近些年以来中小企业的迅猛增长, 对于整个国家经济发展的作用毋庸置疑。中小型企业的主要特点是规模小、经营的模式灵活、创新观念强和易转型易调控等优点, 但是对于整个企业的长期发展战略存在着各种各样的问题, 如管理体制不完善、缺少科学的设计管理理念以及缺乏长远的企业发展计划等。有效解决这些问题, 能够保障好整个企业的健康和持久发展, 从而更好地提高企业的经济效益。
在中小型企业的发展过程中, 制定重大的战略目标, 从全局进行规划整个公司的发展, 有利于企业在动态和长期的竞争环境下的发展。若企业没有长远的计划, 则会出现企业发展没有方向感, 无法有效地针对企业现状进行定位的问题。在这个全球信息化发展的时代下, 外部的环境飞速发展, 每一天企业所面临的危机都不同。面对着复杂的多元化的产权和人文环境下, 企业应从战略管理的角度出发, 来对整个企业的未来发展一一进行谋划。不能因只针对眼前的收益, 大力发展整个企业的市场竞争力, 以使中小企业能够茁壮的成长。
我国许多中小型的企业发展仍处于初级阶段, 内部的控制体制存在着许多纰漏, 企业管理者的管理理念无法满足整个时代的需求, 内控制度局限在传统的经营模式。当今时代的快速变化, 企业的结构和组织需要随市场环境的变化需要不断地调整和完善。中小型企业多为家族式的企业, 整个企业的决定权仍属于企业的拥有者。整个内部调控体制对于管理层缺乏约束力, 企业的管理人才得不到重视, 人才晋升制度不完善, 从而制约了整个企业的发展。
企业的信息传递不流畅, 会出现员工的分配工作无法得到有效的落实。整个企业的工作上下级衔接不连贯, 导致企业的工作效率降低。并且员工之间缺乏相互沟通, 各部门之间无法相互协作, 在工作期间出现的问题, 不能及时地进行反馈和调整。导致企业内部的问题冗余, 在多种问题长期积累之下, 降低企业员工的工作积极性, 也降低了企业的发展活力, 严重情况下, 导致企业经营瘫痪以致破产等。
对于现有的中小企业监督体系仍然不健全, 监督的体制主要包含有自我审核、针对财务监控、内部与外部的审计监督四种方式。企业的监督部门权利过大, 监督人员素质不一, 监督的工作质量并不能得到有力的保障。同时内部与外部的审计监督方式是需要专业的员工进行执行。整个监督的工作成本提高, 为了便于企业的操作流程, 财政的收入和支出存在多种问题, 监督体制无法有效的施展其部门的工作职能。
中小型企业内部控制的完善, 需要企业拥有一个长远的目标规划。企业的发展要建立在企业能够稳定的生存条件下, 应该从战略管理的角度下, 来针对企业的发展制定相应的计划。依照企业现有状态, 进行SWOT进行数据分析。给企业重新进行定位, 是针对企业在原基础上进行技术改造创新来获取更多的利益, 还是采取跨行业进行经营, 不断开拓新的蓝海市场, 来获取最新的资源信息, 以保障企业的生存和发展。制定了企业的长期规划之后, 能够来重新制定企业的发展策略, 是针对高端客户制定高精端的小众产品, 还是面向普遍大众的低端实用产品。对于企业的长期规划, 一定要结合企业的实际情况, 通过宏观的考虑来指导企业的发展。来更好地促进中小企业长期发展。另外, 从战略管理的角度来看, 可以使中小型企业着眼于长处, 能够针对暂时的效益和机会, 能够有着清晰的判断和策略的制定。以此, 提升企业在同行业内的竞争力, 能够及时抓住时代发展所带来的机遇, 让企业能够对自己的定位有着清晰的认识, 使企业能够更持续的发展。
从战略的管理角度来针对小型企业内部调控进行科学的规划和管理, 整个过程实施人性化、系统化、民主化以及高效化的管理模式。深化整个企业的发展理念, 加强企业的创新技术的研发, 从传统的企业向新型的现代化企业进行过渡转型, 加强对数据的收集和整理。来系统的制定企业的管理, 降低企业的风险度, 提升整个企业内部的凝聚力, 合理配置好整个企业的资源分配。将企业的内部与外部的资源能够合理地利用。打破原有的内控制度, 重新制定全面的战略性原则, 增加整个内控的范围, 上至企业内部董事会, 下到各企业基层员工。保证好企业从上到下执行力能够全面的提升, 将上层的决策能够有效地落实到下层, 并针对实际工作中遇到的问题进行反馈至上层, 以保证上层能够准确地制定工作计划, 加强整体的工作效率。同时, 为了完善好整个企业内部的调控制度, 需要定期对内部控制进行监督和反馈处理, 实行企业的民主化, 对内部的调控制度进行基层调研, 对于内部调控实际工作中的不便, 即时修改调控制度, 适应员工的要求, 从而促进企业的内部调控能够更加的合理和规范。
协调好整个企业内部交流的系统, 增加更多的信息化交流的平台, 使企业内部的交流通畅, 改善传统的工作方式, 减少烦琐的工作流程, 中小型企业依据自身的发展和需求, 调整自身的组织框架, 使领导管理层能够及时、准确了解整个企业运营的状况, 并针对突发的情况、企业的转型、产品的调整等工作能够做出精准的策略, 提高整体工作的效率, 也有利于企业更好地发展。建立一套完整的企业信息交流平台, 来保证企业在财务的分配和任务的下达, 以及对整个工作的进程, 下层的执行状况、执行问题能够有着清晰和全面的了解, 能够对此进行及时的调整和修复。同时, 也对于下层起到了监督的作用, 对于弥补企业的基础管理的缺漏, 完善好整个企业的管理制度, 都是有着巨大的帮助, 为企业创造出更高的效益。
完善好企业的监督体制, 能够防止企业内部的权利过大, 能够更好地规范整个企业的运营流程, 对于监督机制, 应该长期并严格的执行下去, 同时内部的监督部门也是对公司的管理者负责, 由管理人员直接管理和招聘。对整个企业的运营监督的同时, 也要根据公司的发展制定适宜的监督规划, 防止为了监督降低整个公司的活力与创造力, 扰乱公司的整个运营流程, 导致不必要的损失, 加强对监督人员的培训和学习, 使其能够与企业员工能够和谐的并存, 另外, 监督部门不能仅仅只是纸上谈兵, 要更多的落实到实际的工作当中, 根据企业不规范的经营模式, 进行调研分析, 并提出合理化的建议。审计监督的作用就是要保障好整个企业能够有序地进行, 使企业能够更加多元化、产品更优质和业务的范围更广等。健全好企业的监督管理体制, 为整个公司的长期合理发展保驾护航。
综上所述, 在我国中小企业快速发展的今天, 短期内为国家以及人民带来了巨大经济收益的同时, 也发现了中小企业内部控制以及管理中存在的多种问题。针对企业的发展缺乏长期的规划、企业内部控制制度不够完善、企业信息交流不通畅和监督管理体制的不健全四个方面提出了相应的策略, 希望能够更好地促进企业的发展, 为在发展过程中遇到瓶颈的中小型企业提供有力的参考价值。
摘要：随着经济的快速发展, 国家加大了对中小型企业的扶持政策, 促进了中小型企业的快速发展, 并成了我国经济的重要部分之一。中小型企业带来了巨大的经济效益的同时, 也引发了企业一系列内部管理控制的问题:如没有长期发展的规划、缺乏系统化的管理体系等多种问题。本文针对中小型企业的内部控制问题进行分析和研究, 在战略管理的角度下, 来制定和提出合理化的建议和策略, 使中小型的企业能够快速、稳定和协调地发展。
关键词：战略管理视角,中小型企业内部控制,信息沟通
[1] 曾慧萍.风险管理视角下的中小企业内部风险控制研究[J].财会学习, 2018 (12) .
[2] 曹思奇.风险管理视角下中小企业内部控制构建的思考[J].商业经济, 2018 (2) .
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