报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《企业文化宣传资料报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程施工现场安全文化宣传调研报告
[摘 要] 施工现场是安全文化宣传的主要阵地。具有良好信誉的施工单位，都重视施工现场的安全管理，和其他相关管理部门一起共抓齐管安全文化宣传工作，营造浓厚的安全文化氛围，促进项目的安全施工。通过对龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程施工现场的访谈和实地调研，以数据统计为基础，总结和分析施工单位和建设、监理单位对施工现场等进行安全文化宣传的成效、经验和做法，具体分析其宣传内容、宣传方式和途径，剖析安全文化的成因和规律。
[关 键 词] 施工现场;安全文化宣传;调研报告
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安全生产是企业的生命线。安全生产离不开对全体员工的安全教育。安全教育不是一蹴而就的，需要在安全文化的熏陶和引领下逐步养成。只有企业员工真正把安全意识和安全习惯融入日常工作中，才能保证安全工作落到实处。好的企业都十分注重营造安全生产环境，通过各种有效的方式唤起员工的安全意识，提醒员工防范安全风险，通过标准化作业高效安全完成施工任务。
“玉林龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程”是由是玉开龙潭开发投资有限公司负责融资的政府安居工程，主要用于安置龙潭产业园的拆迁群众，在建楼房有45栋。通过政府招标投标，广西二建和三建分别中标，其中广西二建中的是一期II标，负责23幢，建筑面积44255.6642M2;广西三建中的是一期I标，负责22幢。总建筑面积46339.6582M2。项目建设时间从2016年12月至2017年12月。
广西二建、三建都是广西建工集团旗下公司，是国家一级总承包施工企业，是广西区内的优秀建筑企业，在安全管理工作和安全文化宣传方面积累了许多先进的经验。入住龙潭产业园以来，工程进度很快，目前已经完成了30多栋房屋的主体施工。为了了解他们的做法，笔者在2017年8月到玉开龙潭开发投资有限公司见习。跟随这家公司的管理人员，深入广西二建、三建的在建项目“玉林龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程”进行访谈和实地调查，收集各种文字、图表、标语、警示信息200多份。通过分析，对这两个公司的安全文化宣传有了一个比较具体的了解，特别是对他们在8月份的宣传工作进行了典型分析。调查结果表明，广西二建和三建从进入产业园的那一天起，就同步安全文化宣传工作，在上级安监部门的领导下，和主管单位玉开龙潭开发投资有限公司一起营造浓厚的安全文化氛围，全员抓安全，人人有责任，举目所见，均为安全宣传的文字或图片。项目有关单位围绕项目情况进行有针对性的安全文化宣传教育，通过多种形式宣传安全文化常识，突出安全生产主题，预警常见事故，保证施工安全。两家施工单位在宣传形式上基本相同，内容上大同小异，这里一起分析。
一、项目施工现场安全文化宣传的基本经验和做法
（一）施工现场：以横标、对联、警示牌等提示安全施工
在玉林龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程的施工现场，8月份悬挂了横标3幅;对联36幅;大大小小的警示牌60多块。
1.横标
悬挂在高空的横标，全部是对偶形式。如“提高安全意识，预防安全事故”（二建）;强化红线意识，促进安全生产（三建），“坚决遏制重特大安全事故发生，保障人民群众生命财产安全”（三建）。
2.对联
在每个安全通道都悬挂着对联和横批。横批都是“安全通道”，两旁的对联均围绕着安全内容和要求而设。如“安全生产人人抓，平安幸福你我他”（二建），强调为了大家的幸福，必须共抓安全生产。“安全人人抓，幸福千万家”（三建）是把安全问题和千家万户的幸福联系起来。“提高安全意识，预防安全事故”（二建）则直接提醒施工人员要树立起安全防线，从而预防安全事故发生。对偶和对联是人们最喜闻乐见的语言表达形式，表意简明扼要，朗朗上口，易读易记，具有激励和警醒作用。
3.警示牌
在危险源设立警示牌，用“警示图标+文字”的方式进行特别安全提醒。两个工地的警示牌从内容上看分为四类：
（1）告知类。重大危险源告知牌3块，对施工作业中的常见危险源进行了告知。广西三建还用手写的形式告知在建项目目前的危险源是台风天气，最大可能是周围缓坡泥石流造成的塌方。通过告知帮助大家认识到施工生产过程和施工现场可能出现的安全问题，引起重视和警戒。
（2）提示類。如“进入施工现场，必须佩戴安全帽”“当心坠落”“当心吊物”“当心落物”“当心触电”“当心机械伤人”“当心坠物”“当心扎脚”。这些提示语具有言简意赅、指示明确的特点。
（3）禁止类。如“料斗下严禁站人”“禁止酒后上岗”“禁止烟火（电机房、干燥物品）”“禁止攀爬（脚手架）”。“禁止”意思为“不许可”，在工地上，有些地方，有些场景，有些物品很容易发生安全事故，所以要特别命令禁止发生某些危险的行为。
（4）标准生产类。标准生产是安全生产的前提和保证。标准化生产就是在生产过程中贯彻执行标准和对贯彻执行情况实施监督。在施工现场，主要是要执行国家、企业制定的安全标准和程序，确保程序和操作合乎安全生产要求。标准化是保证安全生产的准绳。
①操作程序演示提醒。这样的警示牌也有10块，如“标准化施工”“电机房安全操作流程”“钢筋弯曲机安全操作流程、钢筋调直切断机安全操作流程”等，都对某项设备操作程序进行了说明。
②特殊施工作业场所提示。特殊施工作业场是工地里需要持证上岗的场所。这些场所比较容易发生安全事故，所以要提醒人们注意这些地方的作业安全。如“钢筋加工棚”“发电机房”“模板拆除，请勿靠近”等。
③特殊施工时段提示。这种方式一般发生在特定的时候，如8月23日，台风“天鸽”登临龙潭前夕，龙潭产业园安监局等各级上级部门发出提醒，开龙潭开发投资有限公司主管领导和分管领导深入施工现场，广西二建、三建组织全体员工，进行口头安全教育，提醒“小心台风，小心山体滑坡”，提醒“关好电源”，注意“脚手架”;24日上午又冒雨巡视现场，对广西三建工地的一处缓坡发生小型泥石流的情况进行评估、汇报，再次和现场看守人员提示安全注意事项。
④编写安全专栏。在施工工地，广西二建和三建公司每月都出版安全宣传专栏，对安全工作进行专题宣传。8月份，广西二建的宣传专栏总标题是“2017安全生产月宣传栏”，分为三个板块，多个栏目，第一块主题是：科学发展，安全发展，内容有“建筑五大伤害”“建筑行业伤害应急措施”“安全生产四字警言”等;第二个板块是“安全生产五要点”，列出了安全生产的五大危害;第三个板块是“危险源公示牌”，用图标的形式列出了常见的危险源名称、导致原因及造成的危害。
广西三建的宣传专栏主要是谈围绕建筑工程施工现场重大危险源进行，以公示牌的形式进行宣传。
安全专栏主题鲜明，能够有针对性地进行企业安全主题教育。宣传板报图文并茂，竖立在工地的主干通道上，职工休息的时候可以欣赏图画，看看文字，在潜移默化中强化安全操作意识，内化安全行为素养。
（二）现场围挡：以图文突出企业文化与企业安全制度
二建工地的外墙上有宣传内容13项，图文招牌17幅;三建工地的外墙上有宣传内容14项，图文招牌30幅。因为三建工地的围挡比较长，多增加了两项内容：（1）三建精品工程样本（10幅）;（2）社会主义核心价值观展示牌（5幅）的展示图片。此外，两个公司的展示内容基本接近，有少部分内容略有差异：
1.公司简介（各1项）：主要介绍广西二建、广西三建的历史沿革、性质和经营情况。
2.工程简介（9项，其中二建5项，三建4项）：包括工程概况，建设、地勘、设计、监理、施工单位信息公示牌，项目管理人员名单以及监督电话，施工平面布置图，工程规模表格（二建）等。
3.安全生产（各3项）：包括安全承生产诺书、安全生产须知及安全文明施工规范等。
4.消防保卫（3项）：包括现场安全消防平面布置图（三建）、消防保卫管理制度等。
5.农民工（各2项）：农民工务工须知，计划生育承诺书等。
6.工会（1项）：工会网络图（三建）。
7.告知类（2项）：广西壮族自治区居住建筑项目节能信息公示（三建），重大危险源告知等（二建）。
（三）办公室内墙：以文字、表格突出项目安全责任与施工有关的安全要求
1.基建办公室内墙
广西二建的办公场所在8月内部宣传图文45幅，内容主要集中在三个方面：项目有关信息（10幅）、岗位职责（2幅）、建材及送样信息（33幅）;广西三建的办公场所在8月内部宣传图文有24幅，主要集中在三个方面：项目有关信息（9幅）、岗位职责（8幅）、管理制度（7幅）等。产生差异的原因是两个工地的施工进度不一
样。二建在施工中的楼盘比三建多，建材及送样工作量大。
2.安全监理办公室内墙
广西二建和三建共用安全监理办公室，办公地点设在“玉林龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程”内，安全监理由广西海之特建设工程项目咨询管理有限公司负责。该公司在实施“玉林龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程”项目的监理过程中，宏观管理，关键信息显示在监理办公室墙面上。8月份内部宣传图文有29幅，安全宣传主要集中在三个方面：岗位职责（5幅）、管理制度（6幅）、项目信息（18幅）。通过明确岗位职责，增强安全责任意识;通过公布管理制度，规范监管程序;通过项目信息图表，做到有的放矢进行现场施工监管。
（四）广西二建员工宿舍安全宣传墙：以形象直观的图文进行安全注意事项提醒
广西二建的宿舍在安全围挡之外，广西三建的宿舍在围挡之内和办公房相连。因此广西二建又利用员工宿舍之外墙上进行安全主题教育。共有4幅图表：员工入住须知（1幅），防火六答（1幅），防骗十手（1幅），公告栏（1幅）。
图表宣传的内容通俗易懂，“员工入住须知”从行为、言语、思想、宿舍环境等方面要求职工遵守住宿规则;“防火六答”“防骗十手”分别提出要注意人身和财产安全;“公告栏”为员工维护合法权益提供了联络方式。
三、企业安全文化的成因分析
（一）领导重视，各部门齐抓共管
龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程涉及五个部门，负责现场施工安全和管理的是施工单位、建设单位和监理单位。广西建工集团第二、第三建筑工程有限责任公司作为施工单位，无论是集团总公司还是分公司都狠抓企业安全文化建设，通过下达安全文件，进行安全月检查，安全季度、半年、年度检查等方式指导和监控现场安全作业，面对异常的施工天气执行汇报制度。在上半年每月下发文件对安全工作进行指导，促进了企业安全意识的建立。建设单位玉开龙潭开发投资有限公司和广西二建、三建分公司订立了安全责任合同和责任状，项目安全施工管理条例对项目进行管理。派出管理人员每天都到施工现场巡查安全工作，口头或者书面宣传安全工作。作为监理单位的广西海特建设工程项目咨询管理有限公司则全程跟进项目施工的安全监理工作，对项目的每一个实施环节进行安全追踪，保证项目的全程施工安全。
（二）抓住安全施工中的突出问题进行宣传教育
集团公司和分公司还建设有专门的QQ群，负责安全文化宣传工作。根据施工需要发布标语，进行有针对性的宣传。首先是形势教育。如宣传标语“持之以恒抓好安全生产，为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境”，“强化红线意识，促进安全生产”就围绕政府的中心工作进行有针对性的宣传。其次是员工教育。在宿舍管理区布置“中国梦”的宣传图片，树立“公示栏”，宣传先进文化。然后是危险源教育。无论是在项目办公室，还是在施工现场，都有危险源的类型和常见表现说明。
（三）安全文化宣传无处不在
在龙潭产业园南区棚户区改造项目（一期）工程施工现场，从天上到地下，从外墙到内工地，各种宣传、提醒无处不在，潜移默化地对施工人员进行影响，在这样的文化熏陶下，安全意识已经植根管理和施工人员心灵深处。我们经常看到管理人员在现场把带有钉子的木头移到路边，看看楼上的防护井是否摆好了，摇摇脚手架看是否保持稳定，看到工人拉斗车绊着废弃电缆及时提醒。工地的每一栋在建楼盘都有安全警示牌，甚至工地的电线杆也贴上了安全警示语，如“高压危险，禁止攀爬”等。这些无所不在的安全提醒营造了良好的安全文化氛围。
四、结语
从上面分析可见，龙潭产业园南区棚户区改造项
目（一期）工程施工现场的安全文化宣传渗透在工地的每一个角落，而且安全文化宣传形式多样、图文并茂、生动有趣，为工程人员所喜闻乐见，收到了良好的宣传效果。
参考文献：
吴伯乐.标准化生产[J].科技论坛，2013（3）：137-138.
◎編辑 陈鲜艳
作者：李梓荆
优秀的员工应树立正确的心态。努力工作，改变工作作风，积极的心态：要成功首先要有积极的心态，积极的思维、积极的微笑、积极的手势、积极的语言，当然主要的是积极的行动。
1. 主动的心态：主动就是：“没有人告诉你而你正做着恰当的事。”
2. 空杯心态：人无完人，任何人都有自己的缺陷，那你必须以空杯心态融入到企业中，融入以团队中，否则你永远是企业的局外人。
3. 双赢的心态：我们不能为了自身的利益而损坏企业公司的利益。没有大家就没有小家，企业没有了利益，你也肯定没有利益。
4. 包容的心态：作为企业的员工、你会接触各种各样的同事，其素质各有差别，这就要求我们学会包容人，包容他们的处事语言，处事方式，处事风格。避免一些矛盾的升级。
5. 自信的心态：自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有行动，如果你充满了自信，你也就会充满干劲，你就开始感觉到这些事情是我们可以完成的，是我们应该完成的。
6. 行动的心态：行动是最有说服力的，一切计划，一切目标、一切愿景都停留在纸上，不去付诸行动，那计划就不能执行，目标就不能实现，愿景就是肥皂泡。
7. 给予的心态：要索取，争取工资高，首先要学会给予，唯有给予，也就说：要努力工作付出劳动。
8. 学习的心态：现在的社会竞争是实力和能力的打拼，谁都要加强
学习，才能提高自身的素质和业务水平。
10、老板的心态：象老板一样思考，一样行动，你具备了老板的心态，就会知道什么是自己应该做的，什么是自己不应该做，否则你永远得不到老板的认同和重用。
1、 试过才知道，不管结果怎么样，具有高效任务执行的人，在接受一个任务后，不管这个任务充满了多少未知因素，有多大的难度，在进行周密计划后。果断地去尝试执行任务，不管怎样试过才知道，实践出真知。
2、 对是错的不断纠正：人生没有什么事情是绝对顺利的。难免有失败的体验.我们只能希望自己既经历失败,也能获得成功,错了就要不断纠正错,直到对为止,对是错的不断纠正,误差是追求卓越的过程中一个再正常不过的付产品。
3、 方向正确就一直走
方向是战略的目标，工作目标明确了，方向正确了，思路清晰了，还要通过团队不懈努力，才能达成团队目标，找对方向不是难事，难的是能够一直坚信这个方向，并且一直往这个方向走下去。
4、 做一个负责任的员工：有了自觉的责任意识以后，才会产生积极，圆满的工作绩效。没有人能够想保有一份好工作，而且要靠自己的责任感去争取一份好工作。工作就意味着你必须担负责任。世上没有一份不必承担责任的工作，工作就意味着责任，千万别害怕承担责任，工作中最愚蠢的就是推卸责任，敢于承担责任就意味着专注与忠诚、
负责任、尽义务是成熟的标志，你逃避责任，机会也同样逃避你。只有对自己负责，对公司、老板、上司、客户负责。对大部分员工而言，报酬和职位与他所担负的责任有着直接的必然联系。警示：当责任从前门进来，你却从后门逃走，你失去的是伴随责任而来的机会。
5、 记住这就是你的工作：每个人都必须有责任感，无论对家庭、工作、亲人、朋友。正因为存在着这样、那样的责任，我们才会对自己行为有所约束，在职业场中没有不可能做不到的事情，要相信自己，你比别人更出色，你一定能够承担起如何正常职业。不管你在那个职位上，把你该做的事做好，都是你义不容辞的责任所在!如果你不想成为社会的“弃儿”，不想失业，就要在自己工作岗位上严格要求自己，只要忠诚对自己的工作，勇敢地对自己工作负起责任，充分地使自己所在岗位发挥出应有的作用。才能巩固你现有的位置并为自己的提升奠定基础。
好员工秘诀十二条
一、做别人不愿做的事，或者接受别人不愿承担的任务。
二、适当地自我张扬，只做好自己的事情是不够的，你还得让你的上司注意你。
三、尽量展示自己的优势，而不要把自己的劣势暴露在大庭广众之下。
四、让上司喜欢你，让他(她)重视你的人品和业务素质。
五、不要因为过强的优越感而看不到别人的优点;不要老是挑剔别人
的毛病，而应该尽量得到易相处、靠得住的好名声。
六、你的工作难免会有失误，不要因为自己不充足的理由而使你的上司和同事恼火。
七、要善于抑制激动、委屈或者愤怒的情绪，保持冷静，要让人感觉你是个理智型的人，而不是情绪型的人。
八、永远都不要垂头丧气，更不要怨天尤人。自信、乐观应该永远写在脸上。
九、努力使集体接受你。在一个群体中，你都会找到你喜欢的人，要善于和他们打成一片。
十、如果上司让你做不熟悉的工作，不要以“我不知道自己能不能做好”为理由加以拒绝，而应该面带微笑，满怀信心地说：“好，我试试，我会尽量做好。”
十一、自己的事情尽量自己干，不要没完没了地向周围的人提各种让别人厌烦的问
十二、不要在上班时办自己的私事，更不要和周围的人闲扯。
苏宁电器大记事
1990年12月26日苏宁电器集团创立
1993年春夏之交南京爆发以苏宁和八大国营商场为对垒的空调大战，在竞争中脱颖而出，
演绎了令人深思的苏宁现象。
1994年苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销量第一。
1995年扬州苏宁挂牌，苏宁第一家连锁企业成立。
1996年苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈--湖南路丁家桥梁2号建成全国最大的专业空调商场
1997年苏宁电器集团投资3000万元，征地36亩兴建苏宁服务中心和物流中心。 1998年苏宁荣获江苏省首例著名服务商标。
1999年3月苏宁三洋成立江苏三洋空调销售公司。
2000年12月苏宁ERP系统上线成功，苏宁电器成立十周年，苏宁实施二次创业战筹;推进全国电器连锁经营
2001年3月中国电器网开通，苏宁实现网上办公和B2B网上交易。
2001年4月苏宁投资的飞歌空调(南京)实业有限公司一期工程竣工投产
2002年5月苏宁进驻首都北京，成为成功开辟北方市场的典范。
2002年10月1日苏宁全国“五城六店”一起开业，苏宁成功克隆苏宁在全国的家电连锁模式。
2002年12月苏宁进驻天津
2003年苏宁成功开辟沈阳、大连、济南、石家庄等北方重要市场，为开辟北方市场布好网络。
2004年上半年国务院商务部公布中国前30家商业连锁企业排名，苏宁电器集团荣登第三。 2004年6月全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛共同编制的2004年《中国500最具价值品牌》，苏宁电器品牌被评为品牌价值63.62亿，名列78位，荣登中国家电连锁第一品牌。
2004年7月21日苏宁历经五年的努力，在深交所正式挂牌上市。
2004年9月11日唐山苏宁新华道店盛大开业。
2004年12月18日唐山苏宁远洋城店盛大开业。
苏宁企业的管理理念
一、企业管理理念的概念
管理理念是企业文化的重要组成部分，阐述企业管理的风格和信念，反映一个企业对于计划、执行、控制等企业管理基本流程的态度。企业成功的内因是管理，管理手段、管理方法与时俱进、时时创新，但保持不变的是企业管理的思想精髓，也就是管理理念。
二、苏宁企业管理理念的表述
制度重于权力，同事重于亲朋。
三、如何理解苏宁企业的管理理念
这一管理理念阐述了这样一个道理：苏宁作为一个社会化的企业，其管理绝不依赖哪一个人，但企业又是由人组成的，企业必须依赖每一个人的努力。制度约束与情感纽带相结合，成为苏宁管理的个性和特色。
苏宁是一个原生性的民营企业，在创业发展过程中创业者的所思所想、所作所为直接代表企业的利益和企业未来的发展远景。苏宁规模小的时候，事无巨细，企业创业者都是个人亲历亲为，企业创业者完全可以凭借个人的灵活操作来体现公司的管理。十几年下来，今天的苏宁已经是拥有员工上万名、产业多元化、事业连锁化的大集团，企业创业者已不可能再亲自了解每一个员工的真实表现，靠企业创业者个人来决定苏宁的各项具体政策，决定对每一个苏宁员工的奖惩是不切实际的。今天的苏宁不可避免的要依赖一种组织结构、制度体系来统领企业进一步做大、做强。
在苏宁，每一个员工由于岗位职责的需求都相应地拥有一定的资源支配权力，问题的关键在于如何理解、运用我们手中的权力。首先，权力是企业赋予某一岗位的职责以及相对应的权限，而不是一种特权。其次，运用权力要服从企业的利益，而不能依据个人的经验能力和兴趣好恶。
苏宁是民营企业，但苏宁坚决反对家族式管理，提倡家庭式氛围。所谓家庭式氛围就是分工不分家，每个人在忠于职责的同时，要互相支持、互相帮助。不管每个部门、每个人的职责是什么，大家都要为了企业的共同目标、共同价值而努力。同事之间是共同事业的合作伙伴、是共同拼搏的战友。所以，同事之间不仅有利益的纽带，更有感情的纽带。下级尊重上级，领导关心员工是企业文化的一贯传统，也是苏宁家庭式氛围的一种体现。在企业的经营管理中需要团队之间的分工与协作，需要员工之间扮演不同的角色共同完成任务。同事之间默契配合，是心有灵犀一点通的意会，是无需言表的领悟。
四、苏宁企业管理理念的应用宣传口号和标语
管理就是不断制定和完善企业制度标准的过程。
制度是判断企业是非的价值标准，是左右员工行为的价值杠杆。
制度的优劣固然重要，但更重要的是执行制度是否公平、是否到位。
制度不在于数量多少，而在于执行多少。
经营服从管理，经营不可随意;管理服务经营，管理不能教条。
苏宁人员分工的原则是，5%的人做标准抓计划，15%的人做管理抓控制，80%的人做执行抓落实。
想在大处，决策不拘小节;做在实处，执行专注细节。
正确的制度不对任何人例外。
一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟
二、大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。
三、企业LOGO（见附件1）
四、企业文化核心理念：
1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心
2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生
3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩
4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习 进取
5、企业愿景：一流铜业 国际品牌
6、企业管理理念：严 准 细 精
7、企业行为标准：
狠抓经济效益 注重社会效益 强化经营管理 注重社会公德 保护企业利益 注重公众利益 实现企业繁荣 注重社区繁荣 责任保证品质 始终诚实信用 忠诚凝聚力量 始终步调一致 永远充满活力 始终利国利民 科学持续发展 始终合法经营
8、企业道德标准：
具有命运意识 休戚与共 乐于奉献 具有危机意识 感知压力 自我鞭策 具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家 具有责任意识 忠诚事业 遵守规章 具有精益意识 关注细节 持续改进 具有团队意识 积极配合 主动协作 具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣
五、企业文化建设成果概况：
大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。
3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。
4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。
六、企业文化故事： 故事一：
工作服的故事
建安公司 周宏卫
在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。
记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧！‛事后我们看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。
通过此事，我们深感文化的魅力。
故事二：
把澳炉当家
冶炼厂 王超
2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。
一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住！‛
还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。
七、相关内容照片（见附件2）
第九部分 苏宁大事记
★1990年12月26日，苏宁电器集团创建
★1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象” ★1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一
★1995年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成立
★1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场 ★1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心
★1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标
★1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域
★2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。
★2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。
★2001年12月，苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。
★2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。
★2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。
★2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。 ★2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业”。
★2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。
★2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统(内部IP电话)。
★2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场——苏宁电器山西路店开业。 ★2003年8月，我司在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型
★2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。
★2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立。
★2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。
★2004年3月，“百名店长工程”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。
★2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中，我公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。
★2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。
★2004年9月，苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛”。
★2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。
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导语：法制是一个多层次的概念，它不仅包括法律制度，而且包括法律实施和法律监督等一系列活动过程。以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读!
普法以来，莱钢集团紧紧围绕公司改革发展的中心任务，不断深化普法教育，全面推进依法治企，为企业持续、健康、快速发展提供了保证。
我们在抓好全员普法教育的基础上，紧密结合实际，根据生产经营、改革发展需要，突出三个重点，加大法制宣传教育力度。
(一)突出重点人员，增强法制宣传教育的针对性。莱钢一直把抓好各级管理人员特别是领导干部的学法用法作为工作的重点，努力提高依法决策、依法管理、依法经营的能力和水平。实现了各级管理人员学法用法的规范化、制度化，每年举办法制培训班，对各级管理人员进行全面法制培训。实现了法制教育进党校，所有新提科级以上干部要在党校进行包括法制教育在内的上岗培训。开展“净心”、“警示”教育。自*年开始，分批组织党员领导干部和经营管理人员进行警示教育，通过犯人现身说法，使广大干部从心灵上受到触动，提高了遵纪守法、廉洁从业的自觉性。
(二)突出重点岗位，防止经济犯罪的发生。每年对容易出现问题的工程、财务、供应、销售等部门、岗位人员进行专题教育。近几年，突出抓了大宗物资采购、产品营销、资金调度、合同管理、质量检验等关键岗位人员的普法教育和监督制约。公司党委副书记、纪委书记亲自为工程管理人员上法制教育课，提出了“招标活动不准收受索要投标方或施工方的礼金、回扣”、“不准单独或在家中接待投标方”、“不准透露与招标有关的信息”等“八不准”要求。由于教育、规范到位，在总投资140多亿元的莱钢“十五”技改工程建设过程中，没有发生一起违规违纪案件。工程建设创下了高炉、转炉、焦炉等全国同类工程项目建设工期、建设成本和达产速度等多项纪录。
(三)突出重点内容，保障企业生产经营。根据企业实际，采取举办法律培训班、专题讲座、法律知识竞赛等形式，重点加强了公司法、合同法等经济法律法规的学习教育，增强业务人员的法律意识和法律素质。为深入学习贯彻合同法，规范合同管理，提高经济效益，先后举办了10期合同管理培训班，对562名合同管理人员进行了培训。同时，针对企业生产安全第一的要求，加强了安全法律法规的学习，严格执行安全生产法律法规，强化监督考核，为企业安全生产提供了有效保证。公司连续4年被省工商局认定为“企业年检免检单位”，连续16年被评为“山东省守合同重信用企业”，连续6年保持“全国守合同重信用企业”荣誉称号。
(一)加强制度建设。根据国家有关法律法规，建立健全了合同管理办法、纠纷处理管理办法、工商登记事务管理办法、注册商标和名称字号使用管理办法、招标管理办法等一系列管理制度;制作了合同审查工作流程图、颁发委托授权书工作流程图、参加招标活动工作流程图等一系列科学、高效的工作程序，从而保证了企业依法管理、依法运作，有效提高了工作质量和工作效率。
(二)严格监督检查。公司纪委、法律事务部、监察、计划、人力资源管理等部门每年组织开展合同管理、劳动用工、依法经营等各种专项检查，规范经营和管理行为，杜绝和防范违法违纪问题的发生。在莱钢“十五”技改工程全面展开的*年，共进行大宗原材料、工程建设项目、机械设备、备品备件等招标监督1121项(次)，提出意见和建议129条，避免经济损失万元，增创经济效益亿元。
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