土木工程施工论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《土木工程施工论文(精选5篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：在土木工程项目的施工过程中，施工方对土木工程的施工进度管理和施工质量管理都直接影响到工程的施工质量和施工效率，同时还关系到人民群众的生命财产安全。因此做好土木工程项目中的施工进度管理和施工质量管理，不仅可以更好的促进建筑企业的发展，还可以给社会带来一定的和谐和稳定。

第一篇：土木工程施工论文

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：如今人们对于各种工程的施工质量就提出了更高的要求，特别是针对土木工程的施工项目而言，施工质量与进度的管理更是工程建设中需要加强重视的问题以及重要管理内容，为了更好的在有限的时间内保证高质量的完成土木工程项目的施工，帮助建筑企业更好的提升经济效益与社会效益，在施工管理过程中就要充分的认识到进度管理以及质量管理的意义，根据当前土木工程项目施工过程中存在的问题，优化施工进度管理以及施工质量管理，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

关键词： 土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理

土木工程本身有着较强的系统性，为了更好的保证土木工行称施工的高效性与规范性，就要充分的重视施工质量与施工进度管理，通过分析当前施工中存在的进度与质量方面的管理问题，对相关管理措施与管理方法进行有效的优化，并通过对于施工资源的优化配置，进一步确保施工计划的顺利高效完成。

一、土木工程项目施工进度管理与质量管理中存在的问题

(一)施工进度管理问题

在土木工程项目施工过程中，部分企业在前期准备时没有对项目施工内容与过程进行全面细致的了解与调研，这就导致前期的准备工作不够充分，实际施工过程与设计好的施工计划之前会出现严重的差异，对于工程的按时交付造成了一定影响。前期准备不充分还会导致施工过程中需要对设计好的图纸进行反复的修改，这样也会阻碍施工的顺利进行，延误工期[1]。其次就是施工进度计划设计的不会合理，由于承包方与施工进度方案的设计人员之间没有展开高效良好的沟通，这也会让施工进度的设计缺乏合理性，在施工过程中对于正常的施工作业造成不利影响，甚至出现返工现象，甚至导致施工结果与图纸不一致，对建筑企业造成较大的经济损失。

(二)质量管理问题

在土木工程的项目管理中，质量管理是其中非常重要的一个环节，但是在实际的质量管理过程中，部分企业由于考虑到经济效益的因素，对于项目管理方面的投入非常少，甚至不设置相应的质量管理部门与人员，对于施工质量管理的重要性缺乏认识，并且在质量管理过程中对于施工图纸没有进行严格的审核，导致施工设计存在不合理以及不严谨的现象，部分业主方在招投標过程也没有进行仔细的审查与监督，加上相关监督管理人员没有对施工前期的勘察设计等准备工作进行明确的了解，缺乏全程监管，这都会对施工质量造成严重的影响[2]。

二、土木工程施工进度管理的措施

(一)科学合理的进度管理计划的制定

施工进度管理计划的制定是项目进度管理的基础与保证，因此在进行土木工程施工进度管理的过程中，一定要制定好科学合理的进度管理计划，为施工进度的落实提供保障。因此建筑企业要建立起具有专业管理能力以及丰富管理经验的施工进度管理团队，确保相关管理人员能够根据项目要求以及具体的施工现场条件，制定出科学可行的施工进度管理规划，保证计划能够从具体的施工要求、施工规模、施工周期等多方面内容展开全面具体的分析，确保计划的实效性。其次要建立专业的审查队伍，对制定好的施工计划进行改进，同时对施工单位的资质以及能力进行核查，并对施工中不符合施工要求的相关问题进行整改，在改进与整改之后，管理人员就要根据施工进度管理计划展开严格有效的监督管理工作，确保进度管理计划的落实，让项目能够按时交工[3]。

(二)施工技术方法的合理使用

在土木工程的进度管理过程中，为了进一步提升项目施工的速度与效率，合理的运用相应的施工技术与施工方法也是高效施工的关键内容。因此施工进度管理人员一定要加强自身的学习，紧跟时代的发展变化，对先进高效的施工技术有充分的了解，在施工开始之前，对具体的施工组织计划以及具体的施工技术与方法展开高效合理的设计，确保施工的可行性以及可操作性。同时管理人员要了解具体的施工步骤与流程，能够合理的进行施工工序安排，强化施工技术的管理有效性，并避免返工误工等现象的发生，通过高效的施工技术与方法的运用，有效的提升施工效率并加快施工进度。

三、土木工程质量管理有效措施

(一)构建完善的质量管理制度

制定出完善的质量管理制度，让管理人员以及施工人员都充分的认识到施工质量以及质量管理的重要性，根据相应的质量管理目标，制定有效的质量管理措施，之后严格的按照措施展开管理工作，发挥质量管理制度对于具体施工行为的规范性作用，对施工人员的施工操作进行良好的监督与管理。在进行质量管理制度的制定过程中，管理人员要充分的了解到不同施工部门与环节的具体工作内容，并对不同的施工环节进行职责的明确，让每一个人都能严格的按照施工质量管理制度进行施工操作。在质量管理过程中管理人员要定期进行施工检查，检查工程施工的质量，并要建立相应的奖惩制度，在管理过程中针对违规操作等问题就要及时发现及时整改，防止不良的施工操作行为对施工质量造成影响，同时对相应的违规工作人员进行一定程度的惩罚，针对施工质量把控良好且严格遵循施工质量管理制度的工作人员进行奖励，激发工作人员积极性。

(二)加强材料质量管理

工程项目的建设基础在于施工材料的运用，一旦施工材料的使用不合格，那么土木工程的施工质量则会受到直接影响，因此在进行土木工程质量管理的过程中，一定要严格对施工材料进行管理。首先要从施工材料的选择与采购方面入手，管理人员要制定严格的管理机制，对采购人员进行严格的管理，防止相关人员受到利益诱惑而做出以次充好等现象。相关管理人员要从供货商的资质、信誉、材料的质量、价格等多方面因素展开对比与分析，从具备较好信誉与资质的商家中挑选高品质且价格低的优质材料，来保证施工质量。其次在材料进入施工地时要进行严格的检查，确保施工材料的质量符合施工要求，材料进入施工场地之后也要做好管理工作，建立专门的材料堆放区域，避免材料出现数量减少或者质量问题，在材料投入具体的施工之前也要做好材料质量的检查，更好的保障施工质量。

(三)加强对于施工人员的管理工作

施工人员作为施工的主要参与者与操作者，施工人员的专业能力与综合素质对于土木工程项目的施工质量也有着直接影响，为了进一步提升土木工程的施工质量，建筑企业就要从施工人员入手确保施工人员具备专业的施工技术以及较高的综合素质。建筑企业在进行施工人员的引进时，就要加大对于施工人员综合能力与素质方面的审查，尽可能招收具备专业能力的高素质施工人员。其次企业还要定期组织展开培训工作，帮助施工人员不断的提升专业知识与专业能力的同时，培养施工人员的综合素质以及职业素养，让施工人员认识到质量管理的重要性，进而在施工中重视施工质量，提升项目施工的整体质量。也可以定期组织技术讨论工作，增强施工人员之间的交流与沟通，在讨论中吸取经验，提升施工能力。在培训过程中，管理人员还要注重施工人员安全意识方面的培养，让施工人员学习安全施工知识，做好施工过程的安全防护，避免安全事故的发生，进而提升工程施工质量。

结束语：

土木工程项目的施工本身有着较强的复杂性与系统性，而工程质量是土木工程施工的核心，也是建筑企业品牌建设的重要途径，因此在土木工程项目的施工过程中，一定要充分的重视施工进度管理与施工质量管理，进而不断提升土木工程建设质量，为企业增强市场竞争力提供保障。

参考文献：

[1] 张雪麟， 刘丽芳. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J]. 产城：上半月， 2021(5)：1.

[2] 吴晓春. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J]. 中国建筑金属结构， 2021(3)：2.

[3] 郭维刚. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J]. 门窗， 2021(7)：2.

作者：邢鹏飞

第二篇：浅谈土木工程施工质量和施工管理

摘要：土木工程施工过程中，为了保证质量安全和顺利完成，务必以人为本，建立完善的施工质量监督体系，把施工质量安全管理作为头等大事来处理，提前分析施工过程中可能发生的事故类型，准备制定的应急措施，在发生事故和损失时可以尽量减少，并缩短维修处理时间，确保土木工程项目的工期。

关键词：土木工程;施工质量;施工管理;措施

随着国内行业相关法规和制度的不断完善，土木工程越来越重视施工过程中对工程质量控制的监督，这对于保证工程质量非常重要。因此，目前很多土木工程项目在实施过程中都非常重视工程质量控制，只有保证土木工程项目施工质量控制工作的质量，才能真正保证土木工程项目的施工能够创造更多的经济效益。

1 土木工程施工管理质量控制的原则

1.1美观性和可靠性的基本原则

施工企业在土木工程施工管理中实施质量控制时，必须遵循可靠性的基本原则，可靠性是土木工程的保证，这样才能避免土木工程投入使用后出现质量问题而造成一些不必要的经济损失，并保证了土木工程的使用寿命。另外，在实施质量控制的过程中还需要遵循美的基本原则，既可以注重土木工程的施工质量，也需要注重土木工程的美观性，协调土木工程的施工质量与美观之间的关系。

1.2耐久性和安全性的基本原则

土木工程的耐久性和安全性是评价土木工程施工质量的一个关键标准，因此，它已成为土木工程施工管理质量控制应遵循的一个基本原则。具体来说，如果土木工程的安全性不符合要求的标准，土木工程投入使用后就有可能给使用者带来人身伤害。

1.3适用性和经济性的基本原则

对于土木工程施工而言，投资成本较大，其中建筑成本占很大比重。因此，在土木工程施工管理质量控制中，要按照适用性和经济性的基本原则实施控制，一方面保证土木工程质量，另一方面，避免了资源的浪费，降低了施工成本。需要特别注意的适用性土木工程不能被忽略，以降低施工成本，确保土木工程本身的功能不会受到影响，以避免质量问题的出现。

2 加强土木工程施工质量和施工管理的措施

2.1完善具体的工程管理制度

(1)完善管理建设体系。管理团队应根据施工材料的具体配比、施工设计内容、施工队伍建设、安全管理状况，制定科学合理的管理措施。从工程的整体质量出发，将施工环节进行专业化、专业化的工作分解，为施工过程的标准化、标准化提供保障。(2)完善团队内部人员管理制度，根据具体项目要求、施工环境和施工团队整体专业素质制定相应措施，明确各部门、各岗位职责分工。

2.2把关施工材料和设备的质量，加大加强基础材料供给

建筑材料和施工设备是顺利有效推进土木工程施工項目进度的基石，对施工过程中的施工质量和安全系数有着重要的影响。在采购施工材料和施工设备的过程中，必须保证既符合国家生产标准，又符合本单位质量要求，并结合施工项目的实际情况进行采购，根据施工项目的实际需要进行材料设备的采购，并对实际操作过程中的材料设备的采购形成高度一致的良好关系，相互促进。购买建筑材料和建筑设备后，管理人员需要关注上述两种的保护和管理，以确保它们在干燥，通风和优秀的管理条件下，为了避免自然环境变化和气候变化的不利影响。此外，对于剩余的施工材料设备，相关管理人员还需要定期进行质量检测，及时修复或更换损坏的材料设备。

在采购过程中，管理人员的另一项重要任务是监督采购人员及其采购行为。相关管理人员还需要注意是否有违法甚至非法的买家和卖家之间的经济行为，他们需要制定相应的惩罚规则和使用合理的和科学的措施来解决相关问题，以保证基本材料供应的质量。

2.3做好质量“三控制”

质量“三控制”是指在土木工程施工阶段中的施工前、施工中、施工后，展开质量验收与管理。施工前的质量控制主要是对各项施工准备工作进行严格的统筹安排，特别是对施工现场的调查分析，制定符合实际情况和施工要求的设计图纸，严格控制建筑材料采购渠道和质量安全，加强建筑设备设施的规范保护。此外，应加强对施工人员的岗前培训，评估其施工技能是否达到行业施工标准。施工质量控制是指在施工过程的各个阶段、各个环节对材料投入、技术优化、成本降低进行有效控制。施工后质量控制是指，在工程竣工阶段，对其进行质量考核和竣工验收，并对承接房屋建设项目的单位进行质量考核。

2.4加强质量管理人员的培训

为了提高工作人员的专业素质和专业素质，施工承包单位一方面需要大力引进相关人才，扩大原有质量管理人员队伍，为原有质量管理人员队伍注入新鲜高素质的血液;另一方面，施工承包商也需要定期、定量地开展质量培训，优化原有质量管理人员的专业素质和专业素质。这样可以提高人员的整体水平，为土木工程建设项目质量管理的进一步发展提供大量优质的人力资源。

2.5加强施工技术控制

由于土木工程的复杂性，涉及多个施工程序，不同的子项目采用不同的施工技术，许多施工人员对土木工程的规划要求并不熟悉，并且没有认真按照施工技术操作规范进行施工。一些人认为土木工程技术很简单，没有按照相关规范操作。这些错误的观念和行为影响了土木工程技术的应用效果。因此，相关施工单位应根据施工现场的实际情况，加强施工技术控制，完善施工技术控制体系，借助严格的控制体系，确保土木工程技术的应用，并加强对施工现场的监督。

2.6强化土木项目建设期间的监理力度

要提高土木工程施工质量，就必须建设一支经验丰富、技术素质高的专业施工队伍，为土木工程施工提供人员保障。同时，本单位的质量监督管理人员和专业的质量监督控制人员要对土木工程的质量进行认真检查，质量控制人员将报告工程质量检查报告和项目经理的报告作为前提，现场施工过程中出现严重的现场施工、工程质量问题，可要求他们立即停止作业，监督他们返工。

综上所述，随着社会的不断发展和进步，人们越来越重视住土木工程的质量。为了满足土木工程的质量要求，提高土木工程的质量。

参考文献

[1]土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J]. 王会贤; 科技风. 2020(23)

[2]加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J]. 李冬梅; 住宅与房地产. 2020(18)

作者：鲁涛

第三篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：在土木工程项目的施工过程中，施工方对土木工程的施工进度管理和施工质量管理都直接影响到工程的施工质量和施工效率，同时还关系到人民群众的生命财产安全。因此做好土木工程项目中的施工进度管理和施工质量管理，不仅可以更好的促进建筑企业的发展，还可以给社会带来一定的和谐和稳定。本文中便研究了土木工程项目施工进度管理和施工质量管理，文中首先分析了土木工程项目施工进度管理的职责内容，然后对土木工程项目施工中的施工质量管理内容和具体的完善措施进行阐述，来为我国的土木工程项目建设提供一些参考意见。

关键词：土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理;具体措施

现阶段我国在土木工程施工过程中，由于对工程项目的施工质量管理没有落实到位，导致在进行土木工程建设过程中，部分非法企业通过暗箱操作将一些不具有工程承包资格的施工企业中标，然后将土木工程建设项目将由于这些施工企业进行生产，这样就会导致土木工程的项目质量难以得到保证。不是由于当前土木工程行业竞争越来越激烈，各大施工企业在竞标的过程中都采取无底线的低价中标方式，这就使得部分建筑施工企业工程建设过程中无法来保证自身的正常利润，这样施工企业就不得不利用一些不正当手段来在工程中进行获利，而这些手段必然会影响土木工程的施工质量，同时还会给人民群众的生命财产安全带来巨大的隐患。

1 土木工程项目施工进度管理的职责内容

在土木工程项目施工进度管理的过程中，施工方需要根据以下3点来落实竞争管理中的职责。

第1点，施工方需要根据现场的具体情况来定制相应的施工进度安排表，在施工进度安排表在制定过程中需要参考现场的施工方案、施工条件和工程预算事件。同时施工进度安排表中还需要对土木工程项目施工中的施工方法、施工前的准备、工程施工所需设备、工程施工中的工种进行明确划分，并制定相应的任务。

第2点，施工方需要在土木工程项目施工中，对施工进度安排表的执行情况进行监督，确保在整个施工过程中，工作人员都严格的按照施工计划书上的相关步骤进行实施。这样就可以通过合理的分配施工中的人力资源、物力资源和设备资源来保证土木工程施工进度的正常进行。如果在土木工程施工中一旦出现特殊情况，从而导致工程中断，那么现场的管理人员就需要第一时间对导致工程中断的原因进行分析，并采取针对性的措施来解决这一问题，来确保不会影响工程的施工效率。

第3点，由于土木工程项目施工中的结构较为复杂，因此土木工程具有施工时间长、涉及方面广、工程量巨大等特点，这样就会导致土木工程在施工过程中会遇到一系列问题。因此施工方需要监督协调土木工程中各个部分的施工计划进展情况，对在施工中影响项目施工进度的相关因素进行及时解决，若无法解决现场管理人员就必须重新制定和修改原先的工程项目施工方案。

2 土木工程项目施工中的施工质量管理内容

2.1 在施工中坚持用户至上，质量第一的原则

在土木工程项目施工中，施工方需要坚持用户至上，质量第一的原则。由于土木工程项目是市场上一类特殊的商品，该商品的使用期限较长，所以具有较大的利益关系。因此土木工程项目在施工过程中，施工企业的工作人员必须要在全程施工中始终坚持，“用户至上，质量第一”的质量管理基本原则。

2.2 在施工中需要以工程项目团队成员为中心

土木工程项目施工中的工程项目团队成员可以说是整个工程管理过程中的核心所在。因此施工企业需要注重对企业员工的日常工作进行管理，在管理的过程中，需要帮助企业员工确定科学合理的职业生涯规划和加强对员工的绩效管理过程，同时还需要组织相关的培训让员工积极参加，而这些措施也是提高土木工程项目施工质量的基本要求之一。只有施工方在日常管理中充分的调动企业员工的创造性和积极性，并增加企业员工在工作中的高度责任感，才可以帮助员工树立质量第一的信念。从而确保在土木工程的施工过程中，工作人员一直以高质量的态度来保证施工工序的顺利进行。

2.3 施工中以预防为主，坚持严格检查制度

在土木工程建筑施工中，管理人员需要以预防为主的管理方法，对工程施工中原先事后检查的模式转变成事前预防、事中控制转变。在进行预防控制的过程中，管理人员需要对施工产品质量进行检查、对施工工序进行检查、对施工技术进行检查、对施工中的中间产品质量进行检查，并且在检查中还需要坚持严格检查的制度，对一切检查流程都以检测数据说话，从而使土木工程项目的施工质量得到保证。

3 土木工程项目施工中的施工质量管理措施

3.1 在土木工程项目施工中对人的管理

土木工程项目在施工过程中人是作为施工质量管理中的核心因素之一，同时人也是土木工程质量管理中的动力来源。因此施工方需要充分的调动施工项目质量管理中的人员积极性，让质量管理人员在工作中发挥自己的主导作用。此外再考虑土木工程施工质量管理应用管理人员的过程中，施工方还需要从思想政治角度、性格品行角度、身体素质角度、业务能力角度对管理人员进行综合性的考虑，来选拔出优质的管理人员进行土木工程施工的质量管理工作。

3.2 在土木工程项目施工中对材料的管理

土木工程项目施工中所应用的材料包括施工原材料、半成品材料、成品材料、构配件等一系列工程应用材料，因此在对材料进行管理的过程中，管理人员需要对各项材料进行分类区分，并执行严格的审查验收制度，来确保材料在应用的过程中不会对土木工程施工项目埋下安全隐患。同时管理人员在材料管理中还需要建立相应的台账，积极开展材料在储存、收发、运输等各个环节中的管理工作，通过台账管理还可以有效的防止一些不符合施工要求的原材料应用进土木工程施工中。管理人员在对一些具有较高要求的库存材料进行保管的过程中，需要遵循材料管理中先进先出的原则，同时还需要提高储存库存材料仓库的防水效果和防潮能力。

3.3 在土木项目工程施工中对机械的管理

土木工程项目施工中所应用的机械类型多种多样，并且这些机械在日常使用过程中还需要进行精心的维护和保养，这样才可以保障机械在施工中的质量。这就需要管理人员对施工机械根据不同的施工技术要求和工艺特点进行区别管理，同时管理人员还需要健全机械设备运转的记录制度，在进行管理的过程中需要实行，人机固定制度、岗位职责制度、上岗监察制度、机械使用安全制度、机械日常保养制度、机械设备检查制度等，从而保证机械设备在做土木工程的施工环节中，一直处于最佳的应用状态。

4 结语

现阶段在土木工程项目的施工过程中，工程的施工进度管理和施工质量管理是工程施工中的重点问题之一，同时也是保障土木工程顺利生产关键因素。因此在当下的工程施工中，需要加強控制工程资源管理中的生产因素，来减少生产过程中的不安全状态和不稳定行为，从而促进我国土木工程行业的健康发展。

参考文献：

[1]盖建卫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].科技展望，2014(7)：50.

[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2016(23)：174-175.

[3]姜昌军.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].中小企业管理与科技， 2019(24)：9-10.

作者：马永亮

第四篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

【摘 要】现代化形势下，土木工程项目更是呈现喷井式发展之势，伴随土木工程项目的增多，人们对于土木工程项目的进度与质量方面的关注度也进一步提升。对此，采取合理、科学的施工进度管理及施工质量管理，将是土木工程项目施工中的重点，只有进度与质量能够同时保障的情况下，整个施工项目才处于良性化的发展状态。

【关键词】土木工程;施工进度管理;施工质量管理

引言

在严抓施工进度管理与施工质量管理的过程中，更需要通过提升施工技术，优化施工资源配置，提升施工效率、节约施工成本的方面，使得每个施工项目都能够按计划实施，达到人们的预期目标。为此，相应的管理者，更需要在各项制度的完善化，制度的执行方面下深功，通过制度的约束力，使得施工项目的各环节都处于受控的状态下，进而为打造精品化工程项目而努力。

一、土木工程项目施工进度管理

土木工程项目的施工过程中，主要包括施工计划、施工技术等方面，针对施工的计划实施方面，必须要实时跟进每个环节的进度完成情况，进而保证整个工期的按时完成。

(一)加强土木工程施工项目进度管理的分析

提高土木工程施工项目进度管理的方面，一直是各施工单位努力追求的方面，为进一步提高土木工程施工项目的进度管理，需要从以下方面进行主抓：

第一，提前性对于影响施工进度的因素方面进行分析，制定相应的应对措施点，以备在施工的过程中，及时按制定的预定措施点，将不利因素点给予拔除，确保施工过程顺利进行。

第二，加强施工过程中的质量管理，一旦施工的质量方面有隐患，将必然面临返工或停工，需要对于隐患点进行分析，寻求二次补救的过程，停工的过程中，将影响其它后续环节的实施，必然会拉长整个工程的工期。

(二)针对土木工程施工项目进度的解决措施

土木工程施工项目管理过程中，提高及保证施工进度是基础，如施工进度缓慢，将必然带来施工周期的加长，施工成本的增加。为此，需要从以下方面进行管理：

第一，对于施工过程中的每一环节责任到人，严格按计划实施，实施的过程中，做好相应的监控工作，一旦有异常发生，做好相应的处理工作或上报工作，使得异常点能够快速化得到解决，相关的责任人，必须负起相应的责任，从意识方面高度重视，针对每一细节点，都需要深入关注。

第二，加强管理制度的完善化，并提升施工的技术水平，使得施工的效率得以提升，避免因互相推卸责任而导致的工期延误的现象发生。同时施工技术水平的优化，也更是人们不断在探索与研究的重点方面，方法正确了，则能够起到事半功倍的效果，节约资源的同时，施工的效率更能够得以提升。

第三，施工进度管理的过程中，一部分管理制度存在弊端，也会影响工程项目实施的进度。在实际的工程项目实施过程中，部分制度存在与实际不符和根本无法落实的情况，因此，针对此方面的问题点，更需要做快速响应，给予解决并处理，一旦处理环节拖沓，将会影响整个工程实施的进度。

二、土木工程项目施工过程中的质量管理

土木工程项目施工管理过程中，施工进度的保障是基础，如施工的质量不能够得到有力保障，施工的整个过程则统统都是无效的，且一旦质量有隐患，将给予人们的生命及财产方面造成无法估量的损失。

(一)土木工程项目施工质量管理的重要方面

在土木工程项目施工质量管理的过程中，一方面，需要加强全体施工人们质量意识的提升，只有质量意识在每个施工人员的脑海中深入化了，施工的质量才能够得到加强，此方面的工作中，施工人员质量意识的培训是重点。相应的质量监控部门，需要制定年度及月度培训计划，依靠培训起到促进全员质量意识提升的目的。另一方面，施工过程中的质量监控，做好相应的监控计划，并设立专人负责，实施相应的质量奖惩制度，对于无质量问题发生的个人及部门，进行奖励，以提升施工人员工作的积极性。同时也更是一种引导，使得施工人员在施工的过程中，能够严格按施工规范要求作业，并做好相应的自检及互检工作，不制造不良，不流出不良，及时将质量隐患消灭在萌芽状态[1]。

(二)健全相关制度，应对施工项目管理的突发状况

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程中，施工所需的材料与技术方面是重点之重，针对材料的质量监控方面，需要制定相应的材料检验规范，通过检验规范，判定材料的合格与不合格，并做好相应的记录，对于不合格的部分，需要建立相应的处理措施，避免不合格品流入到施工项目的同时，查核相应的问题点所在。针对施工技术的方面，制定相应的施工检查标准，通过实时抽样措施的执行，使得施工中不合格的部分，能够及时被发现出来并得到妥善处理，相应的質量监控人员，必须切实地负起责任，严禁徇私舞弊，针对发生的问题点，不认真执行追究制度，一味包庇的行为出现[2]。

三、土木工程项目管理措施的重要基础

(一)加强定期和分期检查制度

土木工程项目的施工过程中，相应的检查及检测工作更是需要实时开展，制定相应的定期与分期检查制度，相应的检查人员，更需要深入到一线，针对施工中的各环节进行沟通及了解，按标准做好核查工作，使得施工过程中的每一环节都能够得到有效监控，而不是停留在表面部分。定期与分期两方面的检查互相配合，使得现场的施工过程能够严格按施工规范执行，针对检查出来的问题点，必须要进行深究，直至问题点得到充分性解决后，才可以放行，避免蛮干、滥干的行为发生，给予施工的过程埋下隐患[3]。

(二)提高应对风险和突发状况的控制力度

土木工程项目大多属于户外施工类型，户外施工的过程中，难免会受到大风大雨、冰雹等极端天气的影响，一旦有此方面自然因素的影响，工程的进度不但受到影响，施工人员的安全方面更是受到威胁。为此，提高土木工程项目进度管理和质量管理的方面，更需要做好相应突发状况的应急预案，而不是等待发生了，才去处理，必然会对工程施工的正常运行造成影响，而通过提前性策划工作的开展，将可以最大化减少突发状况发生后处理的难度及损失[4]。

(三)健全相关的管理反馈制度

土木工程项目的管理中，进度管理与质量管理的两方面，存在密不可分的关系，两方面要同时得到保障的情况下，需要投入的管理方面的资源，必然需要更加完善化。而在实际的施工过程中，针对发生的问题点方面，施工项目管理人员不可能面面俱到，针对存在疏漏的部分，更需要通过建立一定的信息反馈制度进行管理，使得发生的问题点能够得到有效及时性解决，且有了相应的制度及流程，处理的方面则更加能够合理化及科学化，不至于使得异常点处于被遗漏或无人关注的状况，进而对于整个工程进度造成影响。

四、结束语

土木工程项目的管理，无论在进度管理方面，还是质量管理方面，都已经有了一定的经验积累，此些经验方面，更是我们提升的基础。在此基础上，进行各环节的查漏补缺，将影响因素方面做提前性发掘并规避。虽说在实施的过程中，可能会遇到各种各样的困难点，但如果管理方面的问题点不解决，企业的发展更就难以谈及，更多的方面，希望各管理人员，能够立足本职，多思考、勤思考，将管理方面的弊端做及时性的清理。

参考文献：

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010(06)

[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010(21)

[3]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目 质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011(23)

[4]李明聪.建筑土建工程的施工质量管理中存在的相关问题及处理对策[J].新材料新装饰，2014，(8)：603-603.

(身份证号码：130627198505233212)

作者：万凯杰

第五篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。

关键词：土木工程;施工进度;施工质量;管理策略

引言

现如今我国经济水平提高飞速，这对建筑工程也提出了更高标准的要求，建设质量高的建筑有助于推动建筑行业的发展，但在具体施工时，建筑工程中存在各种各样的问题，这要求相关工作人员存有保护成品的意识，需要相关施工人员注意建筑工程中的细节问题，严肃处理各个工程中出现的隐患与问题，同时需要对已完成的建筑工程进行定期检查，以保障住建筑物的质量与安全性，杜绝隐患发展成问题，造成负责建筑企业不必要的经济损失。

1、土木工程项目施工进度和质量管理问题

1.1管理体系方面

针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。

1.2监督机制方面

管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。

1.3施工人员技术水平问题

在对建筑行业进行统计后，统计发现，很多建筑施工过程都雇佣外来人员进行施工，然而很多外来务工人员并没有经过专业培训，缺乏专业知识，没有对建筑行业进行深入了解，同时一个建筑施工团队中真正懂得专业技术知识的人仅占少数。在施工中由于各种问题时常更换临时工，临时工在对工作进行交接过程中易发生问题，不及时发现与处理就会对建筑工程的质量整体造成影响，由于很多建筑企业之关注建筑成果以及建筑带来的金钱收益，对建筑施工人员的技术水平重视度较低，建筑时常出现较严重的质量问题。

2、加强土木工程项目施工进度管理的措施

2.1加强施工现场的管理

为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。

2.2根据问题制定相应的防范措施

一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警覺性并做好相应的保护措施。

3、加强土木工程项目施工质量管理的措施

3.1做好施工前的准备工作

针对于不同的建筑体系，技术人员需要对不同建筑质量检测方案深入了解并且在进行分析后，设计出有针对性的施工方案以保证不同的建筑都能达到质量标准。因为对不同的建筑工程有不同的检测方案，所以建筑质量管理过程十分复杂。比如若想合理将建筑团队增加建筑人员，不仅需要保证建筑团队的整体发展，也需要保证施工团队整体的综合建筑素质，因此建筑企业需要设置相应的招聘标准以招聘符合要求的建筑工程人员，建筑工程技术人员需要对国家标准深入了解并且可以在满足该标准下进行施工，同时企业单位需要对不合格的技术工程人员进行适当处理调整。在进行建筑工程原材料的采购时，相关采购人员需要严格按照技术标准对原材料进行检测，检测合格后采购人员通过正规渠道进行原材料的采购。

3.2完善工程管理制度

土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定。

3.3构建信息平台，推动共享

在当前信息化时代，信息技术的飞速发展对于建筑工程信息管理而言，既是机遇，也是挑战，需要得到建筑企业的高度重视。信息管理是一个非常重要的环节，在强化决策、完善资料、降低成本以及传递信息等方面发挥着不容忽视的作用，建筑企业应该重视起来，对建筑工程信息管理进行优化，结合现代化的信息管理技术，促进管理水平的提高。从信息传递的及时性和准确性等方面考虑，应该积极运用互联网技术，构建相应的信息共享平台，借助现代化的信息技术，提升建筑工程信息管理的质量和效率。

结束语

综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。

参考文献

[1]高鹏.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建材发展导向(上)，2020，18(9)：116.

[2]冯建华.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].建筑工程技术与设计，2020(19)：3140.

[3]岳安彬，徐玉美.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2020.

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作者：农胜稳