放映行业供给侧改革的一个重要方向, 就是通过更近距离地服务于更多的电影观众, 满足其深层次的、多样化的消费需求。
适时使用融资租赁模式的方式就可以解决投资门槛的问题。因为财力足够雄厚的融资租赁公司可以在不同影院的比较中发现并精确地发挥其影院客户广阔的优势, 通过融资的路径和资产雄厚的大型设备供应商成为优势互补的搭档, 此时就可以借鉴供应链金融的支持来完善融资租赁业务在实际工作业务中的体现和发挥重要作用。
融资租赁模式的优点包括:
(1) 缓解电影放映企业融资成本高且融资期限长的问题。处于初创的电影放映企业一般很难从银行获得其所需金额的贷款, 而且资金贷款期限一般很难满足于电影院的需求, 而放映设备的资金较多, 且占用时间长。银行贷款由于期限短, 会导致发生贷款资金短借长用、负债与资产期限不匹配的财务风险。
(2) 优化放映企业财务结构。采用融资租赁放映设备, 不但能够放映企业降低和减少一次性的购置放映设备的支出;这样可以在经营活动中保持合理的资产负债率。强化财务会计报表的结构, 既可以满足企业自身内部的债务权益业绩考评比例, 也可以增强如银行和其他金融机构对企业的信贷评级方面的要求。
(3) 释放放映企业还款压力。通过融资租赁方式融资, 相应的可以减少大部分自有资金的先期投入, 减少影院开业初期的资金压力, 利用融资租赁得来的设备边使用、边获利、边支付租金, 采用这种方式可以用较低的使用成本提高资金的利用效率和效益, 租金的支付滞后于设备的使用, 是可以有效改善资金利用的时间价值, 使电影院在资金有限的初创时期创造更多的经济效益, 同时可结合设备的使用强度和方式特点灵活定制还款方案, 相应可以降低财务压力。
(4) 增加放映企业新的融资方式。融资租赁采取的是融物的模式来达到融资的目的, 其与借款、在金融市场上融资融券和发行企业债券比较, 对流动资金少企业规模和生产经营模式的限制较少, 较为简单便捷的尽职调查程序也是其优势。尤其对于处于开办初期的放映企业来说, 能最大限度地满足资金缺口。而且其基本不参与企业的日常经营管理, 融资租赁公司只管理租赁物, 给企业留出了较大的自主经营权。
(5) 缓解放映企业现金周转困境。放映企业若采用银行借款方式获取资金会导致其还款压力过大, 这是由于设备的使用年限要明显长于贷款期限造成的。采用租赁方式, 可以是租赁期和融资期相对同步, 分摊期可以有效覆盖大部分租赁期, 对于流动资金紧张的电影院, 可带来两个优势:第一, 使大部分注册资本能保持自由状态增强流动性, 减轻现金支付的压力;其二, 可更紧密地同企业收入匹配, 避免出现资金周转困境;租后还可以减少银行借款的资本支出
(6) 有利于对放映设备进行管理, 帮助放映企业防范各种风险。租赁公司有责任对租赁资产进行管理。可以为设备提供专业的维修、升级等服务, 降低使用成本和设备淘汰的风险。
(7) 避免表外融资给公司股东方和公司的利益相关者带来不可控的经济风险。由于表外融资是一种相对比较隐秘的融资形式, 业务进行中所产生的资产和负债, 既不在资产负债表上表现资产相关项目的增加, 也不能表现为负债及其所有权者权益的增加, 而是会将产生的资产与负债同时放入损益表核算范围内, 在一定程度上会起到粉饰财务报表和财务指标的效果和作用。融资租赁这种融资方式会在承租人的资产负债表中体现在相应的资产与负债项目中, 是表内的融资方式, 而经营租赁中出租人并未将资产的所有权转移, 资产带来的风险、报酬并未转移, 仍由出租人来承担, 承租人在经营租赁过程中不需要在资产负债表中表现出资产与负债的相应变化。表外融资方式能够提高企业偿还债务的能力, 但是这并不是承租人企业的实际水平的体现。虽然表外债务不计入资产负债表内, 但是其也是属于债务的一部分, 是需要进行偿还。这样会增加投资者和利益相关者的风险, 进而影响其进行投资和决策。
(1) 以观影人为出发点定义成本。管理会计中目前能够帮助我们实现有效率的成本控制的方法, 其中之一就是运用作业成本法。作业成本法的主旨是:成本对象消耗作业, 作业消耗资源。作业是成本的核心和基本对象, 产品成本或服务成本是全部作业的成本总和, 是实际耗用企业资源成本的终结。电影放映企业可以把截然不同和独立地操作的环节分解出来, 而且通常应该可以根据各个业务环节的作业特性和特点特征确定他们的成本采集范围, 所有操作环节的成本加在一起就是企业的总成本。
以客户的角度来确定企业价值, 从最初的影票购买到放映服务结束的全过程服务, 最大限度满足并实现客户需求和需要。以观影为服务核心的价值理念来构建企业的服务重点, 摒弃不满足客户的用户体验到去除多余的非增值带来的不必要的消耗。最终消灭这些不必要的消耗的最终的受益者即是观影的顾客也是放映企业, 最终达到了双赢的效果。和之前相比, 传统的财务会计合算的企业的价值体现都是以自我为出发点为, 完全由放映企业定义和具体实施整体的构想有些可以增加盈利的项目没有得到充分的认识和发挥, 一些额外的甚至是“画蛇添足”的反而会成为徒劳无功甚至是起到了适得其反的作用。运用管理会计的作业成本法的观点恰恰可以在补短板方面起到应有的作用和实效。
(2) 与业务链条流向融合, 着眼于整个企业甚至是整个行业的经济链。供给侧改革就是要通过改变现有经济状况从以往的高能耗、低收益的桎梏中解脱出来, 转变为更注重企业价值的增长和积累, 而不能只看中为了创造价值而创造价值, 这种纸面上的繁荣对经济实体的作用无异于饮鸩止渴, 不断开拓“小众市场”在服务的增加值上多下功夫才是最优选择, 如增加用户观影的深度体验活动, 开发诸如文艺小众观影院线, 这样的客户可能绝对数量并不很大, 但其带来的经济效益和消费能量确不容小觑。这时管理会计作为企业决策提供的方法和途径, 就显得尤为重要了。
首先, 提升放映企业获取经济效益的方式, 在相对低端的三四线城市的放映企业逐步增加高科技的设备的引进, 在确保企业创造价值和提升设备使用效率的同时增加更多观影人的良好观影体验, 这样也可以吸引放映企业和电影器材设备研发技术含量更高的设备。其次, 实施供给侧改革, 也不是对落后产能的整体否定和完全摒弃, 对设备的“大破大立”会给企业带来经营上的无法预料的窘境, 循序渐进的调整逐步到位, 在保证经济效益的同时让社会价值持续, 从供需匹配上实现步调一致, 在强调利用企业内部管理, 同时加强财务监管的方法和力度, 在供给侧改革主基调上, 制定实施新的创新改革的目标, 并进一步融入互联网经济促使新的企业模式的创立, 这些企业所具有的特征主要是经营的所需成本比较传统模式企业较低, 同时短期内能获得比较好的利润, 对该类企业, 传统管理会计理念便不能体现自身的作用, 所以迫切需要创新。
党的十八大召开以来, 伴随着党和国家在文化领域不断推出新主张和新方针, 文化领域各个组成部分都在供给侧改革方面不断探索新出路和新局面, 产业改革已经成了势在必行的举措。习近平同志就指出, 要以辩证的、全面的、平衡的观点正确处理物质文明和精神文明的关系, 同时强调坚定文化自信, 增强文化自觉, 加快文化改革发展的总基调。综述上文, 放映企业应从内部变革着眼, 运用可持续、科学的管理理念和方法, 在追求银幕数量增长的同时, 也应该注意经营的细化和统筹, 避免陷入整体粗放的经营状态。伴随着我国步入新常态的整体经济形势, 确保电影放映行业的结构优化和升级, 是促使文化领域积极可持续发展的良好保障。在刚刚经历了迅猛增长的发展, 稳健的逐步过渡到平稳且成熟的阶段, 让供给和需求更契合和匹配。顺应供给侧改革的良好机遇, 要求企业一定要努力提升视野, 对于短期内的损失和困难要不计较利益得失, 以长远视角看待问题、分析问题并解决问题, 让企业制度较好地协同我国经济增长。运用科学的管理会计理念和应用实践, 在影院建设和成熟催化的环节, 稳定推进放映企业经济效益和社会效益双丰收方面起到压舱石和稳定器的作用。保障管理会计方法高效落实, 提高企业经营效率, 达成创造价值快速积累目的, 逐步推进放映企业和整体电影事业向前发展。
摘要：刚过去的2018年中国电影票房首次突破600亿元, 在各大电影院线都在扩张中, 中国成了世界银幕最多的国家, 如今放映影院依然是最受重视、最依赖的终端。过去十年, 中国电影银幕数量以27.9%的年复合增速高速增长, 但由于票房和银幕数增长的不匹配不同步导致上座率下降和单座效益降低, 所以经营模式的创新, 在排片日益同质化、观影人口增长乏力的当下就显得更为紧迫, 在放映环节的供给侧改革方面更依赖于技术的升级, 提高放映质量是一个提高放映收益的首选, 提升放映质量的同时多项并举实现供给侧改革的去产能和去库存, 从当下“粗放”的生长方式向着更为“精细”的可持续发展模式转换。本文探讨管理会计在融资活动中的应用, 列举了放映企业采用融资租赁方式的优势, 适时使用融资租赁模式的方式借助供应链金融的支持来改善融资困境, 以此来解决投资门槛的问题, 以及对成本管理中的放映企业成本归集统筹的初探, 提出以观影人为出发点定义成本以及在业务链条中控制流向的融合, 着眼于整个企业甚至是整个行业的经济链, 最终可以探索出对放映质量和企业效益双提升的出路。
关键词：管理会计,供给侧改革,电影放映
[1] 陈信元.会计学[M].上海:上海财经大学出版社, 2000.
[2] 陈果, 杜梁, 聂伟.从技术革新到消费升级:影院供给侧改革的现状与未来[J].当代电影.2017 (9) .
[3] 郭永清.管理会计实践[M].北京:机械工业出版社, 2018.
推荐阅读：
供给侧改革背景下中小企业发展问题研究09-13
供给侧改革背景下职业培训问题研究02-04
供给侧结构性改革背景下的电商企业成本控制研究——以京东为例09-10
供给侧改革环境下国有企业改革的研究11-29
供给侧改革背景下“慕课微课”在高职教学中的实践探讨09-14
供给侧改革语境下企业战略管理创新研究10-17
