报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《任职审计报告》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
工程预决算审计师任职要求
工作职责：
1、拟定审计计划和审计方案，实施或配合实施审计项目，确保符合专业标准，控制审计工作的质量;
2、拟定审计工作底稿及审计报告，并负责沟通、修订和提报发送;
3、建立或保持与各专业部门之间的良好协作关系，推动工程专业审计广度和深度;
4、协助建立工程审计制度与提议，并对委托审计进行过程协助和支持，对委托审计结算件有能力进行复核并提出审核意见;
5、协助供应保障部实施招标工作，必要时汇报;
6、对结算审计工程进行总结分析(平米单位造价、平米含量等)，沟通确定后报管理层;
7、跟进维修审计进度;
8、不断学习相关专业知识，推动工程专业审计领域的创新和价值增值。
职位要求：
1、专科及以上学历，建筑类相关专业;
2、了解或熟悉内部审计流程;
3、熟悉工程预决算工作，从事本专业年限3年以上;
4、具有造价师或中级预算员资格证者优先考虑;
5、具有一定的逻辑思维能力、沟通协调能力，能够实现有效沟通;
6、工作积极主动，具有创新精神，抗压性强，有强烈的责任心;
7、能够适应不定期出差;
8、具有独立编制预算的能力;
9、能够组织并完成公司与合作单位委托的审计的项目，并进行复核提出复核意见;
10、完成公司零星的维修项目审计。
附件1
高级审计师任职资格申报材料要求
1.《高级审计师任职资格评审表》(上海审计网审计职称考评中或21世纪人才网公共人事服务表格下载中下载，16K纸双面打印)一式3份，第1-13页由申报人填写，主审项目按时间顺序填写，学习经历(从高中起)和专业培训经历分别按时间顺序填写。第14-15页由单位填写核实意见，并负责人签名、加盖公章。
2.申报高级审计师自荐综合材料(不超过3800字)是评审的重要依据，内容必须实事求是，且与评审表内容一致，一般应包括以下内容：
(1)基本情况：姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、参加工作年月、行政职务、最高学历、学位、何时取得中级专业技术资格及聘任年月、现在从事岗位、参加何种学术团体、社会兼职、审计工作专业工龄，工作单位名称、单位性质及规模，职称外语考试时间、语种及成绩，职称计算机考试时间及成绩，高级审计师资格考试时间及成绩，近三年度考核结果等。
(2)学习培训经历：起讫年月、专业或主要内容、学习地点。包括参加专业学习、培训和国内外进修等。 (3)工作经历：起讫年月、单位及部门、从事岗位、行政职务、专业技术职务。 (4)学术理论水平：论文论著标题、发表于何时何处、字数、获奖情况。如与他人合作应注明本人承担部分。 (5)工作业绩：重点反映本人取得审计师或相关专业中级专业技术资格之后，完成哪些审计项目，在审计工作中发挥的作用和取得的业务成果等情况。
(6)政治表现、职业道德及取得审计师或相关专业中级专业技术资格后的获奖情况。
自荐综合材料打印15份，大标题为黑体3号、小标题为黑体4号、正文为宋体4号、页码居中，文尾本人亲笔签名。单位负责人审核签名，加盖单位公章。
3.论文、调查报告和著作原件，至少提交2-3篇(著作1部)在截止申报时已经公开发表或出版的、能反映本人取得中级专业技术资格以来最高学术水平的代表作品(论文和调查报告每篇不少于2000字，著作本人撰写5万字以上)，并按“论文题目、发表刊物、发表日期、独著或合著、字数”的内容打印目录15份，同时标明主送论文1篇供专家鉴定。提交的论文和调查报告等每篇原件1份、复印件3份(主送论文15份)，加盖单位人事部门公章。合作完成的论文和调查报告等应提供主编或出版社出具作者写作分工证明。
4.学历(学位)证书、审计师或相关专业中级专业技术职务资格证书、专业技术职务聘任证书(限企业、事业单位人员)、有效期内全国高级审计师资格考试成绩合格证书、有效期内职称外语证书、有效期内职称计算机证书、业务成果获奖证书及重要业绩方面证明材料等复印件各1份装订成册，并加盖单位人事部门公章。会计师事务所人员还需提供相应的注册资格证书(全国统考获得)复印件1份，并加盖单位人事部门公章。报送材料时携带原件以备验证。
5.担任主审项目的审计通知书复印件1份，按审计项目时间顺序装订，加盖单位人事部门公章。
6.《专业技术人员业务考绩档案》(原市人事局统一表式或上海审计网审计职称考评中和21世纪人才网公共人事服务表格下载中下载)原件，注明年度考核档次，并加盖单位人事部门公章。
7.本人近期2寸彩色证件照1张，背后写好姓名装入小信封内。
8.所有申报材料(除评审表、业务考绩档案外)均用A4纸双面打印或复印，左侧装订。
尊敬的领导：
本人xxx，来自湖南娄底，没想到又有机会重回宜连来参加面试。首先要感谢领导给予我这次机会：本来这次招的都是内部员工，而我现做为一名外来人员，能有这样的机会并做自己热爱的工作，我是幸运的，倍感荣幸。领导的器重，我一定会用行动来证明。
要想打胜仗，得知已知彼，才能百战百胜，所以我们首先分析自己的道路的情况，才能去了解司机不走的原因，最后想办法解决。
下面是我做的营销策划方案，分三部分： 第一部分
选拔优秀人才
所谓千金易得，一将难求，能不能把事情做好，人才很关键。要成立一个优秀出众的营销策划团队，能否胜任这份工作，首先，每个从事营销策划者应热爱喜欢这个行业，那才会用心去做、做的更好，热爱之余自身还应具备忘我的精神、敏税的思路、足智多谋、激情翱翔、随机应变、敢于奋斗、挑战之能力。其次，我们是一个团队，就是一个整体，那么每个人必须要有团结合作、齐心协力、携手共进之精神，这才是一个合格的营销策划者。
第二部分
道路状况处境分析
目前导到我们车流量、收费、效益增涨趋势上升不明显的原因有很多。以前主要是因为广清危桥禁止大货车通行，导致货车不敢往这边走，还有很多反映路弯，连山坡大，不是全程高速，清远市区路标不明显等等。这些客观条件我们无法改变，那么我们怎么从主观条件去完善、克服。把大事做好、小事做细、弥补我们不足之处?更何况广清危桥现在正在修建加固，通车以后那是对我们非常有利的。
第三部分
具体方案
1、等广清危桥通车后，我们还是按原来路线主要针对货车宣传，对周边或南下广州、佛山、珠海等城市的货运站、物流中心，再经过网络、媒体、交通频道等适当宣传。
2、可对全县周边旅游景点做宣传，跟县里协商取得他们的支持，举办旅游节时走我们宜连，给予车队优惠或免费放行政策，可到县里贴些海报、地图等广告。
3、现在快到旅游高峰期了，可到网上发帖(如从宜连高速到莽山走黄沙下多少公里、通行费多少等等)。
4、再次对南下广州、佛山、珠海等客车去做市场调研，分析有些客车不走的原因，然后再进行宣传指引，看能否给予优惠政策。
5、公司快一周年了，看是否搞些宣传活动，(如在毛巾、茶杯、书刊杂志、车上小装饰品、车贴之类印上宜连标志发给他们，还可以通行一次发个车贴，累计多少个以上的可享受优惠或免费放行一次)。
6、做一份清晰明了的宣传单很重要，以前的太过简单，一般司机看一眼也就扔了，如何设计一份对出门在外又不熟悉路况的司乘朋友一眼就看明白而又不易丢弃的宣传单呢?(例如可以这样设计：如全长、宜连、清连、清远市区、广清多少公里，哪里有加油站服务区等都写清楚，还可以跟周边加油站联系协商好，只要拿着“宜连宣传单”的司乘朋友去加油时可少多少钱一公升，标明在宣传单上，一般司机会格外珍惜，不会轻易丢掉，这次没有加可以留到下次，另在宣传单上把黄沙加个莽山出口，要去莽山旅游的司乘人员一看就知道往黄沙走。
7、对货车复磅给予点放宽政策，“顾客是上帝”这是服务不变的宗旨，如果司机有异议不交钱，我们应该耐心解释，收费班长和稽查不应关栏杆不让他走，这次交了那下次还敢来吗?
8、可与耒宜协调好，能否让他们在我们路上尽量少查轻罚想办法把车分流到我们路上。
凡事重在坚持，只要我们持之以恒努力克服困难，不断完善改变、相信自己、相信宜连，我们用行动扭转局面，很快就能见到车来车往、车如流水、滔滔不决、连绵不断的场景。
社会在变、时代在变、我们在努力改变，没理由车流量不变，宜连的光辉就在明天!
个人任职总结
我于1975年11月分配到马鞍山市中医院工作学习30余年。现从“德、能、勤、绩”四方面的表现进行一次较为全面、深入的自查，现述职如下：
一.注重学习，提高素质
加强学习，终身受益，这是我恪守的学习信条。虽然我不是党员，但是多年来，我坚持把学习作为提高自身素质和综合能力的一件大事来抓，认真自觉地学习“三个代表”重要思想和党的的十五，十六，十七中全会及准确把握党和国家的路线、方针和政策;积极参加院内先进性教育活动，牢固树立起科学的发展观和社会主义荣辱观，善于做到理论联系实际，有效解决工作中遇到的新情况和新问题，不断提高自己的技术能力和业务水平。
二.扎实工作，爱岗敬业，以高度的责任感做好本职工作
作为马鞍山中医院的一名老职工，我深感责任重大。在工作中，我总是从实际出发，始终围绕着为了医院的快速发展，患者的满意为本，把科室的各项工作落到实处。工作以来，我一直努力工作，上班不迟到，不早退。
三.坚持以人为本，努力提高自己的业务水平，培养善于思考的意识
工作以来，以解除病人疾患为根本，努力提高自己的业务水平。具体如下;1982-2007年先后为省，市，马钢公司等主要领导及广大患者，选方配制“冬令进补膏滋药”，广大患者和有关领导对此膏疗效十分满意，得到了大家的广泛好评。
1991-1993年协助主治中医师唐岩配制“妇科痛经1号，妇科痛经2号“膏药，通过外治法，解除了广大女性患者妇科疾患的痛苦。
1990年至今主治中医师赵媛华与我主持开展冬病夏治工作20余年，
1996年冬季，在冬病夏治工作取得一定成果的基础上又主持开展了“冬病冬治“。 200年在张登明院长的领导下，成立了“内病外治”贴敷科，充分发挥中医院特色，努力挖掘中医药优势，不仅拓宽了患者就医的医疗途径和方式，还增加了社会效益和经济收益。 工作30年来积极协助我院各科室进行膏药的研制配制工作：
参与与骨伤科开展了“活血膏”，“肩周炎1号”的配制;
参与痔漏科，协助副院长，主任中医师江小青开展治疗白癜风的药物研制，有“白消纱条”，“生肌消炎膏”等六个品种。
参与外科，协助主任中医师韩可祥研发了”金黄软膏”，治疗外科疾病。
2003年，在抗击“非典“的过程中，带领科室医务人员，日夜加班，熬出”抗非典“汤剂，在短短的十余天里，创效益达23万余元。
四 .刻苦学习，努力实践，体会并创新
在工作的30多年里，共发表了30余篇个人体会及相关临床文章。在医院争创“三级甲等中医院“的同时，提供了可靠的支持。现将本人的相关文章如下：
1. 1995年在《中药材杂志》发表了《注意金银花中掺伪萝卜丝》一文。(21页N44-1280/R); 1995年《内病外治支气管哮喘》一文在全国第四届专科专病学术会议上宣读，并入选《中华医学新论》(24页);
1995年获市卫生局《黑膏药》工艺改进三等奖;
1995年《中药汤剂治小儿遗尿》一文在在《当代中医师灵验真传》一书发表(1024页);
2.1996年《中药膏滋熬制一得》一文在《疑难杂症治验》一书发表(979页);
1996年师徒膏的制作与临床应用(产品)获世界传统医药突出贡献国际优秀成果奖，并于2003年获得《腹疾康》国家发明专利证书;
3.1997年腹疾康《《师徒膏治腹泻》》获中国传统医药绝技论文银奖;
1997年《中药炮制质量和疗效初探》一文在《首都医药杂志》发表(8期24页
CN11-3507/R);
4.1998年《王不留行炮制改进》一文在《中国中药杂志》发表(8期471页CN11-2272/R) ;
5.1999年《苍术古今炮制》一文在《时珍国医国药杂志》发表(11期840页CN42-1273/R);
6.2000年《两种掺杂紫河车鉴别》一文在《时珍国医国药杂志》发表(CN42-1273/R);
7.2001年《中药贴敷穴位注射治咳喘》一文在《中国特色医药杂志》发表(4期8页CN-279/R);
8.2002年《“润便茶”治疗便秘症》一文发表在《中华中医药学会》;
9.2003年《路路通千年通贴膏疼痛症》一文在《中华医药杂志》发表(6期106 页CN HK-4215/R);
10.2004年《鳖甲古今炮制》一文在《中华医药卫生研究杂志》发表(6期CNH38-7828/R); 11.2005年《牛鞭回春酒治阳痿》一文在《中华特色医药论文杂志》发表(4期94页CN-3223/R); 12.2007年《中药贴治咳喘3800例》一文在《中医外治杂志》发表(4期41页CN14-1196/R); 13.2008年《黄氏通风湿骨痛贴》在《中国民族民间杂志》发表(4期23页CN53-1102/R); 14.2009年《生姜外用经验》一文在《中国民族民间杂志》发表(4期156页CN53-1102/R); 15.2010年《叩刺结合中药膏贴敷治疗颈椎病》(6期157也 CN11-3377/R);
2010年《妙用香附治疗痛经》一文在《中外健康文摘》发表(25期348页CN11-5062/R);2010年《百龙定喘保健贴治小儿咳喘》一文在《中医儿科杂志》发表(4期38页CN62-1176/R);
2010年《大葱外治妙用》一文在《中外医学研究杂志》发表(17期60页CN23-1555/R);2010年《冬病夏治药物制作方法与临床应用》一文在《中国保健营养杂志》发表(8期156页CN14-1174/R);
注;1992至1995年职工读书自学活动中被评为“积极分子”称号;
1994年12月11日被破格晋升主管中药师;
1998年获市优秀等次证书;
1998年获卫生局先进工作者称号;
1999年被市卫生局评为“行风建设先进个人”;
2008年考核中获市优秀等次证书;
2009年考核获药管中心优秀等次;
2010年获医德医风优秀等次。
自1990年开展冬病夏治，冬病冬治工作以来，累计治疗“慢支”，哮喘等病8000余人，进行了4万余次的贴敷治疗，获得了良好的社会效益和巨大的经济效益。放弃了国家规定的公休假及节假日，从不休息，任劳任怨，先后加班累计229天，从未索取任何报酬。
本人自参加工作36年来，无论是对医院还是病人，对医疗事业都充满了感情，对医院领导和职工都充满了极其深的友情，虽然年纪较大，但我将一如既往地做好自己的本职工作，绝不辜负张登明院长及各位领导的希望和支持，为马鞍山中医院的医疗事业做出应有的贡献。
2011年6月5日
市场三部主管岗位认识报告
兴盛投资有限公司各位领导：
承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。
我愿意以学习的态度来尝试任职公司市场三部业务主管职位，在公司领导及管理层的带领下，我很有信心可以胜任这一职位。
市场部门主管的直接上级：市场副总经理及公司总经理市场主管的直接下级：市场三部编制内业务员及编制外业务员
主要职责
1、带领本部门团队完成公司制定业绩目标
2、制定销售计划
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划，人员目标分解计划等
3、销售战术的制定
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：优质客户的开发和维护，编制外业务人员的招纳及培养等。
4、部门内员工的培训
激励销售人员的工作斗志，培训部门内员工掌握产品和销售的技能。
5、营造有战斗力和学习力的团队氛围
6、召开部门内的销售会议
能力分项
1.专业能力
作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能
力将非常的重要,要达到的程度是,能直接指导我的下属的实务工作,能够代理我下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面:
一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中需要向我的上级领导, 我的同事包括其他部门同事，当然还有同行业专业人士去学习. "不耻下问"是每一个主管所应具备的态度。
2.管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当职位需要的专业越多,相对而言,需要的管理能力就越少.反之,当职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要指挥能力,需要决断能力,需要沟通协调能力,也需要专业能力,需要工作分配能力等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高管理能力,需要不断的反思我的日常工作,用脑袋时常去回顾工作,总结工作。
3.沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括我的下属，部门同事和我的上级)。公司是一个整体,我所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管的我需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于我的上级领导,我也必须主动去报告,报告也是一种沟通。
4.培养下属的能力
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。
不管我所领导的单位有多大,我都会牢记我所领导的单位是一个整体, 要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分，交给下属做，要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此, 还不如自己做来得快。但关键的问题是, 如此发展下去,将有永远有忙不完的事,下属永远做不了主管认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将
自己变成狮子。同样，培养下属的能力也适用于我下属的编制外业务人员。
.
5.学习能力
我始终以“学无止境，活到老学到老”为我工作理念。当今的社会是学习型的社会, 当今的企业也必须是学习型的企业, 对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。只有不停 的学习,你才能更好的,更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。完全主动的去学习, 视学习为一种习惯, 为生活的一种常态。
在学习到某项知识或技术之前，我们必须要每时每刻更新自己获得的任何信息，我认为投资行业信息最为关键，这是我们谋生的唯一工具。获得信息的方法多种，我会通过定期的部门内部会议让每位成员分享各自获得的信息，内部交流沟通，同样也是一种学习。
以上为我个人对公司市场三部主管未来工作的定位，目标及任职该职位的任职工作报告。再次感谢公司领导能给我一次挑战自己，突破自己的机会，我同样很有信心可以胜任这一职位。
2010工作述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好!
2010年年初，我被市局党组任命为人影办副主任，主要工作职责是负责地面火箭和高炮安全管理工作，组织安排人工增雨防雹作业指挥，业务建设，协助主任完成其他工作，积极完成领导交办的其它事宜。
一年来，在局领导和主任的领导和关怀下，在全科同志的大力支持和协助下，本人以饱满的热情、昂扬的斗志、积极进取的精神、全身心投入工作，较好的完成了自己的职责工作和领导交给的各项工作。工作中，虽无大功，但确是一步一个脚印、踏踏实实的步走下来的，尽自己最大努力为我市人影依法安全管理和规范化管理、作业点标准化建设进度、人影工作业务化、人影技术能力提升等方面做出了贡献，使得人影工作取得了新的进展。现述职报告如下：
一、狠抓安全管理力推标准化建设进度
安全管理始终是人影工作的一件大事，而“安全第一”意识是每位从事人影工作人员的首要素质。今年根据全市气象局长会议精神，进一步加强人影依法管理力度，结合全区人影会的要求，2012年前完成标准化建设任务。依照相关法律法规，配合自治区人影设备检定中心，对全市人影作业点
组织开展了全面安全检查，组织开展了4期作业人员技术培训和安全教育、上岗证审验工作，天道酬勤，全年无安全事故和责任性事故发生。同时采取了新的举措(现场下达限期整改通知书，并由负责人签字，检查结果向市政府汇报)，切实加快人影作业点标准化建设的进度，使标准化率达到75%以上。
二、抓住时机协助组织开展人工增雨防雹作业
每逢有利作业的天气过程，抓住时机协助组织冬春季增(雨雪)、汛期增雨防雹工作。作业指挥室是整个增雨防雹工作的中枢，特别是在重大天气过程应急演练和重大社会活动保障中，及时协助制定方案、组织布置，亲自带班协同值班同志指挥作业，积极开展作业效果评估及宣传报道，以确保作业效果。
三、加快步伐推进人影业务化建设
为了更好推进人影业务化建设，组织人员对全区人影业务平台进行了本地化处理，并与本地的人影业务系统进行了有效的整合，于3月18日组织了人影业务统统推广应用培训班，4月1日开始业务试运行，10日正式业务运行，确保了全年各类报表上报的及时性和准确性，获自治区人影办通报表彰，保证了人影业务化实施。
四、积极配合企业开展增雨防雹工作
根据乌审旗苏力格种苗基地的需求，在人员少、任务重
的情况下，本着“增雨防雹造福于民”的思想，组织人员进行选址论证、高炮协调调运、作业人员上岗培训，进行了全方位的服务，于6月初建立了苏力格种苗基地防雹作业点，有效的减少了冰雹灾害对企业造成的损失，受到企业的称赞。
五、加强自身学习和能力提高
在工作之余，加强业务知识和计算机知识学习，及时进行工作和天气过程总结，本在国家防灾减灾论坛上发表1篇文章，组织有关人员进行人影信息管理系统的开发。为了锻炼宣传报道能力，经常向气象内部进行投递信息，共有16条信息在新气象网站、区局和市局综合气象信息首页、鄂尔多斯市气象简报上刊登。
回顾即将过去的2010年，尽管很忙碌，工作也做了一些，但有许多不足和遗憾之处，作业点标准化建设未全部完成，人影业务系统还需进一步完善，在今后的工作中，用新思路、新举措， “具体情况具体分析”，以饱满热情，来解决存在的不足，完成新的任务，使人影工作更上一个新台阶。
当然人影工作取得的成绩，是在各位领导大力支持下，全体同事鼎立协作个取得的，本人不足道已。在此，我真诚的各位领导，感谢各科室、各旗区局各位同仁，感谢主任和同事对本人工作方面的关心、支持、协助。我想我应该把这
种关心、支持转变成今后工作的动力，回报组织，回报大家。
以上述职报告，请局领导及在座的各位同行审议。 谢谢!
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