山西高平科兴新庄煤业有限公司发展纪实
创新孕育精彩和谐演绎辉煌
---山西新庄煤业有限公司发展纪实
引言：
太行脚畔，丹水之滨，有一块古老而又神奇的土地，它连接着历史与未来，它抒写着厚重的三晋大地博大精深与古典情怀，它承载着人们关于气节与情操的记忆。这里矗立着一座继往开来的现代化企业--山西新庄煤业有限责任公司(以下简称新庄煤业)。
巍巍井架、滚滚乌金、轰鸣的煤机其美、其俊彰显着新庄煤业风雨不灭，与时俱进，开拓创新的时代豪情!
新庄煤业是高平市三大国有煤矿之一，属省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井，具有开采百年以上资源优势，现拥有新庄和南阳两座单独保留的生产矿井，现有职工2500余人。 2008年以来，在新一届领导班子带领下，公司坚持把做强做大做优企业作为第一要务，全面实施“做强南阳煤矿、振兴新庄煤矿”的发展战略，广大干部职工牢固树立科学发展观，始终奉行“安全、稳定、发展”的理念，以实现效益最大化为目标，与时俱进，开拓创新，积极推行精细化管理，不断增强市场竞争优势，企业的三个文明建设呈现出强劲的发展势头。 2009年实现销售收入4.26亿元、实现利润2.10亿元、上缴税金1.73亿元，均名列高平市工业企业前茅，连续两年跨入了高平市纳税亿元单位行列。企业屡获国家“煤矿安全质量标准化建设国标一级矿井”、“安全高效矿井”、“中国诚信万里行活动诚信单位”，山西省“治安模范单位”、“煤炭科技创新双十佳煤矿”、“治超先进单位”，晋城市“安全生产先进单位”、“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。接踵而来的荣誉，把新庄煤业打造成了镶嵌在长平大地百里煤海的一颗璀璨的明珠。
长效机制固基业本质安全促发展
安全生产是企业发展的根本前提，是煤矿企业的"天字号"工程，从某种程度上讲安全就是企业的命根子。
近年来，新庄煤业在掌舵人明科栋的带领下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，不断加大安全投入，加强安全制度和文化建设，从思想、基本素质等方面实现大突破、大发展，确保了安全形势的稳定发展。
南阳煤矿连续7年荣获“晋城市安全生产先进单位”、连续四年被评为“国标一级矿井”，并于2007年跨入全国煤炭工业行业安全高效矿井。新庄矿通过了“煤矿安全质量标准化建设国标二级矿井”的初验。南阳、新庄的两矿井已经跨入了全国实现安全生产1000天以上矿井行列。
树牢“安全第一”思想。新班子坚持把搞好安全生产作为最大的政治，把实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“安全发展、和谐发展”、“安全责任重于泰山”的思想，提出了安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、安全与发展、安全与建设、安全与效益的关系。广大干部职工在现场条件好、安全生产顺利时，时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉，做到了不麻痹、不松劲;碰到困难时，做到了措施及时，工作到位，尽职尽责。
安全重担全员挑。围绕责任这个核心，向严格落实要安全。实行“层次管理、分级负责”的管理办法，形成了矿委——分管领导——所属科队——班组——职工五级安全目标管理体系，各个部门、各类人员分工明确，责任分明，把谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问
题就追究谁的责任落到了实处，构建起“横向到边、纵向到底、人人头上有指标、个个身上有压力”的安全责任格局。
安全教育有长效。该矿把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为抓安全生产的立足之本。通过开展案例教学、现场教学和互动式教学等一系列有针对性的安全教育办法，落实职工日常教育学习培训，并积极开展岗位练兵和技能比武等活动，强化培训效果。同时，大力建设安全文化、亲情文化，充分利用黑板报、宣传标语、安全书画展、井口文化走廊、井下安全文化牌板等宣传载体和“3.18”安全警示教育、“4.21”反思周、“全国安全生产月”等活动载体，逐步培养职工“以矿为家、安全为本”的主人翁意识，营造“以人为本、遵章守纪、关注安全、关爱生命”的安全文化浓厚氛围，使员工时时处处受到安全文化的熏陶，把安全意识潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中。通过对职工的“人性化”思想教育，探索出了一条适合企业实际的安全教育长效机制。
科技兴安大投入。科技兴安是煤矿安全生产重要保障。该矿积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，从根本上预防和杜绝事故。随着近几年经济形势的好转，企业效益的提高，该矿不断加大对安全生产的投入：为解决9#煤水患问题，该矿从专业院校和国有大型企业请来专家学者进行“现场会诊”;自筹300多万元完善和恢复了3#煤和9#煤的排水设施建设;投资近2000万元用于南阳矿通风系统的升级改造，新增井下自动喷雾装置，进行35KV变电站建设等，确保了通风、供电、提升、运输、顶板治理等方面能够完全满足安全生产的需要;2010年7月份，新庄煤矿还成立了专职的探水队，编制了矿井水害防治规划和应急预案，以应对突发水害事故。通过安全“大投入”，引进先进技术，提升装备水平，为新庄煤业安全生产提供了有力保障。
监督检查不断线。安全检查是煤矿安全治理的重要手段。近年来，该矿始终坚持把创新监督检查方式作为安全治理的有效措施，坚持开展“红五月”、“安全生产月”、“一通三防”和机电大会战、“冬季百日安全无事帮竞赛”、“零点行动”等安全专项治理活动，做到了各类检查不断线，尤其是节假日、夏季高温雨季等特殊时期的安全检查，采取了经常性、突出性、专业性、季节性的检查监督活动，突出了“六查”内容，即：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理，使干部职工时刻保持安全警觉，不断提高安全生产的自觉性，遏制了违章作业，加强了过程控制。同时，加强安监队伍建设，将一批政治素质高、责任心强、业务精、肯吃苦的人员充实到安监队伍中来，为搞好安全检查提供了根本保证。
破旧立新存优势细中求盈定乾坤
凡事预则立，不预则废。随着市场的变化和要求，管理的变革在日益求新求精的大格局下，成为企业生存和发展的重要课题，科学和创新管理成为企业发展的基石。
近年来，该公司不断探索精细化管理新路子，以制度建设为基础，以管理高效为目标，通过进一步完善制度、创新管理、强化责任、严格落实，不断提高企业安全生产经营管理的整体水平，构建起科学、安全、有效的管理体系。
完善制度细考核。制度建设是一个与时俱进的过程，是提高企业管理水平的关键，是企业管理的基石。新庄煤业秉承“破旧立新”的管理理念，以效能监察为切入点，坚持重审和完善各项管理制度，注重发现制度建设的“盲点”，在企业内部建立完善了学习制度、岗位责任制度、目标管理制度、工作述职制度和责任追究制度，出台了《新庄煤矿创新管理办法》、《物质供应管理制度》、《销售管理制度》、《工程建设项目管理制度》等规章制度，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容作出了明确具体的规定。按照“人人头上有指标、岗位考核求实效”的原则，从矿级领导到普通职工都实行了“工作日志管理法”，做到了事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核，形成了一个职责明晰、绩效提高、持续推进、循环重复的管理流程，使日常管理工作实现了优化和细化。
安全质量“高标准”。坚持在“严、深、细、实”上下功夫，全方位推行以全面质量标准化为主要内容的精细化管理模式。通过细化检查标准，优化工作流程，改善现场作业环境，把安全质量标准化工作落实到每一个岗位、每一个环节、每一道工序，实现标准化工作动态全面达标，并通过开展安全质量标准化达标竞赛活动，巩固安全质量标准化成果。通过全面质量标准化体系建设，使日常精细化管理延伸到职工工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面，转变了职工的工作观念，提高了职工的职业素养和职业道德。
“内外兼修”抓经营。围绕内部管理集约化、信息化的目标，新庄煤业把成本指标“分解承包”到科队、班组、岗位和单台设备、单项工程，加大了内部挖潜力度;同时，通过提高软、硬件配置，扩大覆盖范围，完善企业内部互联网建设，建设起了集生产、经营、管理于一体，辐射两矿、四通八达、业务互动、高效、便捷的数字化信息系统，推进了管理升级，使工作效能和经济效益实现了“双升”。面对煤炭市场的激烈竞争，新庄煤业坚持稳定和开拓市场“两手抓”，创新营销方式，拓宽销售渠道，“舞”好了销售龙头，实现了产销平衡。企业的经营管理工作实现了良性循环和运行。
管理深处是文化。企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
近年来，该公司通过对矿井管理制度的整合、分类和提升，借鉴先进的管理经验，构建了具有企业特色的安全文化、精细管理文化等企业文化体系，使企业文化理念逐步融入规章制度、岗位规范和员工考核之中。
该公司在创建学习型企业文化过程中进行了有益探索。把学习型组织建设导入企业文化，把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学习+激励”相互融合。通过“传、帮、带”和“请进来、走出去”的方式，引导职工在工作中学习、在学习中提高，使学习成了更新职工的观念，提高职工的境界，提升执行力、创新力、推动生产力的助推器。
“一份耕耘，一份收获”。一步一个脚印的管理工作，为企业创造了一个本质安全、工作高效的安全生产经营环境，使新庄煤业这艘太行煤海旗舰顺利出海远航装备上了高效能的“发动机”。
绿色环保深挖潜持续发展谋新篇
从“黑色”到“绿色”，企业把生态优先作为可持续发展的关键。
近年来，新庄煤业领导班子自觉践行科学发展观，牢固树立“既要金山银山，又要绿水青山”的指导思想，坚持绿色发展，构建环境友好型企业。
“绿色”发展，管理先行。制定了《新庄煤业创模和节能减排工作实施方案》、《环保突发事故应急预案》，实施节能降耗目标管理法，将节能降耗指标分解到班组和岗位，做到有考核、有落实、有奖罚、有成效，完善了内部考核机制，明确了节能减排工作责任，加强了对各环节的能源消耗管理，确实推进全矿节能降耗工作合规、合法、持续发展，有效杜绝了生产、办公、生活中存在的浪费现象。
深挖内潜、变废为利。通过积极引进成熟先进的节能技术，加快生产系统、设备和工艺的革新改造，实现了环境改善和效益增盈的双丰收。该公司先后组织实施了废水、废气、废渣、噪声、烟尘、绿化、节能等七项专项“绿色”治理：在废水处理方面，建设、完善了矿井水、生活污水的污、废水处理系统，使全矿生活、工业用水实现了净化处理、循环利用、达标排放;在废气排放方面，通过购安湿式除硫锅炉，有效降低了烟尘和二氧化硫，达到了国家规定的排放标准;在矸石山治理方面，启动了年产6000万标块矸石砖项目，变废为宝，实现煤矸石的有效利用;在节能方面，通过广泛应用变频节能技术，每年节约用电达7万多度。
生态矿区，文明和谐。建设绿色矿山，发展循环经济，实现人与自然和谐相处。该矿先后投入巨资，建成了储煤场挡风抑尘网和喷淋降尘工程，使煤场抑尘效果达到90%。同时，
对矿区主要街道、矿山游乐园、街心花园、休闲广场进行了彻底改造，修建了休闲设施，栽种了花草树木，使矿区绿化覆盖率上升到45%以上，矿区形成了“楼在树中、人在绿中、矿在园中”的秀美景观，营造出了风景优美、文明和谐的矿区人居环境。
新庄煤业通过环境友好型建设，发展循环经济，为企业闯出了一条资源开发与环境保护相协调的“绿色矿业”发展之路，实现了人与自然和谐相处，展现了企业更加宽广的绿色未来。
特色党建促和谐凝聚人心绘宏图
思想政治工作是一切工作的生命线。新庄煤业坚持以人为本，从党建和思想政治工作入手，强化整体功能，探索出一条彰显新庄煤业和谐发展的新理念。
新庄煤业领导班子坚持以人为本，围绕“人”字下功夫，从党建和思想政治工作入手，科学整合和谐发展理念，使和谐人文贯穿于企业安全生产、经营管理等各个环节之中，成为推动企业健康发展的强劲动力之源。
该公司围绕企业发展的中心工作，通过整合资源优势，强化整体功能，积极探索思想政治工作的新思路，走出了一条具有煤炭企业特色的思想政治工作新路子，连续六年荣获了“晋城市文明和谐单位”称号。
争当职工群众的“贴心人”。新庄煤矿由于3#煤资源枯竭，9#煤资源开采困难，当时生产经营到了举步维艰的状况，职工对企业的发展前景十分担忧。为了彻底改变现状，2008年，作为党员的明科栋上任伊始，即深入基层、深入职工进行走访和调研，并东赴山东济宁、北上山西阳泉学习取经，邀请专家进行论证，寻求企业解困的良方。经过认真分析形势，明科栋果断提出了“做强南阳煤矿、振兴新庄煤矿，建设本质安全型、高产高效型、资源节约型、环境友好型、文明和谐型矿山”的宏伟蓝图。战略贴近了人心，稳定了人心，振奋了人心，让广大职工心中重新点燃了希望。
调动“人”的能动性“管好人”。在观念上引导职工，激发职工为企业改革献计献策。在明科栋的倡议下，公司先后召开了生产系统技术人员座谈会、九九重阳节离退休职工座谈会，“我与企业共奋进”优秀青年座谈会，知识分子座谈会、解放思想讨论会和老干部座谈会。两年多来累计征集意见900余条，涉及到了安全生产、经营管理、职工生活等多个方面。积极主动征求职工意见业已成为公司领导班子每年的“必修课”，实现了职工思想观念的大转变，充分激发了职工的工作热情和参与企业改革的积极性，增强了发展的凝聚力和向心力。
加强文化建设“美化人”。公司坚持把思想政治工作纳入企业文化建设之中，两年多来，累计培训1100学时，6630人次;举办专题讲座，组织开展了各种技能大赛，矿区“比、学、赶、帮、超”的文化氛围日益浓厚，广大职工形成了热爱矿山，建设矿山，爱矿如家的思想感情。同时，加强党风廉政建设，使党员干部树立“立党为公、执政为民”的思想，引领广大职工群众形成了创新、超越的发展理念，增强了企业发展的核心竞争力。
推行民主管理“取信人”。通过推行企务公开、党务公开、科队务公开，大力推进“阳光工程”建设，畅通群众监督渠道，从思想上增强了广大职工对企业管理的认同感，从行动上增强了广大职工企业主人翁的责任感。
发挥群团作用当好“代言人”。注重发挥工会和团委等群团组织的独特主体功能和服务效应，搭建起了和谐发展的"桥梁"。
努力为职工办实事“温暖人”。始终把维护职工根本利益放在第一位，抓惠民工程，为职工谋利益，让职工共享企业发展成果。两年来，职工人均年收入、五险一金、福利均实现了两位数百分比增长。出台政策鼓励职工脱产学习深造，新建了职工餐厅和公寓楼，对404名接触粉尘职工和918名农民合同工进行了体检，并帮助退休干部职工和生活困难职工解决了日常生活中的实际问题。
积极履行社会责任做好“社会人”。始终把履行社会责任作为“企业公民”的应尽责任和义务。企业出资500多万元完成了高速路、世纪大道和市区神农路绿化工程;让利491万元完成了市政府下达的1.40万吨冬季供煤任务;捐款150多万元援助中小学校舍安全工程;出资60多万元支援周边村庄的新农村建设;出资3万元为“5.12”地震灾区捐购爱心包裹;并捐资支援了革命老区建设。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。正是通过这一切润物细无声的点滴努力，一个和谐、充满生机与希望的“绿色”现代化煤炭企业正在悄然崛起„„
后记：
看似平常最奇崛，成如容易却艰辛。新庄煤业在矿长明科栋的带领下，正以豪迈的雄姿、坚定的信念、开拓创新的精神，锐意进取，不断抒写新的华彩乐章。
以“七字箴言”为引领
助推企业安全发展
山西高平科兴前和煤业有限公司
山西高平科兴前和煤业有限公司，隶属于山西科兴能源发展有限公司，属地方国有煤矿。公司成立于2008年，2012年5月正式投产，年核定生产能力120万吨。近年来，前和煤业坚持把“七字箴言”文化融入安全生产中，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式，推动矿井由制度管理向文化管理转变，借助文化力提高了矿井安全保障力，推动了企业安全、稳定、和谐发展。
一、树立先进的安全理念，为企业安全发展奠定了坚实的思想基础。
前和煤业位于山西省晋城市高平市，是华夏始祖神农炎帝故里，是中华文明重要发祥地之一。在这样一个几千年传统文化熏陶下的地区，建立一个现代化本质安全的煤炭企业，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的，要与十八大关于扎实推进社会主义文化强国建设的要求相适应，要与省委省政府关于文化强省的要求相适应，还要与传统文化、本土文化相适应。运用安全文化手段，弥补和解决安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。我们通过追溯地方优秀文化，挖掘人性最朴实、最突出、最本性的源头，采取文化大讨论，安全理念征集，文化大讲坛等活动形式，经过反复酝酿，整合提炼，升华成了具有前和特色的“善勤信学爱谦和”的七字文化理念。
“善”乃根本。在前和，“善”是第一要求。“善”就是确保安全，尽责尽孝，不让白发人送黑发人。“勤”者生存。在前和，“勤”是第一特质。“勤”就是学习不偷懒，操作不偷工，执行不打折。“信”者立身。在前和，“信”是第一准则。只有诚信，墙上的安全制度才不是文字游戏，所有的安全承诺才不是一纸空文。“学”则能成。在前和，“学”是第一技能。不仅要学习岗位专业知识，还要学习管理、文学、艺术等其他知识。通过加强学习，不断提高员工的专业技能和综合素质。“爱”而德厚。在前和，“爱”是第一品德。要像爱家人一样爱我们的同事;要把工作当成事业，做到干一行、爱一行、钻一行。“谦”者有尊。在前和，“谦”是第一态度。“谦”就是敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏责任。“和”谐幸福。在前和，“和”是第一追求。“和”就是要实现人与人、人与物、人与自然的和谐共融。
作为一种前瞻性的管理形式，我矿安全文化理念的特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的安全方针上来。经过文化的潜移默化、润物无声，促使煤矿职工在生产活动中自觉主动地采取安全行为，化解安全风险，实现本质安全。
二、构建安全文化管理体系，为企业安全发展提供了有效的管控手段。
在安全文化建设中，我们坚持把“七字箴言”融入安全生产的全过程。一手抓安全心智模式的培养，提升员工思想境界，营造安全文化氛围;一手抓安全管理制度落实，规范操作行为，强化责任落实，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式。“一三七”即：一个愿景、三大要素、七字融入。
“一”就是全体员工共同的安全愿景：首善之矿、首善安全。
企业文化作为全面提升安全管理水平的重要一环，为企业安全发展提供软性支撑，我们要通过文化建设向全体员工传递“安全第一”的理念，确保员工思想、管理制度等与企业的安全目标保持一致。在“七字箴言”中，“善”字是排首位的，“首善”是最好的意思。我们将“首善之矿、首善安全”作为公司的安全愿景，通过发挥“七字箴言”的文化引领作用，充分调动一切积极因素，把前和煤业努力建设成为本质安全、高产高效、环境友好、绿色和谐的现代化煤炭企业。
“三”就是“思想、行为、责任”三大要素。 我们认为，人在安全生产中发挥主观能动性作用，人的思想支配行为，行为影响责任，责任改变思想，三者相互影响、相互促进，对企业安全生产有着深刻的影响。我们要发挥“七字箴言”的感召力和教育力，从思想、行为、责任三要素着手，在思想上牢固树立“安全是对父母最大的孝心”等理念，充分激发员工渴望安全、维护安全的思想意识;在行动上勤于思考、勤于学习、勤于总结，做到遵章守纪、规范作业;在责任上要牢记安全使命，认真履行承诺，深入开展隐患排查和“三违”治理工作。通过思想、行为、责任三大要素，进一步提升安全管理水平，彻底消除人在安全生产中的不稳定因素。
“七”就是把“七字箴言”系统全面地融入安全管理中。 1.文化引领——善乃本。我们立足传统文化制高点，以文化引领企业安全发展。组织开展了《前和赋》、《向善向上》等一系列以“七字箴言”为中心的专题讲座30余次，深化了职工对企业文化的认知和理解，使企业文化融入员工工作生活的每个细节，成为前和人做人做事的行为准则和价值标准。总结出了“安全是一种大爱”、“安全是对父母的孝心”等20余条安全理念，通过警示牌、电子屏、宣传标语、报纸专栏等平台进行宣传。建立安全文化长廊，将文化理念渗入到工作现场，潜移默化影响和指导员工思想行为。
2.精细管理——勤当头。勤劳是前和人的特质，在安全生产上更是不遗余力。全面推行精细化管理，以岗位为单元，根据矿井专业分工和生产程序，对岗位流程进行认真梳理，把岗位作为最小的核算单元;全面推行预算管理制度，将预算管理指标层层分解，下达到科队、班组，落实到岗位，以安全、质量标准化、可控成本消耗和行为规范等为基本要素，实行以分计资，节奖超罚。推行准军事化管理，不断提高员工的执行力和战斗力，凸显出无事不精细、无岗不标准、无人不文明的企业形象。
3.诚实守信——信立身。通过树立诚信风，建诚信档，建立了涵盖遵章守纪、安全培训，奖惩情况等内容的安全诚信档案，将诚信度落实到具体考核中，引导全体员工上下时时刻刻诚心、诚信、诚实。围绕安全生产、绩效达标等内容，签订承诺书，员工诚信实践考核完成率达95%以上。开展以“岗位描述”和“手指口述”为核心的双述活动，按月考核，提高应知应会能力。
4.培训塑人——学为先。定期开办大中专学历提升教育班，通过专业学历的提升，增强企业发展后劲。大力开展学习型企业、学习型科队、学习型班组创建活动，建立了每周学习制度、班前班后学习制度、全员月考制度。借助公司“人文书院”的平台，开展专家讲座、周四学习、夜校培训、技能考核、公司领导讲课等多种方式，全面开展素质提升工程。 5.人文关怀——爱德厚。采取日常抓宣传，井口送温暖，科队建联保，服务到一线等方式，积极开展文艺演出、节日慰问等活动，为一线员工送去了安全卡、平安果、爱心包、吉祥物等安全祝福。采取大病大灾救助、金秋助学、困难党员帮扶、节日走访慰问等形式，加强经济援助和情感关怀，使员工及家庭感受到组织的关心和关爱，感受到企业大家庭的温暖。
6.警钟长鸣——谦是谨。组织开展安全宣誓签名、观看警示教育片等活动，认真汲取事故教训，深刻剖析根源。举办“三违”人员演说会，要求当事人现身说法，依法论理、以理说教，增加了事故案例的说服力和感染力，达到警钟长鸣，事倍功半的效果。加大“三违”处罚力度，严厉责任追究，进一步提升了广大员工的安全责任心。
7.化解矛盾——和为贵。在当前严峻的煤炭形势下，我们高度重视企业安全稳定工作，认真做好困难时期员工思想工作，凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾。开展了“领导干部下基层进班组”活动，不断加强管理层与普通员工沟通联系，持续推行心理疏导长效机制，及时化解员工各种不良情绪，确保员工不带着情绪上岗，把不安全因素消除在萌芽状态。
三、狠抓“七字箴言”落地生根，确保了安全文化建设取得实际成效。 一是规划先行有目标。先后制定了《企业文化建设五年规划纲要》、《关于推进企业安全文化建设实施方案》、《企业安全文化创建活动考评标准》，成立了安全文化建设领导组，召开30余次专题会议进行研讨，把安全文化建设由粗变细，由软变硬，使安全文化建设步伐走的更实、更快、更好。
二是阵地建设有特色。建立起以“七字公园”和人文路为主的教育“一条街”，以综掘头到综采面为主的教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的教育“一条龙”，以科队班组学习室为主的教育“一园地”，以广播、电视、《前和通讯》、前和网站、公寓楼一字一画为主的教育“一阵地”。开展“一封家书”、“情系矿山、心系安全”活动，让员工用安全珍惜家庭，回报家庭。
三是活动载体有创新。突出重点开展了“安全隐患排查”、“一通三防”、事故案例分析、师徒保安全、技术大比武、“天行健”俱乐部等安全文化活动;开展了“五清楚、六必访、七必谈”等活动，筑牢了安全亲情防线。
四是职工行为有规范。制定推行《前和煤业员工日常行为规范》，确立了“行、走、站、立、言”等规范标准，出台了“安全操作红线80条”，“安全管理红线40条”，明确了员工日常行为，规范了作业标准，并印刷成册，人手一本，达到“内化于心，外化于行，固化于制”的目的。
我们联系工作实际，在构建安全文化主体、创造优良安全环境、提高员工整体素质、建立安全责任体系、强化班组安全建设五个方面进行深挖掘精提炼，有力地促进了安全文化建设与各项工作的深度融合。
四、提升“七字箴言”文化软实力，实现了新常态下企业发展的长治久安。
一是增强了企业凝聚力和向心力。“七字箴言”揉合了中华优秀传统文化的精髓，与社会主义核心价值观高度契合，体现了友善、敬业、诚信、和谐在企业发展中的重要性，使广大职工深刻认识到，企业和职工是一个和谐的、有机的整体。尤其在当前煤炭市场低迷，安全形势严峻，工资待遇下调的情况下，公司多名技术骨干婉拒高薪诱惑，坚持与企业共渡难关，使我们留住了技术人员，稳定了职工队伍，为安全生产提供了可靠的人力资源保障。
二是激发了职工的主人翁责任意识。在煤矿经营困难的特殊时期，广大员工把前和当作一个大家庭，充分发扬“我与企业共命运”的主人翁精神，从节约一张纸、一度电做起，养成了勤俭节约的良好习惯;自觉加强废旧物资使用，为公司节省支出700余万元;大家集思广益、主动作为，通过优化开采设计，改进开采工艺，产块率和回收率分别提高了4%和8%，为公司增加收入近千万元，以实际行动助力企业抵抗“煤炭严冬”。
三是促进了员工良好安全行为的养成。现在前和煤业员工已经养成良好的安全行为习惯，遵章守纪意识明显增强。“一举一动、规章至尊”深入人心;学技术、学规程，会安全、能安全在广大职工中蔚然成风;从主观能动性上解决了“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的问题，为企业安全生产增加了一条“防护链”，为员工人身安全增添了一道“保护锁”。从人这个最能动的因素方面消除了事故隐患。数据统计，自公司安全文化工作开展以来，“三违”现象每年呈下降趋势，由建矿初期的19起下降到2015年的5起，下降了73%;在隐患排查整治方面，隐患条数由建矿初期的1808条降低为2015年的922条，下降了49%，同时，在重大安全隐患排查上，2015年我们实现了“零目标”。
四是促使了安全状况明显好转。实践证明，只要紧紧抓住教育和投入两个关键环节，安全环境就能实现有序可控。在抓教育方面，我们以“七字箴言”为基础，不断灌输安全文化理念，采取事故演练、案例剖析、自身示范等多种方式，使员工在轻松愉快中接受安全教育，收到了事半功倍的效果。在抓投入方面，作为高瓦斯矿井，我们持续加大对瓦斯抽采、监控等方面的投入，先后累计投入资金2500万元，确保了瓦斯抽采达标、监控有效。不断加大安全培训投入经费，由建矿初的22.8万元增加到2015年的40.7万元，培训人员由建矿初期的314人扩展到现在的629人。持续推进了矿井“六大系统”建设，进一步优化安全装备结构，整体安全水平有了明显提高，防范和抵御风险的能力显著增强。截至目前，我矿自成立以来，千人负伤率为0，持续保持了安全生产“零伤亡”的良好态势，先后获得全国安全文化建设示范企业、省一级安全质量标准化矿井等荣誉称号。
五是树立了良好的企业形象。麻雀虽小，五脏俱全。在“七字箴言”的引领下，前和煤业实现了由被动管理向主动管理、由制度管理向文化管理的转变，员工的安全意识、责任意识有了很大提升。同时，我们在矿区环境建设、员工素质提升、质量标准化建设等诸多方面也取得了长足的进步。以“点成景、线成带、面成园”的花园式矿山令人陶醉，“两人成排、三人成列”的准军事化管理氛围令人敬佩，“比学习、比技术、比安全”的浓厚氛围令人感叹，企业的社会形象进一步提升，这更加坚定了我们践行文化治企的道路。
实现煤矿安全生产关键是解决人的问题，解决人的问题单靠说教其力度是不够的，只有加强安全文化建设，才能彻底解决人的问题。近年来，我矿经过不断探索和实践，走出了具有自身特色的安全文化建设之路，并使之成为企业实现科学发展、安全发展强有力的助推力。安全文化建设是一个不断持续改进的过程，只有起点没有终点。在今后的工作中，我们将不断丰富“七字箴言”文化的内涵，不断完善扩展“七字箴言”文化的外延，把安全真正变成职工的自觉行为，将安全文化管理模式深深根植于每一位前和人的心中。
