文明施工定期检查制度

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《文明施工定期检查制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：文明施工定期检查制度

安全生产检查与文明施工定期检查制度

中铁二十局集团有限公司沪昆客专项目经理部四分部

安全生产检查与文明施工检查制度

安全生产检查与文明施工检查制度

1、 目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

2、 范围：中铁二十局集团沪昆客运专线云南段项目经理部第四分部

3、 责任者：分部经理、分部总工、分部副经理、分部书记、各科室主管及各架子队队长。

4、 程序：

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想：对安全生产的认识，责任心;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产"五同时"，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度：查分部制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.5 查设备：机械、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.2安全检查形式

4.2.1 分部级安全检查，由分部安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安质科负责汇总，分别提交有关部门、架子队，对整改情况进行跟踪。

4.2.2 科级安全检查，由科安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

4.2.4 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报、安质科。

4.2.5 安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、架子队进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报分部安全生产领导小组。

中铁二十局集团有限公司沪昆客专项目经理部四分部

安全生产检查与文明施工检查制度

4.2.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报分部安全生产领导小组。

4.2.8 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

4.3检查后的整改

4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到"四定"即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

4.3.2 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

1、安质科人员除进行经常性的安全生产检查外，分部每月组织一次定期检查，时间定为每月的25号至30号;安质科每周检查一次，并应有专门记录，班组每天班前组织检查，并将检查的情况记入《上岗检查记录簿》内，以便查考。

2、安全生产和文明施工检查内容：安全组织落实，安全文件的传达，贯彻执行情况，施工现场的安全宣传，文明施工，“三宝”使用，“四口五临边”的防护，两架一塔一电的搭设是否符合要求，有验收记录，施工机械的防护装置是否齐全有效，防火、防爆、防毒等措施是否符合规定要求，特殊作业人员是否持证上岗，食堂宿舍卫生情况等。

3、对查出的安全隐患必须限期整改，对有危及人身安全的紧急危险情况应立即停止作业，如暂时无法整改的，必须采取可靠的防范措施，定人、定时间、定措施、定要求(四定)整改。

4、凡安全检查发生的安全检查隐患整改指令后必须在规定的期限内整改完毕，如在规定的整改期限内拖延不改，也可根据《安全生产罚款细则》第六条给予处罚，并强行停工整改，停工时造成的损失由有关责任人负责。

5、季节性安全检查：

夏季前：防暑降温;卫生;防止中毒;防火检查。

雷雨季：防台;防汛;防雷;防临设倾倒;电器漏电等检查。

冬季前：防寒;防冻;防滑;防火;防爆;防煤气中毒等检查。

节假日：安全生产;消防;治安保卫;文明卫生等检查。

6、分部管理层平时到工地检查时，每次都必须填写“安全生产及文明施工检查单”一式三份，一份交被查单位，一份交公司经理，一份检查人员留底。

第2篇：安全生产和文明施工定期检查制度

为了贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，安全生产责任制是本企业中最基本的一项安全生产制度，是岗位责任制的组成部分，有了制度就能把安全与制度从组织领导上统一起来，所以说：“管生产必须管好安全。”的原则从制度上固定下来，特制定本规定。

1、各项目部必须严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全技术规程，施工场地必须建立安全责任制，健全安全组织机构，在管理生产的同时必须负责管理好安全工作。各种技术人员和各种工人都必须在各自的业务范围内或生产岗位上对安全生产负责。

2、施工现场必须健全安全管理网络，制定安全管理细则，对每个项目部都必须配有专职安全员，每个班组设有一个兼职安全员，所有的工程开工前必须要有施工组织设计和有针对性的安全技术措施，对施工现场要有书面技术交底制度。

3、施工现场管理人员必须佩带证明其身份的证或卡，定期检查安全制度、安全检查记录。对检查出的事故隐患必须定到人、定时间、定措施，完成事故隐患的整改通知。要建立安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，要有安全教育内容，对专职安全员要进行年度培训考核。建立班前安全活动制度并有记录，对施工现场要有安全标志及平面图。

4、在施工人员进入现场必须做到“三宝”的个人劳动保护用品，每个职工必须做到文明施工，场地整洁，材料堆放整齐，对场地、道路、排水口、危险处要设安全标志，现场宿舍要有消防措施、制度和灭火器材。要建立门卫保卫制度，现场要有安全标语。对于生活设施：食堂人员要有上岗证、卫生证等。保证供应职工的饮水卫生。

5、对各种机械操作人员应按规定进行培训，经考试合格发证才能操作，严禁无证上岗，对施工现场的电气设备必须按电气规程组织施工方案。现场用电必须有防护措施，一定要采用三相五线制，必须实行“一机一 闸一漏一箱”的规定，对于非电工人员不准乱拉乱接，对安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，电工必须持证上岗。

第3篇：施工项目定期检查制度

1、总则

为了全面了解施工项目现场施工情况，并通过对施工项目定期检查，及时发现并解决施工中存在的相关问题，对检查结果的整改与落实，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高，特制定此制度。

2、适用范围

适用于XX集团XXXX公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。

3、组织机构

由公司总经理和总工共同组织成立施工项目定期检查工作小组 组长：工程部部长 副组长：工程部副部长

组员：工程部各专业技术员及项目部管理人员 检查内容：项目工程质量、现场安全文明施工

4、实施细则

4.1施工项目定期检查安排 4.1.1日常巡查

要求施工项目部现场专业技术人员每天对施工作业点进行日常巡查，每天下班前所有巡查人员写出巡查日志，注明当日巡查情况和实践，记录施工质量、进度问题及相应措施的实施，由项目经理对巡查日志不定期抽查。

4.1.2每周巡检

巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检工作由工作小组组员自行完成，工作小组成员对所负责的项目进行全面巡检，对巡检中发现的问题由工程部相关专业技术员出具整改单后交施工队进行限期整改，项目部管理人员督促施工队整改并形成整改记录。

4.1.3月度检查

月度巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)对施工项目部的施工质量、文明施工、进度问题等进行全面巡检，所有组员(所以项目经理及对应项目管理人员)参加。对巡检中发现的问题由工程部相关专业技术员出具整改单后交项目部，项目部按要求整改并形成整改记录，同时对发现存在问题的项目要按照奖惩制度进行相应处罚。

4.2施工项目定期检查主要内容

(1)了解现场施工质量、安全、进度计划以及相应措施落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。 (2)对巡检中发现的质量缺陷以及不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。巡检过程中还对较大或重大问题现场作出处理，必要时召开现场会议。

(3)整改单签回和处罚办法：日常巡查中发现的一般问题整改单由项目部现场专业技术人员签发，签发后项目部现场专业技术人员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改;涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由检查工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单;对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的结论;未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节点，按公司规定进行处罚。

第4篇：施工临时用电定期检查制度

1、项目部每周对施工现场临时用水用电进行一次定期检查。

2、 施工临时用电定期检查由项目经理带队，安全员、电工参加，检查内容包括工地所有用电设备及设施。

3、定期检查要有记录，并有所有参加人员签字。

4、对检查中发现的安全隐患，要制定相应的整改措施，并由安全员检查整改落实情况。

5、项目部月底对当月定期安全检查结果进行一次总结，根据发现安全隐患的多少和整改落实情况，对相关责任人进行奖罚。

施工临时用水用电管理处罚规定

为加强施工现场的安全生产、文明施工的管理工作，切实贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障施工现场人员、机械、设备的安全，保证工程建设的顺利进行，根据施工现场管理有关规定，并结合本工程的实际情况，制定如下管理处罚规定：

1、 施工现场临时用电安全管理必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

2、 施工现场临时用电必须采用“三相五线制”系统。

一、

二、级配电箱外壳必须设重复接地，三级配电箱在比较集中的地方应设重复接地。

3、 每台电气设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。开关箱距 地面高度为1.3m-1.5m。

4、 照明电线不能栓在金属脚手架等其它金属上，严禁在地面上乱拉、 乱拖。

1、发现使用单位未经批准私搭乱接电源，给予处罚使用单位100元/次，并责令其立即整改，整改所发生的费用由使用单位负责。

2 、 对故意损坏、破坏电源、水源设施的，处罚责任单位200元/项，并责令其立即整改，整改所发生的费用由责任单位负责。 3 、 对使用单位人为的改变或损坏电源、水源管线或电、水计量表铅封等行为的，处罚损坏责任单位200元/处，本月的电、水使用费用全部由责任单位负担，并修复或赔偿损坏的计量器具。

4、 为了保证现场有序施工，任何人、任何单位均需遵照本办法执行。对违反本办法并造成不良后果的责任人或责任单位根据情节给予100～1000元处罚或停止供应电、水(或责任单位所发生的电、水费用全部从工程款中扣除)。以上条款各用电、用水单位必须严格遵照执行。

第5篇：施工设备定期检查维修保养制度

一、 目的

提高项目部设备的技术完好，减缓劣化趋势保证设备-正常运行，满足现场的使用需要。

二、 适用范围

本规定适用项目部所属设备

三、 相关文件

建工总(86)建机字181号，机械设备维修保养规定

四、 职责

设备部负责本规定的实施

五、 维修保养管理规定

1. 根据项目部的具体情况设备采用预期检测制与定期检测按需修理相结合。设备的保养，应按规定周期进行，对设备的大修理可参照有关规定和设备技术说明的周期，再根据设备的实际情况定期检测设备的劣化趋势，确定大修理或延期使用。 2. 设备的例行保养

1) 设备的例保是在设备每班作业开始前，工作中和运转后结合三检制由当班操作工进行。 2) 例保的工作内容主要包括 a) 清理机械设备污垢 b) 检查摩擦部位发热程度

c) 检查调整各安全防护装置是否有效 d) 检查钢丝绳传动装置、行走部位情况

e) 按设备说明书要求的工作台时加注润滑油润滑脂

f) 检查主要部件的调整紧固程度

3. 设备的一级保养

1) 设备的一级保养是在设备运转200小时或在设备多班制作业时每间隔半个月、单班制作业的每间隔一个月进行，可根据设备作业时间的安排，其周期可浮动±10%。在设备运转200小时前执行周检制度。 2) 一级保养由机长带领机组成员进行 3) 一级保养的工作主要内容 a) 例保的全部内容

b) 检查各传动装置的润滑情况、按技术说明书的要求周期及实际润滑状况更换润滑油脂

c) 检查钢丝绳的磨损情况，结合点是否牢固，是否有破损

d) 对设备的钢结构各节点构件焊缝检查有无变形、裂缝、开焊、松动，并按说明书的要求紧固各节点的螺栓

e) 认真检查调整各安全防护装置，保证安全装置的

完好状况。

4. 设备的定期检测按需修理

1) 定期检测按需修理是通过设备操作工每日三检和定期检查，以及设备部组织的定期检查结果，根据设备技术性能的劣化趋势及故障征兆进行故障预防，进行局部修理恢复塔机的技术性能。

2) 修理设计设备的安全装置，应由设备部负责人按有关规程，规范技术验收后方投入运行。

3) 定期检测按需修理有设备部组织有关人员进行，设备操作工相配合。

5. 设备的故障

1) 设备发生故障修理，如仅是一般故障，操作工有能力的应及时修理，非一般故障应由报送修理厂进行修理。

2) 故障修理后应按有关规程、规范，经技术验收方可投入运行。

3) 故障修理后应认真填写维修记录，分析故障原因，预防同类故障发生。

4) 故障修理由设备部有关人员进行，设备操作工配合。

6. 设备的大修理

设备的大修应选报送厂家进行详细检查维修。

第6篇：文明施工检查制度

一.文明施工检查的目的

保安全、保工期、保质量、创信誉、增效益。 二.文明施工检查的依据

国家现行的各项管理工作程序和交付工作程序。 三.文明施工检查的内容

施工现场整洁、干净、安全，有良好的秩序和环境;生活区的环境卫生及现场综合治理;食堂的环境卫生;宿舍干净、整洁及其管理制度;厕所的清洁卫生及管理制度 ;生活区内清洁卫生和饮食卫生;治安、保卫及消防措施和安全防范制度;临时水电施工现场机械设备的保洁;物资存放;现场材料堆码;成品和半成品的标识等 四.文明施工检查制度

1. 项目经理部成立文明施工检查领导小组。

组长：莫润桥

副组长：马庚绪

组员：

陈朝晖、吴永年

以及各施工员

各班组长

2. 项目经理部文明施工检查领导小组，每月进行一次对本

项目施工现场进行全面的文明施工大检查。

3. 项目质安员每天深入施工现场，坚持每天的日常检查和 跟班监督。对检查中存在的问题责令其及时整改或提出书面整改通知单，派专人整改并要求按时复查。

五.文明施工检查的要求

1. 项目每次文明施工大检查都必须由项目质安员进行总结，并归档保存。

2. 项目经理部对上级部门检查签发的文明施工整改通知单，要认真的落实和整改，并将整改情况及时反馈。

广州房实工程总承包有限公司机电中专项目部

2006年2月1日