煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理, 煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。
战略成本管理, 是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想, 是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料, 参与形成和评估企业发展战略, 实施相应的成本管理。20世纪80年代, 战略成本管理思想首先由英美会计学者提出。随着研究的日益深入, 在社会中这一思想也逐渐被日本及欧美的企业管理实践所证明, 证明战略成本管理是可以指导企业获取长期竞争优势的有效方法。
战略成本管理已经不再简简单单局限于传统成本核算, 而是不断向外扩展, 逐渐突出成本管理职能。战略成本管理将会计学、管理学、经济学、统计学等多学科进行交叉, 应用专门的、先进的管理办法:如价值链分析、产业链分析、SWOT分析等, 将更为科学的成本信息贯穿于企业战略管理整个过程, 通过分析企业成本结构、成本动因等, 实现企业更为全面的成本控制, 从而改善企业成本及管理状况, 获得更为持久的可持续竞争优势。战略成本管理的优越性主要表现在三个方面:
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理, 是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中, 战略成本管理占有十分重要的地位, 它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域, 有利于正确地选择企业的经营战略, 提高企业整体经济效益。
现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出, 获得更多的使用价值, 从而为赚取利润提供尽可能好的基础”, 从而提高成本效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略, 取决于企业整个的经营战略和竞争战略, 成本管理必须为企业整个经营管理服务。
企业管理作为一个完善的系统, 战略成本管理是不可或缺部分。
战略成本管理具体可分为成本领先战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段降低企业的成本, 成为市场竞争参与者中成本最低者, 并以低成本为竞争手段获取竞争优势;目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异, 寻求目标市场上的成本优势, 而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要, 追求其目标市场上的差异优势。企业可以根据自身的经营实际, 选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题, 笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下参考意见。
主要从三个方面进行定位:1.影响企业成本的环境分析, 主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析, 主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析, 主要是分析竞争对手的成本及其成本战略, 以确定企业和竞争对手的相对成本地位, 以便企业采取相应的竞争措施。
成本是企业经营活动的结果, 影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程, 企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中, 将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中, 融入到企业各成员的头脑之中, 成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位, 人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本, 必须树立职工的成本意识, 提高职工降低成本的主动性, 才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
成本管理所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应, 要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时, 所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开, 才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突, 做到成本管理更好地服务于企业战略, 成本管理也才能更好地发挥作用。
摘要：面对日益激烈的市场竞争, 引入战略成本管理新理念, 顺应战略管理的企业管理变革, 将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合, 加强成本控制, 分析成本动因, 降低成本, 提高经济效益, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：战略,成本管理,经济效益
[1] 沈萍.关于企业成本管理的几点思考[J].财会研究, 2000
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[3] 王志春, 朱德孝.现代企业制度下目标成本管理的新探索[J].财会研究, 2000
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