班组建设激励制度

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《班组建设激励制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：班组建设激励制度

班组建设 - 班组长激励制度

班组长激励制度

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励(奖励额度为该班组当月奖励工分的10%)，对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款(罚款额度为该班组当月被扣工分的10%)。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确

有徇私舞弊的。

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。

第2篇：班组建设奖惩激励制度

一、考核机构

队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。

二、考核评级办法

1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在70-79分(含70分)为一星级班组;

考核评分在80-89分(含80分)为二星级班组;

考核评分在90-95分(含90分)为三星级班组;

考核评分在95分以上(含95分)为明星级班组。

2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则

1、 各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。

2、 安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分;出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分;无违章，无事故，15～20分。

3、 工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分;工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分;工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。

4、 出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上(包含2人次)矿工或者3人次以上(包含三人次)迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上(包含两次)交接班时不汇报的，0～7分;出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分;圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。

5、 学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上(包含2人次)无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上(包含三人次)开会时有迟到早退现象，0～7分;出现1人次

无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分;圆满完成各项学习任务， 15～20分。

6、 综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上(包括两项)不合格，0～7分;若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分;在这些方面都合格的，15～20分。

7、 队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。

8、 在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。

四、奖罚标准：

班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：

1、 明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励(加50个工分);

2、 三星级班组和二星级班组，不加也也不减;

3、 一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分(减50个工分);

4、 若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进班组时优先选报。

第3篇：班组长激励制度范文

班组激励制度

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

二、班组长评议

每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。

第4篇：班组建设制度

班组建设制度汇编

一、班前会制度

1、班前会由班长主持，并与科领导沟通上一个班的工作任务完成情况和本班的工作安排。班前会一般30分钟。

2、班前会流程

点名—唱歌——总结上一个班的工作——上一班的员工考核打分——科领导工作安排——工作任务分工——危险源辨识——业务培训——安全宣誓。

3、职工开班前会必须遵守纪律，认真听讲，精力集中，坐姿端正，必须将手机调到震动模式，不得迟到、早退，不得吸烟，不得交头接耳，不得随意进出、走动，否则，将进行考核。

4、开班前会必须做好记录，记录要详细、清晰。参加班前会的人员必须携带笔记本，做好笔记，学习笔记每周检查一次，对记录不全者，每发现一次(处)给予20元的罚款。学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名给予100元的奖励。

5、班前会点名批评的人员，必须站立，对科领导和班长提出的批评或处理意见，如有异议，会后交流。不得在班前会上无论无理取闹，否则给予停工进行处理，停工期间按

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照旷工论处。

6、班前会必须坚持每日一题的学习和考核，对上一个班学习内容回答不上来的，提出批评，给予20元的处罚，以示警告。

7、班前会上，要传达各类文件精神、法律法规、安全规定、安全通报和安全信息，了解和掌握近期安全生产形式。

二、交接班制度

1、安全检查员必须在施工现场交接班，交接班人员必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则每次罚款50元。

2、交接班人员必须当面交清爆破材料数量，班中存在的问题和安全隐患等情况，交代未尽事宜，并且在安检工作手册记录和双方签字确认。

3、接班后，要清点现场上岗人员数量，“四联岗”和当班生产任务情况，并且上报安监调度。

4、经过安检后，及时汇报安管科调度。

三、班组安全学习活动日制度

1、安全学习日定在每周星期五。安全学习活动由科长、书记、副科长主持。

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2、为便于学习,学习时间分上午9:00-11：00，下午17:00-19：00两次进行。

3、主持人要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,并作好记录。

4、全科干部职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。

5、安全学习活动，主要传达学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结全科的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。

四、安全管理制度

1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。切实搞好本安体系建设。

2、安全检查员必须严格按“三大规程”监督,•对违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象，及时制止，对现场安全监管负责，每月必须抓违章人员二人次。否则，每少抓一人次，罚款100元。

3、强化现场安全检查,认真填写工作票，对安全隐患和存在安全问题，及时提出整改意见，监督落实整改，

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并报安全管理科。要严格现场施工工作票制度，升井后，将查出的安全隐患和反“三违”情况详细记录，做好台帐登记。

4、对“三违”人员,按照“三违”过关制度进行处理。

5、发生安全事故分别要追究有关责任人的责任;并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。

五、安全检查与隐患整改制度

1、安全检查员是施工现场安全监管第一责任人，对施工场所负监管责任。

2、安全检查员接班后，查出下列情况之一者不允许开工：一是要检查“四人联岗”落实情况，对不到位者;二是安全隐患不落实整改的;三是安全设施不到位的工作场所;四是对无证人员不准上岗作业;五是新开工程无工作票的;六是不安全的工作场所;七是领导命令禁止的。并向安检调度报告。

3、安全检查员上岗后，一是对工作面查出隐患和安全问题，要监督施工单位整改落实，二是对各部门及领导查出的隐患和安全问题监督落实整改。做到“隐患不排除、不离开现场的原则”，盯着施工单位将隐患整改完毕。

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4、对于存在限期整改安全隐患的施工单位，必须在限期内将隐患整改完毕;对没有整改的单位，对单位和责任人按照规定进行处罚。

5、安全隐患要实行闭合管理，按照“五定”的原则进行整改。做到“隐患不排除，不生产，安全措施不到位，不生产，不安全不生产”。

六、事故追查制度

1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,发生二级非伤亡及以上事故，本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。

2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安全管理科进行汇报。

3、事故追查由安全管理科科长或副科长主持,发生事故后,有当班班长、当班安全检查员、事故发生单位相关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。

4、对事故追查结束后,要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。

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5、对事故追查分析后,对事故责任者要受到教育，经济上受到处罚，今后能够遵章守纪，按章作业;并让其他人引以为戒，严格遵守“三大规程”，干标准活，上安全岗。

七、安全质量标准化管理制度

1、安全质量标准化工作是煤矿企业安全生产、本安体系建设的重要基础工作,安全检查员即是安全卫士，又是工程质量检查员。

2、班长每班在班前会上，要通报安全质量标准化情况，监督、检查工程质量存在的问题和整改情况，并对安全检查人员进行考核。

3、安全检查员要加强工程质量检查力度，加强工序质量管理，查出工程质量问题，要及时通知现场跟班队长进行整改，实现动态达标。

4、对检查出的工程质量和安全隐患不及时整改的施工单位，按照《工程质量验收和处罚管理办法》进行处罚。

5、对采掘工作面安全质量标准化每班进行验收打分，并且做好管理台帐;他将作为月度考核奖罚的依据。

八、班组长安全生产责任制

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1、班组长职责：要认真履行安全管理职责、执行安全生产管理制度、监督检查工程质量情况、监督现场《三大规程》执行情况。制订班组员工培训计划，负责员工培训;班组长是班组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管，有以下权力和责任：

1)安全管理权。班组长有权监督所有施工现场和本班组职工的安全检查情况，监督检查现场安全执行情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，责令停止生产。有权对员工的违章行为进行处罚。

2)生产组织权。班组长有权根据矿井施工情况，安排安全检查人员任务、有权处置现场安全生产情况、有权检查安全检查员的工作。

3)考核分配权。班组长有权按照“公平公正”的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配班组的收入，实行班务公开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。

4)班组长可以根据班组实际，自主开展安全活动，制定班组具体管理办法，制度有关规章制度，提合理化建议，向上级推荐优秀员工。

2、班长是班组建设的第一责任人，对班组建设负直接责任。

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3、组织各种班组会议，学习有关文件精神，传达上级安全指令等。

4、加强班组“九位一体”管理，全方位开展安全管理工作。

5、负责班组员工培训计划的制定和实施。

九、安全检查员安全生产责任制

1、安全检查员必须取得安全资格证的人员担任，必须认真执行现场交接班制度，填写交接班记录和安全检查工作票，当班未处理完的隐患要详细交代下班继续处理。

2、按要求参加班前会，认真听班长布置安全工作，并且做好笔记。落实好班组和有关领导布置的各项管理措施。

3、安全检查员是现场安全生产监督检查的直接责任者，必须严格执行安全生产指令、“三大规程”及相关行业标准;在现场认真安全监管，不得脱岗、迟到、早退。

4、加强火工品安全管理，认真审核签发神华宁煤集团公司《领、发清退炸药、雷管工作指示单》，做到“四清”，即申请领取火工品数量清楚，实发火工品数量清楚，火工品实际消耗数量清楚，剩余火工品交库数量清楚。严禁火工品丢失。并做好台帐。

5、必须掌握采掘生产工艺、各项规章制度、安全指令、安全质量标准化标准，掌握安全知识和有关应知应会等知

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识。必须掌握采掘工作面和岗位风险、控制措施以及避险常识，熟悉现场各种保护及各种警示、标识的意义。

5、安全检查员有权对现场进行各项安全检查，对不安全场所有权停止生产;对“三违”人员有权进行处罚;对安全隐患和工程质量存在的问题，有权责令整改;有权对员工进行检身;对无证人员，有权停止工作。

6、积极参加各种培训、岗位练兵等活动，自觉学习法律法规、安全条例和安全指令等，提高安全检查能力;遵守各项规章制度;不得不作为，乱作为，确保现场安全生产。

十、考勤制度

1、职工考勤由当班工长负责,干部考勤由科长、书记负责,职工考勤要严肃，妥善保管，不得随意涂改。

2、科长、书记和班长根据员工工作完成情况进行考核打分,并将员工考核情况及时公示,接受监督。

3、每月报工时，班长审核考勤表和统计员工考核得分情况，经过科长审批后，交核算员汇总，制成职工报工表，报工表经科长审批后，及时公示，确认无误后，上报人力资源科。

4、职工轮休由班长安排。

5、有事必须提前写请假条请假，按照流程审批，职工休息向班长请假，班长休息向科长请假，准假后方

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可休假，否则按旷工论处。

6、凡被停工进行学习、思想教育者，停工期间每天必须到科参加班前会、学习会,否则,停工期间按旷工论处。

十一、班务公开制度

根据矿、科务公开的相关规定，为进一步加强班组民主管理，特制定本制度。

1、班务公开领导小组

组 长：安全管理科书记 科长 副组长：安全管理科副科长 班组长 成 员： 核算员

其职责：对班务公开全面负责，研究落实公开的内容、形式，时间和方法，负责对班务公开过程的检查指导，对反映的问题积极解决处理。

2、班务公开的内容和时间

1)班务公开内容不得弄需作假，必须将真实内容如实公开，不得参杂个人因素。员工评奖记分及每天出勤由班长每

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天向本班员工公示。

2)各班组长每月将“得奖工分”情况月底向本班员工公示。

3)员工月度绩效工资表、当月绩效考核奖、安全结构工资、月度安全风险奖金和月度工资及时员工公示。

4)公示员工晋级评优情况(每年)。

5)每月安全罚款及三违人员、工作表现及职工教育培训情况由各班班长月底向本班员工公示。

6)矿下发的其他项奖金由班组长向本班组员工及时公示。

7)需要公开的其他事项。

3、班务公开的形式

设置固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可利用板报对需要公开的内容随时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。

4、班务公开的程序、制度和原则：

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1)班务公开的有关事项必须经职工大会讨论通过后方可执行，凡公开的内容必须实事求是，要准确、及时。

2)重大问题必须经科长、书记或科委会讨论通过后再提交职工大会讨论。

3)凡公开的事项员工有疑问的事，必须由科党支部书记或其它领导给予解释答复，达到员工群众满意。

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第5篇：班组建设制度

目

录

总

则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9

班组建设管理制度

总

则

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。

加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。

本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。

现场管理制度

发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。 6S活动实施方案

一、6S推行的目标方针

目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

方针：彻底推行，全员参与!

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正确的事，正确地做事。

二、6S的定义与目的

1、1S整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费"时间"找东西。

3、3S清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5、5S安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1. 全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参

与的浓厚氛围。

2. 通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做)。2H(怎么做、做到什么程度)。

3. 学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

4. 每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

5. 各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。

6. 系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

7. 成果展示、发表。

8. 奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领 (一) 整理阶段

1. 整理的实施要领：

1) 对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。 2) 制定“要”和“不要”的判别基准。 3) 按照基准清除不要的物品。

4) 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。 5) 每日自我检查，循环整理。 2. 整理的范围：

1) 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。 2) 电子文件夹的整理。

3) 工作流程、工作行为的整理。 3. 自检：

1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。 2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。 (二) 整顿阶段

1. 整顿的实施要领 1) 彻底地进行整理。

2) 确定放置场所(包括私人物品)。 3) 规定摆放方法。 4) 进行标识。

5) 大量使用“目视管理”。

2. 整顿的要求：一目了然，取用快捷。 3. 自检：

1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。 2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。 (三) 清扫阶段

1. 清扫的实施要领 1) 建立清扫责任区。

2) 每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品(包括私人物品)、场所进行彻底的清扫。

3) 对清扫过程中发现的问题及时进行改善。 4) 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。

5) 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2. 根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。 (四) 清洁阶段

清洁的实施要领：

1) 落实前面3S工作。

2) 制订目视管理及看板管理的标准。

3) 领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。 (五) 素养阶段

素养的实施要领：

1) 持续推行4S直到成为全员共有的习惯。

2) 制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。 3) 企业视觉识别系统推行。 4) 教育训练。

5) 员工严格遵守规章制度。 6) 推动各种精神提升活动。

7) 培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。 (六) 安全阶段

安全的实施要领：

1) 各区域检查责任区范围内有无安全隐患。 2) 查明安全隐患要及时排除，并定时检查。 3) 加强安全意思，不制造不安全因素。 附件：发电车间现场管理考核细则

班组安全管理

班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。

班组安全管理制度：

一、 目的：

为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

二、 范围：

本管理制度适用于发电车间所有班组。

三、 内容及要求：

1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。

3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员

完成与安全有关的工作。

4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。

5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。

6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。

7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。

8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。

9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。

10、 各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。

11、 作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。

12、 实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

13、 在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

14、 所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

15、 在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

16、 在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

17、 认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

18、 能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。 班组安全目标管理及其实施措施

班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。

一、 指导思想及工作思路

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。

二、 班组安全目标

1、故障为零;

2、事故为零;

3、影响生产时间为零。

三、 实施措施

1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。

2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。

3、建立健全各类安全台账，并认真填写。

4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。

5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。

6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级;凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。 安全生产教育和培训制度

1、新入厂人员(包括新工人、培训实习生等)均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动(包括车间内调动)及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。

3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。

7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业(含重点施工项目)时，安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全生产教育。

8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。

9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

10、

特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

11、

新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。

12、

发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

班组安全活动制度

班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。

1. 安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。

2. 班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。

3. 填写内容必须简明扼要、字迹工整。

4. 考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。

设备管理

一、设备使用、维护及检修制度

1. 操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的

同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。

2. 设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。

3. 各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。 4. 操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。

5. 设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。

6. 检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。

7. 采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。

8. 各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”(定点、定质、定量、定时、定人)。

9. 各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。

10. 各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。

11. 运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。

二、设备包机制度

1. 对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。

2. 对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。 3. 严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。 4. 确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。

5. 使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。 6. 必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。 7. 设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。 8. 所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。 9. 管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。

三、设备润滑管理制度

设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。

1. 各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。

2. 各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。

3. 所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。

4. 各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。

5. 当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。

6. 操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。 7. 各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。

四、设备定期实验及切换制度

(一)、定期切换制度

1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。

2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。

3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。

4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。

5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。

6、附定期设备切换记录表

(二)、定期试验制度

1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。

2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。

(三)、应注意事项

1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。

2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。

3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。

4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。

5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。 其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。 附：设备定期切换表

五、隐患报告、处理制度

1. 在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。

2. 发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。

3. 对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

4. 隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间;“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。 附：发电车间设备管理办法

班组建设

班前、班后会制度

一、 班前会：

1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。

3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划;班长对

此进行总结。

5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、 班后会：

1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。

2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。

3、散会，列队出厂。 班组民主管理制度

一、 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

二、 班组民主管理会议每月召开一次。

三、 班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。

四、 班组民主管理会的主要内容：

1. 听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

2. 检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

3. 结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

4. 讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。

5. 对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

6. 根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。 7. 班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

五、 班组民主管理会议记录由班组长整理。

六、 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。

七、 班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。

八、 公开内容要做到公平、公开、公正。

九、 班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十、 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。 班组考核、激励奖惩制度

1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。

2. 对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或

使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

4. 年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5. 对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

6. 车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。

7. 严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。 8. 上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。

9. 员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理(检修或有事需提前说明)，不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。

10. 不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。

11. 各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。

12. 不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。

13. 因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。

14. 不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。 15. 跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。

16. 各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。 17. 成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。

18. 严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。

19. 禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。

20. 检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。

21. 随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。

22. 作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。 23. 正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。 24. 检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。 25. 所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。 26. 货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。

第6篇：班组建设制度

1.总则

班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。 2. 组织领导

2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。

2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格(70—80分)、先进(81—90分)、红旗(90分以上)。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。

2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。 2.5“ 一长六大员”任职条件

2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。

2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。

2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。

3. 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。 4.责任和权力。 4.1 班组责任

4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度

4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。

4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。

4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。

4.1.6 加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。 4.2班组权力

4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进2

度，分派本班工作，组织完成任务。

4.2.2 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

4.2.3 有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。 4.2.4 对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰和奖励。

4.2.5 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

4.2.6 对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4.3 班组长的主要职责

4.3.1 班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任人。

4.3.2 大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

4.3.3 做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组的政治学习。

4.3.4 拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、3

技术比武活动。

4.3.5 始终不渝地坚持安全第一的方针，认真组织安全质量检查。 4.3.6 检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技术指标和统计数据。

4.3.7 认真填写班长工作手册和交接班记录。 4.4 工会委员主要职责

4.4.1 配合和协调班组长进行班组建设

4.4.2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组工人生活，组织进行互助互济，帮助职工解决具体困难，及时向工会及上级有关部门反映工人意见要求和建议。

4.4.3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班组先进事迹和先进人物，组织班组文体活动，完成公司工会布置的各项任务。

4.4.4 协助班长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治，做好班组民主评议、民主推荐、民主评比等工作。 4.5 质量员职责

4.5.1 协助班长推行全面质量管理和质量控制活动，持续推进产品质量水平的提高。

4.5.2 调查统计班组人员生产完成情况和质量完成情况，并将相关数据在班组园地予以公示。

4.5.3 调查分析质量问题原因，协助班长及相关部门组织开展质量改进工作。

4.5.4 协助班长制定和执行班组内部质量考核和奖励办法。编制班组产品质量合格率报表。 4.6考勤员职责

4.6.1 协助班长进行班组劳动纪律管理。 4.6.2 编制和填写班组人员考勤表和考勤台账。

4.6.3 发放收集班组各类原始记录，汇总和编写各类经济技术指标台账。

4.6.4记录和整理班前会及各种例会记录，并检查其执行情况，协助班长制定和执行各项工作的考核和奖励办法。 4.7 安全员职责

4.7.1 协助班长贯彻和执行国家安全环保法规及公司各项安全管理制度，制定班组内部安全环保管理办法。

4.7.2 持续开展班组内部安全思想教育，不断提高班组成员安全思想意识，

4.7.3 监督班组成员执行安全操作规程，监督和检查班组成员劳保用品的穿戴情况，禁止不符合劳动保护穿戴的员工上岗。 4.7.4持续开展安全巡视和安全隐患检查，做到防患于未然。杜绝安全事故的发生。

4.7.5 编制安全管理考核报表。 4.8设备员职责

4.8.1协助班长贯彻执行公司设备，工装、工位器具及辅具的管理制度并制定班组内部设备管理细则/办法。

4.8.2持续进行设备“点检”，运用目视管理办法，标示设备、工装，工位器具及其他辅具的状态。

4.8.3汇总设备“点检卡”，整理分类设备工装、工位器具及辅具保全项目，班组内部可以保全的项目，组织班组人员进行保全，班组内部不能保全的项目，申报设备工装部门进行保全，通过持续进行的设备保全工作，确保公司装备处于良好的运行状态，保证生产持续有效地进行。

4.8.4监督检查班组成员日常设备保养工作，协助班长制订班组设备保养奖励和考核办法。

4.8.5编制班组设备、工装、工位器具及辅具台账。编报班组设备维护考核报表。

4.9 “6s”推进及合理化建议员职责

4.9.1 协助班长持续推进生产现场“6s”管理活动，确保生产现场物流运转高效有序，物资及区域标示明确，工作环境整洁舒畅。

4.9.2 协助班长制订和执行班组内部“6s”管理考核细则。编报班组“6s”管理考核报表。

4.9.3 保管、发放、回收目视管理色彩标示卡，确保各类卡片标示明确、正确。

4.9.4 积极组织班组合理化建议活动，保管、发放、收集合理化建议表，协助班长组织评审班组内部合理化建议成果，对有成果的合理化建议向上级汇报。

5 班组例会。

5.1 参加人员;在班全体人员。

5.2 班前会：时间;上班前十分钟;目的;总结昨天的指标完 情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。 5.3 周例会：时间：每周最后工作日结束后：内容：每个班 组成员汇报本周工作完成情况;对本周各成员的产量、质量、设备维护 安全生产，劳动纪律、“6s”管理等工作进行评比，班长作工作总结，查找不足，有针对性的进行下周工作安排。 6 班组建设主要内容。

6.1 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位 责任，事事有考核标准。

6.2 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。 6.3 开展全面质量管理和质量控制活动，通过严格质量考核 确保公司质量方针和目标的实现。

6.4 通过持续组织生产现场“6s”管理，促使设备保全、安全 生产工作水平不断提高，实现安全文明生产。

6.5 开展技术业务学习，提高班组成员文化水平，使之成为 技术和业务过得硬、文化水平较高的职工队伍。

6.6 做好班组各项基础工作，及时填写各项原始记录和凭证， 做到准确、及时、清晰明了，并按时公布，妥善保管。 6.7 加强班组思想政治工作，关心职工生活，将思想工作做 到生产管理、生活学习全过程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒畅、工作积极向上工作局面。

6.8 建立班组民主管理制度，依靠群众，对班组生产技术和 生活大事由班组成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

7 “6s”管理要求，班组生产现场管理以持续开展“6s”管理 为核心内容，运用目视管理方法建立良好的工作环境和生产秩序，实现安全文明生产目标。工作内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

7.1 整理：定义;彻底地对工作场所需要与不需要的人、事 物进行区分，保留需要的，将不需要的加以处理。运用红牌标示不需要的对象。目的;合理利用空间、防止误用误送、防止变质和积压资金、创造清爽的工作场所。要领：对工作场所全面检查，包括开得到和看不到的;制定“要”和吧“不要”的判别基准;不要物品的清除;要的物品调查使用频度以决定日常用量;每日自我检查。

7.2 整顿; 定义：在确保质量、安全、效率的原则下对需要的 物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。目视管理颜色：红(禁止)、黄(待查)、绿色(流转)。目的：减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。要领：前一步整理的工作要落实;需要的物品明确放置场所;8

地板划线定位;摆放整齐有条不紊;场所物品标示明确;制定废弃物处理办法。

7.3 清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后 保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整改，使之复原;目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效作业。要领;建立清扫责任区;开始一次全面大清扫;每个地方清洗干净;持续点检，调查污染源，予以杜绝和隔离。 7.4 清洁; 定义： 维持清扫后的整洁美观，是前面“3s”的坚 持和深入。目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。要领：落实前“3s”工作;制定目视管理基准;制订核查方法;制订执行奖惩制度。

7.5 素养： 定义;通过进行上述“4s”活动让每一个员工养成 良好的工作习惯，遵守规定、规则;目的;通过持续不断地“4s”活动改造人性，提升职业道德。要领:制订服装、臂章、工作帽等识别标准;制订有关规则、规定;教育训练;遵守规章制度。

7.6 安全： 定义; 通过预防不安全人为、物为因素，排除不 安全隐患，杜绝危险发生。要领;无不安全设备、无不安全操作、无不安全现场。目的;实现安全文明生产。 8. 台账

8.1 建立物质文明台账和记录：生产计划完成记录、产品质9

量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。 8.2 建立精神文明台账和记录：思想及业务学习记录、谈心记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体活动记录等。

9.建立班组园地，班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况，办好班组园地，对于增强班组吸引力、激发员工积极性有非常重要意义。主要内容有：班组自然情况、班组规划和目标管理图、目标完成情况(产量、质量、安全、出勤、设备保养、场地清洁等)、好人好事表扬栏。班组主要荣誉、组员文化生活供稿等。 10. 奖励

10.1 公司每月对班组进行一次考核，年终组织综合评比 10.2 当月班组考核不能达“合格”，班组成员每人扣罚80元，当月班组考核达到“红旗”,班组成员每人奖励100元。