对于企业而言，会计信息对于企业发展和运营具有重要作用，它能够连接基层员工、管理人员、企业法人等相关企业工作者，做好资金联动工作。基层人员通过会计信息获得薪酬待遇情况，坚定工作态度;管理人员能够根据会计信息调整企业规章制度，让企业形象得到提升;决策人员利用会计信息可以统筹运营方案，促进企业良性发展。
随着“互联网+”时代来临，各个企业开始运用互联网技术进行企业会计内部控制工作，并且已经取得良好成果，主要实施方法分为内部管理和外部防御两种。
加强会计管理力度，可以通过改善会计内部环境，实施会计领导人员的每一项命令;建立财务监管机制，知晓每一笔支出和收益;提高会计人员素质，提升会计工作效率。种种措施中都渗透互联网技术，能够存进企业会计内部控制[1]。
企业内部会计控制工作存在严重风险，可以利用互联网技术提高企业会计风险意识、制定会计风险防御方案有效提高防御能力，促进企业开展会计内部控制工作。
(1)改善会计管理环境。优渥土壤会供给种子充足的养分，良好的管理环境会让企业会计内部控制工作加快进程。要想改善管理环境，企业领导层要先行转变观念，重视会计内部控制工作。领导层可以在企业内部扩大互联网技术使用概率，然后运用互联网技术宣传会计内部控制工作工作内容，让公司内部充斥良好会计控制气息，改善会计工作内部环境。例如，在企业展示屏、办公电脑以及其他职能设备上发布会计工作重要性，号召全体员工积极配合会计内部控制工作。这种方式不仅为会计工作提供便利，还能有效利用“互联网+”技术，让企业人员提高“互联网+”概念，执行领导层传递命令，配合会计人员做好会计内部控制工作。领导层要想制造良好的内部环境必须先做好宣传企业优秀文化和制定规章制度两方面工作。企业优秀文化能够熏染企业精神，让员工感到人文化关怀，增强对企业认同感，从而积极努力为企业发展献出自己的一份力量。在“互联网+”环境下，可以利用建立企业内部网站宣传企业文化。在网站上宣传企业精神、优秀员工、福利待遇、发展历史、未来方向等内容，让员工能够直观透明感受企业文化魅力，产生企业凝聚力，形成上下一心的良好企业氛围。例如，可以针对企业个别员工进行帮扶工作，让其能够感受企业温暖，折服于企业文化，从而调动整体员工落实企业文化积极性。企业规章制度相比于企业文化具有强制力，能够严格规范员工行为，锻炼员工执行能力，听从企业层命令，对于改善会计内部环境具有重要作用。企业规章制度能够约束会计人员行为，将责任关系分配给每一个人员身上。在进行会计工作时会计人员会做好自己份内工作，让企业财务管理工作各个环节井井有条，不会出现混乱无序情况。在“互联网+”环境下，企业规章制度可以建立自主查询功能，让员工能够自主性学习规章制度，接受统一化管理。企业文化和规章制度能够有效提高会计人员执行能力，让领导层命令能够有效实施，将“互联网+”概念传播给会计人员，改善会计内部环境[2]。
(2)建立财务监管机制。会计部门内部管理虽然能够有效落实会计内部控制工作，但是却具有片面性，建立财务监管机制能够从企业层面加强会计内部控制工作，让控制工作内容更具体全面，增强控制力度。在企业运行中会计部门虽然独立于其他部门存在，但是会计工作却与各个部门具有密切联系，建立财务管理机制能够将企业内部财务流动情况进行监管，将资金支出和收益明确统计起来，促进企业会计内部控制工作开展。“互联网+”时代，企业财务管理机制可以充分利用互联网技术特性，让每笔资金流向都能够通过电脑数据反映出来。财务管理机制主要内容是管控企业支出和收益状况。购买企业办公物资是企业的一方面支出。可以利用互联网技术对物资进行市场调查，保证供货渠道正规、物资质量标准、物资价格公道，防止出现伪劣产品或者物资价格过高情况。互联网收集信息比较全面，能够保证物资价格真实性，有效节省企业经济采购支出，实现会计内部控制目的。例如，采购人员小王在购买办公用品时，没有充分利用互联网技术进行市场调研，购入电脑价格高于市值20%，导致企业丧失一大笔经济利益。企业另一方面支出是员工薪资。实行财务监管时，要保证每份员工劳动付出与薪酬相符。例如，小李是关系户，企业为他设立了一个虚职，让其不用完成工作任务却可以领取薪酬。财务监管人员可以通过互联网技术发现这项弊端，采取相应解决措施，落实企业会计内部控制工作。企业收益是企业运行根本，采取互联网技术能够有效控制企业财务收益统计状况。企业收益是员工制造的，使用互联网技术能够有效统计整理员工劳动成果并进行市场性分析，保证每笔收益信息真实有效，避免人工操作失误和数据遗失现象发生。“互联网+”环境下财务监管机制能够有效杜绝关系户、会计人员出错、市场价格过低现象出现，促进企业会计内部控制工作实施。
(3)提升会计人员素质。会计人员是企业落实会计内部控制工作的直接执行者，“互联网+”情况下人员的信息技术能力直接影响会计内部控制工作的执行效果，所以企业应将提升会计人员素质提升企业运营日程。首先，企业可以对会计人员进行业务培训，让其能够掌握信息技术，充分利用互联网知识提升工作效率。其次，企业可以展开会计学习交流大会，让会计人员能够运用互联网工作展示业务能力，与同行进行良性竞争，学习互联网技术和会计知识。最后，可以利用互联网平台对会计人员进行评比。会计人员根据公开平等的评比活动，能够认识自身工作水平，积极主动吸取会计知识，实现自我提升。例如，企业在对员工进行互联网知识培训时，可以聘请业内专业人士。讲师经过讲授国内外会计工作实况，可以让会计人员吸收先进理念和创新技术，实现自我蜕变，努力做好岗位工作，减轻企业会计内部控制压力。
(1)提高企业会计风险意识。虽然在互联网时代，企业会计内部控制工作得到很好效果，但是仍存在许多风险。企业若缺失会计风险意识，很容易让企业内部控制工作失去控制，使企业陷入发展瓶颈。企业要组织会计人员进行风险探寻，让他们能够提高企业会计风险意识。例如，可以开办风险辨识大会，利用互联网技术为会计人员展示会计风险造成严重影响的实际案例，让会计人员从众多惨重经验中，提升自身风险意识，加强工作认真度，杜绝风险发生。
(2)制定会计风险防御方案。企业在制定会计风险防御方案时，可以从两个方面开始：第一，在网上进行公证，让企业之外机构，进行监督控制，以此实现企业会计内部控制。另一方机构与企业没有直接利益关系，在进行监督控制工作时，会保持公平公正态度，约束企业会计工作。第二，利用互联网技术，安装在线监控软件，对会计风险进行时刻关注。当出现会计风险时，智能互联网系统软件能够及时发现风险源，第一时间将风险传递给会计人员，会计人员利用互联网媒介能够迅速解决风险，让企业避免经济损失。第三，聘请专业风险防御人员，安装会计风险防火墙。网上防火墙能够有效防御会计风险产生，实现企业会计内部控制宗旨[3]。
综上所述，要想做好企业会计内部控制工作，可以从加强内部管理和提高防御两方面进行。期待企业能够从改善会计内部环境、提高会计人员素质、提高企业风险意识等措施中领悟会计内部控制工作精髓，促进企业经济发展。
摘要：随着科技水平不断提高，人类生产生活中处处都渗透着互联网技术缩影。“互联网+”环境下企业会计内部控制存在许多问题，本文通过加强会计管理力度和提高会计风险防御两方面讲解会计内部控制方法与策略，希望企业能够有效管理会计工作，呈现蓬勃发展之势。
关键词：“互联网+”,企业,会计,内部控制
[1] 胡玥.“互联网+”环境下企业内部会计控制分析[J].现代经济信息，2019(3).
[2] 晏华.对“互联网+”环境下企业会计内部控制的思考[J].财会学习，2018(18).
[3] 王珂.浅议加强企业会及内部控制的对策[J].中国国际财经,2015(12).
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