时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《仪电工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
仪电主管工作总结
2015年工作总结
一 专业工作：
仪电专业编制35人，包含电气，热工，信息化三个专业。
电气专业在编15人，其中有工作经历的5人，全员基本具备电气专业学习或工作经历。负责全厂电气系统本体和测控设备的检修维护以及日常与电网公司的技术往来工作，2015难度该专业克服员工现场操作经验不足的困难，全年累计完成#1发电机本体漏氢检查处理、GIS主开关并网故障、#2主变压器油质分析、部分高低压电机解体检修、低压电机现场控制机柜故障、高压电机综合保护装置故障、380V/6kV配电装置故障检修等工作，基本完成全年的检修维护任务。目前存在的不足主要是由于电气本体设备整体缺陷数量不多，专业员工的实际动手能力有待提高，同时专业对于各类电气主设备结构、工作原理、检修工艺和测控回路的理解和图纸的学习还不够深入，遇到复杂问题时直接影响消缺速度。部分员工对于电气一次本体系统和设备的主动学习热情不足，日常消缺有时候存在“等、靠、推”问题。
电气专业的优势是有专属的本体设备，检修、测量、试验、控制等工作覆盖面较全，有广泛的就业渠道，需要进一步提高员工的动手能力。
热工专业在编16人(含三位实习员工)，有工作经历的7人，具备热工专业或相关生产过程自动化专业学习或工作经历的不足一半。负责全厂热力系统本体设备的测控工作，全年累计完成#1主机锅炉主控、锅炉给水自动、凝结水自动、过热器减温水自动逻辑的修改和调试、#1机组ETS电磁阀烧毁造成停机事故的分析和电源回路的改造、配合电科院完成#1机组性能试验和60余个取样测点增加工作、灰库卸灰系统电磁阀箱改造、新建太原热网站控制逻辑组态等工作，基本完成全年的检修维护任务。目前存在主要问题是热工仪表类设备先天不足，日常缺陷数量较大，基本为检修部缺陷数量排名第一位。除DCS/DEH控制系统外，可以说没有属于自己的重要本体设备，同时由于员工学历教育专业针对性的原因，电厂相关生产工艺、系统和设备的理论知识不足，对于系统性的复杂缺陷的分析处理能力有待提高，值的表扬的是专业已经将热力系统的学习列入日常培训工作中。
按照部门的统一部署，2016年专业将逐步加强电气和热工的基础技能互相交叉学习工作，对于缺陷和故障的理论分析、检修过程的规范化、设备台账和检修台账以及工作日志的记录质量进行重点要求、以期整体上提升全体员工的技术储备，提高应对突发缺陷的应急处置能力。
信息化专业在编3人，主要负责全厂的办公网络、视频会议、电话系统的日常检修维护工作，全年完成朗坤系统功能模块的多次大规模升级和集团视频会议的保障工作。目前存在主要问题是朗坤系统的深层次开发利用还有待提高，结合目前持续开展的各部门功能模块开发完善工作，要求专业全体人员的继续提高编程技术。
二
部门工作
检修管理：2015年上半年，检修部组织了2月份、4月份、6月份三次较大规模的检修工作，根据部门内部分工，完成了相关的检修项目制定、备件计划申报、检修总结的编制工作，下半年分工调整后，该项工作交出。
缺陷管理：2015年结合公司整体的缺陷管理制度，完成了和生技部的接口工作，对于缺陷的处理流程、各种报表、考核和奖励的方式都进行了讨论和完善，目前缺陷管理工作进展顺利，2016年计划根据实际情况，对于执行中遇到的问题继续和生技部沟通，必要时升版相关管理制度。
培训管理：2015年下半年检修部内部工作分工调整后，开始接手培训管理工作，目前执行的仍为预定的管理方式，即每月两次的培训考试、每月一次的自学笔记检查。因本专业日常工作较多，本对于培训管理工作的理解和执行方面尚存在较多不足，各专业的日常培训活动跟踪不到位，计划在2016年重点关注部门的培训工作，目前管理制度已经制定，计划在试行过程中不断修订和完善。
检修部 仪电主管 石建磊 2015.12
1、 贯彻上级有关仪电设备方面的方针、政策，负责全公司仪电和监控测量设备的管理。
2、 全面负责全厂的仪电设备管理工作，提供适宜和可靠地仪电设备，保证生产稳定运行。
3、 负责建立健全各类电气和仪表管理制度和规程，并落实、贯彻、执行。
4、 全面负责公司的仪电设备和设施的检修维护保养管理工作，提高仪电设备和设施的稳定运行时间，监督考核各车间对仪电设备和设施的管理情况。
5、 负责设备、电气和仪表的运行和管理，搞好设备的维护保养工作，开展关键设备的特护活动，使设备处于良好的技术状态。
6、 负责对电气、仪表需要强制检定的计量设施和工器具进行定期检查检测并保持合格。
7、
8、 具体负责公司仪电事故的调查、分析、处理、统计工作。 负责电气和仪表设备及设备管理信息化MRO系统的维护保养和检修管理工作，确保安全运行。
9、 负责公司用电方面的对外联络和沟通工作。
10、严格按照三标管理体系开展各项工作，保证体系的持续有效运行。
11、配合生产部和安环部搞好安全环保生产工作。
12、完成公司临时交办的各项任务。
范家山中心小学2011年度
仪电工作计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的的指示精神，树立新的教育、教学理念，大力推进信息化，大力提高教师实验教学和利用现代化教育技术手段的能力，进一步深化教育教学改革，以新课程理念为标准，做好实验工作，保证实验老师和学生能更好地完成学习任务。
二、工作目标
本学期以课程改革为中心，以实验教学为重点，更新教学理念，探索新的教学方法，规范实验教学管理，提高教师自身素质和学生操作能力，根据楼区教育局的工作要求，并结合我校具体情况做好以下几方面工作。
三、工作安排
1.认真组织教师学习新课标，按照新课标的要求认真制定工作计划，做好本职工作，继续贯彻执行《邵阳市邵东县教育局关于实验室规范化管理规定的若干标准]》，狠抓落实工作。
2.开学前做好教学仪器的清点登记工作，做好各种仪器设备、药品的增订、补订工作，保持仪器室的卫生清洁，加
强仪器的保养，每周对各种仪器进行检查与保养，并坚持写好保养维修记录，按时填写仪器借用记录，特别做好安全防护工作。
3.以现代教育技术普及应用为重点，狠抓现代教育技术设备的装备和电教的提高工作。
4.继续抓好教师应用现代教育技术设备的全员培训工作。
5.充分利用现有的设备，努力开足开好实验课，实验开出率要求100%。只有开足开好实验课，才能争取到上级领导的重视，才能得到更大的投入，坚持不懈地抓紧抓好教学仪器、实验教学的档案建设。做到“帐物相符、整洁有序、开足实验、有据可查”。
6.运用现代教育媒体，做好学科电化教学的设计、实验、管理和评价，大力推进信息技术在教学过程中的普通应用，促进信息教育技术与学科课程的整合，逐步实现教学内容的呈现方式、学生的学习方式、教师的教学方式和师生的互动方式的变革，充分发挥信息课的培训和开展电化教学实验的研究、信息教育模式和教学方法的研究。
范家山中心小学
二O一一年三月一日
2011年度经过仪电班全体人员的共同努力、齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率100%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、两票三制。有效保证了设备健康运行，为我厂发电燃煤正常供应作出了贡献。
4、2011年1月1日至9月30日，共完成消缺工单总数570条，超计划完成数3条，及时消缺率99.4%，完成率100%。
5、配合大修外包单位完成了燃料部所属电气设备大修工作。
6、组织全班参加了公司组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。
7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。已连续3季度被评为四星级班组。
10、仪电班QC课题《降低卸船机电气系统故障率》获浙江省二等奖。
11、完成2011年反措项目：输煤除尘器高压电缆、控制板改造。
12、完成2011年安措项目：#10皮带除铁器平台上方安装照明灯。
13、完成2011年技改项目：#3斗轮机半自动改造。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织班员参加ABB变频器传动培训、热工计量检定员取证、检测和校准数据控制培训、高级工取证。
3、组织学习新设备新知识,掌握相关操作检修技能。
4、定期组织学习安规、检修规程。
5、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了部门下达的宣传任务，每月投稿2篇。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、积极开展专业技术、政治理论学习活动，打造学习型班组。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加安康杯各项活动。
6、积极争创公司五星级班组。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在创建星级班组活动中，严格按照“五星班组”要求，规范班内各项工作。
明年的计划及设想
1. 加强设备日常定检，使设备达到保养性检修状况，形成良性循环，减少
突发性缺陷出现的概率。
2. 协助完成明年立项技改项目和输煤系统主设备及附属设备标准项目、特
殊项目的大修组织和管理工作。
3. 加强自已本身及班组人员的技术培训工作，提高消除缺陷能力。
4. 进一步加强班组建设。
5. 根据工作需要，服从领导安排的各项工作。
领导小组名单
组长：
副组长：
成员：陶小玲 艾晶辉 张金梅
姚霞胡鹏粟建平明易
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻教育工作会议精神，认真落实中共中央、国务院《关于深化教育改革全面推行素质教育的决定》和《面向21世纪教育振兴行动计划》，认真落实中学等级评估方案，积极激发仪电实验人员的工作积极性，培养学生的实践能力和创新精神，全面提高教育教学质量，使我校仪电工作在新世纪里再创辉煌。
二、领导小组
组长：周践堂
副组员：张立斌
组员：谢合社，周敬、陈璋、刘前军
主要任务
1、按一类标准配备好中学的教学仪器。
2、积极开展实验教学和电化教学，上好电教示范课，写好电教论文，并学会制作课件。
3、确保实验开出率和仪电设备使用完好率。
4、明确实验室工作人员和电脑管理员的岗位职责。
5、加强对实验指导教师的工作管理。
实验指导教师主要做好以下几项工作：
(1)必须认真备课，按教学计划执行。
(2)在上实验课之前认真填好实验通知单，提前通知实验室。
(3)实验课开始前配合实验工作人员，认真准备，高度实验设备。
(4)在实验课上对学生讲清实验的目的、任务、操作的规范和程序，注意巡回指导，发现问题立即解决。
(5)实验结束后认真总结，并督促学生做好室管理工作。
三、主要措施
1、充分调动师生积极性，督查到位。
2、奖优罚劣
(1)凡是教学比武和撰写论文在县获奖，学校给予奖励。
(2)理化生各科每做一个分组实验，学校补4元，未做罚3元;
演示实验补2元，未做罚1元。
(3)认真备好上好每一堂实验课，不备课者按学校、中心学校相关制度予以处罚。
注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com。举报文章
