如何做一名合格的县公司领导
【摘要】 做一名合格的县公司领导，就应该提升自己的学习能力，强化关系管理，及时做好沟通，确保管理指挥系统得到强有力的执行，同时真正成为改革创新的推动者。
【关键词】 学习;关系;执行;创新
面对新的运营机制和市场竞争环境，如何做一名合格的县分公司领导是值得深思和探讨的话题，在这里，我想谈几点个人见解。
一、提升学习能力。从个人经历来看，学习应该是随时随地的，正规的培训固然系统化、条理化，但往往时间、精力受限，而且易教条化，更多的、更有效的，往往还是从日常的工作、生活中学习，针对自身的不足、疑惑，有针对性的自学，从书本、从他人、从实践中吸取营养，只有加强学习，吸取组织管理、领导科学、行为艺术等管理学科的新知识，把领导技能建立在知识和经验的积累上，才能提高综合管理能力和驾驭市场的本领。
二、强化关系管理。强化关系管理就是搞好沟通，企业的生存和发展需要沟通来创造良好的外部环境。因此，分公司领导一定要抽出时间广交当地社会名流，扩大企业在社会的影响，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。同时，员工的工作热情更需要沟通来激发，作为分公司领导更应倡导一种坦诚、直率、敢讲真话的文化，建立畅通的对话渠道，如设立经理信箱，对关系到员工利益的政策多征求员工的意见、建议等，在工作中应多听下属想法，及时沟通工作中存在的问题，给予必要的指导，重大政策出台应加强宣传，得到员工的认同，政策才能有效实施。
三、确保执行到位。常言道：“没有无能的士兵，只有无能的将军”，战略更好，如果得不到强有力的执行，就无法达到预期的目标，反之亦然，好的决策必须有好的执行与之配合，才能达到预期的效果。市场如战场，这就要求我们执行层的分公司领导们狠狠执行传递，让管理人员和员工充分理解各自的职责所在，明确努力的方向，形成合力。其次要抓流程建设，建立健全和不断优化各项流程，最终实现靠流程和制度来管理，领导的任务就是处理例外，“例外”出现就是建立新的流程来解决。抓执行还要建立必要的约束机制，现在有的政策在执行中常因各种各样的原因而放松尺度，或存在“上有政策，下有对策”的现象，导致制度形同虚设。为了提高执行力，一方面应在员工中强化“有令必行，有禁必止”的意识，杜绝“讲情面、讲客观、讲条情况”;另一方面应建立严格的督办和考核制度，确保管理指挥和信息反馈渠道畅通。
四、勇于开拓创新。有人说传统国有企业的模式是“带着脚镣跳舞”，指的是企业沿用经验模式，缺乏创新，缺乏追求卓截止的精神，安徽电信要打造优势关键在创新。当今时代是一个改革和創新的时代，知识不断更新，市场和企业内外部环境不断变化，如果作业个分公司领导仍然墨守成规，还是沿用过去的老一套，企业就不能前进。要适应这种变化，必须具有足够的思想准备和心理素质，必须开拓创新。开拓创新首先是对现有的模式一个再学习的过程，一个再吸纳的过程，一个再创造的过程，而不是意味着一定要有”新“的东西，只要有为我所用，并取得成效，相对于旧的模式就是创新。其次，对新技术、新事物、新观念，新情况是要有敏锐的观察能力的接受能力，针对新情况，找出新问题，拿出新办法，做改革创新的推动者。
(作者单位：1.中国电信安徽枞阳县电信公司;
2.安徽工商管理学院)
作者：王章华
习近平总书记在中国石油辽阳石化公司考察时指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之。”银行保险业一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇地坚持和加强党的领导，实现加强党的领导与完善公司治理的有机融合，奋力构建中国特色银行保险业公司治理机制。
坚持和加强党的领导是我国银行保险业健康发展的根本政治保障
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。习近平总书记强调，做好新形势下金融工作，必须加强党对金融工作的领导。坚持和加强党的领导，对于我国银行保险业的持续健康发展起着决定性作用;实现党的领导与公司治理的有机融合，是确保党的领导在我国银行保险业真正落实到位的有效途径。
重视对金融工作的领导是中国共产党的优良传统和宝贵经验。中国共产党早在土地革命、抗日战争、解放战争时期就高度重视对金融工作的领导，先后成立中华苏维埃国家银行、陕甘宁边区银行、晋察冀边区银行、中国人民银行，逐步建立了新民主主义的货币金融体系。新中国成立特别是改革开放以来，我国银行保险业从基础薄弱到发展壮大的历史，就是一部在党的坚强领导下不断深化体制机制改革、战胜艰难险阻的历史。1997年以来，党中央先后五次召开全国金融工作会议，作出成立金融资产管理公司、启动国有商业银行股份制改造、深入整治金融市场乱象等一系列重大决策，为我国金融业顺利跨越各个时期历史关口把舵定向。我国金融业不仅成功抵御了1998年亚洲金融危机、2008年全球金融危机的冲击，而且通过持续健全公司治理实现转型发展，取得了举世瞩目的发展成就。四家国有大型银行已经连续多年稳居英国《银行家》杂志发布的全球前1000家银行中前十名。
加强党的领导是确保我国银行保险业坚持正确发展方向的重要手段。银行保险业特别是国有银行保险机构是我国决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标所依赖的重要金融资源，是中国特色社会主义事业的重要金融基础和政治基础。只有始终坚持和加强党的领导，才能确保党和国家方针政策、重大部署在银行保险业中不折不扣地落到实处，确保银行保险业朝着正确的政治方向改革发展，确保银行保险业成为党执政兴国可以永远依赖的金融力量。银行保险企业如果缺乏党的集中统一领导，各行其是，其运营就极有可能偏离党中央、国务院的战略部署，背离支持实体经济的本质要求，造成巨额金融资源的错误配置和流失，引发系统性金融风险，甚至危及国家金融安全。
党的领导与公司治理的有机融合是确保党的领导在银行保险业得到真正落实的有效途径。习近平总书记强调，党的领导同公司法人治理必须是一体化的，必须贯穿到公司治理全过程，不能搞成“两张皮”。建设中国特色社会主义金融事业，必须真正从公司治理的角度保证党的领导落到实处，决不允许出现以公司治理建设弱化或架空党的领导的现象;离开党组织与公司治理的有机融合，在银行保险业中加强党的领导只能沦为空谈。前一段时间暴露出的一些银行机构的风险问题，根子就是党的领导严重弱化，高管层或控股股东借助公司治理名义对银行机构进行任意操纵，私欲膨胀、为所欲为，最终酿成严重腐败案件。
把党的领导与公司治理的有机融合落實到监管实践中
党的十八大以来，习近平总书记就加强党对金融工作的领导和公司治理建设发表了一系列重要讲话，为探索新时代银行保险业公司治理改革和监管思路提供了根本遵循。做好新时代金融保险工作，必须将推动党的领导与公司治理的有机融合作为公司治理监管的关键着力点，使党组织真正在金融机构中发挥领导核心和政治核心作用。
搞好党的自身建设。加强党的建设，把党组织建设得更加坚强有力，是银行保险机构做好党的领导与公司治理有机融合的重要前提。要以政治建设为统领，全面加强银行保险业党的建设。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到令行禁止，确保金融改革发展正确方向，确保国家金融安全。要加强理想信念教育和党性教育，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。持续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把“不忘初心、牢记使命”作为领导班子建设的永恒课题和领导干部终身课题。从严教育管理党员队伍，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，扎实开展主题党日活动，重温入党誓词、入党志愿书以及党员过“政治生日”等活动，切实提升党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。针对银行保险机构组织架构特点，坚持推进基层党组织规范化建设，分层分类开展标准化党支部创建、基层党建工作示范点创建、党建品牌创建等活动，着力在银行保险业中打造一批走在发展前列、示范作用突出的先进基层党组织。推动党建工作全面向各类所有制企业延伸，对于民营资本占主体或外资控股的银行保险机构，要根据党员情况建立健全党组织，积极探索发挥政治核心作用的有效方式。
将党的领导地位和党建工作写入公司章程。国有银行保险机构要认真按照中央要求，明确把党建工作的总体要求、党组织的职责权限与机构设置，以及党组织在决策、执行、监督等公司治理各环节的权责和具体工作方式写入公司章程，确保党的领导与公司治理的一体化能够在组织上落实、干部上到位、职责上明确。截至目前，国有银行保险机构已基本完成党建入章程工作。在国有控股银行保险机构中，党建入章程得到境外投资者和外籍董事的广泛认可，股东大会表决通过率绝大部分在90%以上。
建立完善“双向进入、交叉任职”的领导机制。国有银行保险机构逐步实现党委书记兼任董事长，党委会成员和董事会、监事会、高管层的成员实行双向进入、交叉任职，为实现党的领导与企业内部治理的有机结合提供组织保证。符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会和高级管理层，董事会、监事会和高级管理层中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织领导班子。截至目前，除一些央企控股的银行保险机构中董事长由控股企业领导兼任、党委书记由行长（总经理）担任外，绝大部分国有银行保险机构均实现了党委书记兼任董事长、党委副书记兼任行长（总经理），3-5名党委委员进入董事会、监事会，部分中小银行保险机构还进行了纪委书记同时担任监事长的探索。
建立健全党委会和其他公司治理主体之间的信息沟通机制。国有银行保险机构认真落实重大经营管理事项党委前置研究制度，不断完善党委会与董事会、监事会、高级管理层之间在重大问题上的决策沟通机制，健全党委领导下的企业民主管理制度，确保党委能够总揽全局、协调各方，真正发挥把方向、管大局、保落实的核心作用。截至目前，国有银行保险机构均以文件形式对党委前置研究制度进行了明确，部分机构还制定了需前置研究的重大事项清单。坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。中国建设银行等国有控股大型银行党委长期重视企业民主管理，积极支持员工通过职代会、工会和职工代表参加监事会等方式，有序参与公司治理，注重发挥员工在社会主义国有企业中的主人翁作用。
加強反腐败工作。各种形式的腐败行为，既与党全心全意为人民服务的宗旨格格不入，又与主张透明、公平、道德的现代公司治理价值准则严重背离。要落实全面从严治党要求，对党的十八大以来甚至党的十九大后仍然不收敛不收手的腐败案件，发现一起就从严查处一起。重点查处重大风险事件背后的利益输送、监守自盗、违规关联交易、失职渎职等破坏金融市场秩序、造成国有金融资产重大损失的案件。坚持受贿行贿一起查，坚决打掉监管人员、金融机构从业人员和不良企业主相互勾结的腐败“黑三角”。
不断深化银行保险业党的领导和公司治理有机融合
进入新时代，面对新形势，中国银行保险业必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会、全国金融工作会议和中央经济工作会议精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，持续推进党的领导与公司治理有机融合，为构建中国特色银行保险业公司治理而不懈努力。
不断加强党的建设。引导银行保险机构持之以恒地坚持以政治建设为统领，全面加强党的各项建设。提高政治站位，增强政治能力，防范政治风险，坚决落实党中央决策部署，聚焦主责主业，服务国家发展战略。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持用党的创新理论武装党员干部职工。积极发挥党的思想政治工作优势，严格落实意识形态工作责任制，把解决思想问题和解决实际问题相结合。坚持以人民为中心的理念，切实将“发展普惠金融、支持民营企业和小微企业、维护金融消费者合法权益”等与人民群众切身利益密切相关的事项放在首位。继续夯实基层党组织，健全基层党组织设置，实现党组织应建尽建、应换尽换，注重依托业务项目、应对突发事件等做好临时党组织设立。建强专业化党务工作队伍，坚持“一岗双责”原则，把懂党建、业务精的“全能型”骨干选配到党组织书记岗位。
积极探索党的领导与公司治理有机融合的具体形式。督促银行保险业特别是国有银行保险机构不断提升党的领导与公司治理有机融合的制度化、规范化和程序化水平。继续完善“双向进入，交叉任职”的领导体制，推广“党委全面领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层负责经营”的公司治理结构。推动党委充分发挥自身的政治优势和组织优势，切实做到总揽全局、协调各方，更好地维护包括广大中小股东、金融消费者在内的各利益相关方的合法权益，更好地防范内部人控制、控股股东控制等公司治理“顽疾”。继续完善党委会重大事项前置研究程序，制定需党委前置研究的重大经营管理事项清单并予以严格落实。健全党委会与董事会、监事会之间的信息共享和决策沟通机制，探索邀请非党委班子成员的董事、监事列席讨论重大经营管理事项的党委会议。将党的领导与公司治理有机融合情况，作为对属于党委班子成员的董事进行履职评价和公司治理监管评估的重点。探索控股股东机构党委科学行使职责的合理方式，防范控股股东的过度干预。
逐步完善廉政监督和考核评价体制机制。督导银行保险机构持续推动全面从严治党向纵深发展，造就风清气正的行业环境。建立健全党委监督检查制度，整合内部监督、出资人监督、纪检监察、巡视监督、监管监督、审计监督和社会监督等各方力量，形成科学完备、全面有效的监督体系。严格落实党风廉政建设的主体责任和监督责任，强化对权力运行的制约和监督，深入开展经营管理重点领域突出问题专项整治。积极探索完善党建工作与经营发展相结合的考核评价体系，实现党建工作考核与经营考核的双向联动。
大力培养选拔使用优秀金融人才。推动银行保险机构尽快建设一支政治过硬、作风优良、业务精通的人才队伍。牢牢坚持党管干部、党管人才原则，按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，选优配强国有银行保险机构领导班子。强化党组织特别是独立法人党支部在领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的主体责任，支持董事会依法选择经营管理者。强化能力培训和实践锻炼，着力增强党员干部适应新时代发展要求的专业本领。
（作者：中国银行保险监督管理委员会党委委员、副主席）
责任编辑：肖景华
作者：曹宇
摘要：基于战略创业理论、高阶理论，探讨了影响新创企业的公司企业家精神的两个重要因素：创业型领导与战略柔性，同时依据动态能力理论对战略柔性的细分，将资源柔性、能力柔性作为中介变量引入到创业型领导与公司企业家精神的关系中，并对239个样本数据进行了实证分析。结果表明：创业型领导、战略柔性对公司企业家精神有显著的正向影响;资源柔性、能力柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中起到部分中介的作用;能力柔性的个别中介效应与资源柔性的个别中介效应没有显著性差异。
关键词：创业型领导;战略柔性;公司企业家精神;多重中介效应
doi：1019366/jcnki1009-055X201604002
一、引言
随着经济全球化与中国经济的转型，中国企业面临的市场环境呈现出快速变化与竞争加剧的特点，在此动态竞争的环境下，新创企业的生存难度显著提高。为了应对环境所带来的不确定性，企业可以通过塑造公司企业家精神来保持核心竞争优势，有效提升组织的绩效，从而刺激企业的成长。[1]国内外学术界对于驱动公司企业家精神的各类因素进行了广泛探讨，而其中有关领导风格对公司企业家精神影响的研究日益得到学术界的重视。[2-4]创业型领导是一种同时兼顾了创业者特征与成功领导者特征的新型领导风格，自从概念被提出之后，得到了国内外创业研究者的广泛关注。[5-7]创业型领导风格(简称创业型领导)是指企业领导者主动创造美好的愿景，并与员工分享愿景，以此号召、鼓励与动员下属，并使下属积极承诺对战略价值的创造而努力进行探索与发现的一种领导风格。[8]创业型领导被认为是新创企业在高速动态竞争的环境下，有效构建自身竞争优势的重要基础，其与战略具有高度的相关性，强调了企业在不确定环境下更需要通过组织变革、持续创新、风险承担等途径来提升组织绩效[8-9]，而这些与公司企业家精神所包含的战略更新、创新及风险活动关联密切。另外，在已有学者的讨论中，战略柔性对于促进公司企业家精神的重要价值已得到广泛认同，战略柔性不仅能帮助企业克服组织惰性进行持续创新，还能推动企业开拓新业务以及建立创新性的技术路径与组织文化等。[10-12]因此，创业型领导与战略柔性对于公司企业家精神都有积极作用，然而在理解创业型领导和战略柔性的作用方面，还存在以下几方面的问题。首先，既然高阶理论强调了高层管理者在催化企业战略柔性中的重要性[13]，那么高层管理者的领导风格在促进企业战略柔性的过程中扮演了什么样的角色?现有研究多从组织学习、市场导向、网络结构、资源等视角，讨论如何促进战略柔性。[14-16]很少涉及高层管理者的领导风格对战略柔性作用的讨论，即使有相关的研究，其涉及的战略柔性也是一个整体变量。[3]一方面，已有的文献从理论上强调了创业领导者会积极带领企业适应动荡变化的环境[8，17]，而战略柔性正是企业应对环境动荡变化的重要手段，但有关创业型领导与战略柔性关系的实证研究则鲜有涉及，缺乏有效的实证检验来支持。另一方面，依据动态能力学派的观点，战略柔性的两个维度(资源柔性与能力柔性)本质上有着较大区别，不少学者建议相关的实证研究应从战略柔性的两个维度来具体分析，更能反映企业在资源柔性化与灵活运用资源两方面的实际情况。[15，18，19]关于领导风格与战略柔性的现有研究缺少细分维度下的具体分析。其次，尽管从理论上表明创业型领导与公司企业家精神有紧密的关系，但鲜有学者实证分析创业型领导对于公司企业家精神的影响，更未涉及到创业型领导会通过什么样的中介变量来影响公司企业家精神的作用机制。
对于初创企业而言，不但面临着高度不确定性的外部环境[20]，而且内部也面临着资源缺乏的窘境[21]，所以初创企业的领导者在动荡环境的背景下，如何带领企业既能有效应对外部快速变化的环境，又能充分利用内部有限的资源，从而保障企业的生存与发展，这是许多初创企业领导者面临的重要问题。战略柔性的两个维度(资源柔性与能力柔性)则强调了企业要提高通用性资源并增加资源的应用范围来增强面对环境变化时的选择权，以及努力发现已有资源的新用途或外部新资源，同时灵活使用这些资源来支持企业关键性的活动。[15]所以，探究创业型领导者如何通过资源柔性与能力柔性来支持公司企业家精神具有重要的现实意义。本研究依据战略创业理论、高阶理论，试图解析高层管理者的创业型领导、新创企业的战略柔性与公司企业家精神的内在关系，并依据动态能力学派关于战略柔性的划分，将资源柔性与能力柔性作为中介变量引入到创业型领导与公司企业家精神的关系中，并比较两者在上述关系中所具有的中介作用的差异。研究的结果一方面填补了创业型领导对于战略柔性研究的空白，另一方面为创业型领导能够积极影响公司企业家精神提供实证支持，并有助于深刻理解创业型领导影响公司企业家精神的作用机制。
二、文献回顾与研究假设
(一)战略创业理论和高阶理论
战略创业理论认为创业型领导在战略创业过程中具有关键驱动的作用，创业型领导会影响新创企业的战略性资源管理，进而影响到企业在创新、机会开发、创造力提升等方面的行动。[22]该学派的不少学者认为创业者的领导风格对于企业建立组织的创新氛围、适应高速动态竞争的市场环境具有十分重要的作用，因而是新创企业的战略管理的核心要素之一。[23]基于战略创业理论，本研究认为创业型领导会对企业战略性资源管理产生重要影响，即通过对企业资源的配置、整合与重构，进而影响到企业层面的创新、战略更新、新业务开拓等。高阶理论则强调了高层管理者的重要性，尤其是以企业领导者为核心的高层管理团队在驱动企业战略选择、战略改变方面的关键作用。[24]高层管理者在企业战略决策中处于核心地位，会通过战略认知的过程，深刻影响到企业战略柔性的发展。[25]战略柔性不仅是企业战略性资源管理的重要能力，还是其战略调整的重要基础。[26]依据高阶理论，新创企业的领导者作为高层管理团队的领军人物，其创业型领导所包含的战略性思路的认知要素，会对企业的战略柔性产生作用。另外，高阶理论也是许多研究不同类型的领导风格对公司企业家精神影响的支撑理论之一，通过相关的实证研究，检验了领导者的领导风格在推动公司企业家精神方面的核心作用。[2-3]
(二)创业型领导与公司企业家精神
创业型领导是基于战略创业理论框架所提出的，自从概念被提出以后，就有多个不同的定义，本研究采用的是Gupta、Macmillan与Surie 关于创业型领导的定义，[8]认为创业型领导是领导者主动创造一个愿景，以此号召、鼓励及动员下属，并使下属积极承诺对企业战略价值的创造而努力进行探索与发现的一种领导风格。另外，有关公司企业家精神的定义，至今没有形成一个统一的标准，大致可以分成两类观点：行动学派与精神学派。[27]在行动学派的支持者中，Zahra将公司企业家精神界定为企业在内部创造新的事业或开展风险活动，并从战略角度更新企业的发展模式的过程;[28]Guth与Ginsberg认为公司企业家精神是由两类重要的企业活动所构成：企业内部新业务的产生与组织的战略更新;[29]Sharma 与Chrisman指出公司企业家精神是与组织相关的个体或群体创建新组织或在内部进行创新与更新组织的过程。[30]Zahra在以往研究基础上，认为公司企业家精神是由企业的战略更新、创新与风险活动三个维度构成[31]，并开发出3维度的量表。战略更新是指企业改变竞争策略或竞争手段，创新则是企业开发新产品、新技术或引入新的管理体系，而风险活动是指企业进入新的市场。另外，支持精神学派的学者则强调了公司企业家精神是指个体企业家精神在整个公司的渗透，将其作为一种公司层面的企业家精神或导向，表现了公司对于组织创业的积极态度或倾向。[32]两个学派的观点没有绝对的对错之分，只是分析的视角不同而已。陈劲、朱朝晖与王安全认为公司企业家精神体现的是整个企业的创新、创业精神[33]，但在评价公司企业家精神方面则是通过企业实际的创新行为、风险活动的表现来测量的。在目前的国内实证研究中，较多采用行动学派的观点来界定公司企业家精神。[3，27，34]战略创业理论关注的是创业型领导者在创业过程中如何引导企业实现自身财富的创造，而财富的创造来源于实际的创业行动，同时也有学者明确提出正是因为企业实际的创业行动才使得企业具有了公司层面的企业家精神[27]，因此本研究依据行动学派的观点来分析公司企业家精神更为适宜。
在初创企业中，企业的高层管理团队可以通过创业型领导积极促进公司企业家精神的发展。[35]依据创业型领导理论，创业型领导者自身不仅具有自我挑战的特点，还为了最大程度地挖掘员工潜力，为员工设置挑战性目标，同时积极鼓励员工独立思考、突破思维定势，动员他们积极从事那些能为企业创造战略价值的活动。[8]创新是保障企业持续创造战略价值的重要活动，而创新本身具有较大的挑战性，因而创业型领导者会鼓励下属积极从事创新，并努力推动企业创新活动的开展。[9]同时，已有实证研究表明高层管理者的创业型领导是企业创新的重要驱动因素。[6]对组织结构惰性的不断否定是公司企业家精神的本质，而组织本身已存在的结构会抵制这种否定行为，因而需要企业领导者通过其领导行为，积极引导资源的合理配置，从而实现公司、环境与资源的有效匹配[3]，而创业型领导的核心目标之一就是实现企业灵活应对动态变化的竞争环境[6]，并通过自我质疑、自我变革来实现企业与环境、资源的匹配[8，17]，所以会通过变革设定的方式打破组织惰性，积极推动组织架构的调整来适宜企业战略的改变。另外，创业型领导者一方面具有敏锐的洞察性，对市场变化的敏感度比较高;一方面会主动通过与股东、下属以及公司其他利益相关者的互动交流，及时获得较为全面的市场信息[8]，而这些有助于领导者带领全体成员制定出适应市场变化的竞争策略，从而推动企业竞争策略的灵活调整。创业型领导者敢于主动承担各类风险，勇于抓住新机遇而乐观应对其所带来的挑战或可能出现的失败，为达成高绩效的目标而积极开展有利于实现战略目标的风险活动[36]，因而有助于企业为了扩展生存空间而开拓新业务或进入新市场。依据行动学派关于公司企业家精神的界定，上述表明创业型领导对公司企业家精神的三个方面(创新、战略更新与风险活动)都有促进作用。基于此，创业型领导者通过敏锐洞察市场变化、鼓励创新、自我变革等方式，积极推动企业的战略更新、创新与风险活动，而这些行动的集合正是公司企业家精神的实质表现。[27，30]由此，提出如下假设：
假设H1：创业型领导对公司企业家精神产生显著的正向影响。
(三)创业型领导与战略柔性
在高速动态竞争的环境下，战略柔性是企业应对环境变化的一种基本方法[26]，具体是指企业在应对外部环境变化的行动中，迅速地投入资源以及熟练自如地运用资源的能力。动态能力学派认为战略柔性是由资源柔性、能力柔性共同组成的[15，19]，两种柔性之间具有明显的区别：资源柔性是以提高企业拥有资源的适用范围，来增加其面对环境变化时的选择权，从而支持企业以较小的成本实现其经营策略的转变;而能力柔性不但强调整合、配置已有资源来创造企业价值的能力，而且更强调企业发现已有资源的新用途或外部新资源，并降低创新的时间、成本，从而加快企业开拓新业务、开发新产品的手段，本质上体现了企业对新机会的识别与把握。
依据创业战略理论，创业型领导是企业战略性资源管理能力的重要前因变量，创业型领导者为应对高速动态竞争的市场环境，需要有效管理企业的战略性资源(如柔性资源等)来应对未来的突发情况，敏锐洞察新的发展机遇，并做好企业未来行动的准备。[22]因为战略柔性本身就是企业战略性资源管理能力的重要组成[37]，因此创业型领导对战略柔性具有积极的促进作用。高阶理论认为高层管理者会通过定义愿景、选择性感知以及有限性解释三个步骤来影响战略选择，而这些认知过程是推动企业战略柔性发展的关键[25]，创业型领导者拥有的战略性思路包括了其对战略选择的认知过程[8]，因而会对企业的战略柔性产生影响。在影响战略柔性的因素中，认知偏见对战略柔性有严重的阻碍作用[38]，而创业型领导者能够积极鼓励下属进行独立思考并获得下属提供的信息与想法[8]，从而在战略决策过程中降低认知偏见发生的可能性，从而改善企业的战略柔性。另外，有实证研究证明了领导者对市场正确的判断力与较高的决策水平会对企业的战略调适有显著的正向影响[39]，而创业型领导强调了领导者需要有识别与把握新机遇所必需的心智模式及决策能力[40]5，因而会对作为战略调适的重要内容的战略柔性发挥积极作用。
对于资源柔性、能力柔性而言，创业型领导对两者同样具有影响。首先，新创业企业相比成熟企业在资源方面相对匮乏，所面临的生存压力也更大，而创业型领导者追求挑战性目标、高绩效水平[8]，因此需要提高同种资源在企业不同产品中的使用率、增加资源的适用范围，从而充分利用已有的资源、尽可能降低成本，以获得更多的收益。所以，创业型领导对资源柔性有积极的影响。其次，任何发展机遇的把握对于新创企业的成长都是重要的，创业型领导的核心就是领导者带领下属去识别、开发及抓住新机遇，引导下属实现组织目标的过程[40]76，这就需要领导者对环境具有敏感性，同时要求企业对环境变化具有良好的应变能力以及相对最少的反应时间和应对成本，从而帮助企业适时开发出新产品、新业务，而能力柔性就是企业应对这种变化的手段。所以，创业型领导对能力柔性也具有积极的作用。基于此，提出如下假设：
假设H2：创业型领导对资源柔性产生显著的正向影响。
假设H3：创业型领导对能力柔性产生显著的正向影响。
(四)战略柔性与公司企业家精神
公司企业家精神的实质就是企业对组织惰性的不断否定，而战略柔性可以帮助企业克服组织惰性，为企业的战略调整、创新、组织变革等行动提供有力的支持。[3]孙宝文、涂艳与王天梅[41]认为战略柔性应该包括4个具体的柔性能力：①创新、战略决策与危机应对方面的能力;②组织协调、组织优化方面的能力;③组织学习、文化塑造方面的能力;④资源整合、配置及重塑方面的能力，上述这些能力深刻影响着企业的组织文化、创新、资源链等各个领域。基于此，本研究认为战略柔性会从4个方面影响公司企业家精神。首先，资源配置方面的柔性能力有助于企业快速提供开发新产品所必需的资源以及推动企业对不同产品的差异进行实验而改进其工艺流程。[14]其次，组织优化方面的柔性能力有利于帮助企业建立创新性的技术路径。[11]再者，文化塑造方面的柔性能力可以帮助企业建立支持创新的文化氛围，促进内部的学习交流。[12]最后，战略决策方面的柔性能力有助于企业建立快速响应市场变化的反应机制，适时调整企业战略、组织架构与市场策略，以便及时抓住新的发展机遇。[42]综上所述，企业的战略柔性能积极影响公司企业家精神的各要素。另外，有相关的实证研究检验了战略柔性对公司企业家精神显著的正向影响。[3，16]
对于资源柔性、能力柔性而言，两者对公司企业家精神同样具有影响。第一，资源柔性反映了企业对现有资源使用范围、转换成本及转换时间的水平，高水平的资源柔性可以为企业开发新产品、开拓新业务或进入新市场迅速聚集必需的资源[43]，从而有效支持企业创新、风险活动等顺利进行，而低水平的资源柔性的支持力度则会明显降低。第二，能力柔性不仅体现了企业获取新资源的能力，还表现了其快速应用资源开展各种企业活动的能力。企业的创新、组织优化、开拓新业务等持续开展，都离不开新资源的不断注入[44]，而高能力柔性不但能帮助企业获得更多新资源，还能最大程度利用新资源来获得更多收益[18]，从而推动企业更快成长。由此，提出如下假设：
假设H4：资源柔性对公司企业家精神产生显著的正向影响。
假设H5：能力柔性对公司企业家精神产生显著的正向影响。
(五)研究的理论模型
本研究通过上述的文献回顾，梳理出创业型领导、资源柔性、能力柔性对公司企业家精神的积极影响，而创业型领导同时也对资源柔性、能力柔性有正向影响。基于创业战略理论、高阶理论，本研究认为创业型领导作为新创企业战略管理的核心，会影响到企业战略柔性的发展，进而通过战略柔性影响到公司企业家精神，研究的理论模型如图1所示。
基于理论模型图，提出如下假设：
假设H6：资源柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中有显著的中介作用。
假设H7：能力柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中有显著的中介作用。
三、研究设计
(一)研究变量的测量
为了保证本研究的准确性，对于变量的测量，主要采用国外使用较多的成熟量表，并结合本研究的主题，对这些量表进行适当的修改，从而使量表中选项的表达更加清楚，各量表均采用7级李克特量表的形式。
创业型领导的测量主要参考了Gupta、Macmillan与 Surie[8]设计的成熟量表，该量表包括5个维度，即构建挑战、缓冲不确定性、厘清路径、简明约束、建立承诺。在本研究中，该量表的Cronbachs α为0.936。战略柔性的测量，采用了Li、Liu与Duan等[45]开发的基于中国情境的量表，该量表涉及资源柔性、能力柔性两个方面的测评指标，与动态能力理论所提出概念的内涵相一致。在本研究中，资源柔性量表的Cronbachs α为0.859，而能力柔性的Cronbachs α为0.908。公司企业家精神的量表则采用了Zahra[31]开发的成熟量表，该量表包括3个维度：创新、风险活动、战略更新。该量表的Cronbachs α为0.939。
同时，为了消除一些外生变量的影响，参考以往研究的情况[3-4]，本研究使用公司成立年数(简称公司历史)、公司所有制形式(简称公司性质)、公司所属行业(简称公司行业)、公司员工总数(简称公司规模)作为控制变量。其中，公司历史为公司成立之时到现在的年数;公司性质分为私营企业、非私营企业两种类型;公司行业则考虑了现有主要的几种行业，包括制造业、服务/商贸、科技类、建筑/房地产以及其他行业的5种类型;公司规模为全部员工的总数。为了便于统计分析，将上述控制变量设置为虚拟变量，其中公司性质、公司行业采取“哑变量”的形式，公司性质以“非私营企业”为参照组，公司行业则以“其他”为参照组，其他变量变成0～1。
(二)研究样本的采集
本研究通过问卷调查的形式来获得研究数据，样本来自中国珠三角、长三角地区的部分新创业企业。选择新创企业的标准参考了Chen[9]的选取标准，筛选后确定400家新创企业作为调研对象。为了便于搜集样本，本研究只选取每家新创企业的1位高层管理者(除CEO以外的副总经理或总监)来填写问卷，虽然作为企业层面实证研究的样本可能不是特别理想，但此类方法在本研究领域还是被广泛采用的。[3，6，9]
在正式调研前，先在本地区的创业产业园发放了50份问卷进行了预调研，并依据调研结果对原始量表进行了部分修正。正式调研的时间是2015年的9月～11月。在发放问卷前，课题组先通过各种渠道联系到这些企业的CEO，并经过其同意后，通过电子邮件传送电子版问卷或上门现场发放纸质版问卷，邀请CEO指定的高层管理者进行填写。在实际调研中，课题组共计发放了348份问卷，收回279份，其中有效问卷数为239份，有效回收率为68.7%。
在这239份问卷中，所有企业的公司历史均在8年以内，样本以私营企业为主，主要涉及传统制造、房地产、科技产业等多个不同行业，公司规模绝大多数都在500人以下，规模超过500人的比例仅占2.5%，基本符合新创企业的界定标准，具体的样本信息见表1。
(三)统计分析程序
本研究采用SPSS18.0、AMOS17.0以及MPLUS7.0对样本进行数据处理：①利用统计软件对样本进行变量的验证性因子分析、描述性统计与相关性分析;②利用SPSS对样本进行分层回归分析，以此检验带有控制变量参与下的资源柔性及能力柔性的部分中介效应;③利用AMOS构建的结构方程模型，测算出创业型领导、资源柔性、能力柔性以及公司企业家精神彼此之间关系的标准化路径系数;④使用MPLUS对结构方程模型的多重中介效应进行分解，计算出资源柔性、能力柔性的个别中介效应值及Bootstrapping检验下的95%置信区，并分析资源柔性与能力柔性个别中介效应的差异。
四、统计结果的分析
(一)同源误差检验
因为问卷均系被调查企业的高层管理者一人所填写，所以可能存在共同方法偏误的问题。为了检验该问题，需要进行同源误差的检验。本研究采用Harmon单因素测试的方法，利用SPSS18.0对样本进行检验，结果显示：通过探索性因子分析获得了9个特征值大于1的因子，累计可以解释方差的70.287%，最大因子方差解释了方差的31.740%，由此表明不存在严重的共同方法偏误问题。
(二)验证性因子分析
在本研究中，各量表的Cronbachs α值均超过0.85，表明了各量表的内部一致性很好。为了检验量表的结构效度，本研究采用验证性因子分析，先对创业型领导、公司企业家精神展开二阶验证性因子分析，检验高阶潜变量与各维度的一阶潜变量之间的聚敛情况(结果见表2);然后，再对指标化的创业型领导及公司企业家精神、资源柔性、能力柔性进行一阶验证性因子分析(结果如表3)。
通过二阶验证性因子分析，创业型领导的二阶因子模型的拟合指标均比较理想(χ2 /df=2.280，CFI=0.956，GFI=0.906，IFI=0.957，RMSEA=0.066)。如表2所示，各一阶潜变量的标准化因子载荷值均在0.722～0.889之间，基于此计算出的平均变异萃取量(Average Variance Extracted， AVE)的数值也在0.588～0.683的范围内，而相应组合信度(Composite Reliability， CR)的取值区间也介于0.877～0.915之间，反映了创业型领导所属5个维度的潜变量具有良好的结构效度。另外，其二阶潜变量所对应的标准化因子载荷值分别介于0.768～0.921之间，表明了创业型领导的二阶因子模型具有良好的聚敛效度。同时，通过计算所获得的公司企业家精神模型的拟合指标也是比较理想的(χ2 /df=2.318，CFI=0.952，GFI=0.899，IFI=0.953，RMSEA=0.071)。其中，所属一阶潜变量的标准化因子载荷值均超过0.73，而对应的各AVE、CR的数值也分别超过了0.5以及0.8的阈值，由此表明了公司企业家精神的二阶因子模型也具有良好的聚敛效度。另外，考虑到创业型领导、公司企业家精神是多维度的变量，进行结构方程模型的实证分析，容易因为潜变量以及观察项的数量过多，而影响整个模型的拟合效果，所以将一阶潜变量作为二阶潜变量的指标，以此降低高阶潜变量的维度，从而保证模型的统计效力。[6]然后，将指标化后的创业型领导、公司企业家精神与资源柔性、能力柔性一起进行一阶验证性因子分析，结果如下表3所示。
依据表3，可以看出：创业型领导、公司企业家精神、资源柔性以及能力柔性的标准化因子载荷、CR、AVE值均符合统计学要求，作为一阶潜变量的创业型领导、公司企业家精神的CR与AVE值均明显好于之前二阶模型的指标值，由此表明了各量表具有良好的结构效度。
为了检验潜变量的区分效度，还需要运用竞争模型比较法来分析。本研究构建了4个因子模型，分别是：①合并所有观察项后所形成的单因子模型;②合并创业型领导与资源柔性、能力柔性所属观察项后形成的新因子同公司企业家精神的二因子模型;③合并资源柔性与能力柔性后形成的新因子与其他2个潜变量的三因子模型;④4个潜变量各自组成的四因子模型。通过验证性因子分析，得到各模型的拟合指标(见表4)。通过竞争模型的比较，发现四因子模型的各项拟合指标最佳，表明将战略柔性区分为资源柔性、能力柔性是比较合理的。
(三) 描述性统计与相关性分析
运用SPSS描述性统计与相关性分析的功能，输出的结果如表5所示。结果表明：创业型领导与资源柔性、能力柔性、公司企业家精神之间具有显著的正相关关系(上述相关系数均为正数，且相应p值均小于0.01);资源柔性、能力柔性与公司企业家精神也具有显著的正相关关系(相关系数的p值均小于0.01)。另外，通过比较各变量之间的相关系数与表3中的AVE值，发现其均小于对应的AVE值的平方根，说明了各量表具有良好的区分效度。
(四)回归分析与假设检验
1.序列相关与多重共线性检验
在进行SPSS分层回归分析时，在SPSS回归统计量中选择DW检验以及共线性诊断的选项，可以得到各个方程的DW值与各个方程中变量的容差值与方差膨胀因子。通过检验，发现各方程的DW值均在2左右;各个变量的方差膨胀因子均在1.3～2.1之间，而容差值都在0.48～0.77的范围内，说明了变量之间不存在严重的序列相关及多重共线性问题。
2.资源柔性、能力柔性的中介效应检验
对于带控制变量下的资源柔性、能力柔性的中介效应检验，利用SPSS的分层回归分析来实现，过程如下：①分别建立控制变量与创业型领导到资源柔性、能力柔性的两个回归方程，如表6中的模型1、模型2所示;②再建立控制变量到公司企业家精神的回归方程，如模型3;③在模型3的基础上，分别引入创业型领导、资源柔性、能力柔性作为新自变量，从而建立如模型4、5、6的回归方程;④在模型4的基础上，把资源柔性、能力柔性分别加入方程中，以此建立如模型7、8的方程;⑤再将资源柔性、能力柔性同时代入模型4中，最终建立如模型9的方程，回归分析结果如表6所示。
由表6可知，创业型领导对公司企业家精神、资源柔性、能力柔性都有显著的正向影响(其系数值分别为0.545、0.498、0.601，p值均小于0.001)，由此支持了假设1、2、3的成立。而资源柔性、能力柔性对公司企业家精神也有显著的正向影响(系数值分别为0.540、0.602，p值均小于0.001)，证明了假设4、5的成立。在模型7中，随着资源柔性的加入，虽然创业型领导的系数值由原来的0.545下降到0.371，但对公司企业家精神的影响仍然显著(p<0.001);在模型8中，随着能力柔性的引入，创业型领导的系数值也下降到0.289，但仍保持着显著水平，由此证明了资源柔性、能力柔性单独在创业型领导与公司企业家精神关系中的部分中介作用。另外，在模型9中，资源柔性、能力柔性、创业型领导对公司企业家精神均有显著的正向影响，而相比模型4、7、8，创业型领导的系数值又下降了，进一步证明了资源柔性、能力柔性的部分中介效应是显著的，支持了假设6、7的成立。
3.结构方程模型的路径分析
通过SPSS的分层回归分析，初步验证了资源柔性、能力柔性的部分中介效应，但是SPSS分析的结果不够直观，同时因为本研究涉及到多个中介变量导致变量之间路径相对复杂，而多数学者认为相比传统分层回归的逐步检验法，使用结构方程模型进行多重中介效应的检验会更严谨些。[46]本研究利用AMOS17.0建立两个竞争性的多重中介效应的结构方程模型：一个是包括创业型领导到公司企业家精神直接路径的部分中介效应模型，另一个是去掉该条路径的完全中介效应模型，运行结果显示：部分中介效应模型的各拟合指标为χ2 /df=1.833，GFI=0.917，IFI=0.969，CFI=0.968，RMSEA=0.059;而完全中介效应模型的拟合指标为χ2 /df=1.925，GFI=0.909，IFI=0.965，CFI=0.968，RMSEA=0.062，前者的各项指标均优于后者，依据简约性原则，拒绝完全中介模型，接受部分中介模型，输出的标准化路径系数见表7。从表7中可以看出，各变量之间的标准化路径系数都是显著的(p值均小于0.01)，其中创业型领导经过资源柔性到公司企业家精神的间接影响效应为0.149，而经过能力柔性的间接影响效应为0.237，后者高于前者，表明了能力柔性的中介效应高于资源柔性的中介效应，但两者之间是否显著差异，还需要后面的统计分析来检验。
4.多重中介效应的分解及对比分析
因为本研究中有两个中介变量，所以可以通过多重中介效应的分解来进行比较。针对多重中介效应的检测，本研究使用Bootstrapping检验法，因为Bootstrapping检验不需要数据服从正态分布的假设，也不需要太大的样本，因而在多重中介效应的检测中具有较高的准确性。现有的统计软件AMOS在应用Bootstrapping检验多重中介效应时，因为无法设置辅助变量不能进行完整的分析，所以具有较大的局限性，而MPLUS则可以通过“MODEL CONSTRAINT”命令设置多个辅助变量，因此成为可以有效检测的统计软件之一。[47]本研究参考了方杰、温忠麟、张敏强等[47]提出的检验步骤，选择抽取2000个Bootstrap样本展开分析。软件得到的模型的拟合结果是χ2 /df=1.840，TLI=0.962，CFI=0.968，RMSEA=0.059，表明了该模型具有良好的适配度，具体的统计结果如表8所示。
由表8可以看出：资源柔性、能力柔性的个别中介效应的点估计值均通过了显著性检验(95%置信区间不包括0)，而两者个别中介效应之和也通过了显著性检验(95%置信区间不包括0)，但两者个别中介效应之差却不显著(95%置信区间包括0)。该结果进一步证明了资源柔性、能力柔性的部分中介效应是显著存在的，但两者的中介效应之间不存在显著差异，各自发挥的中介作用是相当的。
五、研究结论与局限
(一)研究结论
经过分层回归分析、结构方程模型的路径分析及多重中介效应分解统计，得到如下结论：
首先，创业型领导、战略柔性能够有效提高新创企业的公司企业家精神。在以往研究中，关于变革型领导、任务导向型领导等对公司企业家精神的积极影响已得到证实，在这些研究中多以较为成熟的企业作为研究对象，鲜有讨论新创企业领导者的领导风格对公司企业家精神的影响。公司企业家精神是企业在高速动态竞争的环境中保持竞争优势的重要手段，而新创企业面临更激烈的市场竞争与生存威胁，更需要获得提高自身竞争优势的手段，因而通过创业型领导的视角聚焦于该类企业的公司企业家精神的生成机制，对于指导新创业企业的成长有重要的现实意义。该结论证明了创业型领导和战略柔性是积极影响公司企业家精神的两个重要因素，为新创企业发展公司企业家精神提供了更多途径。
其次，创业型领导可以通过提高新创企业的资源柔性、能力柔性，从而最终提升新创企业的公司企业家精神。实证结果表明资源柔性、能力柔性具有部分中介的作用，证明了战略创业理论关于创业型领导的核心驱动作用，表明创业型领导是影响公司企业家精神的核心要素，不仅能直接对公司企业家精神产生积极影响，还可以通过资源柔性、能力柔性来促进公司企业家精神。以往有关领导风格与战略柔性的分析，多是将战略柔性作为一个整体变量进行分析，本研究依据动态能力学派的观点，将战略柔性具体到资源柔性与能力柔性，并引入到创业型领导与公司企业家精神关系中，通过实证方式验证了创业型领导同时对新创企业的资源柔性、能力柔性的积极影响，丰富了关于领导风格影响企业战略柔性的有关研究。
最后，资源柔性与能力柔性的个别中介效应没有显著差异，两者具有的中介作用基本相当。通过MPLUS的多重中介效应的对比分析，发现资源柔性与能力柔性的个别中介效应之差没有通过显著性检验，表明了资源柔性、能力柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中所发挥的中介作用基本相当。该结论说明了创业型领导者在发展公司企业家精神的过程中，需要同时重视资源柔性、能力柔性所发挥的作用。对于新创企业而言，前期必然面临所需资源的匮乏，如资金、人力、设备等资源的缺少，因此需要最大程度利用现有的资源，通过资源柔性来提高现有资源的适用范围、不同资源的转换时间和成本，从而降低企业的总成本。新创企业不仅要生存，更需要成长，因此需要重视能力柔性的建设，去获得尽可能多的新资源，并将获取的新资源与已有资源成功运用到企业的创新、新业务开拓等活动中，从而推动企业更好成长。
(二)研究局限
本研究也存在一定的局限性。首先，本研究仅从领导与组织层面分析了影响公司企业家精神的因素，但公司企业家精神是受到多方面因素的共同作用，如外部环境、社会网络、企业制度等，所以本研究的分析还不够全面。其次，本研究只关注了创业型领导与战略柔性的关联，没有测量其他战略行为(如创新战略等)、员工要素(如工作满意度等)与创业型领导的关系，及其可能对公司企业家精神的影响，而资源柔性、能力柔性的部分中介作用也恰好说明了该点。再者，本研究虽然考虑了外生变量的影响，如行业特征、企业规模等，但样本所涉及的行业类型相对有限，样本所覆盖的地区只限珠三角、长三角地区，而不同行业、不同区域的新创企业所面临的外部环境还是有较大差异的。最后，本研究采用的样本是横断面数据，虽然从现有数据上可以看出创业型领导、战略柔性及公司企业家精神的关系密切，但不能完全推断它们之间的因果联系，后面可以采用纵向设计的策略，来研究变量影响的长期作用机制。
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(责任编辑：邓泽辉)
作者：张翔 丁栋虹
聚 餐 通 知
公司全体员工：
为感谢全体同仁一直以来为公司所做的贡献与努力，并“增强企业文化，团结广 大员工”，喜迎元旦。公司领导决定于2011 年1 月1 日举办一次聚餐大会。
具体通知如下：
时间：2011 年1 月1 日晚8：00，请大家在7：40 在xxx 地集合由xxx 统一带队进入，不要 迟到。
地点：xxx 饭店
费用：公司支出和赞助费支出
XXX 公司
2010 年12 月15 日
领导致辞：
各位贵宾，各位同仁：
大家好,首先我代表大家感谢xxx(单位名称)领导及同事对xxx(单位或人名)的关心和 帮助,在这里我要特别感谢的是 xxx(领导、单位),非常非常感谢你们的厚爱,同时也感 谢我们的合作伙伴和全体员工对我们管理工作的支持. 在整个 xxx(单位名称)管理团队和员工团队的不懈努力下,我们单位企业形象及营运模 式得到了政府部门和广大客户的充分肯定和好评.我们的企业品牌形象已深深的树立在客 户的心中.在此我对所有为我们企业做出贡献的朋友们说声:谢谢,大家辛苦了!
元旦已至 , 辞旧迎新. 我们共同迎接 2011 年的到来,新的一年意味着新的起点,新的机 遇和新的挑战,我希望所有的工作人员能够不断提升自身的修养和素质,提升我们的行业 形象和地位,时刻牢记我们是单位的一份子,我们的一言一行都代表着企业的形象.我希望 大家再接再厉,争取在新的一年里让我们xxx(单位名称)在规模和服务上更上一层楼,在 增值服务和业务拓展上开辟新天地.让我们再创辉煌. 再次感谢你们对我们的支持,最后祝大家元旦快乐,身体健康,万事如意!谢谢大家!
各位来宾、各位同仁：
大家好!今天我们欢聚一堂，既是庆祝公司圆满走过2012年的庆功会，也是我们豪情迎接2013年的誓言师会。首先，我谨代表经营团队向全体员工一年以来的辛勤工作、兢兢业业、恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，“大家都辛苦了!”
“凝聚一流商砼，铸造精品工程”， 到2013年，#####已经走过了十年的路程，我要深深感谢与#####一路走来的每一位员工，是你们为公司的一步步发展壮大，付出了难能可贵的才智与汗水。谢谢大家!
回顾2012年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，你们应当受到极大的表扬;另一方面也证明了我们领导层这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!
盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的困难与风险，我们要好好把握当前行业发展的走势，利用公司所处的优势，挖掘整合资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实;凝聚、进取;专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!
最后，祝全体员工在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
今天，在座的各位都很高兴，我也很开心
我想：真正的快乐。来源于：
一颗善良的心所带来的宁静
一个宽阔的胸怀所带来的平和
拥有理想和希望所带来的激情
为理想而付出和坚持所带来的充实
实现自己的人生价值所带来的满足
......
“放飞理想，挑战自我，不断超越”，在这条道路上，我们谈了几年，走了几年......我希望在未来的日子里，我们在座的每一个人，互相扶持，互相帮助，共同经历，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更远......以实现我们“快乐生活，快乐家庭，快乐工作”的生活理想。
最后，祝大家吃好，喝好，唱好，玩好......
尊敬的厂领导、同事：
大家晚上好!
在这辞旧迎新的美好时刻，很高兴能与大家相聚在此，共进晚餐。 在此，不必点燃“新年快乐”的篝火，也无须布置童话般喜庆的殿堂。听一听同事们的殷殷祝福，我们就已经热血沸腾、春光满面;看一眼光临本次晚会的领导，以及英俊潇洒男同事;青春美丽的女同事;你就知道这次节庆满堂生辉，今夜良辰不同凡响!
在刚刚过去的二0一二年，是进入新世纪以来公司经济发展极不平凡的一年。我们在竞争机制日益激烈严峻形势下，顶住了国际金融危机的袭击，逆流勇进，争创效益，取得了令人鼓舞的成绩，这是我们大家齐心协力，共同创造的辉煌。
接下来，请公司总经理刘总讲话，掌声有请!~~~~~~~
让我们以热烈的掌声欢迎，小刘总给大家做20一0年的工作总结!
感谢两位刘总热情洋溢的发言。
回首过去：我们在公司领导的带领下，凭着长缨在手缚苍龙的斗志、凭着无限的执著与激情，取得了辉煌的、令人瞩目的成就!比如：
1：公司2012年的总目标早在2012年10月已经达成;
2：公司的业务量同比前一年以200%的速度增长;
3：我们的现场和物料流程也在大家的大力配合之下取得了阶段性成果，为来年提高公司竞争力打下了坚实的基础!
在此，我代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家!
展望未来：我们本着：自强不息、发扬华夏民族不屈精神、厚德载物 ，我相信不久的将来我们一定能够谱写织造行业的华丽篇章!!
我们相聚在这祥和的气氛中，就要用心感受真情、用爱融化冰雪!
我们相聚在这如家的团队里，就要敞开您的心扉、释放您的激情!
喝吧!为了胜利!
喝吧!为了友谊!
喝吧!为了爱情!
喝吧!为了昌溢美好的明天!!
让我们把过去的一切，欢笑也好，苦恼也罢，都当作是盘中五味吃下去!当作是瓶中醇香喝下去!然后把它们转化成无限的热情、无限的能量，待到来年我们齐心协力、众志成城，让昌溢永远的、更坚毅的屹立在行业的顶峰!
下面请大家享用晚宴!
公司领导在春节聚餐宴会上的祝酒词
同志们,大家好!金虎昂首去，玉兔乘风来。新年伊始，我们又一次欢聚一堂，共贺佳节。此时此地，此情此景，更让我们回首昨日，珍惜今朝，畅想明天。在过去的一年中，全体干部职工团结一致，抢抓机遇、积极进取，务实奉献，不但完成了各项生产任务，提升了企业声誉，还锻造了一流的员工队伍，演绎了“点燃激情，超越未来”的==精神。这些成绩的取得离不开在座各位的艰辛努力，离不开我们的家属、亲人、各界朋友的关心和支持。新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。我们有理由相信：有社会各界的关注、支持，有各位干部员工的无私贡献，==的明天一定会更加美好!拂去岁月之尘，笑迎新的曙光，让我们共同举杯，祝愿我们的全体干部职工和所有的家属，在新的一年心情好、工作好、身体好。我提议，为了==的灿烂明天，为了大家的家庭幸福，干杯!……
公司领导在春节聚餐宴会上的祝酒词、公司年会祝酒辞及公司企业中秋节、国
庆节祝酒辞
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公司领导在春节聚餐宴会上的祝酒词 公司聚餐主持词
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。 尊敬的厂领导、同事： 大家晚上好! 在这辞旧迎新的美好时刻，很高兴能与大家相聚在此，共进晚餐。 在此，不必点燃“新年快乐”的篝火，也无须布置童话般喜庆的殿堂。听一听同事们的殷殷祝福，我们就已经热血沸腾、春光满面;看一眼光临本次晚会的领导，以及英俊潇洒男同事;青春美丽的女同事;你就知道这次节庆满堂生辉，今夜良辰不同凡响!
在刚刚过去的二0一0年，是进入新世纪以来公司经济发展极不平凡的一年。我们在竞争机制日益激烈严峻形势下，顶住了国际金融危机的袭击，逆流勇进，争创效益，取得了令人鼓舞的成绩，这是我们大家齐心协力，共同创造的辉煌。
接下来，请公司总经理刘总讲话，掌声有请!~~~~~~~ 让我们以热烈的掌声欢迎，小刘总给大家做20一0年的工作总结! 感谢两位刘总热情洋溢的发言。
回首过去：我们在公司领导的带领下，凭着长缨在手缚苍龙的斗志、凭着无限的执著与激情，取得了辉煌的、令人瞩目的成就!比如： 1：公司20xx年的总目标早在20xx年10月已经达成; 2：公司的业务量同比前一年以200%的速度增长;
3：我们的现场和物料流程也在大家的大力配合之下取得了阶段性成果，为来年提高公司竞争力打下了坚实的基础! 在此，我代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家!
展望未来：我们本着：自强不息、发扬华夏民族不屈精神、厚德载物 ，我相信不久的将来我们一定能够谱写织造行业的华丽篇章!! 我们相聚在这祥和的气氛中，就要用心感受真情、用爱融化冰雪! 我们相聚在这如家的团队里，就要敞开您的心扉、释放您的激情! 喝吧!为了胜利! 喝吧!为了友谊! 喝吧!为了爱情! 文章出自
喝吧!为了昌溢美好的明天!!
让我们把过去的一切，欢笑也好，苦恼也罢，都当作是盘中五味吃下去!当作是瓶中醇香喝下去!然后把它们转化成无限的热情、无限的能量，待到来年我们齐心协力、众志成城，让昌溢永远的、更坚毅的屹立在行业的顶峰! 下面请大家享用晚宴!
同志们,大家好!金虎昂首去，玉兔乘风来。新年伊始，我们又一次欢聚一堂，共贺佳节。此时此地，此情此景，更让我们回首昨日，珍惜今朝，畅想明天。在过去的一年中，全体干部职工团结一致，抢抓机遇、积极进取，务实奉献，不但完成了各项生产任务，提升了企业声誉，还锻造了一流的员工队伍，演绎了“点燃激情，超越未来”的==精神。这些成绩的取得离不开在座各位的艰辛努力，离不开我们的家属、亲人、各界朋友的关心和支持。新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。我们有理由相信：有社会各界的关注、支持，有各位干部员工的无私贡献，==的明天一定会更加美好!拂去岁月之尘，笑迎新的曙光，让我们共同举杯，祝愿我们的全体干部职工和所有的家属，在新的一年心情好、工作好、身体好。我提议，为了==的灿烂明天，为了大家的家庭幸福，干杯!„„ 公司年会祝酒辞
回顾过去的一年，我们感到无比自豪。20xx年是XX公司改制重组的第一年，在董事长王立波的精心领导和正确决策下，整合资源、积聚人才、开拓市场，有了良好开局。公司改制重组一年来，开展了大量富有成效的工作，面貌焕然一新：公司大楼及办公硬件设施全面改善;员工队伍素质大为提高;经营管理思路不断拓宽;管理规章制度逐步完善。全体员工真抓实干，已经取得初步成效。废钢经营和报废汽车收购业务稳步上升;前不久，报废汽车又成功实现合作经营，取得双赢的效果;株洲房地产开发项目全面进展;物业管理公司逐步走上市场。这一切将为来年的工作，奠定坚实的基础。
展望新的一年，我们充满信心。一个以XX为品牌的集再生资源和报废汽车回收，房地产开发，物业管理，拍卖业等多种经营为一体的集团公司，即将诞生。
公司企业中秋节、国庆节祝酒辞 各位同仁：大家晚上好! 明月，一闪一闪挂天边; 思念，一丝一丝连成线; 回忆，一幕一幕在眼前; 讲话致辞
但愿，一年一年聚团圆。
又是一年一度的中秋佳节，又是一年一度的月圆时分，这是我们中国人非常重视的传统节日之一，也是中国人期盼团圆、庆祝团圆的节日,大家为了恩祥的革命事业，不能和家人团聚，工作上勤勤恳恳，兢兢业业，恪尽职守，敢于拼搏，把美好的青春年华都献给了前进中的恩祥。在此我谨代表李总、楚总和公司各级领导向大家表示真诚的感谢和崇高的敬意，你们辛苦了!
今天，公司各项工作都取得了较好的成绩，恩祥紫园在海口乃至海南都树立了良好的品牌形象，也得到了社会各界和业主的广泛好评和一致认可，海南恩祥事业的每一次进步，都凝结着大家辛勤的心血和汗水，对于紫园的荣誉我们要坚定不移发扬下去。今年是服务提升年，确保高标准、高素质的服务理念，真诚对待我们的业主，同事之间一定相互体贴与帮助，做好沟通与交流，加强执行力，打造一支强有力的恩祥团队。我们恩祥人是最棒的，恩祥人是好样的，在平凡的工作岗位上做出了非凡的成绩，在此再次，对付出辛勤劳动的恩祥兄弟姐妹们表示衷心的感谢。
作为我们恩祥人一定要有感恩之心，一是感谢父母的养育之恩，给我们一个健康的体魄和纯真的心灵;二是感谢公司为我们提供了一个工作平台和发展空间，中国13亿人口，让我们相识共事，成为兄弟姐妹，这是一种缘分。对中秋节的到来，公司各级领导高度重视，为大家准备了丰盛的晚宴，举办了这次中秋团圆聚会。今天，在这样美好的日子里，让我们欢聚在一堂，共叙友情和亲情，开怀畅饮，尽情享受这美好的时刻。
最后，再次向在座的各位兄弟姐妹们以及默默支持大家工作的家属们致以最真切的问候和最诚挚的祝福： 祝愿大家节日愉快，阖家欢乐，幸福安康!
公司聚餐通知范文3篇
本文是关于公司聚餐通知的范文，欢迎阅读。
公司聚餐通知
1公司各部门：
为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力;公司决定借假期来临之际，组织全体员工集体聚餐活动，现将有关事项通知如下：
一、时间：20___年___月___日下班后
二、地点：皇岗村
三、参与人员：全体员工
四、流程：
1、公司员工集体聚餐
2、KTV唱歌活动
备注：希望大家踊跃参与，若特殊情况下，可提早离场。
行政部
20___年___月___日
公司聚餐通知
2公司各部门员工：
大家辛苦了!
新年将至，为了感谢大家一年的辛勤工作，迎接新年的到来，为了增进凝聚力和加强员工之间的沟通，公司特定于平安夜组织全员聚餐，望大家积极参加。具体内容如下：
1、聚餐地点：慕王府
2、聚餐时间：20___年___月___日日18:00整
3、活动地点：乐柜KTV(大润发后身)
4、参加人员：公司全员及家属
朝阳瑞德实业有限公司
20___年___月___日
公司聚餐通知
3尊敬的全体员工：
为庆祝公司今年厂庆，特邀请全体员工参加公司的聚餐活动，具体安排如下：
时间：20___年___月___日(即明天星期三)下午18：00
地点：____酒家213号房间(即去年年底全体员工聚餐的地点)
相关要求：
1、取餐、饮酒适度，避免影响次日工作
2、适当娱乐放松，勿扰乱治安
3、坚决杜绝酒后驾驶
活动重要，望全体员工准时参加，如有特殊情况无法参加的员工，请提前告知厂长，或致电告知：123789654，谢谢。
______公司
20___年___月___日
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