项目成本管理在提高建筑工程企业经济效益方面的作用

摘要:随着我国社会的不断进步和经济的不断发展，我国建筑工程企业的规模和数量也在不断扩大。为了能够提高经济效益，很多建筑工程企业开始加强建筑项目的成本管理。首先对工程项目的成本进行了分析，之后阐述了成本管理在建筑工程企业中的重要性，最后就如何加强工程项目的实际成本管理提出了几点措施，希望为建筑工程企业带来更大的经济效益。

1工程项目成本分析

建筑工程企业的工程项目成本主要分为两部分，分别是工程项目的实际成本和预算成本。工程项目的实际成本的组成较为复杂，主要是由建筑工程企业的管理及技术水平和整个建筑市场上的竞争来决定的，其中人工费、机械费、材料费占据实际成本的大部分。对于工程项目的预算成本而言，主要是由工程项目施工图、项目所在地区的市场价信息以及行业内部的预算定额决定。当建筑工程企业在一个项目竞标中中标后，必须在工程动工之前对项目进行一个详细的规划以及制定好各项施工情况的应对措施，做好工程项目的实际成本控制和管理。

2成本管理在建筑工程企业中的重要性

建筑工程企业在项目施工过程中进行成本管理，根本目的是要帮助企业能够在最小成本投入的情况下获得最大的经济效益，因此工程项目成本管理是促进企业经济效益的一个重要手段，成本管理的重要性主要体现在以下两个方面。

1)项目成本管理的有效实施可以促进整个项目工程顺利完成，并且可以节约成本，取得更大的经济效益。成熟合理的成本管理能够帮助企业在项目工程施工过程中对成本进行合理的掌控，还能够对工程的收支情况进行系统全面的管理。企业在保证经济效益的同时，还应该保证整个工程的施工质量和施工进度，确保项目顺利验收，以此来帮助企业自身实现利益最大化。科学合理的成本管理是企业能够最大化经济效益的重要保障。

2)项目成本管理最出彩的地方在于它能够对项目中的风

险型成本进行科学合理的管控。众所周知，建筑工程项目的成本主要分为确定型成本和不确定型成本2类，其中确定型成本主要包括已经确定价格、数量的材料费用，以及可以确定的脚手架、模板等在整个项目中所需花费的机械设备费用。不确定型成本与确定型成本最大的不同就在于它所需花费的数额是不固定的，无法在施工中对其进行合理的掌控与预测，比如在施工过程中遭遇恶劣天气而导致的工期拖延。如果建筑工程企业能够合理进行项目成本管理，那么完全可以对风险成本进行合理的预测，提前制定一系列的应对措施，对这些不确定型成本进行有效的掌控，确保建筑工程企业的经济效益。

3加强实际成本管理的措施

3.1建立健全工程项目管理体制

要做好项目的成本管理，首先应该建立健全工程项目管理体制，企业应当建立项目成本控制小组，由项目经理担任负责人，组内还必须要有施工、预算、财务、供应各部门的人员，小组要在项目动工之前制定初步的成本管理方案，要对整个项目的目标成本进行科学的估计与预控。方案制定完成后，项目经理要对方案进行完善，之后要组织人员进行合理施工，从中标预算出发，将目标成本进行合理分解，包括人工费、材料费、机械费和施工现场管理的费用。在对费用进行合理规划时也应当注重项目的施工质量与施工安全，切不可犯盲目追求低成本而丢弃高质量的原则错误，要跟降质量创效益的行为划清界限，要在项目进行过程中制定质量与安全目标，健全奖惩制度，对施工过程中的所有费用开支进行最优的调节与限制，健全项目管理体制，不断修正工程成本在实操过程中出现的偏差。

3.2制定实现成本目标的措施

工程项目开工，最不可或缺的就是施工材料，项目成本管理的重点同样也是施工材料，在建筑项目工程中材料费占成本比重接近70%，因此如果企业能够对工程所在地的材料市场价格与市场情况变化的信息进行系统全面的收集与整合，那将会为企业节约大部分成本。企业在工程动工前的调研阶段有必要对各大材料市场进行走访调查，做好材料的采购工作，在减少材料的成本费与运输费的基础上要做好对材料质量与数量的把关。除此之外，企业还应当加强对库存材料的管理，要建立完善的材料进出库制度，对材料进行定期的查验，防止出现材料的遗失破坏，合理的组织和使用周转材料，要尽可能降低周转材料的占用量，从而提高企业的综合经济效益。

3.3优化施工组织设计

工程成本控制小组要在工程动工前制定出最优的施工方案，项目经理在选择最佳方案之后要对工人进行合理的安排，并且要对施工现场进行合理的布置，减少二次搬运。在工程项目施工过程中项目经理要制定合理的奖惩措施，通过适当的激励制度来提高工人们的积极性，挖掘内部潜力，提高工程作业率。要在保证施工进度的前提下进行合理的成本管理，节省企业施工成本，降低使用费用。除此之外，项目技术负责人还应当对工程图纸进行认真严密的审核，在施工开始之前就图纸存在的问题及时与设计单位沟通，配合业主和设计单位对施工图纸进行细致的改良，避免施工过程中出现因图纸问题而导致的返工。以此来达到控制成本、节约成本的目的。在制定方案时，预算部门和技术部门应当通力协作、密切配合，对整个项目中一切可能会产生的成本进行预测与估算，避免发生返工浪费的情况，对施工成本进行全面把关。

3.4推广和使用新技术、新工艺和新材料

项目成本管理不仅是要通过对材料费用和人工费用进行合理把控，更重要的一点是创新施工技术与采用新型施工材料。随着我国科技的不断发展，越来越多的工程新技术开始应用到施工一线中来，比如新型模板和脚手架应用技术，在施工过程中采用SGB新型模板，可以达到清水砼施工要求，并且还不会影响其他工序的正常施工，不仅减少了二次抹灰，还加快了整个工程的施工进度，节省人工，降低了工程造价。此外，项目施工过程中的支撑系统可采用门型架和碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，可以减少脚手架用量，从而节约成本。施工现场布置时，对现场平面进行合理的布置，能够减少对材料的二次搬运，这样不仅可以减轻工人的负担，还可以起到节省人工成本的作用。在施工过程中加强对工程机械的维修保养，能够很大程度地提高工人作业率，既可以节约成本还能够保障施工的顺利开展。

3结语

项目成本管理对于提高建筑工程企业的经济效益有巨大的经济作用。在实际操作过程中，建筑工程企业可以通过建立健全工程项目管理体制，制定实现成本目标的措施，优化施工组织设计，推广和使用新技术、新工艺和新材料等手段进行项目成本管理，从而推动企业更好更快发展。

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