部门经理述职报告(精选2篇)

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于部门经理述职报告(精选2篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门经理述职报告1

尊敬的各位领导，大家好：

我叫XX，任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：

实现安全生产零事故;实现产值XX亿元，利润XX万元;研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元;完成技改项目XX项，培养机长XX人;半成品一次交检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品一次送检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存XX万元，节省利息XX万元;完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。

一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。部门经理述职报告4篇汇集。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。

一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。

①力争实现XX、XX产品产值XX亿元，利润XX万元;力争实现XX产值XX万元，利润XX万元。 ②全力做好XX、XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保XX年XX月XX日前达产达效。③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标。④统一核算流程，提升定额标准，发掘全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。⑤实施全程控制，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率确保100%。⑥实现XX材料实耗量X-X%的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数，实现XX材料的最低化消耗。⑦以XX系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值xx万元，利润xx万元。

我的汇报完成，谢谢各位领导。

部门经理述职报告2

我自年3月底担任线路安装室主任,在的和关怀下，带领本员工齐心协力，团结，克服，工程建设和线路工作，全力前端支撑保障，地了任务，为公司年度任务了应努力,下面我就2007年度所做的主要工作汇报如下,请各位和同事审核评议。

一、抓好工程建设

（1）项目建设

年线路工程建设是繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的，地方市政工程配套建设工作。16个新建模块割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。，前端支撑响应工作，王局的“不失园区，不丢小区”的发展要求。上下团结，认清，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动放弃休息加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，全年累计工程建设项目792个，省定项目172个，临时项目113个，项目178个,局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。

（2）通信能力

在工程建设步伐的，使原通信能力了的发展和，地保障了公司经营拓展与发展，了与运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺发展中的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增管道708孔公理，新增中继光缆75.7皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。

（3）狠抓质量建设

工程建设中严把质量关，以工程质量为生命服务保障工作，工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年工程项目多、建设规模大，是市政配套“八路绿化”工程,任务重、紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的需要，事务非常繁杂，一时顾及质量管理，有二支新进施工队在质量上问题，情况后，分析原因，补救措施整改，立即淘汰了这二支施工队伍。事例，认识到要抓好质量，握好施工队有无施工能力，对新引进的施工队伍不宜发包工艺的项目，大的工程项目招投标，小项目发包一律公开、公平，集体，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐渣”工程。，规范验收，验收责任人签字制度,工程质量，累计全年优良工程95%。

（7）抓好“二料”管理

每年的工程建设都有的工余料和拆旧料，“二料”，变废为宝，开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为，在今年的工程建设中，用好资源的理念，工程建设中的管理，要求施工队建设方要求文明拆旧，整理测试合格后，据统计全年累计拆旧料、工余料702.3万元，为企业节约了开支，了效益。