很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《生产经理工作述职报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
生产经理工作报告
生产经理工作报告烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
烟台双塔食品股份有限公司
2010年度总经理工作报告
各位董事：我代表公司经理层向董事会做2010年度总经理工作报告，请予以审议，生产经理工作报告。
2010年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下，经理
层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧
紧围绕公司制定的总体战略发展，秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念，发扬
开拓创新、求真务实的精神，圆满完成了公司董事会和董事长布置的2010年工作任务。
一、2010年指标完成情况
(一)资产负债情况
1、流动资产67272.42万元，比上年度增长205.03%;
2、资产总计86502.60万元，比上年度增长149.10%;
3、流动负债10849.61万元，比上年度减少45.11%;
4、负债总计11509.12万元，比上年度减少43.55%;
5、股东权益合计74993.48万元，比上年度增长422.97%。
(二)利润情况
1、营业收入37044.61万元，比上年度增长15.24%;
2、营业成本27829.99万元，比上年度增长12.19%;
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
3、销售费用1170.06万元，比上年度增长62.92%;
4、管理费用1769.42万元，比上年度增长18.44%;
5、财务费用421.52万元，比上年度减少32.53%;
6、所得税费用966.92万元，比上年度增长11.66%;
7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元，比上年度增长了25.11%。
(三)现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元，比上年度减少5098.42元。
2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元，比上年度减少7006.71万元。
3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元，比上年度增加43141.17万元。
二、2010年度工作回顾
(一)资本市场创佳绩
在董事会的领导下，公司于2010年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国
证券监督管理委员会证监许可【2010】1173号文核准，烟台双塔食品股份有限公司(以
下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股，发行
价格为每股人民币39.80元，募集资金总额为人民币59,700.00万元。
(二)公司生产经营管理情况
公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标，努力克服各种不利因素，积极主动采取
有效措施，突出重点，狠抓落实，通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整，加强
管理，开源节流，在管理层和全体职工的共同努力下，实现了平稳较快增长，较好地完
成了全年目标任务。
1、销售方面
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇，大力开展销售渠道、终端、网
络等基础建设工作，适时调控产品价格，加大品牌宣传力度，不断完善业绩考核制度，
进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作，提前安排，合理调度，
并加大对新产品的推广力度，从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础，为
公司业绩提高创造条件。
2、生产方面
公司加强了生产调度，合理安排原材料供应及采购成本管理，以食品安全为中心，
加强员工培训和6s管理，严格按照生产工艺流程，开展全面质量管理，工作报告《生产经理工作报告》。 公司生产严格按
计划管理。统一标准，统一质量，保质保量完成了生产任务。
3、新产品研发方面
公司不断加大新产品研发力度，通过加快建设技术中心，促进了新产品的研发及储
备，保证了销售旺季生产销售的需要，并为实现公司品牌战略，满足市场需求，完善产
品系列，提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。
4、管理方面
公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级，推
进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理，细化了公司各项费用支出的预
算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时，加强对公司财务统一管理工作，统筹工
资资金资源，调整公司存贷款结构。严格进行定额考核，资产盘点，精打细算，减少浪
费，提高资金使用效率，实现了对成本费用的有效控制。
5、人力资源管理工作
公司根据国家规定完善相关规章制度，加强制度化管理，优化管理流程，提高基础
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人
才。改善劳动关系，健全用工管理制度，发挥绩效考核激励机制，加强员工沟通与交流，
增强员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。
(三)2011年主要发展目标
公司2011年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构，提
升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位，依托品牌战略，发
挥自身优势，提升品牌价值，形成产品系列化，适当扩大产能，控制风险，争取实现业
绩稳步增长的目标。
(1)从品牌入手，整合营销，开拓市场，根据市场的发展状况，加大广告投放力
度，提升品牌价值，拉动产品销售，争取超额完成销售任务。
(2)加大对新产品的研发和推广力度，逐步形成产业链体系。
(3)继续采取灵活的市场策略，开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理，做
好合格供应商的认证工作，保证为消费者提供货真价实的优质产品。
(4)以食品安全为中心，不断优化生产工艺，加强生产过程管理，确保产品质量，
保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能，
提高设备使用率，切实扩大公司生产规模，满足不断增长的市场需求。
(5)健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产
经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合
管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平。
(6)突出薪酬管理的激励性，完善和加强公司员工绩效考核制度，使各个岗位收
入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备，形成积极向上、凝
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
聚力强、充满活力的企业文化。
(7)加强财务管理核心地位，围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标，合理
规划资金的使用，充分利用企业的现金流，理财增效。
(8)把握十二五规划发展机遇，进一步整合产业链条，大力发展立体循环经济。
各位董事，以上是公司2010年工作简要总结和2011年工作目标。过去的一年中，
在董事会的正确领到和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的发展，取得了一定的
成绩。但是在工作中也存在一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作
中加以改进，
谢谢大家。二〇一一年一月二十四日
经过两周的企业模拟实践，让我对生产的流程与成本的来源有了更深的了解。对于本次模拟实践中的企业，成本的来源主要有原材料价格，劳动力年薪奖金和加班费，工厂管理费用，固定资产的管理费，和其他费用。而对这些来源产生影响的是款式的费用，风格和特点研发预算，高级材料使用成本，质量控制 ，生产技改和工人的工资。由于软件中的最佳模式与我们实际所表现的情况并不相同，所以我们分别从实践与模拟中进行分析。
模拟中，也就是针对软件本身，我们只考虑一种影响方式对一种或两种成本来源的影响，也就相当于一元函数。并且在研究一种影响方式的时候，不考虑其他影响方式对本种成本来源的影响。我们只来分析长三角地区，
1， 风格和特点研发预算主要提高质量等级和增加其他费用。经研究在其投入1700到2000
的时段下，对质量等级的边际效用最大，而投入从2000到4000的时段，每提高500的投入，就会增加5个质量等级指数，并且再增加投入，边际效用不断减小，其他费用提高的也较快。所以在第一轮风格和特点研发预算的投入为2000，并且每年提高500的投入最宜。
2， 高级材料使用主要提高质量等级提高原材料价格和增加其他费用，原材料价格。经研究
在其投入10%到20%的时段下，对质量等级的边际效用最大。而投入从20到40，40到60等，每提高10%的投入，质量等级指数的增长幅度都会减慢，但是原材料价格和其他费用的增长幅度不变，因此在第一轮高级材料使用率应该为20%，并在以后的投入中等额增加。
3， 质量控制主要提高质量等级和增加其他费用。经研究在其投入每增加1000，质量等级指
数的增长幅度都会减慢，边际效用都会减小，而且其他费用的增长幅度都会挺高。其对质量等级指数的提到程度远不如上述前两者。因此质量控制的投入应控制在3000以内。 4， 生产技改主要降低原材料价格和增加其他费用。经研究在其投入每增加1000，原材料价
格的降低幅度和其他费用的增长幅度都保持不变，但后者要比前者来得多。并且在投入达到10000以后，生产技改不再降低原材料价格，只会徒增其他费用。因此生产技改的投入应控制在3000以内，且要比质量控制的投入量少。
5， 工人的工资与雇佣的工人数要根据市场的平均数来判断是增加还是减少。
6， 其他。比如扩大生产能降低生产成本，可以在第二页的选项中进行选择，还有环渤海地
区的生产成本要比长三角地区的生产成本低等
实践中，也就是针对我们的经营，我们的目标是中质低成本高产多销，并在16年取得的这样的成果
(一)资产负债情况
1、流动资产67272.42元，比上增长205.03%;
2、资产总计86502.60元，比上增长149.10%;
3、流动负债10849.61元，比上减少45.11%;
4、负债总计11509.12元，比上减少43.55%;
5、股东权益合计74993.48元，比上增长422.97%。
(二)利润情况
1、营业收入37044.61元，比上增长15.24%;
2、营业成本27829.99元，比上增长12.19%;
3、销售费用1170.06元，比上增长62.92%;
4、管理费用1769.42元，比上增长18.44%;
5、财务费用421.52元，比上减少32.53%;
6、所得税费用966.92元，比上增长11.66%;
(三)现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75元，比上减少1345元。
2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74元，比上减少7006.71元。
3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65元，比上增加43141.17元。
总之，本次实践让我们懂得很多，做企业要有计划，不能太注重回报率。企业利润的来源正是挣钱与省钱，省钱正是生产成本之体现。
生产经理工作报告烟台双塔食品股份有限公司2010总经理工作报告
烟台双塔食品股份有限公司
2010总经理工作报告
各位董事：我代表公司经理层向董事会做2010总经理工作报告，请予以审议，生产经理工作报告。
2010年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下，经理
层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧
紧围绕公司制定的总体战略发展，秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念，发扬
开拓创新、求真务实的精神，圆满完成了公司董事会和董事长布置的2010年工作任务。
一、2010年指标完成情况
(一)资产负债情况
1、流动资产67272.42万元，比上增长205.03%;
2、资产总计86502.60万元，比上增长149.10%;
3、流动负债10849.61万元，比上减少45.11%;
4、负债总计11509.12万元，比上减少43.55%;
5、股东权益合计74993.48万元，比上增长422.97%。
(二)利润情况
1、营业收入37044.61万元，比上增长15.24%;
2、营业成本27829.99万元，比上增长12.19%;
烟台双塔食品股份有限公司2010总经理工作报告
3、销售费用1170.06万元，比上增长62.92%;
4、管理费用1769.42万元，比上增长18.44%;
5、财务费用421.52万元，比上减少32.53%;
6、所得税费用966.92万元，比上增长11.66%;
7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元，比上增长了25.11%。
(三)现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元，比上减少5098.42元。
2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元，比上减少7006.71万元。
3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元，比上增加43141.17万元。
二、2010工作回顾
(一)资本市场创佳绩
在董事会的领导下，公司于2010年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国
证券监督管理委员会证监许可【2010】1173号文核准，烟台双塔食品股份有限公司(以
下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股，发行
价格为每股人民币39.80元，募集资金总额为人民币59,700.00万元。
(二)公司生产经营管理情况
公司紧紧围绕董事会确定的经营目标，努力克服各种不利因素，积极主动采取
有效措施，突出重点，狠抓落实，通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整，加强
管理，开源节流，在管理层和全体职工的共同努力下，实现了平稳较快增长，较好地完
成了全年目标任务。
1、销售方面
烟台双塔食品股份有限公司2010总经理工作报告
公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇，大力开展销售渠道、终端、网
络等基础建设工作，适时调控产品价格，加大品牌宣传力度，不断完善业绩考核制度，
进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作，提前安排，合理调度，
并加大对新产品的推广力度，从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础，为
公司业绩提高创造条件。
2、生产方面
公司加强了生产调度，合理安排原材料供应及采购成本管理，以食品安全为中心，
加强员工培训和6s管理，严格按照生产工艺流程，开展全面质量管理，工作报告《生产经理工作报告》。 公司生产严格按
计划管理。统一标准，统一质量，保质保量完成了生产任务。
3、新产品研发方面
公司不断加大新产品研发力度，通过加快建设技术中心，促进了新产品的研发及储
备，保证了销售旺季生产销售的需要，并为实现公司品牌战略，满足市场需求，完善产
品系列，提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。
4、管理方面
公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级，推
进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理，细化了公司各项费用支出的预
算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时，加强对公司财务统一管理工作，统筹工
资资金资源，调整公司存贷款结构。严格进行定额考核，资产盘点，精打细算，减少浪
费，提高资金使用效率，实现了对成本费用的有效控制。
5、人力资源管理工作
公司根据国家规定完善相关规章制度，加强制度化管理，优化管理流程，提高基础
烟台双塔食品股份有限公司2010总经理工作报告
工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人
才。改善劳动关系，健全用工管理制度，发挥绩效考核激励机制，加强员工沟通与交流，
增强员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。
(三)2011年主要发展目标
公司2011继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构，提
升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位，依托品牌战略，发
挥自身优势，提升品牌价值，形成产品系列化，适当扩大产能，控制风险，争取实现业
绩稳步增长的目标。
(1)从品牌入手，整合营销，开拓市场，根据市场的发展状况，加大广告投放力
度，提升品牌价值，拉动产品销售，争取超额完成销售任务。
(2)加大对新产品的研发和推广力度，逐步形成产业链体系。
(3)继续采取灵活的市场策略，开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理，做
好合格供应商的认证工作，保证为消费者提供货真价实的优质产品。
(4)以食品安全为中心，不断优化生产工艺，加强生产过程管理，确保产品质量，
保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能，
提高设备使用率，切实扩大公司生产规模，满足不断增长的市场需求。
(5)健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产
经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合
管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平。
(6)突出薪酬管理的激励性，完善和加强公司员工绩效考核制度，使各个岗位收
入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备，形成积极向上、凝
烟台双塔食品股份有限公司2010总经理工作报告
聚力强、充满活力的企业文化。
(7)加强财务管理核心地位，围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标，合理
规划资金的使用，充分利用企业的现金流，理财增效。
(8)把握十二五规划发展机遇，进一步整合产业链条，大力发展立体循环经济。
各位董事，以上是公司2010年工作简要总结和2011年工作目标。过去的一年中，
在董事会的正确领到和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的发展，取得了一定的
成绩。但是在工作中也存在一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作
中加以改进，
谢谢大家。二〇一一年一月二十四日
述职报告
各位领导、各位同仁：
07年，在我任分公司制造部经理以来，在分公司领导的关心、指导和正确领导下，紧密围绕事业部“建立新秩序，发达新能力，实现新跨越”的方针;理顺生产管理流程，开展管理创新，通过部门全体员工的支持和共同努力，较好的完成了分公司下达的各项任务和目标;为分公司持续高速发展做出了积极贡献。
一、2088年各项指标完成情况：
1. 全年完成** 806台、**1186台、**223台的产出，全年计划完成率达96%。全年共完成2021台品发货计划，完成出口产品 77 台，其中**27台、**52台. 2. 全年自制加工**臂架1450套，同比2006年增长125%;加工料斗2509个、**2486个、“S**”阀3211个，三项相比06年增长均超过80%，提供给营销的配件数量均较06年有了成倍的增长。
3. 完成了包括***、***、***、**、等****项新产品试制计划。 4. 完成外协采购量2.6亿元，相比2005年增长100%。
5. 完成了大修**130台，**10台，**3台，***32台，较06年同期相比，生产量同比增长34%。
6. 全年共验收了180多台套设备设施，资产值2000多万。 7. 累计进行安全质量标准化整改2000多项，投入了120多万元整改。
二、***年的主要工作
(一)、坚持学习，不断提高思想素质和业务能力。
06年参加了董事长主持的“流程再造小结会”的学习，参加了多期“中外名家讲座”，同时认真学习了董事长的“****”企业文化;结合所负责部门实际情况，在管理中创新，打破常规生产流程，在**年在进口件供货紧张情况下，确保整机产品正常下线;虽然制造过程为此做了许多重复工作，但想到能为营销赢得了时间、赢得市场，再苦再累也值得。
(二)、加强管理，降低成本。
1.根据分公司整体要求和布署，在制造部范围积极组织、参与“6S”，推行“6S”管理，汲取许多有益的建议，提高了效率，降低了成本。(如：外协充分利用库存报废件，改制为有用的零部件，节约上十万元;调试充分利用营销退回、现场不用的**、主泵、阀等通过修复、重新调试达到了正常使用性能，节约近二十万元;机加车间通过对下料的废料再次利用，一年可节约资金几十万元)
2.合理制订外协件采购价格，尤其批量大的外协件的采购价格的控制， 07年降低了**、**等产品的采购价，铜制外协件推行月合同价格，全年外协件价格较05年下调了近4%，基本上达到了预期目标。
(三)、关心员工、团结协作、建设好班子、带出好团队 1.推行阳光管理，全心全意依靠员工办好事
由于***年生产任务繁重，我及时把集团公司和分公司的精神传达到各部门，并结合制造部门实际情况，推行班组建设，自己每天深入生产第一线，与基层员工面对面交流、沟通;了解和掌握生产信息第一手资料，同时要求各部门主管定期或不定期召开班长会议，会议重要时自己主动参加，着重解决生产中瓶颈问题，充分调动员工积极性。在全年先进评选与绩效考核过程中，做到公平、公开、公正，民主推选，民主评议，接受员工的监督，全年未发生上访和申诉事件，维护了员工之间的团结。
2.关心员工生活、提高员工队伍素质
坚持“以人为本”管理理念，积极营造出互相理解、互相信任、共同提高的企业文化氛围，尽量做到让每一位员工有一种家的感觉，关心员工生活，为困难员工解决力所能及的困难(如：涂装与结构分别举行了对困难员工的捐助活动，配合综合管理部为困难员工申请年底公司的特困补助);改善生产条件，配合相关部门举办了(如：技能培训和质量意识教育、焊工技能提升培训、车间作业的
三、四级文件建设)提高了员工的业务水平和素质;为建立生产类工人技能分级体系，完善技工分配制度，对所有技工进行了技能分级评定，对员工的理论和实践操作能力进行了符合性考评。
(四)、严格要求、做到廉洁自律
公生明、廉生威。在思想上，我始终把企业利益摆第一位，遵纪守法，廉洁奉公，做到小局服从大局，个人服从企业，在工作中，本着“先做人后做事“的原则，勤勉工作、一年来，本人未出现任何违纪行为。
(五)、积极促进管理水平提升
加强基层单元管理，稳步推进班组建设，通过拟定规划方案，对现有班组框架进行了优化;对现职班组长进行了民主评议;初步建立了班组管理制度及班组长的选拔、考核、淘汰办法，所有班组长重新进行选拔，竞聘上岗。进行了多层次的培训。部份班班组长的能力得到了提升。
三、存在的的问题与相应对策
2007年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导的要求、员工的期望相比，仍有一定的差距。主要表现以下几方面：
(一)、自身学习不足。(对产品专业知识的学习不够，工作中开拓创新不足，如何提高自身素质及管理水平等方面存在较大空间)
(二)、对生产准备不充分。造成生产经常处于“救火”状态，疲于应对营销发货，生产组织有序性不强，同时由于人员变动较大，造成产品质量不稳定。
(三)、事后的检测控制多于制程中的事前预防或防呆,造成现场大量的人力、物力和时间的浪费。
(四)、物料管理、配送存在很多问题, 没有发挥有效作用，是制约装配效率进一步提升的重要障碍。
(五)、连续作业造成员工心理疲惫,情绪低落,技工定级及工时调整时机和方式不妥当导致员工士气不高,对后续的生产带来不利影响。
(六)、协作资源成为瓶颈,外协件缺件越来越严重,随着产量的提升,外协件和部分外购件(如油缸)的品质得不到保证,造成生产重复返工现象严重,对生产进度和员工和情绪造成极大的负面影响.
(七)、安全文明生产管理有待进一步提高。(全年共发生19起大大小小的安全事故，其中有员工伤害事故、**损伤事故、车辆碰撞事故、财物人为毁损、被盗事故、交通事故等等，培训不到位、管理不到位、员工的安全防范意识不强，引发事故的频繁发生。)
针对以上的不足，面对**年更为艰巨的任务，我将从以下几方面开展工作。
(一)、加强自身学习。加强产品专业知识、生产管理知识学习，开拓工作思路，改进工作方法，以****为要求，提升自身能力。
(二)、改变、完善计划体系。建立以生产管理室牵头，以总装为中心的拉动式生产模式。(目前生产管理室以全面启动各类报表;管理制度;督察、考核制度)
(三)、加强对外协供方的控制力度与资源开发。(启动第三方物流，加强成本与生产进度控制;启动质量、进度与业务量和付款挂沟机制;针对镗加工、结构件的瓶颈，开发综合强力较强的外协厂家)
(四)、突破现有场地、设备条件的制约，最大限度提升生产能力。(主要通过：对瓶颈工序提前准备;细化计划;加强过程控制与考核、完善员工分配体系，充分调动员积极性来实现)
(五)、最大限度提升生产能力。(超前安排技改，确保新到资源能及时发挥作用，突破现有场地、设备条件的制约)
(六)、加强过程控制，提升产品质量。(通过现场标准化、制度化建设;加强员工的培训;加强现场责任与考核;鼓励全员参与质量控制等方式来实现)
(七)、进一步推进“6S”现场管理工作。(重点抓落实与员工意识水平的提高，“6S”的全面水平展开，巩固前阶段6S工作成果， 准备精益生产导入)
(八)、进一步加强安全文明生产管理。
各位领导、各位同仁，明年是公司战略目标的“决战年”，我们将面临更大的压力与挑战，但是在分公司变革年思路的指引下，在分公司领导的关心、指导和正确领导下，在全体制造管理部人员的共同努力下，我们一定将更出色的完成分公司下达的各项任务。
谢谢大家! 述职人：****
任凤场：QQ：38667133 更多资料，百度搜索：任凤场
生产经理述职报告
□ 范文作者：任凤场
我是XXX，于2013年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。
今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、 人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
邮箱：38667133@qq.com 任凤场：QQ：38667133 更多资料，百度搜索：任凤场
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：
就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：
1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;
2、领班加强责任心，加强过程检验的频邮箱：38667133@qq.com 任凤场：QQ：38667133 更多资料，百度搜索：任凤场
率;
3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。
XXXX制造部
姓名
二〇一三年十月二十五日
星期五
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中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部
述职报告
尊敬的各位领导、各位代表大家好：
首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。
刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，
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可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针将事故消灭在萌芽状态。
当前，由于工程延期工期滞后，我们在未来面对最大的困难就是工期特别的紧张，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，注重成本减少不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。
在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体
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会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。
在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。
作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速公路。
以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于能力有限，还有许多不足之处，请各位领导和代表评议。
姓
名
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