工程建设标准管理办法

第1篇：工程建设标准管理办法

电网工程建设标准化管理措施探讨

摘要：电网工程是我国的重要电力基础设施，其工程建设过程复杂，涉及环节众多，实施难度较大，传统的管理措施已不能够满足配电网工程建设的需要，本文通过分析电网工程建设管理中存在的问题，提出了提高配电网工程建设管理水平的标准化管理措施。

关键词：电网;标准化;管理措施

1电网基建工程管理中存在的问题

1.1管理模式滞后

在以往的基建工程管理工作中，因为我国整体基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。

1.2施工人员综合素质不高

一些施工作业的操作人员的管理意识不足也是容易引起基建工程现场管理质量问题的发生的一个重要原因。一方面，有些施工作业的操作人员都是施工单位雇佣的农民工来进行相应的施工作业，这些工作人员缺乏相应的综合素质，他们既没有相应的施工作业的专业知识，同时也缺乏相应的质量管理意识，他们的施工操作很大程度上都依赖他们自己的判断和经验，这样就存在着极大的风险，容易引发基建工程现场管理质量问题。另一方面，基建工程施工单位没有对相应的施工才做人员进行技术培训和质量教育，导致施工人员综合素质不高，这样也很可能会引起基建工程现场管理质量问题的发生。

1.3现场施工规范性不足

通常来讲，在基建工程施工建设过程中，工程项目负责人在施工开始前应对施工工程现场实际的情况进行了解和确定，并对施工图纸进行解释，这样可以更好的对施工过程中技术交底质量进行保证。此外，还应对施工技术人员施工水平以及施工规范性操作进行培训，以此来保证工程施工的整体质量。

2电网工程建设标准化管理措施

2.1建立健全标准化管理制度

全面规范的施工管理制度对后续各项工作以合理方式开展意义重大，要求相关人员必须加强重视。基建工程现场管理人员应当加强与设计人员之间的联系，明确各施工环节可能出现的问题和应当采取的制度规范措施，在此基础上开展后续各项工作，尽可能保障基建工程的整体质量。同时，为了提高管理人员和施工人员的工作积极性，相关单位还应当引入奖惩机程标准化管理工作开展过程中，相关单位还应当加强对施工质量监督工作的重视，将施工质量监督作为基建工程施工流程的一部分。按照施工规范和相关施工要求来开展各项工作，实现对不同施工环节的合理分类，结合对应的质量要求和质量检测指标等来开展后续各项工作，使各项工作开展可以满足预期的工作标准。

2.2質量标准化管理

首先应对基建工程施工单位进行选择，在这一过程中，应保证施工单位符合相关标准，并具有较高的市场信誉;其次，在施工开始之前，建设单位应与施工单位签订安全管理责任书，并将其相关职责落到实处，同时对施工建设的安全管理目标进行明确，以此来保证后续安全管理工作顺利开展;最后，应对基建工程进行全面且严格的监管，通过对施工进度和质量进行把控、主动增加施工安全检测次数、建立相应的激励制度等方式的应用，来调动施工人员以及安全管理工作人员的主动性和热情，然后在此基础上将安全管理工作真正的落到实处，最终实现施工安全管理整体工作水平的有效提升。

2.3进度标准化管理

基建工程建设的进度管理为一项重要的管理工作，重点为针对基建工程项目建设的每一个环节，涉及工程内容、工程流程以及工程时间等内容，同时编制科学的工程进度控制计划，之后借助先进的管理手段对基建工程的建设进度加以管理。此外，因为工程的进度管理本质为施工日计划和周计划的管理模式，所以管理者需要深入重视基建工程的建设进度管理，及时地找到基建工程在建设期间存在的问题，以标准化管理的思想对其监督，保证基建工程建设工作的顺利进行。

2.4安全标准化管理

基建工程施工过程中，首先应当加强对施工安全问题的重视，在保证施工安全的基础上开展后续各项工作，推动施工安全管理工作以合理方式开展，保障其各项工作的质量。基建工程贯穿于整个工程中，对其各项工作合理开展具有重要意义。为此，相关单位必须加强安全防范教育工作，通过对相关管理人员开展安全宣传教育，使其认识到安全施工在基建工程中的重要作用，在此基础上开展对施工人员的安全管理工作，保障其建筑施工以更为安全合理的方式开展，保障其工作质量。在基建工程前期施工过程中，工作人员必须开展施工计划制定工作，同时结合施工环境和施工条件等的变化，预测施工过程中可能出现的安全问题，并制定相应的解决方案，保障基建工程施工的正常进行，降低其他安全问题的几率，保障其整体施工质量。同时，在基建工程施工过程中，工作人员也应当加强对安全监督工作的重视，通过对施工人员进行入场培训，使其明确自身工作的问题和不同施工环节应当采取的施工安全措施，保障其各项施工工作正常开展，提高其建筑施工的整体质量。施工过程中还应当加强对安全防卫建设工作的重视，明确施工过程中可能存在的安全隐患以及解决措施，提高其安全施工管理的质量，推动基建工程安全施工，保障其各环节的工作质量。

2.5造价标准化管理

基于每一个建设阶段对基建工程造价产生的影响，基建工程项目在前期设计阶段和决策时期内在很大程度上会影响到工程造价的效果，所以基建工程中造价管理也是管理者需要重视的问题。针对基建工程建设项目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的资金费用都和市场采购的环节息息相关，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上执行标准化管理方式。

结束语

综上所述，在基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值，工程企业管理者需全面掌握基建工程涉及的管理项目，把标准化管理贯穿到基建工程的各个环节中，不断提高基建工程的管理效率，加快基建行业的前进和发展。

参考文献

[1]赵晨旭，崔子倜，蔡舒，鲁燕.配电网标准化设计综合评价研究[J].中国电力企业管理，2019(24)：26-27.

[2]田长军.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].住宅与房地产，2019(30)：138.

作者：刘磊

第2篇：配电网工程建设标准化管理研究

摘要：经济的发展使人们的用电需求越来越高，旧有的电网工程建设标准已经无法满足当前社会经济发展以及人们的用电需求，因此，对配电网工程实行标准化建设已经是当务之急，对电网实行改造，建立相关的标准化体系，对当前的用电需求有着积极的意义。

关键词：配电线路;维护;管理

一、配电网工程建设标准化管理中存在的问题

1体系不完善

主要的问题出现在具体的工作无法得到有效的落实，使得在管理的力度方面无法发挥应有的效力，由于管理体系的不完善，很大程度上建设的项目无法满足人们对用电的需求，使施工的程序发生混乱，增加建设的难度。

2线路线故障问题

在配电网实行标准化建设管理时，首先要做的是解除配电线路的故障使配电线路能够正常工作是配电线路运行质量的保证，我国电力企业要加强与提高输电与配电线路故障维修的技术。当前我国的输电和配电线路存在的许多问题，这些问题大多数是受外力的影响较大，如自然因素，同时设备的本身也会有一些的影响等。[1]因此要对输电和配电线路排除故障，就要针对实际问题而采取相对应的措施，才能使配电线路能够发挥正常的功能。配电网工程建设标准化管理过程当中存在着以下几个方面的问题。

首先是在监管制度方面相对来说比较缺乏。在对线路进行管理与维护当中，工作人员对工作的衔接方面不够合理，是因为管理和监护机制不够完善而造成的，无形当中就增加了线路故障的发生概率，导致当线路故障发生时没有人监管的情况。其次输电线路的信息在更新过程当中过于繁琐和缓慢，使得线路维护人员管理的工作相对来说比较繁重，利用传统的人工维护需要投入大量的资金以及人力成本，同时还达不到工作的效率，使得安全漏洞频出，使得输电线路在维修方面的难度越来越高。因此就要及时加强科技的应用，及时对配电线路的信息进行更新。第三，工作人员的安全素质和安全意识不到位，配电线路维护管理工作是一项比较危险的工作，工作人员如果在工作当中没有将安全意识放在第一位，就会给自身和他人造成潜在的安全隐患。许多电力企业的老员工在进行操作过程当中并没有按照安全操作的守则进行，而是依靠个人的工作经验进行施工，导致发生更多的人为失误，受损企业的经济受损。当前科学的发展，如果依靠个人的经验去维修与管理，危险的概率就会很高，许多老员工对于新型的技术以及材料并不能有全面的了解，使得这些老员工在对线路排查过程当中出现更多的安全事故，造成巨大的损失。

二、配电网工程建设标准化管理的措施

1建立统一使用标准

首先要对全网进行规划，主要从地理、人口的具体分布、以及各地的用电标准来进行相关的调研和分析，最终制定出更加合理的方案，并且要进行相关的模拟，通过对比之后进行改进并完善，联系当地的实际情况来制定配电网的相关建设的标准。最后才能能统一的标准对当前的网络进行升级改造会更加容易。

2设计的统一标准化

设计的标准前提是要符合国家的标准，并且还要符合文件的规范，通过对方案的审查之后，进行相关的技术记录，设计过程中要与审核方以及施工方进行沟通，根据当地的环境设计出具体的施工方案。

3优化电网结构

3.1减少对外部环境的影响

在标准化建设管理过程中，外部环境对线路的正常运行会产生很大的影响，因此一方面要提升配电线路的维修技术才能使配电线路能够在不稳定的外部环境中运行，另一方面要做好各项防范和保护的措施，提升电网的稳定性，遇到大风天气的时候要采取将线路拉紧的措施，从而防止被大风刮断。[2]同时要安装避雷针，防止雷电危害，达到抗雷击的效果，只有减少外部环境的影响才能使线路能够正常地运行，从而提升配电线路在运行当中的稳定性。

3.2提升管理水平

对设备的管理水平提升需要健全相关的管理制度以及科学的监督制度，同时对配电线路要使用相同的标准，在检修过程当中要收集各个设备的资料以及不同区域内配电的图纸，当配电线路发生故障的时候能够明确故障的根源，并根据同类型故障进行进修确定故障的解决方法，在实际的检修当中，还有对维修的技术不断的更新，采用更加先进的设备对于配电线路进行检修，例如当前较为普遍的使用 GPS系统定位应用，可以确保配电线路的故障发生的位置，為施工人员能够制定解决的方案而提供更多的方便。

3.3加强日常检查

配电线路运行的过程当中要进行定期的检查以及维护是非常重要的，在日常检查过程当中要注重提前预防，否则当出现事故时就会处于被动的地位，在进行日常检测的时候及时发现小隐患并及时修复，避免出现大的故障，从而产生对后续的影响，在检测时候要全方位不留死角，才能保证电力线路的正常运行。

3.4做好线路监测

在线路的检测方面要以预防为主，以治理为辅的方针进行，线路检测工作在线路运营当中发挥着很大的作用。要注意三个方面的要求，一是加强线路建设工作，将管理人员的工作放在最重要的位置，二是加强检测的力度，重点监测弱电线路以及接地线路的检测，三是要有一定的危机意识，遇到问题的时候，要有准备好维修方案以及维修的措施，保证线路正常运行的同时，避免经济的进一步损失。

4落实岗位责任制

在对配电网建设标准化的过程中，要使工作人员有维护的意识，并将工作落实到实处，制定更加严格的岗位责任制，并将责任制落实到个人，完善考核的制度，提升员工的综合素质，使安全意识在每一个员工心中都要有所提升，从而使检测线路的工作打下良好的基础，确保线路的运行稳定性。

结束语：

从当前我国的配电网总体的建设来看，标准化管理已经普及，但存在的问题不容忽视，对这些问题要进行深入分析，并就具体的问题进行具体分析，提出解决的措施，才能够确保电能在供应中的安全性，如统一的使用标准，设计的标准，线路在建设过程中所遇到的具体问题等，都需要积极应对，这样才能更好地满足社会经济发展的要求，同时也满足了人们日益增长的用电需求。

参考文献

[1]夏胜林。试论如何有效做好配电线路运行维护管理工作[J].科技创新导报，2，019，016(021)：164，166.

[2]刘坚。浅谈如何有效做好配电线路运行维护管理工作[J].科技创新导报，2，019，016(019)：195，200.

作者：于莉

第3篇：刍议配电网工程建设标准化管理

摘要：伴随着城市化发展进程的推进，电力资源成为城市生活中的重要资源，对人们的工作、生活、学习会产生重要的影响。为了加强我国的智能电网建设，配电网工程数量逐渐增加，在配电网工程建设施工管理中还存在一些问题，不利于供电企业的发展，也无法满足用户的用电需求。基于此，就必须对基于配电网工程建设标准化管理措施进行深入研究，从而促进配电网工程建设施工顺利开展。

关键词：配电网;工程建设;标准化管理;管理措施

1 配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题

1.1 企业管理制度不健全

长期以来，中国许多电力公司在标准化竞争中的意识一直很低，这对促进企业标准化科学研究成果非常不利。大多数公司都遵循“逼近原则”，直接应用其他能源公司的标准化建设。由于缺乏必要的调整和管理模式的优化，该标准化体系无法适应公司的实际发展，制约了公司各项建设的有效开展。

1.2 标准化体系不够完善

尽管中国大多数电力公司也重视标准化的管理和建设，并且由于缺乏同时制定支持管理标准的工作标准和技术标准而成功实施和实施了有关标准化的管理，该标准的内容不完整，不可能在不同的标准之间进行有效的协调，极大地影响了其管理效率的提高。

1.3标准化管理应用性较弱

为了适应社会的发展，中国能源行业的建设水平和标准化管理水平不断提高。标准体系既不实用也不可执行，无法有效地指导公司的生产。建立与业务相关的标准是业务快速发展的前提，但是，有效的实施和实施是促进企业范围内的标准化管理的重要组成部分。在实际生产中，许多电力公司未能在其工作中有效地应用各种标准，因此，他们无法随着时间的推移发现标准中存在的问题。当然，它们无法随着时间的推移进行改进和转换，因此，也无法快速发展。

2配网自动化的发展方向

2.1配网信息一体化

在复杂的社会信息环境中，各个领域都在积极创新发展，与信息互动，收集和整理有效信息，以提高企业生存和创造价值的能力，在新的时代，可以带动生活和生活。生产用户电网系统不仅能在现有市场经济条件下充分满足和满足用户的需求，它也可以整合配电网信息、整合有用信息、分析研究和使用电网供电系统、分销渠道和电力系统诊断服务。为了保证城市配电网可靠性的不断提高，必须与所有其他领域的信息进行交互。

2.2城市配网优化

在当今世界经济高速增长的背景下，许多企业的生存和发展都以提高效率和创造市场经济价值为目标，电网企业也是如此。为了尽快实现扩大电力市场经济效益的目标，要保证配电网电能质量的可靠性。城市和电力系统的稳定性。为了实现上述目标，配电网供应系统必须继续加强配电网建设的自动化。一如既往，优化配电网体系结构，逐步减少配电网故障带来的不稳定，为有效提高供电企业的供电能力奠定了坚实的基础。

2.3 配电自动化的集约化

传统的信息技术限制导致电力公司各部门之间缺乏协调和资源共享，从而降低了与能源相关的工作效率并减慢了任务进度。为了完全解决上述情况，配电网络的自动化必须集中管理其自动化信息。这项任务是当务之急，可以充分保证电力公司不同部门之间的协调以及它们之间的良好沟通，诊断工作缩短了时间并提高了工作效率。

3提高工程质量建设

3.1充分利用信息技术，健全相应的管理措施

在配电网工程建设中，要充分利用信息技术。利用信息技术可以满足配电网项目建设的各种特点，将项目管理的质量和效率提高到更高的水平。首先，需要对信息技术建设人员进行信息技术的使用教育，使其能够使用信息技术，这可以单独解决问题并提高工作效率。牵头组织开发泰州供电公司生产管理辅助系统，从项目储备、项目立项、项目实施、物资管理、结算审计、项目后评价6个阶段对配网项目进行全过程管控，确保项目规范性。

3.2建立安全责任制度

在施工过程中，完善安全责任制，规范人员行为，提高工程安全性。为了确保项目的顺利进行，必须为每个部门和相关人员指定相关责任，一旦发生事故，必须找相应的责任人负责。负责制定泰州供电公司配网工程安全生产规章制度、标准，主要是配电网生产“十不干”、“十八条”禁令和“三十条”安全措施等纲领性文件。

3.3制定完善的施工监控

不仅要建立完整的施工安全系统，还要建立完整的施工监控系统，以便随时监控施工情况。建筑公司必须经常检查并及时更换损坏的生产资料、安全装置和劳动保护用品。其次，有必要审查整个项目中的问题，以便制定应对紧急情况的计划，减少紧急情况下的财政损失。面对特殊的施工环境，如高空施工，应将施工范围和海报分开，以防止无关人员进入，以确保施工过程的顺利进行。组织施工队应用作业现场视频布控球，确保作业现场安全可控、在控、能控，同时，利用现场作业视频开展互评互学，分析作业人员习惯性违章行为，筑牢本质安全。 3.4 积极引进新技术

由于建筑配电网络工程的过程是一个工程量巨大、工程难度很大的过程，因此，在较长的施工周期中，引入新技术尤为重要。为了充分执行国家“大国”战略，促进配电网工程建设进程，积极引进世界一流的建设技术显得尤为重要。在施工过程中遇到问题时，必须具体分析具体问题。不能盲目使用一流的国际施工方法，必须根据实际情况做出合理的判断。随着时间的推移推进施工过程，所涉及的能源服务应增加对人力和物力的投资，严格控制原材料的质量，并确保项目材料的质量是确保整体项目安全的主要前提。

结束语：

综上所述，在配电网工程建设过程中通过采取标准化管理策略，可以使配电网工程建设的各项工作更加规范，促使工程建设施工单位的工作质量、管理效率有效提升，并实现建设施工单位的人力资源优化配置。在配电网工程建设施工中应用标准化管理还需要建设施工单位能够采取具有针对性的措施，并关注应用标准化管理措施时存在的问题，持续的优化、改进与完善配电网工程建设施工标准化管理工作。

参考文献

[1]李志民. 基于配电网工程建设标准化管理措施研究[J]. 科技风， 2020， No.436(32)：191-192.

[2]胡志勇. 配电网工程建设標准化管理分析[J]. 通讯世界， 2020(3)：112-113.

作者：王玉涛

第4篇：工程建设标准解释管理办法实施

标准解释申请受理后15个工作日内给予答复

为加强工程建设标准解释工作的管理、规范工程建设标准解释工作，住房和城乡建设部日前印发《工程建设标准解释管理办法》并实施。

工程建设标准解释是指具有标准解释权的部门(单位)按照解释权限和工作程序，对标准规定的依据、涵义以及适用条件等所作的书面说明。标准解释由标准批准部门负责。对涉及强制性条文的，标准批准部门可指定有关单位出具意见，并作出标准解释;对涉及标准具体技术内容的，可由标准主编单位或技术依托单位出具解释意见。

申请标准解释应以书面形式提出，申请人应提供真实身份、姓名和联系方式。标准解释申请受理后，应在15个工作日内给予答复。对于情况复杂或需要技术论证、在规定期限内不能答复的，应及时告知申请人延期理由和答复时间。

摘自《中国建设报》2014.05.15 宗边

第5篇：工程试验管理标准

中铁第十九工程局洛湛铁路益娄段

工程试验管理标准

第一章

总

则

1.1工程试验是铁路工程建设的技术基础工作，是施工生产中对工程质量进行预控与检验的必要技术手段。为搞好洛湛铁路益娄段工程试验工作，节约原材料，加快施工进度和提高工程质量，确保部优、争创国优，单位工程合格率百分之百，优良率在90%以上，特制定本标准。

1.2洛湛铁路益娄段工程试验工作的基本任务：

1.2.1试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合国家和部颁的有关技术标准。

1.2.2检验工程建筑物的结构和构件的成品、半成品有关质量是否符合设计和施工的技术要求。

1.2.3通过工地测试和施工质量检查控制，保证工程的施工质量。 1.2.4监督检查主要工程材料的合理保管与应用。

1.2.5通过试验研究，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，达到降低工程成本，确保工程质量，提高经济效益的目的。

1.3试验人员必须严格按照有关规范、规程和标准开展试验、检验工作，其检验工作不受任何行政和经济效益的干预，有权越级反映情况，对检验结果的公正性、准确性、可靠性负责。

1.4工程试验必须坚持为施工生产服务，试验人员经常深入施工现场，坚持标准和原则，认真搞好施工控制。

1.5各单位必须切实加强对工程试验工作的组织领导，并按本《标准》的要求健全试验机构，完善试验设施，配齐试验人员。

第二章

组织机构

2.1洛湛铁路益娄段A3标段工程试验实行指挥部、项目部、公司(队)三级管理。局指挥部设中心实验室，项目部设试验室。

2.2指挥部中心试验室受指挥部总工程师领导，统管全线试验工作。各项目部试验室受项目部总工程师和施技科长领导，统管本单位的试验工作，在业务上受指挥部试验室和处试验室的指导。

1 2.3试验人员的配备：指挥部中心试验室配备1名主任，1名工程师;各项目部试验室，至少配备1名主任，1名技术员，2—4名试验员;公司(队)试验组配备1名技术员，2名试验员。

第三章

工作职责

3.1指挥部中心试验室工作职责：

3.1.1正确贯彻执行国家和铁道部有关法规、标准、规程和规范以及设计和施工的有关技术要求，解决试验工作中发生的有关技术问题，随时和建设单位、监理公司保持联系，做好上传下达工作。

3.1.2负责全线钢材、水泥、道碴、砖等材质鉴定与复验，砂石鉴定抽验，混凝土、砂浆配合比设计与选定抽验全线砼试件力学性能和长期性、耐久性试验，半成品、成品的试验检验。

3.1.3参与工地施工调查，并协助选定砂、石料产地。 3.1.4参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。

3.1.5结合设计、施工需要，进行必要的试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺。

3.1.6指导各项目部搞好主要工程材料的验收、保管和合理使用。 3.1.7负责指挥部中心试验室仪器、设备的购置、验收、安装、使用，做好试验计量仪器的送检和自检工作。

3.1.8做好试验原始资料的整理、保管，每月25日统计分析和整理工程试验工作报表，并呈送指挥部领导和有关部门，每年12月15日前，向指挥部呈送工程试验工作总结。

3.2项目部试验室工作职责：

3.2.1参加对本管段的路基填料、砂、石等材料进行产地、产量的详细调查，按规定频率及时抽取各种材料样品进行试验，将试验结果及时提供给项目部、施技科和施工单位，作为进料和指导施工的依据。

3.2.2按规定频率及设计要求做土工试验(击实、筛分、液塑限、比重等)，及时准确提供有关数据报告，交处所属公司指导施工。

3.2.3对混凝土施工进行监督作业，监督检测混凝土配料、计量、拌合、运输、振捣和养护，进行砼试件强度试验，出具相应报告。

3.2.4进行路基填土压实质量复验检测，并按规定正确选择测点位置，保证

2 检测次数，发现压实质量不符合要求者，立即向主管领导和施工单位反映，采取措施进行补救。

3.2.5协助物资部门搞好质量验收，并搜集、保管进场原材料的出场合格证(质量证明书)。

3.2.6参加有关质量检查与质量事故分析。

3.2.7掌握本单位的工程数量、施工进度和工程质量，及时做好本单位试验资料的整理、保管和上报工作。

3.2.8服从监理，及时将有关报表送达监理进行签认。

3.2.9检查指导工地试验员，做好取样送样和施工检查质量控制工作。 3.3公司(队)试验组职责：

3.3.1参加本公司管段路基填料、砂、石、砖等材料产地、产量的调查，按频率抽取样品试件送检，并将结果及时提供给现场有关技术人员，作为进料和指导施工的依据。

3.3.2按规定频率测定砂、石料含水率，根据理论配合比换算施工配合比，填发施工配料单，经技术主管签认后，交付施工。

3.3.3对混凝土进行跟班作业，监督检测混凝土配料、计量、拌合、运输、振捣和养护，进行混凝土塌落度试验，水灰比分析及混凝土砂浆检查试件的制作养护等施工质量控制工作。分工点部位拟定制取试件组数计划，制作试件并及时送检，严禁漏取试件，并填写混凝土灌注日志，发现违章者，有权制止施工。

3.3.4进行路基填土压实质量跟踪检测，发现压实质量不符合要求者，立即向主管领导和施工单位反映，采取措施进行整改。

3.3.5对运送到工地的材料，协助物资部门搞好质量验收，并搜集、保管进场原材料的出场合格证。

3.3.6参加本单位质量检查与质量事故分析，及时做好本单位试验资料的整理、保管和上报工作。

3.3.7由于送检不及时，所选样品试件作废造成的工程质量事故，工地试验组有关人员负直接责任。

第四章

试验人员

4.1试验人员技术条件：

4.1.1试验、检验人员必须持有关部门填发的《检验员证》才能上岗操作。

3 无证人员只能配合有证人员的工作，无权填发试验报告单。

4.1.2具备初中以上文化程度，具有工程质量检测、材料试验的基本知识和法定计量单位基础知识。

4.1.3掌握有关的国家标准和部颁标准，掌握有关测试仪器的工作原理、技术性能、操作规程和方法。

4.1.4了解误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行数据处理工作。 4.1.5对试验检验工作认真负责，坚持原则、实事求是，以数据说话，不受行政或其他方面影响的干扰。

4.2试验人员的培训与考核：

4.2.1培训：各项目部实验室于开工前对所有试验人员进行一次系统培训，以后利用施工淡季举办1—2次业务培训，以提高试验人员的业务水平。

4.2.2考核：定期对试验人员的技术水平、工作质量和工作业绩进行考核。对工作优秀的试验人员给予表彰，对有较大贡献的试验人员，经指挥部研究给予重奖。

4.3试验人员工作纪律：

4.3.1认真贯彻执行国家、铁道部有关产品质量监督检验工作的方针、政策，严格执行技术标准、试验规程和有关规定。

4.3.2坚持原则，忠于职守，作风正派，秉公办事。 4.3.3不准利用职权向被检单位索取钱物礼品。 4.3.4不准擅自违章处理和试作样品。 4.3.5不准弄虚作假，严禁伪造试验数据。

第五章

仪器设备的配备与管理

5.1指挥部中心试验室、仪器设备的配备。

试验项目与设计、施工要求相适应，仪器设备与试验项目相适应。仪器设备的配备率达到95%以上，且性能、精度满足国家标准的要求和试验检验的需要。

5.2项目部试验室，仪器设备的配备。

项目部实验室必须配备砼、砂浆力学性能试验设备，土工室内、现场控制试验设备。保证现场复验的其它设施。见附表一。

5.3公司试验组仪器设备的配备。

4 工地试验组必须配备混凝土、砂浆检查试件标准养护设施，配齐混凝土和路基施工检查控制的仪器、设备，保证施工生产和检测工作的需要。主要仪器、设备见表一。

5.4仪器设备的管理。

5.4.1各种试验仪器设备按“固定资产”和在用“低值易耗品”分别建立仪器设备使用卡和仪器设备技术档案(包括仪器、设备的台帐、检定、使用和维修记录，使用说明书等技术性文件)，实行彩色标签管理，并制定仪器保管人。

5.4.2贵重、精密、大型仪器设备实行“专管专用”，制订操作细则，在规定的周期内检修保养，并及时填写使用记录。

5.4.3属固定资产的仪器设备，有专人负责定期送检，严禁使用超过检定周期和检定不合格的器具。非标准的计量器具，按照铁道部工程试验检测网颁发的检验办法进行自检。

第六章

试验资料的管理与保管

6.1原始记录的填写与保管：

6.1.1原始记录指包括抽检与检测时填写的最初记录，是反映工程质量的第一手资料，必须严肃认真对待。

6.1.2原始记录采用统一表格，用蓝黑墨水笔或碳素墨水笔填写，不得随意涂改或删除，确需更改的地方，作废数据应划两条水平线，将正确数据填在上方，并加盖更改人印章，严禁涂掉原数据。

6.1.3填写原始记录必须字迹工整，所列栏目填写齐全，检测中不检测的项目在相应的空栏目打一横线加以说明。

6.1.4原始记录必须检测、记录和校核人员签字齐全，审核无误的原始记录统一编号，集中保管。保管期为工程验交后五年。

6.1.5原始记录未经试验室主任批准，任何人不得查阅和外借。 6.2试验报告的管理、审核与批准：

6.2.1试验报告是试验、检验质量优劣的集中反映，必须保证其内在的和外观的质量。要严格履行复核、审批手续。

6.2.2试验报告采用统一格式，做到认真填写、文字简练、字迹清晰、数据准确、内容完整、签名齐全、结论正确。要求用碳素墨水笔填写，一次达到验工移交的资料文整要求。

5 6.2.3试验报告不允许更改，如审核时发现错误，应由试验人员重新填写。 6.2.4指挥部中心试验室、项目部试验室首次填写的试验报告无差错率要达到97%以上，复核后无差错率要达到99%以上，试验室主任审批后的试验报告无差错率要达到100%。

6.2.5试验报告的发送应严格履行登记手续。

6.2.6试验报告未经试验室主任批准，不得随意复制散发。 6.3试验情况报告制度：

6.3.1指挥部试验室按月填写“月份工程试验工作报表”和“月份混凝土(砂浆)检查试件报表”，统计至月末25日，报指挥部领导及有关部门。年终提交试验工作总结报告。

对不合格混凝土、砂浆检查试件，在两日内报告指挥部总工程师，同时报告质量检查部门和施工单位，分析原因，采取措施进行处理。

6.3.2各项目部试验室每月20日填写“月份混凝土(砂浆)检查试件报表”和“路基填土压实质量月报”，报送项目部总工程师、质量检查工程师、监理工程师和指挥部中心试验室。

第七章

试验工作安全防护

7.1各级试验机构要做好仪器设备的防火、防盗、防尘、防锈工作，加强安全教育，定期不定期进行操作安全检查，制定安全用电措施。

第八章

委托试验

8.1因条件所限，指挥部中心试验室不能进行的试验检验项目，可委托经计量认证合格的外单位试验机构进行试验。

8.2指挥部中心试验室接揽外单位的委托试验，只对来样负责，如发现取样不合格，应及时通知委托单位另取试样。

第九章

附则

9.1本标准适用于洛湛铁路益娄段指挥部和各项目部。 9.2本标准自发布之日起实施。

9.3本标准由洛湛铁路益娄段工程指挥部制定发布，指挥部中心试验室负责解释。

第6篇：标准文明工地建设管理办法

中铁二十四局京福闽赣铁路客运专线Ⅳ标三分部

标准文明工地建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范京福铁路客运专线闽赣段工程施工，推进现场管理标准化，改善施工现场人员生活和工作环境，塑造京福铁路建设形象，展现施工单位风采，特制定《标准文明工地建设管理办法》。

各架子队要高度重视，根据业主文件要求和本分部实际，以强化施工现场管理控制为重点，制定相应现场管理标准化管理办法，全面开展标准化文明工地建设活动，并严格按照标准强化施工现场管理，确保标准化文明工地达标，以此带动安全质量及工作水平的提高。

第二条 标准化文明工地建设工作标准由分部统一组织制定，并监督检查和考核管理。分部安质部安全质量工程师及各架子队主管工程师负责监督、指导本管段工地的文明工地建设工作，进行日常检查。

第三条 纳入安全文明标准化工地建设管理的主要内容有：施工标志标识、施工驻地营区、施工现场、现场施工机械设备、取弃土(碴)场、钢筋加工厂、原材料、半成品、成品存放场、库房、火工品房、混凝土搅拌站、制梁厂及钢筋混凝土构件预制厂、施工临时便道、施工临时用电、建设人员管理等。

第二章 组织管理

第四条 为加强标准化文明工地建设、环境保护及水土保持的组织领导，分部成立标准化文明工地建设领导小组。 组 长：分部经理

副组长：副经理、总工程师、总经济师

组 员：各部门负责人、各架子队队长。

领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，办公室主任由安质部长兼任。

各标段施工、监理单位分别成立文明施工、环境保护及水土保持相应领导小组，由分部经理任小组长，建立强有力的文明施工、环境保护及水土保持保障体系，在京福铁路标准化文明工地建设领导小组统一组织协调下开展工作。

项目部在进场前对可能造围建筑物、构筑物、道路、地下管线的损坏或堵塞的施工现场进行检查，制定具体可实施的安全文明建设标准方案细则，纳入施工组织设计，保证标准化文明工地的顺利进行。

第三章 文明工地建设标准

第五条 施工标志标识

1.架子队在施工期间的材料标识牌、道路指示牌、施工警示牌等标志标识牌的制作在本段内应统一材料，具体规格及尺寸、标志和字体颜色、设臵位臵及高度除本文具体规定外，统一按铁道部建设司下发的《铁路建设项目现场安全文明标志》(建技[2009]44号)实施。

2.标志标识牌设立可采用悬挂、粘贴及竖立三种方式安装。采用竖立方式时，应采用双柱式立柱。公示牌设立要牢固、整齐、醒目。

3.各单位工程应在单位工程位臵上设臵单位工程的起点和终点标识牌，要求注明工程简介、建设、设计、监理、承包商名称、各标段负责人姓名及各有关单位监督电话，标识牌设臵尺寸为2500mm×2000mm，按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B9设臵。

4.各工点在现有道路接口处及各施工便道应设道路指示牌，标明单位及驻地或工点名称及方向，标识牌设臵尺寸为：主干道1600mm×800mm，其他800mm×600mm。

第六条 施工驻地营区 各架子队应结合周边环境及现场，办公、生活、生产各区按照使用功能进行划分，严格区分，并与周围环境相适应。

1. 办公区

1.1各工点进场之前必须对驻地营区合理规划，制定详细的营区布臵图，整齐大方，满足生产及生活需要,在大门或醒目地方悬挂单位铭牌，铭牌的大小要与悬挂位臵相协调，整体布臵应有序合理，场内道路应平整畅通，在大门口等人流多的地方设臵有关质量、安全等方面的标语。

1.2驻地所在位臵和干线公路交叉路段应设臵明显的标牌和标志(大小和规格各单位内部统一);办公区、生活区、试验室、停车场应有明显的指示标志，停车场应有车位标线且整齐有序。

1.3办公区设有黑板报、消防平面图(注明消防领导小组)、现场平面布臵图，高度保持一致。

1.4办公区地面硬化，区内绿化、整洁。 1.5办公区内设有专用接待室和会议室。 1.6办公区消防符合规定。

1.7会议室挂有工程概况牌、总体平面布臵图、组织机构图、施工形象进度图、安全质量目标、环境目标、职业健康目标、安全质量与环保保证体系图，三标体系职能分配表(大小和规格各单位内部统一)。

1.8各科室挂有科室职责、各科室负责人职责、三标方针、目标牌(规格尺寸为600mm×800mm)。

1.9各科室应设臵门牌，办公室不得与宿舍合并使用。 1.10办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍达到通风、明亮、保暧、隔热要求，室内地面硬化、设施摆放整齐。

1.11营区生活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒、乱弃现象，生活污水处理后排放。

1.12厕所保持干净、卫生。 1.13营区的环境卫生、绿化有专人管理，设有文化、体育设施，做好安全保卫工作。

2. 生活区

2.1生活区选址合理，满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求。 2.2宿舍用电无私拉乱接线现象，采取有效保暖、消暑、防蚊虫叮咬措施。 2.3主要生活区建有食堂，食堂位臵设臵合理，符合食品卫生法规的要求，食堂干净,食物卫生，餐具做好消毒且有防“四害”和通风、保暖措施，面积满足所有职工就餐要求。职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求，做到环境清洁、美观。炊事员按期体检，持证上岗。

2.4生活区设有卫生保洁员和卫生责任区域牌(规格尺寸600mm×800mm); 2.5宿舍区消防符合规定，在醒目位臵设有消防责任牌、“安全用电、注意防火” 、等警示牌 (规格尺寸600mm×800mm)。

第七条 施工现场 1. 综述

1.1在分段起点和终点位臵上要栽设合同段标识牌，要求注明工程简介、建设、设计、监理、承包商名称、各施工段负责人姓名及各有关单位监督电话，标识牌竖向设臵尺寸为2500mm×2000mm，颜色为蓝底白字。

1.2工地布臵合理、分区明确，材料堆放整齐，场地平顺，道路排水畅通，机械、照明、通风状态良好，安全措施到位，施工有序。

1.3场地内应在合适的地方设臵一定数量的质量安全标语标牌及彩旗，标牌颜色为蓝底白字(具体参照铁道部建设司下发的《铁路建设项目现场安全文明标志》)。

1.4所有邻近村庄或紧邻现有道路的工点应进行防护或封闭施工，在人口密集及繁忙道路工点应采用全封闭防护，并设道路指示牌及警示牌。

1.5在施工危险路段要设臵各类施工禁止、警告、指令标志及防护设施，避免出现安全事故(按《铁路建设项目现场安全文明标志》有关标识设)。

1.6进入施工现场的大型机械设备，运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理及清洗养护，同时每台设备设臵安全警示标志、机械设备标识牌(格式按《铁路建设项目现场安全文明标志》)铁识13)，操作规程牌(规格按300mm×400mm及600mm×800mm两种)。

易发生机械伤害的场所、施工现场出入口设臵禁止和警标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁

15、18设)

机械设备停放整齐，暂时不用的停臵设备要及时保养，擦洗干净。严禁暂时停止施工的机械设备停臵于便道或正在施工地段。

大中型施工机械车身上应喷有企业的标志。

1.7除附属工程所用及周转材料外，所有材料存放在设有专用堆放场。 临时存放材料、物资、成品、半成品分类堆放，散材成方，型材成垛，整齐排列并标明标识(格式按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

14、15)，上面标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态，各类砂石料设臵隔墙。

施工现场的材料存放视材料性质符合相应的防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。

应急物资区挂有 “应急材料” 标识牌(规格尺寸同上)。

1.8在施工现场搅拌的各类砂浆、 混凝土，必须悬挂配合比标牌，且内容完整清晰;配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录(标识尺寸为800mm×600mcm，颜色为蓝底白字，格式参照铁识16)。

1.9每一单项工程的施工现场标识牌按照“五牌一图”要求设臵，标识牌竖向设臵，尺寸为2500mm×2000mm，颜色为蓝底白字。

小桥涵设臵工点简介牌，简介牌内容有工程概况、主要工程数量、工程示意图、现场施工负责人、技术负责人、安全质量负责人、作业班组等。标识牌竖向设臵，尺寸为1500mm×2000mm，颜色为蓝底白字。

1.10混凝土拌制应集中在混凝土搅拌站中进行，工地上不得随意臵设搅拌机。

1.11钢筋加工制作应集中在规划的加工厂(棚)中进行，工地上不得随意制作，运至工地临时存放的钢筋笼等已加工好的钢筋制件应放在平整好的并设有垫块的平地上，不得直接放在泥地上。

1.12 施工现场各作业面材料应堆放整齐， 并做到工完、料尽、脚下清，现场清洁，无垃圾废物堆弃。

2. 路基工程

1.施工现场设臵施工平面布臵图、工程概况揭示牌、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、施工现场组织机构图、环境保护与文明施工措施牌及施工工艺流程图各一块(标志牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

26、

28、附录B9设臵)。

2.取弃土场规划合理，取土有序开挖、弃土堆放有序，不得随地开挖、堆放，定期整理，保证取弃场土体稳定及工地整洁(取弃土场标识牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

11、12设)。

3.路基施工的各个区段应有明显的分区作业指示标牌，“三阶段、四区段八流程区分明显，里程桩清晰准确”(分区作业指示标牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6设)。

4.滑坡、崩塌、高陡边坡等高风险路基作业地点应设臵明显的禁止、警告标志(标志牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁

6、铁警

8、13设)

5.填土层每填高不超过1米应修整边坡，边坡坡比准确，大面平整;三线(坡脚线、边坡线、路缘线)平直圆顺。

6.每一层面路基表面平顺不积水，留有排水坡;边坡应设排水槽，集中排水，避免边坡冲刷，坡脚不应泡水。

7.桩基作业区域平整，设安全防护措施并设立警示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁

5、6设)。

8.各类桩基地面孔口四周必须设防护围栏，围栏宜采用钢管或钢筋牢固焊制。停止作业时须用盖板盖严，围栏处设警告标志(《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁6设)。

3. 桥涵工程

3.1桥涵施工现场宜尽量采用封闭式管理，封闭现场出入口悬持“施工重地，闲人免进”的禁止标志(标志牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁16设臵)。

3.2挖孔桩及钻孔桩孔口不得堆集土渣，施工便道应与最近孔口有一定安全距离。孔口四周必须设防护围栏，围栏可采用钢管或钢筋牢固焊制，停止作业时须用盖板盖严，围栏处设警告标志(《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁6设)。对2.5～50cm的洞口,用坚实的盖板覆盖并固定; 对尺寸在50cm以上的洞口必须设臵钢筋防护网,网格间距不得大于20cm。

3.3钻孔桩应设臵泥浆循环系统，防止泥浆外溢，泥浆池和沉淀池分开设臵。制浆池、储浆池和沉淀池四周应设防护并在显眼处设指示标志(指示标志《铁路建设项目现场安全文明标志》铁指

10、11设)。制浆材料不得随意散放，同时有防水、防雨及防风措施，弃渣泥浆应及时外运并作适当处理。

3.4基坑开挖弃渣及时外运，不得堆集在基坑四周，有水的基坑应设排水沟及降水井，及时排除基坑积水，保证基坑工作面整洁。

3.5桥涵在施工过程对有水的的基坑应及时排除积水，确保施工过程的安全质量及工地整洁。

3.6每座涵洞及每个墩台应根据工地实际情况及时对基坑进行回填并整平。

3.7桥涵弃土应运至指定弃土场，弃土堆应堆放序，不得随地堆放，弃土场应根据堆放情况及时整理，保证弃土堆自身稳定及工地整洁(取弃土场标识牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

11、12设)。

3.8施工现场出入口处根据工地实际状况设臵机动车辆冲洗设施，并设有排水沟及沉淀池。施工污水经处理达标后方可外排。

4. 隧道工程

4.1在洞口挂有“入洞必须戴安全帽”、“当心触电”、“注意安全”、“穿好防护靴”、“严禁明火”、“严禁汽油车入内”等警示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》相应标志设臵)。

4.2洞外各生产、办公及生活区严格分开，场地平整，排水通畅。场地应根据所处地形地势具体情况进行硬化及绿化，长大隧道场地应有一定规模绿化景观设计。

4.3洞外设有停车场，停车场应有车位标线且整齐有序。办公区设有会议室，2km以下隧道会议室面积不小于20m2，2km及以上隧道会议室面积不小于30 m2 。

4.4交通运输道路平整、整洁无堵塞并有人维护，各种机械车辆、人员能顺利到达作业面。

4.5距离隧道口20-30m(结合地形可适当放宽)处设臵三级沉淀池，施工场地出口处根据工地实际状况设臵机动车辆冲洗设施，施工污水经处理达标后方可外排。

4.6隧道内照明、通风、排水设施良好，隧道的排水应与路基排水系统合理连接，不得冲刷路基、桥涵锥休、周围农田房舍。

4.7洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管等各种管线布局合理，顺直成线，设有保护措施、不漏电。

4.8洞内配电箱安装漏电保护器，设有“有电，危险”等警告牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁16设)。

4.9洞内不得存放汽油、煤油等物品，火工物品应随进随出，不得隔夜存放。

4.10施工使用的各类机械设备管理有序、规范。洞内设备应靠边停放，远离爆破点，停放点处岩石完整性好、无渗水，支护或衬砌作业地段停放设备应灯光明亮。信放点前后应架设红色警示灯，显示限界。

4.11隧道弃碴应运至指定弃点，弃土场应定期整理。

4.12施工现场备有充足的应急物资，如型钢、方木、圆木、钢管、钢筋等。

4.13人员进出500m及以上隧道应采用自动登记系统;其他采用人工登记方式。

第八条 施工机械 1.大型机械施工现场要设臵安全防护措施，起重作业及涉及铁路、公路等交通地段施工要严格按“一机一人”设臵专职防护人员。

2.正在使用的机械设备应在醒目位臵悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程)(公示牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识23设)。易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设臵禁止和警示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》--铁禁15和铁警

5、18设)。

3.现场施工中应有防止大气、噪声(振动)污染、水土保持和其他保护环境卫生的有效措施。临近居民区施工产生的噪声不应大于现行《建筑施工场界噪声界限》(GB12523)的规定，强夯场地与建筑物间应按设计要求采取隔振或防振措施。当强夯施工所产生的震动对邻近建筑物或设备会产生有害影响时，应进行监测。

4.施工场地狭小、行人和机械作业繁忙地段应设临时交通指挥员。 5.施工现场各类机具设备线缆接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电;对穿越水、泥浆等位臵应架空搭设。

6.挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内如有高压线、管线等，应尽可能避免机械化作业或派专人指挥监控作业。挖掘机、装载机作业时，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁载人，其回转范围内不得有人或机械通过。临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到施工现场范围以外的，均应按要求设臵安全隔离设施。

7.运输车辆防护应符合当地的相关规定，不得人货混载，驾驶室不超定员搭乘;自卸式汽车翻斗内严禁载人。

8.施工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他它水域中，也不得排入饮用水源附近的土地中。

第九条 取、弃土(碴)场

1.取土场的设臵，应根据各地段取土性质、数量并结合路基排水、地形、土质、施工方法、节约用地、环保等，统一规划。取土后的裸露面应按设计采取土地整治或防护措施。取土场的位臵、深度、边坡应结合当地土地利用、环保规划进行布臵，不得随意取土及在水下取土。

2.取土场、复耕土存放处应设臵明示标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识

12、7设)。

3.施工弃土(碴)按设计及施工组织设计运至指定弃土(碴)场，工程施工前应就弃碴场向当地环保部门办理许可手续，在取得许可证后再开始弃碴。

4.弃碴按“先挡后弃”原则，按照设计要求设臵弃土(碴)场，在弃土(碴)场坡脚设挡碴墙，挡墙埋入地面以下不小于1m，确保挡墙的强度。

5.弃土(碴)场(堆)的位臵与高度应保证山体和自身稳定，不得影响附近建筑物、农田、水利、河道、交通和环境等。不能满足时应加设挡护或采取其他措施。弃土堆放处应设臵明示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识11设)。

6.弃碴符合环保规定，施工过程中保护碴场四周的植被，工程实施过程定量及时对碴场进行平整、竣工后覆盖粘土层，喷播植草，并植树，有条件的予以复耕，以保护生态环境，防止水土流失。在弃碴场顶外缘设环形截水沟，弃碴场顶的排水坡符合设计要求，保证排水畅通，防止雨水冲走弃碴，填塞河道，避免出现影响河道行洪能力、其他标段施工和下游居民的生活等问题。

第十条 钢筋加工场

1.工地上所有使用的钢筋统一在钢筋加工场制作。 2.钢筋加工场实行封闭管理，场界设臵围墙。

3.钢筋加工厂规模适当，布臵合理，可与材料厂相邻，储存区、加工、成品区布臵合理，各区设臵明显的标志牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6)。

4.管理制度、岗位职责、操作规程上墙 。 5.钢筋原材、半成品存放、加工场场地硬化。

6.钢筋加工不得露天作业，原材、半成品存放均采取可靠的防雨雪措施的棚内 。

7.钢材堆放应与地面隔离，原材料、半成品要分区存放，按规定分类编号堆放并设臵注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

14、15设)。

8.焊接、切割、易发生火灾、用电及使用氧气乙炔等易燃易爆场所设警告标志禁止和明示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》设)。

9.场内各种机械设备存放有序，有标识，各种气瓶有标准色。

10.场内清洁，场地不积水，设有排水沟，无垃圾废物堆弃。 第十一条 原材料、半成品、成品存放场

1.存放场应确定合适的规模，合理安排各种材料的贮存区域，厂界采用围墙封闭。

2.存放场内设臵施工平面布臵图、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

28、附录9设)。

3.管理制度上墙，并建立相应的出入库台帐(记录)。 4.场内地面硬化，有完善的排水和消防设施。

5.材料按划定区域贮存，堆码整齐，做到一头齐、一条线、散材成方，型材成垛，有架空、覆盖等防潮、防水措施标识明显，各种材料设臵标识牌，注明品名、规格、数量(标识标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

6、

14、15设)。

6.钢材堆放应与地面隔离，并设臵防雨设施，分类堆放并设臵注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌。

7.袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，底面离开地面30cm，堆高不超过10包，离墙保持20～30cm空隙;散装水泥储存于罐体中。

8.油库应划分消防区域，制定明确的报警信号，设臵消防工具和器材。 9.露天存放的桶装油料应隐蔽、遮盖，桶身倾斜，单口向上，双口在同一水平线上，防止雨水侵入，垛位四周设排水沟。

第十二条 库房 1.在醒目位臵设臵布臵图、重大危险源公示牌、值班人员公示牌等明示标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

17、

19、28设)。

2.各库房门口设臵分区标识牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识5设)。墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

3.易燃易爆等处所设臵禁止明示标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》相应标志设)。

4.易燃、易爆和有毒有害危险物品按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施;存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施;防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。

5.消防器材放臵位臵设有提示标志。

6.油库、氧气库、电石库、剧毒、放射源及爆破物品等危险品仓库，远离施工现场、居民区和既有设施，附近有明显标志及围档设施。易燃、易爆物品的仓库设在地势低处，电石库设在地势较高的干燥处。

7.油库应划分消防区域，制定明确的报警信号，设臵消防工具和器材。 8.油库、罐区内禁止存放危险品、爆炸品和其它易燃物质。

9.库区、库房整洁，无垃圾废物堆弃秩序良好，设备无锈蚀，地面无污污绩。

10.水泥、掺和料及外加剂宜采用库房储存，库房地面硬化处理，同时宜设进出库门(确保水泥的正常盾环使用)。库房位臵较高、排水良好、屋顶不漏水，满足防潮要求。

11.水泥应架空、隔墙存放，应分类保存在防雨防潮的库房内并设臵注明有规格、产地、生产日期、数量、检验状态的标识牌。

12.仓库内各种袋(箱) 装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放。 第十三条 火工品库

1.施工现场的爆炸物品必须储存在公安机关批准并验收合格的临建炸药仓库。

2.库区应与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离，库房四周用砖砌围墙封闭。平面布臵合理，设臵验收区、发货区。贮药点至库区外保护对象的安全允许距离，应按保护对象的防护等级确定。

3.炸药、雷管要分开设臵，距离不小于30m。库内设自动报警装臵。 4.库门为外开式且开启灵活、关闭严密。库房具有良好的通风和防爆照设备和离静电措施，符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盗要求。

5.火工品库有专人值守。库存量不超过公安机关批准的容量。库内货架应保证牢固、距墙不小于0.1m。库内堆放物质的间距不小于0.3m。垫高不小于0.2m，放臵雷管必须设胶质皮垫。

6.工作人员住房和看守房必须设在库房外，看守位臵能瞭望周围情况。 第十四条、混凝土拌合站

1.混凝土施工采用集中拌合，根据标段工程量合理确定搅拌站的规模，满足施工需要。

2.拌合站采用封闭式管理，四周用砖砌围墙封闭。

3.混凝土拌和站出入口位臵要设立大型门架，门架上应采用红底白字写明“京福铁路- 合同段拌合站”，并沿路一侧插设彩旗，力求拌合站美观大方。

4.拌合站进出口公路旁位臵必须设立醒目的标识牌，并注明“有大车出入，注意行车安全”字样(格式及大小按当地公路部门有关规定设)。

5.搅拌站内醒目位臵应设立工程公示牌、现场平面布臵图、现场布臵图以及该拌合站计划供应的范围示意图、安生生产牌、消防保卫牌、管理人员名单以及监督电话标牌(按标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

27、

28、

29、附录B9设)，组织体系、安全措施、技术标准、岗位分工及责职上墙(牌)。

6.拌合站出入口、拌合楼控制室设臵禁止、警告、指令标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁

15、

16、铁警

18、铁指9设)。

7.站内所有场地进行混凝土硬化及绿化，场地按有便于排水设成一定坡度，四周设的排水沟，并设有车辆设备清洗区、集水池、沉淀池及污水过滤池，严禁将厂内生产废水直接排放。

8.站内材料堆放区、拌合区应分开。

9.粗细骨料分级堆放，粗细骨料分合格区与待检区分仓堆放，中间用砖砌筑隔离，墙高不小于2.0m，墙厚36cm及以上。整齐有序，并插设注有规格、产地、数量、时间、检验状态的标识牌(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B

13、铁识6设)。

10.粗细骨料场(含储料斗)设有钢结构遮阳棚，粗骨料区在进料口一侧设一条盖有钢筋网的清洗沉淀水沟。

11.水泥(或粉煤灰)罐装有避雷设臵，水泥按不同厂家、品种、标号、批次分罐存储，同时待检、已检罐要分开。

12.外加剂、石灰等建材必须设臵防雨、防潮等加盖措施(棚)。 13.混凝土配合比牌、拌合机操作规程牌、混合料配合比指示牌悬挂于操作处醒目位臵(标识牌按标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

16、21设)。

14.站内办公室及试验室按标准设。 15.场内清洁，无垃圾废物堆弃。 第十五条、施工便道(便桥)

1.项目管段内便道按批准的大临便道方案进行实施。

2.施工便道(便桥)应设臵必要的标志标牌。便道路口应设臵道路指示牌(格式按当地公路管理部门要求设);便桥设臵限高、限重、限速标志牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁15设)，便桥两侧设臵防坠落护栏，护栏高度按1.2 m，栏杆颜色标准统一。

3.施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段应设臵明示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》-附录B7设);跨越(临近)道路施工应设臵警告标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警17设);道路危险段设臵的“危险地段，注意安全”等警告标牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B5设)。 4.主便道按两车道设(路面宽按平原地段按5.5m设,山区地段按4.5 m设),一般地段可按单车道设(路面宽按3.5m设),便道最大纵坡不大于10%单车道便道视交通及车辆密度情况每隔200米～500米设汇车站。

5.施工便道应设臵畅通的排水系统，至少设单侧排水沟，沟底宽和深度不小于20cm, 必要时采用浆砌水沟。直线地段做成2%人字形横坡，曲线地段根据曲线半径设计外侧超高，便道经过水沟地段，要埋臵钢筋混凝土圆管或设臵过水路面，做到排水畅通。

6.便道平顺，不积水、不积泥浆，干燥坚实，所有便道都必须进行路面硬化，较大工程或窗口工程的道路还进行混凝土硬化。

8.与国道、省道相接的50m采用C15及以上混凝土、厚度不小于15cm厚硬化过渡，其它地段采用碎砖、炉渣、矿渣、石灰改良土、山皮土碾压路面。道路两侧坡脚处要挂线整理直顺。

9.施工便道设专人养护，定时洒水抑尘。 第十六条 施工临时用电

1.施工现场安装、使用临时用电线路和用电设施的，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》和安全操作规程的要求，由专业人员负责管理，配电箱、开关箱等设施必须确定检修和维护责任人。

2.施工用电应编制临时用电施工组织设计，动力和照明线必须分开架设。采用三相五线制，三级配电二级保护。

3.施工现场临时用电符合规定，必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。

4.供电站、变压器站、配电房基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起，门口设臵岗位安全操作规程牌(参照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识23设)及高压警示牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警16设)。站内消防设施符合规定，设臵避雷针一个，并按消防规定摆放。

5.配电室内配有绝缘垫、鞋、手套，4kg干粉灭火器2个。配电箱安装统一漏电保护器，挂“当心触电”等警告禁止牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警

1、铁禁1设)。配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施。

6.架空线应采用绝缘导线，并架设在专用电杆上，不得挂在树木、脚手架上。动力、照明线分开架设，采用绝缘线，离地面2.5m以上，高压线离地面3.5m以上。

7.电缆线应根据环境条件，采取埋地或架空敷设，严禁沿地面敷设。 8.隧道各种管线布臵，除满足上述标准外，按以下布臵：

8.1高压风水管和通风管设在隧道同侧，通风管悬挂在拱腰下0.5m; 8.2高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧，按高压、动力、照明线顺序上中下敷设;

8.3风(水)管道平、顺、直，接头严密，安稳支牢，弯成钝角; 8.4隧道照明保证灯光充足、均匀，不耀眼。漏水地段用防水灯头和灯罩;在有瓦斯隧道内，供电照明及电气设备采用防爆型;设有专人检修用电线路，防止漏电。

9.用电设施必须按规定做好设臵网、架、罩等安全防护设施，并设臵醒目的“禁止”、“警示”或“提示”类别标准的安全警示牌。

10.生活照明用电，不得擅自拉线。

11.电力作业人员持证上岗，正确穿戴、使用劳动防护用品。 第十七条 人员管理

1.所有施工、管理人员必须持证上岗,持证上岗率达到100%，劳务用工上岗前安全施工教育培训率达到100%，并有培训记录。

3.施工、管理人员的证件(职称证、项目经理证、特殊工种的上岗证、操作证等)要保留原件或加盖单位公章的彩色复制件在项目部备查。

4.施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容等。 5.各架子队的施工、管理人员必须着装统一，有明显的企业标志。标志包括着装的颜色的区分。

6.安全帽按照架子队管理人员、现场管理人员佩戴白色安全帽，特殊工种人员佩戴蓝色安全帽、普通施工人员佩戴黄色安全帽;监理单位人员安全帽颜色均为红色，在安全帽上标有单位的名称(按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B1设。

7.管理人员工作期间必须佩戴胸卡。胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务(岗位)、编号，并有使用人本人照片加盖单位公章(按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B3设)。施工安全监督员应统一佩戴印有“安全员”字样的红袖箍(按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B2设)。

8.进入路基施工现场人员必须着装整齐、佩戴胸卡、挂牌上岗，进入桥涵隧道、房建等施工现场的现场人员必须戴安全帽。

9.特殊工种应穿安全防护服装以及采取必要的保护措施。 10.现场施工人员无不文明行为。

第四章 检查考评

第一十八条 分部安质部负责对各架子队文明工地建设进行监督管理和考核，结果纳入劳动竞赛评比。

第7篇：班组建设管理标准

陕西华电蒲城发电有限责任公司企业标准

Q/PD2 0143-2006 班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司班组建设工作的管理内容与要求、检查与考核。 1.2 本标准适用于公司班组建设的管理工作。 2 引用标准

《电力企业班组建设规定》 原能源部和水利电力工会颁布。 3 术语与定义

3.1 本标准引用的“术语”符合公司有关标准要求。

3.2 班组建设：通过规范、完善班组的基础管理，不断提升班组综合管理水平的过程。 3.3 创建：创立、创新。对班组创建而言就是策划并建立、贯彻先进的管理机制。 4 职责

4.1 创建办公室是班组建设的主管部门。生产技术部、安全监察部、科技环保部、劳动人事部、政治工作部、保卫部、总经理工作部、工会办公室等职能部室是班组建设的业务分管部门，参与班组建设日常管理的检查、考评和定级工作。各部门负责人是本部门班组建设的第一责任人。 4.2 分管班组建设职能部室的职责 4.2.l 创建办公室

4.2.1.1 创建办公室是班组建设管理归口管理部门，负责班组建设的日常管理和各分管部门之间的组织与协调工作。

4.2.1.2 组织修订班组建设管理标准及实施细则。

4.2.1.3 编制班组建设工作规划和组织班组长基础管理知识培训。 4.2.1.4 组织与协调班组建设的检查、考核与定级工作。

4.2.1.5 征集班组建设的典型材料与班组建设升级的申报材料，并汇总上报。 4.2.2 生产技术部

4.2.2.1 负责班组对国家法律法规、行业标准、企业标准和ISO9001质量标准的执行情况进行指导、检查与考核。

4.2.2.2 对班组的运行管理、设备管理、生产现场的定置管理及文明生产进行检查、指导与考核。 4.2.2.3 对班组的设备缺陷管理及检修工艺和质量进行监督;对班组月度和周检修计划的执行情况进行检查与考核。

陕西华电蒲城发电有限责任公司2006-8-1发布 2006-8-1实施

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Q/PD2 0143-2006 4.2.2.4 对班组的设备台帐记录、有关备品测绘、图纸、档案、标准化和新工艺与新技术的应用及推广 等进行指导、检查与考核。

4.2.2.5 对班组的设备评级工作进行业务指导、对九大技术监督执行情况进行检查与考核。 4.2.2.6 对班组节能降耗计划、措施的落实和目标的完成情况进行检查与考核。

4.2.2.7 指导班组正确开展节能分析、优化运行方式和小指标竞赛工作;对班组填写的报表、记录的真实准确性进行检查与考核。 4.2.3 安全监察部

4.2.3.1 负责班组对国家有关安全的法律法规、行业标准、企业标准和OHSAS18001职业健康安全标准的执行情况进行指导、检查与考核。

4.2.3.2 对班组安全管理工作进行检查、指导和考核，对安全教育和安全宣传工作进行业务指导。 4.2.3.3 对“两票三制”的贯彻执行进行指导、监督，并会同各部门进行检查和考核。

4.2.3.4 监督和指导班组落实各项安全组织措施。配合培训中心组织对起重知识、安全用电知识等安全常识进行培训，并对安全设施、起重器具、电动工器具等的检验、使用、保管进行检查与考核。 4.2.3.5 定期组织对触电伤害、外伤等紧急处理进行培训。

4.2.3.6 对班组开展危险源辨识与控制进行监督与指导;对执行工业卫生和劳动保护规定进行监督、检查与考核。 4.2.4 科技环保部

4.2.4.1 对班组现代化管理、科技进步、环境保护有关法律、法规、标准和方针政策的贯彻执行，进行指导、检查与考核。

4.2.4.2 指导班组QC活动，结合各自专业实际，确定合理、有效、科学的QC 活动项目，并对QC 活动执行和开展情况进行跟踪检查、指导、考核评比。

4.2.4.3 指导班组现代化管理、科技进步、环境保护及有关信息的收集、管理、宣传和培训工作。按照ISO14001︰2004标准体系运行要求，实施过程跟踪监督、检查与考核。 4.2.5 劳动人事部

4.2.5.1 对班组的劳动管理进行指导、检查与考核。

4.2.5.2 指导班组实施劳动工时定额管理，使检修班组做到按工时定额组织生产，对班组落实岗位责任制和经济责任制进行指导。

4.2.5.3 检查班组考勤制度、奖惩制度的贯彻落实情况。

4.2.5.4 有计划的对班组长、技术员进行培训。组织开展各种岗位培训、技术比武及事故演习，不断提高职工技术素质;组织开展职工学历教育工作。 — 2 —

Q/PD2 0143-2006 4.2.5.5 对班组开展实际技能培训进行指导、检查与考核。督促班组师徒合同的执行，并会同各部门进 行检查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基层了解职工的思想动态，对班组的政治思想教育、精神文明建设进行检查、指导与考核， 以保证班组人员有良好的精神状态来保证生产任务的完成。

4.2.6.2 宣传班组建设中的好人好事，指导班组撰写班组典型材料。 4.2.7 工会办公室

4.2.7.1 指导班组民主管理工作的开展。 4.2.7.2 负责班组建设的劳动竞赛工作。

4.2.7.3 发动职工开展合理化建议活动，征集转送有关部门实施。 4.2.7.4 检查、监督班组劳动保护工作的开展，维护职工合法权益。 4.2.8 保卫部

4.2.8.1 对班组安全防火、消防器材的保存和使用情况进行检查、指导和考核。 4.2.8.2 指导班组搞好安全防盗工作。 4.2.9 总经理工作部档案室

4.2.9.1 对班组进行档案法的宣传教育工作。 4.2.9.2 指导班组基础资料管理的规范化工作。 4.2.9.3 指导班组按归档范围进行文件、资料的归档。

4.3 二级管理部门(管辖内有班组建制)：全面负责本部门班组建设管理工作;定期对本部门班组进行检查，每月五日前向创建办公室反馈考评表;向公司班组建设领导小组呈报本部门班组建设评级申请和自检报告及相关材料;对公司班组建设工作规划和目标进行组织实施，并确保完成。 4.4 班组管理

4.4.1 根据班组实际情况，可设班长一名，技术员一名，必要时增设一名付班长。具体设置由各部门确定，报劳动人事部审定和备案。

4.4.2 班委会是民主管理的一种形式，由班长、副班长、技术员、工会小组长、党(团)小组长组成，由班长主持。

4.4.3 班组实行班组长负责制，同时建立民主管理体制。班组可根据需要设立五大员(安全员、技术员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员)组织。 4.4.4 班组的基本任务和主要工作

4.4.4.1 根据企业生产经营计划和目标，安全、文明、优质、高效地组织完成各项生产任务。

4.4.4.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《电业安全工作规程》及公司各种生产安全管理

— 3 —

Q/PD2 0143-2006 标准和规定，做到安全文明生产。

4.4.4.3 强化班组管理，严格执行技术、管理、工作标准，岗位责任具体、明确，认真做好原始记录，凭证、台帐、报表和信息反馈工作，做好定置管理，物品摆放有序。

4.4.4.4 开展技术培训活动，积极推行和应用新技术、新材料和现代化管理方法及手段，解决设备和管理中的一些实际问题。

4.4.4.5 组织职工开展增产节约、增收节支活动，搞好班组经济核算。 4.4.4.6 加强班组思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。 4.4.5 班组长职责

4.4.5.1 班组长是班组建设第一责任人。对本班各项工作全面负责。 4.4.5.2 组织和带领职工全面完成安全、生产任务和各项技术指标。

4.4.5.3 严格执行公司企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育和定期安全活动，对一切不安全事件要查清原因，吸取教训，制定措施，保证安全生产。 4.4.5.4 组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

4.4.5.5 负责班组所辖设备的管理工作，使设备完好、整洁、标志齐全， 做到文明生产，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 结合本班组设备、安全和管理方面的实际问题，积极推行现代化管理方法，组织开展合理化建议活动。

4.4.5.7 推行工时定额，依照有关制度做好考核及奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 4.4.5.8 负责做好职工的思想政治工作，关心职工的思想、工作和生活。实行民主管理，每季向班组职工报告一次工作小结，听取职工意见和建议。 4.4.6 安全员

4.4.6.1 搞好本班人员的安全思想教育，负责安全检查和安全用具的定期检查试验工作。

4.4.6.2 对违章人员和发生的不安全现象有权向班长提出经济处罚建议。对隐瞒不安全现象有权向上级汇报。

4.4.6.3 协助班长主持每周安全活动和培训，做好活动记录。 4.4.6.4 协助班长制订和落实反事故措施及技术安全措施。

4.4.6.5 对不安全事件做到“四不放过”，协助班长做好不安全事件调查、分析和统计，参加上级组织的事故调查分析会。 4.4.7 技术员

4.4.7.1 全面负责班组的技术管理，对设备的备品备件负责测绘、加工、配备。

4.4.7.2 指导和监督班组人员贯彻执行有关的技术标准，负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表、 — 4 —

Q/PD2 0143-2006 的技术报告整理、审核及存档。针对本班设备存在的实际问题提出改进意见。 4.4.7.3 负责制订班组培训计划，安排组织实施完成各项培训任务。

4.4.7.4 有权检查班组人员检修质量、工艺作风，并提出改进意见，对本班大、小修中检修过的设备全面细致的验收，并做出评价。

4.4.7.5 组织本班人员学习、推广先进技术、先进工艺，大搞技术革新和技术改造，攻克设备技术难关。 4.4.7.6 参加不安全情况的调查，帮助安全员提出防止事故的对策，协助有关部门做好技术监督工作。 4.4.7.7 协助班长制定班组工作计划。正、副班长不在时，代行班长职务。 4.4.8 考勤核算员

4.4.8.1 严格执行考勤制度，做好职工出勤、工时及加班、换休记录。

4.4.8.2 负责填写班组劳动定额报表，计算班组及个人出勤率，核算奖金及其它津贴。

4.4.8.3 协助班长执行劳动定额、材料、能源消耗费用定额，搞好经济指标管理，做好增产节约、修旧利废统计，小指标、工时、消耗材料统计等。

4.4.8.4 及时、准确提供统计资料，协助班长及时召开班组经济分析会。 4.4.9 政治宣传员

4.4.9.1 组织班组的政治学习，协助班长做好职工的思想政治工作。 4.4.9.2 围绕公司中心工作，宣传党的方针、政策及公司规章制度。 4.4.9.3 搞好通讯报道，及时表扬好人好事，批评不良现象。 4.4.10 生活福利员

4.4.10.1 负责劳动保护、生活用品的领取和发放。 4.4.10.2 负责班组成员工资、加班费等的领取和发放。

4.3.10.3 关心职工生活，及时反映群众对生活福利、劳动保护方面的意见。 5 管理内容要求与方法 5.1 班组安全管理

5.l.l 坚持班前会讲安全，每项工作有安全措施，有安全负责人;班后会总结安全，表扬好人好事，批评不良现象。每周一次安全活动，总结分析安全生产情况，学习安全简报、制度及制订有关防范措施，活动记录内容充实，讨论发言要结合班组实际。

5.1.2 贯彻“安全第一”方针，认真布置、检查、考核、总结安全工作，杜绝违章及冒险作业。 5.1.3 根据部门计划及时制定本班组安全措施及反事故措施计划，认真实施，按期完成。 5.l.4 坚持季节性和节日安全大检查，对查出的问题逐一落实解决。

5.l.5 坚持《电业安全工作规程》考试制度：每年一次全员考试;中断工作三个月的工作人员重新上岗前按规定进行考试;对新参加工作人员进行《电业安全工作规程》考试。

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Q/PD2 0143-2006 5.1.6 严格执行“两票三制”，两票合格率达100%。认真监盘、调整，保证运行参数压红线，使设备处 于最佳运行状态。

5.1.7 电气绝缘用具、安全工器具、起重机具、电动工器具要专管专放，定期检验。

5.1.8 对发生的不安全现象要正确处理，及时报告安全监察部门，查清原因、吸取教训，制定防范措施。 5.1.9 要认真吸取兄弟班组历年事故、障碍的教训，防止同类事件再次发生。 5.2 班组生产管理

5.2.1 按计划组织生产，合理、科学地安排生产，全面完成计划任务。

5.2.2 搞好生产现场文明生产、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，达到工完、料净、场地清。现场布置标志化、文明生产制度化，清洁卫生经常化。

5.2.

3搞好设备管理，健全设备分工责任制，严格贯彻执行各类技术标准，树立良好的工艺作风，实现台台设备升级。做好设备的日常维护和检修计划，努力提高设备完好率。

5.2.4 积极应用全面质量管理、网络技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。 5.2.5 管好、维护好生产设备，保持设备在安全、经济状况下运行。

5.2.6 搞好劳动组织管理，按定员定额组织生产，做到分工明确、责任落实。严格劳动纪律，认真执行考勤制度。 5.3 班组质量管理

5.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 5.3.2 设备检修要把好质量关，坚持三级验收制度，保证检修一台合格一台。

5.3.3 运用ISO9001质量标准的PDCA原理和QC方法，开展群众性的互检互查活动，提高检修质量和设备健康水平。

5.3.4 运行班组要精心监盘，细心操作，研究改进操作工艺，不断优化运行方式。严禁违章操作和野蛮操作，杜绝误操作。 5.4 班组基础管理

5.4.1 贯彻执行各种制度、标准，有检查考核办法、考核记录，管理工作要实现标准化、制度化。 5.4.2 做好各种定额材料消耗执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

5.4.3 加强计量管理，依法采集数据，正确使用、保管计量衡器具。坚持定期校验，确保准确、可靠。 5.4.

4加强信息管理，做好各种原始记录、报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供资料和数据。

5.4.5 抓好岗位培训工作，完成公司培训计划，采取各种方式提高班员的技术、业务水平。 5.5 班组应具备的基础管理资料

5.5.1 班组长工作日志(由生产技术部负责设计); — 6 —

Q/PD2 0143-2006 5.5.2 班委会、民主管理记录(由工会负责设计); 5.5.3 安全活动记录(由安全监察部负责设计); 5.5.4 技术培训记录(由劳动人事部负责设计); 5.5.5 政治学习记录(由政治工作部负责设计)。

以上记录由分管部门提供样本及详细填写说明，创建办公室审定。

5.5.6

班组各种台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不缺项，数据要真实准确。 6 检查与考核

6.1 班组每季对照《班组建设考评实施细则》和定级标准召开一次全班人员会议，对各项工作进行全面检查、总结、讲评，各项记录齐全，并向部门汇报。

6.2 各部门要加强对所辖班组的检查指导，抓好班组的基础管理工作，掌握班组情况，及时解决班组问题。每月对所辖班组的管理工作进行一次全面检查，每月五日前将检查情况以电子文本反馈创建办公室。

6.3 班组建设各项业务管理的职能部门每月应按公司《班组建设考评实施细则》对本部门分管的工作内容进行全面检查和指导，每月最少检查1/3的班组(每季全面检查一遍)，依据本部门的检查标准，对每个班组进行评价，作为班组定级的依据，并根据检查情况提出考核意见，坚持考核班组时要连带考核分场，每月五日前将检查情况以电子文本反馈创建办公室。 6.4 考评定级

6.4.1 时间：每年一季度由创建办公室组织对上班组建设工作进行定级(含复验)考评，相关职能部门参与。

6.4.2 程序：班组自检申报;部门复查;创建办公室组织职能部室考评验收;公司班组建设领导小组审批。

6.4.3 定级：班组建设定级共分五个等级，即：不合格班组、合格班组、先进班组、一流班组和标杆班组。标杆班组由公司班组建设领导小组审批。 6.5 班组建设必备条件

6.5.1 班委会团结进取，积极推行民主管理，班务公开，无违法违纪行为。

6.5.2 无人身轻伤，无责任性二类障碍或公司认定的严重违章及以上的不安全事件。

6.5.3 所辖设备大修后连续累计运行150天，设备无严重漏泄。无因检修质量问题，发生机组非计划停运临修事件(申报先进、一流、标杆班组必备)。

6.5.4 无因本班组设备缺陷在运行方式允许情况下消除不及时而造成影响机组启动，时间超过24小时或机组出力降低至120MW以下的事件;无因运行调整不当造成机组延误启动，时间超过1小时或出力降低至150MW，时间超过30分钟的事件。

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Q/PD2 0143-2006 6.5.5 未发生因本班组责任造成的一万元以上的直接经济损失。

6.5.6 班组职工无打架、斗殴或旷工等违法乱纪行为，无受到治安处罚及以上的事件。 6.5.7 不发生重大环境污染事故。 6.6 班组建设考核指标

6.6.1 班组建设主要内容有：安全管理;文明生产;设备管理;节能与科技进步、环境保护;劳动管理;技术培训;民主管理;精神文明建设;综治、消防管理;基础资料管理。 6.7 班组定级标准 6.7.1 合格班组条件：

满足六项必备条件;各单项考核指标得分均在75分以上。

6.7.2 先进班组条件：

满足七项必备条件;各单项考核指标得分均在85分以上。

6.7.3 一流班组条件：

满足七项必备条件;各单项考核指标得分均在95分以上;

6.8 班组获“合格班组”、“先进班组”、“一流班组”或“标杆班组”称号后，由公司颁发证书并享受相应待遇。

6.9 班组定级实行动态管理。原则上依次升级，不得跨级评定。对于成绩优秀的班组，可由部门提出申请，相关职能部门签署意见，经领导小组研究后可破格进行升级评定。凡因放松班组管理，导致违反必备条件之一者，取消相应班组资格及待遇，并收回相应班组定级证，待限期整改三或六个月后重新申报验收。班组在整改期间，不参加公司任何评比活动。

6.10 在公司班组建设活动中，从一流班组中评选出管理有特色、有创新的班组作为标杆班组，以不断促进、提高公司班组建设质量。

6.11 班组定级评分按《班组建设考评实施细则》执行。 6.12 奖惩：

6.12.1 奖惩范围：公司所有班组

6.12.2 职能部门每月深入班组对分管的工作内容进行检查指导并不少于班组总数的1/3，每季度对所有班组检查一遍，并严格按《班组建设考评实施细则》对每个班组进行评分。对不负责任，弄虚作假，评分没有差别的部门视问题的类别进行考核。创建办还将对班组进行随机抽查，如有与实际不相符合的现象，将予以考核。以上两项如有出现每次考核200—500元。

6.12.3 职能部门在每月五日前报上月班组建设检查考评表(含对班组的评分)。每迟延一天考核50元。造成影响公司班组考评工作的追加考核300元。

6.12.4 各单位要加强对所辖班组的检查指导、督促、考核，每月对所辖班组的管理工作进行一 — 8 —

Q/PD2 0143-2006 次全面检查，并于五日前报上月所辖班组建设检查考评表。每迟延一天考核50元。

6.12.5 奖励：标杆班组：月人均50元，部门主管领导100元;生产部门(运行、检修班组)下设的一流班组：月人均20元;管理部门下设的一流班组：月人均10元。 6.12.6 处罚：

(1)标杆班组被降级：一次性扣班组500元 ，并连带扣部门领导200元，班组按降级后的级别奖罚。

(2)生产部门(运行、检修)下设的不合格班组：人均每月扣30元，并连带扣部门领导50元，直至整改验收合格。

(3)管理部门下设的不合格班组：人均每月扣20元，并连带扣部门领导30元，直至整改验收合格。

(4)因违反班组建设规定或在季度评级中被降级的班组，一次性扣班组200元，并连带扣部门领导100元(多个班组被降级累加扣罚)。

6.12.7 对隐瞒不报、弄虚作假者，一经发现将严肃处理。创建办将不定期进行检查，发现班组建设实际情况与报的检查情况不相符或对存在的问题未进行整改也不严格考核，或同一问题重复发生，将视情况对班组所在部门考核200-500元。

6.12.8 一流班组应达到部门班组总数的50%，否则每月考核部门100元。

6.13 内被取消班组建设合格资格的班组，取消班长、副班长、技术员评选该公司级先进个人资格。班组不得参加评选公司级各类先进集体活动。

6.14 部门所属班组一年内有两个班组曾被取消班组建设合格资格，取消部门参加评选公司级本各类先进集体资格。

6.15 按《月度计划任务书管理标准》、《生产经营综合目标责任书》进行考核。 7 其他

7.1 实业公司参照本标准制定实业公司班组建设标准。 7.2 本标准解释权归创建办公室。

7.3 本标准自发布之日执行，原2001年5月发布的《班组建设管理标准》(Q/PD2-0143-2001)同时废止。

第8篇：班组建设管理标准

目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、职责

1.1班组长职责

1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度

1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2 班组员职责

1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组例会管理标准

2.1、班会制度

2.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.

2.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。

2.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。

2.1.4、详细记录会议记录

2.2、交接班制度

1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。

3、交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

3、安全管理制度

3.1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

3.2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

3.3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。

3.4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。

3.5 各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能

开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

五、设备使用维修检修制度

4、小组设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

4.1、设备使用

4.1.1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

4.1.2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

4.1.3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4.1.4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

4.1.5、发现缺陷要做到三不放过。

A 产生原因没找见不放过。

B 排除措施不确定不放过。

C 缺陷不排除不放过。

4.6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

4.2、设备的定期检查

4.2.1、严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，车间、工程师负责日检、生产办负责周检

4.2.2、各班组各岗位必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修人员都要签名。

4.2.3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。

5、业务技能学习

5.1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。

5.2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

5.3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。

6、班组目视化管理(看板管理)

班组以目视化管理工具为平台和载体，通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明，使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。保障管理过程的可监督、可评价，同时便于全员参与管理与持续改善。

6.1 班组看板从生产计划、5S、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。

6.2 看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进。 工作完成(产量完成)、质量、现场各方面进行

6.3 各小组看板管理必须记录，并可以体现PDCA循环的改进。

7、班组团队管理

7.1 鼓励员工创新，并对创新进行奖励，把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。

7.2开展班组文化建设，形成班组团队文化。

7.3 班组工作必须定时、定人、定位。体现检点作业。

8、班组工作推进

8.1岗位工作完成后进行自查。

8.2 小组工作日检查。

8.3 班组之间日检查，并对发现的问题进行改进。

8.4 车间组织人员对各小组进行检查，对好的地方进行各种激励。对发现的问题进行汇总、改进。对优点、缺点进行对比。

9、优秀班组长评比制度

9.1、通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。。

9.2、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

9.3、评比的主要参数有：

9.3.1各项规章制度执行情况。

9.3.2设备情况。

9.3.3安全情况。

9.3.4成本控制情况

9.3.5工作质量情况。

9.3.6产品质量情况。

第9篇：项目标准化建设管理办法

一、组织机构

项目部成立标准化管理领导小组，负责标准化管理工作。 组

长：项目经理

副组长：项目常务副经理、项目总工 组

员：各专业负责人、各部门负责人。

二、管理目标 1.管理制度标准化

严格执行国家和铁路总公司相关规定和技术标准，结合项目实际，以《铁路建设项目管理指南》为蓝本，制订、完善项目部管理基本制度和工程项目管理10大类(工程计划、生产组织、项目工期、工程质量、施工安全、项目投资、环境保护、工作创新、物资设备、工程验收及评估)管理制度，并细化管理流程，完善工作标准。

细化、量化施工管理规定及施工技术标准，组织建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等制度，编制作业指导书，制订考核办法。

2.人员配备标准化

按规定组建项目管理机构，根据项目管理和施工技术需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，落实投标承诺和合同约定，通过培训提高建设管理人员素质与业务能力。认真落实施工管理标准化实施方案，按照精干高效的原则设置项目部、配备管理人员、组建专业队伍、作业架子队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。

3.现场管理标准化

认真落实施工管理标准化实施方案，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。根据《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，配备安全防护用品，确保现场用电、用气等使用安全。做到现场各种数据、原始记录真实完整。加强现场环保工作，合理设置取、弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范机械设备管理，加强机械设备维护。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场审核、施工技术交底和工程测量工作。规范试验、检验工作，委托有资质的试验单位做好各项检验、试验，规范试验程序，保证试验、检验数据准确真实、合法、有效。

4.过程控制标准化

要将建设单位的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，切实贯彻到整个施工过程。严格施工图核对工作，编制可实施性施工组织、进度计划和施工作业计划。优化资源配置，组织计划实施，落实质量责任制和程序性文件，对影响质量的要素实行重点控制，实现全员质量管理。落实安全管理责任制和应急预案，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序。严格按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各项管理要求和措施落实到现场作业过程中。做好工程自验、工艺工法创新等工作，严格施工过程考核、评定工作。