民营物流企业财务内控问题分析

一、相关概念

(1)财务内部控制在国外研究过程中较早提出了内部控制的相关概念和理论概念，对它们的研究也很全面。内部控制中第一个整合COSO概念的国家是美国，此举大大改善了内部控制理论，内部控制的总体结构得到改善和完善，极大地提高了理论水平。内部控制的具体分类属于风险管理的范围，内部控制由内容框架进行监督，内容框架包括组织框架、部门分类、员工绩效、发展战略等。在企业的业务流程中，内部控制不仅可以通过大数据等信息反馈来分析企业内部和外部产生的风险，而且可以提高财务数据的科学准确度，保证企业财务管理的科学发展，和企业的管理做出准确的决定。财务内部控制以内部控制理论为基础，然后采用控制，度量和估计等过程和方法对企业的财务活动进行核算，监控和指导，以实现预期的财务目标。

(2)物流企业物流企业是指从原产地到消费地点规划、实施和控制原材料、半成品和成品消费的过程，以满足运输的要求。在民营物流企业财务内部控制中，为了达到业务管理的目的，在业务管理过程中，通过采购、财务、运输、发行、仓储等职能部门之间的交叉整合，加强公司整体管理。通过企业的持续改进，财务内部控制理论与实际业务紧密相连，企业效率的过程逐步提高。

二、私营物流企业财务内部控制问题分析

（一）财务内部控制体系不健全

随着经济的不断发展和国家有关政策和经济制度的不断完善，许多企业已经意识到财务内部控制适合自己的发展的重要性。但是，一些民营物流企业强调经济效益和利润空间，不重视财务内部控制，存在系统不完善，信息传递不畅等一系列问题。另外，许多管理组织不能正确地分析企业的内部财务控制目标，并且内部财务控制目标不是外部的。市场形势与公司自身发展相结合，财务内部控制管理方法无法正确使用，导致内部控制体系不健全。企业风险管控和预警能力较弱。一旦突发风险得不到适当的处理，企业经营各方面的风险积累最终将导致金融危机。这也是财务内部控制制度不健全，财务内部控制管理混乱的原因。

（二）内部成本控制效果不明显

民营物流企业的成本控制问题很多，主要集中在管理和经营费用上。例如商务招待，差旅费用，运输费用和其他费用，与经营业务收益进行比较，并无实际意义但支出较大。其次，在海运业务中，由于物流公司经营者的失误和疏忽，导致货物未能按时交付，从而产生滞期费和仓储费，导致民营物流企业承担额外的滞纳金成本;驾驶员运输货物时，经常出现货物的灭失和损坏的现象，但由于监管不到位，没有实际依据，最终相关赔偿由企业承担;一些驾驶员的交通安全意识差。如果发生交通违章或交通事故，将产生相应的罚款或赔偿金等额外费用的支出。第三，没有合理的运输路线规划，拖车率低，反过来增加了运输成本。

三、民营物流企业财务内部控制的对策设计

完善企业内部控制制度。首先，有必要完善内部治理结构，完善监督机制。民营物流企业需要适当调整现有的治理结构，在各个层次上相互制约，实现民营物流企业分开管理的结构，使其具有独立的经营权。根据自己的实际情况制定策略并快速响应市场变化，以便相关人员可以快速而准确地评估公司的状况。使民营物流企业内部治理结构更加透明，在日常经营活动的监督控制中发挥作用。根据民营物流企业的情况，建立内部控制机制，合理，有效地控制环境因素带来的风险，维护自身利益。其次，民营物流公司需要不断改善内部控制环境。由于内部控制环境是实施内部控制的基础，因此它也是实施内部控制政策的前提。民营物流企业应在实际经营活动中运用内部控制，以发挥应有的作用。民营物流企业应严格按照民营物流企业的实际需要，严格按照财务和风险管理制度运作，明确民营物流企业内部责任管理措施，消除管理混乱。规范民营物流企业内部控制工作流程，设立专门的内控管理部门，监督民营物流企业各种制度的实施，坚决制止违规行为。

四、结语

为了更好地发展，民营物流企业必须重视和加强财务内部控制，按照虚实相结合的原则，不断解决企业内部财务控制问题，增强企业的综合管理能力。加强财务内部控制，使企业可持续发展。

摘要：随着中国市场经济体制的不断优化，中国的总体经济水平已大大提高。互联网B2B,B2C的不断发展使得物流行业蓬勃发展，民营物流企业的数量也快速增加。本文以国内民营物流企业为研究对象，着重分析了其内部财务控制问题，分析了其应对措施，用于增强民营物流企业的财务内部问题控制能力，促进其健康发展。

关键词：财务管理,民营物流,财务风险

参考文献

[1] 张雪华.内部控制在物流企业中的应用研究[J].全国流通经济,2018(33).

[2] 康晓燕.浅谈现代物流企业内部控制[J].商业经济,2018(9).

[3] 张雯.物流企业财务风险评价与内部管理控制策略[J].管理观察,2018(19).