根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《建筑公司经营工作报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
跨国公司内部报告与企业经营管理
[摘 要]在当今错综复杂的国际经济条件下，跨国公司要成功地实现全球化的经营，获得国际市场有利的竞争地位，并最终获得发展壮大，需要许多内部和外部条件的配合。因此，对于跨国公司经营管理的研究只局限于经营战略、转移定价机制、知识管理等方面是不够的，还必须从企业内部财会方面入手进行相关研究和探讨。
[关键词]内部报告;跨国公司;企业管理
[
一、引 言
二战之后，美国经济发展急剧扩张，大公司实力不断膨胀，全球化市场为其扩大奠定了基础。并且伴随着1950年的《克莱顿法》的修订以及其他经济条件的影响，这种全球化综合企业的扩张，即跨国公司②的发展，经历了横、纵向兼并，混合兼并，专业化兼并①几个历史阶段，最终形成了今天日渐成熟完善的跨国公司态势。因此，作为联结各国经济、带动全球经济发展的跨国公司，其经营管理受到了许多学者的研究和关注，而主要的研究方向都集中于跨国公司的组织文化、研发管理、知识管理等，旨在提高企业经营效率的诸多方面。然而对于能够正确反映企业集团的实力、正确预测企业集团价值增长空间、正确评价企业集团竞争能力的内部报告，研究成果却很少。笔者认为，其原因有两个：一是在全球化经营环境下跨国公司的信息是分散的、冗长的、不对称的、不共享的，要想从母、子公司的视角提供实时报告难度很大;二是对内部报告认识的局限性，只重视作为反映企业财务状况和经营成果的外部财务报告的研究，而忽视了作为支持企业集团、实现企业集团战略的重要利器的内部报告的研究。基于此，本文采用规范分析法，对跨国公司的内部报告的质量和内容等进行分析，讨论其对公司经营管理的影响与意义，旨在为企业经营管理提供借鉴。
二、文献回顾
国外学者对于跨国公司的经营战略的研究探讨，主要集中在提高企业经营效率、增强国际竞争力、培养管理人员素质等方面。概括起来主要有以下几点：组织文化、无形资产与风险、技术中心管理的作用、知识管理、通过互联网的研发管理。这些都是从企业自身效率上寻找出路，而没有充分重视分析的作用。美国加州大学的HeerorR.Anton在上个世纪50年代提出用资金运用表来代替企业的内部报告，并提出资金运用表在帮助企业管理人员做出正确的融资决策方面意义重大。另外，他将资金运用表分为历史的、预期的两个部分进行分析。在这里，可以看到，虽然Anton将内部报告看作是企业的一个重要部分，但其重要性仅反映在企业融资方面。
我国学者对当代跨国公司的经营管理方略的研究主要从以下几个方面进行分析和探讨：经营战略和管理原则，争夺海外市场的手段和控制巨额资本的方法，如何获得并维持竞争优势、提高经营管理效率，内部贸易及生产国际化分析，设立海外子、分公司的策略，转移价格等。由此可见，在我国，对于跨国公司的经营管理的研究仍主要倾向于提高公司效率、降低成本、增加优势等方面，而没有充分重视内部历史和预期分析评价在企业经营发展决策中的作用。
三、跨国公司内部报告
跨国公司的财务报告能正确地向公众反映出公司经营管理的相关信息，为公司的投资者、债权人、政府部门、税务当局、分析机构等提供一个详实反映公司在一定会计年度的经营情况。同时，恰当地运用其内部报告，可以为公司的高层管理人员对公司过去、现在和潜在的经营状况做出正确的分析和评价。其中，国际财务报告是指为满足两个以上国家信息使用者的需求而编报的公司财务报告。国际财务报告的提供者主要是跨国公司，需求者主要是跨国公司目前的和潜在的投资者、债权人、政府部门、税务当局以及国际财务报告分析专家等。而内部报告与其有着很大的不同，内部报告是指从企业集团战略管理角度出发为管理者提供的报告。面向的是企业内部，是为跨国公司的母、子公司的管理人员提供反映公司运营状况的资料。
(一)内部财务报告的内容
跨国公司为了实现其战略，增强国际竞争力，均非常关注母、子公司的资金状况，预算的执行和控制情况，公司业务的经营情况等。为此，跨国公司内部财务报告应提供资金管理报告、预算控制分析报告、企业集团战略发展报告、公司价值评估报告等方面内容，并对有需要的报告进行分解，如生产销售分解、产业与地域分解等，便于企业集团管理者进行决策。
1.资金管理报告。跨国公司可以通过公司间获得的信息，实时监控、掌握整体资金状况，协调公司资金在各子、分公司间占用不均的状况，解决资金使用效率低、资金成本高的问题，并将资金集中用于优质项目，以获取最大收益。针对跨国公司对资金信息的不同需求，可以设计不同模式以满足资金管理报告的要求。在预期方面，在信息共享下，通过公司间事务处理系统采集各子、分公司的采购计划、生产计划、销售计划、费用计划、投资计划等信息，规划出企业集团未来资金占用情况，编成资金占用计划报告，从而对各子、分公司资金进行调度，有计划地安排跨国公司资金的流入和流出，维持资金链的正常运转。在正常经营方面，做出现金流入流出分析报告，为管理人员实时了解日常现金流情况，确定企业集团最低现金持有量，从而降低资金成本，发挥资金效益最大化。在未来预期方面，通过实时获取销售订单、应收款、存款到期、经常性收入等信息，得到短期现金流入量，通过获取采购订单、应付款、贷款到期、经常性支出等信息，得到短期现金流出量等，做出短期资金预测报告，使管理人员可以了解近期的现金流情况，合理安排资金使用。
2.预算控制分析报告。跨国公司能够按照产品、项目、业务群组、事业部、区域、集团等进行多维预算，通过采集产品、项目、业务群体、事业部、区域、集团等相关信息，做出公司所需的预算分析报告，实时监控各子、分公司的预算执行情况。在业务发生前，根据预算制定的程序，按产品、项目、业务群体、事业部、区域、集团等制定预算计划;当业务发生时，将实时或定期获取的实际发生的业务数据，与预算计划金额进行对比，分析预算执行情况，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制;当业务完成时，做出业务预算分析报告，寻找差异，分析缺陷，从而真正实现跨国公司预算的事前计划、事中控制与事后分析。
3.战略发展报告。跨国公司可以通过战略发展指标体系、评价分析模型等，利用数据挖掘工具挖掘各子、分公司的数据，动态提供公司战略发展报告，根据决策支持系统的分析，发现相关问题和潜在的盈利机会。具体包括哪些行业盈利能力强、哪些地区具有生产销售优势以及哪些产品具有核心竞争力，从而为公司的产业重组、市场定位、地区选择、市场扩张、战略发展等提供支持。
4.公司价值评估报告。在经济全球化及资本市场成熟发展的今天，公司价值的增长是其持续经营的关键。特别是国际型的评估机构，经常以企业价值作为评价企业未来发展能力的标准，向市场各方传达有关该企业的某种信息。因此，正确评价跨国公司的价值可为公司管理人员评价公司业务活动、实现公司价
值最大化提供标准。同时，面对日益激烈的竞争环境和客户需求的多样和差异，跨国公司将传统的产品或服务经营改为以及时满足客户需求为目标的经营策略。因而，客户对产品或服务的满意度、客户对公司所创造的价值、何种类型(如商业客户、政府客户、家庭客户等)或地区的客户是公司的主要价值来源、预计何种类型或地区客户的价值创造、提供给各类客户所耗费的单位成本等信息，以及许多不用或不能用货币进行计量的经济事项信息(例如客户群体的消费偏好、产品和服务的改进和重新设计等)都构成了公司价值评估报告的主要内容。
5.分部财务报告。分部财务报告是指企业集团对其内部按一定标准划分的披露重要财务状况和经营成果的分解信息的报告。其中，分部的划分可有行业、地区、客户、组织结构、独立核算单位、生产线、主要产品以及法律实体等多种标准，但行业和地区的分部信息最受关注。与多数西方国家相比，我国对分部财务报告研究过于滞后。早在1976年美国财务会计准则委员会第14号声明“企业分部的财务报告”中要求企业提供分解的报告，1979年加拿大特许会计师协会也提出了同样的要求。但这些规定相对并不是很明确，在上个世纪90年代再次引起广泛的探讨，以使公司管理人员能更清晰、明确地判断公司在生产、销售、投资等方面的状况。
(二)内部财务报告的质量
准确地分析跨国公司的内部财务报告，不仅可以让公司利益相关者获得真实信息，维护自身利益，同时也为公司的管理人员提供了详实反映公司经营管理状况的信息资料，从而促进公司的进一步完善。因此，内部报告的质量问题变得尤为重要。内部报告的质量标准主要体现在以下两个方面：
1.公司信息一体化。跨国公司信息一体化平台是跨国公司内部财务报告改进和创新的基础。为了保证企业集团管理部门能够从源头实时获取真实、正确的信息，从而保证企业集团内部财务报告的有效性，必须建立集团信息一体化平台。另外，由于跨国公司的类型不同(如投资型、产业型、管理型等)，其管理和控制的要求不同，对内部财务报告的深度和广度的要求也就不同，因此对公司信息一体化平台构建的需求亦不同。但主要应包括以下三种信息平台，即信息实时集中、信息定期集中、信息混合集中。信息实时集中主要是指母公司与子、分公司之间建立实时的网络系统，形成信息一体化平台，母公司统一制定政策，如会计制度、预算制度、人员权限规定等，并下发给各子、分公司，整个跨国公司只使用一套财务管理软件，所有子、分公司全部在网上实现业务在线处理，并将数据实时传递到母公司进行集中存储。信息定期集中是指母公司与子、分公司之间建立定期集中的信息一体化平台，在日常业务处理过程中，子、分公司将数据保存在当地，并定期(如日、周、月、年)通过网络等将各单位的账簿数据或者会计报表数据上传到母公司进行集中管理。信息混合集中是实时集中模式和定期集中模式的混合，因此具有两者共同的特征。
2.清晰报告全面情况。提高内部报告的清晰度，完善报告的结构，全面报告公司损益，进而把绕过利润表而在资产负债表中直接确认的为实现收益的项目集中起来，并适当地进行再分类和报告，从而为公司的管理人员提供更全面、更及时的公司业绩信息，以便管理人员对公司做出客观公正的评价。
四、建立内部报告对公司经营管理的意义
构建企业内部报告体系，对企业外部财务报告的改进、内部管理控制系统的完善、科学正确的决策、合理的绩效评价、改进对客户的服务等具有重要意义。
(一)内部报告的内容对公司经营管理的影响
内部报告的内容在公司经营管理的过程中，从不同角度、以不同方式向跨国公司管理人员提供经营管理状况的相关事实。跨国公司内部财务报告所采用的资金管理报告、预算控制分析报告、企业集团战略发展报告、公司价值评估报告、分部内部财务报告等内容形式，分别从资金管理、前期预算、后续发展、企业增值、分类报告等不同方面，对公司经营管理发挥着重要作用。
资金管理报告在正常经营、未来预期方面，对跨国公司协调公司资金在各子、分公司间占用不均的状况，解决资金使用效率低、资金成本高等问题，提供了确切的报告，为公司将资金集中用于效益更好的子、分公司或项目做出了比较评估，让管理人员通过该报告和相关的分析做出正确的决策。预算控制分析报告通过对一系列相关信息的采集、分析，帮助管理人员从报表上实现对公司所有预算的事前计划、事中控制和事后分析的目的。战略发展报告为公司的产业重组、市场定位、地区选择、市场扩张、战略发展等提供数据支持，进而提升跨国公司的国际竞争力。公司价值评估报告能够帮助管理人员对于公司的价值进行实时的评估和分析，在公司价值上升时，更好地利用这一有效信息达到持续经营目的;反之，在公司价值下降的时候，进行详细全面的分析，争取找到真正的问题所在，利用合适的解决方案，帮助公司早日走出困境。对内部财务报告进行分部披露，按照产业进行分部时，有助于跨国公司在不同经营领域之间进行比较，寻找个别产业经营不善的原因，做出或是治理整顿，或是终止经营从而将资金更好地用于其他产业的决策;在按照区域进行分部时，帮助公司明确不同地区的经营情况，进而达到对未来经营地的正确选择和合理分配经营规模的作用;在按照产销环节进行分部时，能够帮助公司将损益细分到具体的环节，以改进经营现状。
(二)内部报告的质量对经营管理的影响
内部财务报告常常由于受到公司治理结构不完善、管理人员舞弊行为等方面的影响，而导致报告的质量不高，无法满足公司正常经营需要。一份高质量的内部财务报告，不仅可以帮助公司管理人员规范自身行为，同时也有助于公司经营管理的规范化、持续化;相反，一份质量不高的内部报告，不但无法满足管理人员获取充分信息的需要，而且会为公司的发展增添不少障碍。
公司全面充分的信息在母、子公司之间自由、快速的传播，是其经营管理的有效保障之一，它能够帮助管理人员根据这些信息，掌握关于母、子公司的全部情况，进而在做出有关投资、融资等发展决策时有足够的数字化信息作为保障。
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
作者：刘福满
【摘要】 农业作为我国国民经济发展的基础性组成部分，为人民提供了物质生活保障。种子公司作为农业的基础性生产部门，生产或提供的主要产品是供农业种植使用，其产品质量好坏直接关系到农业生产的收成，其经营管理水平将直接关系到农业产收能力和经济效益。因此必须对种子公司在经营管理工作中存在的问题进行规范，本文给出合理建议。
【关键词】 种子公司 经营管理 现存问题 规范建议
一、引言
在我国国民经济的基本结构中，农业作为第一产业的重要组成部分，在整个国民经济中占的比重虽然不是最高，但在国民经济的发展中却占有重要地位，这是因为农业与人民群众的生产生活密不可分。种子作为农业的基础性产业支撑，对农业收成会产生极其重要的影响。优质种子将提高农业生产水平，而劣质种子会对农业收成带来极其恶劣的影响。种子公司除了需要严把质量关，为农业生产提供优质种子，还需要做好公司的经营管理。为了确保农业种子安全，必须加强对于种子公司种子质量的把控，同时由于种子公司属于农业企业，其管理理念与管理模式相对较为落后，在成本把控和风险控制方面没有采取新的财务管理模式，因此种子公司为了谋取未来发展，必须向现代企业制度看齐，在企业经营、财务管理、成本控制等方面考虑新的管理模式与方法，全面提升种子公司的经营管理水平，确保产品优质，服务优良。
二、当前种子公司经营管理工作中现存问题
1、粗放型经营管理模式缺陷凸显
种子公司作为培育、售卖、储存农业作物种子的公司，其不单单从事种子出售工作，还需要完成种子的培育、储存、后期农作物培育指导等工作。因此种子公司如果经营管理意识薄弱，容易造成无法兼顾公司的众多环节，产生高成本、低效率的不良现象。当前，我国大多数种子公司管理能力较低，并未引进新式管理模式，依然采取老套经营管理方法，科学度量性较低。同时由于我国大多数种子公司是通过国有企业改制或组建而成，其管理者大多原为政府或事业单位管理层，管理思维没有跟上时代进步，市场化水平不高，这必然导致种子公司的盈利水平较低，难以进行科技创新培育新型优质种子。除此之外，粗放型仓储管理造成部分种子霉变、意外失窃等，给种子公司带来了较大损失。但由于难以找到第一责任人，因此职工对于出现的非正常损失并不在意，公司只得自行消化损失。例如，某种子公司的仓库通风状况不好，造成该公司某批库存种子出现高比例霉变，但该种子公司由于管理松散，检验员也未按照规定进行严格检验，造成劣质种子流入市场给农业从业人员带来了极大的损失，这也造成企业名誉受损，该种子公司第二年种子销量破底，最终难以维系不得不申请破产保护。
2、经营许可权审批手续繁琐、混乱，其中违规现象严重
我国的种子公司大多通过政企改革而来，因此很多种子公司拥有国有背景或者仍然为国有企业。同时，种子公司的主管部门、监察部门也是在政企改革后逐步形成的体系，和某些具有国有背景或仍然为国有的种子公司有千丝万缕联系。因此，在进行种子公司经营许可权审批过程中，某些种子管理的行政事业单位职工存在滥用职权，不严格按照规章办事，给予某些公司以特权的现象，即使某些种子公司并不具备仓储保管某些种子的能力，仍然通过审批，获得种子的经营许可权，极大扰乱了种子市场的正常运作。这必然给种子市场中的种子安全和质量带来了一定隐患，难以保证当地农业生产的质量，也可能会损害到农民的基本权益。除了在审批过程中存在走后门的现象，种子公司某些时候为了获得经营许可权，虚报自身条件或者贴挂资格证，存在骗取经营许可权的现象，但是由于监管水平较低，难以对经营许可权条件进行长期跟踪调查，因此违规现象频发。
3、科研水平较低，一般依赖外部单位的研究成果
种子公司作为兼具科研创新、培育秧苗、销售指导等功能的企业，其科研水平决定了种子的质量和价格。但是当前我国大多数种子公司的科研水平都不高，需要依赖外部单位的科研成果，很少从事农作物的选种培育工作。这虽然会大大减少种子公司的科研经费支出，减少单位的成本及费用，但是却会增加公司的特许权使用费支出及无形资产支出，同时由于采购的新种子不一定能获得长期合作机会，也会增加种子公司的经营风险。除此之外，由于缺乏科研能力，造成利润被一再压缩，难以获得超额利润，种子公司难以进行科技转型获得新的发展动力和发展契机。例如，某农业科学研究院有一下属公司为种子公司，该种子公司不从事任何科学研究，其新产品的研发均由农业科学研究院完成。该种子公司将研发项目以无形资产的方式购入，逐年进行摊销。但是农业科学研究院进行的新产品研发费用并无法进行税前抵扣，而种子公司如果从事科研研究可以进行税前加倍扣除。因此该种子公司因不从事科学研究而需要承担额外的税收负担，降低了企业的利润水平。
三、规范种子公司经营管理工作的建议
1、逐步将粗放型经营管理模式转型为精细化经营管理模式
随着我国经济的不断发展和进步，种子公司必须要采取结构性转型的方式改变现有经营管理模式，将粗放型经营管理模式逐步转变为精细化经营管理模式，最终提高种子公司的经营管理水平。要将粗放型经营管理模式转变为精细化经营管理模式需要从多个方面入手。首先，种子公司需要提高管理者的精细化经营管理意识，对于公司内部职工或者项目采用科学的评价考核体系进行评价考核，销售业绩等和职工的工资直接挂钩，这必然会大大提高职工的工作积极性，也会增强员工间的竞争性。其次，对种子的采购成本等进行严格把控，种子公司在进行种子采购时需要严格把控种子质量，切不可贪图便宜采购低价种子进行二次销售。对于自身培育的种子需要通过严格检验才可以流入市场，防止发芽率过低或者抗虫能力过低给农民带来经济损失。由于种子公司的销售业务属于长久性业务，因此一旦某年度出现劣质种子流入市场将严重影响公司声誉，给未来年度的销售业务带来巨大阻力。除此之外，种子公司需要通过引进先进公司的仓储保管设备及培育方法，提高仓储保管能力，降低种子的意外损失数量的同时降低仓储成本。高科技的育种方法也可以提高土地利用率、降低农用水使用量，最终做到降低成本、提高利润。因此，种子公司必须通过多环节、宽领域的改革，逐步将现有非精细化经营管理模式转变为精细化经营管理模式，提高公司利润，降低公司的经营风险。
2、监管部门需要加强监管，公司内部也应加强必备条件建设
对于种子公司而言，其能否从事种子销售是需要政府部门审核批准的，某些时候种子公司虚报生产经营条件虽然可能会暂时逃避监管部门监督，但是毕竟不是长久之计，因此种子公司需要加强自身生产经营条件建设，达到监管要求，降低自身经营风险。想要加强必备条件建设，首先，种子公司需要对于经营许可权颁布的具体条件进行仔细研究，了解本企业存在的问题和所欠缺的条件。对于固定资产项目的硬性要求，例如仓储通风条件要求等需要按照规定及时进行改造以达到条件要求，这样既可以合理合法获得经验许可权，也会大大改善种子公司从事种子销售的状况，减少因硬性条件不合格造成的种子无法妥善保存而出现的损失。对于资格证或者检验员等的硬性要求，种子公司可以聘请专业人员或者组织本企业内部之前从事相关工作的人进行培训，考核上岗的方式逐步提高种子公司内部技术岗位员工的专业素养，以保障公司可以正常有序的运行，也可以保障种子的质量，降低企业面临的风险和因失信导致的销量下滑。除此之外，种子公司的监管部门也需要加强对种子公司的监管，杜绝以权谋私等恶劣事件的发生，对于发放了经营许可权的公司需要定期进行督查。未达到颁布经营许可权要求的公司责令进行整改，从政府角度提高种子公司的经营管理水平。
3、提高自身科研水平，减轻对于外部科研机构的依赖
随着社会的进步，科技水平成为影响企业发展的关键性因素，即使是农业企业也不例外。种子公司虽然其日常业务为销售种子给农业从业人员，但是如何研发出产量更高或者抗虫性更好的农作物也是影响其销售状况的重要因素。当前我国大多数种子公司科技水平较低，很大程度上依赖于外部科研机构的科研成果，独立性不强，这必然会给种子公司的发展带来巨大风险。因此，种子公司必须逐步提高自身科研水平，减轻对于外部科研机构的依赖。想要提高种子公司自身科研水平，首先需要从人力角度聘请专业科研人员从事新品种农作物的研究或种植技术的改良。虽然研发成本较高，但是由于研发成本可以在税前加倍扣除，因此可以抵扣一定额度的企业所得税，降低种子公司的税收负担。科研人员作为提高种子公司竞争力的重要砝码对于改善种子公司在市场上竞争状况起到了重要作用。
其次，种子公司需要逐步减轻对于外部科研机构的科研成果依赖性。当前大多数种子公司的新产品均来源于外部科研机构的科研成果，这必然会给企业的经营生产带来一定的不确定性。种子公司在购买特许权或者无形资产时需要考虑该资产给公司可能带来的经济利益，并且需要通过特殊方式确保资产的排他性，以获得使用期内的超额利润。除此之外，企业还需要提高自身对于种植技术的改良水平，降低种植成本。但是，种子公司还需要控制科研经费的支出总额，对于采购的研究设备进行年末摊销，不一次性计入当年期间费用，对于日常科研费用支出不可以进行摊销，需要一次性计入当年期间费用。对于不具备科学研发条件的种子公司也需要按照企业条件来确定是否从事科学研发，而不可以一概而论。
四、结语
农业作为关系到国计民生的重要工程，其发展水平直接影响到人民生产生活的方方面面。农业种子公司的发展状况也影响着我国农业生产的基本水平。因此种子公司如何提高经营管理水平，改善经营管理现状是长久以来讨论的重点问题。种子公司应该对自身存在的问题有清醒的认识，并认真吸取经验教训，提高自身的管理能力，以切实促进企业长期健康发展。
【参考文献】
[1] 黄其振、陈杰：世界种业发展态势及对中国种业的启示[J].湖北农业科学，2013(23).
[2] 刘明霞、李国威：种业新政下农业科研院所育种创新问题的思考[J].农业经济，2012(8).
(责任编辑：陈丹)
作者：仇娅
摘要：财务报告是刊载上市公司报告期财务状况和经营成果的书面文件，财务报告使用者通过研读、分析财务报告可以评判上市公司当期的经营质量与成果，并对其未来发展趋势做出预判，以做出相应决策。文章在借助财务报表分析，判断上市公司经营质量的重要性基础上，探讨了以财务报告分析为工具，评判上市公司经营质量的基本内容及具体措施。
关键词：上市公司经营质量;财务报告;财务分析
上市公司是国家经济的中坚力量与重要组成部分。政府部门、股东、投资者、供应商、客户、内部员工等财务报告使用者需要通过对上市公司财务报告的读取评判上市公司经营质量，做出正确的决策。因此准确读取上市公司财务报告，正确分析，对于国民经济发展、维护经济秩序、保持经济活力、促进经济管理水平提升都有着十分重要和积极的作用。
一、借助财务报告分析评判上市公司经营质量基本内容
(一)分析重点
1. 诚信有无污点
公司及董事、监事、高级管理人员最近几年内是否因财务报告质量问题，受到政府或司法有关部门处罚或点名批评。
2. 审计报告意见类型
审计报告是否被出具“非标准意见”，原因是什么。
3. 公司重大事件
公司最近几年是否出现重大媒体质疑或新闻曝光事件，原因是什么，持续影响是什么。
4. 公司財务报告是否合理
各项财务指标及比率与公司规模、行业特征是否相符，是否相对优秀;报表各项勾稽关系是否匹配。
5. 公司主业评判
公司主业是否明确突出且具有良好前景和核心竞争力，是否具有强大市场地位与盈利能力。
6. 政策支持
公司主业行业是否为政策支持或鼓励。
7. 生命周期判断
公司主业行业所处周期。
8. 控制关系与关联关系判断
公司与股东，特别是控股股东、实际控制人、关联方关系是否正常，是否实现了有效的“三分开”，是否存在非必要关联交易。
(二)分析内容
1. 基本面
宏观与行业环境对公司的影响;公司在报告期所做工作、成果、遇到的问题、趋势方向。
2. “四表一附注”
报表的分析重点是通过公司当年的数据预测未来的趋势。要注意甄别，把握实质。如一个公司在报告期当年遭受自然灾害，受到重大损失，但生产力很快恢复。那么公司利润的下降甚至亏损，都是暂时的非经常性损益，公司的盈利能力并未受到严重损失，将会很快恢复。又如，一个公司虽然报告期当年利润和往年相比持平或微增，但公司后续销售订单很少或重大客户到期不再续签，而公司又无较好应对措施，则公司未来前景不再看好。
3. 风险点
风险即不确定性。如一个公司在政局动荡的海外国家或地区开展业务，公司在可能获得高收益的同时有可能遭受财产等损失。我们在分析风险点时，要分析风险发生的概率，对公司产生的可能影响，以及公司的应对之策。同时我们要对公司治理及内控形成一个认识与判断。
(三)分析维度
1. 和同行业比
通过行业对比，分析该公司的优势与劣势。
2. 行业周期分析
即公司在什么样的行业环境做出了什么样的工作成绩。
3. 经营数据的同比、环比、趋势分析、预算分析、预测分析
同比，和公司以前同一报告期比;环比，和上个报告期比;趋势分析，对公司经营已形成的趋势分析;预算分析，实际完成情况和预算比较分析;预测分析，未来的可能发展结果分析。
4. 立体分析
在分析时，不能仅注重数字的变动分析，更要查明背后的成因，应采取的措施，预判未来的发展。对公司风险分析时，不仅要分析当期风险，还要分析以前存在的重大、重要风险是否已化解，如何化解的;本期风险产生的原因;未来可能产生哪些风险;重大、重要风险是否在类似公司中共同或普遍存在。
二、借助财务报告分析评判上市公司经营质量的具体措施
(一)资产分析
资产是一个公司创造价值的基石。一个公司资产质量对于一个公司的价值至关重要。判断公司资产质量，首先从资产利润率、资产周转率、流(速)动比率、存货周转率等指标入手，判断公司资产创造价值的能力;其次注意观察公司商誉等无形资产、应收款账(票据)、在建工程等科目，分析是否在减值不足或过分减值。
(二)资本结构分析
随着国家银根的逐步收紧，市场利率不断抬高，负债率，特别是有息负债率对于一个公司越来越重要。过高的负债率，轻则使公司背上沉重的包袱，重则使公司资金链断裂。
我们在分析时要注意，公司的资本负债率是否超过行业平均水平;负债对于公司是否必要，与公司规模、经营需求等是否匹配;公司取得融资的利率及条件是否为市场正常水平;关联方是否利用特殊地位使公司承担不必要负债，从而侵蚀上市公司利润。较低的负债率可以使公司在融资方面回旋空间较大，取得一定的主动。较高负债率会使公司形成借新还旧的不良循环，如果自身盈利能力偏弱，将可能会形成拼命融资，融资成本不断高企，直至无以为继的局面。
在分析资本结构时，我们还要注意公司是否发行了优先股，优先股一般情况下成本较高且支付较普通股保障程度高，对普通股股东权益造成了影响。
(三)营业收入分析
根据《中国注册会计师审计准则第1141号——财务报表审计中对舞弊的考虑》第五十条指出对财务信息做出虚假报告导致的重大错报通常源于多计或少计收入，注册会计师应当假定被审计单位在收入确认方面存在舞弊风险，并应当考虑哪些收入类别以及与收入有关的交易或认定可能导致舞弊风险。营业收入分析具体有以下几点。
1. 营业收入确认时点。上市公司提前或延后确认收入。这方面由于财务报告可以获得信息有限，公司外部人员通常无法进行有效判断，大致只能从历年每月、每季收入情况及趋势来对当年最后几个月及次年前几个月收入进行判断，其它则只能靠审计注册会计师把关。
2. 编造虚假收入。我们首先应当判断公司收入实现模式，如果是卖方信贷，或买方信贷卖方担保等特殊模式，则需要高度关注，要通过实质大于形式的原则来判断收入是否实现;其次要对报告中前五名客户进行分析，例如公司对这些客户的依赖程度，如果上市公司对客户的名称进行了披露，还要对客户规模、注册资本等条件以及与上市公司是否构成疑似关联方等进行判断。试想一个客户一年购买了上市公司上亿元产品，但其注册资本只有几十万、几百万，则应该存在较大的不合理性。
3. 应收账款进行分析。应收账款居高不下，且不符合行业特点，则要考虑公司销售的真实性。首先公司可能强行向批发商压货，但批发商未实现销售;其次销售信用条件过于宽松，导致产品在销售后无法有效回款，以致不成功的销售大量产生。
(四)业务成本分析
成本分析目的在于分析公司成本是否真实，主要关注营业成本率，与同行业相比是否恰当，过高的成本率，表明公司在管理上可能存在问题;而过低又存在是否可信的问题，公司是否夸大。分析时应结合公司毛利率、应付账款与前五名供应商分析。
(五)期间费用分析
期间费用反映了一个公司的盈利能力与管理水平。分析着眼点如下。
1. 公司的期间费用率是否合理，期间费用率与同行业相比如何?
2. 公司的期间费用是否存在关联交易现象，是否存在利益输送。
3. 公司是否利用期间费用调节利润，如延迟或滞后确认费用，或作不当资本化处理。
4. 从公司整体高度把握费用的发生。例如科研费用是公司发展的重要保障，应结合研发支出考虑，预判公司未来的竞争力。
(六)利润率分析
利润率一般分为毛利率、净利率。各行业毛利率一般皆有一定范围：垄断性质企业和高科技企业，毛利率相对最高;制造型企业、宾馆、餐饮等企业次之;贸易型企业最低。
我们在分析时要注意以下几点。
1. 公司利润率较同行业上市公司比较。过高则需要查明是什么使公司取得超常的利潤率，即公司的核心竞争力及竞争优势是什么，持续性如何;过低或差则需要查明公司落后的原因，以及是否会有改观。
2. 毛利率与净利率也需要比较。首先分析二者比值是否符合行业规律，产生原因是什么;其次毛利率高，净利率低，要查明是哪些期间费用或其他损失吞噬了公司利润;毛利率低，净利率高，要查明利润来源有哪些，是否具有可持续性。某些公司主营业务萎靡不振，利润全靠理财、炒股或政府补贴，该类公司的盈利模式不具有持续性。
3. 对于综合性公司在分析时要注意按不同行业进行分析。
(七)减值准备分析
由于减值准备是以会计人员专业素质为基础的，带有较大主观成份。故成为上市公司利润调整的重要手段。在现有会计准则下，大多数资产，如固定资产、无形资产、商誉等计提减值后将无法转回，其减值操纵主要是将未来可能减值一次性全部计提，以后年度不再发生，俗称“洗大澡”。而持有至到期投资，债券类可供出售金融资产，存货、应收账款等可通过损益转回，更容易被利用。特别是存货和应收账款需要高度重视。
减值准备同时要注意商誉分析。商誉产生的主要原因是公司溢价收购资产。如果公司在收购资产时未认真研究或存在利益输送，所收购资产不能达到预期收益，造成投资不理想或彻底失败。那商誉必将产生巨大减值。
(八)现金流量分析
现金是公司的血液。没有了现金流，收入或盈利之于公司就会毫无意义。我们可以从以下四方面分析公司现金流。
1. 公司现金及现金等价物是否充足及趋势;是否与公司规模及需求相适应。一个现金资产长期窘迫的公司或账面现金丰厚，甚至热衷理财的公司，却仍然忙于融资淡于回报股东的公司，都值得注意。
2. 分析公司各项资产负债，包括负债结构、利率、资产的可变现性、负债的到期时间、表外资产及负债等，预判未来可能的现金流及趋势。
3. 结合利润表对现金流量表进行分析，将利润表各项目与流量表对应项目结合考虑，如收入与销售收现;主营业务成本与购买商品付现等。如果利润表项目与流量表项目差异较大，且公司未给予合理解释。则要保持警惕与怀疑。在分析时，注意应收、应付、折旧、摊销等资产负债表项目对利润及现金流的影响。
4. 通过现金链条的各个环节评价公司现金净流入效率及趋势，例如，公司存货周转率偏低，存货始终保持较大余额，通常证明公司销售不畅，当然另一种可能就是公司在囤积奇货，要视具体情况进行分析，如果发生较大减值，则进一步证明存货价值的贬值，现金创造能力的下降;又如公司应收账款(应收票据)周转率较慢，坏账率较高，则证明公司回款不畅，则要考虑公司信用政策是否恰当与收入的真实性。
三、结语
借助财务报告分析评判上市公司经营质量，是一项复杂与系统的工作，只有做好了分析工作，才能做出高质量的决策。面对财务报告，每一个使用者在掌握一定专业理论的基础上，都必须理清思路，把握重点，剥丝抽茧，归纳整理，坚持“常识、常情、常理”三个判断原则，逐步将财务报告归纳整理出上市公司的经营质量。
参考文献：
[1]孙光国，杨金凤，郑文婧.财务报告质量评价：理论框架、关键概念、运行机制[J].会计研究，2013(03).
[2]鄢志娟.上市公司财务报表分析实用技巧[J].财会月刊，2010(07).
(作者单位：中国航空油料有限责任公司山西分公司)
作者：周博
2015年上半年经营分析报告
广西XXX建筑工程有限公司 (2015年7月10日)
一、2015年上半年经营情况：
(一)各项经营指标完成情况
1、主营业务收入
截止第二季度公司主营业务收入401.75万元,较上年同期1394.73万元，同比增减-67.69%%，完成全年经营指标的8.93%。其中：
房建工程收入55.58万元，占收入总额的13.83%; 管道工程收入81.43万元，占收入总额的20.27%; 征地工程收入或其他48.6万元，占收入总额的12.1%; 历年遗留工程11.90万元，占收入总额的2.97%;
建安劳保费204.24万元，占收入总额的50.84%;
2、利润完成情况
截止第二季度公司完成利润-52.47万元，较上年-70.04万元，减亏17.57万元。
3、运营成本完成情况
截止第二季度公司累计支出管理费用195.32万元，较上年同期180.10万元同比增加累计支出15.21万元。其中，工资支出98.71万元较上年同期91.47万元同比增长7.9%;劳动保险及公积金支出23.78万元，较上年同期29.66万元同比增长-19.82%;车辆费用支出14.93万元，较上年同期15.7万元同比
增长-4.9%;业务招待费支出1.65万元，较上年同期6.25万元同比增长-73.6%;办公费用支出43.88万元，较上年同期6.23万元同比增长604%。
(二)预算控制与财务管理情况
1、做好预算监督管理工作，对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析，找出异常因素，进行改进。
2、做好资金管理工作，细化资金预算安排，统筹做好收支平衡，保障资金的良性周转，加快应收账款回收工作，提高资金使用率。
3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出，把好资金关。
(三)工程款回收情况
1、按工程进度申请工程款。
2、按时上报已竣工工程项目结算，及时申请结算款。
(四)内部经营管理情况
1、密切关注公开招投标项目情况，积极参加招投标。
2、公司进一步完善了预结算管理流程，把好造价结算关。
3、积极与有关公司沟通对接，签定遗留项目合同，申请工程款。
4、积极清理上遗留的已竣工移改项目，敦促有关部门按时提交结算资料，及时作好结算工作。
5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标，其中中标0个，中标率0%，金额0万元。
(五)安全生产情况
公司2015年前二季度实现1个百日安全长周期，截止至2015年6月30日实现跨安全天数3667天。
二、目前公司业务及合同储备情况
目前公司业务以房建工程、顶管工程、征地服务工程为主，其中顶管业务作为公司2015年的核心业务和利润来源。
目前公司合同储备为零。
三、存在问题及原因分析
1、经营形势不容乐观
公司工程项目减少，部分项目推进情况仍有不同程度影响，项目施工进度、方案进度滞后，个别政府投资的管道项目因拆迁而影响进度。公司合同储备量不足，后继乏力，当前提升公司市场开拓能力，建立一定的市场渠道，增加业务来源，已成当务之急。另外，工程款回收风险加大，极大影响到公司经营效益。
2、工程建设阻力较大
公司目前有些工程的推进遇到较大的阻力，主要表现为，一是项目前期工作没有做细。某些设计单位在编制可研报告、初步设计等过程中工作不细致，导致初步设计方案做得不深不全面。二是政策处理难度大。有些工程在涉及土地征用、拆迁等政策处理过程中，导致土地无法征用、工程停工等问题。
3、稳定工作难度加大
随着公司业绩的下滑、效益的降低，甚至出现持续亏损状况，员工队伍出现了不少新情况、新问题，加上历史遗留问题叠加，不稳定因素增多，人员辞职数较往年有所增加。
四、2015年下半年经营工作计划
(一)拓展业务
1、电网关联业务
大力拓展电网关联业务，向市政新建电力管道项目要份额。从设计源头进行项目追踪，明确项目业主以及招投标方式，积极参与投标工作。
2、非开挖业务
非开挖业务作为公司2015年的核心业务之一，非开挖业务要立足于供电局及浩天旗下各施工企业，希翼于在浩天实业公司的主导下与相关单位建立长期合作的统一模式，加大对我公司业务的帮助和扶持力度。同时公司还应了解和掌握非开挖技术的最新信息，持续关注新技术、新工艺，全面提升非开挖业务的核心竞争力。
3、房建市场业务
房建市场，是公司生存、发展的舞台，我们必须广交朋友找市场，融入市场找项目。充分利用旧城改造政策、农村安置房回建政策等与房开企业开展合作，加强与广西区内一流建筑施工企业的合作。
(二)成本控制
1、全面预算管理
公司财务部根据公司经营目标、成本目标、项目实施过程控制等进行全面预算规划，实现预算与月度预算相结合，部门预算与公司预算相结合，成本预算与资金需求预算相结合。
2、全面成本管理
将公司原先以预算定成本的粗犷模式，改变为以成本定利
润，以利润定产值，以产值定工作任务的逆向模式。将完成多少工作，消耗多少成本，实现多少利润之间动态关联。
3、资金回收
结算工作由财务部、经营部、工程部逐级向下考核，将结算资料负责人和结算负责人捆绑在一起，荣辱与共。建立资金回收责任体系，经营部门负责请款，财务部门负责监督考核。
(三)安全管理
巩固现阶段安全生产平稳局面，巩固“安全管理年”成果，通过安全生产管理的探索和实践，提炼形成为公司安全生产管理行之有效的“套路”。按照上级“更细、更实、更到位”的要求，完善问责、激励、考核等办法，进一步强化责任传递机制。实施旁站安全管理，加大作业现场的监督检查力度，查处违章行为。开展系列安全文化主题活动，营造良好的安全氛围。
文章标题：建筑(公司)企业经营工作总结
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[范文搜网-http://]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取XX二期工程、XX学院两个在施工程项目和XX住宅、XX住宅、XX厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，XX是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在X经理的亲自
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，xx是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在x经理的亲自
参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174xxxx元，但距离全年指标还有330xxxx元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。
两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的xx工程的结算件;今年四月份，又签回了xx工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了20xxxx万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除xx一期工程未签回以外，xx供热、xx大厦的结算件均已送至甲方。其中xx的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。xx工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。
今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。
从2005年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。
两年来，在x书记、x书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，xx工程获得四星级工地标准，xx学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。
在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。
安全述职报告
***，公司副经理，分管财务、供应和公司的加工厂网点。现就近一年来我分管范围内安全方面的工作、认识汇报一下，请在座领导和同志们批评指正。
我始终认为安全就是最大的经济效益，安全隐患也是最大的经营隐患。我们年初制定经营计划、经营方案是建立在事故为零的基础上的，所以我的工作都在围绕安全这个主题开展，确定安全然后抓工作的落实。
一、 安全是最大的经济效益
无论从那个角度来说，事故的发生必然会造成一定的直接经济损失，会造成经营成本的加大，也会给企业的经营环境带来一定的影响。08年公司6.5事故带给我们效益的严重滑坡，给我们带来工作环境的变化、人事的变化、收入的变化等应该还有记忆，分析事故的前因后果，我认为能说明的就是安全是最大的效益。
重视企业的发展必须首要重视安全，从我们单位的生产性质、场地的不确定、人员的不确定、队伍素质的不确定等因素所涉及施工环境、施工现场的安全隐患会加大我们的管理成本，也会涉及企业的生存发展。这就要求我们即使加大 投入成本也要保证安全，所以在年初制定各个厂队、项目部的经济责任考核方案的时候我们都把 安全放在了第一位，安全工作的失败就是经济责任的最大失职。坚持了经济效益
与安全一起抓，布置工作先布置安全，检查工作先检查安全，落实工作先落实安全的工作态度。
二、 半年年来的安全工作
我们单位的工作环境是点多、面广、战线长，新的产业缺乏专业素质的管理人才，员工队伍不稳定，不专业，以及市场环境的不断变化。半年来，我按照公司的安排，组织落实了分管范围内的厂队绩效安全管理和质量标准化建设。参加了公司组织的各项安全现场活动，按时按质完成领导布置的月度检查验收工作，深入现场，深入基层。从熟悉工作环境、工作程序去熟悉安全工作，每次学习总会有新的体会，新的心得，总能在知耻而问的同时把自己的心得体会说出来与同事共同探讨，把工作中的安全隐患落到实处。积极参与了公司的两下两抓活动并认真填写各类台帐;坚持了领导干部下现场、安全巡查制度、坚持了每周安全学习制度，有效地起到了保证和监督推动安全工作的作用。
三、抓重点，加强雨季三防的布控和监管
根据我单位的特点，三防工作是重中之重。配合公司领导健全了雨季三防管理组，健全了管理机构，制定了雨季三防工作安排和工作预案，充足了雨季三防抢险物资。特别是进入雨季后，我和经理等领导一起进入现场、登山观察山体。对山上雨天排水的可能走向一起进行了分析，要求该在雨季每天按时观察山体，做好详细记录，并要求雨天所有人员远
离山体撤到门房并及时汇报;针对**厂今年没有开工生产的现状作出了车间断电、由安全生产部对电源、车间贴封条给予监督、疏通排洪沟渠的安排。在公司组织的三防工作专题会议上做了对所有厂队、项目部每天定时实行零汇报制度和检查三防预案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生产的第一位。
上半年，在上级领导和公司领导的领导下，我认真履行企业安全生产责任，在此方面做了一些工作，但与领导的要求和群众的期望相比仍存在一定差距，有一些工作没有到位。主要表现有：
一是在安全生产管理方面经验不足，管理水平有待提高。涉及安全生产相关规定和专业理论知识学习不够，安全管理基础工作不扎实，在安全生产责任制落实上不力。
二是安全隐患整改查处力度不足，说服教育多，处罚少。有些隐患排查过程存在不细、不到位现象。
三是对所分管范围的厂队、部室的安全教育工作做得不够扎实，虽然各类会议上都会强调安全，但召开安全专题会议少，监督、推动有待进一步加强。
为了确保完成今年的安全目标，保证今年公司的各项指标均达标，下半年，我将做好以下工作：
一是推动、贯彻落实上级和公司的安全生产工作的要求，认真学习贯彻安全生产的法律法规，结合各单位的实际
情况，进一步完善安全生产管理机制。
二是全力配合好公司组织的ISO9000认证工作，要求全员参与，作为一次学习机会。安全工作就是操作的规范程度、工作的计划程度。希望财务、供应和浮选机厂、轻钢结构厂、搅拌站都积极参与，都能够在参与中学习，在参与中提高安全理念，使职工安全素质有所提高。
三是力争解决财务部的工作环境，纸质材料的堆放、废旧电器的堆放、电线的私拉乱接、线路老化等都存在很大的安全隐患。电脑、空调等都是高功率电器，人员的随意出入、抽烟烟头的随意抛弃会给财务室留下很大的隐患。要求财务部立即在档案柜放粉状灭火弹，下班前做到彻底打扫卫生，做到关灯、关电脑、切断电源。
四是以身作则，深入推进岗位描述、手指口述的工作。结合新产业公司的要求，结合公司的现状，积极推进这项工作在三厂和业务人员的落实。我认为这项工作是工作程序的 规范，是行为的秩序，认真落实就是改善工作态度，纠正操作陋习。可以逐步提高职工素质。
谢谢大家!
2011年工作总结
各位领导，各位同事：
大家好!
2011年接近尾声，现就本人近一年来的工作、管理等情况向大家作汇报总结：
一、制度的落实
年初制定实施了《装饰公司经营管理考核标准和经营科工作标准》，其目的是规范经营管理模式，加强公司全过程动态管理。目前，该制度落实到位，各项工作正以此为标准深入展开。
经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程动态追踪管理和工程预结算审查四大部分工作基本形成了程序化管理。
强化项目目标责任书签订，落实考核机制在一定程度上激发了项目部的工作热情，调动了员工的积极性。
项目部的合同履约意识和预结算管理意识有一定程度的提高，已经能够积极主动地采取一些自我保护的措施维护公司利益。
二、经营管理工作
1、2011年我公司新开工工程到目前为止有46个，已签订合同的有44个。
2、截至年底，我公司审定工程结算61项，共计 6711万元;未审定结算28项，造价约为5417万元，结算审计工作仍是年度重点工作。
3 、2011年组织施工投标共计41次，中标工程31项，中标率为76%。
三、经营思路的调整与改革
近几年来装饰企业已进入到微利时期。许多小的装饰企业不断兴起，我
们的经营环境越来越严峻。作为本地企业，我们占据着一定的优势;但正是这种优越感亦包含一定的局限性，如何在此经济环境下成长壮大，成为当下考虑讨论的课题。因此，转变经营思路势在必行。我们必须要在稳步发展的同时，开阔更大的市场。
四、内部管理
1、加强内部管理，完善各项管理制度，向管理要效益;
2、组织学习各种法律、法规，用以保护企业的自身利益;
3、加强内部团结，形成合力;
一、同行业差距较大。我们的头脑中缺乏竞争意识，忧患意识。竞争是生存之本，固步自封只能自取灭亡。经营理念只有不断提升，并随着市场的动态而不断更新，我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生机。
二、在经营管理细节方面，落实培训制度。
1、对项目经济技术人员加强培训。近两年来装饰公司技术人员流失非常严重，现有人员大部分缺乏工作经验与专业知识，公司采取帮、扶、带、考的模式已基本落实，大大提高了员工的业务素质和能力。
2、工程结算审计工作滞后。下半年，我们应加强对工程结算审计的落实力度，特别是以前年度的未审定工程，对工程结算定人、定时间，采取相应的激励措施，抓紧时间审定结算，为工程款清欠工作打好基础。
三、加强与先进装饰公司沟通，提高我们竞争力。
五、2012年工作重点
1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营科的特长，创造优质、高效的工作成果。
2、工作理念 坚持全面工作争第
一、细节服务创效益的工作理念
3、工作标准 做到上级领导满意、广大员工满意。
4、工作态度落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，及时高效地落到实处。
2011年11月15日
述 职 报 告
公司名称：部门名称：姓
名：日
期：
XXXX
经营部
XXX
2012年X月X日
述
职
报
告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!2012年已悄然来至，回首2011年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到自豪，感到骄傲。首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：“谢谢! 谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。”
回顾2011年，我将本的工作从以下几个方面归纳、总结：
一、 招投标工作：
随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。本年相继参与投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
二、 施工合同的起草及内部分包合同的备案工作：
在今年参与对甲方合同的谈判及起草中，我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不一致，在工程建设中，我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执，而合同在解决双方争执中起到了决定性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机，合同中也要步步小心，字字斟酌，到处都有可能出现文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对基本的建筑法有所熟知，我深知自己知识的匮乏，我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。
本的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规范。
三、 预算编制情况：
预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，根据公司的管理制度，对预算编制时限的要求：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。按照预算编制管理制度本：XX工程均按规定时间内完成。
四、 结算完成情况：
大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。今年XX已定案，XX已完成阶段性结算、XX结算完成，XX已上报甲方待审，XX结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力不足，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够深入，导致今年的结算工作没有全部完成。
五、 组织召开目标成本会及月度成本分析会：
今年，公司由原来一直沿用的两算对比，既预算收入与实际成本的对比，到今年逐步增加到三算对比，既增加了目标成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：XX工程等目标成本分析会，为提高项目管理人员全员成本控制意识，加强对工程成本的控制，从而达到提前预控，不断降低成本，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达到不流于形式，真正在项目管理人员心中有成本的意识，我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发现目标成本会势在必行，明年也即将继续延续下去，从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中，人人讲成本，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提升，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标成本多数滞后，没有达到更加理想的效果。
谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开，其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识，我相信日复一日，年复一年，我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。
六、 广联达成本控制体系运行：
年初，我公司引进了广联达成本控制软件，在XX来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实施组长XX的帮助下，我起草了《XX广联达运行管理制度》，经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后，最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流动大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致，作为广联达小组成员，我们间断性利用晚上或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司要求力度不够，没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。
七、 对外资质预审工作：
为了提升公司的知名度，更好的与各大房地产建立合作伙伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩，并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简单的ppt企业简介，也达到了最初预想的效果，使甲方加深对我公司的良好印象。
八、 统计工作：
自从去年十月我开始接触统计到和XX共同配合、沟通、学习，经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报，并且将其统计资料收集、整理归档，并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查，并得到统计部门领导对我公司统计工作的肯定及好的建议。我决心将统计工作做的更好，争取成为全区好的榜样及典范，为我公司争取荣誉。
纵观全年是忙碌的一年，也是充实的一年，在这一年我学到了很多知识，也积累了很多经验。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我将会更加努力，为XX的发展奉献自己一点微薄的力量。
推荐阅读：
建筑公司经营工作总结12-27
建筑公司经营计划（共7篇）10-21
建筑工程公司经营计划（精选7篇）07-10
建筑公司经营计划书（推荐7篇）02-18
建筑工程公司经营范围（精选9篇）01-01
建筑公司考察工作汇报06-25
建筑公司年中工作总结04-02
建筑公司安全工作总结04-02
建筑公司年度工作总结04-03
建筑公司文员工作总结05-23
