市政工程施工项目合同管理
摘 要:本文主要是以工程施工项目合同管理为主题,重点分析了在市政工程施工项目合同管理过程中存在的普遍问题,并对所存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词:施工项目 合同管理 问题 措施
1 施工项目合同的概念
施工项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利和义务关系而达成的协议。
2 在市政工程施工项目合同管理过程中存在普遍的问题
2.1 施工单位因为主观上的原因导致不能完全遵守合同
(1)在投标中过程中施工单位对合同文本的误解导致了不能全面履行合同。
由于建筑行业竞争非常激烈,很多施工单位为了达到中标的目的,在投标文件中不顾自身的实际状况和财务能力,作出超过招标文件要求的承诺,这就使施工单位在合同的执行过程中不能全面履行合同条款埋下了隐患。
(2)在施工过程中施工单位人员对合同的理解不全面造成不能全面履行合同。
施工合同通常分为专用条款、通用条款和技术条款,在投标过程中的商务文件和往来函件均属于合同的附属文件,与合同条款具有同等的法律效力。由于在施工企业施工人员和投标人员并不相同,这就容易造成施工人员对合同中需要履行的责任和义务不够清晰,缺乏对于合同风险的预判能力。造成不能够全面履行合同内容。
2.2 施工单位因为客观上的原因导致不能完全履行合同
(1)施工企业资源的不足造成不能全面履行合同。
由于历史的原因,国内很多大中型的施工企业,部门臃肿,效率低下。使得不少施工企只能维持生存的局面,对于技术创新、人才的培养、新机械设备等企业发展的投入就更加无从谈起。因此在项目管理中由于施工企业资源不足导致不能全面履约的情况屡有发生。
(2)在施工过程中以罚代管、以包代管的现象造成不能全面履行合同。
实际的运作过程中,施工队伍的选择往往是讲人情、凭关系,对工人的技术熟练程度、社会信誉、工作业绩等没有进行全面综合的考查,就会出现以罚代管、以包代管的现象,造成出现不能全面履行合同的局面。
2.3 由于合同各主体地位不平等制约了合同的公正性
在项目管理中参建的设计、监理、业主、施工四方都是合同的主体,它们从四个不同方式参与到施工中去,目的都是为工程项目服务。可是在实际的施工过程中,监理只是代表业主实施工程全过程的管理和监督,而业主是项目的出资管理方,在投标期间业主出于自身利益的考虑,单方面制定了更有利于自身的合同条款,合同主体地位的不平等制约了合同的公平性和公正性。
2.4 参建各方的不良行为使得合同的严肃性和公正性受到影响
参建各方中,施工单位在施工过程中容易存在以罚代管、以包代管、违反技术规范、脱离施工图、以及在施工中操作不规范、以次充好、质量安全等不良的行为。监理方存在随意办理各种签证、随意降低或提高监理的规范,利用职权指定工程分包商、设备和材料供应商、收取贿赂等不良行为。设计方存在在设计文件中指定原材料、设备品牌,随意提高或降低设计标准或在设计变更中收取贿赂等不良行为。业主方存在指定工程分包商、指定设备或材料供应商、随意压缩工期,不按合同要求按时支付工程进度款、收取贿赂等不良行为。这些不良社会现象污染了施工行业环境、严重影响了合同执行的严肃性和公正性。
3 针对市政项目合同管理过程中存在的问题提出如下解决措施
3.1 确保投标文件的严肃性和真实性
确保投标文件的严肃性和真实性,结合企业的自身实力以及工程的实际状况,应该做到如下三个方面。
(1)对投标项目进行全面的评估。
在项目的投标阶段一定要抓好组织工作,需重点关注如下三个方面:①完善项目的信息评估工作,建立经营投标的评审制度;②对于投标项目进行全面的评估,对于合同条文应该逐条分析,归避合同风险,同时应该对项目的周围环境进行实地考查,认真分析投招文件的要求和规定;③结合企业的自身现状,对于招标文件提出的要求作出相应的响应,合理编制施工组织的设计文件。
(2)对项目进行合理的施工成本分析。
在编制投标报价时,对于图纸的设计说明一定要非常熟悉,对于不清楚的地方一定要向业主提出质疑,甚至可以申请去现场考察。另外对当地的施工材料、劳务状况、设备物资的加工情况以及对于工期要求、物资供应方式、工程质量等都需要进行现场询价和调查,结合企业的实际水平,编制合理的投标施工方案。
(3)确定合理的投标报价。
对于投标报价,需要掌握项目的难易程度和竞标对象的心态后进行市场动态的分析,在充分归避项目合同可预期的风险后再确定投标报价,只有这样才能为后续施工项目的合同管理奠定良好的基础。
3.2 随时掌握合同的执行及变更情况,严格依据合同办事
各参建方都应该把合同的执行作为常规工作,从施工的准备阶段到竣工验收都应该以合同原则为准绳,严格按照合同的相关要求办事。在合同变更的处理中,要以事实为依据,进行审查和批复。参建各方都应该要以积极的态度,认真对待施工中的合同变更。
3.3 加大对项目施工方的合同管理
对项目施工方的合同管理是项目管理中的重点环节。应成立相关部门在施工方进场之前对其信誉、业绩、财务状况、工人素质、施工能力等方面进行全面的评估,再经模拟招标的形式选择合格的施工方。另外还需要对施工方承担的作业内容作出明确的要求,坚决拒绝不合格的队伍进场。对于分包的作业队伍应该纳入项目的管理体系之中,只有这样才能避免以罚代管、以包代管的局面发生。
3.4 在施工过程中应规范参与各方的行为
合同管理对施工管理具有很强的制约性。在施工过程中参建各方的员工特别是项目管理人员一定要熟知合同条款,理解合同中各层次及各章节之间的关系。参建各方要以合同为准则,以工程的质量为主题,严格规范自身的行为,各参建方一定要有大局观念,本着为工程着想来思考问题,团结一心为工程利益着想,确保工程的的顺利竣工。
3.5 创建良好的合同管理环境
以工程质量、进度、安全管理为主题,以创优良工程为目标,争取参与各方的理解和信任,让参建各方既认识工程的难度,又有必胜的信心,寻求参建各方对本项目的理解、支持、关心、帮助,形成良好的合同环境,为项目施工和合同管理营造良好的环境。
4 结语
在市政工程施工项目的管理中,合同管理是项目中其它方面管理的依据和基础,起着着核心和纽带的作用。因此,在施工项目的管理过程中,必须以合同管理为主线,从源头杜绝相关问题的发生,使市政工程项目的合同管理有效、可控地进行。
参考文献
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[2] 程兆文.浅谈建筑施工项目合同管理[J].现代企业文化,2009(27).
作者：褚雅莉
摘 要:随着我国城市化建设步伐的不断加快,各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项目的核心工作是建设项目合同管理工作,而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的合同管理工作是密不可分的,只有做好合同管理工作才能保证整个建设项目的按期优质完工,实现计划的社会效益和经济效益。笔者认为合同管理就是在众多部门之间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。
关键词:建设项目 合同管理 施工合同管理
1 施工项目合同管理概述
施工合同,又称建筑安装工程承包合同。在《合同法》第269条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。因此,施工合同的概念可以表述为:施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利义务关系的合同。根据施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程款。施工合同是工程建设过程中最重要的合同之一,是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和成本控制的主要依据,是工程建设过程中双方的最高行为准则。因此,在建设领域加强对施工合同的管理意义重大。
我们对建设项目进行施工合同管理的目标是按期优质并实现经济效益。施工合同管理工作的重点是施工进度的控制。它的重要性不仅在于使工程按期建成移交更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。实践证明严格的进度控制是保证质量以及防止成本失控和预防安全事故发生的有效措施。
项目成本的管理是在保证质量、工期等合同条件下对施工过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等一系列措施把成本控制在计划范围内,并尽可能的降低成本费用,寻求最大成本节约,实现盈利的目的。为了能达到这一目标我们还应该做好风险的预防与控制。
安全在施工合同管理工作中也是一个重点工作。如要制定详细的安全生产管理制度,加强安全监管力度严肃施工安全规章制度,主管部门应定期组织对企业管理人员和施工人员的培训,施工过程中必须派有资质专业能力强的管理人员对施工现场进行严格的管理。
2 施工项目合同管理方法
综上,我们可以总结出以下几点合同管理的方法。
2.1 分包是合同管理中的一个好方法
采用分包的方式把自己不专长的工程或风险大的工程部分分包出去,使自己集中精力做好承包的合同管理工作。分包施工的优点有:第一,通过分包总承包商可以把大量的承包施工风险转移给分包商;第二,分包商拥有自己的施工设备,使总承包商免于在开工初期大量购置施工设备,相应的减少了总承包商的资金压力;第三,分包商具有某种专业领域的施工经验,可以保证分包工程的工程质量和工期,对整个工程项目的按期保质地建成极有帮助。第四,对于远离主要工程的边远小型工程,工地分散,工程量小,且往往涉及当地人民的利益,由分包商处理更为合适。
2.2 建立健全合同管理体系
企业要就合同管理全过程的每个环节,建立和健全具体可操作的制度,使合同管理有章可循。这些环节包括:合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。
建立健全施工企业的合同管理制度,必须根据我国的《合同法》和相关的法规,以及企业的实际情况。《合同法》的大多数法律条文都可以应用到企业合同管理制度之中。在合同管理体系运行中,切忌个人自由主义,必须按合同管理制度办法对审查、签定、履行、变更、补充、终止等环节进行监督检查。对合同管理体系也应进行动态控制。
2.3 三控制首先抓进度
(1)工程项目施工进度控制原理中我们要遵循以下原理。
①系统控制原理。
必须根据工程项目施工进度控制目标的要求,制定工程项目施工的各种进度计划,形成项施工项目进度计划的系统。
②动态控制原理。
在项目进展中必须保证实际进度与计划进度保持一致,万一受到其他因素的影响,使实际进度落后于计划进度,应采取措施,或调整进度计划或改进生产工艺以保证按计划进行。
③信息反馈原理。
进度控制过程就是信息的反馈过程。信息的反馈是将工程的实际进度,通过信息反馈给进度控制工作人员,整理统计各方面的信息,就对比研究后作出决策。是项目进度朝着规划进度进行,并使其符合预定工期目标,达到预期效果。
④弹性原理。
在确定进度目标时,必须借助统计资料和风险分析,尽可能的掌握影响进度发生因素的规律及可能性。编制施工进度计划时留有一定余地,使之具有弹性,但是必须满足合同工期的要求。
(2)施工质量控制的中心任务是要建立健全有效的质量监督工作体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。因此我们要做好下列工作。
①质量事前控制,在施工准备阶段要做好确定质量目标,明确质量要求。建立本项目的质量监督体系;建立完善质量保证体系;检查工程使用的原材料、半成品;施工机械的质量检查。
②质量事中控制,在施工过程中要对施工工艺过程质量控制;工程交接检查,坚持上道工序不经过检查验收不准进行下道工序的原则;做好设计变更及技术核定的处理工作;进行质量、技术鉴定;建立质量监督日志;组织现场质量协调会。
③质量事后控制。
质量的事后控制是指对施工过程中,完成具有独立功能和使用价值的最终产品,及其相关产品的质量进行控制,主要内容包括以下几方面:组织试车运行;组织单位、单向工程竣工验收;组织对工程项目建进行质量评定;审核竣工图以及其他竣工资料;整理工程技术文件资料,建立文件档案。
相信通过上述的三步走管理策略,质量肯定能够达到合同的要求,并得到业主的好评。
3 结语
合同管理工作是一项综合管理工作,也是一项动态管理工作。作为施工企业不仅要懂法、依法经营,而且要跟上时代的需要,不断地提高自身素质水平。我国已加入WTO,国外企业将逐渐深入国内市场,抢占国内市场份额。国外的建筑企业主要以先进的技术力量、较高的管理水平、较强的融资能力为竞争手段,抢占工程规模大、技术水平高、利润丰厚的项目,承包方式也将以利润较高的项目管理工程总承包为主。可以预测,我国建筑企业面临的竞争环境将更加严峻。要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展,施工企业必须更加注重合同管理,只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标。
参考文献
[1] 建筑工程招投标与施工组织合同管理[M].电子工业出版社.
[2] 建筑工程项目管理[M].机械工业出版社.
[3] 建设安全生产管理[M].中华建筑工业出版设.
作者：冯娜
【摘要】工程项目建设周期长，规模大，受外界环境影响不确定因素较多。加强对工程项目的合同管理，有利于建筑企业降低风险，提高应对合同管理出现的不利因素，提高合同管理人员的专业化管理水平，对工程项目施工合同管理研究具有一定的参考意义。
【关键词】合同管理;合同风险;建筑市场
随着国家“一带一路”建设步伐的加快，有效促进了中国与沿线国家和地区发展战略对接、产能合作等，基础设施建设作为“一带一路”中重要的项目，在推动“一带一路”建设中具有一定的作用。施工合同管理是工程项目管理中一个重要的环节，为了顺应快速发展的技术需要，提高施工合同管理水平是目前需要解决的重要课题。
1、施工合同管理中存在的问题
1.1合同管理混乱
施工合同在签订前，许多建筑企业往往认为合同内容是完美的，没有对合同内容进行仔细的研究，在工程项目建设过程中，一旦合同双方出现争议时，施工合同就是制约双方的重要支撑文件。由于在签订时，未能就施工合同的條款进行深入的研究，对建筑企业不利的条款未及时进行澄清，特别是在违约、索赔等方面，条款内容存在含糊不清，权责不明的情况，这就对建筑企业的权益产生十分不利的影响。
为了维持建筑市场的良好运行，法律法规是重要的基础保障，它也是建筑企业进行合同管理的基础，是合同产生效力的根本保障。在工程建设的过程中，针对不同的建筑工程领域，必须了解该领域的法律法规要求，否则，后续的合同管理将会产生大的困难。
1.2合同管理体系不完善
建立健全的合同管理体系是建筑企业进行合同管理的重要保障，通过对许多建筑企业调查发现，工程项目的合同管理制度不健全、不完善，以至于造成对合同管理无从下手，不知该如何进行合同管理，不能对合同管理有充分的认识，合同管理缺乏条理性，对合同实施情况不能及时掌握，合同管理中重点、难点不能有效的把握，对合同缺乏系统化的管理。
1.3合同管理人员缺乏
在西方发达国家，特别注重对合同的管理，一般都是具有丰富管理经验的人员进行工程项目合同管理，合同管理人员不但具有法律法规方面的知识，而且还要对工程技术了解，这样才能在签订合同时不会出现原则性的错误，就是在工程建设过程中出现纠纷，也不会使建筑企业处于被动的局面。
在我国现阶段，虽然建筑工程项目配备有合同管理人员，但由于合同管理人员缺乏专业性，对合同管理专业知识欠缺，且对法律法规知识懂得少之甚少，一旦出现合同纠纷，无法用合同管理的专业知识去应对，造成十分被动的局面。因此，建筑企业要培养具有一定专业化水平的合同管理人员，能面对国际、国内工程合同管理的挑战。
1.4合同风险大
工程项目一般建设周期长、规模大、专业化程度高，在施工过程中，存在的不确定因素较多，对施工合同产生风险较大，如不能准确把控，将对建筑企业带来很大的经济风险，例如：国家法律法规政策的调整，经济环境条件、社会条件等发生变化，如投标时材料价格较低，由于国家环保政策的出台，一些材料生产厂家停产，材料价格涨势较快，这就影响到建筑企业的利益，这就需要在签订合同时约定材料价格变化的风险范围及解决办法，如不能有效的应对，都会对建筑企业带来一定的风险。
2、合同管理存在问题的应对措施
2.1规范合同管理
在合同签订前，合同管理人员必须熟悉施工合同中条款内容，对合同中有歧义的内容，及时提出来进行澄清，对合同中有违反法律法规的内容，及时地指出，否则，一旦出现合同纠纷时，合同双方很容易有扯皮的现象出现，只有建立健全合同管理制度，以国家的法律法规为准则，做到有章可循，才能为有效的解决合同中出现的问题提供好的基础。
在建设过程中，合同管理人员必须实时掌握现场的进度情况，加强与相关各部门人员进行协调沟通，发现问题，及时进行处理，对建筑市场上的不良行为应及时进行遏制，在项目实施过程中，要不断的健全机制，根据国家法律法规的变化进行调整相关条款内容，提高建筑企业合同管理人员的水平，使施工合同管理向规范化方向更好更快的发展。
随着国家经济的快速发展，建筑市场变得异常活跃，建筑企业之间竞争日益激烈，对建筑企业提出更高的工程项目管理要求，同时，业主可能会向建筑企业提出一些不平等的条约。针对这种情况，国家也出台了一系列的措施进行管理，明确双方的权利和义务，加强对建筑行业的监管力度。
2.2建立健全合同管理体系
建立完善的合同管理体系是工程项目进行合同管理的重要保障，为合同管理人员提供了重要的基础依据。在施工合同管理时，应实时掌握工程项目的进展情况，以实现对工程项目合同的动态管理。结合工程项目的特点，明确责任，分工到人，项目各部门之间互相配合，为实施合同管理提供重要保障。
通过建立完善的合同管理体系，在施工过程中，如出现纠纷时，应按照合同管理体系的相关规程进行处理，找出出现纠纷问题的关键点，确保观点有理有据，条理清楚，具有说服力，充分发挥合同管理体系在项目管理中的作用。
2.3提高合同管理人员专业管理水平。
目前，国内许多建筑企业专业合同管理人员不足，且专业化水平不高，针对目前现状，有的建筑企业已经加强对专业合同管理人员的培训，提高合同管理人员的专业化水平。随着国家法制体系的不断完善，建筑行业也相继出台了许多法律法规来规范建筑市场，这就要求建筑企业不断的提高自己的合同管理能力，做到与市场、行业共同发展。
合同管理人员通过参加培训提高自己专业化水平，还要在工程建设实践中不断地总结经验，以便在以后遇到类似的问题时能够解决的得心应手，同时，合同管理人员只有在学习中不断发现问题和解决问题，才能真正的提高自己的合同管理水平。
结语：
综上所述，在施工合同管理中必须建立健全合同管理体系，规范合同管理，提高合同管理人员的专业化管理水平，针对合同管理出现的不同问题，运用科学的方法进行协调和管理，提出行之有效的解决办法，减少因合同管理带给建筑企业的风险，保证工程项目的有序开展。
参考文献：
[1]刘娅娟，刘平平，高峰.关于电力工程合同管理的探讨[J].科技创新与应用;2014年19期.
[2]丁阔.新形势下工程招投标与合同管理分析[A].2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2018年.
[3]王冬.浅议如何做好合同管理[A].2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2016.
作者简介：
隋玉杰，青建集团股份公司，山东青岛;
李振国，青岛灵海汇置业有限公司，山东青岛。
作者：隋玉杰 李振国
发包人(以下简称甲方)：浙江卓越市政工程有限公司 承包人(以下简称乙方)：毕节市七星关区
路敦校
依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》 及其他有关法律、行政法律，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，以及根据浙江卓越市政工程有限公司实际情况，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：黔西北产业区A区3号路照明工程。
工程地点：七星关区海子街镇蚂蝗村至邵关村。
工程内容：路灯基础、穿线、灯杆、灯具、控制箱、安装调试等。
二、工程承包范围
承包范围：上述工程内容中设备材料供应，管线安装、灯具、控制箱、线路安装和管井砌砖，也即是项目建设的全部内容，照明施工图底所含的全部工程。
三、合同日期
开工日期：2012年8月 20日
竣工日期：2012年8月 30日
(因天气等特殊原因影响双方协商顺延)
四、质量标准
1、工程质量必须达到设计图纸及国家施工验收规范的相关要求。
2、灯、灯杆、电线材料质量必须符合设计要求以及施工工艺按设计标准，进场材料必须按程序报验批后才允许使用，应提交出厂合格证，检验报告等质量保证资料。
3、路灯共计68盏，灯杆为10米杆，路灯间距30米，路口为双面设置，其余地段单面设置，特殊地段间距可以作调整。
五、合同价款
单价：2938元/杆
清单附后：
六、付款方式
工程竣工五日内，甲方支付乙方总价款的85%，亮灯3个月后支付总价款的95%，剩余的5%作为质保金一年后支付乙方，竣工后如甲方逾期付款，则按月息5%计息。
七、本项目保修期限为2年，非人为因素造成的损坏由乙方负责修复并负责支付相应费用;b不可抗自然灾害造成的损坏由双方酌情协商处理。
八、乙方在项目实验中，必须做到安全施工，否则，施工过程中出现任何因本工程施工造成的安全事故，相应损失和责任由乙方负责，与甲方无关。
九、甲方负责做好协调服务工作。
十、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份。 十
一、本合同自甲、乙双方签订之日起生效。
十二、本合同未尽事宜，由甲、乙双方共同协商解决。
发包人或甲方(公章)：
承包人或乙方(公章浙江卓越市政工程有限公司 法人代表： 甲方代表：
年
月
日
：
)
项目施工员
劳 务 协 议 书
2011
克孜勒苏自治州第二建筑安装工程有限责任公司监制
编号：
协 议 书
甲方： (项目经理) 乙方： (施工技术员)
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及国家和自治区有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，特订立本合同。
一、合同期限
自 工程开工至竣工为一个合同期。
二、负责的项目
乙方负责 工程的全部工程施工技术。具体职责如下：
1、施工组织设计编制，建立健全施工现场各项管理措施、规章制度、目标责任;
2、图纸会审、施工技术交底，执行落实图纸设计要求，各级现行施工标准、规范、班前质量、安全、进度、目标、措施;
3、施工全过程的定位放线及测量，现场工程质量跟踪指导、检查;
4、各项变更记录及相关资料的填写和传达;
5、监督试验材料的取样;
6、全过程施工质量的检查验收及工程量核算;
7、配合项目部贯标资料的收集整理工作;
8、整个工程项目各分部分项主要材料用量与计划审核;
9、配合项目经理完成的其它工作。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方的权利
(1)检查督促乙方对所负责的合同约定内容是否按时完成; (2)检查并督促乙方对工程项目的质量、进度检查与验收; (3)乙方编制的施工组织设计必须经项目经理审查后报公司技术科审核主管领导批准;
(4)乙方不执行国家施工规范及本企业和项目部制定的各项管理制度，甲方有权解除合同;
(5)未经甲方同意，乙方另接任务，甲方有权解除合同并辞退。
(6)对乙方在施工全过程中失误、失职所造成的损失，甲方有权进行处罚，并根据施工图的具体内容和实际尺寸进行相应处理。
(7)乙方不履行本合同、甲方有权解除合同并辞退;
2、甲方的义务
(1)遵守国家和自治区的法律、法规和政策规定及企业标准和各项管理制度，保障乙方的合法权益;
(2)按时定额支付乙方每月生活费，不得扣除和无故拖欠; (3)为乙方提供施工所需的工具(水准仪、50M钢卷尺、检查尺一套、铅笔)办公场所及用品和标准、规范、图集各类文件;
(4)必须为乙方提供所购材料的保证资料及技术资料表格。 (5)为乙方提供本职业需要的技术培训。培训费用若本人负担，证件由本人管理。若甲方承担费用，证件由甲方保管，如乙方需提取证件支付甲方1.5倍的费用。
(6)必须为工地施工操作人员进行工伤保险和意外伤害险，保险费用由 。 (7)必须支持乙方在施工全过程中的全面工作。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方的权利
(1)按规定参加政治、技术(业务)学习培训; (2)按合同规定领取报酬;
(3)甲方不履行本合同，乙方有权辞职、涉及到经济纠纷时共同协商或找公司领导或向劳动部门调解处理。
(4)未经设计部门、建设单位同意，甲方随意变更，乙方有权拒绝执行，如果甲方强制执行，责任后果由甲方负责;
(5)甲方要求乙方不按图施工或未经建设单位、施工单位主管领导批准，更换建筑材料，乙方有权提出建议和拒绝执行;
(6)对施工全过程中因甲方原因出现的质量问题，乙方有权提出返工或处理意见;
(7)对项目施工全过程的进度有权提出实施方案和措施。 (8)对本项目安全生产，现场文明施工有监督和管理权或处理意见。
(9)乙方有权对机械设备的使用、材料的合理使用进行监督性的管理。
2、乙方的义务
(1)遵守国家和自治区的法律、法规和政策规定，维护国家利益和甲方的合法权益;
(2)遵守本企业和甲方依法制定的各项规章管理制度; (3)认真执行国家、行业、企业的技术标准;
(4)认真履行岗位目标责任书中的各项工作职责，完成本项目工程合同约定的全部任务，提高技术素质和职业技能，遵守职业道德;
(5)按设计图纸要求和施工规范规定施工; (6)严格落实施工全过程中的“三检” 制度。 (7)凡浇筑砼时，乙方必须坚守施工现场。
(8)严格执行落实施工全过程中关于安全生产的各项标准、规范、管理制度、措施、责任目标。
(9)乙方必须履行职责，每月向项目经理以书面形式汇报该工程在施工中存在的各类问题及对问题的处理意见和措施。
四、工资报酬的计算方式
按月工资每月 元计算，总合计 元或 个工程项目施工费，合计 元，人民币大写：( )，每月扣30%风险金。待工程竣工资料备案后，所用器具交齐，退还30%风险金。
五、变更增减
按月计算工资，非乙方造成工期延误，按实际施工期计算工资。
六、奖罚
1、建设单位或本企业给予项目部的奖励中，奖乙方30%;
2、在乙方负责的项目中未能按时完成任务分情况处200至2000元罚款;
3、因乙方责任造成返工，承担所发生的一切费用并从工资中扣除，办理签证手续要求快捷、完整，如所办理的签证手续不全造成损失除赔偿损失外，工资一概不付，甲方有权解除合同。
七、补充协议
1、自正式上工之日起，每日早晨上班时间前30分钟会同各班组长到办公室进行前一天的工作总结，并对当日质量、安全、进度进行安排。
2、每个分部分项或单元工程完，不分工程量大小必须同质检员进行100%的检查验收，并与各班组办理核验手续，如因施工技术原因造成的质量、安全事故，数额在工资额以内在本月工资中扣除。数额超出本月工资，根据情节，甲方可另作处罚。严重问题必须报公司核实后提出处理意见。
3、乙方主检对模工、土建的轴线尺寸、标高、位移、垂直度、平整度、加固程度、上下口水平顺直程度、堵洞的方法是否适宜。
4、乙方对土建班 ，砼在初凝前是否按商品砼操作规程操作，实行过程监督，砌体的垂直度、平整度、抹灰工程检查在每晚下班前2小时，发现问题及时纠正并在有问题处作出醒目记号，在检查日记中写下具体位臵，次日晨进行核验。如因责任心不强，工作马虎，该返工的不返工，形成质量造成的浪费或损失，应在当月工资中扣除。
5、对所有工种的质检工作要有记录，实施全过程监督。有权就各工种违规操作及质量事故进行处罚。
6、对浇筑砼过程中，发生的重大质量事件要及时报告甲方，并从快从严进行处理，隐瞒不报造成的重大事故由乙方负责。
7、乙方必须熟悉施工图，现场与图纸对照核实放线不得产生无误，严禁凭想象放线，如果由于放线、抄平错误造成的返工或质量问题，由乙方负责返工费用。同时，认真填写施工日志，妥善保管设计变更单，对工程图有疑议的地方须7日前报项目部、公司会同设计院解决。
8、乙方定期或不定期组织安全员、质检员、劳务队长、各班组长召开质量安全例会，进行质量安全各部位操作具体工作经验交流，总结、安排落实下一步施工全面工作，随时跟踪施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工全过程的各项工作，向项目经理或公司主要领导汇报工作或建立方案。
9、甲方授权并委托乙方与建设单位办理经济签证和进度工程量签证。
10、以下属于甲方责任 (1)设计变更
(2)如甲方造成的原因(如材料不能按时进场，机械不能正常运转，整天停水停电，不可抗力因素)工期顺延。
11、以下属于乙方责任 (1)乙方工作组织安排不当。 (2)每层大量返工造成的工期延误。
以上原因所造成的工期延误不得顺延，每层延误一天，必须在二层结束前赶出工期，若在后期工序没有完成工期罚总人工费的30%以上。
12、其它补充
八、本合同以中文为准，经甲、乙双方协商一致，报经项目部和公司批准，内容合同解释权归克州二建。
本合同一经签订，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容，如有未尽事宜及规范均按《新疆维吾尔自治区施工规范和验收标准》、《劳动法》、《工程质量管理条例》、《合同法》执行。
九、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，公司存档一份。 项目经理签字(盖章)： 乙方签字(盖章)：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
编号：
甲方：
乙方：
依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，遵循平等、互利、公正的原则，甲方将×××行政中心接待楼、消防设施安装工程中的消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统及水泵房系统安装以包工的方式委托乙方负责施工，同时依据合同法相关规定，签订本项目工程施工合同书，双方共同遵守。
一、工程概况：
1.工程名称：×××行政中心接待楼
2.工程地址：×××
3.工程内容：该工程内容包括消火栓系统安装、自动喷淋系统安装、火灾自动报警及水泵房系统安装。
一、项目施工工期：
1.开工日期：2014年6月15日(具体时间依据现场施工情况确定)
2.竣工日期：2014年8月18日(具体时间依据现场施工情况确定)
二、合同价款 金额(人民币大写)：拾壹万圆整(人民币小写)：
三、合同价款支付方式
支付程序：项目经理出据，工程部经理核准，公司总经理审批后财务部支付。
支付办法：
(1)完成消火栓系统安装(打压结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%;
(3)完成自动喷淋系统安装(打压结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%;
(4)完成火灾自动报警(调试结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%;
(5)完成水泵房系统安装(调试结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%;
(6)本安装工程 竣工验收合格后，甲方向乙方支付剩余款项。
五、甲方责任：
1.开工前组建项目部，确定项目部其他成员。
2.提供给乙方施工图及相关资料壹套，组织图纸会审，对乙方进行安全技术及施工规范交底。
3.对项目质量、安全、进度进行全过程监督、指导。
4.及时支付承包费用。
5.甲方有权在确认乙方无能力按时完成本工程时，将直接调派其他队伍或人员进场施工，其发生费用由甲方确认后，在乙方的工程款中直接扣除。
六、乙方责任：
1.严格按图和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
2.严格执行安全施工操作细则，杜绝安全事故。
3.文明施工、不准赤膀、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽上岗、不准在工地打架斗殴、赌博等现象出现，如发现一次，视情节严重最低予以贰佰元处罚。
4.认真接受业主、监理公司及甲方的指导、监督、不符合质量要求乙方无条件整改，直至达到质量标准为止。否则，甲方将采取经济处罚并在当月工程款中扣除。
5.及时向甲方提供设备、材料采购清单和到货时间。
6.做好每天下班的卫生工作关好水电、门窗。
7.协助甲方做好竣工图编制。
8.在施工合理使用材料，保管好已领出的材料和设备。凡超出国家规定的合理消耗的，乙方承担赔偿责任。
9.甲方向乙方已下发的工程款，乙方未按期下发给现场施工工人，因此问题给甲方造成名誉及工程进度上的损失，乙方需承担一切后果，并视情节严重的甲方有权中止合同及给予乙方工程款总价的10%的罚款，乙方所欠现场施工工人工资，甲方有权直接从乙方工程款给予扣除并由甲方直接发放。
七、工程质量及安全施工责任：
1.质量标准的评定以国家现行行业的质量检验和该工程项目验收小组评定标准为依据，因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。
八、本承包书一式两份，甲、乙双方各执一份。
九、未尽事宜，双方协商解决。
甲方：(签字盖章)乙方：(签字盖章)
身份证：身份证：
联系电话：联系电话：
年月日年月日
甲方(管理方)：_____ 法定地址：___________ 法定代表人：_________ 乙方(挂靠方)：_____ 住所：_______________ 身份证号码：_________ 电话：_______________ 为了进一步深化企业改革，发挥甲方(管理方)的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经
甲方(管理方)：_____
法定地址：___________
法定代表人：_________
乙方(挂靠方)：_____
住所：_______________
身份证号码：_________
电话：_______________
为了进一步深化企业改革，发挥甲方(管理方)的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，甲方(管理方)经与乙方(挂靠方)充分协商，一致同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书：
一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。
二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。
三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方承担，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。
四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关资料，协助乙方办理工程协议签订和办理工程开发，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助协调与工程管理部门以及建设方的关系。
五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。
六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行计划生育管理规定和有关综合治理的管理条例;严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，要将所聘员工的有效证据及资料复印件报送甲方一份备查。交工资料要交一份给甲方工程部备案。
七、为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。
八、施工质量指标奖罚办法：乙方挂靠期间每年必须实现优良工程一项(如当年无交工工程的不计)，每增加一个优良工程按建筑面积由甲方给予奖励：_________平方米以下的奖励______元，_____平方米以上_______平方米以下的优良工程项目奖励____元，_____平方米以上的优良工程奖励_________元。如当年有交工程项目但未有优良工程则按交工项目建筑面积计算实行______平方米以下的工程增加_____元挂靠费用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出现交工项目第一次交工验收时不合格则给予乙方罚款_________元。以上费用均不包含在挂靠费用之内。
九、挂靠期间暂定为_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，挂靠期有效期满后如乙方仍有在建工程项目未完工的仍按原有的规定收取5%工程管理费。挂靠前乙方原有的在建工程或停工缓建工程或其他工程结算余款仍按原收费标准交缴工程管理费。
十、挂靠管理费用为每年_________元。
交费办法：每年分两次交缴挂靠管理费，当年_________月_________日至次年_________月_________日为一，当年___月___日前一次性交清第一年_________%的挂靠管理费，次年_________月_________日前一次性交清第一的剩余_________%挂靠管理费，以后每年挂靠管理费按此办法交缴，逾期交缴视为乙方违约，按拖欠款和拖欠时间每日计罚_________%滞纳金。
十一、本挂靠协议生效前，乙方必须向甲方缴纳_________元保证金，如挂靠期间乙方发生任何违法违规或违反本挂靠协议的行为，或者发现乙方有其他有损甲方信誉的行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方除承担一切经济与法律责任外，甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如挂靠期内乙方无违约行为，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。
十二、挂靠期间乙方按工程进度收取的建设方的工程进度款必须转入甲方帐户，待扣除税金后其余工程款转给乙方。其他工程备料款或建设方不按工程进度支付的工程款，甲方为避免乙方将工程款项挪作他用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。
十三、本协议双方签名盖章乙方交齐风险保证金后生效。挂靠期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。
十四、本协议一式四份，双方各执两份。
十五、本协议未尽事宜双方另行协商解决。
甲方(盖章)：_________乙方(签字)：_________
代表(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
厂区排水工程施工合同
甲方：---------------------公司 乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。
一、
工程项目
1.1
工程名称：-------------------公司厂区(一期)排水工程 1.2
工程地点：位于---------------路
1.3
承包范围：总平面图中所示排水工程(包括管沟开挖，填沙，管道敷设，回填素土压实、检查井砌筑及井口盖安装，水箅井砌筑及水箅安装等全部排水工作。
1.4
承包方式：甲方提供工程所需PE管，胶圈，中沙三项材料其它材料及施工费按单位价格包干、包质量、包工期、包安全、包文明施工及验收通过。 1.5
合同价款：(1)开挖管沟，填沙，管道敷设，回填素土压实，综合单价包干叁拾伍元整/米，检查井捌佰捌拾元/座， 1.8
质量标准：合格。 1.9
工
期：
工程总日历工期10天。具体开工日期以甲方通知为准。 二.技术标准及图纸 2.1
图纸
2.1甲方提供：
2.2 技术标准：
2.2.1 执行《工程施工质量验收规范》及现行国家;相关技术标准、规范; 路基高程控制，路面高程控制，路缘石高程控制，伸缩缝控制。 路基底用20T压路机压实，压实率为0.95。路基托石厚度300mm，水泥，石硝，碎石混合料100mm用20T压路机压实，路面用C20商砼浇筑200mm。 2.2.2 质量评定执行相关质量检验评定标准。
所有材料必须有出厂证明质量保证书、合格证及检验报告。
三.双方权利和义务
3.1 甲方的权利和义务
3.1.1 甲方委派的业主代表： 姓名：
职务：
3.1.2 监理单位及委派的工程师： 监理单位：
姓名：
职务：
职权：对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。 3.1.3甲方主要工作：
3.1.3.1 负责场地三通一平; 3.1.3.2确定水准点与坐标控制点，;
水准点为场地内铁塔东北角腿第一层角钢上平面为海拔100.967米，正负零高程为101.60米，场地标高为101.15米，路缘石顶高程101.15米，C20商砼路面(厚200mm)高程101.00米，碎石(厚100mm)上平面高程100.8米,托石(厚300mm)上平面高程100.7米，素土路基平面压实后高程为100.4米。 坐标控制点，以厂房西北墙边和东北墙边为基点，分别向北移4米以此二点连一射线至东大门，此线为场区道路南边线，路宽12米。 3.1.3.3 提供地下管线布置图、有关隐蔽障碍物资料;
3.1.3.4负责组织 乙方和设计单位及有关部门参加施工图纸会审工作，并作好各方签署的交底会审纪要;
3.1.3.5进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序; 3.1.3.6按合同约定支付工程款。 3.2 乙方的权利和义务 3.2.1 项目经理
姓名：
职务：
项目经理代表乙方就此工程项目全权对甲方负责。 3.2.2乙方主要工作：
3.2.2.1本合同签订后收到甲方通知 2 天内，进场完乙方完成施工准备。
3.2.2.2严格按照发包人提供的施工图进行施工，不得擅自更改设计要求及工程内容。
3.2.2.3 负责编制施工组织计划、工程进度计划、用电计划，并报送甲方及监理单位审核批准;
3.2.2.4 负责本工程施工范围内的施工安全工作。乙方应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用; 3.2.2.5做好现场设备、材料的照管工作。做好现场施工记录，配合甲方和监理单位进行质量检查;
3.2.2.6工程竣工验收后2周内向甲方提供肆套竣工图及竣工资料; 3.2.2.7负责所施工工程的验收通过，并保证相关部门的开通。
四、工程价款
A、本工程采用综合单价方式，此价格涵盖了完成该工程项目所需的包括所有土建安装费用、质检费用、管理费、利润、税金、劳务、监督、开办费、械进出场费、安全文明施工以及为完成合同约定工作的其他一切费用。该单价在合同实施期间保持不变，不受市场价格及政策性价格的调整而增减。 B.设计变更所增加的费用，按合同综合单价，设计变更中所增加的材料按实结算。
五、工程价款的支付
5.1 工程完工经甲方、监理验收合格后，甲方向乙方支付至工程结算总价的95%，其余5 %的质量保证金，待质量保期满一年后支付，如保修期内由于乙方原因产生的质量问题，由承包单位免费维修，如乙方2天内不到，由甲方处理，所发生费用加10%的管理费由乙方承担;
六.安全文明施工
6.1对乙方任何违反现场管理制度的行为甲方均有权予以制止，直至罚款和解除合同。 6.2乙方在施工过程中发生的一切安全事故、质量事故均由乙方自行负责并承担相应的经济责任、法律责任及相应的一切经济赔偿。
七.竣工验收
7.1乙方在工程具备竣工验收条件前24小时通知甲方组织竣工验收。甲方在收到通知后及时组织有关单位进行验收，并在验收后2天内给予认可或提出整改意见。甲方按要求整改，并承担自身原因造成整改的费用。
7.2乙方在通过竣工验收合格后7天内向甲方提供符合市城市建设档案管理要求的竣工资料肆套。竣工资料包括文字资料、竣工图、工程照片，并提供相应的电子文档资料。 八.违约责任 8.1违约：甲方
8.1.1因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延误，工期顺延，费用不计。
8.2乙方违约：
8.2.1 因乙方原因，未按本合同第1.9条所示工期按时竣工，每延误一天，乙方1000元/天，向甲方支付逾期违约金，并承担由此给甲方带来的全部损失。 8.2.2因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由乙方无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用包括重新检测所需费用均由乙方负责，并且向甲方赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。如因乙方工程质量不符合要求，甲方提出整改要求后7天内乙方仍未予以完善的，甲方有权另行安排其它单位完成相应整改工作，由此发生的费用及损失均由乙方承担。
8.2.3 乙方在施工过程中弄虚作假，采用不合格工程材料的，除责令返工并赔偿损失。
九、争议
9.1 在履行合同过程中产生争议时，双方首先本着友好态度协商解决;若协商不成，可伸请荆门市仲裁委员会仲裁。
十、合同生效与终止
10.1本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字且加盖法人公章后生效; 10.2合同订立时间：2012 年 5月28日;
合同订立地点。
10.3甲方、乙方履行合同全部义务后，本合同即告终止 十
一、合同份数
13.1本合同正本贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力; 13.2副本陆份，双方各执叁份。
本合同其它未尽事宜双方可另行签订补充协议明确。
：甲方(公章)
乙方：(公章)
甲方代理人：
乙方代理人：
电
话：
电
话：
合同签字时间：2012 年 5月28日;
甲
(以下简称甲方)
乙方：(以
下简称乙方)
甲乙双方在优 势互补、互惠互利的原则下，在共同发展的基础上，
经双方协商，达成以下协议共同遵守。
一、项目名称：
二、性质和原则：
(一)、双方同意施工项目由进行管理。
1、工程内容
⑴：工程名称：
⑵：合同价款：
⑶：合同期限：
⑷：施工面积：
2、本工程以甲方名义成立项目部，并与业主签订《施工总
承包合同》，由乙方负责施工管理，并向甲方上缴该项目总造
价%的管理费。
3、乙方必须具备能完成该项目工程施工的技术、设备、人员等相应方：
的能力。否则甲方有权收回本项目施工权，重新任命项目管理者，并
撤销合同。
4、甲乙双方属阶段性联合管理体(就本施工项目)，各自承担民事、
法律责任。独立核算，自主经营，自负盈亏。
(二)、甲乙双方针对本项目的各项商务信息有保密的义务，不得相告
第三者。
(三)、在施工期间，甲乙双方遵守国家和当地政府的一切法律、法规
和政策，遵守甲方有关项目管理的各项规定及甲方的规章制度。每月
10日前，将项目施工的情况分别向甲方管理机构以书面形式汇报(即
主管副总经理)。
(四)、强制性原则
乙方不得未经甲方同意，将该项目的分项工程转包，否则乙方将依法
承担责任，或甲方将收回该项目施工管理权。
(五)、乙方必须完全履约甲方与业主签订的《施工协议书》的全部内
容，并承担相应的全部责任。
三、甲方的权利与义务
(一)、甲方对该项目的工程进度和质量、安全有监督、检验的权利，
并责令限期改正，否则对该项目管理者有罚款、停工的权利。
(二)、对该项目资金有监督使用的权利。
(四)、对该工程项目与业主相关事宜，有协助乙方接洽的义务。
(五)、对农民工工资的发放有监督的权利。
四、乙方的责任和义务
(一)、乙方在施工过程中，必须严格履行甲方与业主签订的《施工合
同》。严格执行国家的相关法律、法规、技术规范规程和质量评定标
准及安全生产技术规范，按期保质竣工。如在施工期间发生质量事故
和安全事故，并造成损失的，由乙方自行承担，要承担民事责任的由
乙方承担，甲方不承担任何经济责任和一切法律责任。
(二)、本着“谁施工、谁履约”的原则，乙方应承担该工程项目的履
约保证金、招标代理费、投标资料费、预付款保证金、农民工工资保
证金和其他用于该施工项的其他费用。
(三)、乙方承担该项目的相关税金(税票由甲方代为开据)。乙方施工
项目的资金必须经过甲方帐户，否则甲方对该施工项目的验收、决算
和后期备案资料，不给予开据相应证明。
(四)、乙方按公司规定上交项目经理管理费和其他管理人员管理费用
(即使用公司建造师证、项目经理证和其他管理人员证的)甲方将按公
司规定收取。
(五)、若由于乙方施工组织和管理不到位等原因，甲方收到业主和监
理方等相关单位所下发的通报和催告函等，每次对乙方处以伍万元罚
款。
(六)、乙方应本着“维护公司利益，树立企业形象”为根基进行施工，
认真履行合同，争创优良工程。
(七)、所用农民工必须与劳务公司签订劳务合同，办理所属农民工意
外伤害保险，费用由乙方自行承担，否则不予开工。
(八)、确保农民工工资，处理好该工程项目经济往来，不得发生纠纷，
否则公司相关人员每出庭一次，收取出庭费3000元，并处以伍万元
罚款，从工程款中扣除。
(九)、该项目施工期间所用材料，如本公司有的，在市场同等价格的
情况下，必须使用甲方的材料。
五、属甲方违约，由甲方负责;乙方违约的由乙方负责，否则承担工
程总价5%的违约金。
六、附则
(一)、本协议未经事宜经双方协商后，重新签订补充协议，与本协议
有同等法律效力。
(二)、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，公司存档一份。自签字
之日起生效，待工程验收竣工、保修期过后终止。
(二)、补充条款：
甲方：乙方：
财务联系电话：联系电话：
财务联系电话：
乙方认可的打款信息：
身份证号码：
信用社卡号：姓名：合同签订日期：2011 年4 月8 日
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