部门工作进度汇报

从我们踏入校园到加入工作，汇报一直伴随在我们左右，是一项不可或缺的内容。然而，很多人一直不明白如何写汇报材料，在汇报中找不到重点，导致在学习、工作中的不如意。以下是小编收集整理的《部门工作进度汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：部门工作进度汇报

施工进度工作汇报

三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西

铁路立交桥工程工作汇报

一、工程概况

三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米(5*30米)，单线桥面宽13.5米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥(一股道)和新建宁西铁路复线峡河特大桥(在建)。

二、施工进度 (1)开工及竣工日期

开工日

期：2014年9.月6日计划竣工日期：2015年.6.月30日 (2)实际完成情况

截止至2015年5月24日，完成了桩基、系梁、墩柱、盖梁的全部施工内容，预制箱梁共完成34片。 (3)进度计划

①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束;

②5月26日进行左幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月20日左幅桥梁施工完成;

③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。

三、工程质量

1、桩基、系梁、墩柱、盖梁经试验检测均已达到设计要求。

2、预制箱梁完成34片，已张拉30片，预应力孔道压浆30片，箱梁外型美观，质量均符合设计要求。

四、施工安全

1、所有劳务工人上岗前均已进行安全教育培训，考试合格，方可上岗作业;

2、特种作业人员均持证上岗;

3、严格按照郑州铁路局邻近营业线施工监督计划进行施工，并对铁路桥墩采取了隔离措施，确保宁西铁路既有线峡河大桥及桥下施工安全;

4、针对施工过程中可能遇到的风险，我项目部制定了防洪防汛、防火、防触电、防大型设备倾倒、防中暑、冬季施工等安全措施及应急预案;

5、施工过程中，每日派专人进行安全检查，针对出现的安全隐患，及时整改，并建立问题库; 截至目前，施工过程中未出现任何安全事故。

五、未完工程

1、主体工程

预制箱梁6片;左、右幅箱梁架设;中横梁、湿接缝、负弯矩张拉;防撞护栏及桥面铺装。

2、附属工程

铁路防护网(588.6平方米)、人行道栏杆及支架、橡胶人行道板(528块);峡河左岸浆砌片石防护(819.6立方米);峡河大桥基础浆砌片石防护(870.3立方米)。

以上未完成工程，我方将严格按照合同要求和施工规范，积极采取措施，力争在计划工期内完成施工任务。

附：三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西铁路立交桥工程平面布置图

第2篇：工作进度汇报制度

工作进度汇报制度(试行)

第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交

流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己

的职责起到监督作用，特制定本制度。

第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。

第三条工作汇报的内容及要求如下：

1、系团总支、学生会已开展

的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情

况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周

内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、关注中山校区其他

组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们

可以借鉴的经验;如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一

定局限于我们学校。

3、下周或近期各部门计划进行的工作。包

括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。

第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨

询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及

时汇报。

第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，

然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动;计划

书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等

第3篇：工作进度汇报(修正稿)

关于獐子岛渔业集团公司党委筹建工作

进展情况的汇报

县委组织部：

我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：

一、工作计划整体工作共分为三部分：

(一)前期准备，摸清现状

1. 利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党积极分子、组织关系等现状。

2. 在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。

(二)完善党务工作规章制度，编制《党员手册》

为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制《党员手册》并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。

(三)召开党委成立大会

1. 党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;

2. 相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作

按照要求将在6月18日前完成。

二、现已完成的工作

(一)成立集团党委筹建工作领导小组

成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。

领导小组名单如下：组长：吴厚刚总裁副组长：孙颖士副总裁成员：王欣红副总裁

王诗欢副总裁徐勤山高级工程师

曹秉才总监

蔡铭春经理

(二) 成立工作小组

工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。

(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)

(四)《党员手册》初稿完成80%(大纲见附件3)

(五)成立大会策划方案初稿(详见附件1)

三、正在进行的工作(近2周工作计划) 1. 确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;

2. 修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批; 3. 校对完成《党员手册》并提交审核;

4. 召开支部书记座谈会、党员座谈会(计划24日早在金贝广场支部召开)。

四、需要的帮助

1. 指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。

2. 大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间(计划在6月25-28日期间)。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。

3. 经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。

大连獐子岛渔业集团股份有限公司党群办公室

二〇一一年五月十七日

第4篇：《学校特色建设》工作进度汇报

以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩

学校发展自我诊断报告莲花镇真光中心小学

真光中心小学是一所年轻的乡镇中心小学。近二十年的努力，催生出一流的教育思想，历练出空前的进取精神，成就了真光中心小学今天“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”的办学理念。把美融于办学的全过程，让美好的东西成为我校的立德树人之本，通过构建 “以美养德，以美启智，以美育人”的办学方向，推进学校内涵发展，全面提高教育质量，创建优质特色学校，培育社会需要人才。

一、学校基本情况

真光中心小学座落于莲花镇莲育路，创办于1996年9月。目前在校学生1961人，36个教学班，教师88人(临聘4人，三支一扶1人)，本科学历66人，达75%，小学高级教师47人，区名校长、名师共8人。学校在上级的正确领导和科学指导下，在全体师生的共同努力拼搏下，教育教学成绩不断提高，成果累累，学校特色建设成果喜人，响誉省、市、区，家喻户晓。

二、学校特色建设的深化

经过实践探索，结合校情，我校定出了“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”为办学理念。经过近一年多的摸索和努力，针对打造特色学校我们主要做了以下几方面工作。

(一)以民乐为龙头，张扬美的个性，以美育人，彰显学校体艺特色和学生才艺。

1、民乐队重新聘请了两名专业老师，添置了一大批民乐器材，在六一文艺汇演中民乐队表演赢得了师生、家长、社会一致好评。还应邀参加区体育馆落成仪式表演。

2、结合民乐品牌增建了一支古筝队。当前古筝队基本功扎实，已经初具规模，在校内外深得师生喜爱、家长赞赏。

3、足球教育崭露头角。学校精心打造了一支男子足球队，彰显了体艺教育特色。当前足球队训练有板有眼，我们有信心组织好、管理好、训练好学校足球队，希望并有信心能在区体艺节和更高的比赛中大放异彩。

(二)科研兴教，构建美的课堂，以美启智。

(1)重塑人文氛围，美化育人环境。重点打造了文化长廊、重新规划了校园及课室的文化氛围建设。改造目的：让人走近校园就感受到浓浓的书香气息，以美育人的校园人文氛围。

(2)以“科研兴教”为突破，抓好师资培训，打造美的教师队伍，打造符合校情的高效课堂。学校现有4个省、市级学科课题，以课题为主线，扎实做好各学科级的课题研究实施工作，通过阶段总结会、成果展示会、定期汇报会等，稳步推进课题研究工作。学校构建由“一线教师——备课组——学科组——学校”组成的四级一体立体化教研网络，以“一人一课”、“同课异构”等活动为载体，扎实开展每周主题教研活动。努力为教师成长搭建平台：一是实施“青蓝工程”。发挥骨干教师的传、帮、带作用，组织青年教师与骨干教师、名师结成师徒关系，以老带新，以新促老，加快了青年教师的成长，进一步提高青年教师素质和教育教学质量，真实体现了真光是青年教师成长的摇篮;二是实施“名师工程”。把素质好、潜力大、刻苦学习的青年骨干教师确定为本校名师培养对象，确定教师培养梯队。每学年重点培养多名骨干教师，达到“学校打造名师，名师增辉学校”的目标追求;三是强化外出参观、学习、培训等形式学习平台。教师培训回校后举行外出培训学习分享会，以达到交流、共享、提高的目的;四是通过达标课、公开课、研究课、示范课、观摩课、研究沙龙等形式为教师提供展示和竞赛平台。正因为我们一如既往的努力，学校先后培养了梁友玲、植国海等8名鼎湖区名校长、名教师，我校优秀教师劳敏芳更是于2015—2016学年被选送到香港支教，学习，培训。

(三)德育为先，以美养德，以美育人。

1、学校以“养成教育”为切入点，开展了丰富多彩的活动，学生基本养成仪表美、语言美、行为美、道德美。使学生主动地发现美，感受美，欣赏美和创造美，“真善美”之花在学生心中生根发芽。

2、成立了家长委员会，加强了家校联系，向更多的家长、社会人士渗透学校的办学理念、办学思想，接受家长监督的同时也让家长共同参与管理学校，形成了良好的家校合作，办出了人民满意的教育。

三、遇到的困惑

1、学生多，生源复杂，外来工子女占学生人数的一半，留守儿童近300人;基础参差不齐，行为习惯差，加大了德育工作的难度。良好的品行还未完全形成。

2、师资队伍不够完整，布局不太合理。设有专业，专职的民乐教师，致使民乐的品牌教育难以辅开。

3、校园面积小，场室短缺，开展各种活动受到限制，特别是集体活动难开展。

四、未来学校发展与目标

1、继续以“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”为办学理念，不断提升，彰显学校办学特色，以“养成教育”为切入点，加大德育工作力度，以美养德，以美育人，从而达到陶冶情操，美化人格，促进学生全面发展。

2、继续打造民乐特色，丰富民乐教育。学校以民乐队、古筝队、足球队、乡村少年宫建设为重点，彰显体艺特色教育，打造特色品牌。

3、加强师资培训，打造美的教师队伍。科研兴教，构建美的课堂，以美启智，打造符合校情的高效课堂，稳步推进校本课程和课题研究工作，全面提高教学质量。

4、计划改造学校大门口及校园广场，使学校的环境和设施设备更优雅，更完美，突出美的教育，彰显学校特色。

总之,成绩与困惑、亮点与不足同在，在今后漫长的办学路上，我校将继续创建“以美的教育，润育每个孩子绽放光彩。”为办学理念，锐意进取，不断创新，以美养德，以美启智，以美育人，提升人的品位，促进学生健康全面可持续发展，让“美的教育”这朵特色之花，在校园内外常开、常艳。恳请专家、领导和兄弟学校校长帮助指导，提出宝贵意见，帮助和引领我们深化学校办学理念和建设好特色学校，办出人民满意的学校。

第5篇：微信平台建设工作进度汇报

微信公众平台基础介绍部分已经自行搭建完成，现需借助第三方服务商软件进一步对平台进行完善，主要完善功能有：

1、微商城

2、微网站

3、微文推广工具

4、互动营销工具

现已寻找微信海、微盟、微信管家、微一方管家、点点客五家服务商，具体情况如下：

1、微信海

费用：5800元/年

备注：公司在北京，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。

2、微盟

年费：8800元/年

备注：在全国属于较早从事微信营销的企业

3、微信管家

备注：公司在山东，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。

4、微一方管家年费：19800元/年

备注：哈尔滨当地企业，工具开发能力较弱

5、点点客

年费：5880元/年备注：功能较多，后台易操作，在哈尔滨服务案例较多小结：在五家服务商中，个人认为微盟和点点客从服务及技术方面相对具有优势，建议下一步邀请两个服务商到公司介绍讲解，领导分别听取讲解后，进行下一步确认。下一步工作：

1、确认合作方

2、对微网站和微商城进行搭建(工作周期在7—15天)，可同步进行赠粉活动;

3、平台完善后，针对库存积压产品和新产品进行微信促销及花园酒品牌宣传工作;

第6篇：县人民医院二甲创建工作进度汇报

我院从2013年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责平常的达标工作。同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。1--6月预备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立和大量择优招聘了卫生技术职员，同时对2012年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。

为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推动，现经过了启动宣传阶段(包括任务分解)、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每一个科室进行检查并对发现的题目和不足提出整改意见。整改进步阶段，针对检查阶段检查中发现的题目，提出的整改意见是不是执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是不是落实到位，对整改效果不明显的各部分全面进行整改，检查已落实的指标是不是真的落实。对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。现在马上(9月)进进攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析情势和未能达标的缘由，组织联合攻关，制定进一步整改措施。

(后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段)。在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深进。在创建过程当中，全院领导干部职工共同努力，院长随时把握达标进度，对科室不能解决的题目(进硬件、设施、装备、人材资质)，院长亲身挂帅，由医院同一解决，医院不能解决的，通过量方努力，争取到区委区政府及上级部分的支持和理事会的帮助。在我院的创建过程当中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有到达最后的目标。我们还将继续努力。在平时的工作中，大家在完成平常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不单单是依托软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，由于它是评审工作的基础，是专家在评审过程当中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在预备资料的过程当中一定要做到宁滥勿缺。同时。医院的管理、医疗质量及诊疗水平也很重要，它是本地城区的地位显现。良好的医德医风服务是医院品质、形象的体现，所以希看全院职工进步熟悉，同一思想。以主人翁的态度投进到二甲创建工作中，确保创建工作顺利进行。

为了让创建工作顺利进行，上周中干会对中干制定了处罚措施，创建工作不单单是院领导和中干高职，是全院职工共同的任务和责任。因此，在这里对在创建工作中如出现以下情况：

1、无故不参加各种会议及培训

2、违反医院各项规章制度

3、不配合医院各部分工作

4、对创建过程当中提出的题目未及时整改的，因人为因素，致使资料不全、制度执行不力、相干记录不完全、资料内容缺项

5、各职能科室相互推委、不团结协作，给医院造成不良影响五条中的任何一条，发现第一次扣罚200元，第二次在发生高职低聘，并通报批评，第三次待岗处理。特别一提的是，对在创建过程当中，丢失病历，每份罚责任人1000元。出现严重病历缺陷，或出现丙级病历的相干科室，每份罚关联人800元。第二次、第三次的按以上处理。