烟叶生产工作思路
烟叶生产工作思路 烟叶工作总体思路 解放思想更新观念
确保我县烟叶产业持续发展 烟叶生产经营分部
烟叶工作的总体思路是：以科学发展观统领全局，进一步深化五项管理制度改革，坚持重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础的烟叶工作方针，以提高质量彰显特色为中心，以稳定、发展生产规模为根本，以提高生产管理水平为主线，坚持科技兴烟，主攻质量，进一步优化生产布局，创新生产组织模式，推广先进适用技术，全力推进以四高一持续为标志的现代烟草农业示范园建
设，逐步实现传统烟叶生产向现代烟草农业的战略转移。
一、烟叶工作的总体目标是：全县烟叶生产种植面积万亩，烟叶收购指导性计划9万担，上中等烟比例90%以上，其中上等烟比例50%左右，烟叶小把纯度90%以上，烟叶收购等级合格率达到80%以上。
围绕上述目标，重点要做好以下几个方面的工作
1.加强队伍建设，为我县烟叶可持续发展提供有力保障
加强烟叶队伍建设，要从三个方面着手，以确保工作执行力和工作措施的落实。一是乘人力资源改革之机优化配置烟草站从烟人员，最大限度激发员工的工作激情，进一步调动员工的工作积极性。二是以人为本，抓好思想教育，增强责任感和危机感，树立为企业当家作主的主人翁意识。要端正工作态度，明白我在为他人工作的同时，也在为自己工作，工作不仅能锻炼我们的意志、拓
展我们的才能、培养我们的人格、训练我们的品性，更重要的是能养家糊口。因此，我们没有理由不做好自己的本职工作，没有理由不珍惜这份工作。三是办好烟叶从业人员技术培训班，特别是加大烟叶分级人员培训和病虫害防治、平衡施肥、成熟采收、科学烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工艺等烟叶生产实用技术培训力度。培训方式要灵活多样。可采用专题讲座、上户指导、技术专栏、宣传标语等方式进行，充分发挥金叶夜校的实际作用。通过理论培训和实际操作指导，让烟农主动接受先进适用技术和措施，使广大烟农真正成为精于此道，以此为生的职业烟农。 2.加强合同管理，确保种植面积真实可靠
要以合同管理为主线，严格合同签订程序，建立健全合同档案管理机制，规范烟叶种植。按照市局的要求，今年烟叶种植逐丘逐块都必须竖牌管理，牌上要注明户名、丘块编号、种烟株数、以1100
株为一亩折算的面积、管理责任人姓名等内容;市局将下派督导员进行随机抽查，并对其合同签订情况进行检查核实，核实书面材料上交市局备查;4月中旬，市局开展烟叶种植合同专项检查，就从督导员检查的20%里的种烟户中随机抽取3%，逐丘逐块进行检查，若出现弄虚作假情况，将会给予县分公司、烟草站有关人员及督导员严肃处理。 3.完善收购程序，确保烟叶收购工作顺利完成
一是改进上户预检方法，严把烟叶收购第一关。要汲取去年的经验教训，各烟草站根据实际情况制定切实可行的预检预约方法和严格的业务外包考核办法，防止上户预检工作流于形式，确保烟叶小把纯度和预检纯度。二是改进烟叶收购流程，对预检纯度差的烟叶要甩把分级;收购眼光要平稳，不能高开也不要低走，更不能收人情烟、面子烟;提高烟叶成捆纯度，确保烟叶等级相符率，按市局有关烟叶调拨规定进行调拨。
4.突出规模彰显特色，大力推进现代烟草农业示范园建设
一是我县广发乡已成为全省三个现代烟草农业示范园之一，总投资预算6156万元，其中政府投入万元，烟草投入万元，业主投入万元。示范园辖19个行政村，177个组，7912户，28374人。今年规划和已落实种植面积6011亩，其中核心区3200亩，辐射区2811亩。示范园工作要达到四高一持续，即：规模化种植要高;科技含量高;机械化程度高;专业化服务程度高;可持续发展。二是在龙潭镇开发200亩左右的山地特色烟叶，从多角度平衡我县烟叶生产结构。 4.强化管理，加强督察考核 是我市烟叶质量年，也是嘉禾烟草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落实五项管理改革的基本措施，也是做好全年烟叶工作的保证。我们要制定和完善考核考评方案，分层次分阶段进行有效的督察和考核考评，全县实行层次督查考核，即县局对烟草站考核，烟草站对项
目区考核，项目区对技术服务承包方考核。要对考核进行量化评分，要按照烟叶质量管理体系要求，整个生产过程要有痕迹记录，对不合格的要有纠正措施。各烟草站要根据县局考核方案相应制订符合本站实际的考核方案。县局考核组和各层次考核组要做到有权有责，所有考核本着公平、公正、公开的原则开展工作，树立考核考评组的威信。考核考评结果，将作为县局对各烟草站员工工资、奖金第一次分配的依据，相应各烟草站对下一层次的考核考评结果要作为下一层次人员工资、奖金第二次分配依据。并作为县局评先评优、目标管理奖、效益工资的分配依据，县局党组不再另行研究。
是我县烟叶工作实现战略转移的关键一年，我们要在县局党组的正确领导下，踏实工作，开拓创新，确保我县烟叶工作再上新台阶。
生产管理工作思路2005年，我所的安全生产治理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于安全生产治理的工作计划指，生产管理工作思路。范文由搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于思路管理工作供电安全治理安全生产设备工作事故的，希望大家尊重原创者的知识产权。
2005年，我所的安全生产治理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于安全生产治理的工作计划指示，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固2005年安全生产治理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定2006年我所安全生产治理工作思路。
一、2006年安全生产治理工作指导思想和安全生产治理目标
1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位};重点加强九项治理{“二票三制”治理、两措治理、班组治理、施工现场治理、安全工用具治理、消防设备治理、配电线路及保护区治理、低压配网治理、交通安全治理}。全面落实各级治理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”(《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》)。夯实安全生产治理基础，确保安全生产目标的实现。
2、生产治理工作的中心和目标
安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。
安全工作目标：
(1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;
(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;
(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;
(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年
(5)实现三个100天无考核事故安全记录;
(6)力争全年无责任考核事故安全记录
二、工作内容
(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。
(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护治理;
(3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全治理;
(4)负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核，工作总结《生产管理工作思路》。
三、工作要求
(1)安全生产治理的基础工作。主要内容如下：
1)坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。
2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。
4)建立健全安全生产治理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。
(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。
(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：
1)配电线路名称和杆塔编号。
2)配电台区的名称和编号。
3)相位标志。
4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。
5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过非凡地段的警示牌。
(4)对供电区域内设备治理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。
(5)根据《用电检查治理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。
(6)按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。
(7)加强配电网电压治理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。
(8)
(范文开心人提醒长时间工作要作息休息哦/fanwen)加强设备的负荷治理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。
(9)宣传《电力法》、《电力供给与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。
(10)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：
1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。
2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。
(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。
(12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。
(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。
1)坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。
2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。
3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。
(14)贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。
2013年精益生产推进工作思路
2013年，精益生产工作将紧扣生产现场效率的提升和员工良好行为习惯的培养开展工作，通过有效的现场运行监控和现场改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持续不断地打造国际先进国内领先的制造现场管理能力和水平。
一、强力、持续推进现场管理，培养员工良好的行为习惯，提升工段执行效率。
1、通过一到两年的努力，将员工培养成为卫生员、物料管理员、检验员、设备与安全监控维护员、计划员、工艺员。
(1)现场卫生清洁习惯的培养。养成每天上班时打扫卫生的习惯，关键点在于卫生责任区域划分、落实。此项工作，主要通过分厂厂长、书记、工段长策划、推动、落实。清扫要高标准，要使地面、设备、工装、存放器具表面达到底色。此项工作，可以为员工创造安全、卫生、有序的生产环境，提升员工的文明意识，从而提升工段的生产效率和产品质量。
(2)现场物料定置习惯的培养。这里所指的“物料”，包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工装、辅料等。按照“人机工程”需要，合理摆放，可以提升员工动作效率。关键点在于首先要布置合理，要按照员工的作业顺序进行摆放设计。
(3)现场设备保养维护习惯的培养。员工天天利用设备，对设备状态最了解。在公司转向以设备为主的生产过程中，必须加强设备的保养维护，保养维护的关键是全员维护，舍弃员工去进行设备维护是事倍功半。此项工作，除日常点检维护外，要提供同一专用时间，进行设备保养维护。
(4)现场质量检验习惯的培养。每个员工如果都是检验员，过程质量就能
得到控制，这就是全员质量管理。要完成这项工作，工艺人员必须明确工序检验标准，并进行现场指导。
(5)现场安全检查习惯的培养。主要是识别安全点，并进行安全点的日常检查。
(6)工艺技术的熟练掌握。员工要按照工艺进行验证，提出对工艺的修改意见，逐步改变师傅带徒弟的学习习惯。工艺部门在配置作业指导书的同时，要组织操作员工进行工艺验证。
(7)工序计划的意识与进度控制。对于离散制造设备上的员工，要严格执行生产计划，如果同时有几种工件加工，要会根据生产计划安排自己的加工顺序。
2、提升工段计划、质量、在制品管理水平。
(1)工段计划管理习惯的培养。工段长要按照生产计划、工段资源状态合理调配人、机、料资源，发挥整体效率，消除过程瓶颈。
(2)工段质量管理习惯的培养。工段长要掌握工段质量状况，统计质量反馈，提醒员工改进工作。
(3)工段在制品管理。工段长要有物流意识，加速在制品在本工段的流转，严格控制在制品在本工段的停顿。
二、以单元效率提升为目标，有效推进生产单元、生产线的精益改善活动。
1、提升装配线的生产效率。装配分厂厂长、装配线工段长要加强工段资源调整，深入排查装配过程的瓶颈环节。组织技术人员通过生产线平衡、标准化作业，发现瓶颈工序，压缩瓶颈工序时间。打通几个瓶颈点，每个瓶颈点压缩1-2分钟，整个生产线的效率就会大幅提升。
2、提升结构件、零部件生产线、下料单元的生产效率。结构分厂厂长、下
料分厂厂长、零部件制造厂长、工段长，应该组织技术人员开展生产线平衡、标准化作业，找出瓶颈，调配资源，压缩瓶颈。同时，要重视瓶颈工段、瓶颈单元的效率提升和资源调配。
三、以提升外协供货及时性为目标，推进对外协厂家的技术、制造能力、生产管理的帮扶工作。
1、重视外协厂家的帮扶工作。外协厂家提供物料的价值虽然不大，但提供的零部件品种大大超过自制，生产过程中40%以上的异常来自于外协，减小或消除外协件的异常影响，就能大大减小对装配线的影响，从而减小对公司内部生产过程的影响。
2、加强帮扶工作。工艺部门、精益制造部、物资供应部应加强对外协厂家生产过程的验证，帮助外协厂家改进工艺流程、配齐工艺装备，帮助外协厂家提升生产计划管理。
四、改进物流方式，提升物流效率，降低物流成本。
1、在下料、结构分厂尝试推进取料制。目前，装机结构分厂、下料分厂已经主动进行了300F装载机取料制的实验，后续实验正在进行。该方式可以取消配盘区，减少搬运次数，提高配送效率。
2、在外协厂家与公司之间尝试推进“MILK-RUN”循环取料方式。
“多点对一点”的物料配送距离要远大于“MILK-RUN”配送方式，同时，“MILK-RUN”可以实时的根据生产线的计划变更进行配送料，实现准时化配送。
五、紧扣生产过程效率指标，进行生产过程管控工作。
1、差异管控：
(1)重视差异统计分析工作。差异统计就是对生产过程的测量，只有这样，
才能正确反映生产过程的真实状况，为改善提供详实的依据和方向。
(2)重视差异的考核工作。
差异长期存在的原因是相关部门和单位没有引起重视，因此，必须建立严格的差异考核制度，提升对差异的重视。
2、制造周期、在制品管控：
制造周期、在制品占用反映生产过程的效率。通过各分厂的制造周期和在制品指标的统计，可以为分厂管理改善提供事实依据，提升分厂的改进意识，加速过程改进和管控工作。
六、完善现场执行管理系统(MES)，实现生产执行过程的透明化。
1、现场监视系统。通过现场的自动和人工的数据录入，可以实时提供现场运行状态，MES要增加对现场的监视点数量。
2、现场自动协调系统。以装配线的上线状态为龙头，为各分厂、物流中心、外协厂家、各部门提供拉动生产的信息，按时准备装配线所需要的物料。提供现场问题的准确地址，加速改进工作。
七、推进工艺技术创新和工时梳理工作。
“装载机世界级先进制造技术的研究及应用”项目、工时准确化梳理项目，是公司2013年的重大项目，精益制造部和各中心技术处应引起高度重视，加强调度落实工作。
精益制造部
2013年4月15日
篇一：车间安全管理工作思路
车间安全管理工作思路
指导思想：
具体做法：
(1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育;及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。
在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。
(1)首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。
认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。
(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。
(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。
把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。
(1)规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动”，有记录，有内容。
篇二：2014年生产部工作计划
2014生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5s工作
1. 通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;
2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;
3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;
二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
四、成本控制方面
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。 3. 库存成本的控制。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。
8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
五、加强管理(管理创造效益)：
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
附：
生产部主要工作职能
1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;
10. 权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责：
1. 下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
2. 岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
作配合工作;
3. 设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
督、控制;
4. 公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，
完成;
5. 产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
6. 和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
7. 平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
本;
既要强调领导生产部长的职责 负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间;
强化调度管理，费用、降低生产成 8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制; 10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务;
篇三：2011车间劳动安全工作总结及2012年工作设想
2011年十堰供车间劳动安全工作总结及
2012年工作设想
2011年初，车间根据《**劳动安全管理办法》要求，建立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组，明确了2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。
一、目标管理
车间2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。
二、安全管理
车间有健全的劳动安全组织机构，成立了车间劳动安全领导小
组、班组劳动安全小组。车间有专管劳动安全的副主任和安全技术员，工区有安全员(工会劳动保护员)。车间要求管理干部按照要求开展活动，并建立各项记录。要求工区安全员明确自身职责，按照安全员(工会劳动保护员)工作程序进行安全检查，开展日常工作，并按要求填写安全员手册。
三、现场管理
车间健全了各项安全管理制度，要求各班组安全台帐记录完整，建立岗位互控机制，明确岗位之间互控关系和责任，做到班前有预想、班中有检查、班后有小结;要求每个职工遵章守纪，落实标准化作业，按规定穿着和使用安全防护用品，特种作业人员必须持证上岗。
整改措施：要求工区建立违章违纪记录并严格进行登记;要求工区在施工中严格做到班前有预想，做到分工细致，明确到人、班
四、规章制度 明确了车间及班组劳动安全小组劳动安全工作中的责任，并落实到专人负责，要求严格按照劳动安全管理制度(安全教育、安全检查、安全奖惩、伤亡事故调查处理)认真组织实施。
五、科学管理
车间严格落实劳动安全贯标工作，建立和完善劳动安全体系标准和“日常达标、季度检查、半年评估、年终总结”制度，要求各工区认真填写岗位安全检查表，做到有组织、有措施、有考核。
整改措施：要求工区认真及时填写岗位安全检查表，将岗位安全检查表制度纳入日常工作之中，不使其流于形式;要求工区严格执行违章违纪考核制度，对违章违纪必须进行统计分析，按要求进
六、安全设施
七、宣传教育
车间积极宣传党和国家安全生产方针及劳动保护法规、制度，按上级要求，结合车间生产实际，采取板报、宣传横幅等形式搞好安全宣教活动;对新工及改职人员严格按要求进行三级安全教育、签订师徒合同，考试合格方可上岗。
存在问题：工区相关劳动安全文电学习后因部分人员休假签字不全
整改措施：休假人员回工区后及时补签
八、安全检查
九、季节工作
十、机械动力设备
十
一、交通安全
车间加强对汽车驾驶人员的管理，非专职司机不得驾驶车间汽车，按段相关车管部门要求进行安全管理和维修。
十二、用电安全
车间各种电气设备绝缘良好，有匹配的保险装臵或制动开关，有可靠的保护性接地或接零;各种电线路按规定架设，绝缘良好，
篇四：动力车间2014年安全工作发展思路与工作重点 动力车间2014年安全工作发展思路与重点工作
2014年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理基础，实现持续健康安全发展的关键年。
一、动力车间2014年的安全工作发展思路
车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。今年，我们将一如既往，深入贯彻落实国家的安全方针，秉承公司“安全第一”的经营理念，将车间的安全工作做好。
二、车间安全工作目标
1、无重伤;
2、无死亡;
3、无重大火灾事故;
4、无重大设备损失事故;
5、轻伤事故率低于3‰;
6、设备安全运行率100%;
三、动力车间2014年安全工作重点
(一)、 签定安全生产责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
(二)、 进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。
(三)、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。
(四)、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。
(五)、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。
(六)、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。 ①、春检、秋检期间的培训工作
“春检”“秋检”不仅是我车间每年对设备的两次大的体检工作，也是人员实际工作经验的又一次提升。在每次检修工作开始前，车间专门组织员工对车间三大规程进行培训学习，经考试合格后方可参加检修工作。
②、积极开展安全教育和培训工作
车间对新进工人及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有
时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。
如果有机会的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课培训。
今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。
动力车间
2014年2月9日 篇五：生产部工作计划
生产主管中做计划
一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。
二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。
三、物料消耗及生产成本的控制，2010年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。
四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。
六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。
七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保安全生产。
工作职责
生产部长岗位职责
3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。
4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案;对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。
8、每日16：00组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。
13、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。
一：指导思想：认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、方针、政策，倡导以人为本和本质安全理念，以双基建设为基础，以隐患排查、治理为核心，以现场监督、检查为切入点，以企业安全文化建设为载体，强化全员安全培训，落实“四自”管理职责，突出安全预防管理体系及“六大系统”建设，全面实施安全预控预警机制，全面推进我矿安全生产工作安全、健康、有序、和谐发展。 二：安全工作原则：常查、细抓、严管、真罚，勤嘱咐、多观察、严管理、狠处罚。 三：工作重点及主要措施
1、是实施安全制度落实流程控制，深化安全责任体系，实现人尽其责，考核有据。制度建设是安全工作的基础，要按照全方位精细化管理的要求，对全矿各部门、各级管理人员和岗位员工的安全责任制进行全面修订，在明确岗位职责前提下，制定出具体考核处罚办法，实施“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即：精心、精髓、精确、精致、精品;“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范;“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区;“一线工作法”即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。
2 、是加大安全责任追究力度，提高安全管理责任。健全落实安全生产责任及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横向到边、竖向到底的安全责任网络。建立事故责任追究和安全连带处罚制度。
3、是深化安全技术管理体系，建立安全技术网络管理体系。牢牢抓住一通三防、顶板管理、提升运输、等不放松，对全矿重大安全隐患实施源头监控治理,按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程要求，健全完善排查网络，实行矿每月一次，专业每旬一次，区队每周一次的隐患排查制度，制定严格的排查治理责任制和责任追究制度。对重大危险源,要建立《矿井主要灾害预防管理制度》，矿每年年初，要根据矿井生产作业计划及主要危险源，有害因素辨识，制定出灾害预防和处理计划按采、掘、机、运、通、防治水等专业编制事故应急预案，做到了超前防范。
4、是深化安全预警体系，把超前预防落到实处。推行薄弱区队千分排查预警系统、安全薄弱人物千分排查预警制度安全隐患预警和人体生物节律预警。特别是安全隐患预警分为预警程序的启动、签发《安全质量问题预警告知书》、督促整改落实、预警终止、责任追究等四部分，使每一个程序都有详细的操作规定，形成闭环管理。
5、是深化安全监督监察体系，实行施工作业的全过程监控。实施安全质量检查，是加强过程控制的重要手段。要做到四个结合，即动静结合、点面结合、常规检查与重点剖析结合、专兼结合。
6、是深化安全宣传教育体系，大力开展安全文化建设，为安全生产提供思想保障。坚持“文化铸魂，理念引导”的原则，全面抓好七大宣传阵地建设，即采掘头面的安全教育通道，井底车场和井下大巷的安全教育“一条线”，工广安全文化广场，生活区安全宣教一条街，井口安全教育走廊，以工区会议室为主的安全教育园地，广播、电视、板报为主的安全教育阵地。开展安全理念征集活动，进行安全宣誓，签订安全联保责任书。浓厚的安全文化氛围对职工的心理能够起到潜移默化的作用，达到人创造环境，环境改造人的效果。
7、是深化安全教育培训体系，实施素质登高工程，加强职工培
训流程控制。推行了“三位一体”的素质登高工程教育培训管理模式。“三位”即：第一是教育部门根据培训计划，实施基本知识，应知应会知识的教育培训;第二是基层单位根据安全培训和学习计划，利用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化性再教育和现场操作技能训练;第三是考核部门针对教育培训的内容，分专业、岗位、区队实施现场操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施的实效性。达到培训的计划、实施、考核一体化。
8、是深化职业安全健康管理体系，强化规范安全操作程序。
9、规范职工行为，促进安全文化的深入切实抓好领导干部决策行为和、管理人员指挥行为和职工检查行为，确保职业安全健康管理体系的有效运行，实现对每个人、每件事、每一处、每一物安全运行的控制。一方面通过“软”的方法，即通过理念渗透，启发人们遵章守纪的内心自觉性;另一方面通过“硬”的规章制度的落实和方法机构的创新，规范人们的操作行为，实现文明生产和规范化作业。
14
4同志们：
2005年，生产工作在上级的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，全体员工开拓进取，努力创新，完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作，保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年，现就如何贯彻落实陈总工作报告精神，全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见：
一、2006年生产工作思路
随着金庄变电所的投运，灌南地区电网结构的布局将更加合理，运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状，今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析，统筹考虑，电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。
2006年，我们的工作思路是：深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵，紧紧围绕本公司发展战略，以完成任务为目标，积极开展电网建设与改造，坚持“安全第一”的方针，坚持管理创新，提高工作效率，完成“创一流”同业对标工作，确保工作任务的完成。
二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作
(一)基建与技改工作项目
1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2006年5月份竣工，6月份投运。
2、110kv三口变新上金三线间隔。
3、35kv陈集变新上金陈线间隔。
4、35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。
5、110kv三口变交直流电源更换工作。
6、110kv灌南变35kv开关更换工作。
(二)结合市公司对工程的节点掌握工程的进度，要对照计划细化工程，严格把握各个环节控制，并制定相应的保障措施，确保工程的进度与质量。
(三)结合大修、技改计划，做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作，加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究，提高设备健康水平，提升电网的坚强性。
(四)加强电网的运行管理，特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训，提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力，坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。
(五)积极引进先进的电网管理理念和管理方法，综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段，提高电网运行维护水平。
三、夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑，进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制，健全安全的考核体系，确保公司的安全生产。
大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。对员工进行系统的安全培训，提高每个员工安全意识，要针对各专业、各工种的不同的特点，开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。
继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面。
继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场，针对2006年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点，经常组织有关人员到生产及施工现场进行安全检查，对存在问题做到及时指出，即时改过。安全生产监督要切实负起责任，大胆工作，从严要求，发现问题，及时督促整改。
四、巩固专业基础，开展技术监督工作，提高电网运行水平
1、加强设备全过程管理，从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节，各专业技术人员应当全过程参与，紧密跟踪设备发展变化状况，确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管理制度，严格管理备品备件的购买、存贮、领用等各个环节，根据设备数量大小、故障频率高低等情况确定备品备件存贮量，保证紧急情况下的及时供应。
2、加强运行管理，抓好各项运行规程的管理制度执行
各运行单位坚持召开安全生产例
会、大力开展安全生产月活动，落实“两措”计划，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。要突出运行中的巡视管理，采取可靠的技术手段和管理手段保证巡视到位率和巡视质量，通过经济责任制来改变工作态度不端正、责任心差、工作敷衍了事现象。
要突出运行单位对检修工作质量的验收管理。对于常规性检修工作，运行单位要增强责任心，严格按照标准规范进行验收，防止由于检修工作的疏漏造成设备的损坏。
3、做好缺陷管理工作。坚持以缺陷管理为中心，对缺陷要做到及时发现、及时分析、及时汇报，加强对缺陷定性定级工作的管理。
4、加强检修管理，严格按照周期规定开展工作，强调对检修质量的重视程度。
各单位应具备完整、准确的周期台帐，并及时更新;根据台帐编制综合检修计划，系统考虑检修项目及时间的配合安排。计划一经制定，要严格按照计划安排检修工作，杜绝设备超周期运行。要加大对检修质量的把关力度，要求对照相应检修规程和标准，不缺项、不漏项、不超标，同时应提高对检修工艺的要求。
要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好;深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量;不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。
5、加强线损、电压、电能质量专业管理。
继续坚持做好线损分线分台变管理工作，坚持定期分析、跟踪监督、责任到人、严格考核。要做好线损理论计算和分析工作，以此为契机掌握网络结构和设备的实际情况，为网络优化运行和降损改造提供依据。要高度重视和抓好农村线损管理工作，充分发挥各层次人员的工作积极性和责任心，努力提高线损管理水平。要积极采取措施，加强关口计量装置管理，确保可靠运行和准确计量。要做好电压质量的管理工作，做好电网各个监测点的电压监测工作。
6、加强工程验收管理。工程验收质量的好坏直接关系至工程投产后发经济效益。因此，我们按照验收规范，各个专业逐条对照，保证不让缺陷带至新设备运行中去。
7、全方位、全过程的开展技术监督工作。进一步深入贯彻执行国电公司十八项反措，根据市公司反措计划并结合我公司实际情况及时下达各项反措计划，并监督执行。
五、坚持科技创新，为建设坚强电网提供动力
科技是第一生产力，大力实施科技兴企战略，充分利用科技资金，不断提升公司科技管理水平。发挥全体员工的主动性、创造性，强化qc小组活动的开展。通过开展qc小组活动，有利于提高公司各项管理水平和整体竞争力。
六、全力以赴做好2006年迎峰度夏工作。
要进一步认真总结2005年迎峰度夏的成绩、经验和不足，全面加强电网设备各项管理工作;要进一步完善电网各类事故预案，组织开展系统性反事故演习，提高事故处理和应变能力;要立足于防大汛、抗大灾，及时做好2006年防洪抗灾准备工作，落实防汛、防台各项措施;及时做好2006年防洪抗灾准备工作，落实防汛、防台各项措施;确保在突发事故面前，能快速组织、有条不紊地指挥并开展抢修工作;要扎实做好峰期、汛期电网设备的运行维护，加强设备巡视，缩短巡视周期，全面开展红外检测，及时发现和处理存在的问题，努力保持设备安全运行可控、在控;严格按照“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加以严格的制度作保障，保证迎峰度夏工作的顺利完成。
七、加快信息化建设步伐。
目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。2006年公司信息化工作以信息系统及网络的安全、稳定、高效运行为立足点，完善公司信息资源管理，要杜绝网络发生一级故障，严格控制二级故障，确保信息系统的稳定运行。在当前信息化时代，计算机应用操作能力，是一个人综合素质的重要组成部分，要想提高企业信息化应用水平，提高员工的计算机应用能力必不可少。2006年将加强计算机知识的培训，实现常规问题用户都能自行处理。
八、扎实开展公司的创一流同业对标工作
要不断深化创一流同业对标工作，加强同业对标与企业日常工作、专业管理、目标结合，研究从指标的优劣水平反映深层次管理和技术的原因，从数字的差异，发现专业管理的差距，通过优化管理流程，改进管理方法，不断提高业绩水平，确保同业对标工作取得实效。
同志们，我们要认真贯彻市公司2006年工作会议的精神，满怀斗志、振奋精神，迎难而上，开拓进取，高水平完成生产各项工作任务，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗!
我的讲话完了,谢谢大家!
推荐阅读：
安全生产管理思路（精选9篇）09-16
安全生产管理工作思路(精选2篇)04-15
安全生产管理工作思路（共6篇）03-29
生产经理工作思路04-05
安全生产工作思路03-29
安全生产全年工作思路08-16
精益生产工作思路（共6篇）03-26
生产车间工作思路（通用6篇）04-05
生产调度工作思路（共6篇）04-05
生产部门工作思路（推荐9篇）06-08
