现场员工绩效考评细则

第1篇：现场员工绩效考评细则

中小企业员工绩效考评刍议

[摘 要]绩效考评是人力资源管理与开发系统的组成部分，是绩效管理的重要环节，因此我国中小企业都陆续采用绩效考评系统，并附注实施，形成一种企业制度，但由于中小企业自身的特点及企业领导者对绩效考评理念，绩效考评系统及操作上的误区，导致了绩效考评难以发挥预期的效果。

[关键词]中小企业；员工绩效考评；问题；建议

．

[

作者：卓　玲　贲雪峰

第2篇：员工绩效考评实施细则（推荐）

员工绩效考评实施细则

为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进，发挥员工的主观能动性，并结合公司当前的实际情况，特制定本实施细则(试行)。

一、考核管理原则

1、考核旨在对员工工作态度、工作业绩及工作能力实施综合性指标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的依据。

2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础，全面反映员工岗位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效的管理目标。

3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。

4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相互促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。

二、考核指标分类及分值

考核指标可分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三大类。各考核指标又具体分解各类细项，其中工作绩效考核占总分值的50%，工作能力考核占总分值的30%，工作态度占总分值的20%。

1、工作绩效考核(占50%)。主要考核细项为：完成工作质量(占10分);完成工作数量(占10分);完成工作速度(占10分);4本月工作目标达成度(占10分);部门履行职责情况(占10分)。

2、工作能力考核(占30%)。主要考核细项为：工作技能(占10分);计划、组织能力(占5分);应变能力(占5分);沟通、协调

能力(占5分);工作改进和创新能力(占5分)。

3、工作态度考核(占20%)。主要考核细项为：遵守公司管理制度(占4分);工作主动性(占4分);工作责任心(占4分);执行力(占4分);协作性(占4分)。

三、考核程序与方式

考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式，每个考核周期结束后的10日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行全面考核评定，考评的内容按“

二、考核指标分类及分值”进行，公司将另行制定具体考核表格，由员工本人自我评分、领导考核等两种方式相结合的方法，具体方式如下：

(一)月份考评

月份考评是对所有员工进行的考评。月份考评主要是同月份考核工资挂钩的考评。

1、自我评定。员工根据自我工作计划、工作内容和本月工作完成情况及存在问题等方面进行自我打分测评，自我评定分数占考核分数的40%。

2、领导考评。上级领导对员工本考核周期内的工作情况进行综合评定，上级领导考评分数占总考评分数的60%。

3、公司考评领导小组将根据考评评分结果确定员工上月考核工资发放情况.

(二)年度考评

年度考评除了正常考评内容外，同时也是进行岗位职级调整的考评。公司考评领导小组将根据考评结果进行岗位职级的相应调整，同时调整相应的薪酬待遇。

1、员工自我总结测评。人力资源部将《员工201X年年度工作绩效考核表》发给各部门，由各部门在规定的时间内安排员工进行自我总结和测评。

2、部门对员工自我总结进行公开评议。以部门为单位召集员工对自我总结进行评议，并写出部门评议意见和根据考核评定档次确定员工年度考核结果。

3、公司薪酬与绩效考核领导小组根据对员工考核评定结果，并在《员工201X年年度工作绩效考核表》上，由组长签署审定意见。

4、所有员工的考核审定最终结果，经本人签字认可后，交人力资源部归入员工本人档案，并根据考评情况调整岗位、职级或计发工资。

四、考核评定办法

1、以员工工资的10%作为考核工资。

2、本考核结果75(含)分以上可全额发放考核工资，60分(含)—75分(含)按考核工资的80%发放， 60分以下按考核工资的60%发放考核工资。

3、所有员工的奖惩只适用于当年，不记入第二年的考核评定。所有员工都要参加考评，并且要写出自我总结和下年度工作计划。

4、员工有在一年工作年度内连续3个月考核在60分以下或累计

4个月考核在60分以下，公司将予以辞退。

五、考核材料的保存

考核表(原件)以及考核结果记录表，由公司人力资源部负责保管，并装入员工档案。员工考核表保管期，截止到本人退休或离职之日起5年内。

第3篇：学工助理绩效考评细则

(月考评基本分：60)

一、工作方面(Work)

基本要求：有文明监督队的基本工作能力和态度，满怀热情地完成日常值班任务。 加分：

1、在工作例会上积极发言者+2

2、在小组会议上积极发言者

3、主动上交工作感想一次者

4、建议被办公室采纳一次者

5、月末被小组长提名为优秀组员者(1—3)

6、主动参加校学工助理办公室义务劳动以及临时活动者

7、各种活动的主持人

8、校内通报表扬一次者

10、主动帮助信联组做贺卡者

11、积极参加信联组组织的部门活动一次者

12、积极在意见本上提出建设性意见者

14、工作感想被负责人推荐给采编组者

15、特殊情况下主动为同事代班者

15、积极参加校领导接待日者

16、参加部门以及总办室活动表演者

17、积极参加周六大活大扫除的

18，积极参加部门篮球活动者

19、积极在交流本和学习交流本上进行交流者

20、积极向日常组提供生活小贴士者

21、积极参加日常组组织的装扮办公室者

减分：

1、值班迟到时间在30分钟以内者

2、值班迟到时间超过30分钟者

3、值班旷到一次者

4、值班早退达5分钟以上20分钟以内者

5、值班早退达20分钟以上者

6、工作例会迟到时间在30分钟以内者

7、工作例会迟到时间超过30分钟者

8、工作例会旷到一次者

9、小组会议迟到时间在30分钟以内者

10、小组会议迟到时间超过30分钟者

11、小组会议旷到一次者

12、小组长会议旷到一次者

13、每月找同事代班超过两次者(查明原因后再定夺)

14、值勤时未佩戴工作证或工作帽者

15、值勤时、工作例会上、小组长会议或小组会议上手机响者+1+2+6+6+2+3+8+2+2 +(1—3)+4+2+2+2 +2 +2 +2 +2 +2-3-6-6-3-6-3-4-5-1-2-3-4-6-3-3

16、值勤时接打手机者-6

17、值班或平时被发现有不文明行为一次者-4

18、私自带走或私自外借办公室物品一次者-3

19、小组工作计划没有完成扣小组长分-3

20、校内批评一次者-8

21、代班说明、迟到说明、旷到说明和请假条三天内未交者-2

22、在办公室玩手机、MP

3、MP4等电子产品者-2

23、因不文明行为被绩效公示栏公示者-1

24、因各种格式问题被绩效公示栏公示者-1

25、篮球训练迟到者-1

26、篮球训练旷到者-3

二、学习方面(Study)

基本要求：具有良好的学习态度，能完成学校规定的学习任务，各科考试及格。

1、主动向采访编辑组投稿一篇+2

2、主动向采编组推荐美文一篇、好书一本或好电影一部者+(1—4)

3、月末在采编组稿件评比中评为优秀投稿者+2

4、向校报、广播台或其他组织投稿并被选中一篇+(3—5)

5、主动帮采编组打印稿件一次+2

6、积极参加部门组织的自习者+2

三、学期考评(Evaluation)

1、获国家一等奖学金+8

2、获国家二等奖学金+6

3、获省一等奖学金+5

4、获省二等奖学金+3

5、获校一等奖学金+4

6、获校二等奖学金+3

7、获校三等奖学金+2

8、获校进步奖+2

9、英语过四级(专业英语过专业四级)+4

10、英语过六级(专业英语过专业六级)+6

11、非计算机专业过计算机二级+2

12、非计算机专业过计算机三级+3

13、获得普通话证、教师资格证等其它证书者+2 注：

1、从正式公布日起开始执行(如有特殊情况可适当加减分)

2、本细节由绩效考评组执行

3、此积分为文明监督部标兵评选依据

4、每月分数在60分左右(含低于60分)者由小组长会议讨论去留

5、本细则最终解释权归文明监督部

校学工助理办公室

文明监督部

2012年10月23日

文明监督部奖惩条例(试行)

一 奖励条例：

(一) 平均每月发放补助前将进行评优,获优秀组长及优秀队员者将发放奖金20元;

(二) 优秀组长评选标准：

1、合格完成负责人下达的各项工作;

2、在工作、学习、生活方面积极关心同事，并及时向负责人反映同事的思想动态;

3、在小组或部门工作中有突破创新者;

(三) 优秀队员评选标准:

1、工作积极主动者，此标准将主要参照签到本和外部记载本上的记载情况来确定.

2、积极主动关心同事，帮助同事解决工作、学习、生活等方面的困难者

3、积极提出有价值的意见,有建设性建议者;

4、对文明监督的宣传有突出贡献者;

5、在其任小组长期间,工作认真负责者，此标准将主要参照签到本，记载本以及小组长

记录本上的记载情况来确定;(委任小组长)

注：优秀组长由负责人评选，优秀队员由组长提名、负责人审定最终产生。

二 惩罚条例：

(一)值勤出现集体旷到,每人记1.5次违纪;

(二)值勤迟到时间在30分钟以内者,记0.5次违纪,迟到达30分钟以上者为旷到，记1

次违纪;

(三)凡值勤早退时间达5分钟以上,20分钟以内者,记0.5次违纪,早退达20分钟以上者

为旷到一次记1次违纪;

(四)值勤时迟到时间在30分钟以内，早退时间达20分钟以上者为旷到一次，记1次违

纪;

(五)在工作例会、小组会议上或总办室会议，无故迟到、早退记0.5次违纪，旷到记1

次违纪。出现未经负责人批准,事后补假者视旷到处理，记1次违纪。若因特殊情况

无法与会，必须先给负责人请假，获批准后再写请假条方可生效，实在无法提前写

请假条的在获负责人批准后可在会议结束后三天之内补上假条。会议中途如有事要

提前离开，必须跟负责人说明。(具体见《文明监督队例会须知》)

(六)值班不准请假只准代班，每月代班超过两次者，记1次违纪(身体不适、金工实习、

外出写生除外);

(七)若有特殊情况不能上岗，则应提前找文明监督内部成员代班，如果代班人在值勤过

程中有违纪情况，则代班人与被代班人同时承担同样的责任，代班人记1次违纪，

被代班人记0.5违纪;

(八)意欲找人代班不得找文明监督队外部人员代班;若外部人员有值班之意，同班的人

员有权制止，如果发生了文明监督外部人员值班情况，则此次值班的所有人员此次

值班被废除，同时受代人记1次违纪;还班时，被还者不牵连，还班者违纪按规定

处理

(九)值勤时,没有佩带工作证或工作帽，将记0.5次违纪;

(十)值勤时手机铃声响者记0.5违纪，接手机者记1次违纪;

(十一)违纪0.5次扣补助5元，违纪一次扣补助10元;

注：1.每月累计违纪达2次者一律被辞退。

2.每月绩效考评分在60分左右者将在小组长会议上讨论决定去留。

3.文明监督部有权酌情处理值班中出现的其他违纪行为。

三 补助发放说明：

总补助=基本补助+月补助+组长津贴+奖金-违纪;

基本补助为值班次数乘以10元，月补助外为25元，小组长津贴为20元，优秀组长为20

元，优秀队员为20元。

校学工助理办室

文明监督部

2011年10月23日

第4篇：技术干部绩效考评细则

一.车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上进行综合考评，与年终兑现挂钩。 奖金系数：(1)高级主管1.15; (2)主管、主办1.1; (3)办事员 1.0 。

二.绩效考评细则：

1.技术干部绩效考评满分为100分：

1.1 专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则;

1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则;

2.专业管理考核细则

(1)根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档;装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。

(2)装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。

(3)按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。

(4)装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。

(5)三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。

3.综合管理考核细则

3.1 劳动纪律：

(1)严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核;

(2)未履行适当请假程序，扣1分/次;

(3)迟到、早退，扣1分/次;

(4)因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。

3.2 值班管理

(1)严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责;

(2)值班考核细则：

序号项目考核

1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计;

2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不

全扣1分/次;

3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次

对当班工作未考核，扣1分/次

4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次

4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查

验收扣2分/次;作业票据格式错误扣1分/次

5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次;

6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记录按

要求记录，违反扣1分/次;

7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励

1～20分;单独不能履行职责及时联系，拖延造

成事故的，按有关事故管理规定考核，情节

轻微扣1～20分;

3.3 安全管理：

(1)车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。

(2)每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签名，少参加一

次扣1分，当月未参加扣4分。

(3)车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者(90分为及格)不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。

(4)车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次;未按时组织检查，扣安全员2分/次;无故未参加，扣1分/次。

4.生产例会管理考核细则：

4.1例会形式

4.1.1 周一“生产调度会”(8:30)，主任或书记参加，记录会议内容;

4.1.2 周一“车间班子碰头会”(10:30)，车间班子全员参加，郭绍强记录会议内容;

4.1.3 周一“装置生产例会”(16:00)，各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容;

4.1.4 周二“检修例会”(14:30)，张明刚或郭绍强参加，记录会议内容;

4.1.5周三“生产例会”(8:30)，朱亚东或蔡开鹏参加(其他装置相关技术干部参加)，记录会议内容;

4.1.6 周四“装置技术干部碰头会”(8:30)，各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容;

4.1.7 周五“设备例会”(8:30)，张明刚或郭绍强参加，记录会议内容;

4.2例会内容

4.2.1“周一生产调度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作;

4.2.2“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：(1)对分管区域质量控制、参数超标情况通报，(2)对上周生产方案调整、生产波动情况通报，(3)对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，(4)本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等;会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。

4.2.3“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确定各装置专业管理工作内容;

4.2.4“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明： (1)对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，(2)对装置运行故障的原因分析，提出措施，(3)对生产操作异常(产品质量不合格，操作波动)情况做出说明、原因分析、提出措施。

4.2.5各例会安排专人记录会议内容。

4.3考核

“周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到;无故未参加，扣1分/次;当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖;会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。

5.工作日志

车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。

5.1 内容要求：(1)工效挂钩指标完成情况;(2)三大纪律检查情况;(3)负责专业技术管理工作完成情况;(4)负责区域运行情况，存在问题及处理情况;

5.2根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录《设备专检》。

5.3工作日志及设备专检记录由装置负责人每周四签字确认。

第5篇：安全绩效考评实施细则

(试行)

第一章 总 则

第一条 为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。

第二条 公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三条 本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责

第一条 安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条 综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三章 考核指标

第一条 安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有 1

关规定。

第二条 安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。

(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章 计分规则

第一条 安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。

第二条 计算公式

安全绩效实得分=∑各部分实得分×各部分占安全绩效权重比例

第三条 生产安全指标计分规则：

(一)否决指标

1.发生公司职工人身死亡事故;

2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故;

3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

(二)控制指标

1.发生人身重伤事故，每次扣20分;

2.发生人身轻伤事故，每次扣10分;

3.发生直接经济损失超过300万元的设备、设施等事故，每次扣20分;

4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣10分;

5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣5分;

6.机组大修全优率应大于等于90%，未达标扣5分;

7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣5分;

8.发生一般误操作事故，每次扣10分;

9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣10分;

10.上述各项扣分累计不超过100分。

第四条 经营安全考核指标均为关键指标，计分规则：

(一)依法经营(满分70分)

1.考核违规违纪情况，未出现违规违纪情况满分(21分)，出现违规违纪情况按照程度扣分，出现重大违规违纪情况得0分;

2.重大经营事项依法决策情况，投资和收购等重大经营事项完全按照内控制度执行的满分(14分)，未按照规定依法进行的得0分;

3.内控制度的建立和完善情况，内控制度健全有效满分(14分)，内控制度不完善、执行不力的得0分;

4.违规对外担保情况，不存在未经集团公司批准的对外担保满分(7分)，出现则为得0分;

5.未决诉讼和未决仲裁情况，不存在未决诉讼和未决仲裁满分(7分)，出现重大未决诉讼和未决仲裁的得0分;

6.其他依法经营情况。经各项检查未查出问题的满分(7分)，出现重大问题得0分。

(二)资产损失(满分30分)

未发生资产损失得30分，发生一般资产损失得24分，发生较大资产损失得15分，发生重大资产损失和特别重大资产损失得0分。

第五条 财务安全指标计分规则：

(一)否决指标

1.不发生失泄密事件或严重违规事件;

2.不发生一般财务责任事故(直接经济损失500～10000元);

3.不发生本部门财物、资金被盗事件。

(二)控制指标

1.根据有关安全生产法规、标准、规程等规章制度，制定并完善本部门的财务管理制度，制度不完善，扣10分;

2.根据公司批准的资金投入计划、预算、指令或指示，积极

落实资金来源，确保资金足额及时到位，资金不到位，扣10分;

3.监督检查各部门资金使用情况，确保开支符合有关规定，确保安全资金不被挪用，出现违规现象，每次扣20分;

4.建立健全并组织实施公司财务内部控制管理体系，确保公司资金、会计档案和会计信息的安全，不完善扣10分;

5.上述各项扣分累计不超过100分。

第六条 形象安全指标计分规则：

(一)否决指标

1.因自身责任被省级以上媒体或国内外有影响力的其他媒体进行负面新闻宣传事件，对公司形象造成严重损害;

2.因自身责任没有完成节能减排目标或发生环保违法违纪事件而被省级及以上政府部门通报。

(二)控制指标

1.未对社会舆论加以引导，因自身责任被任何一家中央级媒体、行业媒体或省级媒体进行负面报道，或因自身责任发生节能或环保问题被省级以下政府部门通报批评或罚款，对公司形象造成一般损害的，扣35分;

2.未建立健全形象安全管理体系的扣20分，其中，形象安全责任未落实到人、落实到岗的扣10分，形象安全管理制度不健全的扣10分;

3.形象安全日常工作不到位的扣10分，其中，未制订新闻应急处理预案或预案不完善的扣5分，舆情监控和分析未按时上

报的扣5分;

4.对媒体负面报道应急处理不当的扣25分，其中，报告不及时(报道出现4小时后)扣5分，启动应急预案不及时扣5分，处理不当(负面报道出现72小时后，仍有新的负面报道出现)扣15分;

5.未正确贯彻执行公司有关指令和要求的扣10分。

第五章 附 则

第一条 释义

资产损失划分标准按照《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第20号)及其实施细则。

第二条 本实施细则执行情况由安全生产部进行监督、检查。

第三条 本实施细则由*****公司负责解释。

第四条 本实施细则自下发之日起施行。

第6篇：担保公司绩效考评细则文档

担保业务部绩效考核方案

一、考核执行

根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：

(一)个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。

提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。 调查量的计算方法：

市内三区(市南、市北、四方)的单子，调查量为每单记1;城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2;其他郊县(平度、莱西、胶南、胶州、黄岛)的单子，调查量为每单记

1.5。

单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。 ②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=(调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25)*当月担保费收入*0.1。

3、绩效提成发放

①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放;剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期;

②部门经理不享受个人绩效提成。

(二)部门奖励：以部门目标任务为考核基准。

1、完成月目标任务指标的60%(含60%)以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放;

奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案(含部门经理及内勤工作人员)，报综合管理部备案;

2、市场开拓奖

客户经理及公司其他部门员工(含个人业务部员工)通过个人努力，

为个人业务部开拓业务者，签定合作协议并实际产生业务的，在第一次业务发生时，公司奖励现金1800元，为提高客户的保有率，该奖金分为6个月提取，即每月发放300元，该客户有业务既提取，无业务不发放，该项奖金按月全额发放，不累计。

二、 项目责任处罚

1、处罚标准

①保后管理不到位处罚：客户经理出现保后管理不尽职，不符合规定的，客户还款连续出现3期逾期的，扣罚客户经理该笔业务逾期金额的5%，在当月绩效提成中扣除;如该笔业务转为正常，则在转为正常的次月返还扣发款项;

②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的10%给予处罚，责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%(风险管理部、风审会)，审批人承担5%。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额;

③损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的5%给予处罚。责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%(风险管理部、风审会)，审批人承担5%。

④每季度对个人业务部市场占有率、利润率进行核算，根据提高或下降情况，给予奖励或处罚，奖励或处罚标准参照《员工管理手册》中“奖励”及“处罚”条款独立执行。

2、处罚执行

处罚金额首先从被考核人的个人风险金账户中扣除，金额不足的部分从被考核人当月工资及个人绩效奖金部分中扣除。

三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。

第7篇：政教处绩效工资考评细则

新都区利民学校政教处绩效工资考评细则

为进一步提升班主任班务管理水平，促进学校的整体工作更上一个台阶。本着公平、公正、公开的原则，经政教处工作人员讨论通过，现制定政教处绩效工资考评细则(试行)，具体如下： 一. 考核组人员分工。

温海波：卫生工作

帅文君：两歌两操工作

马瑶、廖凤蝶：纪律工作

黄荣波：安全工作 (同时负责每月的绩效汇总和分配工作 ) 谭娅：卫生健康工作

二、工作原则

本着公平、公正、公开的原则，严禁出现乱打分，乱扣分、乱加分、打人情分现象，一旦发现，严肃处理。

三、工作方法

1.考核组人员必须按照分工，熟悉扣分加分细则，每天的扣分情况要在公示栏公示，并且在学校工作群里进行告知。

2.考核组成员必须选派负责的学生会干部协助考核，对学生会成员进行严格培训和要求，每次检查的扣分必须要留下痕迹，便于查对。

3.出现问题及时进行沟通解决，如不能及时解决报政教处主任协调。 四.考核细则(以班务考核为基准，同时涉及任课教师)

(一)、扣分细则 1.卫生。

(1)、早上打扫卫生必须于8:10以前打扫，过时还未打扫完的扣0.5分。 (2)、公区或教室卫生未打扫或者特别脏的扣1分。 (3)、垃圾桶垃圾未及时清理的扣0.5分，垃圾桶非常脏未及时清洗的扣0.5分。(垃圾桶至少每周清洗一次) (4)、教室卫生角的检查，脏乱的一次扣0.5分。 (5)、楼道、走廊瓷砖脏的扣0.5分。 (6)、卫生检查扣分后告知班主任，仍然未进行整改打扫的一次扣0.5分。 (7)、大扫除卫生打扫不彻底的，1分起扣，扣分上线为三分。 (8)、乱扔垃圾在本班教室或者公区的，每人每次扣0.5分，在别班和公区乱扔垃圾的，每人每次扣1分。

(9)、其他涉及卫生工作的每次0.5分起扣。 2.纪律。 (1)、考勤。早上八点后为迟到，每人每次扣0.5分。 (2)、门禁卡。无门禁卡每人每次扣0.5分，门禁卡上未贴标签每人每次扣0.5分。 (3)、红领巾和队标。未按要求佩戴红领巾和队标的，每人每次扣0.5分。 (4)、穿奇装异服、披衣散扣，染发、烫发、穿超短裙、抹口红，戴首饰，男生留长发(前不过眉，后不触颈，双耳露出)，穿背心、穿拖鞋每人每次扣0.5分。 (5)、在公共场所(教室)大声喧哗、吹口哨、追逐打闹、讲脏话、起哄，扰乱秩序的每人每次扣0.5分。 (6)、不尊重师长，不接受老师教育的每人每次扣0.5分。 (7)、携带手机到校的每人每次扣0.5分。 (8)、携带管制刀具和危险物品到校的每人每次扣2分。 (9)、打架斗殴、视情节严重和认错态度，扣1~2分每人次。 (10)、敲诈、勒索、抢劫、欺负其他同学这，每人每次扣2分。偷盗财物的每人每次扣2分。 (11)、抽烟、喝酒等每人每次扣1分。 (12)、往楼下乱扔垃圾，起扣分每人每次1分。举报班级：每人每次加1分。 (13)、两歌。有个别同学未唱，先进行提醒，提醒后仍然未唱，每人每次扣0.5分。唱歌纪律差，每次扣1分，没人组织唱歌，每次扣0.5分。 (14)、眼保健操。有个别同学未做，先进行提醒，提醒后仍然未做，每人每次扣0.5分。眼保健操纪律差，每次扣1分。 (15)、大课间操。班级进入操场或者退出操场未进行两列列队，每次扣0.5分，班主任未在班级里带班进入和退出操场，每次扣0.5分。做操期间，班级纪律差扣1分，班主任未在班级巡视，和其他老师聚集聊天扣1分。 (16)、其他违反学校行为每人每次0.5分起扣。 3.安全。 (1)、出现安全责任事故的，追究相关人员责任。当月绩效全部扣除，并根据情况进行后期处理。 (2)、学生存在重大安全隐患的危险行为，如疯狂追逐打闹，集会上下楼梯推搡等，每次扣1分。 (3)、安全岗位履职不尽责，如未进行安全巡查。安全值班未准时到岗，每人每次扣2分。 (4)、存在其他安全隐患的行为，每人每次扣1分。

(二)加分细则。 (1)、好人好事。视物品贵重程度进行加分，每月加分上限为5分。 (2)、竞赛活动。由学校组织的参加各类各级活动，校级个人第一名、第二名、第三名，每人次加

3、

2、1分，校级集体第一名、第二名、第三名，分别加

4、

3、2分，区级个人第一名、第二名、第三名，每人次加

4、

3、2分，区级集体第一名、第二名、第三名，分别加

6、

5、4分，市级个人第一名、第二名、第三名，每人次加

5、

4、3分，市级集体第一名、第二名、第三名，分别加

8、

7、6分，省级个人第一名、第二名、第三名，每人次加

7、

6、5分，省级集体第一名、第二名、第三名，分别加

10、

9、8分。(同时学校按原来方案进行奖金奖励)省级以上荣誉由学校根据实际情况直接在绩效之外另外在进行较大金额奖励。每月加分上限不超过10分。 (3)、广播稿。广播站每次选中一篇加0.5分，每次播出加0.5分。上限为5分。 (4)、书画优选。每选入一副加0.5分。上限为5分。 (4)、微校园使用。每月使用达15次以上，加10分，未达到不加分。 (5)、晨检工作。按要求进行晨检并做好记录、做好传染病上报等工作的每月加5分，未按要求完成的不加分。 (6)、资料：按要求按时上交资料的每月加5分，未按时上交的不加分。(若因未及时上交资料造成严重后果的，交由校长处理) (7)、黑板报。按要求完成黑板报，每月加5分，未完成不加分。 (8)、主题班会。按要求完成主题班会，每月加5分，未完成不加分。 (9)、家访工作。班主任按要求每月家访不少于15次，加5分，未达到不加分，任课教师每月家访不少于10次，加5分，未达到不加分。 五.绩效分配办法。

总体办法：绩效基础分为100分，分为班主任和科任教师两大块，班主任所有扣除绩效全部用来奖励表现优秀班主任，任课教师所有扣除绩效全部用来奖励表现优秀的任课教师。

具体办法：以当月绩效工资的总额/绩效考核总分，得出每分对应的绩效工资，再用本人得分乘以每分对应的绩效工资，即为该月的绩效工资。公示为：

绩效工资=绩效工资总额/绩效考核总分*个人绩效得分。举例：全校29个班级，政教处掌握绩效工资总额为：100元/人*29人=2900元，假设这29个班级本月总分得分为5800分，则每分对应绩效工资为：2900元/5800分=0.5元/分，若某个老师得了300分，则该老师本月绩效=300分*0.5元/分=150元。(科任教师和班主任分开进行考核) 六.班级绩效补充奖励。

1.根据班务考评得分列出前九个班级。根据梯度分别奖励：100、90、80、70、60、50、40、30、20元，若班级连续两个月进入前三，则根据当月基础奖励金额进行翻倍奖励。 2.根据班务考评扣分情况，若当月无班级扣分达到五分以上(包含五分)，则不进行后三的排名，若有班级扣分达到五分，则根据扣分的多少进行后三排名。(有多少个扣分五分以上的班级就由这些班级进行后三排名)。若连续两月进入后三，则根据当月基础扣罚金额进行翻倍扣罚。 七.本绩效工资考评细则由政教处负责解释。

政教处

2017.3.22