总经理必须做的事

第1篇：总经理必须做的事

总经理必须做的事

总经理每天必须做的

1、 总结自己一天的任务完成情况

2、 考虑明天应该做的主要工作

3、 至少了解一个片区销售拓展情况或进行相应指导

4、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5、 记住公司一名员工名字和其特点

6、 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款)

7、 考虑自己一天工作失误的地方

8、 应该批复的文件

9、 自己 一天工作完成的质量与效率是否还能提高

10、 看一张有用的报纸或自己需要材料

总经理每周必做的事

1、召开一次高层干部会议 2、召开一次中层干部会议、

3、与一个部门进行一次座谈

4、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通

5、向你的老板回报一次工作

6、召开一次与质量有关的办公会议

7、纠正公司内部一个细节上的不正确的做法

8、检查上周纠正措施的落实情况。

9、进行一次自我总结(非正式)

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己的文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标变化

14、与一个重要客户联络

15、每周必看的报表

16、与一个经销商联系

17、对各个片区的销售进行一次总结

18、表扬你的一个骨干

总经理每旬必做的事

1、 2、 3、 4、 请一个不同的员工吃饭或喝茶 与财务部沟通一次

对一个片区的销售进行重点帮助 拜会一个经销商

总经理每月必做的事 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 对每一个片区的销售考核一次 拜会一个重要客户 自我考核一次 月财务报表 月生产情况 月总体销售情况 下月销售情况 下月销售政策 下月销售价格 月质量改进情况 读一本书

了解职工的生活状况 安排一次培训 检查投诉处理情况

根据成本核算情况，制定下月计划 考核经销商一次

对你的主要竞争对手考核一次

去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

有针对性的就管理一个财务指标做深入分析，并提出建设性意见 与老板沟通一次

总经理每季度必做的事

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 季度项目的考核

组织一次体育比赛和活动 人事考核

应收账款的清理 库存的盘点

搜集全厂员工的合理化建议 对劳动效率进行一次考核和比赛 表扬一批人员

总经理每半年必做的事

1、 2、 3、 4、 半年工作总结

适当奖励一批人员

对政策的有效性和执行情况考评一次 召开一次半年职工大会

总经理每年年底必做的事

1、 2、 3、 4、 5、 6、 年终总结

兑现给销售人员的承诺 兑现给经销商的承诺 兑现给自己的承诺 下的工作安排 厂庆活动 7、 报表

8、 推出一种新产品 9、 召开一次职工大会

安庆坤

20

15、0

7、02

第2篇： 总经理必须做的事

总经理必须做的事

总经理每天必须做的：

1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点

6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮 4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个片区的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.热悉生产的一个环节 11.整理自己的文件或书柜 12.与一个非公司的朋友沟通 13.了解相应的财务指标的变化 14.与一个重要客户联络 15.每周必须看的报表 16.与一个经销商联系

17.看一本杂志

18.表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次

3.对一个片区的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 总经理每月必须做的：

1.对各个片区的销售考核一次

2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月生产情况

6.月总体销售情况 7.下月销售计划 8.下月销售政策 9.下月销售价格 10.月质量改进情况 11.读一本书

12.了解职工的生活情况 13.安排一次培训

14.检查投诉处理情况

15.根据成本核算，制定下月计划 16.考核经销商一次

17.对你的主要竞争对手考核一次

18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20.与老板沟通一次

总经理每季度必须做的： 1.季度项目的考核

2.组织一次体育比赛或活动 3.人事考核

4.应收账款的清理 5.库存的盘点

6.搜集全厂员工的建议

7.对劳动效率进行一次考核或比赛 8.表扬一批人员

总经理每半年必须做的：

1.半年工作总结

2.适当奖励一批人员

3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1.年终总结

2.兑现给销售人员的承诺 3.兑现给经销商的承诺 4.兑现给自己的承诺

5.下工作安排

6.厂庆活动 7.报表

8.推出一种新产品 9.召开一次职工大会 10.回家一次

第3篇：总经理每天必须做的事

1、总结自己一天的任务完成情况;

2、考虑明天应该做的主要工作;

3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导;

4、考虑一个公司的不是之处，并想出准备改善的方法与步骤;

5、记住公司一名员工的名字和其特点;

6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);

7、考虑自己一天工作失误的地方;

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

9、应该批复的文件;

10、看一张有用的报纸。

总经理每周必须做的事

1、召开一次中层干部例会;

2、与一个主要职能部门进行一次座谈;

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

4、向你的老板汇报一次工作;

5、对名个片区的销售进展总结一次;

6、召开一次与质量有关的办公会议;

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

8、检查上周纠正措施的落实情况;

9、进行一次自我总结(非正式);

10、熟悉生产的一个环节;

11、整理自己的文件或书柜;

12、与一个非公司的朋友沟通;

13、了解相应的财务指标的变化;

14、与一个重要客户联络;

15、每周必须看的报表;

16、与一个经销商联系;

17、看一本杂志;

18、表扬一个你的骨干。

总经理每月必须做的事

1、对各个片区销售考核一次;

2、拜会一个重要客户;

3、自我考核一次;

4、月财务报表;

5、月生产情况;

6、月总体销售情况;

7、下月销售计划;

8、下月销售政策;

9、下月销售价格;

10、月质量改进情况;

11、读一本书;

12、了解职工的生活情况;

13、安排一次培训;

14、检查投诉处理情况;

15、根据成本核算，制定下月计划;

16、考核经销商一次;

17、对你的主要竞争对手考核一次;

18、去一个管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业;

19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性竟见;20、与老板沟通一次。

总经理每季度必须做的事

1、季度项目的考核;

2、组织一次体育比赛或活动;

3、人事考核;

4、应收帐款的清理;

5、库存的盘点;

6、搜集全厂员工的建议;

7、对劳动效率进行一次考核或比赛;

8、表扬一批人员;

总经理每半年必须做的事

1、半年工作总结;

2、适当奖励一批人员;

3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

总经理每年必须做的事

1、年终总结;

2、兑现给销售员的承诺;

3、兑现给经销商的承诺;

4、兑现给自己的承诺;

5、下工作安排;

6、厂庆活动;

7、报表;

8、推出一种新产品;

9、召开一次职工大会;

10、回家一次。

第4篇：婚纱摄影总经理必须做的事

总经理必须做的事

总经理每年必须做的

1、年度计划

2、年终总结

3、年度报表

4、下年度工作安排

5、店庆活动

6、装潢品位调整升级

总经理每半年必须做的

1、年度计划、半年工作总结

2、适当奖励一批人员

3、对政策的有效性和执行情况考评一次

4、推出一种新产品

5、召开一次职工大会

6、整体流程盘点

总经理每季度必须做的

1、年度计划、季度项目考核

2、人事绩效考核

3、库存的盘点

4、搜集全公司员工的建议

5、对效率进行一次考核或比赛

6、表扬一批人员

7、推出新样册、样照

8、引进新款礼服、礼品、道具

9、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

总经理每月必须做的

1、对各个部门的工作考核

2、自我考核一次

3、月财务报表

4、月总体销售情况

5、下月销售计划

6、下月销售政策

7、下月销售价格

8、月质量改进情况

9、读一本书

10、了解职工的生活情况

11、安排一次培训

12、检查投诉处理情况

13、根据成本核算，制定下月计划

14、对你的主要竞争对手考核—次

15、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

总经理每旬必须做的

1、请一个不同的主管吃饭或喝茶

2、与财务部沟通一次

3、检查目标进度

总经理每周必须做的

1、召开一次中层干部目标计划例会

2、与一个主要职能部门进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4、向你的老板汇报一次工作

5、对各个部门工作进展总结一次

6、召开一次与质量有关的办公会议

7、整理自己的文件或书柜

8、与一个非公司的朋友沟通

9、了解相应的财务指标的变化

10、每周必须看的报表

11、看一本杂志

12、表扬一个你的骨干

总经理每天必须做的

l、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、每天静思1小时

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5、到各部门走动、观察

6、每天必须看的报表

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸

第5篇：婚纱摄影总经理必须做的事

总经理必须做的事

总经理每年必须做的

1、计划

2、年终总结

3、报表

4、下工作安排

5、店庆活动

6、装潢品位调整升级

总经理每半年必须做的

1、计划、半年工作总结

2、适当奖励一批人员

3、对政策的有效性和执行情况考评一次

4、推出一种新产品

5、召开一次职工大会

6、整体流程盘点

总经理每季度必须做的

1、计划、季度项目考核

2、人事绩效考核

3、库存的盘点

4、搜集全公司员工的建议

5、对效率进行一次考核或比赛

6、表扬一批人员

7、推出新样册、样照

8、引进新款礼服、礼品、道具

9、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

总经理每月必须做的

1、对各个部门的工作考核

2、自我考核一次

3、月财务报表

4、月总体销售情况

5、下月销售计划

6、下月销售政策

7、下月销售价格

8、月质量改进情况

9、读一本书

10、了解职工的生活情况

11、安排一次培训

12、检查投诉处理情况

13、根据成本核算，制定下月计划

14、对你的主要竞争对手考核—次

15、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

总经理每旬必须做的

1、请一个不同的主管吃饭或喝茶

2、与财务部沟通一次

3、检查目标进度

总经理每周必须做的

1、召开一次中层干部目标计划例会

2、与一个主要职能部门进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4、向你的老板汇报一次工作

5、对各个部门工作进展总结一次

6、召开一次与质量有关的办公会议

7、整理自己的文件或书柜

8、与一个非公司的朋友沟通

9、了解相应的财务指标的变化

10、每周必须看的报表

11、看一本杂志

12、表扬一个你的骨干

总经理每天必须做的

l、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、每天静思1小时

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5、到各部门走动、观察

6、每天必须看的报表

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸

第6篇：企业生产制造部经理必须做的事

生产制造部经理的时间管理

制造部经理每天必须做的: 1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。 2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。 3.现场查看至少一台设备的运行情况。 4.至少和一名员工促膝谈心。

5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。 6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。 7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 8.考虑明天应该做的主要工作。

9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。 制造部经理每周必须做的：

1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。 2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。 3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。 4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。 6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。 7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。 8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。

9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。 10.每周必看的报表(质量、生产、发货、存货、废品、回笼等)。 11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。 12.进行一次自我总结。

13.向你的上级汇报一次工作。 14.制订下一周的工作计划。 15.看一本管理杂志。

制造部经理每月必须做的：

1.上报月度工作计划书和月度成品报表。 2.对管理人员进行月度考核。

3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。

4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。 5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。

6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。

7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。 9.检查培训计划执行情况。

10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。 11.表扬一个你的管理骨干。 12.月度工作总结。 13.与你的上级沟通和交流一次。 14.自我考核一次。 15.读一本管理书籍。

16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。

制造部经理每季度必须做的： 1.各项指标考核结查情况。 2.劳动力定岗定员情况。 3.管理人员的成长情况。 4.存货盘点情况。

5.收集全制造部员工的建议。

6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。 7.表扬一批生产骨干。 8.向上级汇报一次工作。

9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。 10.每季度召开一次部门经济分析会。 11.每季度亲自对员工进行一次培训。

制造部经理每半年必须做的： 1.半工作总结。

2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。 3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。 4.了解困难职工的生活情况。

制造部经理每年必须做的： 1.报表。 2.年终总结。 3.走访困难职工。

4.召开一次职工表彰总结大会。

5.检查自己计划完成情况(学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等) 6.下的工作安排。