车队主管竞聘书
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
首先感谢领导、同事们的信任和支持，给了我这个机会来参加这次车队主管的竞聘。 我叫XXX，现年36岁，1999年参加工作，于2011年进入公司工作，在XXX工作两年，在机关工作两年，现为综合管理部驾驶员。我根据自己的实际情况，申请参与XXX车队主管一职竞聘。此次参与竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我公司号召，结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行我的竞聘汇报:
一、竞聘条件
我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：
第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于公司车队的发展与建设中。
第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。我是中专毕业，学汽车修理专业的，毕业后从事车辆驾驶工作12年，在工作中 “以诚待人”，因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。
二、工作目标
如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:
(一)建章立制，狠抓落实，不断规范用车。
为了管好用好现有车辆，更好的服务于我公司与一矿的各项业务发展，我将在综合部主任的领导下，严格做好各项用车情况登记、管理;建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章可循，确保车辆的日常、急时和特事所需，让车辆管理水平得到进一步提高。
(二)安全管理，确保安全行车。
在车辆安全管理工作中，我将以安全教育、安全检查为主线，营造安全驾驶行车的气氛，确保车辆安全无事故。一是开展法纪教育。我将组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路交通安全法》，熟悉道路交通安全有关的法律、法规，在思想上牢固树立法治观念，在行动上严格遵守交通法规，为行车安全提供思想保障。二是开展系统的安全教育。我将组织季节性安全教育、日常性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动，提高和强化全体驾驶员人员安全意识，防止事故发生。三是开展定期教育，对司机坚持做到每月进行一次安全教育，定期组织驾驶员收看安全教育纪录片，做到警钟长鸣。四是开展适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的安全教育。五是加强车辆检测，确保车辆技术状况完好。我将定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，杜绝了因机械原因而发生交通事故。
(三)精打细算，节能经济养车。
在车辆日常管理工作中，我将精打细算，不断提高车辆维护维修水平，降低燃油消耗，节约费用开支。一是加强车辆检测，提高维修质量，确保车辆技术状况完好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低维修频率。我将定期组织驾驶员对车体，轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处在最佳的经济状态。二是教育驾驶员养成良好的驾驶习惯，消除一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗。三是定点维修保养，我将制定切实可行的公用车辆维修、保养程序，规范车辆维修管理，降低运行成本，减少支出。
(四)热心周到，为全公司工作提供保障。
我将紧紧围绕着全公司、哈密一矿的工作管车、用车，为领导和各部门提供优良服务。一是保持良好的车容车貌。我将带领车队全体人员把汽车作为全公司干部职工的第二办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生洁净，为全体员工创造一个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提前准备，保证路途顺畅;市内用车，做到人不离车，随走随在。三是加班加点确保用车。为了服务全公司工作。
三、对于本次竟聘结果的态度
我参加此次竞聘的心态非常平和。回顾自己的工作经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开公司、一矿的培养，领导的帮助和教育，同事们的关心和支持，如果能够竟聘上，我将更加努力地工作，来回领导和同事们对我的厚望。如果竟聘失败，说明我与领导的要求还有一定差距，我绝对不会怨天尤人，而是将继续更加努力地学习，提高自身素质，更加努力地做好自己的本职工作，为公司的发展做出自己的贡献!
综合管理部 XXX
车队班长工作职责要点：每天对车组进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。协助队长对驾驶员、车辆进行日常管理，并做好车辆里程核对、加油、维修以及工作调度安排。实时掌握各各石矿的生产量及车辆安排。
班长岗位职责
岗位名称：
车队班长直接上级：
车队班长直接下级：司机、修理工以及石矿
车队班长本职工作：
负责对车组及车组人员的管理
1;在队长的直接领导下，认真做好分管工作，及时向队长提供合理化建议及改进措施，当好参谋助手。
2;对车组车辆的保养维修及维修项目进行审核，以身作则严格把关，堵塞维修漏洞，确保维修质量。
3;积极掌握好各方面的信息，协调工作关系，协助队长科学合理安排车辆运行保养和维修。
4;及时改进车组工作作风，提升服务质量，强化“用户至上、真情服务”的原则。
5;定期对各车辆的例行保养，爱护使用和管理进行监控，以保持车辆随时处于良好的运行状态，并建立建全维修，保养相关管理制度。
6;认真执行上级有关安全工作的部署，定期召开安全学习会议，以多种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识。
7;定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。
8;建立驾驶员长途出车前的谈话制度，及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带情绪工作及其他不安全因素存在。
9;倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，经常保持车容整洁，车况良好，发现故障及时处理科学合理的控制交通事故的发生。
班长责任
1. 制定车组的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。
2. 主管制订车组培训计划报批后协助培训部实施、考核。
3. 定期检查车辆维护保养状况。
4. 主管制订车辆维修计划，组织车辆的小修。
5. 每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。
6. 协助政府交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。
7. 准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。
8. 掌握车组的工作情况和有关数据。
9. 定期向总经理述职。
10. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
11. 制定直接下级的岗位描述，并界定其工作职责。
12. 巡视、监督、检查车队各项工作。
13. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
14. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
15. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
16. 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
17. 关心下级的思想，生活和待遇。
车队班长负责：
1. 对车组的工作绩效负责。
2. 对车辆调度的合理有效负责。
3. 对下级驾驶技术、安全意识、行为素质的不断提高负责。
4. 对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
5. 对车组的培训工作负责。
6. 对车组预算开支的合理支配负责。
7. 对车组主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
8. 对车组管辖的车辆、设备设施的完好性负责。
9. 对车组给公司造成的影响负责。
车队班长主要权力：
1. 有向经理的报告权。
2. 有对车组所属员工及各项业务工作的管理指挥权。
3. 有对车辆维护及使用情况的抽检权。
4. 对下级的工作争议有裁决权。
5. 对下级的业务水平和业绩有考核权。
6. 对下级有奖惩的建议权。
7. 对下级的岗位调配有建议权。
车队班长管辖范围：
1. 车组员工。
2. 车组所属车辆、公用设备设施。
3.各料场
必须做到：认真负责安排好本组车辆，协调好工作量安排，监督司机的工作态度。履行好班长的职责。交接班前，和队长与调度沟通协调好该组车辆到那干活。到调度员室去工作详单。
请全体司机监督工作
车队队长岗位职责车队队长工作职责要点：每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。协助办公室主任对驾驶员、车辆进行日常管理，并做好车辆里程核对、加油、维修
车队队长岗位职责车队队长工作职责
岗位名称：车队队长
车队队长直接上级：办公室主任
车队队长直接下级：司机、调度员、维修工车队队长本职工作：
负责对车队及车队人员的管理
车队队长直接责任：
1. 制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。
2. 主管制订车队培训计划报批后协助培训部实施、考核。
3. 定期检查车辆维护保养状况。
4. 主管制订酒店车辆维修计划，组织车辆的小修。
5. 每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。
6. 协助政府交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。
7. 准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。
8. 掌握车队的工作情况和有关数据。
9. 定期向办公室主任述职。
10. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
11. 制定直接下级的岗位描述，并界定其工作职责。
12. 巡视、监督、检查车队各项工作。
13. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
14. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
15. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
16. 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
17. 关心下级的思想，生活和待遇。
车队队长领导责任：
1. 对车队的工作绩效负责。
2. 对车辆调度的合理有效负责。
3. 对下级驾驶技术、安全意识、礼貌待客的不断提高负责。
4. 对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
5. 对车队的培训工作负责。
6. 对车队预算开支的合理支配负责。
7. 对车队主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
8. 对车队管辖的车辆、设备设施的完好性负责。
9. 对车队给酒店造成的影响负责。
车队队长主要权力：
1. 有向办公室主任的报告权。
2. 有对车队所属员工及各项业务工作的管理指挥权。
3. 有对车辆维护及使用情况的抽检权。
4. 对下级的工作争议有裁决权。
5. 对下级的业务水平和业绩有考核权。
6. 对下级有奖惩的建议权。
7. 对下级的岗位调配有建议权。
车队队长管辖范围：
1. 车队员工。
2. 车队所属车辆、办公设备设施。
车队队长岗位职责
一、在中心领导和接待部分管副主任的领导下，主持车队的全面工作。
二、负责车队各项经费支出、结算的登记、审核、报送工作，对车辆每季度及年度行驶里程、油耗、维修等情况的汇总和报送工作。
三、负责车辆保养、维修、年审、缴纳保险等工作
车队队长工作标准
1、 每月3日将车队员工上月的出勤情况报与分管副主任
2、 每半月一次对车辆状况进行全面检查;
3、 每旬将上旬的出车情况报与分管副主任
4、 每天必须对车辆内、外及车场的卫生情况进行检查
5、 每季度对出车公里数、车辆油耗、车辆过路过桥费等数据进行统计报与分管副主任，并在每年1月3日前将车队全年报表报分管副主任。
6、 每月至少两次组织车队司机进行专业技术学习。
驾驶员岗位职责
一、驾驶员在车队长的直接领导下，服从工作安排，完成各项任务。
二、严格遵守交通法规，严格遵守各项规章制度，每日认真做好出车前的准备工作。
驾驶员工作标准
1、认真参加交通法规及业务知识学习培训，做好学习记录。严格按照《汽车班安全责任制》规定工作，确保行车安全，严禁酒后驾车、疲劳驾车、臆测驾车、超载超速行车。
2、服从统一调度，严格出车单要求完成出车任务，做到提前10分钟到达指定地点，服务过程统一着装，注重仪容仪表、礼仪礼貌。
3、按技术要求做好车辆的检查、保养、维修。要求出车前需用10分钟对车辆的油(燃油、机油)、冷却水、刹车系统、轮胎气压、全车灯光及电路系统进行检查，保证车况完好;行车途中进入休息区必须进行例行检查，检查轮胎气压、胎温、轴温、车底是否有漏油现象。收车后对出车前所查项目进行检查，发现问题及时处理，使车况时刻保持良好状况。按车辆行使公里要求进行例行保养(机油、三滤、齿轮油、刹车油、方向助力油)和维护，
4、规范加油程序，严格执行一车一卡加油制，提高驾驶技术，掌握车辆性能，努力降低燃油消耗，做到燃油不超标。
5、出车前用十分钟时间全面检查一次车内外卫生，做到干净整洁，保持车内空气清新。收车后及时清理车内外卫生。坐垫套每半年更换一次、座位头靠每月更换一次，遇有特殊情况及重要接待任务及时更换。
6、按时完成领导交办的其他工作。
1. 按时到岗到位，全天候保持通讯畅通。
2. 主持车队(清运、收集)、中转站、公厕的日常事务管理工作，以及人员、车辆及设备等安全管理工作。
3. 认真组织车队驾驶员、中转站操作员学习公司的各项规章制度，积极开展业务知识及专业技能的培训，不断提高作业质量和队伍素质。要求每周至少组织一次驾驶员、中转站操作员全体会议，由队长主持、分公司经理参加。 4. 结合公司实际情况来拟定工作计划，并组织实施，合理安排作业车辆分工、路线及管理。合理安排车辆各部点垃圾收运工作，中转站垃圾压缩外运及公厕工作卫生清洁，并切实监督、落实跟进。
5. 认真执行车辆管理制度，督促检查车辆有无漏气等异常现象，及时进行车辆清洗，确保车容车貌及车辆内外的干净整洁。
6. 督促组织车辆的日常管理、维修、保养工作，并做好记录。
7. 负责按时组织所管辖车辆的年审、保险、违章处理等审车相关事宜。 8. 负责车队所有人员和中转站操作员的考勤、考核工作。在极端天气，做好驾驶员、中转站操作员的人性化关怀。(夏季高温天气，及时为驾驶员、中转站操作员送水、送药，预防其中暑。要及时了解中转站操作员的身体状况，发现异常征兆及时处理和上报)。
9. 负责车队人员及车辆的作业安全工作。严格按照岗位安全作业要求教育、督导一线员工不酗酒，不酒后上岗。强调安全作业，及安全意识，确保设备无安全隐患。
10. 参加会议时及时汇报车辆的使用、保养、质量及中转站的相关问题，有权对表现好的人员提出表扬上报，对表现差的人员提出处罚建议。
河南佳宇物业管理有限公司
队(班、组)长岗位职责
队长、班长、组长按照各自管辖范围履行以下职责：
(一)贯彻相关法规：执行政策法规、落实规章制度; 搞好日常管理、完善经营机制。
(二)搞好队伍建设：掌握人员动态，抓好班组管理;协助培训教育、多做思想工作;相互团结协调，珍惜集体荣誉;重点是“文明、经营、安全、行车”培训与树立“安全第
一、服务至上”的宗旨。
(三)分解目标计划：分解计划任务、定期营运分析;落实安全目标、签订责任文书。
(四)落实相应任务：掌握基本情况、落实操作规程;组织技能竞赛、提高业务水平;开展目标考核、提出合理建议;规范奖惩处理、总结阶段工作。
(五)狠抓安全管理：召开安全会议、执行安全法规、参加安全培训、强化安全意识、协助处理事故。
(六)文明服务管理：保证着装整洁，要求举止文明;改变不良作风、提升服务质量;安排评优活动、树立良好形象。
(七)车辆状况管理：了解车辆状况、保持车容整洁;发现故障报告、杜绝带病上路;监督驾驶操作、及时进行保修;延长使用周期、降低成本费用。
(八)行车经营管理：掌握经营状况、经常路检巡查、协助调配人车、维护运转模式;规范行车操作、处理隐患问题、督促任务完成、促进效益增加。
(九)协助处理违规：配合投诉调查、提出处理建议。及时完成上级交办的其它工作。
推荐阅读：
车队主管竞聘书（精选6篇）04-27
车队主管竞聘演讲稿（推荐6篇）06-28
公司车队岗位职责03-26
车队内勤岗位职责（推荐6篇）07-30
车队各岗位职责（精选7篇）08-14
车队队长岗位职责（共6篇）06-03
运输车队队长岗位职责（精选6篇）03-27
车队队长的岗位职责（共6篇）03-31
小车队队长岗位职责（精选6篇）07-04
车队工作职责（精选9篇）06-18
