一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《策划主管述职报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
营销部策划主管年终述职报告
乘风破浪正当时，我以我手写青春
--营销部策划主管年终述职报告
尊敬的各位领导、同仁们：
你们好!
“一元复始，万象更新;人逢盛世，岁值华年。”刚刚告别了轰轰烈烈的 2011 年，我们又满怀喜悦地迎来了充满希望的2012年，在这辞旧迎新的美好时刻，我怀着激动与感恩之心站在这里，对2011年自己在工作中所取得的成绩进行总结，对尚存在的缺点和不足进行反思，对未来的发展方向和目标提出展望。
我叫xxx，现任营销部策划主管。2011年，对于我而言，是人生旅程中的一个重要转折点。在这一年里，怀着对房地产事业的热情，我加入了协和臵业这个大集体，迎来了新的工作和新的生活，希望在这里释放青春的能量，点燃事业的梦想。转眼间，时光飞逝，短暂的一年时间很快过去，经过一年的磨炼，我适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴，在领导、同事的帮助和自身的努力下，我在工作上渐渐得心应手，在生活中越来越如鱼得水，无论是学习上还是在思想上，都获得了巨大的成长和进步。在这里，我要对公司分管领导xxx，直接领导xxx表示最诚挚的感谢，是他们的指导，让我从一个刚进公司的新人成长为能够独当一面的能手，是他们的关怀，让我能直面挫折，顺利地走出困境。更是他们，将一种对于事业的热情与执着灌输到我的信念当中，让我取得了今天的成绩。
1 千言万语不足谢，继往开来2011年，也是机遇和挑战并存的一年：一方面，中国的房产市场在经过了长时间的繁荣之后，已迎来了低潮期，高位萎缩态势进一步明显，已无可避免地走向了历史大拐点。这就要求我们每一个从业人员要积极调整自己的状态，顺应潮流发展趋势，紧跟公司脚步推陈出新，促进地产行业升级转型;另一方面，就我个人而言，在这一年当中，获得过成功，也品尝过失败，犯下过错误，也受到过嘉奖，汗水、泪水、欢笑，一路走来一路辛，一路走来一路歌。但最重要的是，在公司的关心和领导的关怀下，我始终不曾放弃，不曾懈怠，不管是高潮或是低谷，都始终相信，曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
回顾一年来的点点滴滴，不由得感慨良多。众所周知，房产行业和其他任何行业一样，也是以客户服务为中心的机构，从3月中旬进入公司以来，为适应全新的工作环境和整体氛围，我对自身状态进行了积极的调整：在工作上，我严格按照公司标准来要求自己，一丝不苟，克尽职守，每天都以饱满的热情投入工作，力争将每项任务都做到最好;在人际交往上，由于乐观开朗的性格，我与xxx、xxx及同仁之间保持着密切的沟通和交流，每当遇到困难之时，就虚心向他们请教，而他们往往会给予我无私的帮助，让我走出困境，在能力上获得突飞猛进的增长。滴水之恩，当涌泉相报，我深深地明白这一道理，牢记着领导和同事的恩惠，当他们在工作中出现问题之时，我也积极地伸出援手，努力帮助解决，给予配合。长此以往，不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
2 就是因为坚持做到了以上几点，日复一日，我的组织协调能力得到了很大提高，管理能力也显著提升，在部门成员的大力协助与配合之下，我依照领导指示，踏踏实实，一步一个脚印，带领本部门较好地完成了本年度三个方面的工作：
首先，是在营销活动策划与执行方面。2011年度，在公司的领导和总体规划之下，营销部共组织大大小小共计十余来场的营销活动，其中包括“xxx”、等等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩，其中xx活动7天更是实现了认筹xxx组，高层认筹xxx组。当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。我仍记得，为保证活动顺利开展，xxx、xxx亲临现场，督导指挥，不忽略任何一个环节，力求尽善尽美;我仍记得，同事们忙前忙后，甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化， “事从微小做起，工作追求精细”。它已渐渐深入人心，成为公司每一个成员的共同认识，而成总在会议上所提出的“精、高、细”标准，不仅成为了大家的“口头禅”，更是成为了衡量我们工作的标尺和准则!
其次，在公司品牌造势活动方面。2011年，是全公司进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的赞助活动规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最好，“xxx”、“xxx”、“xxx”、等活动进行赞助。这些活动均具有普遍的现实意义，涵盖社会生活的各个方面，具有广泛的受众群
3 体，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一系列的品牌造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升!其中，让我印象最深的是“xxx”活动和x月x日举行的“xxx活动”。 前者，为了使活动能够如期进行，在前期的物料筹备中，我们全部门人员经常集体加班，不知不觉中就会忙到凌晨二三点，在大家的咬牙坚持下，活动顺利举办，成功宣扬了“以德经商”之道，使慈善事业更为深入人心;在后者的筹办过程中，公司安排我部门全全负责整个活动的宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起，通过与旅游局进行沟通、协调，对活动前期对接事宜、活动期间的宣传拍照、活动后期的软文发布、媒体推广进行了具体细致的安排和规划，在全体人员的努力下，此次比赛圆满落下了帷幕，达到了出色的宣传效果。
再次，在物料筹备工作方面，这其中又分为营销物料筹备与销售物料筹备。2011年，营销部协同创典、格林等公司，在每一次活动之前，都妥善安排人员对营销物料、销售物料进行积极的筹备及出品，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划主管的我，一方面要对创典和格林两个公司进行积极的跟进，保证格林公司对活动物料设计画面、案场客户互动拍照及软文的编写都能及时提交，保证创典公司能够对活动全程的方案、案场布臵、物料统计做到面面俱到;另一方面，在每个事件的操作当中，我充分考虑每一个细节，从活动的方案的审批签字到活动物料的购买
4 和布臵，从与物业公司、广告制作公司的联系沟通到与格林威和创典全程负责人沟通协调对案，都亲自执行，安排好具体流程，力争将活动的整体效果最大化，达到事半功倍的效果;而在销售物料的准备上，2011年，在经过xxx带头召开的多次会议之后，经过与公司总工办、法务部及创典、格林十几次的讨论、设计、论证、修改，已由总工办落实好项目数据，法务部落实制作价格及合同条款，其他如宣传海报、楼书、户型册、区域沙盘与单体户型户模、3D宣传片等等物料的各个细节的落实都处于进程当中。目前，宣传海报与楼书等已全部到位;3D宣传片已选定由业内知名的xxx公司制作，角本方案在经过讨论、修改之后，已经开始进入到具体的实施制作阶段;沙盘模型制作上，从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套等几个因素综合考虑，我们制定了《xxx项目模型制作方案》，并经过对模型制作公司的招标和考察，已确定了合作为国内知名的xxx模型公司，现各方面资料已准备完善并进入制作状态。
最后，在宣传效果的评估方面。针对和园的媒体发布情况，我们进行了细致的监测，以确保时时跟踪发布效果，调整发布节奏、内容和方向。曲江公馆和园现有广告媒体为：xxxxx等等。目前，营销部每月都会对现有广告监测效果进行统计，一旦发现宣传效果不佳的情况，就会及时更换产品信息画面，以确保广告对受众的吸引力。
艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天;
5 中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目标的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着许多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直追，不断提高自己，完善自己。
当然，人非圣贤，孰能无过，我也不例外，由于我的疏忽大意，在9月份 “xxx”项目进行围墙画面更换时，造成了围墙实际更换画面与审批画面不一致，本来，客户并没有发现两者不同，但本着高度负责的精神，xxx在发现了问题之后，在第一时间通知我进行落实处理，并召集会议协商解决，主动告知公司董事长。在事件发生以后，我进行了深入的反省与思考，虚心接受了公司的处理，并主动承担了相应的费用损失。在我与其他两名领导的竭尽全力的挽回之下，喷挂任务按时完成，没有对公司利益造成损失。在这一次事件当中，xxx的敬业与诚信让我看到了一个房地产从业人员的高贵品质，也让我再一次意识到“细节决定成败”，只有始终保持严肃认真的心态，一丝不苟，兢兢业业，才能防患于未然，把工作真正落到实处。
总结过去，展望未来，回首2011，我对2012年的工作有了更大的目标及追求：首先，在业务上，我将更加精益求精，不断学习，不断进步，在我所热爱的这份事业中谋得长远的发展;其次，要不断加强与其他部门人员的沟通联系，需知，独木不成林，单丝不成线，只有全部门上下团结一致，齐心协力，才能在现有基础上，使全公司营
6 销工作再上一个新台阶。再次，最为关键的一点，便是不断提高自身的执行能力，做到执行过程不打折!
曾经，有这样一道数学题：90%*90%*90%*90%*90%=59%，如果抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题?从小到大，我们都曾无数次应对过各种各样的考试，60分是及格线，100分似乎比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数了。工作中也是如此，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是过程控制效应。
90%*90%*90%*90%*90%=59%，这个简单的等式数学之外的意义就是——执行过程不能打折!只有做到了这一点，才能对上级安排的任务与计划予以坚决的实施，才能督促好每一个细节，打响每一次战役，做好每一次营销。
乘风破浪正当时，我以我手写青春!2012年，我将用这一等式时刻提醒自己，以这一标准时刻要求自己，不懈努力，继续成长，以更加出色的成绩回报领导的关怀、公司的栽培!
谢谢大家，我的汇报到此结束!
重点工作完成情况
1、开源节流
响应公司要求完成开支节流工作;营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从原来的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处;
2、pop支架使用改革
XX年年10月开业实施每个pop支架收取200元押金并每天扣除1元使用费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不同意见和看法，经过同公司领导协商在XX年6月开始免费给商户使用pop支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。
XX年8月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办法】
流程：每个专柜需使用pop支架向楼面提出申请——有楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款小票——专柜持小票到款台交款——营销策划室留有交款凭证——营销策划室领取pop支架;
备注：pop支架租用期间交纳100元押金，作为支架的安全使用保障，pop支架押金直接进入pop管理库区，专柜可凭小票及完好的pop支架随时退去押金。
3、策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动
XX年1月1日庆元旦迎新春盼奥运第民生新天地一届冬季品牌服饰节，推广了XX年我店新引进的品牌款型，吸引了相当的客流;
XX年1月11—1月13日物价上涨，民生百货庆阳店关注当地民生，特举办【菜米油盐贵 民生帮您办年货】的热点促销，得到当地消费者大力认同;
XX年1月27—2月6日真情传递 换新年好
XX年2月14日情人节 示爱有道理 爱情不讲价
XX年2月20日至22日策划实施【浓情闹元宵 环环中大奖 灯谜连连猜 奖品随你来】文化营销活动;此次活动主要通过引用民间套圈活动来推广的，根据奖品的远近划分奖品等级设置奖品，极大的吸引了顾客的参与。
XX年3月8日情人节 关注女人关注半边天，通过“奥运大灌篮 幸运中大奖”的方式达成有意义的促销。
XX年3月15日深入宣传《消费者权益保护法》，认真落实中消协提出的“消费与责任”年主题，努力营造安全和谐可持续性发展的消费环境，倡导健康文明的消费方式，实现人与自然和谐相处的美好愿景，根据省、市消协有关文件精神和(区政府)的具体要求，参与了区上的活动，提升了我公司在庆阳的知名度。
XX年4月25日——4月27日组织实施了“奥运大灌篮 幸运奖 奖 奖”活动，再次通过文化促销吸引了顾客热情参与。
XX年5月1日——5月3日，举国欢庆迎奥运，在销售春雨佳节时，我购物广场与和谐共发展畅享奥运年。借此机会，着力推广春装折扣，夏装新品优惠及灌输奥运精神等吸引了更多的消费群体，同步提升营业额。
XX年5月30日——6月1日借“六一”儿童节之际，为丰富庆阳市儿童文化生活，关爱儿童成长。特此策划实施【民生助腾飞 英才少年梦】为主体的首届“民生杯”少儿书画作文大赛，以推动庆阳市少年儿童文化生活，关爱儿童成长为主旨的活动，精心评选出
一、
二、三等奖，在“六一”当天为此次获奖的参赛小选手颁奖。同时，推广春装折扣，夏装新品优惠及灌输奥运精神等来吸引了更多的消费群体，同步提升了营业额。
XX年6月的第二个星期天是父亲节，策划实施了【扮靓老爸 重返年轻】的营销活动。借助父亲节激活六月销售低潮气氛，促进商品消化，主要针对男士用品例如：男装、运动休闲、健身器材、男士护肤品、男士内衣、居室床纺展开促销。
XX年6月28日——7月1日，随着第二十九届奥林匹克运动会在北京举行脚步的临近，通过对运动系列营销组合的方式传递震后促销每一个接力棒，依照之前经营状况和天气状况分析六月底七月初天气变化无常，避免夏季商品积压，作为季节上品应注重推销。利用七一建党节和香港回归十一周年期间的促销手段为招揽人流的辅助途径之一，还可以通过在民生庆阳新天地购物广场当天购物享受折扣的形式，推动企业在淡季销售中迈上一个新的台阶。
XX年8月1日——3日8月1日军人品有效证件可免费办理民生百货vip银卡一张;策划实施了“喜迎奥运 民生百货折上礼”营销活动
XX年8月3日——13日卖场气氛渲染装饰(天井装饰、各专柜装饰、客服台装饰、
一、二楼电梯间装饰)
XX年8月8日举国欢庆喜迎奥运，举行了壮观的升旗仪式。
XX年8月16日修改pop支架及外来pop管理制度。
XX年8月20日——29到民生总部学习
XX年9月6日至9月14日，喜逢三节(教师节、香包节、中秋节)我购物广场与和谐共发展 畅享奥运年。借此机会，借此机缘推广秋装新品上市即夏装季末酬宾优惠活动。
9月10日教师节，组织实施了教师凭有效资格证可免费办理vip银卡一张活动;
9月25日——9月26日推出缤彩纷呈 买送升级 营销活动;
四 季 度 工 作 完 成 情 况
10月份迎来了西安民生百货集团公司49周岁的生日和共和国59周年华诞，同时庆阳店也迎来了一周岁的生日。在这普天同庆、喜逢盛世、双喜临门之际，借此机缘为答谢庆阳消费者对民生百货庆阳店一年来的支持，特别策划实施了【辉煌周岁 感恩回馈 豪礼出击】营销活动，同步扩大民生的企业形象宣传，提升企业美誉度和知名度并吸引人气提升了销售额。
1 0月3日开始筹划组织了民生百货辉煌1周岁暨第二届秋冬品牌服饰发布会期间的细节工作。 《1》《2》
10月7日各楼层汇总节目名单，开始训练，每天训练2小时;
10月12日第一次节目彩排;
10月13日舞台背景、公告航架设计完成;
10月16日节目第二次彩排;
10月17日参与时装秀的服装到位;
10月18日演员化妆、时装秀表演;
10月18日早8：30搭建好走秀舞台及背景，同时音响、调音台、地毯、拱门等要到位;
10月19日员工文艺节目表演;
19日实施，主要利用舞台推广了店内高端服饰如皮草、羊绒等名牌服饰;在此同时策划实施浓情大酬宾满100减40，满200减80营销活动;
11月15日至11月16日随着今冬销售旺季的来临，我公司销售有所增加，但是，二楼的销售一直处在被动状态，为推动二楼男装销售迈上一个新的台阶。特别策划实施了第一届魅力男人“绅士节”。
12月6日至12月7日，针对大型百货商场这一特殊卖场，通过吸收会员可保障卖场始终拥有一定数量的客源，提高会员制商场的身价;
同时，进一步锁定中高的消费群体;大力推广会员卡、金瑞卡。借此机会设计会员【浓情感恩 会员专享 民生百货庆阳店 vip嘉年华】活动。
活动由五部分组成：
活动一：会员凭有效证件持vip卡积分返利送
活动二：非vip顾客入会政策
活动三：购物抽奖(会员及非会员区别)
活动四：vip超值专属服务
活动五：会员尊享
工作中 存在的 不足及 改进方法
1、对细节性问题考虑存在欠周全;
2、语言组织能力与沟通能力不足;
3、工作方法太死板;
4、情绪化比较严重;
努力克服以上不足。
XX年
工作计划根据公司部署安排，全力配合XX年节庆及非节庆活动实施。
自我评价具有艺术天赋，社交能力有待提升，与时俱进勇于开拓创新;工作中能全力以赴; 12
重点工作完成情况
1、开源节流
响应公司要求完成开支节流工作;营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从原来的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处;
2、pop支架使用改革
XX年年10月开业实施每个pop支架收取200元押金并每天扣除1元使用费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不同意见和看法，经过同公司领导协商在2010年6月开始免费给商户使用pop支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。
2010年8月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办法】
流程：每个专柜需使用pop支架向楼面提出申请——有楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款小票——专柜持小票到款台交款——营销策划室留有交款凭证——营销策划室领取pop支架;
备注：pop支架租用期间交纳100元押金，作为支架的安全使用保障，pop支架押金直接进入pop管理库区，专柜可凭小票及完好的pop支架随时退去押金。
3、策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动
2010年1月1日庆元旦迎新春盼奥运第民生新天地一届冬季品牌服饰节，推广了2010年我店新引进的品牌款型，吸引了相当的客流;
2010年1月11—1月13日物价上涨，民生百货庆阳店关注当地民生，特举办【菜米油盐贵 民生帮您办年货】的热点促销，得到当地消费者大力认同;
2010年1月27—2月6日真情传递 换新年好
2010年2月14日情人节 示爱有道理 爱情不讲价
2010年2月20日至22日策划实施【浓情闹元宵 环环中大奖 灯谜连连猜 奖品随你来】文化营销活动;此次活动主要通过引用民间套圈活动来推广的，根据奖品的远近划分奖品等级设置奖品，极大的吸引了顾客的参与。
2010年3月8日情人节 关注女人关注半边天，通过“奥运大灌篮 幸运中大奖”的方式达成有意义的促销。
2010年3月15日深入宣传《消费者权益保护法》，认真落实中消协提出的“消费与责任”年主题，努力营造安全和谐可持续性发展的消费环境，倡导健康文明的消费方式，实现人与自然和谐相处的美好愿景，根据省、市消协有关文件精神和(区政府)的具体要求，参与了区上的3.15活动，提升了我公司在庆阳的知名度。
2010年4月25日——4月27日组织实施了“奥运大灌篮 幸运奖 奖 奖”活动，再次通过文化促销吸引了顾客热情参与。
2010年5月1日——5月3日，举国欢庆迎奥运，在销售春雨佳节时，我购物广场与和谐共发展畅享奥运年。借此机会，着力推广春装折扣，夏装新品优惠及灌输奥运精神等吸引了更多的消费群体，同步提升营业额。
2010年5月30日——6月1日借“六一”儿童节之际，为丰富庆阳市儿童文化生活，关爱儿童成长。特此策划实施【民生助腾飞 英才少年梦】为主体的首届“民生杯”少儿书画作文大赛，以推动庆阳市少年儿童文化生活，关爱儿童成长为主旨的活动，精心评选出
一、
二、三等奖，在“六一”当天为此次获奖的参赛小选手颁奖。同时，推广春装折扣，夏装新品优惠及灌输奥运精神等来吸引了更多的消费群体，同步提升了营业额。
2010年6月的第二个星期天是父亲节，策划实施了【扮靓老爸 重返年轻】的营销活动。借助父亲节激活六月销售低潮气氛，促进商品消化，主要针对男士用品例如：男装、运动休闲、健身器材、男士护肤品、男士内衣、居室床纺展开促销。
2010年6月28日——7月1日，随着第二十九届奥林匹克运动会在北京举行脚步的临近，通过对运动系列营销组合的方式传递震后促销每一个接力棒，依照之前经营状况和天气状况分析六月底七月初天气变化无常，避免夏季商品积压，作为季节上品应注重推销。利用七一建党节和香港回归十一周年期间的促销手段为招揽人流的辅助途径之一，还可以通过在民生庆阳新天地购物广场当天购物享受折扣的形式，推动企业在淡季销售中迈上一个新的台阶。
2010年8月1日——3日8月1日军人品有效证件可免费办理民生百货vip银卡一张;策划实施了“喜迎奥运 民生百货折上礼”营销活动
2010年8月3日——13日卖场气氛渲染装饰(天井装饰、各专柜装饰、客服台装饰、
一、二楼电梯间装饰)
2010年8月8日举国欢庆喜迎奥运，举行了壮观的升旗仪式。
2010年8月16日修改pop支架及外来pop管理制度。
2010年8月20日——29到民生总部学习
2010年9月6日至9月14日，喜逢三节(教师节、香包节、中秋节)我购物广场与和谐共发展 畅享奥运年。借此机会，借此机缘推广秋装新品上市即夏装季末酬宾优惠活动。
9月10日教师节，组织实施了教师凭有效资格证可免费办理vip银卡一张活动;
9月25日——9月26日推出缤彩纷呈 买送升级 营销活动;
四 季 度 工 作 完 成 情 况
10月份迎来了西安民生百货集团公司49周岁的生日和共和国59周年华诞，同时庆阳店也迎来了一周岁的生日。在这普天同庆、喜逢盛世、双喜临门之际，借此机缘为答谢庆阳消费者对民生百货庆阳店一年来的支持，特别策划实施了【辉煌周岁 感恩回馈 豪礼出击】营销活动，同步扩大民生的企业形象宣传，提升企业美誉度和知名度并吸引人气提升了销售额。
1 0月3日开始筹划组织了民生百货辉煌1周岁暨第二届秋冬品牌服饰发布会期间的细节工作。
10月7日各楼层汇总节目名单，开始训练，每天训练2小时;
10月12日第一次节目彩排;
10月13日舞台背景、公告航架设计完成;
10月16日节目第二次彩排;
10月17日参与时装秀的服装到位;
10月18日演员化妆、时装秀表演;
10月18日早8：30搭建好走秀舞台及背景，同时音响、调音台、地毯、拱门等要到位;
10月19日员工文艺节目表演;
19日实施，主要利用舞台推广了店内高端服饰如皮草、羊绒等名牌服饰;在此同时策划实施浓情大酬宾满100减40，满200减80营销活动;
11月15日至11月16日随着今冬销售旺季的来临，我公司销售有所增加，但是，二楼的销售一直处在被动状态，为推动二楼男装销售迈上一个新的台阶。特别策划实施了第一届魅力男人“绅士节”。
12月6日至12月7日，针对大型百货商场这一特殊卖场，通过吸收会员可保障卖场始终拥有一定数量的客源，提高会员制商场的身价;
同时，进一步锁定中高的消费群体;大力推广会员卡、金瑞卡。借此机会设计会员【浓情感恩 会员专享 民生百货庆阳店 vip嘉年华】活动。
活动由五部分组成：
活动一：会员凭有效证件持vip卡积分返利送
活动二：非vip顾客入会政策
活动三：购物抽奖(会员及非会员区别)
活动四：vip超值专属服务
活动五：会员尊享
工作中 存在的 不足及 改进方法
1、对细节性问题考虑存在欠周全;
2、语言组织能力与沟通能力不足;
3、工作方法太死板;
4、情绪化比较严重;
努力克服以上不足。
2010年
工作计划根据公司部署安排，全力配合2010年节庆及非节庆活动实施。
自我评价具有艺术天赋，社交能力有待提升，与时俱进勇于开拓创新;工作中能全力以赴;
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、分析市场发展趋势。
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划。
3、负责组织市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握。
4、负责及月度营销策划方案的制定。
5、负责推广计划及费用占比方案的制定。
6、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优。
7、参与项目开发，对产品设计、销售策略提出合理性建议。
8、制定月度资金计划及使用情况监控。
9、对接工程技术部，对外宣传图纸的确定。
10、对接销售代理公司，完成销售所需配合。
11、对接广告设计公司，安排布置广告设计工作。
12、对接媒体，配合销售节点，选择有效及高性价比的广告宣传媒介。
13、销售所需物料的准备及分配使用。
14、对接合作方签属相关合同及付款情况。
15、公司网站的更新维护。
16、客户维护工作。
17、配合其他部门的工作。
18、完成领导交办的其他工作。
策划主管工作流程
搜集行业政策动态、分析市场发展趋势 组织制定营销战略规划。 组织市场调研，目标市场分析。 营销策划方案的制订。
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优。
6、参与项目开发，对产品设计、销售策略提出合理性建议。
7、制定推广计划及费用占比。
8、制定月度资金计划及使用情况监控。
9、对接销售代理公司，完成销售所需配合。
10、对接广告设计公司，安排布置广告设计工作。
11、对接媒体，配合销售节点，选择有效的广告传宣工作。
12、对接活动公司，在不同的时间节点为促进销售，做不同的活动。
13、销售物料的准备及管理。
14、与合作方签属合同及付款。
15、资金计划与实施。
16、公司网站及客户维护。
岗位职责——文案策划主管
岗位主要职责
本岗位职责以集团基本行政职责为原点，扩展到文案策划岗位工作范畴概括性职责。有不尽详细处另行添加文件。
1、具有强烈的主人翁意识，能够服从上级领导安排，公司利益高于一切;合理调整工作分配保证部门内正常产出;
2、协助项目总监完成项目的提案策划工作;
(1)项目初期建设市场调查报告分析。
(2)项目内包装提案的制定与执笔。
3、负责项目方案的撰写和加工工作;
(1)根据提案内容完成切实可行的市场运营方案。
(2)根据方案主要方向和内容，完成方案被各使用方向的分案
编写与后期跟踪直至项目正常运转。
4、负责资料的搜集和整理分析工作;
(1)根据5S管理方式针对所负责项目内涉及的新闻，文章，图
片等进行整理与编制。
(2)项目分析报告的编写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理; (1) 项目的2+2+1方案制定和编写。 (2) 项目内各类促销方案的编写。 (3) 线上、线下无聊的文案、方案。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略;
(1) 按照集团要求定期针对计划内项目同类行业进行调查并提交报告。
(2) 使用多渠道方式调差整理竞争对手的基本资料和动态，适时修改所负责项目品宣。
7、负责集团内随机性的文案稿件的撰写工作;
(1) 关注时事新闻、网络新闻分析集团运营的影响。
(2) 关注时代定义性话题，确保集团内文稿具有时代意义，帮助集团与时俱进
8、负责集团与各项目企业文化的宣传方案和集团大事记文案的整理编写工作;
9、保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象;
10、在各项活动实施前和实施过程中，做到有计划、有目的;
11、能为集团经营决策提供全面、有力的数据和资料;
12、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作;
13、根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新;
14、协助集团完成行政管理细节落实到位;
15、主要寻找开发具有生命力的项目，为集团扩展新利润渠道; 文案策划的日常工作职责
撰写报纸广告、杂志广告、海报; 撰写企业样本、品牌样本、产品目录; 撰写日常宣传
撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文; 撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕; 撰写电视专题片脚本; 撰写电视广告的拍摄清单;
撰写广播广告; 将海外版广告文案作 汉化(翻译); 撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名;
撰写网站内部文案;
撰写手机短信广告;
撰写各类广告作品的创意阐述;
撰写广告口号;
撰写产品包装文案，包括：品牌名、使用说明、产品成分等;
撰写商店的橱窗或店内POP物料文案;
撰写软文、新闻式、故事式、评论式;
撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字; 管理职责
1、传达部门各项指令，通知和规定，并贯彻执行;
2、制定本部门工作计划并组织实施，检查，跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保公司下达的各项任务指标;
3、提高员工工作技能，充分调动员工的工作识极性;
4、负责考核员工业绩，对员工提升，降级及调动提出建议;
5、调查了解员工培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效
果;
6、对本部门产出文字进行基本质量、专业性、商业价值评估。
7、识别项目需求，合理安排分布工作重点。做好项目重点文案包装管理工作;
8、 执行公司下达的促销计划及促销活动，积极开展本部门的促销活动，对促销活动效果进行分析和反馈;
9、负责对部门运营成本的控制，努力降低损耗，降低管理成本。及时整理发现问题，对存在的问题采取纠正预防措施;
10、及时，妥善处理部门技术调整及紧急事件，维持及营造良好的工作秩序;
11、 与各个兄弟部门建立良好合作关系，取得各兄弟部门的支持。
1.负责市场宣传计划的拟定;主持PR工作推广,撰写传播稿件，策划传播新闻点。
2.对产品、用户来源、特点及市场情况进行分析;挖掘、实施有效的公关、传播手段对产品进行宣传。
3.参与制定传播方案并进行评估预测，跟进执行，协调沟通等。包括线上、地面活动，合作类活动等。依照整合市场传播策略的安排，直接负责组织小组成员将策略期内的产品与品牌形象传播工作进行统一规划，形成产品与品牌形象的传播计划。
4.对所负责的整体项目工作负责，执行实施、进行管理、协调和控制。
5.对ONLINE市场传播工作的有效性、创新性负责;对小组内人员的日常管理工作、职位负责。
