中建五局党建工作汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《中建五局党建工作汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：中建五局党建工作汇报

中建五局下班组工作感想

痛并快乐着 ——中建五局下班组工作感想

时光如白驹过隙，转瞬而逝的同时也沉淀下不少有价值的东西。不能让它们随着清风去，化作一片浮云。我们处在刚刚离开校门的迷茫期，每经历一个职业阶段，都要驻足回首，追忆往事，反省自己，为前路打好铺垫。近日，我对自己八月份在中建五局国际医院项目下班组的经历做个小结，和大家分享经验教训，也算给有意进入施工单位的学弟一点参考意见。

通俗而言，“下班组”是指到工地和工人一起劳动。中建五局规定新员工必须下班组三个月。在国际医院项目的这个月，我同工人师傅一起放线、砌筑、抹灰，经历了风雨的洗礼，也收获了成长的快乐，让我们一起分享一些场景片段吧!

一、小路

自古以来，小路就是神秘和力量的化身，如邓艾通过阴平小道灭蜀，中国共产党通过高棉小道成功支援了柬埔寨革命斗争，邓小平在小平小道上规划出中国改革开放的蓝图。而大路，往往是虚幻的，是人们的一种自我安慰，如“条条大路通罗马”、“康庄大道”。很荣欣，我每天从宿舍去工地也要经过一条小路。

这是一条隐蔽在杂草中的小路，长约百米，曲折幽静。起初我没觉得什么，后来发现它居然充满意境。清晨，小野花点缀了挂满露珠的草丛，红的、蓝的、紫的，五颜六色，牵牛花、菊花争奇斗艳。中午，蜻蜓翩翩起舞，偶尔还调皮地在你眼前停一停，蚂蚱在草丛中一动不动，当你想去碰下它时，又突然跳走了。这些可爱的小动物给这片杂草赋予了另一种生命。真可谓“杂花缀晨曦而艳，百虫伴午日而动。”而到了晚上，月明星稀，风声中夹杂着蟋蟀欢快的鸣叫声，还时不时传来一两声蛙叫。置身其中，令人时而身心放松，时而思绪飞扬。

固然，我们未必能成为名人，但无论身处何境，都要养成善于思考的好习惯，做一个有心人。

二、田师傅

我的劳务导师田师傅是一位平凡而伟大的建筑工人!他四十岁左右，面目慈祥，讲话坚定有力，从事着平凡的建筑行业，却有不平凡的敬业精神。虽然项目只让他安排我们下班组期间的劳动，并没有给具体任务指标，可他为了让我们多学到一些东西，每天晚上不辞劳苦，认真分析，精心制定劳动计划。

我不是学建筑专业的，基础很差，总是学不会放线，田师傅就手把手教我。最后那天他请我们吃饭时，向我们讲述了自己从一个普通农民工奋斗到劳务队负责人的职业生涯，并教导我们如何更好地发展自己的事业。在谈话中，我感受到了田师傅丰富的知识和豁达的人格。或许这是成功人士必备的特征吧。

行行出状元。我们只要选择到一个能够使自己得到长远发展的行业，就绝不能朝秦暮楚，必须一步一个脚印努力奋斗。

三、动物世界

我们的寝室是一个袖珍版的动物世界，到处是蜘蛛、老鼠、蝗虫、蟋蟀，不幸中的万幸是没有蛇。每到晚上，虫鸣声从各角落传来，不绝于耳，“声入眠客梦，清扬涤吾心”，使我有了回归自然的感觉。大多情况下，人与动物可以和谐相处，当然也有不和谐的音符存在，比如捕鼠大战。

某晚刚回寝室，忽听一人大叫：“老鼠”。一群无聊的人听罢顿时兴奋起来，到处去找打鼠工具。这些老鼠很像宠物，只有大拇指那么大，惊弓之鸟般到处乱窜。经过一番围追堵截，大部分老鼠惨死在鞋子和棍棒下，小部分受伤后被扔到室外放生，其余逃跑不知所踪，现场一片狼藉。

时时刻刻不忘发掘生活中的乐趣，学会给自己减压。

四、华明镇

如果在大学，告诉你8公里外有个小镇，镇上有一家移动营业厅，一个网吧，几家小吃，你肯定不会心驰向往吧?

华明镇距离工地约8公里。工地周围是野地，无论我们买什么，都需要花15块打车去华明镇。这个镇子虽然规模不大，但遍地都是出租车，专注于为周围工地的工人服务。每次在出租车上，远远看到华明镇的建筑，就像行进在沙漠中的人看到了绿洲般兴奋不已。

人只有历尽艰辛，才懂得珍惜，这个道理千真万确。

五、受伤

一堆电焊火星从天而降，把正在坑里专心挖土的我们烫伤了，这已是该天我第四次受伤了。一天的时间内，我手掌被钢筋磨破了皮，大拇指被铁板划了一道口子，肩膀被机器砸了一下，末了还被电焊火星烫伤了皮，真可谓“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”。除了皮肉受伤，中暑也是家常便饭。不是我不小心，而是在恶劣的环境中工作，受伤是在所难免的。

每晚回寝后，大家都会谈论自己当天哪儿受了伤，有种患难与共的感觉。通过受伤，不仅使自己得到了锻炼，还拉近了和同事们的感情，谁说受伤不是件好事呢?正所谓“艰难困苦，玉汝于成”，也许，这就是上天给我的考验吧，让我们在成功之前接受到锻炼!

六、监工

有一次，我带领十几个工人完成一项工作量很大的任务，要把一块大概两千平方米区域上的废料垃圾全部清理出来，铺上防护网，并把废料分类堆放，还要安排车运走。

这些工人都是临时从附近招募来的杂牌军，不是正规的劳务工人，自然会千方百计磨洋工。有些工人年龄较大，还有些工人买水“贿赂”我，而我作为刚出校门的学生总是拉不下脸来训斥他们。后来，一位领导过来声色俱厉地训斥了工人几句，他们随即认真起来。我茅塞顿开，原来管理是这样!于是，我转变了方式，开始对工人严厉管理。可是，一个意想不到的问题发生了。我在的时候，他们认真工作;我一走开，他们就马上偷懒，工作效率依然低下。第二天，我转变思路，把他们分成几个小组，分别制定任务量;并且重点和他们的领队沟通，让他更好的协助我指挥;再就是和工人拉近关系，跟他们讲方言。这些措施落实后，效果立竿见影，工人们积极性提高了，工作效率也明显上升。临近中午时，整个场地已被清理的焕然一新。

这次监工经历告诉我，在遇到问题时，要多从细节着手，有针对性地解决。同时，在管理中，对人要宽严相济，既要讲究人性化，又要有相应的严格制度、科学机制，才能取得成功。

七、烟缘

我从未想到自己会如此有烟缘。我在采购部办公，且办公桌离门最近。采购部经常有其他公司业务员出入。他们进来都会给办公室每人发一支烟，有不少是名贵香烟。我自己是不抽烟的，每次都把烟收集起来给办公室其他人。

虽然只是小小的一支烟，但是作用却很大。别人递烟也就是出于客气，过程很短暂，但细细品味，却能让人从心里升起一股暖流，而且回味无穷。这也算从细节中感受生活之美吧。其实，从另一个角度讲，这也是一种社交艺术，小小的一支烟在无形中起到了润滑剂和催化剂的作用，增加了人们的感情，也拉近了人与人之间的距离。

八、旷工

睡梦中醒来，看看手机已是下午4点，再一看同事们还都在床上。这天下午新员工又集体旷工了。那一段时间，每天早晨6点下工地，晚上必须加班，还没有任何周末假期。毕竟人不是机器，突然改变的作息，过长的劳动时间，让我们这些刚出校门的学生产生了逆反心理，所以发生集体旷工的事情再所难免。除了一位相当积极的同事外，其他人该上班时都会看看是否还有人在寝室睡觉，如有，则自己也倒头就睡，反正法不责众嘛。还好，国有企业对员工是很宽容的，也不会因此给于我们过多惩罚。

醒来后，我静静地躺在床上，同事的鼾声更加衬托了环境的寂静，忽然感到这是一种难得的享受。

高效率地工作，让每一分钟都能真正创造出价值，然后有适量的休息休闲时间，是我的追求。可惜，现实是有很大差距的。

九、工资

那一天的阳光格外灿烂!我正在午休，忽听寝室一片沸腾，原来大家收到了工资短信。所有人都满心愉悦，觉得吃苦再多也无所谓，最起码自己的付出能够得到肯定。中建五局的待遇很不错了，除了基本工资，还有远征补贴、物价补贴、话费补贴、交通补贴、高温补贴、探亲补贴、双学位补贴等等。谁说学二专没用呀?一个双学位补贴就够我全部花销了!

“一分耕耘，一分收获。”同样是几千元，自己挣得和父母给的放在身上感觉却不一样，沉甸甸的，没事时总想去碰碰它。付出和收获是成正比的，没有辛苦地付出，哪会有丰盈的收获?

要把工资看作是对自己的一种激励，时刻充满斗志!

十、劳务工人

劳务工人即为城市无私奉献的农民工。工地上有四类人：一是管理人员，也就是中建员工;二是甲方监理;三是劳务队的管理人员;四是普通劳务工人。

我以前没有正面接触过劳务工人，还听了满耳朵关于他们的负面新闻，什么造成城市脏乱差、导致犯罪率上升等，心里难免会萌发出一点偏见。下班组的日子里，我和劳务工人朝夕相处，了解了不同地域工人的性情，如：重庆工人性格开朗，喜欢主动聊天，而且话题很广很潮;山东工人相对沉稳，谈及话题注重现实，比如工资待遇、子女教育，不过很喜欢偶尔大声开一两句玩笑。

“没有调查，就没有发言权。”出于好奇，我总喜欢在细节处留意他们，以客观的事实来检验我的看法。逐渐的，我的观点有了变化，认识到他们身上存在着独特的魅力和亮点。

首先他们充满着热情。有次我想帮一位工人砌墙，可他坚决阻止我说：“这种活还是让我们做吧，你不用亲自动手，别把衣服弄脏了，学生就应该穿的干干净净的。”我听后十分感动。还有工人主动向领导反映，说下班组不是劳动改造，应该安排我们做一些技术工作，而不是纯体力活。他们的热情和有些人“事不关己”的态度形成了鲜明对比。

而朴实谦虚更是他们品质的代表。有次开会，座位不够，一位工人看到一名新员工站着，就坚决让座给他，临走还用粗糙的大手拍了拍椅子，说自己衣服上有土，刚刚把椅子坐脏了。从一言一行中，我深深感受到了他们的憨厚和朴实。

但是最典型的莫过于他们任劳任怨。有次我发现有处钢筋接头有个可改可不改的小问题，就顺口告诉了旁边的工人。他二话没说马上找来人整改，忙了大半小时，甚至不惜换掉两根钢筋。有些钢筋很重不好运，需要四五个工人一起扛。他们顶着炎炎烈日，喊着口号，扛着钢筋在铁丝网上艰难行走。有些工人被绊倒了，马上爬起来继续干。这个场景就是现代版的《伏尔加河上的纤夫》。

三人成虎、挖井得人。我们要坚持眼见为实，相信自己的判断。我再也不会轻易赞同污蔑工人的言论了，反而有些理解为什么政治上讲工人阶级最值得依靠了。

十一、同事

“二人同心，其利断金。同心之言，其臭如兰。”如何处理好和同事的关系，就决定着在公司里的彼此合作，还有办事效率。这自然是一个不可避免的话题。为此，我先谈下自己的一个经历。

我和一位新员工一起负责某一片区的工作。该片区还有四名劳务队管理人员，他们的工作量较小，显得尤为轻松，经常三个人凑在一起聊天来消磨时光，但他们中剩下的一个就显得寡言少语，不爱热闹了。刚到的时候我就默默地在附近巡查，不怎么和他们交谈，而我的搭档与我恰恰相反，迅速与他们打成了一片。几天后，那位比较内敛的劳务管理人员经常主动过来和我聊天，估计他认为我和他一样比较内敛，有种惺惺相惜的感觉。随着时间的淌过，我也主动凑过去和他们交流，发现他们和我的话题比和另一位新同事的还要多。有个词叫后来居上，可能很多时候我们对开始不理会自己后来却主动和自己沟通的人更有兴趣吧。有些人比较有心，就算你平时和他没什么交集，只是有过一两次比较对他胃口的言行，他就会在任何时候都把你当成很重要的人。

我觉得发展和同事的关系可以学习新中国先一边倒，再一大片这种处理外交的方法，首先向可以和自己成为挚友的人敞开心扉，再逐步扩展。我们要争取和所有同事和睦相处，因为不知道将来会需要谁的帮助。不过，区别对待也是必要的。如果你对所有人一视同仁，那么所有人都会把你看做和自己关系一般的人。

“海内存知己，天涯若比邻。”我们既是工作上的同事，又是生活中的朋友。这份友谊，我会一直铭记于心。

时光匆匆，一个月的下班组时光转瞬即逝。辛苦是一定的，收获也是必然的。面对困难，要有战胜困难的勇气;面对问题，要有解决问题的决心;面对挑战，要有应对挑战的办法。年青的我们，拥有激情，渴望成功。面对纷繁的世界，我们只要端正自己的态度，找好自己的位置，然后脚踏实地、仰望星空，朝着目标稳步前进，就一定能够战胜诱惑和迷茫，走向辉煌的成功。

近年来，中建五局以日新月异的速度发展着，不但有丰厚的待遇，而且十分注重培养青年员工。大部分新员工入职两年后就能迅速走上领导岗位。不知今年五局是否还来江财招聘，如果来，应该主要招工程、物流专业。对土木、工程类毕业生，中建五局这种施工单位绝对是不错的选择。不过，平台再好，也未必适合每一个人。施工单位存在管理自由松散、工作压力小、与世隔绝等先天性弊端。最要命的是，这里是工科的天下，每一份材料，每一次会议，每一项工作都要以大学学到的工科知识为基础。对于那些满怀梦想，敢于挑战，希望在毕业后能够得到全面锻炼和提升，但对工科一窍不通的物流专业学弟们来说，中建五局或许不是一个好平台，还需要三思而后行。

第2篇：中建五局实习总结

实习总结

在为期一个多月的实习中，我带着对施工现场的好奇与向往这一股新鲜劲在这里学习，每天都过得很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了不少宝贵的知识，而这种知识在学校里是学不到的。这一个月的实习，全面检验了我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。这个月的实习考验就像一块试金石，检验着我能否将所学理论知识用到实践中去，也关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战性的社会中。

实习工作内容：

我的岗位是安全员，但我的办公桌在技术质量部。正因为如此，这一个月来我接触的东西就比较多，因此也感到很充实。 我所做的工作涉及到材料、测量、技术质量、安全检查以及其他事情这五大板块，下面我来详细说说我这一个月来所接触的工作：

第一：材料方面。每当打混凝土的时候，我都会去给混凝土搅拌车过磅，这工作虽然简单但却又是很重要的，我必须和现场人员通过对讲机交接，然后指挥搅拌车去相应的泵车浇筑混凝土，如果送错泵车，将不同标号的混凝土浇错地方后果将不堪设想。另外，必须注意所有的搅拌车到达现场浇筑防止有些司机偷料造成公司成本亏损。然后就是模板或者木方进场时数一下模板、木方条的数量并记录好，如果现场没人指挥放在哪里的，还要安排材料卸在合适的位置，避免二次搬运浪费人力、物力造成进度慢以及成本亏损。 第二：测量。我们主要接触的是全站仪和水准仪，下面说说两种仪器测量容易犯的错误。主要用全站仪放样，例如放轴线，基坑线，边界线等。值得注意的是仪器调试好后，注意利用远的后视点(且尽量是控制点)，然后再放出其他点，还有就是一定要尽量避免大量转点，这些都可以可以减小误差，这些也是实习生往往容易犯的错误。用水准仪测混泥土面标高，模板标高或者楼梯标高。

当使用水准仪测标高时，注意仪器架的高度一定要视野通透，避免柱箍筋挡住视野，还有仪器尽量在模板角落，避免踩踏模板上下摇晃影响读数，这些细节都是可以大大减小误差的。还有就是对于转后视点的数据一定要用不同符号标注出来方便事后整理数据，不标注好的话很容易在整理数据时出错。测完标高后要把数据整理分析好并交给黄总，然后黄总会计算出来少打还是多打了混凝土的量。这也是一个成本分析的环节。

第三，技术质量。量度梁的模板尺寸大小;核对钢筋的直径、数量、间距;检验柱子垂直度。这些工作我总结为三看:“看图纸，看规范，看现场”，看图纸就是要学会读懂结构平面图、配筋图。看规范就是为了了解我们所复核的数据允许的误差范围是多少。看现场就是为了把图纸和现场结合起来。依据这个步骤我总是很快地进入工作状态并且快速找出质量问题告诉相关人员去整改。

第四，安全检查。安全检查主要是跟着刘长栋师傅去现场转并且检查工作人员是否佩戴安全帽，员工是否存在危险操作，材料是否安全有序堆放，员工宿舍是否存在卫生安全，脚手架是否按规范搭接，最重要的是现场用电安全，必须防止乱接电线以及电线直接挂在钢筋上造成安全隐患。

第五，其他事情。根据项目部的事情需要，及时协助同事做好他们的事情。例如整理仓库，监督工人工作，输材料单等。别看这些是杂活，这往往是你和同事友情升温的时候，这时候也是学习其他部门工作知识的时候。赠人玫瑰，手有余香嘛。

实习的收获：

这一个月的实习丰富了我在现场方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这短短一个月的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自己的经验才行。

这次实习除了在专业方面得到了非常大的收获之外，我还学会了怎样和同事们友好相处，虚心向他们请教，怎样与劳务、监理的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序，开阔了眼界。和同事在一起，我感觉到非常的快乐和满足。他们就像是朋友、老师和长辈一样的帮助和指导我，我内心非常地感谢他们。总之，经过这次实习之后，我从专业技能到为人处事，都真真切切的在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后，我要说一下中建五局和其他公司的区别：中建五局的管理体系很优秀，它们每周都有例会，会上总结过去，解决问题，策划未来，这一点很好的实现了短期的任务。还有每个部门也都有自己的会议，他们发现问题也会及时召开会议，召集劳务队的人来解决问题，这个针对性地解决了现场的问题，起到逐一突破的效果。企业还组织考证小队一起学习考证知识，还有组织QC小组一起探讨创新技术。我想五局之所以那么成功，和这个优秀的经营模式也是分不开的。

如何提高自己的能力:

通过实习我觉得最大的收获就是认识到自己的不足，而且高兴的是我还有一年的学习时间，我可以针对性的提高自己不足的地方，主要有以下三点：

第一：加强专业基础知识记忆。在施工现场有很多东西都是课本上学习过的了，例如后浇带、钢筋绑扎工序、模板施工工序等，就是记不清楚了。一定要多记住这些基础知识，因为它们在现场很实用。特别是看图能力，一定要很熟练。

第二：培养自主学习的能力。很多知识在更新，也有很多现场知识是课本上没有的，我们一定要学会自主学习，不停地更换知识，与时俱进。

第三：增强体力。施工现场日晒雨淋，环境还是挺艰苦的，需要有超强的体力去承受巨大的工作压力。我打算回去学校后，每天坚持跑步、打球锻炼身体，为以后的工作打下基础。 丰富多姿的工地生活：

工地的生活并不枯燥无趣，零星的多彩活动点缀着我们平淡无奇的生活。每当夜晚来临，我们就相约球场一起打排球。我们在球场上不仅仅是打比赛，更多的是增强同事之间的感情，让彼此更默契，更团结。当七夕来了，工地上好多人没能和爱人相聚，我们一群兄弟便相约在电影院快乐地度过了七夕。当女排相隔12年再度进入总决赛时，我们相约在食堂一起为女排呐喊，为女排加油!当我们工地上有女同事生日时，我们相约在办公室一起快乐地唱生日歌，切生日蛋糕，送上最美的祝福!这些活动让我们在欢笑中找回本真，不被生活压力剥夺了纯真天性，是我们用来隔绝孤独寂寞的屏障，有了它们，我们的生活多姿多彩!

最后，感谢中建五局给我的实习机会，更加感谢孵化大楼这个大集体，是你们给了我知识，是你们给了我归属感，真的谢谢!

第3篇：中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩

2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平;8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一;10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评;11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习;11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经„„从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可;外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。

三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法

1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招标前，对潜在的投标人进行了充分的考察，从其以往所干类似工程业绩、合同履约能力、诚信度、劳务组织模式及项目管控能力等各个方面结合华润项目的定位及要求进行了综合评价。项目在招标前把项目的质量要求和项目的管理目标和劳务供方进行了多次沟通，以达成共识。项目劳务合同对劳务供方现场管理人员配备进行了约定，模板、木枋等与质量相关的周转材料重点明确了质量要求。项目合同签订前，对所有条款进行澄清，确保合同约定的工作内容、责任、义务等清楚、明了、不产生歧义，避免事后扯皮。综合市场情况及项目定位确定相对合理的劳务单价，达到合作共赢的局面。劳务合同对业主组织的质量安全综合评比、局重点工程检查、公司综合考评的排名及群体“芙蓉奖”目标等都设定了奖罚条款。从目前华润项目的两家劳务队伍在施工过程中的表现来看，都能积极履行合同，特别值得一提的是，项目每次安排一家劳务队伍代表项目参加业主的考核评比，每家都能积极地参与迎检，表现出极强的集体荣誉感和执行力，都能代表项目获得荣誉。

2、制定项目质量保证体系，建立质量管理框架，明确质量管理责任，强化执行力。项目部在进行质量目标实施策划时，制定了《质量例会制度》、《质量保证措施》、《工程细部质量通病控制措施》、《质量管理办法》、《成品保护制度》、《工序交接制度》、《“三检”制度》、《“样板”先行制度》、《结构实测实量评价制度》等九个质量管理制度。这些制度下发后，项目部组织了管理人员，劳务队管理人员、班组长进行了认真的学习，并强调项目将严格按章办事，将这些制度作为劳务合同的附件和劳务结算依据，这些制度同时也是考核项目管理人员工作业绩的依据。事实上，项目在管理上也是实实在在按制度办事，做到了后续工作事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查。这样，保证了项目质量管理体系的有效运行，理清了相关事项的操作流程，保证了执行力的通畅传递，逐步形成了项目良好的质量管理理念。

3、用建造永久工程的标准搭设临建，从一开始就高标准、严要求，提高项目各个层面的质量意识。项目对临建方案做了多次优化，要求施工员严格按方案实施，如需变化，需经过讨论才能更改方案。对临建地坪、明沟散水、围墙要求按永久工程质量标准来建设。开工伊始，不论项目部管理人员，劳务管理人员、操作人员都知道项目对质量要求严格，使项目的每个人都知道，项目关注质量、重视质量，无形中逐渐形成了好的质量意识。事实上，项目临建建成后，形象良好，成为华润地块一道亮丽的风景线，对现场起到了带动和提升作用，得到了各方的良好评价和高度认可。

4、加强过程沟通，强化劳务质量意识。施工过程中，难免有各种质量问题，地域的整体质量水平一般，项目个体的质量水平要提升到一定高度难度很大，因此，要在较短时间内提升项目质量水平，劳务负责人、劳务管理层质量意识的提升也是至关重要的，只有这样，项目质量管理制度才能得以贯彻执行。施工过程中，项目部通过不断和劳务负责人沟通，强化其共同打造精品工程的品牌意识。对于存在的质量问题，项目部的态度是必须整改，对质量问题按章处罚，对质量达不到要求的班组予以清退，项目先后共清退木工班达10来家。只有劳务负责人意识提高后，这些要求才能达到，也才能提高整个项目劳务作业层的质量意识，为实施精品工程提供保证基础。

5、积极引导业主开展标段项目管理综合评比。根据华润置地业主对质量品质的追求，我们向华润分管工程的领导介绍了局重点工程检查的做法、经验、效果，建议在华润所有总承包单位开展质量安全综合评比活动，通过这种良性竞争机制，提升各总包单位的质量意识，以促进工程质量的提高。这个建议很快就被业主采纳，并制定了质量安全综合考核评价及奖罚办法。通过综合评比极大地提高了各个参建总承包单位、各个劳务队伍、各个栋号、各个班组、各个相关参与方对质量的重视度和关注度，通过考核评价，互相观摩，形成你追我赶的质量管理氛围，也较快地提升了整个华润地块在建工程的质量水平。

6、优化施工工艺，以技术手段保证质量。项目部在主体施工前，针对主体工程存在的质量通病召开了专题质量研讨会，对一些质量通病产生的原因进行了分析，并提出改进措施和方法。例如现浇楼梯支模，项目采用“全封闭”封模方式，成型楼梯几何尺寸无偏差，棱角分明，在业主第一次考核中作为亮点观摩。在装饰开始前，对抹灰、保温、防水等细部做法也进行了工艺研讨，并形成了施工指导书。从施工工艺入手，通过技术手段提升质量水平。

四、华润项目质量管理的启示对于适应华润置地这种追求高品质的业主，项目部从心中无底，到磨合适应，再到引领华润其他参建总承包单位，回顾所走过的路，项目部有如下几个方面的启示：第一，平衡质量与利润两种关系。质量创造利润，质量有助于提高企业的生产能力，节省资源，提高产品和服务的竞争力。第二，为业主与企业自己打造品牌。忠诚的顾客更有价值，因为他们会有重复投资行为，保持长期合作的战略关系，真正做到“他好我也好”的程度。第三，用合理的方式积极调动项目员工工作的主观能动性。在质量管理过程中注重结合分包工人的实际操作经验，用老带新的方式进行专业技能培训，加强新人的能力。提高分包的管理水平，实现共同利益，培养良好合作伙伴，收集可靠资源，营造一个和谐的团队氛围。项目将近70%管理人员为“80后”，他们作为改革开放中成长的一代，表现出来的是“人生为棋，我愿为卒，移动虽慢，可谁见我会后退一步”的气势。第四，质量体现企业道德。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对自身的承诺。五局有非常优秀的文化，在这里，普通的人成为优秀的人，优秀的人成为卓越的人，只要是相关合作方，都能实现共赢共享共荣。

第4篇：中建五局三公司简介

中建五局第三建设有限公司(简称中建五局三公司)成立于1971年12月20日，是位列世界500强的中国建筑工程总公司五大特级资质号码公司、十佳企业。公司是全国五一劳动奖状企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、国家级“重合同守信用”单位、中央企业先进单位、湖南省十佳企业、湖南省首家荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖的国有建筑企业、湖南省首家通过ISO9000认证的施工企业。湖南省首家通过ISO9002质量认证体系的建筑企业和质量、环境、职业健康安全三证合一体系认证企业。公司是湖南省建设银行资金信用“AAA”级信誉单位和中国银行“特级”信誉、湖南省银行协会联合授予的“守信用企业”，湖南省“纳税信用A级企业”、湖南省企业信用评价中心“信用等级AAA”级企业、湖南省管理创新成果一等奖。仅2005年以来，就先后获鲁班奖、国家优质工程、全国用户满意工程及其他省部级以上优质工程奖32项，获省级安全文明工地65项。公司合同额、营业额、利润等主要指标，连续多年均高居湖南省建筑施工企业榜首。

公司现有员工1397人，平均年龄32岁，是一个优秀的、年轻的、充满朝气与活力的团队。公司管理人员近1150名;大专以上学历人员占员工总数80%;各类专业技术职称人员900余名;国家注册建造师109人。公司员工队伍结构合理，具有全面的理论知识和丰富的实践经验，能胜任企业现代化管理的需要。 公司自成立以来，企业品牌得到各级政府、主管部门及社会各界的广泛认同，在国内外建筑市场享有很高的盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。湖南平和堂商贸大厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂是公司荣获鲁班奖的代表作工程。重庆龙湖·水晶郦城、长沙时代购物中心是公司荣获国家优质工程大奖的代表作工程。湘乡水泥厂、重庆加州城市花园是公司荣获全国用户满意工程代表作项目。四川东方电气集团技术中心、湖南信息大厦、时代购物中心荣获中国建筑业协会颁发的“全国建筑施工安全文明工地之最”，长沙中建大厦、四川南河项目荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。全国电视金鹰节的承办场馆——湖南国际会展中心、湖南省广播电视中心、重庆中新城上城、重庆龙湖·水晶郦城、四川东方电气大楼、温州双井头3

号楼等是公司荣获的数十项省部级优质工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项施工总承包壹级资质及建筑装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级，设备安装类电气、电梯、锅炉、空调、起重机械、共用天线、消防、避雷装置、智能化设计及施工等专业取证齐全。

公司实行集团化运作，标准化管理，形成了以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化内部控制体系。总部设湖南长沙，下设长沙、天津、重庆、四川、西北、温州六大区域公司，市政、安装、混凝土三个专业公司，以及阿尔及利亚经理部。 公司总承包施工经验丰富、施工技术成熟、业主满意度高。已实现对湖南平和堂商贸大厦、湖南国际会展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花园高层群体、湖南广电中心、北京港湾网络研发中心、重庆龙湖花园、重庆加洲城市花园、成都新加坡新城、温州市会议中心、温州行政西楼、温州时代购物中心、长沙卷烟厂一期技改工程、天津阳光100、重庆中新城上城、温州香格里拉大酒店、陕西榆林国际大酒店等大批项目的总承包施工。

公司将以“中国建筑”的品牌和实力、先进的技术、管理和服务，以诚信为本、质量为纲、人才为魂、服务为源、创新为恒，在华夏大地上筑就了一座座时代建筑丰碑。

公司总部地址：湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦

(火车站乘7路、107路公交车到中建五局站下车)

联系电话：0731-85699135

传真：0731-85699199

联 系 人：杨彬

电子邮箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司网站：

公司驻陕分支机构：中建五局三公司西北分公司;

地址：西安市高新区杰座广场12楼中建五局三公司西北分公司;

联系电话：029-88193157;

联系人：潘荣;

附件

2中建五局三公司2010高校毕业生招聘需求

专业类别专业名称学历备注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程(道桥)、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造价：工程造价、工程管理等本科

财务管理;

机电安装：给排水、电气;

物资管理：

财务管理：

中建五局三公司招聘程序简介

中建五局三公司诚邀2010届应届毕业生的加盟!请注意以下事项：

一、此次招聘我公司在西北地区补充招聘，委托西北分公司进行，西北地区各高校应届毕业生均可参加。

二、准备资料：

求职简历(需附照片)、成绩单原件、相关证件原件及复印件、就业协议书，经双向选择后，签订就业协议。

应聘须知

1、应聘者请携带求职简历(应包括个人简历、照片、成绩单、相关证书资料等)和就业协议书。

2、就业协议书一旦签订，公司与应聘者均应遵守协议书约定。企业违约不能接收学生就业或学生本人违约不能按要求到本企业就业时，违约方须向对方赔偿违约金，方可解除就业协议书。

3、应聘时学生本人向企业提供的学历证书、资格证书等资料及填写的《中建五局三公司高校毕业生面试申请表》中的内容必须保证真实可靠。否则，公司可以解除就业协议书和劳动合同。

4、定向招聘为物资管理等岗位者，进入公司后将从事相应岗位的工作。但如企业需要，公司可以调换其工作岗位，应聘者必须服从。

5、已经成功应聘为我公司的准员工，到公司报到时，应携带以下资料：

(1)报到证原件及复印件;(2)毕业证原件及复印件;

(3)身份证原件及复印件;(4)户口迁移证;

(5)一寸免冠照片3张; (6)党组织关系介绍信(党员适用)。

注：不能出具报到证及毕业证者，公司将不予接收。

6、应聘报到后，应在公司指定医院进行入职体检，有下列情形之一者，视为身体不符合录用条件，公司将把学生退回学校：

(1)肺结核;(2)肝病(乙肝大三阳及肝功能异常);

(3)精神分裂;(4)重症肌无力;(5)心脏病;(6)癫痫症等。

7、应聘者进入企业工作后，将按国家规定给予一定期限的试用期。

第5篇：中建五局岗位明星申报材料

文章标题：中建五局岗位明星申报材料

青春在闪光

------记中建五局**公司院小羊

这是一个充满机遇和挑战的年代!

这是一个充满开拓和创新的年代!

时代呼唤着每一个英雄儿女去奋发图强，与时俱进，做开拓创新的“弄潮儿”!

中建五局**公司的院小羊就正是这样一位新时代女性。她1999年

毕业于***学校，同年分配到中建五局**公司上海分公司。在这七年里她担任过项目预算员，项目安全员，项目资料

员，公司项目管理部一般科员，主管科员，到现在的部门经理。在勤勤恳恳工作之余她仍不忘学习，通过自学获得了的专科文[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]凭，现正攻读本科学历。不仅如此她还是分公司持岗

位证件最多的员工：造价员，安全员，全国城建档案管理员，上海市安全保证体系审核员，贯标体系内审员，取样员到2006年通过了全国注册安全工程师考试，今年还参加了国家

一级建造师的的考试。

在学习中成长、成熟

起始学历仅为中专，让她清楚地认识到自己现有的知识和理论水平不能满足以后的工作需要，学习是她前进的基础，将成为了她拼搏向上的源泉。她常对同事说，“一次性学习时

代”难复存在，人们已把终身学习当作21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”，不断提高学习力。她是这样说的，

也是这样做的，主动把学历教育延伸为终身教育，把阶段学习延伸为终身学习，先进学习理念已经入脑入心、根深蒂固。在不断地学习中成长，虽然专业与多个工种不对口，但她

工作却十分出色，究其根源主要在于她长期笃行“勤奋学习、刻苦钻研，勇于探索、敢于创新”。在平凡的人生旅途和普通的工作岗位中，默默不闻地书写勤学之歌，兢兢业业地

耕耘平凡事业，矢志不渝地争做“学习型员工”。

学习愿望和学习内容再好，但没有务实的学习方法，将是“竹篮打水一场空”。通过多年的学习实践，她积累了一套行之有效的学习方法。一是学以自制。在学习时间上，她在一

天八小时工作制、一周五天工作日的基础上实行“8 2”、“5 1”工作学习制，即在每个工作日八小时满负荷后，还要利用晚上安排二小时自学，每周除坚持五天工作学习之外，

还要利用双休日一天自学。在学习途径上，她坚持自学与集中学习相结合，积极参加单位组织的每一次集中学习，踊跃参加各级各类培训班的学习。在保障措施上，她每年初均要

制订年度学习计划，确保每月工资的20用于学习投入，并积极营造学习型家庭氛围，家庭成员互相监督，相互激励，相互鞭策，相互提高学习。二是学以致问。她经常把工作中遇

到的问题装在脑子里，从学到的知识中找答案，反复琢磨，反复比较，想通想透，思深思远，并针对问题弄清原因，认清症结，找出办法，形成良策。她学习知识和思考问题不怕

“见光”，乐于与人交流讨论，她在和大家平等的交流、对话、研讨中，敞开思想，畅所欲言，切磋琢磨，取长补短，在思想的交流和碰撞中迸发智慧和灵感，开启思路，激发潜

能，加深对问题的认识和理解。她喜欢读书，且每看一本书必定要认认真真地做读书笔记，她的许多文章被发表在公司刊物上并受到了领导同事的一致好评,如《探谈项目管理的四

个因素管理----观世界杯有感》，《关爱生命，敬重安全----**公司我想对你说》等。她善于在学习思考的过程中经常“回头看”，看看哪些知识领悟得好，哪些打了折扣，原因

是什么，教训是什么，不断总结学习经验，积累学习成果，使学习的知识内化为思维方式，外化为行为方式，转化为工作能力。三是学以致用。她将学习同研究和解决实际问题结

合起来，勤于思考，勇于创新，努力把各项工作提高到一个新水平。

在工作中学习与提高

在工作中长期坚持学习，树立了永不嫌晚、永不嫌多、永不停步的学习精神;对她来说学习工作密不可分，学习也是工作，工作也是学习;注重改进思维方式和习惯行为，学会了

分析问题和思考问题的科学方法，并转化为自身的内在素质。在管理岗位上工作了很多年，她经常加班到深夜，不辞辛苦，任劳任怨，注重材料的收集和整理，积累了很多工作经

验。

2004年6月，普陀区法院因办公楼改建要补办档案正式归档工作，要求公司把建设单位资料负责到位。由于这个工程已1996年竣工验收

了，面对工程体量大、变更多、各分包单位资

料乱、事隔时间长、当年的设计与监理单位都已变更等复杂的情况，领导对此非常着急，必须组织人员展开突击。刚刚拿到全国城建档案员证的院小羊对建设单位档案工作充满着

渴望，毅然决定一个人完成任务。在法院那个大大的档案库里一待就是45天，每天她一份一份资料地清理，一张一张竣工

图纸的描绘，汗水顺着裤管流下来，法院下班的铃声，她

全然不顾。对她来说最后一个离开是常事，法院的保安人员都劝她早点回家吃饭，她却说，整理就上瘾，不干好今天的活就不想歇。终于这事隔8年之久一直无法交付的档案在计划

时间内递交给了档案馆，并办理了相关手续。法院方的负责人一直谢谢她帮忙解决了困扰多年的房产证问题，赞许道，这个小姑娘肯干，是个好苗子。

就这样，她一步一个脚印，一点一滴，狠抓基本功练习，凭着一份执着，一股拼劲，因工作的需要从项目预算员到项目资料员，到安全员，再到主管科员，每个新的岗位，她都

认真地学，刻苦地练，踏踏实实、勤勤恳恳地干，真正做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行。

在管理中务实、创新

常言说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”由于工作的出色表现，2006年，担任了项目管理部主管。项目管理部作为建筑企业的一个重要的管理部门，他深知自己肩负的重

任，毅然挑起了重担，她对项目管理的工作自我要求非常严格，在管理中进行自主管理，在部门中大家分工不分家、各负其责、团结合作，向管理要效益。她本着“严是爱、松是

害”的原则，与项目管理部全体人员共同努力健全了“联营合作项目的计划目标责任实施办法”、“安全资料考核规定”、“项目管理责任制度”、“项目简报”等制度。她还根

据高危险行业安全生产的重要性组织了各种安全教育、劳动保护宣传活动，对管理松懈和安全管理中出现问题的项目经理部要进行耐心思想工作，帮助他们找出好工作方法，提高

整体管理水平。

“有所付出必有所回报”这名话不错，作为年轻的工作能手，她始终把工作当作最快乐的事情，只要工作需要，她总是冲在最前面。由于她在公司管理体系的推广方面付出了不少

心思，同事有什么不了解的地方她都不厌其烦地讲解，现在大家都尊称她为“小杨老师”。她卓有成效的工作获得领导和同事的一致好评。在工作中她能够很好地处理公与私的关

系，大事讲原则，小事讲风格，工作中，从不喊苦叫累，作风上，尊重领导，团结同志，关心后辈，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不为。

在青春岁月中闪亮一颗心

她不仅有一股狠学狠干的拼劲，还有着一颗闪亮的心。她已经是多次无偿献血了，但她第一次无偿献血的情形还历历在目。瘦小的她坐在献血椅上，同事们都劝她不要勉强，本来

身子就弱小，但她却一定要坚持。没办法，同事和医生都拗不过她。随着鲜红的血液一股股的涌进血袋，她的脸色也更加的苍白，献完血后她却露出了满足的笑容"这感觉真好!"

从那以后每次公司组织献血她必定是第一个报名的，她还乐于鼓励身边每一位加入献血的行列，说那是种享受。是啊，或许那就是她的一种精神享受吧!

谁也没有想到允许休息的她却在上午献血后，下午又全身心地投入了紧张而又繁忙的工作。领导关心地劝她去休息休息，但她笑着说：“时间不等人呀，建设单位要求档案这个星

期报送档案馆，大家放心我能美满完成任务。”那时笑容是发自她内心的，如同每次看到时隔多年的工程档案，在自己的编制整理处理后顺利通过一次次合格验收时的笑容一样灿

烂。因为这辛勤的汗水没有白流，自己的工作得到了领导与业主的认可，并且受到专家的好评，她感到无比欣慰，无比自豪。

积极上向，不断进步，让她成为了党员积极分子的一员。在工作之余她还积极参加丰富多彩的文体活动,以寓教于乐，丰富业余生活，倡导积极向上，健康有益的生活方式为目的。

在公司举办的晚会舞台上总会有她活跃的身影。

在领导面前她是个模范好下属，在同事面前她是个和善亲近的好搭档，在父母面前她是个贴心孝顺的女儿，在丈夫面前她还是个秀外慧中的好妻子。他们夫妇俩在学习上工作上互

相勉励互相帮助，在公司成为了一对模范夫妻，为公司做了不少实事。

平凡与不平凡可以并存!院小羊同志，她让青春在闪光。她在自己平凡的岗位上，为了理想与事业执著前行着，追求着，完成着自己自尊、自爱、自立、自强的平凡而又绚丽多彩

的人生。

《中建五局岗位明星申报材料》来源于，欢迎阅读中建五局岗位明星申报材料。

第6篇：中建五局项目成本管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则;坚持价本分离、目标责任的原则;坚持全过程管理、过程精细化的原则;坚持动态管理、持续改进的原则。

第三条 本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。

(一)地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。

(二)BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。

第二章 术语和定义

第四条 利润(率)

(一)投标预期利润(率)：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润(率)预期值。该指标计算时不包括劳保基金。计算收入与成本时对应的均(不)包括税费。

(二)项目实际利润(率)：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润(率)实际值。该指标计算不包括劳保基金。计算收入与成本时对应的均(不)包括税费。

第五条 成本

(一)标前预测成本：即指在投标预期利润(率)计算时进行的项目预期成本计算值。该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。

(二)项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。通常以项目上缴利润(率)的形式体现，并辅以相关主要费用目标和主要材料耗量目标。

(三)项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控计划目标。

(四)项目成本降低率：是指项目部通过进一步优化生产要素组织、优化施工技术方案、节约预期措施与管理费用，形成的对项目责任成本的降低比率。其计算式是：(项目责任成本-项目实际成本)÷项目责任成本×100%。

(五)项目岗位成本责任制：是指成本管理的两级责任制中的第二级责任制，即项目部明确项目各不同生产经营岗位人员的岗位成本责任，以“项目成本策划”中的目标责任成本分解或单独的岗位成本责任书的形式体现。

第六条 风险抵押：指为完成项目管理目标责任书规定的内容和要求，强化和落实项目经理部的责任，公司/分公司与项目经理部约定，由项目各管理人员提供履约保证金(以下称“风险抵押金”)作为履行担保的行为。

第三章 管理模式与流程

第七条 施工项目的成本管理模式包括利润率比例上缴、利润总额上缴、项目管理费预算包干、模拟股份合作分成等形式，施工项目应根据项目运营管理模式的不同选择合适的项目成本管理模式。各级管理者应根据市场环境、生产要素在不同时期的特点，主动改进、创新有效的项目成本管理模式。

(一)结合全局目前的实际情况，各公司应以责任利润率比例上缴的管理模式为主，要求采用该种模式的项目数量比例不应低于80%;

(二)模拟股份制承包模式是以公司或项目经理为首，吸纳内、外部股东，项目过程管理按类似股份制运作的一种项目运营模式。项目股东会自行组织生产要素和筹集生产资金、自负盈亏、收益按股东投入股份比例分配，成本管控按自营项目成本管理要求进行。模拟股份制承包的参股形式包括现金、有价证券、技术折虚拟股、管理折虚拟股等。

第八条 不论采用何种成本管理模式，均应遵循“公司对目标责任成本控制，项目经理或项目管理班子对目标责任成本承担责任、管理风险抵押、确保预期利润上缴、成本降奖超罚”的原则。

第九条 不论采用何种成本管理模式，目标责任应包括重点单项成本费用指标控制和重点单项耗量指标控制。同时还必须确保工程质量、安全、进度、环境保护、标准化管理、技术进步、文明施工与CI创优、经济技术资料管理、 工程结算、工程款回收及相关方服务等其他项目管理目标指标的完成。

第十条 施工项目成本管理流程应形成：投标成本测算→责任成本下达→目标成本编制→目标成本分解→过程成本管控→“三算”统计分析→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环。

(一)所有自营项目成本管理包括标前成本测算、责任成本测算(价本分离)、责任目标下达(目标责任书)、项目目标成本编制、过程成本控制(岗位成本责任制)、阶段成本分析与考核预兑现、竣工成本考核与最终兑现等贯穿三次经营全过程的相关成本管理规范与要求;

(二)所有自营项目实行工程项目从投标承接到过程施工、竣工交付、办完工程结算、回收工程款全过程的目标责任承包和管理，公司重点通过落实风险抵押、季度(或节点)考核半年预兑、竣工考核奖罚兑现的方式确保各责任主体的权责利益。

第四章 管理权责划分

第十一条 各单位总经理全面领导本单位成本管理工作，各级总经济师是本单位的项目成本管理分管领导，各级商务合约管理部门是项目成本管理主管部门。各级总会计师是本单位的项目成本管理协管领导，财务资金部门是项目成本管理主要协管部门。项目经理是项目成本管理的第一责任人。项目商务经理是项目成本管理组织与实施的牵头岗位。

第十二条 公司/分公司应成立项目管理委员会或项目成本管理委员会，主要对项目责任成本下达、过程责任成本调整及项目最终考核兑现进行审核批准。本单位项目管理委员会或项目成本管理委员会的成员应包括总经理、总经济师、总工程师、总会计师、生产副总经理、商务合约部、工程管理部、财务资金部、审计部的负责人、1～2名资深项目经理等。

第十三条 局的管理责权

(一)建立健全与改进修订局成本管理制度和相关办法、流程;

(二)授权、监督、检查、指导并考核评价局属各公司的项目成本管理工作，执行相关奖罚措施;

(三)定期或不定期以参加项目成本分析会的形式监督、检查重点项目成本管理工作，每年对局重点项目进行不少于1次检查;

(四)审核批准局直营

二、三类公司的《项目管理目标责任书》及项目最终兑现报告，对一类公司的《项目管理目标责任书》与项目最终兑现报告实施备案管理;对局属各公司的成本管理制度和相关办法、子公司的《项目管理目标责任书》示范文本进行备案管理;

(五) 充分利用项目综合管理信息化系统，对各区域、专业的项目成本数据进行有针对性、代表性的统计分析，逐步建立局层面不同区域、专业的代表性项目当期成本数据库，为局层面的成本管理工作、优秀管理经验推广提供支撑;

(六)组织调研，总结交流和推广应用局内、外单位的先进经验和操作方法。

第十四条 公司的管理责权

(一)依据本办法及本公司的实际情况，建立健全与改进修订本公司的项目成本管理制度及相关细则、流程，并报局合约法务部备案。

(二)领导和组织下属机构的项目成本管理工作，授权、指导、检查和考核评价下属机构代表公司总部进行的项目成本管理工作并执行相关奖罚措施。

(三)定期或不定期以参加项目成本分析会的形式监督、检查本单位项目成本管理工作，全年对每个在建项目应参加、检查的项目成本分析会次数为：设下属分公司的，公司层面不少于2次，分公司层面不少于4次;未设立分公司的，公司层面则不少于4次。

(四)负责价本分离，执行风险抵押，直接下达或审核批准项目经理与其上级机构总经理签订的《项目管理目标责任书》，审核批准所属各项目的最终成本清算与兑现，并应对所属项目的过程成本考核与兑现进行审批或备案管理。

(五)审批责任成本及决定责任成本的调整;负责本单位所属项目现场管理费、施工措施费等成本费用的定期测定、修改、发布。

(六)对本单位所属项目的成本资料进行分析与收集，充分利用项目综合管理信息化系统，建立本单位项目成本数据库，总结推广优秀管理经验，并为投标成本预测提供有效支撑，使项目成本管理流程形成有效循环链。

(七)根据实际情况组织实施并有效推进本公司/地区的物资集中采购。

第十五条 项目经理部的责权

(一)项目经理代表项目经理部与公司/分公司签订《项目管理目标责任书》，项目经理与项目各岗位管理人员签订《项目岗位成本管理目标责任状》。

(二)以《项目管理目标责任书》明确的目标责任成本为依据，组织项目成本策划，编制和实施项目目标成本，有效将目标成本责任进行分解，编制合理的项目总目标成本及分段/分项目标成本，并合理分配到各成本岗位，落实“工长算量”要求，通过优化生产要素组织、优化技术施工方案、科学组织现场施工降本增效，确保本项目的《项目管理目标责任书》各项目标按预期实现。

(三)定期召开项目月度/季度/节点成本分析会，落实“认真盘点、内部分析、做好整改”的要求，积极接受公司/分公司对项目的成本管理过程监督、检查和指导，持续改进项目成本管理方法。

(四)组织和实施项目签证、索赔、结算、收款工作， 按时、真实、准确编制成本考核资料，配合上级管理机构进行《项目管理目标责任书》确定的过程成本考核与最终项目成本考核。

(五)项目经考核后的兑现分配权由项目经理部所有，但分配总体原则不得违背本办法及各公司细则的相关要求，且分配方案应经公司/分公司总经理审批后执行。

第五章 标前成本测算

第十六条 所有工程项目投标前(非投标项目为签约前)均应组织专业人员进行标前成本测算。上级管理机构在作相应合同评审，需查看项目投标预期利润率测算与审批文件时，则应按要求作为合同签订前评审的附件资料。

第十七条 各公司应逐步建立健全本单位投标成本快测体系，以管理制度的形式明确方式方法(分区域、专业)和审批流程。

第十八条 标前成本测算应力求详细准确，一般情况下，要求采用企业内部、分资源类别的成本编制方式进行测算，费率招(议)标项目可采用根据近期类似工程指标修正估算的方法进行。 第十九条 各公司应将标前成本测算明细资料作为基础经济档案保存，标前成本测算值的最终审批人为本单位总经济师或总经理。

第六章 项目管理风险抵押制度

第二十条 局属所有施工项目应实施“项目管理风险抵押”制度，并在《项目管理目标责任书》中明确缴纳岗位范围、时限及额度。

(一)项目管理风险抵押金的缴纳时间应不迟于《项目管理目标责任书》签订后10天内。

(二)项目经理部缴纳的风险抵押金的总额由公司/分公司成本主管部门核定，由公司/分公司财务部门负责收取和催办。

第二十一条 各公司应根据项目类型、规模、承包模式等情况差异制定相应的风险抵押金额度标准。原则上应符合下列要求：

(一)采用利润率比例上缴目标责任承包模式的项目，风险抵押金总额应为：对于施工总承包管理项目，按自行施工合同造价的1‰～2‰;对于专业公司的专业分包项目，按施工合同造价的3‰～6‰，且对于单个项目不应少于10万元。

(二)采用利润总额上缴目标责任承包模式的项目(原则上仅对造价1亿元以内，项目预期利润较低，施工技术难度较小，且管理风险可控时使用此模式)，风险抵押金总额应为自行施工合同造价的1%—3%;

(三)采用模拟股份制责任承包模式的项目(原则上仅对施工技术难度小，预期利润较低或资金状况较差，但外部股东有较强对接与运作能力，且风险可控的项目使用此模式)，风险抵押金总额应为自行施工合同造价的2%以上。

第二十二条 项目风险抵押分为项目全员抵押、项目班子及骨干员工抵押、项目班子抵押三种形式。不论采用何用抵押形式，项目经理的风险抵押金权重应为不低于20%—30%，其他项目岗位风险抵押金权重由各公司确定。 第二十三条 风险抵押金以现金或实物方式缴纳，以实物方式缴纳的应提供固定资产(房产、汽车等)的有效权属证明文件办理相关抵押登记手续。对于模拟股份制责任承包模式的项目，各股东出资到位后，可将约定的相应额度的项目帐面正现金流视为风险抵押金，但该种方式必须在责任书或协议中明确此正现金流的性质、要求的额度、持续保留的时限等。

第二十四条 在项目经理部工作的见习生可不缴纳风险抵押金，但其本人愿意缴纳的，经项目经理部同意可适当缴纳。

第二十五条 风险抵押金的返还应在公司相关管理细则中明确规定返还条件和审批流程，一般要求具备以下条件：项目竣工结算、分包与分供结算已完成;项目实际成本费用已核准、债权债务已明确;竣工资料已归档;项目完成《项目管理目标责任书》的约定目标。(对于铁路、公路等基础设施类竣工结算时间过长的项目，可不考虑“竣工结算”完成为必备条件，但其他条件必须满足)

第二十六条 风险抵押金的转抵应由公司在相关管理细则中进行明确，一般应符合下列要求：员工在甲项目缴纳的风险抵押金尚未具备返还条件时，进入乙项目工作，可将其在甲项目缴纳的风险抵押金的不超过50%(对于专业公司小额合同额的项目，可由公司决定适当调增转抵比例)部分转入乙项目(此时其在甲项目的风险抵押金权重不作改变)，但转抵额度不大于乙项目应缴金额;甲项目明显亏损时不得转抵风险抵押金;对于一次性缴足规定风险抵押金确实有困难的人员，可采取对其部分收入逐月转抵、直到缴足的方式，但转抵期限一般不得超过6个月。

第七章 项目目标责任成本与项目商务策划

第二十七条 各公司对所属施工项目必须以《项目管理目标责任书》的形式进行项目目标责任成本管理。项目经理应以《项目岗位成本管理目标责任状》对项目各岗位员工进行岗位目标责任成本管理。

(一)项目责任成本实施必须以“价本分离”的方式进行，落实责任目标与实际成果间的对比与考核。“价本分离”的编制依据、流程等执行总公司《项目目标管理风险抵押责任制考核》的相关要求。

(二)项目的目标责任成本管理分二级具体实施，一级是以《项目管理目标责任书》形式明确的公司对项目的目标责任成本管理;第二级是以项目岗位成本责任状或以在项目成本策划中的成本责任分解形式明确的项目经理部对各岗位责任人的项目岗位成本责任制。

第二十八条 局施工项目必须由公司/分公司下达书面的《项目管理目标责任书》，明确项目总体、主要分项的成本管理目标。

(一)《项目管理目标责任书》由项目经理与公司/分公司总经理在项目开工后30天内签订。子公司所属项目由公司审批，公司商务合约部备案后执行;局直营一类公司所属项目由公司审批，局合约法务部备案后执行;局

二、三类公司所属项目报局审批，局合约法务部备案后执行。局直营公司的全部项目的《项目管理目标责任书》由局合约法务部备案生效后交局审计部留存(责任书的变更同前述审批流程)，项目最终兑现审计时，局审计部以备案生效版本进行相关审计，未经备案的责任书或责任书变更不作为审计依据。

(二)《项目管理目标责任书》中的目标责任成本下达一般要求符合两个原则：一是以目标责任成本为依据确定的项目上缴利润原则上不应低于投标预期利润;二是不宜仅以一个总上缴目标进行责任约束，而应以总指标、分项指标(主要费用指标、周转材料总量、实体材料节约率等)相结合的方式进行过程与结果并重的管理。

第二十九条 在项目实施条件发生较大变化时，应对项目目标责任成本根据实际条件变化进行必要的调整。

(一)原则上项目施工过程中对其目标责任成本指标不调整，而是在项目竣工结算后的最终兑现时进行总体一次性调整，过程中确因变化重大而需立即调整的，须得到公司总经济师提议，公司总经理批准。

(二)项目目标责任成本的调整要求由项目经理部提出书面报告，经公司项目管理委员会或项目成本管理委员会审批后按责任书签订审批或备案程序进行审批或备案。

(三)调整原因一般包括：项目工程承包范围、工程图纸发生较大变更;实施施工方案经批准发生重大变化;主要材料因市场或政策影响发生较大变化;项目停工、缓建;项目经理变更时也必须变更责任书。

(四)对于 “三边”工程，《项目管理目标责任书》应暂定目标责任额度或比例，待工程图纸齐备、条件合适时，再根据测算确定的目标责任成本与项目签订补充责任条款，调整原暂定相关责任成本。

第三十条 项目商务策划是项目策划的重要组成部分，各自营项目应在项目开工后规定时间内编制项目商务策划书，报公司/分公司审批;一般自营项目成本策划书编制时间为开工后20天内，大型项目成本策划书不迟于开工后30天内。

(一)《项目商务策划》是项目管理运营策划的主要内容，应由项目商务经理主持编制，一般包括项目部自定目标成本明细、本项目成本管理特点难点分析、项目风险与主要盈亏点分析、预计采取的降本增效措施、将达到的降本增效目标、实现目标的责任分解等主要内容，有条件的公司还应逐步增加现金流、合同风险、结算等策划内容。

(二)项目商务策划中的项目目标成本编制应由各公司根据不同区域、专业特点，依据本单位平均项目成本管理水平、市场行情，以公司管理制度的形式确定相应成本编制的费用取定原则，即各公司应形成本单位的《项目成本测算细则》(局直营公司须报局合约法务部备案)。

第三十一条 项目成本编制的费用组成及确定原则参照以下标准。(本条所列相关经验数据仅供参考，特别是各专业公司应在本单位的细则中结合本单位专业项目实际情况给出相关数据，相应细则应报局合约法务部备案)

(一)劳务人工费：包括人工费、分包合同中约定的其它费用(如小型机械费、小型易耗材和其它应由分包方承担的费用等)。具体可采取以下方法之一：

1、参考投标阶段分析的定额工日，结合本单位同类子项工作经验积累数据调整后的工日数乘以经公司批准的市场价或合同价。

2、分项实物量单价包干的分包模式，按经公司批准的市场价或合同价乘以工程量计算。

3、工程建筑面积平米包干单价大清包的分包模式，按经公司批准的市场价或合同价乘以建筑面积计算。

(二)材料费

1、实体材料数量参考投标预算的消耗量(或当地预算定额消耗量)，结合各公司同类工作经验积累数据进行调整;价格采用经公司认可的市场价或合同价;甲供材以发包人确认价格为准。

2、工程用水电费：工程用水电费可按定额消耗量乘以市场单价计算，也可按自营部分预算造价的0.8～1.5%计算，公司可分不同专业测定相应比例。

3、模板支撑费和脚手架费应根据规范要求结合同类工程经验，制定公司单位面积的使用量标准及参考使用时间标准，或制定平方米面积架料包干价格标准。架管扣件损耗：根据不同工期一般以架管损耗≤1～3%、扣件损耗≤3～5%计算。若采用爬架，按各公司确认的市场价计入。模板木枋数量根据施工组织设计配臵计算。

(三)机械费

1、机械使用费包括机械租赁费、大型机械设备摊销费和小型机具使用费，其中机械租赁费根据经批准的施工组织设计和工期网络计划确定的项目机械设备的配臵和进出场时间，按当地市场租赁价格计算;大型机械设备摊销费按局相关制度确定合理的摊销原则，经公司总经理审批后进行摊销进入成本;小型机具按购价进入成本。

2、机械进出场及安拆费：按经批准的施工组织设计中明确的机械台班数量和公司确认的当地机械进出场及安拆费用台班市场价进行计算。机械设备基础费用：由各公司根据具体情况确定数据。

(四)分包工程费：专业分包项目不分人工、材料、机械，按分包合同单价或者本单位类似工程的分包价格乘以工程量计算。对于甲方指定分包，按产值计列收入的则须同时计列分包成本。

(五)其他直接费

1、检验试验费一般为0.8～1.8元/m2建筑面积。可由公司结合当地相关规定制定标准。

2、临时设施费用：一般工程按自营部分造价乘以1.5%～1.8%计算，大型、特大型或特殊项目依据施工方案确定，但应合理从紧控制。

3、安全文明施工及CI费：各公司可以根据项目特征与工程是否创优等具体情况，在5～20万元范围内进行调整。

(六)间接费

1、现场管理人员工资、办公差旅费等：一般工程按自营部分造价的1.5～2%包干计取，有条件的公司可按施工方案确定的工期及项目配臵人员、费用标准计算。

2、业务招待费按局相关规定。生活用水电费按工程水电的10%左右计算。

3、规费参照当地政府部门有关规定计取。维修成本按工程自营部分造价的3‰计算，营销、质量、安全等奖励支出费用按工程自营部分造价的1～1.5%计入成本。中介费用计入项目成本，但不影响项目考核。

第八章 项目过程成本管控

第三十二条 项目必须有效实施项目岗位成本责任制。由项目商务经理组织牵头，依据下达的目标责任成本按项目分段、分项目标成本分解到项目各相关岗位、个人，明确岗位具体应控制的最大支出额度或应节余指标。

(一)每月/季/节点末，项目商务经理将下月/季/节点施工控制目标依据岗位责任下达给相关责任人，明确每项施工内容的工程量、要素消耗控制指标。

(二)施工过程中，各具体岗位人员必须针对责任指标，过程控制消耗量支出。

(三)每月/季/节点完结时，项目商务经理应组织相关管理人员，根据实际消耗量，对比岗位责任成本和消耗控制指标，计算和确定节超量和节超额，分析改进现场施工措施和管理，其结果报项目经理审核后作为项目岗位人员考核兑现依据。

(四)项目经理应每月组织并主持召开项目人员参加的经济活动分析会，由项目工长、成本会计、劳资员、材料员、设备员等人员介绍、分析上月的费用发生情况，总结经验，找出问题，并提出改进措施。

(五)项目部的季/节点成本分析时，对项目后续未完工程的盈亏预测是当期成本分析所必须的内容之一，即项目每次成本分析应对项目总体盈亏状况进行评价。并通过此项分析后，由商务合约部门及时按《局工程结算管理办法(试行)》第四章“建造合同管理”的相关要求进行预计总收入、预计总成本等数据的调整后，提交财务资金部门。

第三十三条 必须坚持落实和推进“工长算量”的要求，项目生产一线的管理人员必须根据项目成本责任分解的目标考察自己的控制管理效果，“工长算量”的基本资料应作为项目成本分析的基础资料管理。

第三十四条 必须落实《供方管理办法》、《招投标管理办法》规定的供方选择和招(议)标制度，有效降低项目分包、采购成本。

第三十五条 严格执行《物资管理办法》相关规定，有效推进“限额领料”制度，并应通过分包合同条款有效规定劳务分包人在“限额领料”工作中的要求及奖罚措施。

第三十六条 各公司应对施工项目建立亏损预警管理机制，通过项目过程成本检查、项目过程成本考核、参加项目成本分析会等形式及时进行亏损预警。

第九章 项目成本核算

第三十七条 项目成本核算与成本核算对象确立的原则。

(一)项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。

(二)核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象;以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。有条件的项目也可按单位工程作为核算对象;规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象;由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象;以施工合同为单位划分成本核算单位;会计核算对象一经确定不得轻易更改。

第三十八条 成本核算科目设臵应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成;核算内容应与计划成本口径一致。

第三十九条 成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

第四十条 会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。

第四十一条

项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。项目目标(计划)成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额(负数为超支)，是项目核算成本的主要指标。

第四十二条

项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。所有成本费用均需由项目经理签字认可(有分级授权规定的按规定的审批流程审批)后，项目会计方可入帐。

第四十三条 项目商务经理组织项目预算员、成本会计员、材料员及时并准确计算和反映自营工程每月计划成本、实际成本和成本降低额，办理工程内外结算，并向项目成本会计提供相应成本核算基础资料。

第四十四条 项目实体工程费核算一般规定。

(一)人工费核算

人工费核算包括核算分包纯人工费(含辅助工人)、自有工人工资、文明施工CI实施用工费、场内材料搬运清理用工费及零星点工等费用。

1、清包工成本中如包含其它费用时，商务经理应予区分，会计核算人员应正确归集相关成本明细对象。

2、分包纯人工费根据分包合同和本项目用工情况，由工长按期提供，经项目商务经理审核、项目经理批准，报公司/分公司复审后，计入工程成本，作为支付过程分包款项的依据。

(二)材料费核算

1、材料计价原则：材料验收入库时按当批材料的实际成本计价核算,材料出库领用时,按会计制度规定的先进先出法进行核算。

2、材料计量原则：材料验收、发料、盘点，可按点数、过磅、尺量等方法和各种方法相结合计量，计量时项目部至少二人以上参加，并全过程参与。材料验收、发料、盘点要做原始计量记录，据此计算填制材料验收单、发料单和盘点表，并作为其附件由材料部门装订保管，作为核算原始依据。

3、材料盘点：库存材料每月盘点，盘点时间与工程盘点同日，即为上月26日到当月25日，并依据材料物资盘点表调整库存材料帐面余额和月材料消耗成本，即以盘定耗。某品种或规格材料月消耗成本=上月库存+本月购买-月底盘点库存。

4、直接消耗材料采购价差收入核算：工程消耗材料无论是公司/分公司采购还是项目部采购，材料实际采购单价与计划成本单价之差形成的采购价差收入或超支归项目所得，由项目部直接反映核算。公司/分公司集中采购的材料，如商品砼、钢材、地材、大宗装饰材料等，项目部参与。当采购单价超过计划成本单价时，应征得项目同意后才可采购。

5、周转材料摊销：模板、木枋采用工作量法按月摊销计算成本，不考虑残值。模板(木枋)月摊销量=累计需用总模板价值*本月完成工作量/主体工程总工作量(按模板、砼或主体工作量三种方式均可)。工程完工后，根据实际盘存回收价值或调拨价调整摊销成本;安全网、竹木挡板月摊销成本=累计需用价值*本月主体工作量/主体工程预算工作量;项目部租赁的架管、扣件、吊料平台、型钢挑梁等周转料具，按月计算租赁成本。根据总需用量预估总损耗，按月主体工作量分摊。

6、低值易耗品摊销核算：使用时间较长的在用工程小型工具、机具、劳保用品、办公用品等低值易耗品，按会计制度规定的一次摊销法进行核算。

7、剩余材料核算：工程完工后,项目部回收的剩余材料，按项目部使用双方协商价计价核算;协商不一的，由公司/分公司物资主管部门按照充分利用现有资源的原则，结合项目部双方意见，按均衡价或市场价确认价值，通知项目部双方计价核算。

8、分包单位包清工中包含材料费用时，商务经理应予区分并进行预估及时归集。分包结算时，按实际发生额计入，同时冲销原相应的预估。分包商在施工过程中领取本项目的材料或其它物资时，应通过合同约定或补充约定，实际领用时应由分包商法人授权领取，项目商务经理审核、项目经理批准，会计核算时比照债权管理进行会计处理。

(三)机械费核算

1、包括项目自有机械设备(非租赁小型机具购臵费)、机械进出场及安拆费、承租机械设备费用核算，机械设备操作工工资和奖金的分配、机械设备燃料动力电费等。

2、承租机械设备费用支出。按核算期由机械管理岗位人员提供，经项目商务经理审核、项目经理批准后，成本会计计入项目成本。

3、自有机械设备按市场租赁价执行，自有机械设备操作工的工资和奖金的分配由劳资员提供，经项目经理审批后报送项目成本会计计入项目成本。租赁设备自带操作工或外聘操作工的，按合同由预算员办理结算，经项目经理审批后报送项目成本会计计入项目成本。

4、项目自有非租赁小型机具购臵费按工程合同工期采取五五摊销，即购臵当月摊销50%，剩余50%在主体完工时一次摊销不留残值。

第四十五条 分包工程(包工包料分包)费核算

(一)核算分包成本支出时，应由分包商提出当期完成额，经项目责任工程师(工长)、商务经理、项目经理的审核批准后，作为成本预估支出的主要依据，同时也作为支付款项的条件之一。待办理最终结算后调整预估成本。分包结算须经公司/分公司复审后作为过程结算和支付依据。

(二)公司/分公司分包(消防、水电安装、钢结构等)、业主自行指定分包(我方总包，收取管理费、配合费)划归项目的管理费、配合费可冲销项目分包成本，或计列项目收入进行核算。

第四十六条 其他直接费核算

(一)其他直接费包括临时设施折旧、CI与安全文明施工费、实验检验费、赶工措施费、冬雨季施工增加费、工程保险、降排水等。

(二)临时设施费核算

1、项目部临时设施分别按“办公临建”、“其他”单独归集核算。办公临建包括办公及宿舍临建、附属用房、加工棚、临时道路、施工围墙(围墙)及围墙大门、垃圾废料坑、场地硬化等。

2、临时设施的折旧按会计制度有关规定计提折旧，减值准备计入工程成本。

(三)检验试验费按核算月当月实际发生计入项目成本。

(四)凡涉及到周转材料费、临建设施费等需进行分期摊销措施费用时，项目商务合约部门为摊销额确定的发起责任人，相应的物资设备等部门为摊销额确定的会签人。

第四十七条 间接费核算：包括规费和现场管理费等。按项目管理人员职工费用、办公费(包括物料消耗及办公用品、电话、差旅、车辆使用费、会议、网络使用费等)、业务招待费、物业费、折旧及摊销费、税费、劳动保护费、财产保险费、上交管理费、工程保修费、其它现场管理费等明细科目核算，计入当月成本。

第四十八条 收入确认：按照建造合同准则的要求确认项目收入，进行会计核算。

第四十九条 未完施工成本核算：月成本核算期内,项目完成的工程量中按合同或规定不能向甲方报量部分,月成本应扣除已完成未报量部分的实际成本,作为未完施工成本,反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。

第十章 项目成本分析和考核兑现

第五十条 项目施工过程中应按月进行项目成本分析，公司/分公司应按季度或节点对各项目进行项目成本考核。项目的过程成本分析与考核流程应由各公司以管理制度或细则形式明确规定。

(一)项目自行组织的过程成本分析分的时点一般按月度，特殊的时点划分应在《项目管理目标责任书》中根据不同项目特点进行合理的明确。

(二)要求项目的主体封顶及竣工节点成本分析必须以专题会议的形式进行(有条件的单位可对季度分析进行相应要求)，且必须编制正式的“三算对比”成本分析资料，项目全体管理人员应在会议上针对本岗位的目标成本责任进行对比分析发言。

“三算对比”是指同期的工程“预算收入”、“目标成本”、“实际成本”三项数据的对比分析。该“预算收入”的概念应有别于“工程建造合同收入”，应以月底工程盘点实际完成量计算的合同预算收入为基础编制。

(三)项目应于次月10日前由项目商务经理组织成本员、预算员、材料员等编制月度成本分析报表，在15日前由项目经理主持召开项目月度成本分析会，项目关键岗位人员应针对本岗位目标成本责任进行对比分析，对存在的问题提出改进意见。

第五十一条 公司/分公司定期(季度/节点)对施工项目进行过程成本考核(包括竣工节点)。

(一)项目应于本季度的次月10日前或本节点后10日内向公司/分公司报送当期成本分析报告;公司/分公司成本主管部门组织相关部门人员参加项目当期成本分析会，并进行相关考核。

(二)考核前，公司/分公司人员应认真审核项目当期的“三算对比”分析资料，且相关部门应对项目实际成本的统计进行现场盘点确认。过程分析考核资料与结果须报公司商务合约部备案。

(三)项目竣工后，公司均应对照《项目管理目标责任书》的目标责任对该项目进行最终管理审计评价。

第五十二条 项目目标责任兑现分为过程考核兑现与最终考核兑现，项目考核兑现的流程、方式与分配额度应由各公司以相应的管理制度、细则进行明确规定，且该规定应报局商务法务部备案。

第五十三条 项目目标责任兑现额(项目管理目标责任书约定应由项目所得的奖励总额)采用成本降低额或成本降低率为基础进行计算，计奖方式可分为以下三种形式(各公司可根据本办法原则、项目具体情况进行选择或作相应调整)。

(一)规模较小，目标责任成本可变因素不多，预期利润的可预见性较大时，可采用成本降低额或降低率的一个固定分成比例计算，但该固定比例一般应在30%～70%以内;

(二)对规模较大的项目，一般要求采用超额累进计算方式计算项目应兑现额，即分段计算，超额累加。且应前段比较高(一般在70%以上)，后段根据公司、项目具体情况逐步递减;

(三)对规模较大，目标责任成本及预期利润的可预见性难以把握时，一般应采用前述第

(二)种方式，且应进行项目应兑现额总额的封顶约定。但最终项目成本降低额的应兑现额计算超过封顶值时，公司项目管理委员会或项目成本管理委员会可根据具体情况对项目成本降低额有突出贡献的人员另进行特别嘉奖。

第五十四条 项目过程预兑现的一般原则。

(一)项目过程考核兑现应坚持谨慎性原则。一般按半年或为过程预兑现发放期。

(二)项目进行过程兑现一般应符合下列要求：经考核确认当期(累计)有成本降低额(率)且净现金流为正;经审核的后期利润预测仍能满足责任上缴;《项目管理目标责任书》的当期目标均已完成(未完成的指标应进行相应抵扣兑现处罚);过程兑现奖金额一般不超过当期成本降低额的30%;该过程预兑现奖发放时要求项目管理班子出具书面预借奖金承诺。

(三)对于不能满足正净现金流条件，但情况特殊的项目可经本单位总经济师、总经理审批后预兑现。并建议该种情况下采用过程预兑现奖金预借制，即项目班子应出具“过程预借奖金承诺书”。

(四)项目过程兑现分配一般应遵循下列原则：

1、项目经理分配比例应不超过35%;项目副经理分配比例应为项目经理的70%以下;当期未缴纳或未缴足风险抵押金的员工(不包括经批准以部分工资收入逐月转抵的员工)最高只得发放当期名义应得奖金全额的50%～70%;

2、公司/分公司可制定针对公司/分公司机关相关部门进行项目成本节余奖金分配的奖励制度，但额度应在项目成本降低额中应由企业所得部分的3%～10%以内，且该奖励的发放时间必须是年终，由公司/分公司总经济师分配，总经理审批，重点考虑参与成本管理考核的部门。

第五十五条 项目结算完成后30日内，项目商务经理应编制本项目的最终成本分析报告，相关实际成本数据由公司/分公司统计分析后录入相应数据库，作为本单位投标报价、修订企业内部定额的参考依据。

第五十六条 项目完工结算后，公司/分公司均应对该项目进行最终成本考核;公司在该项目工程余料已退库或按规定处臵，各类分包采购结算已完成，工程竣工结算办理完毕，资料归档完成后及时进行管理审计。

第五十七条 项目最终考核兑现的一般原则。

(一)项目的最终考核兑现的前提条件

1、项目已交竣工，总包与分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认(含清场后的工程余料及临时设施、办公、生活等所有公有财物均已按规定进行了清理、处臵)。

2、项目的应收、应付账款必须核实无误。

3、项目其它应收款(备用金)必须清理完毕，不留余额。

4、按要求整理归档的各类工程技术资料和与之相关的各类经济资料全部移交单位有关职能部门。

5、项目最终考核、审计已完成(子公司和一类直营公司自行组织最终兑现审计并将审计报告报局审计部备案;二类和三类直营公司报局合约法务部确认责任上缴比例并审查相关资料后，项目部、公司、局合约法务部配合局审计部进行项目最终兑现审计并提出项目最终兑现审计报告。)且审计报告已经审批通过。

6、项目应收款项已全额收回(一般不含质量保修金);项目无任何纠纷与诉讼等遗留问题;有后续工程的项目未影响后续工程的承接。

(二)最终考核审计规定

设有审计机构的公司自行组织最终考核审计，将审计报告报局审计部备案。

未设臵审计机构的公司。先由各单位成本主管部门自行组织商务部、财务部等相关部门，对达到最终考核兑现项目的《项目承包管理责任书》进行考评与审计，并在《项目承包管理责任书》履行情况考评报告书签署审核意见，出具审查报告。同时将所有考核资料报局合约法务部进行审查，审查核实后报局审计部，在报送考核资料15天后，审计部根据审核情况组织审计小组进行就地审计，出具审计报告。

(三)项目的最终考核、最终兑现分配均应由公司项目管理委员会或项目成本管理委员会审批会签。局

二、三类直营公司还须报局合约法务部审核备案后方可执行。

(四)最终兑现分配原则亦应符合第五十四条第

(三)点原则。

第十一章 相关奖罚规定

第五十八条 在建项目的《项目管理目标责任书》签订率未达到100%的公司，对公司总经理、总经济师分别处以5000元罚款。

第五十九条 当年公司新开自营项目平均责任上缴比例与平均投标预期利润率比较， X≥+1.0%的，在年薪兑现时给予公司相关责任人3万元奖励; X<-2%的，在年薪兑现时给予公司相关责任人2万元处罚。其中公司总经理、营销副总经理与总经济师的受奖(罚)总比例不低于80%。

第六十条 当年公司竣工结算项目审计后项目平均利率与平均责任上缴比例比较， X>0的，在年薪兑现时给予公司相关责任人3万元奖励，每提高1%增加奖励3万元; X<-1%的，在年薪兑现时给予公司相关责任人2万元处罚，每降低1%增加处罚2万元。其中公司总经理、生产副总经理、总经济师与总工程师的受奖(罚)总比例不低于80%。

第六十一条 各公司每年应对已竣工结算项目进行《项目管理目标责任书》完成情况组织考核，对考核结果排名后三位，且最终确定为亏损，项目经理部无法分析说明非过程管理原因的项目，该项目经理不得升职，且连续3年内不得担任局内任何项目的项目经理。相关记录应记入人力资源部建立的项目经理业绩档案。

第六十二条 项目最终达到《项目管理目标责任书》的责任目标，应按各公司规定及时进行最终兑现奖励，未达到责任目标的，应没收风险抵押金，并分析原因、查清责任，对相关责任人进行合理处罚。

第六十三条 项目成本管理过程中，局、公司综合考评有单独奖罚规定的，其奖罚规定仍应执行。

第十二章 附 则

第六十四条 各公司应按本办法要求制定本单位项目成本管理实施细则及相关规定，并报局备案。

第六十五条 本办法由局合约法务部、财务部负责解释。本办法自颁布之日起施行。原《中建五局总部项目计划成本管理办法》(建五[2003]115号)同时废止。

第六十六条 本办法附件

1、项目管理目标责任书范本(另发)

2、项目成本策划范本1(另发)

3、项目成本策划范本2(另发)

4、项目月成本分析模板(另发)

5、项目阶段成本考核预兑现表模板

6、项目最终考核兑现表模板