煤矿劳模先进事迹材料

第1篇：煤矿劳模先进事迹材料

煤矿劳模先进事迹材料

立足本职 奉献在岗

-----记掘进二区六队队长欧阳东方同志 掘进二区六队队长欧阳东方同志，1968年出生，1995年参加工作，参加工作至今一直奋战在掘进一线，他凭着对煤矿事业的执著，深深扎根奉献于矿山。工作中，他率先垂范、按章指挥、严抓细管，2015年，他带的掘进六队均超额完成矿下达的任务指标，杜绝了轻伤以上事故的发生，成为全矿最优秀的掘进队。

一、恪尽职守，安全第一

欧阳东方同志能够认真贯彻落实党的安全生产方针和集团公司、矿安全生产指令性规定，严格执行《煤矿三大规程》，牢固树立‚安全第

一、质量第

二、生产第三‛的理念，每天到达工作地点后，他都要对巷道进行仔细检查。欧阳东方最注重的就是安全现场管理，他班班现场排查处理各类隐患，纠正职工不安全行为。尤其注重特殊地段、特殊时间段的排查与管理，不留死角，把可能发生、曾经发生、经常发生的安全隐患都留意到，做到安全隐患早发现、早汇报、早处理，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，切实做到不安全不生产。2015年掘进二区六队共处理隐患107条，为该队安全生产奠定坚实的基础。

在实际工作中欧阳东方及时提醒职工注意安全，搞好自保互保，做到‚四不伤害‛。他始终坚持一个原则就是‚宁为安全‘吵翻’，不为事故‘流泪’。‛对个别职工不注重队里安全现象，他首先从做职工思想工作出发，教育他们要把

安全摆在高于一切、重于一切的位置，为了本队当班工人的安全，要相互配合、协作，做好安全互保、联保工作。

二、坚持原则，狠抓质量

‚万丈高楼平地起‛，欧阳东方深知工程质量对安全工作的重要性，牢固树立‚质量不过硬、安全无保证‛的安全理念。在抓工程质量方面，他与区技术员沟通，加强对职工的质量培训，让职工知道怎么干，干到什么程度。工作中做到高起点、高标准、严要求，严格按质量要求施工，力争创建‚精品工程‛。他还严格落实跟班制度，深入生产一线，靠前指挥，现场监督指导质量标准化。并坚持原则，对查出的质量问题及时予以纠正，责令限期整改。对不合格的质量，坚决要求推倒重来，决不姑息迁就。而且，谁的环节出现问题，一定要查明原因，进行责任追究。在严抓细管之下，2014年掘进二区六队工程质量优良品达100%.

三、模范带头，提高进尺

“干一行，爱一行，专一行”是他对自己工作的基本要求。他工作重点突出思路清晰。工作中，他勤勤恳恳，任劳任怨。特别是2015年6队在施工625风巷期间，该巷道属于岩空掘进巷道，巷道压力大，顶板淋水及右帮出水较大，在条件非常艰苦的情况下，为保证采掘接替，欧阳东方同志身先士卒，出满勤、干满点，要求职工牢固树立‚能干二棚、决不干一棚‛的思想，积极动员职工，鼓舞职工士气，在每班交班前本班任务未完成的情况下，职工都不肯离开工作地点。在大家的共同努力和区里的大力支持下，6队很快度过难关。

2014年该队共进尺1520.2米，占全区总进尺的42%。

四、加强培训，提高素质

职工素质的高低，直接影响着煤矿这一特殊行业的安全基础，只有好的综合素质，才能使职工在实际工作中有着好的操作行为习惯，才能确保安全不出事。作为‚兵头将尾‛的他深知其中的重要性，针对本队职工学历、年龄结构差异大、队伍整体素质参差不齐的实际状况，因人施教，大力开展每日一题、必知必会、安全确认、风险预控和煤矿各类安全规程的学习，使职工自觉做到，上标准岗、干标准活。除做好日常培训外，利用上班施工时间做好师带徒活动，以及风险预控活动。加强职工的业务技能培训，并由班长根据具体情况实时安排业务技能好的职工去带动业务技能差的职工，使技能传、帮、带的学习氛围在这个班队中真正得以体现。2015年该队新增加2名高级工。当年，该队的‚三违‛人员只占全区的10%。

俗话说不立规矩不成方圆，作为班队长的他时刻严格要求自己正确用权，对待职工的工作安排、工分分配、处罚力度，坚决做到要对事不对人，做到一碗水端平，不出现厚此薄彼的现象，使全队职工心齐气顺。

欧阳东方同志就是这样脚踏实地，立足本职岗位，年复一年、日复一日的奋战在煤海中，奉献着自己的青春，用实际行动实现着自己在建设矿井事业中的人生价值。由于欧阳东方工作出色，多次被矿评为‚五好职工标兵‛、‚优秀技能人才‛、‚标杆班队长‛等荣誉称号。

‚劳动模范‛申报材料：

立足本职、奉献在岗

--记袁庄矿掘进二区队长欧阳东方同志先进事迹

掘进二区 2015.03.13

第2篇：煤矿劳模事迹材料[定稿]

主 要 事 迹

***同志九0年黑龙江矿院选矿系毕业参加工作，一直耕耘在选煤工作一线，为人忠厚，较强的上进心、进取心和责任感，高级工程师，技术上管理上都出类拔萃，成为我公司煤炭系统工作业绩上和技术业务上的佼佼者。

一、 扎根矿区、勇挑重担

***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。

二、 准细管理、带好队伍

面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。

三、 以人为本抓管理，攻坚克难抓管理 “安全是最大的效益”一直悬挂于浮选车间每名员工的的心里，他用鲜活的例子教育每名职工忽视安全就是对自己和家人，同事最大的不负责任，更谈不上幸福，所以他在硬件和软件两方面抓安全。在多油多尘部位采取防范措施，在职工检修作业时亲自监督和防范，班前课每日一问不流于形式，车间护栏等与安全有关的防范措施亲自检查、加固等等，使他在任期间未发生一起轻伤以上人身事故。

在车间管理方面也是一丝不苟，从每天的技术指标管理到材料、配件、修旧利废管理，都亲自制定规章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，节约挖潜，先后想办法修旧利废，修不锈钢滤网、滤扇和滤液管，托辊等项目，每年就可节约材料费50万元以上，成为全公司的楷模。加压过滤机等一批高科技设备的正常运转是凝聚他和团队的聪明才智，成为同行业检修维护运转最好的设备。

利于职工休班时间为职工讲课，从浮选理论到实践，从设备改造到检修维护，讲的有血有肉、入情入理，生动而有效，使车间员工想干也会干。

四、改革攻坚、勇挑重担

面临公司新一轮改革，精减机构，缩减人员，车间管理人员也多的不利局面，他就耐心细致的做职工思想工作，七煤公司面临的困难是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生产这一根绳，自谋出路，广开财路，为了公司的生存，为了个人家庭的幸福生活，动员一部分员工自谋出路去发展，先后有50多名员工下海创业创市场。留下来的员工班组长多，面临精减为普通员工，在思想上一时想不通，他就尽他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住来自各方面的压力，维持职工队伍稳定，完成各项生产和检修任务。

***同志也决心用自己的所学和管理经验，在洗煤生产的战线上，发挥自己的光和热，完成公司解困振兴贡献自己的全部能量。

第3篇：某煤矿生产副矿长劳模事迹材料

“太 阳 石 ”之 骄 子

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

二0一二年十一月

“太 阳 石 ”之 骄 子

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

2012年11月18日

汇聚、承载了太阳无限能量的煤，被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华，称颂它的坚韧顽强，称颂它的无私奉献。某某，一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的生产副矿长，他就是某某公司某某煤矿托起“太阳石”之骄子。

现年39岁的某某，出生在宁夏中宁县一个普通农民家庭。儿时家庭条件不好，每到过冬都会为取暖犯愁，那时他便暗下决心要做一名开采太阳石的使者，把温暖送到千家万户。1992年他不负众望，以优异的成绩考入中国矿业大学采矿系采矿工程专业，1996年7月毕业后便被分配到原灵武矿务局灵新煤矿参加工作，从此他便和煤炭结下了不解之缘。

蹉跎岁月 奋勇前进

90年代中期，矿山企业刚刚走向市场，安全管控不到位，机械化程度不高，时不时便出现安全事故，煤炭企业的这一现状让父母、兄妹们为某某着实捏了一把汗。可他依然下定决心，要用

- 2观测工作，为回采工作面支护设计提供了有力的科学依据，填补了集团内的一项空白。他提出的“水平主要开拓巷道布臵在基岩中的建议”得到采纳，并在实践中取得了良好效果，为集团公司节约了大量的支护费用。他针对该矿采掘机械化程度较低的情况，积极建议并亲率基层工程技术人员到国内先进煤矿进行认真学习考察，写出了适应该矿机械化开采的考察报告，为全矿大搞机械化提供了科学依据，有力促进了全矿采掘机械化程度的大幅度提高和百万吨死亡率的大幅度降低。

2009年5月经组织选拔，某某被任命为某某公司某某煤矿生产副矿长，成为某某煤矿历史上最年轻的副矿级领导干部。

不辱使命 再造辉煌

作为某某煤矿最年轻的副矿级领导干部，某某肩上的重担异常沉重。从2009年至2012年，他与全体某某人一起为某某煤矿的发展建设贡献了宝贵的精力，某某煤矿也取得了长足的发展进步：原煤产量保持每年30万吨的增速(2009年240万吨，2010年270万吨，2011年300万吨，2012年330万吨)，本安体系建设从神宁二级矿井跻身一级矿井序列，安全质量标准化达到国家级，井下消灭了人身伤害事故和非重大人身伤害事故。

生产管理

- 4“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带，还超计划完成40米生产任务，创造出了某某煤矿过地质构造带掘进120米/月的历史最高纪录。

在生产技术的革新及应用上，王矿长始终保持高昂的激情，发挥出了一名科技工作者应有的作用，他积极联系科研院所和生产厂家开展沿空小煤柱留设及控制技术、铁路专用线下压煤安全开采技术、安全监控系统分站及自动风门双电源供电系统开发及应用、薄煤层开采等新技术研究。同时，王矿长特别注重调动煤矿现有技术人员的工作积极性，发挥各自的专业优势，攻坚克难，共同为矿井建设贡献力量。2011年3月份，11306回风顺槽贯通后，因中线发生偏移约25米，形成S弯，给工作面物料及设备运输造成极大的困难，面对如此严峻、棘手的问题，某某带领生产技术科、地测科、动力设备科等几个科室的技术骨干，连续3个班次24小时深入现场，认真了解工作面的实际情况，并组织召开现场分析会，对现场存在的问题进行深入分析，寻求解决问题的方法。经过反复讨论、研究，最终确定了“对连续牵引绞车进行技术改造，满足弯道运输”的技术改造方案。通过此方案的实行，为11306综采设备的顺利安装提供了条件，保证了矿井接续。

110308综采工作面地质条件较为复杂，切眼掘进过程中即揭露f

49、f50两个断层。工作面前350m揭露大小断层共计8个，

- 6某某人才能攻克一个又一个难题，缔造一个又一个神话。

2010年5月，经过某某等一批技术骨干的精心研究和潜心摸索，某某煤矿决定了购进第一套大采高综采设备，并顺利完成投产使用。在面对11501采场走向分布、地质地貌状况、设备程序配套繁杂、人员紧缺等多方面不利因素，某某亲自挂帅，坐镇指挥，与区队管理人员轮流蹲守，有时在井下一待就是二十多个小时，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了……

安全管理

安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。某某在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何工作都要以安全为基础，任何事情都要为安全让路。从2009年至今的三个年头里，他总共查处“不安全行为”40余例，三年累计排查隐患数量达1500余条，因现场安全措施不完善勒令停工10余次，在员工心目中他就像“安全守护神”，有他出没的地方，就没有违章和事故的发生。

2011年12月，某某煤矿110504大采高工作面开始完成安装并开始初采，由于大采高工作面经验的缺乏和地质资料的不全，导致在工作面推移过程中出现了严重的顶板垮落、漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米，当发现这一特殊情况时，某某当机立断，立即停止了生产。如果照这种情况继续推进，安全上肯定会出问

- 8数不少于12次，并严格跟、值、带班管理人员职责，要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是，相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位，切实履行安全监管职责。尤其是在2010年11304综采工作面生产过程中，连续出现多个地质构造带，现场条件极其复杂，顶板管理异常困难，员工情绪也很不稳定，此种情况下，为了确保现场安全和正常接续，两个多月来，某某坚持每天深入到井下工作面与员工打成一片，他既是指挥员，又是劳动者。一位老职工深有感触地说：“我们工人每天踏着王矿长的脚印入井，而王矿长每天踏着工人的脚印升井”。在他的亲自带领下，11304这块“难啃的骨头”硬是被他拿了下来，期间没有出现任何安全事故。

2012年是某某煤矿“本质安全管理体系”运行关键的一年，这一年某某煤矿从神宁集团本安二级矿井跻身一级矿井序列，这一丰硕成果的取得离不开某某的功劳。他倡导在深入开展本安体系建设的同时，突出安全质量标准化的基础工作，加强现场工程质量管理，严把工程质量关，提出了“高、严、细、实、狠”的安全质量隐患处理标准。在执行标准上体现一个“高”字，在检查尺度上突出一个“严”字，在检查内容上突出一个“细”字，在问题整改上突出一个“实”字，在隐患处罚上突出一个“狠”字，形成抓细节、严过程、控动态的质量管理格局，进一步提升了我矿本质安全建设水平。

2012年，在某某等一批技术管理者的共同努力下，某某煤矿

- 10人、高级工28人、技师1人)，无技能等级证人员和符合申报晋级条件人员全部列入培养目标(培养率100%)。

经营管理

观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途，某某坚信这一点。他认为：节约就是产出。在他的倡导和推动下，某某煤矿每年 “双增双节”、小改小革、修旧利废、材料费用、水电费用、大修费、“七项费用”等中节约近500万元，为企业可持续发展提供了保证。同时，通过经营管理目标的实现，某某煤矿员工收入大幅提高，从2009年人均7.5万到2011年人均9.8万元的提升，进一步鼓舞了员工士气，激发了员工斗志。

一是完善了五型企业绩效考核实施方案，扩宽了绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进了员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上了新的台阶，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是大力推进联动成本考核责任制，对成本实行双控制、双考核，形成了横向到边、纵向到底，一级对一级考核、一级对一级负责的金字塔式的成本责任体系，使企业可控成本得到有效控

- 12实，杜绝无计划的材料采购、差旅报销、奖金发放，有效控制月度吨煤成本。此外，王矿长推行班组成本核算管理，形成了一套较为系统的班组经济核算制度体系。将各项考核细化到班组，以班组为考核单元，奖优罚劣，强化班组长的成本理念和经营理念，从源头抓材料消耗、正规循环率、吨煤能耗，提高班组的节能降耗的经营意识，有效降低了吨煤单耗，提高矿井整体利润和员工收入。

四是大力引进节能技术和产品，提高用能效率，降低污染物排放。2012年先后完成20T锅炉及脱硫除尘设施的改造，通风机变频改造，特别是6月份实现工业太阳能投用供热，实现节煤800吨，NOx减排8.5吨，SO2减排4.5吨。以节能宣传周为契机，举办形式多样的宣教活动，提高了全员节能减排的意识。

五是煤矿综合自动化子系统无人值守扎实推进。矿井主煤流运输线、井上下变电所、主排水水泵房、压风制氮车间、35KV变电所等23个子系统已实现自动化控制，实现了对矿井生产过程的全面监控，达到了减员增效的目的。

六是合理回收复用废旧物资材料，并加强对区队回收物资的管理，充分利用回收材料，做到节能降耗的工作要求，保证回收物资得到合理利用，多开渠道、节支降耗，最大限度地减少投入。某某要求区队严格执行回收复用及修旧利废制度，鼓励区队通过“改、配、代”等方式进行修旧利废，2011年，他主推的“矿用液压转盘道的研制”项目荣获多项技术革新奖励并代表集团公司

- 14为标准，严格落实各项管理措施，建立健全了各级干部安全生产责任体系和责任网络。

开展精品工程和质量标准化上台阶和固化工作。从井下每个工作面、每条巷道、每条运输线、每个硐室、每台设备到地面两堂一舍、机房硐室、道路、灯箱，均制定工作标准和考核细则，并细化到每根锚索、每个钻孔、每台设备均挂牌管理，楼梯扶手、窗户玻璃、路灯的清理、维修责任具体到人，就连办公室资料柜内的档案归档、桌面材料摆放均制定统一标准，并落实到位。每周开展二次拉网式质量标准化检查工作，逐步提高井上下标准化管理水平和工作质量。

班组管理

在班组安全管理上，他始终坚持“深入一线、靠前指挥”的安全管理理念，经过数年现场安全管理经验的积累，他总结提炼出了某某煤矿“1345”班组管理模式，即以现场安全管控为重点，采取标杆引领法、授之以渔法、人本激励法三种方法，落实人员选聘、班组长培训与交流、管理人员跟班监管、统一完善考评方法四项措施，争创学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型五型班组，形成了“以个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司”的逐级安全管理模式，确立了“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章”的安全管理理念。

2012年，在神宁集团公司“四五六”班组管理模式的启发下，

- 16年的春节、中秋节、 “古尔邦节”等重大节日里，他都会亲自到员工家中去，问寒问暖，并送上慰问金。该名员工家属在煤矿举办的“家属座谈会”上这样讲道：“我男人上班十几年了，还从来没有遇到这么好的领导，王矿长真是个好人”，言语中透露出了王矿长在员工心目中的真实印象。

然而，提及自己的家人时，某某总是会长叹一口气。某某的女儿今年已经是十四岁的大姑娘了，在银川景博中学上初二，她说：“已经快两个月没有见过爸爸了。因为每个星期回家的时候，爸爸总是在值班，经常是24个小时不回家。我的学习和生活基本上都是妈妈一个操心的，长这么大他还没有给我开过一次家长会呢，可我理解我爸爸，他很爱我和我们一家”。妻子说：“某某只有睡在床上才是家里人，睡醒的他就是矿上人”。他冷落了家，但他却将一腔热情撒给了煤矿。

凭借个人出色工作业绩，他曾多次受到组织的嘉奖与肯定，2005年1月，被宁夏煤业集团公司授予 2004“三个文明”建设先进个人;2005年7月，被宁夏煤业集团公司党委授予优秀共产党员;2007年、2008年，分别被神华宁煤集团公司授予2006、2007发展建设先进个人; 2007年荣获神华集团2007工程质量先进个人。一串串闪光的足迹，谱写出了一名煤炭人华美绚丽的人生。

休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。有位哲人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满

- 1819 -

第4篇：煤矿综采队劳模先进事迹

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综采一队

2018年12月21日

张健，男，汉族，1987年出生，2011年参加工作，现为综采一队综采维修电工技术骨干。张健同志爱岗敬业，乐于奉献，积极发挥青年技术骨干的先锋模范作用，深受全队干部职工的称赞，多次被评为矿“青年技术能手”、“优秀团员”和“先进生产工作者”。今年8月参加青工技能大赛，获六矿综采维修电工第一名。

一、树立终身学习理念，提高自身技术水平

“不怕不会，就怕不学习”，这是张健常说的一句话，他是这样说的，也是这样做的。

作为一名青年技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，面对综采队的电气设备种类最多，新型电气设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，张健深深感到他身上担子的沉重。于是，他暗下决心，自费订阅了《电子技术》、《自动化控制》、《综采电气维修技术》等十几种报刊杂志，买回来一大摞子电气专业教材，在别人逛街、看电视搓麻将的时候，他却苦读苦思，一头扎进了知识的海洋。面对难懂的技术名词和复杂的设备原理图，张健知难而进，从未退缩，硬是发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一点的把这些专业书籍看了下来，并通过自己的积极实践，大胆的和工作实际联系起来，从操作入手，结合理论，熟悉各种电气控制元件的结构、原理、性能，加强对设备性能的了解，对可能发生故障的元件进行进行故障分析与总结，大大提高了他的检修水准。不到一年功夫，张健对矿井采煤上的大型电器设备的原理，线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。在工作中，他坚持做检修笔记。每次检修设备时的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，他都条分缕析地记录下来，硬是凭借自己酷爱学习的那股劲头，练就了一身本领。他不但对所辖管的机电设备了如指掌，也对每台设备的习性全摸透了，设备一有故障，他一听一看就找到了“症结”，处理起来得心应手。

张健技术水平提高了，但他没有忘记带动周围的工友一起学技术。为了帮助他的工友们尽快掌握井下机电设备的维修技术，张健把自己的学习经验和技术，毫无保留地传给了他们。学习笔记拿来了，对照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。每次维修设备，张健都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学习，个个争当技术先锋的好风气。

二、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出。

张健对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。丁5-6—22240工作面投入的都是新设备，技术含量较高，对维护电工的技术水平要求也很高。井下的急、难、险、重、的工作，他经常是知难而上，加班延点，有时候一连几天都在矿上，想家人了，就给家里打个电话，天天都是起早贪黑，忘记了照顾父母、孩子，忘记了多陪一会儿妻子。由于他的业务水平突出，所以他不但负责本队采面的电气设备维修，而且在其他队有解决不了的技术难题需要他帮助时，他总是当作自己的工作去对待，尽其所能去帮助他人，受到了其他队干部职工的一致好评。通过几年的磨练，他终于发出来他闪亮的光芒，这就正好应正了十年磨一剑这句古语。有付出，就有回报，几年来，张健努力工作，虚心求教、潜心钻研技术，在我队、乃至在采煤战线，已经成为一名小有名气的综采维修电工。

“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心学好技术，干好本职

”，张健的成才之路，是一条自己铺筑的漫长艰辛的路，是一条只属于强者的崎岖的路，诚如斯言。

2018年1月5日是平凡的一天，但对于张健来说并不平凡，早班刚升井不久的张健，还没来得及吃饭，就接到了井下打来的电话，说采煤机不牵引了，张健二话不说的马上换上衣服就下井了，在向当班电工问清情况后，及时奔赴现场，对采煤机做了全面的检查，当时丁56-22240工作面正在过断层，检查采煤机时空间狭小，只能蹲着，或者趴着，但是张健没有怨言，一直到采煤机能正常开启之后他才拖着疲倦的身体升井吃饭。这只是张健平凡工作中的一幕。

“当工人就要爱岗敬业，就要全身心地投入到工作中去。”什么叫“爱岗”?如何才算得上“敬业”，这个看似简单做起来难的字眼让张健二十多年的工作作风诠释的淋漓尽致。

三、坚持学以致用，积极创新“五小”成果

默默无闻，任劳任怨，工作讲求实效是张健同志的一贯作风。俗话说：失之毫厘，缪之千里。在技术上一线之差就可能造成几万、十几万、乃至无法估量的损失。所以，他始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，并勇于创新、大胆改革。在不断的技术学习过程中，他结合集团“五小创新”的要求，不断总结创新，做到学以致用，改造和设计了很多矿井中不合理或不安全的设备。

丁5-6—22240工作面风巷有个水泵窝，担负着风巷污水的排放任务。原来没有水位计，经常是依靠人工开泵、停泵。张健用自己所学到的电子技术专长设计了无人值守抽水装置，水位升高到一定程度，水泵自动启动;水抽干自动断电，可靠性能高，节省了人工。无人值守抽水装置刚做出来后，在调试时经常出现误断电的现象，使用时很不可靠，他查阅了大量的有关方面的专业书籍，有问题虚心向老师傅请教，缺配件恳请朋友帮忙到郑州购买，经过自己一遍又一遍的设计，一遍又一遍的改进，最终成功解决了问题。

独自解决井下设备机电事故10余次，多次提出合理化建议，并被矿上采纳。

四、尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想

张健同志在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”，“节材降耗”。张健利用自己所到的电子技术专长，修复了许多被认为报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项就给矿上节约了数万元资金。从参加工作以来，张健修旧利废20余项，为矿上节约材料费一百多万元。

五、互敬互爱，家庭和睦

互敬互爱是家庭和睦的基础，是家庭幸福的源泉。张健的家庭是普通的三口之家，和大多数家庭一样没有什么轰轰烈烈的事迹。张健和妻子结婚多年来，夫妻在生活中相互照顾、相互信任，在工作中相互理解、相互支持。遇到困难，互相开导，当意见不一致时总是能够用理智的态度去沟通，这种温馨和谐的家庭氛围常常引来邻里和同事的羡慕和称赞。在工作上张健的妻子和孩子非常的支持他，没有时间给家人谈心、做饭、洗衣时，他们没有怨言总是自己去做。春节是家人团聚的时刻，孩子放假在家，张健依然在工作岗位上，妻子非常理解从不拖后腿，家务活妻子大多都承担下来。在工作有难处时，妻子也总是安慰张健，使他工作更有信心有力量去面对。也有人问张健:“为什么你的家庭如此融洽,”

张健回答：“我认为只要互相站在对方的角度来思考问题没有什么事情是解决不了的。”常言道:“成功人士背后一定有一个优秀的人支持”，张健则是“有一个和谐的家庭”在支持。家庭是船，事业是帆，帆儿推动船行，船儿扬起风帆。有了妻子的理解和支持，张健则可以安心的放开手脚大干事业。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。张健在工作中没有惊天动地的丰功伟绩，没有富丽堂皇的豪言壮语，只有一颗的螺丝钉精神，刻苦学习、立足岗位、干一行、爱一行，在最平凡、最普通的工作岗位上为煤矿安全生产默默奉献。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职?张健以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。

第5篇：劳模先进事迹-劳模先进事迹材料两篇

劳模先进事迹材料两篇

甘于奉献勇于开拓

全心全意为企业和员工谋利益

**同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”

都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。

**年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化;经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化;使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高;使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**

同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。**年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。

一、

实行民主管理，注重听取群众的意见

作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，

团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。

二、重视安全生产文化建设

**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的安全工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立安全生产管理工作的“七要”：观念要有创新性;教育要有针对性;管理要有预见性;制度要有实效性;监管要坚持严格性;排查要坚持经常性;处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来，创新了“周一”安全学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高安全学习的数量和质量;组织编写了“新四句话”和“安全警示”教材;实行亲情联系卡管理，安全生产工

作实现车队与司机家属联动监督管理;实行学习记笔记制度，强化司机每周一次安全例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造安全文化氛围，扎扎实实地把握住安全生产工作每一个环节，确保了总站安全形势的基本稳定。

三、服务过程实行人性化的和谐管理

**同志一贯强调人性化的和谐管理，注重服务质量对企业品牌的正向促进力。**站从站场设置到服务的整个过程，充分体现了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询服务台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询服务台设有手机充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次分明地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候

车、无论是在站场还是车上，都能享受到规范优质的服务。现在，规范化的管理和服务已经成为**站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到服务人员和蔼可亲、热情周到的微笑服务，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、广播、检票、上车的服务流程，配合先进的电脑售票和检票系统，使各项工作井然有序，货流、人流有条不紊。

第6篇：劳模先进事迹材料

1985年4月参加工作，1985年至1990年在原xx镇政府从事农业技术推广、司法公正和人民调解工作;1988年成为第一批司法招聘干部，1990年经考试选拔进入江苏省盐城农校读书，转为国家正式干部，其间于1988年至1992年兼读江苏省农业广播学校农推专业，1989年至1992年兼读江苏广播电视大学法律大专专业。1992年经组织分配至访仙镇政府工作，直至1999年调离访仙镇，在这期间从事工业经济管理、农业技术服务、科技管理及劳动就业保障管理等工作;1993年年底任镇副股级干部，1995年任镇正股级干部。1999年调任界牌镇工作，历任镇党委宣传委员、副镇长、副书记，分管经济，其间于2000年至2002年兼读江苏省委党校经济专业，2006年在省委党校学习一年。2007年至今分配至市行政审批服务

在xx镇工作期间，积极主动学习，熟练地掌握并运用所学知识服务农民，服务企业，以群众满意为标准;在访仙镇工作期间，积极推进科技兴企、科技兴农工作，注重科技人才培训工作，组织承担两个大专专业人才的培训，以及两家高新技术企业的培养工作;在界牌镇工作期间，积极配合党委政府做好外宣及农村合作医疗等工作，走在全市第一的位置;在现单位，2012年行政审批服务中心搬迁至新大楼办公，在此之前积极做好搬迁准备工作，包括服务大厅基础设施、电子化设备以及中介机构的引进。与全市各行政职能部门积极对接，努力促使部门和审批项目进驻率提升到90%以上，并组织汇编了《服务指南》。2013年进一步提升“四个一”服务机制，进一步提升服务效能。按时完成姜家园片区和城河北路西侧片区旧城改造助征任务。2014年编办、中心和法制办共同筹建审改办，经过多轮上报和审核，出台了我市“三张清单”并公示。逐步推进“三证合一”服务机制，由原先发工商营业执照、质监组织机构代码证、国地税税务登记证三张证变为发一张证，将三张证的信息全部归结到一张证上。对所有申办和办结的事项在中心一楼大厅的电子屏实行透明公示，并确保所有审批事项都在权力阳光运行系统中操作。按时完成万善公园片区旧城改造助征任务。2015年深化推进“三证合

一、一照一码”服务机制，推动企业基础信息和相关信用信息在政府部门间广泛共享。推进事项进中心，实现“三集中、三到位”。对企业投资建设项目流程再造，进一步提高审批效率，全面落实“多评合一”工作，设立“多评合一”、“多图联审”、“并联审批”和“联合竣工验收”平台和办公室，主动服务企业。重新组织汇编《服务指南》和常见审批事项的事前、事中、事后审批流程图并予以公示。2016年按时完成金鸡饭店片区旧城改造助征任务。全面推进“三证合

一、一照一码”、“多评合一”、“多图联审”、“并联审批”和“联合竣工验收”工作。