忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《财务主管的工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅析报社财务主管的新型财务观
[摘要] 随着报社规模和市场化程度的不断提高,报社内部财务管理理念、管理模式、管理手段都面临着严峻的考验和挑战。本文从我国报社财务管理现状出发,归纳了报社财务主管的错误观念,进而提出报社财务主管的新型财务观。
[关键词] 报社财务主管财务观
随着我国改革开放程度的不断提高和报业市场竞争的日趋激烈,报社已从单纯的办报发展成为以报为主、多业并举的发展格局,涉及广告、发行、印刷、物业管理以及其他各种经营管理活动。虽然近几年我国报业获得了极大的发展,但是大部分报业的财务管理还依旧停留在算账、记账、报账方面,财务管理效率低、水平低,阻碍了财务管理职能的发挥,使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。因而,在新形势下,如何充分发挥财务管理的功能,推动报社向现代企业过渡,就成为报业经营管理者,尤其是报社财务主管研究和探讨的重要问题之一。
一、我国报社财务主管管理观念的现状
由于近几年,我国报社规模不断扩大,企业性质也逐步由事业单位向经营性单位转变,使得报社财务活动和现金流动也越来越频繁,资金流也越来越大,许多财务主管多秉承的传统财务管理观念已越来越难以适应新的形式,表现在:
1.忽视财务管理的决策和监督作用
由于许多的报社的财务主管都是由以前的行政领导或会计人员转任而来,缺乏系统的财务管理知识,对财务管理对企业战略和决策的支持作用知之甚少,对财务管理的职能缺乏正确的认识,多数还满足于将财务管理等同于会计管理,将财务管理部门等同于后勤支持的部门,忽视其参谋与决策助手的作用。例如,多数财务主管对财务管理的职能认识都还只停留在现金管理阶段,如出入账、报销等,而对于制定财务预算、制定财务考评和奖惩机制等延伸职能还参与较少,甚至抱事不关己的态度,财务管理的作用得不到真正的发挥。
2.忽视集中财务管理的重要作用
随着报社经营性质的不断转变,报社的经济来源也益发呈现多元化发展特点,表现在以前主要是国家拨款,而现在来源渠道就更多,主要的有:报社的广告收入,非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。而我国许多报社的财务主管没意识到收入的多元化和传统财务分权管理模式可能带来的潜在利益,即在传统财务分权管理模式下,各下属单位为了维护本部门的小集体利益,不可避免的存在虚增利润、潜亏挂账等会计信息失真现象,导致作为资产所有者的报社对二级单位的控制力不从心甚至名存实亡。
3.忽视信息化对财务管理的重要作用
由于我国目前报社的许多财务主管普遍存在年龄偏大、知识结构偏低的情况,对财务信息化的学习能力、学习意愿和掌握程度都有待提高,造成大部分财务主管长期忽视财务信息化的重要作用,甚至对财务信息抱排斥态度。例如,许多地市报社会计电算化仅处在“电脑代替手工做账”的初级阶段,报社有采编、广告、发行、印刷、人事等管理软件,但与财务部门不能充分共享,电子信息只在部门或科室内部使用,财务信息与业务信息交流反馈脱节,形成一个个“信息孤岛”,造成数字资源大量浪费,使得财务管理无法发挥其应有的预警和监督职能。
二、我国报社财务主管新型管理观念的探析
1.建立财务管理“集中观”
为了规范报社下属单位的财务活动,报社财务主管应扬弃传统“分权管理”的财务观,建立“集中管理”的财务观。即首先,从人事角度,由报社总部统一培训、聘用和考核财务人员,委派二级单位财务负责人,并实行定期轮岗制,赋予其事前控制、审查经常、反馈及时、高度专业性和独立性的工作职责,并规定其参与所辖公司的重大经营决策,并定期向报社总部汇报资产运行和财务情况;其次,制定统一的财务管理制度和会计核算制度,使得各部门和下属单位的财会活动能够在公司统一的会计体系中进行,从而提高下属各单位之间财务报表的可比性和可靠性;最后,建立统一的财务预算制度,包括财务预算的编制、审批和监督系统,以约束下属部门和单位的财务行为,使得企业组织生产经营活动有章可循。
2.建立财务管理“开放观”
为了避免财务信息的“信息孤岛”形成,有效利用报业公司各部门和单位的数字资源,使得财务管理真正发挥其应有的预警和监督职能,财务主管应扬弃传统“封闭式”的财务管理观念,建立以信息流通为主的“开放式”的财务管理观念,通过推进财务电算化、网络化和系统化进程,加强报社多行业、多地点、多层次财务业务领域的财务数据流通、适时监控和督导,从源头实时获取真实、正确的信息,实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析,为实施财务集中控制提供强有力的技术保证。同时,进一步将由于财务系统与具体业务环节的对接,能使各部门会计资料转为基础成本数据和加工点,及时生成财务信息产品,完成整个报社内部预算控制、资金调拨、收支结算、风险防范、信息畅通等一系列工作。网络财务为报业财务逐步建立更科学、更先进的管理模型和方法提供了物质条件。
3.建立财务管理“责任观”
企业财务管理并不等同于会计管理,其涉及到制定财务预算、制定财务考评和奖惩机制等方方面面,是企业战略的重要组成部分。因而企业财务主管应避免传统财务管理过程中“固步自封”的机械财务观,真正树立辅助企业决策的财务“责任观”,这包括:首先,发挥财务管理的控制职能,根据企业发展战略和各部门时间,编制适应的财务预算,并参照银行模式利用资金使用的时间差对下属单位实行内部银行结算,各部门都在内部银行开设账户,其生产经营活动的一切交易通过内部银行办理,以控制资金流动、反馈财务预算完成情况;其次,建立科学的岗位考评系统,包括明确各部门和下属单位财务考核指标,以及明确各岗位财务人员和派遣财务人员的职责权限、工作标准和工作绩效考评制度,通过科学的考评体系,为企业了解整体运营情况提供正确的信息。
参考文献:
[1]崔巍:略论做好报社财务管理工作. 财务会计, 2009
[2]李萍:从政府采购视角看报社内控体系建设. 冶金财会, 2009
作者：徐晓丽
摘要：财务主管要提高财务管理，必须从培养财务人员树立良好的职业道德、强化专业知识的不断学习提高、培育财务工作的和谐氛围，以及提高主管自身的管理素质等方面入手，着重提高沟通协调能力、应变能力及综合协调能力，对财务管理进行指导帮助，发挥好财务管理在企业管理中的中心地位及掌握管理工作的主动权。
关键词：财务主管;管理素质;财务管理
在市场经济日益发达的今天，企业财务管理工作已逐步成为企业的主导性管理，财务管理的质量直接影响企业的经济效益。作为财务主管如何抓住关键，不断强化财务管理就显得尤其重要。
一、注重培育财务人员树立良好的职业道德
所谓职业道德，是指在职业活动中应遵循的、体现职业特征的、调整职业关系的职业行为准则和规范。作为财务主管人员，要从以下几个方面入手：
(一)要培育正派的作风
一名优秀的财务人员应当具有良好的生活作风和工作作风。真诚待人、严于律己，无论是对领导，还是对同事都必须以诚信为本，言行一致，表里如一，不搞当面一套背后一套。对待工作必须对事不对人，实事求是，客观公正，坚守准则，不做假账。
(二)要培育爱岗敬业精神
优秀的财务人员首先应当热爱本职工作，树立良好的责任感和荣誉感，把财务工作视为一种需要和自我价值的实现。要做到以身作则、谦虚谨慎、一丝不苟、刻苦钻研不断创新。
(三)要培育诚实守信的信誉
视企业的利益高于自身利益，严守企业的各种商业机密，不受任何利益所诱惑，不私自向外界提供或者泄露企业的会计信息，不说任何对企业不利的话，不做任何对企业不利的事，自觉维护企业形象。
(四)要培育廉洁自律的素养
树立正确的人生观和价值观，公私分明，不贪不占，遵纪守法，廉洁奉公，自觉维护国家和单位的利益，敢于同违法违纪现象作斗争。
二、注重强化专业知识的不断学习提高
要有较高的学习能力，在现有的经济环境下，财务主管必须通过不间断的学习掌握最新理论知识，提高自身素质，处理好错综复杂的经济业务。财务主管人员重点要掌握以下几方面知识：
(一)财务专业知识
所谓财务专业知识是指企业一切活动和营运情况能在会计账目中全面体现。企业在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息，所以财务人员必须熟练掌握一定的会计专业知识。一要对会计核算前提、会计原则、会计科目、会计凭证、会计专户等一系列会计基础知识了解和掌握;二要对本企业经济业务涉及的货币资金、存货、固定资产、投资、负债、经营业务收支、费用与税金、利润与利润分配等财务核算知识，做到熟练掌握和灵活运用;三要能够掌握企业的会计报表的编制、分析等知识;四要掌握也是做好一名优秀财务必不可少的财务管理知识，包括本企业的筹资管理、资产管理、成本管理、对外投资管理、收支管理、外汇业务管理、纳税筹划管理等知识。
(二)财务法律法规知识
为使自己所从事的财务各项工作有法可依、有章可循，并受法律法规保护，掌握一些会计法律法规制度是一名优秀财务人员必不可少的知识，如《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《企业财务会计报告条例》等等。
(三)有关税收法规知识
税法是国家制定的用以调整国家与纳税人之间在征纳税方面的权利义务关系的法律规范的总称。它具有强制性、无偿性、固定性三方面的特征。对于企业来说税是企业的一项费用，直接影响着企业经营利润。要提高企业的盈利能力，离不开税收筹划管理，因此，这就需要财务人员掌握一定的税法知识。一要了解一般税收常识;二要掌握增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税等税种的税目、税率、纳税环节、纳税期限、处罚等内容;三要熟练掌握适合本企业特点的各种税收优惠政策。
(四)网络软件知识
随着信息技术和网络技术的发展，会计电算化已在大多数企业得到了普遍推广和应用。然而，由于我国会计电算化起步比较晚，二十多年的发展历程，使得现阶段各种层次电算化水平并存，大多数企业电算化还停留在会计核算电算化阶段，只是应用于计算机代替手工核算。如何使本企业的电算化发挥出管理和决策作用，应该是一名优秀的财务人员所必须掌握和研究的课题。一要掌握计算机办公自动化的基础知识;二是会计电算化核算、管理等知识;三是重点对网络财务知识和ERP系统知识进行积累和研究。
(五)全面的经济知识
时代召唤着具有高知识素养的复合型人才。近几年，全国一些大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或财务高管，从这点反映出国内企业正在迅速与国际接轨。因此，要成为一名优秀的财务主管，除了具备上述知识外，还要具备经济、审计、法律、英文等综合知识。
(六)本企业的生产技术及环节也要了解
作为一名财务主管人员不了解本企业的生产特点无法深入开展成本管理及资金管理，只有深入了解企业生产特点，才能提出针对性较强的成本管理建议及做到游刃有余的资金控制。
网络时代的高速发展，为财务工作提供了更多更广阔的学习空间，时间的自由支配，学习内容的丰富多彩，使得许多善于学习的财务人员如饥似渴，财务人员要想博学多才，不只是靠一朝一夕，而应注重平时积累。
三、注重培育财务工作的和谐氛围
为了能够使企业财务管理工作得心应手，上下内外各方面关系融洽，要着力提高三种能力，以努力创造财务工作的和谐氛围。
(一)沟通协调能力
财务工作是一项综合性的工作，要依靠所有的财务人员和其他相关人员的大力配合，与部属及其他业务部门建立起良好的相互信任关系，并始终把自己作为合作团体中的一员。要成为真正受人尊重的财务人员，必须多花时间、精力增强自己与他人沟通的能力。
(二)综合协调能力
协调能力是指信任、训练、指导他人通过自己努力控制自己命运的能力。要学会有效地培育和使用各方面的力量，使一个人的智慧和才干变成众人的智慧和才能，而不需事必躬亲，要将有限的时间发挥出最大的效益。同时，要培育外部协调公关能力，搞好企业与工商、税务、银行、主管部门等外部机构的关系，要保证为企业有一个宽松的外部环境做出财务人员应有的贡献。
(三)洞察应变能力
财务人员在遇到突发事件时，要具备敏锐的洞察力，为企业主管出谋献策，便于主管有效地预测和把握方向，能当机立断，迅速控制事态，促使企业走出危机。
四、注意提高自身的管理素质
要想提高财务管理水平，财务主管提高自身素质以身作则尤为重要。要熟悉财务的基础知识，尤其要熟悉《中华人民共和国会计法》及会计法规，经常对日常会计核算工作进行检查监督，对财务管理进行指导帮助，为财务工作创造和谐的氛围，当财务工作与生产部门、营销部门的工作发生矛盾时，要主动出面协调，准确把握原则性与灵活性的统一，要自觉加强对市场经济全面知识的学习，工作再忙，也要抽时间对自身知识进行充电，以掌握企业各项管理工作的主动权。作为企业财务主管，要充分发挥财务管理在企业管理中的中心地位，向管理要效益就能从口头变为实实在在的效益;这样，财务主管在企业管理中的地位才能不断提高。
作者：张尔言
【摘 要】 随着国家科技计划资金预算评审制度实施和监管力度的进一步加强，科技计划专项负责人迫切需要会计人员提供专业支撑。以财政项目为平台，构建会计人员与财政专项的直接利益机制，建立财政专项财务主管制度，正是提高财政资金投资绩效，解决事业单位会计人才队伍建设缓慢的机遇。文章总结了2008年以来财政专项财务主管制度探索的初步成果，在分析当前制度执行中存在主要问题的基础上，进一步探讨了加强和完善制度的思路与措施。
【关键词】 财政专项; 会计人员; 制度建设
推进财政管理科学化、精细化，提高财政投资绩效水平，是公共财政体制改革的宗旨。2006年2月，国务院发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》，规划部署我国建设创新型国家的战略和路线图，力求通过扩大政府的财政投入和多元化的投资来增强自主创新能力。同年，国务院办公厅以国办发〔2006〕56号文转发了财政部、科技部《关于改进和加强中央财政科技经费管理的若干意见》，明确提出健全科研项目立项及预算评审评估制度，进一步规范财政科技经费管理，提高经费使用效益。重庆市2007年启动市级科技计划预算评审工作。针对科技计划专项资金管理改革形势，经过深入研究后，2009年初率先提出创新财政专项资金财务管理模式、设立财政专项财务主管岗位的对策建议，通过全市科技计划预算培训、学术交流、项目检查等方式，积极倡导应用。2008年来，经过部分科研院所试点成功后，范围逐步推广到全市高等院校、科研院所、事业单位和科技类企业等申报市级科技计划项目单位，在全国省级农科院得到广泛应用，专项资金领域涉及国家科技支撑计划、农业部行业公益类专项以及地方科技计划专项、农发专项等。根据重庆市科技项目管理中心统计，重庆市市级科技计划项目预算扣减率从2007年的23.85%降低到2011年的8.5%，降低了64%。
一、建立财政专项财务主管制度的现实意义
发挥会计行业基础性、保障性和服务性的功能与作用，营造事业单位尊重知识、尊重人才的发展氛围，必须遵循会计人才发展规律，深入调研会计人员工作环境和职业发展规划，建立相互认同、合作共赢的制度和机制，才能更好地促进国家科技事业发展。
(一)建立财政专项财务主管制度是贯彻落实国家会计人才中长期发展规划、加快会计人才队伍建设的重要举措
国家会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)明确提出，事业单位要认真履行社会责任，遵循会计人才发展规律，大力推进会计人才战略，搭建会计人才培养平台，创新培养使用模式，推动培养应用型会计人才。由于长期缺乏市场竞争压力和意识，事业单位把会计核算与财务管理混为一谈，会计人才发展缺乏单位强有力的支持。财政专项财务主管制度的理论创新在于把具体会计岗位划分为会计信息生成与综合利用两大类，突出了财政专项财务主管岗位职责任务的额外性和价值性，通过与财政专项建立起直接紧密的利益关系，有利于逐步改善事业单位忽视高中级会计人才培养的发展环境。
(二)建立财政专项财务主管制度是遵循会计人才发展规律、发挥会计人员作用的现实需要
长期以来，针对财政专项资金管理中存在的种种问题，无论是理论研究还是会计实务，对策、建议与措施不可谓不多。但是，由于无视财务人员这个利益主体的贡献与作用，这些措施与对策常常给人写在纸上、隔靴搔痒的感觉，其执行效果始终不能令人满意。建立财政专项财务主管制度攻克的难点是，尊重会计专业并按照贡献大小给予会计人员一定的物质和精神奖励，同时作为其申报会计系列职称的工作业绩之一。调查表明，单位建立了财政专项财务主管制度后，会计人员一改过去牢骚满腹、被动工作状态，自觉学习、积极谋划、热情服务，精神面貌和服务质量今非昔比，单位财务管理水平显著提高。
(三)建立财政专项财务主管制度是完善科技课题制、解决业务与财务两张皮的迫切要求
财政专项是业务执行与资金周转的有机整体。财政专项绩效应当是基于业务执行效果的预期目标实现程度和资金合规合法使用情况的综合评价结果。国家科技计划管理明确要求，财务验收是业务验收的先决条件。由于传统计划经济惯性作用，科研活动就是业务研究的认识深入人心，课题主持人自行编制财务预算和编造决算数据成风，原始凭证合规合法差，单位财务机构负责人签章完全流于形式。建立财政专项财务主管制度的重大创新和成功之处在于，完善课题制组织架构，从根本上破解财政专项资金管理缺乏会计专业人才支撑的管理困境，形成业务人员与会计人员相互尊重、相互配合的良好工作氛围。
(四)建立财政专项财务主管制度是提高创新能力、推动科技主动服务经济主战场的制度保障
推进学科联合攻关、整合资源有效运营、提高科技创新能力、服务经济社会发展，是国家科教兴国战略部署的重要内容，也是当前科技体制改革进程中亟待研究解决的重大课题。财政专项财务主管制度建立了会计人力资源与科研业务资源集聚机制，转变科技人员固步自封思想，形成相互尊重、合作共享理念，从而对提高科技创新能力产生持久而深远的影响。与此同时，随着越来越多的中高会计人才加入科研团队，他们务实的工作作风、深厚的经济理论和丰富的管理经验，也将为重大科技计划管理从项目策划到科技成果转化，提供独特的视野和专业支撑，实现科技回归到产业的基本定位上。
二、财政专项财务主管制度初步取得的主要成果
重庆市试点单位积极探索建设财政专项财务主管制度，在岗位设置、人员配备、工作职责等方面实践中，取得诸多有益的成果，初步建立起尊重会计人员职业价值，符合财政专项资金管理需要，融制度、流程和机制三位一体的财政专项资金管理模式。
(一)财政专项财务主管的岗位设置
从岗位名称上看，高等院校一般设立财务秘书，科研院所和事业单位一般设立财务主管，企业普遍没有单独称谓。从人员任职上看，绝大多数项目财务主管本职工作是会计核算。少数规模较大的单位财务机构下设若干科室。由于本职工作是预算管理、国资管理等，部分项目财务主管实现了财务管理与会计核算分离。极少数规模较大、会计人员队伍庞大的单位，存在个别会计人员跨部门交叉出任专项财务主管的现象。
(二)财政专项财务主管的工作职责
总体上，试点单位赋予财政专项财务主管岗位的主要职责是：提供专项资金财务咨询建议、指导合作单位财务管理。具体职责包括：参与项目总体策划及资金安排讨论;协助编制项目预算申报书及年度预算;协助审核项目物资采购计划;协助审核项目资金开支科目;协助办理对外委托业务费财务管理工作;参与专项资金审计及财务验收工作;项目负责人授权办理的其他财务事宜。
(三)财政专项财务主管的权利义务
明确并兑现财政专项财务主管的责权利，是财政专项财务主管制度的核心。财务主管的主要权利一般包括：有权获知项目的主要目标任务、财务真实状况，以及与项目实施相关的外部宏观环境、技术发展现状，要求更正或退还不合规不合法票据，有权获得与工作业绩相称的待遇;主要义务是：严格遵守国家财经纪律，遵纪守法，保守秘密;除国家法律法规规定和负责人许可外，不得擅自对外披露项目财务情况。
(四)合作单位财务职责的主要内容
国家科技支撑计划、农业部行业专项等重大专项规定，资金拨付直接到参与单位，主持单位负责专项审计和财务验收。部分申报中央级专项的单位在内部制度中规定，合作协议须明确要求参与单位指定专人负责财务事宜并建立财政专项财务主管制度，接受主持单位财务主管的业务指导和工作检查;加强会计核算和资金管理，按照统一报表格式上报财务报告，配合项目审计和财务验收工作。
(五)财政专项财务主管的配备方式
德才兼备、以德为先，相互选择、择优选用，是规模较大的高等院校、科研院所、事业单位确定财政专项财务主管人选的基本原则。对于这部分单位会计人员而言，由于会计人员人数较多，会计人员之间事实上形成一定程度上的竞争，有利于人员优化配置。对于单位会计人员少、没有选择余地的，项目负责人只能勉为其难。独立核算的央企科研部门，主办会计人员即是专项财务主管。具体确定方式主要有两种，一是正式下聘书，二是口头约定。
三、财政专项财务主管制度执行中存在的主要问题
财政专项财务主管制度五年以来的实施效果初步达到了预期目的，获得了试点单位和会计人员的赞誉。作为一项新生事物，制度实施过程中也出现了许多意想不到的困难和问题，制约了制度推行速度和实施效果。
(一)财政专项财务主管制度整体推行缓慢
从数量上来看，重庆市超过一半以上的事业单位没有推行此项制度的计划，相当多单位专项资金仍然是传统管理模式，会计人员与科研人员各吹各的调。从质量上来看，部分高等院校和科研院所仍然处于制度的试点阶段，没有出台涵盖单位全部专项的正式制度。即便是试点也是因为个别领导或个别知名专家高度重视财务工作，在本实验室或学科范围内建立起此项制度。更多的高等院校专项资金从预算编制到财务验收的日常管理，转嫁成课题组中在校研究生的重要工作任务之一。
(二)财政专项财务主管的课题地位不明确
当前，担任财政专项财务主管的意见反映最大的是会计人员在课题中只有义务没有地位。由于社会上普遍存在轻视财务管理的认识，加之缺乏法律法规依据，作为专项财务主管的会计人员不能成为名正言顺的课题组成员，也没有预算编制人应有的署名权利。目前，极少数单位给予财政专项财务主管人员在非科技计划类的项目中作为课题组成员的待遇。更多的财政专项项目负责人一般对财务主管按科辅人员对待，激励措施上主要是物质奖励而不是享有科辅人员作为课题组成员的同样权利。这与会计人员心理预期存在较大差距。
(三)财政专项财务主管日常管理重视不够
财政专项财务主管面临人员属于财务部门、业务属于课题组的双重管理模式。由于诸多原因，这样的双重管理造成会计人员常常处于两头都不管的尴尬境地。个别财务部门负责人认为担任专项财务主管是工作时间内为他人做私活，对待此项工作不关心、不支持、不重视;财政专项负责人执行此项制度走样，在确定财务主管人员时，不重业绩、只听好话，顾于情面、任人为亲现象较为普遍;对于项目执行进度安排及存在的问题不及时沟通解决，对会计人员外出学术交流等日常培养、年度工作业绩考核疏于管理，奖励标准常按个人好恶决定。
四、财政专项财务主管制度执行问题原因分析
按照制度学派学说观点，制度供给与需求力量对比是制度能否出台、实施及其有效性的根本动因。综合调查情况，财政专项财务主管制度难以达到预期效果，应当立足于利益角度从内外两个方面找寻原因。
(一)部门利益纠葛是制约制度推行效果的内部原因
对于许多单位而言，专项资金每年到位经费及其重大人才、成果和效益，主要取决于科技部门和科技人员，天然地获得优于其他部门的地位。财政专项资金财务主管制度是一项涵盖会计人力资源配置、专项资金监管乃至绩效评价等方面全新的制度安排，涉及单位内部科技部门和财务部门之间利益格局的重新分配和调整，必然与长期以来计划经济条件下形成的传统科技习惯思维和管理模式发生冲突。一是单位领导重视财务工作不够。由于单位领导层中专家身份人士居多，除非出现重大违法乱纪事件，涉及重大决策时无论情感上还是利益上一般偏向于科技部门。二是科技部门自身发展认识不足。调查发现，单位建立财政专项财务主管制度，首要条件是科技部门的默许和支持。但是，科技部门即便是认识到危机，作为既得利益者的自我革新通常也难以进行。三是财务部门作用发挥不明显。财务部门存在多一事不如少一事等错误认识，加之过多局限于会计核算，缺乏谋划单位事业发展、争取上级部门支持的能力，从而无法获得话语权并成为单位发展的重要支撑力量。
(二)专项监管不严是制约制度推行效果的外部原因
财政专项资金合规合法性使用、提高资金绩效是全社会急需关注和解决的重大监管问题。推行财政专项财务主管制度，从制度方面为完善专项资金监督提供了一个有益的选择。对于制度无法推行以及推行效果不佳等种种问题，广大会计人员认为，表面上是单位内部原因，根源在于没有迫使领导推行制度的强大压力。一是执法环境有待加强和改善。由于诸多原因，我国经济和社会领域中无法可依、有法不依、执法不严、违法不究等问题仍然相当严重，违法成本远远小于违法收益。科技界已经形成法不治众的侥幸心理。二是专项资金监管政出多门，无法形成合力。财政部门、业务主管部门和纪检监察部门是主要专项资金监督力量。出于部门自身力量有限、监督对象众多的现实考虑，专项资金存在监管漏洞、力度不到位等问题。近年来科技人员以身试法大案要案层出不穷。三是专项绩效考核尚未发挥应有作用。出于自身责任规避，政府科技部门专项考核验收中，重资金使用这个硬指标，轻业务成果这个软指标。这种方式易造成学术浮躁和腐败，不利于单位内部加强专项资金管理。
五、完善财政专项财务主管制度的对策建议
从重庆市实践来看，财政专项财务主管制度兼顾到社会、单位和会计人员个人三者的利益，较好地满足了各方面的需要，促进了单位管理水平提高，具有强大的生命力。针对当前制度推行和执行中存在的不足之处，提出如下对策建议。
(一)深化财政预算绩效管理改革，强化单位自我发展意识
实施财政预算绩效改革，提高科学化精细化管理水平，确保财政决策科学合理、预算责任落实到位、资金使用规范高效和社会公众增强认同，关键在于财政专项资金使用单位树立自我发展意识，推动内部管理创新。财政专项财务主管制度从制度、机制、流程三个方面建造的财务与业务融合机制，达到提高资金使用效益的目的，同时符合财政预算绩效改革纳入财政系统性构建范畴的导向。
(二)从政策层面支持促进财政专项财务主管制度实践
政府财政、业务主管部门应当鼓励专项资金管理创新，从政策层面支持、引导会计人员开展创新探索和研究，明确要求重大项目须有专司财务的人员并明确其工作职责，及时总结提炼成功经验并上升为政策措施。单位领导和科技部门革除阻碍发展的不利因素，给予会计人员物质奖励和精神奖励并重。积极支持财政专项财务主管成为项目申报书正式人员并列入成果奖励名单，更好地调动会计人员的积极性、主动性，切实提高制度执行的质量和效果。
(三)切实加强财政专项财务主管日常管理和业务考核
单位财务机构要切实转变管理观念，立足会计人才队伍建设和促进财务管理提档升级的需要，充分发挥财政专项财务主管的管理主导作用，建立财政专项财务主管的遴选机制和考核制度，创造条件开展会计人员综合能力的提升计划，加强内外学术交流活动，提高会计人员综合素养、职业操守和专业能力。加强财政专项财务主管制度执行的指导督促，为确保财务主管人尽其才、才尽其用提供便利条件，更好地促进财政专项资金绩效最大化。
(四)整合各方面资源力量，加强财政专项资金监管力度
财政部门和业务主管等政府主管部门要不断完善专项资金预算评审、项目财务审计、科技人员信用体系建设等管理措施，鼓励全社会参与专项资金监督，形成决策公平、过程公开、结果透明的全社会监督机制。要进一步整合和发挥中介机构等社会力量的作用，加强专项资金的日常监督检查力度，发现问题应当及时依法处理，依法追究单位领导和相关责任人的责任，为财政专项财务主管制度推行提供强大的社会力量和营造良好氛围。●
【参考文献】
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作者：税小华 辜榕容 杨会静 刘歆 范德清 罗琪
篇一：财务主管工作计划 2015年财务部目标计划
财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标。 第一部分，各项目标
一、 制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、 财务工作目标
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
三、 成本控制目标
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，企业成本比上降低。
四、 会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
五、 资金管理目标
1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
六、 部门管理目标
1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。
七、 精神文明目标
1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。
八、 业务培训目标
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标：(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)
仓管岗位工作目标(仓管)篇二：2015财务主管工作计划 2015财务主管工作计划 2015财务主管工作计划(一) 20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统
一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
2015财务主管工作计划(二)
一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况。 规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格**份)
二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支情况进行预测，做出20xx年的资金计划，为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。 规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格**份) 注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20xx年1月5日前。
四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司20xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份) 2.与20xx年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份) 3.对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格**份) 规定完成日期：20xx年1月15日前。
五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期：20xx年1月15日前。
六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。
七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。
篇三：2013财务经理工作计划 工作计划
年工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量
第一部分财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实
2012年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在
7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
① 按时完成月度、季度、的财务分析报表，上报数字做到零差错。 ② 2012年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 ④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度 至2012年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等;
二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;
② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; ③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。
下面这篇文章写的是财务主管的工作职责，实际上大部分则可以当做中级会计师的职责，也是中级会计师考核的目标。看看，有些考题那么出，就觉得有道理了，
财务主管是做什么的?肯定是和钱钱有关的工作喽!当然，财务主管的工作职责并非数钱这么简单哦，财务主管的工作其实是很详细和具体的，很需要学习以一下的。首先我们就来了解财务主管是做什么的吧? 财务主管是做什么的?大家对财务主管的工作职责了解多少?看看世界工厂网小编总结的财务主管的工作事宜。
1.负责公司的全面财务会计工作;
2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;
4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6.编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;
7.编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;
8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;
9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;
10. 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;
11. 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;
12. 承办总经理(广州总经理)和财务总监(广州财务总监)交办的其他工作;
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
1. 制定本企业会计制度
财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。
2. 组织领导财会部门工作
财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
3. 充当高层领导的财务管理助手
财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
4. 加强日常财务管理和成本控制
企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理，严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
5. 保证按时纳税及应交利润
财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 负责定期财产清查
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，
按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。
7. 搞好财务部门人力资源管理
建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质
财务主管的工作内容1、负责公司的全面财务会计工作;
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;
7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;
8、编制、核算每月的工资、奖金发放表;
9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;
10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;
11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;
12、承办总经理和财务总监交办的其他工作，财务主管的工作内容，工作总结《财务主管的工作内容》。
基本情况.
姓名：曾小姐
出生年月：1978年12月20日
性别：女
婚姻状况：已婚
户籍：湖南 岳阳
现所在地：广东 广州番禺
身高：159CM
体重：52Kg
民族：汉族
求职意向
意向岗位： 财务经理 财务主管 其他财务
工作性质：全职
发展方向：不断努力学习和提高自身的工作能力,在财务方面精益求精...
要求地区：广州番禺
月薪要求：4500-5999
食宿要求：包吃包住
教育经历
2009年03月～2012年03月 华南农业大学 会计 大专
1994年09月～1996年07月 湖南邵阳市交通学校 财务会计 中专
技能专长
职称：助理会计师
计算机级别：初级
计算机能力：办公软件熟练
兴趣/爱好：
其它能力：能利用金碟财务软件作财务账,具备一定的财务管理和监督能力
工作经历
【广州*********公司】
职位名称：财务主管
公司行业：批发·零售
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：集团公司,化妆品批发和零售(OEN,ODM)
工作描述：1.负责财务审核单据,资产及库存商品的管理和监督工作,能够发现问题并及时解决，善于沟通，能够为公司节约费用或成本，减少不必要的支出; 2.负责制定财务制度及制定财务管理流程对其他部门进行培训工作; 3.对其他分公司的财务进行查账,出具审计报告,对股东进行股利核算和分配. 个人简历模板下载 http://
【广州*********公司】
职位名称：会计主管
公司行业：旅游·酒店·餐饮
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：饭堂承包及蔬菜配送
工作描述：负责内外账全盘账务管理工作，并对分公司进行监督，审查，出具审计报告及指导工作; 对财务人员及仓管进行培训; 负责财务管理和监督工作; 参与制定相关制度，参与审核相关合同事项;
【广州*********公司】
职位名称：会计
公司行业：计算机
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：是贸易型一般纳税人企业
工作描述：负责外账会计及出纳工作; 负责报税等相关工作; 负责跟踪应收应付工作;
【中山*********公司】
职位名称：采购跟单及财务对账
公司行业：五金·金属制品
公司性质：外资企业
公司规模：500-999人
公司描述：美资企业，生产电烤炉等
工作描述：负责采购跟踪; 每月负责供应商对账及请款工作
自我评价
能够独立完成全盘账务，一般纳税人也可，具有一定的财务分析能力,会使用财务金碟作账，电脑办公软件操作相当熟练，具备一定的财务管理和监督能力，责任心强，适应能力强，能够审查和管理各分公司的相关财务工作,并出具审计报告，对股东进行股利分配或清算，也能指导会计员的财务相关工作，能吃苦耐劳，善于发现问题，解决问题，能够为公司节约不必要的支出，心态好，人品正直，头脑灵活，能随机应变等...
如何做一个称职的财务主管
不论是企业的CFO、总会计师、财务总监，还是企业的财务部长、财务处长、财务经理、财务科长，作为企业的财务主管，在企业的理财、生产、营销决策和筹资、投资、生产、营销等业务过程中发挥着至关重要的作用。企业的财务制度是否健全，会计核算秩序是否顺畅，税务核算流程是否合理合法，资金是否安全完整，会计核算信息能否及时准确的服务经营、指导经营，融资渠道是否畅通，筹集的资金能否保证投资、生产、营销等业务活动的需要，项目投资和资本运营中有无技术性失误等等，都与企业财务主管有直接关系。因此，如何做一个称职的财务主管，是每一个企业的财务主管必须关注的话题，也是每一位有志于将来做财务主管的财务人员比较关心的话题。
作为企业的财务主管，必须围绕一个中心——资金，正确处理两个关系——管理与服务、制度与创新，达到四个标准——核算结果准确、报表反映及时、财务控制有力、财务监督到位，具备十项能力——理财能力、决策能力、领导能力、创新能力、协调能力、表达能力、组织能力、应变能力、意志能力等，才能算得上一个基本称职的财务主管。
一、资金管理是企业财务管理的核心，也是财务主管的首要职责。
资金对企业如同人体的血液一样，其流动性和充足性是企业生存的保证、发展的基础。因此，作为财务主管，要把资金管理作为财务管理工作的第一要务来抓。一方面，充分运用和调动企业的融资资源，疏通融资渠道，熟练运用各种融资方式，为企业及时、足额筹集到成本低、风险小的投资资金和经营资金。另一方面，把企业所拥有的各种资金，按照最佳投资组合，合理投资到经营活动和投资活动，并保持流动资产和固定资产、短期资产和长期资产有合理的占用比例。同时，运用预算、控制、检查、分析等科学有效的管理手段，保证资金的流动性、安全性和完整性，使公司资本在高速循环中达到增值的目的。总之，财务主管在运用权责发生制关注公司利润最大化的同时，还要采取扩大资金来源，调控资金使用去向，运用收付实现制，关注净现金流最大化，最终达到公司价值最大化的目标。
二、财务主管必须正确的处理管理与服务、制度与创新之间的关系。
由于企业财务部门的重要性，财务主管一般由企业董事会任命或上级主管部门委派。因此财务主管必须承担起替资产所有者代表即董事会或上级主管部门掌管企业财务的职能。有义务向董事会或上级主管部门汇报企业重大财务事项，有权利独立行使财务管理和财务监督的职能，有责任制定财务管理制度，设计会计核算流程，筹划税务核算方案，开展财务预算，准确、及时提供会计报告、分析、参与指导业务经营活动等。只要财务主管在独立行使财务管理职能时，没有限制或阻碍企业经营活动，一般都会得到企业经营者即总经理的支持的。因为总经理也是受命于董事会或上级主管部门，只是二者的职责和分工不同。特别是产权比较明晰的民营企业,委派财务主管，实行财务直线管理，是资产所有者代表即董事会行使权力的基本标志和象征。一般情况下，有职业操守的职业经理人，不会过多的干扰或限制财务主管独立行使财务管理职权，也不会反对财务直线管理。
但是，企业又是一个完整并且强调效率的经营实体，不论企业内部职能如何设置，职责如何分工，必须形成一个整体，紧紧围绕市场，提高产量、扩大销量、增加利润，才能实现公司价值最大化这个目标。因此，财务部门作为企业的一个职能部门，财务主管又作为企业经营团队的一个成员，必须在总经理的领导下反映经营、服务经营、指导经营、促进经营。在不让渡财务管理职能的基本前提下，为总经理及时准确的提供物流、资金流、信息流会计资料，为经营部门全方位的提供必要的会计核算服务，充分发挥后勤保障的作用。因此，从经营角度讲，财务主管和所领导的财务部门又是一个服务者和服务部门。
财务主管和财务部门在行使财务管理职能，提供会计核算服务时，又面临着一个正确处理坚持制度与灵活变通的问题。制度是对已经形成一定规模并已成型的经营活动的规范和约束。目的是为了促使经营活动健康、快速、高效、长久的开展，往往是先有经营活动、后有制度，因此制度永远滞后于经营活动。当老的制度不但不能规范经营，甚至阻碍或限制经营时，必须修改制度。但在未修改制度前，只要坚持不损害股东的利益，不损害公司长远利益这个底线，就可变通或创新性的执行制度，以满足经营活动的需要。但这种灵活性和创新性必须在财务主管坚持原有制度(即扮演黑脸的角色)的前提下，由总经理做出决定(即扮演红脸的角色)，并报董事会或上级主管部门备案。当这种个别的灵活性做法已经变成普遍性做法时，按照制度制定的程序可以形成制度，交付执行。
三、财务主管的工作必须达到四个标准——会计信息准确、反映经营及时、财务控制有力、财务监督到位。
财务部门的基本职责就是运用会计准则和会计制度准确、真实地核算和反映企业的资产占用情况、资金来源情况以及盈亏情况。财务主管通过制定财务制度、设计核算流程、明确财务部门的岗位职责和业务分工，目的就是为了保证会计核算结果的真实性和准确性，使董事会或上级主管部门、总经理从所提供的会计报表中了解到企业的真实运行状况和真实经营情况。
财务部门在真实准确反映经营的同时，还必须做到及时。因为，不论是企业的所有者还是经营者，特别是总经理经营班子实时了解公司的资产现状和经营现状，对组织经营、指挥经营非常必要。因此，财务主管在进行月度、季度、年度会计核算，按月、季、按年编制会计报表的同时，必须运用先进的核算工具，按照日清日结的核算原则，设计按日或按周实时结账的核算办法和会计帐面实时查询系统以及日或周现金流量会计报表等，及时、便捷的向董事会或上级主管部门、总经理经营班子反映公司经营概况，以利于总经理经营班子正确决策、组织经营。如果，财务部门提供的会计资料反映的都是一个月以前，甚至一个季度以前的公司财务状况，总经理经营班子就会认为财务部门对公司经营没有帮助，财务主管的工作也不会得到总经理的支持和肯定。
财务主管在准确、及时的反映经营的过程中，通过编制财务预算，执行财务预算，检查和分析财务预算执行情况等，参与企业筹资、投资、生产、营销等经营活动，并对资金在各个环节的占用情况、滞留时间、安全性和完整性、增值状况有责任进行全程跟踪、全程反映、全程监督。对预算中的经营收入要监督全额入账，对预算中的经营支出，按照必须、合理的原则从严控制报销。特别是经营过程中所发生的资金流、物流、信息流，必须在财务主管的参与和财务部门的监督下，经过账务处理，才能变为公司所掌握的资源，防止公司资源体外循环。这也是公司长远经营、持续经营的保证。
四、财务主管本人还必须具备下列十项能力：
1、理财能力：财务主管作为企业的管家，主管企业的财会工作，掌控企业的收支用度，所以财务主管的理财水平高低对企业影响很大。其理财能力主要体现在以下几个方面：
(1)、组织编制和执行预算、财务收支预算和资金收支预算; (2)、负责筹措资金，确保投资和运营的资金需要;
(3)、进行成本费用预测，计划、控制、核算、分析和监督、督促企业各部门降低消耗、节约费用、提高效益;
(4)、建立健全核算制度和财务制度，进行经济活动分析;
(5)、负责对本企业财务机构的设置和会计人员的配备、支持会计人员依法行使职权;
(6)、督促本企业财务人员严守财务秘密，建立保密制度;
(7)、协助总经理对生产经营、投资活动作出决策。
2、决策能力：财务主管在企业的筹资、投资和经营活动中必须面对纷繁复杂的现象和各种备选的方案，做出最优方案的选择和决断，决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其政治素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识和各种综合技能以及直接、间接经验有机结合而成的，主要表现在调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力和决断能力等三个方面。
3、领导能力：财务主管主管财务工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为了达到一定目标而努力。因此，应具备一定的领导能力，主要表现在一方面有统帅企业全局财务管理的战略头脑，另一方面有知人善任的能力。由于财务主管领导着一支财会队伍，所以善于发现人才和利用人才是极其重要的，即首先要慧眼识英才，然后是因材施用，最后是海量纳人才。总之，一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感，吸引人们自觉接受影响。
4、专业能力。财务主管是一种专业性很强的领导者，必须具备财务专业特长，才能对财务人员产生影响力，这种影响力是超于职权之外的“专业能力”，具体讲应达到如下标准：(1)、大学文化水平 (2)宏观经济管理知识，包括工商经济管理，财政、金融、外贸外经、经济法规等(3)企业经营管理知识，特别是市场营销，物流与供应链管理，人力资源管理等;(4)财会专业知识，对财务会计、管理会计、财务管理、审计、税法等应有很深的理解，。专业知识应具备会计师以上水平。
5、创新能力：企业是在不断创新中求生存求发展，创新是企业生存和发展的灵魂，同样也是企业理财的灵魂。如果一个企业的财务主管在企业理财中墨守陈规、因循守旧、缺乏创新、缺乏进取，既会被企业淘汰，也会被社会淘汰。因此，必须顺应外部市场环境变化，为了满足不断变化的业务需求，创新性生财、聚财、用财。创新是一种综合能力，它包括：(1)良好的记忆力(2)敏锐的观察力(3)丰富的想象力(4)严谨的抽象力。
6、协调能力，协调能力主要是指妥善处理企业外部和企业内部人际关系的能力。在企业内部工作中财务主管需要同上级、平级、下级打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况不尽相同，需与他们友好相处、互相配合、协调一致为了正确处理这三者的关系，需要把握三个环节：第一，尊重。每个人都有被人尊重的欲望。财务主管在处理与上级的关系时要获得上级的信任和理解，表现在要“服从”上级;在处理与同级关系时，表现在互相配合、分清职责、不争名夺利;在处理与下级关系时，表现在要支持和肯定下级工作，对下级建议要认真听取采纳。第
二、了解。了解上级，就是要把握上级的整体思想，为上级分忧解愁;了解同级，就是相互沟通信息、协调一致;了解下级，就是需要知道下级需要什么样的支持和帮助，有什么困难和苦衷。第
三、给予。对上级应不折不扣的完成任务;对同级是不相互嫉妒，相互攻击;对下级要做到适度奖励和关心。
在企业外部工作中，财务主管需要同税务、银行、工商、保险、财政等部门打交道，主要是与这些部门的工作人员打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打动工作人员，建立良好的人际关系是正确处理外部关系的基础。总之，搞好协调工作是财务主管作为一个领导者应具备的一项基本技能。
7、表达能力。包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力即说话能力，表现为一个财务主管对演讲、对话、报告、讨论、谈判等方面的技巧与艺术的运用。书面文字表达能力也就是文字水平能力，对财务主管来讲，主要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。财务主管为了提高表达能力，主要注意以下几点(1)不断学习，更新知识、积累知识。(2)培养思维能力，善于分析问题、归纳问题(3)多实践、多练表达技巧(4)加强文字修养、多写、多练。
8、组织能力。组织能力是为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效的管理和控制能力。财务主管的组织能力，主要表现在因人授权和遥控指挥两个方面。一个财务主管能够合理的使用手下人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，变成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及脑的延伸。财务主管不仅能将手下的人“撒”出去，放手让他们工作“各尽其能、各尽其职”，并且能够采取有效控制手段对他们的行动方面、行为方式和行为效果实行“遥控”，那么财务主管的组织能力就能体现出来，从而形成以他为中心的“内控”集体。
9、应变能力。应变能力是一种根据不断变化的主客观条件随时调整领导行为的难能可贵的能力，是复杂的现代领导活动提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。具有应变能力的财务主管不例行公事、不因循守旧、不墨守成规，能够从表面的“平衡”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物、新工作能够倾听各方面的意见，认真分析、勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，对已取得的成绩不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能通过成绩找差距、控隐患，百尺竿头更进一步。
10、意志能力。意志是一种特殊的能力。在心理学中，意志是指人善于控制自己的行为。善于动员自身的力量去战胜客观困难，意志是人的心理活动，它反映在有意识、有目的的行为上。现实生活中，只有那些有知识、有才干、意志坚强，能够依靠坚忍不拔的顽强意志，去安排那些看来无法克服困难的人，才是优秀的领导人才，财务主管面临竞争日益激烈的外部环境，面临纷繁复杂的理财工作，面临说三道四的浮语流言，要干好自己的本职工作，实现自己的目标，就必须有一种意志力，这种意志力就是事业的中心支柱
姓名：郑先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广东-广州年龄：34
现所在地：广东-广州身高：173cm
希望地区：广东-广州
希望岗位：财务/审(统)计类-财务主管/经理
经营/管理类-经理助理
销售类-管理/商务-销售主管
寻求职位：财务管理、 经营管理、 销售管理
教育经历
1998-09 ～ 2001-07 中山大学 市场营销 本科
1997-09 ～ 2001-07 中山大学 财政学 本科
培训经历
2004-10 ～ 2006-06 中山大学 企业管理(投资方向)
**公司 (2009-10 ～ 至今)
公司性质：外资企业 行业类别：多元化业务集团
担任职位：财务主管/经理岗位类别：财务主管/经理
工作描述：1.合同审核付款管理：每月审核处理合同付款近千份，合同付款上十亿元
2.业务流程监控：采购计划-比价-合同-供方服务-收货-验收-入库-报账-付款，跟踪业务流程状况
3.应付管理：供应商往来业务清理对账;不正常单据跟踪及处理
4.采购业务考核：采购业务监督及采购业务员付款报账考核
5.银行保函核对审核及跟踪处理
6.负责数据中心单证及发票业务
7.经营管理分析，各类管理报表设计，合同管理数据库设计及运行维护
**公司 (2008-01 ～ 2009-10)
公司性质：国有企业 行业类别：交通、运输、物流
担任职位：经理助理岗位类别：经理助理
工作描述：协助经理完成各项业务的执行工作;快速合理解决问题;编制审核公司KPI报表等经营及绩效考核报表;
编制月度经济情况分析报告，跟踪公司经营目标情况，提供分析意见及改进建议;协助经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供具体的建议;
协助处理外部公共关系，安排组织工作;协助项目谈判和公共关系活动等;**公司 (2001-01 ～ 2008-01)
公司性质：国有企业 行业类别：能源、矿产
担任职位：主管岗位类别：财务主管/经理
工作描述：执行国家的会计法规准则及财务制度;编制公司的具体会计实施办法;负责公司会计账务处理及财务报表编制;简历表格下载 http:///
编制各类预算及成本报表;监督预算执行情况;税务机关申报纳税，申请税收优惠和减免税; 组织企业ERP实施运用(金蝶K3及EAS);审查监督公司经营计划及各项经济合同及执行情况;
编制考核分析报告，跟踪项目进度，核算项目成本情况;
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练掌握office系列办公软件，通晓中国大部分的ERP软件的使用和操作。
软件就是管理思想的载体，运用软件的过程就是管理方法的具体化体现。
技能专长：特长： 1.十年以上大型国企及大型商业集团，大型制造企业部门管理工作经验。
2.工作严谨，有商业运营的业务理论基础，有较强的统筹协调能力和团队执行力，善于处理复杂问题。
3.熟悉国家金融财税法规及制度;熟悉项目及团队管理过程;
4.良好的知识结构和文字功底，熟练掌握Office系列办公软件。有较强报表及报告演示能力;
5.熟悉国内主流ERP软件，熟练使用金蝶K3及EAS系统，通晓用友U8系统及SAP系统，善于运用ACEESS建立数据库进行经营管理工作(成功案例：ND合同应付管理数据库);可以从事以下方面工作
A.大量数据分析工作及编制数据分析报告
B.复杂问题分解：流程图--利益链--鱼骨图--因素分解(成功案例：ND不正常单据分析)
C.能用SPSS/EVIEW/SAS/Minitab软件分析数据，数据分析;具有较强数据挖掘能力(成功案例：CML运营预测模型)
D.需要用SAP系统或者金蝶K3系统从事账务处理及财务报表编制
E.ERP系统工作业务流程优化及效率提高(成功案例：NDP单证中心运营)
F.项目定义及工作内容分解、项目成本管理，项目进度跟踪
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：CET-4口语一般
英语：一般
其 他：潮汕话
求职意向
发展方向：职业目标：成为复合型管理人才。实现人的社会价值。即儒家主张的“穷则独善其身，达则兼济天下”
近期目标：希望能带领项目团队完成既定任务
其他要求：
自身情况
自我评价：博学广识，知识结构全面，责任心强，有团队协作精神;
乐观自信，良好职业操守，善于沟通，有较强学习能力;
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