市场室主管竞聘报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《市场室主管竞聘报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：市场室主管竞聘报告

市场部主管 竞聘报告

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多值

大就

有

多

大

个人资料

姓名：

性别：

出生年月：

个人简历：

从业简介：

自我评价：

性格：

特点：

优势：

个人发展规划：

一、市场分析

二.对市场小组的有效管理

1.工作优势

2、工作规划

3、市场开发

4、店面配合

5、工程配合

6、目标控制与管理

7、团队建设

8、对主管岗位的认识

第2篇：市场经营部部门主管竞聘报告

竞 聘 报 告

一、指导思想

2012年，作为集团市场经营部主管，其工作指导思想是：根据集团2012年市场营销目标、决策路线，贴合市场经营部工作职责，协助分管经营副总找准市场定位、大胆开拓市场、加大内部管理与外部服务宣传等工作的力度，当好助手。

二、工作思路

1、把握国家政策导向，对行业内部现状进行客观分析，结合中博主项、各增项资质等级及自身优势调整经营格局、确定市场定位。在提高中博的社会影响力的同时，强调经营意识，并以创收赢利为核心。对以下类型的建筑项目进行重点跟踪、重点开拓：政府性公建项目、保障性住房、国家垄断行业相关项目、以往合作过的有实力有品牌效益的建设单位开发的项目。

2、通过深化经营意识、提高经营人员素质、保证优质服务来强化品牌力量和口碑效应。 改变经营人员传统的经营意识，让他们明白经营并不是守株待兔等项目，而是主动出击开拓市场。紧密贴合市场经营部工作职责，从项目信息跟踪、市场开拓、投标、合同签订、后续跟踪服务等业务点入手，对内部经营人员进行系统性培训，提高他们解决问题的能力。再以点带面调动全员参与到市场营销活动中去，从项目管理的每一个可能性节点提供优质服务以确保中博在市场

竞争中的整体实力。

3、整合社会资源，拓宽经营渠道，赢在起跑线上。整合所有可利用的社会资源，并对这些资源进行三维立体开发，将点状资源开拓成网状资源。设专职经营人员从项目规划、设计部门入手获取可靠信息并对中博的品牌进行宣传以此拓宽市场渠道，争取到更多更切实可行的自营项目。

三、工作目标

1、协助集团各分公司、挂靠单位或经营个体承揽合同成交额70亿，集团公司市场经营部承揽合同成交额10亿;

2、根据市场动向部署经营战略、拟定经营计划;

3、完善集团公司市场经营部、各区域分公司、外来挂靠实体的市场经营管理办法;

4、结合ISO9000体系中市场经营的考核标准，完善市场经营全过程内页资料，以顺利完成市场营销体系的外部评审工作;

5、结合信息化考评对市场经营工作的要求，建立、健全、完善在建项目的资料，推动信息化管理的后续应用工作，树立示范工程;

6、加强企业内部市场经营团队的建设，定期对集团营销人员进行业务培训;

7、配合集团公司其他部门完成相关工作，如：企业增项资质升级，在建项目跟踪管理、在建项目内部承包经营合同评审等。

8、完成公司交办的其他工作。

四、确保措施

为顺利完成2012年各项工作指标，加强集团市场经营工作的规范性管理，需将经营区域进行划分，安排专人专岗进行责任制管理。集团公司市场经营部负责一切市场经营工作的统一归口管理，履行指导、监督、协调、服务职责。各单位经营部门业务上受集团公司市场经营部指导、监督，结合ISO9000市场营销体系的标准按照以下业务流程做好本年度市场经营工作：

1、项目信息跟踪：2012年根据国家政策倾斜，我们将开发的重点放在诸如保障性住房、政府性公建项目、大型水电水利建设项目、能源开发这样的大市场上。安排专人专岗按照片区责任制方式自下而上整理、筛选、建立一批有利用价值的关系网信息，并将以上信息整理成通讯册，定期不定期用电话或者短信方式联络感情。从各类项目的规划部门、设计部门入手获得源头信息，主动出击上门拜访，为市场开拓工作埋下伏笔。对于像“南京分公司”这样业绩好、素质高的区域分公司进行驻扎重点扶持，将此区域内的市场做精做透。在巩固这些区域信息和社会关系的基础上还要在新的区域开发市场。

2、招投标文件的评审：招投标全过程工作是一个系统工程，不是单个部门和个人的事情，参与部门和人员缺一不可。经营人员获取可靠项目信息后，如果公司有意愿参与某个项目的投标，必须组织技术部、成本部、财务部、人力资源部相关部门的业务精英对该项目的招标文件中的业绩要求、技术难点、成本核算、各类资金缴纳、人员

配置等要点进行评估，核查中博是否满足投标条件，再进行后续投标工作的安排。为了确保投标“0”失误率，我们将拟定一套严密的投标评审控制流程，并且在标书装订上下功夫，将其制作的更精美。针对以上工作必须提高各类相关人员的专业素质，安排他们参与专业知识培训，培训内容应包括：“招投标全过程风险防范”、“成本报价技巧”、“新材料新工艺的应用”等，以提高他们对招标文件、投标文件要点评测及投标文件制作的技巧。

3、标后分析：投标后按照项目类型分类，对中标和未中标的项目进行标后分析，分析指标包括：报价、施工方案、业绩等，并将分析报告建档以便给后续同类项目的投标做参考资料。

4、合同管理：为加强集团公司合同管理的科学性、合理性，规范合同管理程序，维护集团公司的合法权益。集团公司市场部归口管理建设工程合同，建设工程合同的补充协议。项目中标后由各单位针对招标文件及甲方要求拟定合同，并将其电子文本上传到信息化平台签写初审意见，再将其交由集团市场经营部及其他相关部门负责人进行审核，分管领导、总经理、董事长会签评审。对于合同价款在3000万以上的合同，评审率必须达到100%，评审时间不超过3个工作日。对签订好的合同进行收回、归档、建立台账，并发放相关部门协助其后续工作的完成，如：在建项目内部承包经营合同的签订。

5、标后交底：将中标并签订合同的项目全过程资料整理成册、建立台账，其中包括：项目跟踪信息、招标文件及其评审报告、投标文件电子档及其评审报告、中标通知书、施工总承包合同及其补充协

议等。并将相关资料的原件或者复印件发放到所需部门，协助他们完成后续的项目施工工作。

6、项目施工过程中的服务与宣传：签订合同后，市场部的工作并没有完成。我们必须在工程部的协助下，进入有影响力的施工现场，为像“万科”这样的大业主提供后续的跟踪服务，与他们建立长期、稳固的合作关系。带动现场施工人员向业主对企业文化进行宣传，力争做一个工程结交一批朋友获得一批经营信息。

经营工作是一项需要时间、精力、财力、才智去开拓的系统性工作，只有通过不懈的努力才能取得长久的经营成果。在此，我将努力学习业务知识、提升商务经验、协调好内外部人员关系、当好经营副总的助手，将职责范围内的经营工作做好做强。恳请集团领导给予我机会，让我在主管的平台上为集团做出最大贡献。

第3篇：2016竞聘市场科主管岗位工作计划书

6 竞聘市场科主管岗位工作计划书

当今世界已是信息化时代，各种传媒公司如雨后春笋般迅速成长，夜以继日地传送着人们所需要的信息，谁抓住了机会，谁就立于不败之地。但是，由于行业、地域等限制，严重地束缚了各传媒公司的成长，因此“十一五计划”报告中明确的提出了“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’”的决定。在未来五年内，各种传媒以及传媒公司将打破行业和地域的限制，向综合和联合的趋势发展，其竞争和吞并更为激烈，传媒行业重新洗牌在所难免。为了使我公司立于不败之地，必须努力拓展市场，拓展生存空间，争取更好更大效益，因此特制定以下市场科工作计划书。

一、对市场科工作的认识

市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行公司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用，分析、收集和管理市场与用户信息资料;特别是费用的收取和市场拓展，直接关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人;具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌;具有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，只有在公司的统一营销策略指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才能顺利地推动工作;具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户的意见和建议多，见到其它公司的营销手段也多，只有把这些信息带回公司，公司才能作出正确的决策和制定出正确的计划，因此具有沟通上下内外的桥梁作用。

二、工作目标

对于市场科的工作目标很多，我认为重点应达到“精品服务，团结协作，优质高效、开拓创新”的目标。

精品服务：在市场营销工作中，大力树立精品服务意识，全身心投入，全心全意为用户及相关单位服务，倾力打造我公司的精品服务品牌;让我们的精品服务使友邻与合作单位舒心，使用户欢心，使公司领导放心。

团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析市场;建立和谐的同事关系，团结一致，共同开拓市场;搞好友邻关系，与友邻公司或单位携手合作，共同做大市场。让团结协作出育市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。

优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队，以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济和社会效益最大化。

开拓创新：在公司的统一营销策略的指导下，根据实际情况，创新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析、收集、管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。

三、实施方案

加大宣传力度。本公司虽然成立已有几年了，但许多市民还不很了解本公司，更不太了解本公司开拓的一些新业务，所以应加大宣传力度，利用自身的优势，采用网站、广播电视等形式，还可采用报刊杂志、标语、发宣传单和举办各种活动等形式来宣传，扩大本公司的影响，让更多的人来参考我公司的新业务，扩大我公司的市场份额，达到企业总体效益最大化。

培养一支高素质的营销团队。人才是公司事业兴衰成败的关键因素，通过培训、锻炼、老带新等方式，打造一支团结协作，有责任心的，有战斗力的营销团队;用先进的管理机制、严格的管理制度，激发其工作热情和积极性，在变化莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市场。

大力拓展新业务。除了大力开拓现在的广播电视模拟信号传输业务外，加大力度开拓数字电视业务和IP业务，力求在视频点播、电脑上网、股票交易、会议电视、远程教育、远程医疗、数字监控和游戏等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围，使之更多的服务于人民群众的生活和工作。

强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益与发展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的一个重点工作。加大宣传力度，让广大用户主动地、明明白白地缴费;采用多种方法收取费用，可开通金融机构、小区和机关单位代收等方式，这样既方便群众、又降低了成本，还能达到应收尽之目标。

千方百计降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿企事业单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司等联合建设，共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设成本，这也符合“十一五计划”报告中的“三网融合”的精神;力求与相关的单位部门共同收集分析各种信息，实现资源共享，扩大信息来源渠道，降低市场分析调研费用;借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益等。

强化市场和客户信息资料的分析、收集和管理。通过各种渠道从宏观面和微观面来收集市场信息，从宏观面如“十一五计划”报告中去寻找信息，预测未来市场发展方向和趋势，把握市场先机;从用户中去调查研究，准确的掌握市场的需求和动向，我完善公司的服务;从其它相关单位中去收集借鉴信息，提高我公司的服务水平;强化辖区内用户资料档案的管理，力求做到准确无误，为用户服务、费用收取和业务拓展奠定资料基础，也为公司的决策和计划的制定提供相关的信息。

总之，在实际工作中，只有不断地调查研究，不断开拓创新，才能使我们的市场越做越大，越做越好，实现我公司跨越式发展。本文

由第一公

文

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收 集

整 理6

第4篇：主管竞聘报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是中烟管理处安全部三班的一名护卫班长，我叫李键，今年27岁，我竞聘的职位是电视大楼安全部副主管一职。拿破仑有句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为副主管不只是个称号，它背后有着实质性的内容，与电视大楼安全工作是息息相关的，所以，假若我当选，我不会让这个“副”成为一个虚名。

从事安全工作两年以来，我本着锻炼自己，为公司服务的宗旨站到这里，竞聘安全部副主管一职，物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点。从安全部副主管应当具备的基本条件和业务素质的要求看，就知道这一工件的艰巨性。参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我也有自己的优势，我要说，我的优势就在于三个方面：

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务技能培训和消防、安全等知识的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

二是有丰富的实践经验。两年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握物业管理、安全监管等基本理论知识。任何问题的防范主要在于制度的执行与落实，知道安全部工作的职责， 明白做安全部副主管所必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的 - 1 -

业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理安全工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任安全部副主管工作。假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好安全部副主管一职。提高安全工作质效，树立安全部副主管优质的形象。

1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，客户满意。

2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保安全工作的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好安全工作日常检查计划，每周对安全工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查发现的问题，重点做好日常管理检查。人员岗位变动时重要物品、数据的监、交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。

3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。我们的工作思想应把处理问题重点转到客户满意度。在工作中我将重点对安全部发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合客户协调好有关安全方面的工作关系，实施好安全管理创新。

尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩!

竞聘人：李 键

二○一一年十月二十

第5篇：工艺主管竞聘报告

竞 聘 报 告

本人xxx，现任生技处工艺主管，此次我要竞聘的岗位是工艺主管。在公司领导及处室领导的关心培养下，于2014年9月被提拔为工艺主管，在此岗位上提供给我了较好的学习平台，本人紧紧围绕以改善工艺运行条件，优化经济技术指标为中心，使得我专业技能及分析处理问题的能力得到了大幅提升。本人爱岗敬业，工作积极主动，并利用业余时间加强学习。

如果本次竞聘能够成功，将从以下几方面做好工艺管理工作： 工作想法

1.组织好日常磨机的维护保养工作，做好白天峰电停机系统的检查和维护及级配调整，解决磨机台时产量低的问题，力争提高台时产量，PO37.0t/h， PC43t/h，综合40t/h，电耗低于计划34kwh/t，向十三计划靠拢，目标。

2.做好每月磨机操作员研讨会议，开拓磨机工艺人员的操作思路，不断探索磨机操作、钢球级配方面的调整，对磨机工况及操作进行跟踪数据收集调整，不断提高磨机台时产量。

3.加强磨系统的检查，测量及分析，通过分析研讨，优化的钢球级配及操作方案，不断提高操作员的磨机操作水平。

4.加强磨机工艺管理，完善各项工艺台账和记录，并对各种参数进行分析和研讨，制订操作方案。

工作思路

1.始终保持高度敬业精神及认真负责的工作态度，保持积极向上的心态，本着干一行爱一行，干就干好的原则，工作上从严从细，严格遵守公司规章管理制度。

2.在日常工作中，注重各种工艺技术数据的敏感性，收集、

整理、分析及归档工作，努力保证台账的真实和完整性，为日常的工艺调整和生产管理提供支撑。

3.通过每月对磨内进行测量、检查，测算填充率，根据钢球磨损情况及装载量等，调整钢球级配;不定期组织召开工艺研讨，拟定操作方案，统一操作思想，确保磨机稳定、高产、低耗运行。

4.督促混合材物料搭配的使用管理，及入库物料的均化，确保入磨物料的均匀稳定性。

5.定期做好收尘系统的检查和修护,下发检查通报制定整改责任人，落实整改，提升收尘效率，减少现场粉尘的无组织排放，改善现场环境。

6.每月不定时对生产线各辅助设备进行检查，及时发现、解决积料、漏料、漏油等相关问题，确保生产工艺流程的稳定运行。 7.与中控操作员多沟通，及时了解现场设备的运行状况，协助解决存在的问题，不能处理的及时向处室领导反馈。 8.在做好本职工作的同时，与电气、机械专业人员相互沟通交流探讨，推动公司的小改小革，降低过程消耗。

9.及时听取中控操作员反馈的问题，发现问题及时处理;积极与质控处沟通，了解进厂原材料的各项指标及磨机运行状况;

最后感谢各位领导在工作上的帮助、鼓励和培养，无论此次竞聘是否成功，我相信在2016年里，我会再接再励改正不足，加强自身学习，努力提高自已的业务水平，克服困难，为公司的发展和生产经营奉献自已的力量。

竞聘人：xxx 2016年4月5日

第6篇：柜员主管竞聘报告

竞聘报告

各位领导：

大家好!今天，我很荣幸能参加这次行里举行的柜员主管竞聘会。这是一次难得的锻炼、提高自我的机会。我叫XX， 26岁，大学本科财会专业毕业，2007年入行，自参加工作以来，我先后担任普通柜员，现金柜员职务。在从事金融工作的5年中，我立足本职岗位，勤勤恳恳，脚踏实地，不断充实自我、完善自我。今天，我竞聘个人柜员主管一职。

首先，我来谈一下我对柜员主管这个岗位的认识：

作为一名柜员主管应配合领导管理会计核算工作，督促和检查柜员认真贯彻落实各项规章制度以及业务操作规程，合理安排有关人员的工作，努力提高工作质量和服务营销水平。参与制定本单位工作计划及重大问题的决策，负责会计核算工作总结。按照内部管理规定，确定网点人员的劳动组合，对柜员工作范围及权限进行授权控制。制定和落实柜员工作责任制，建立业务考核制度。定期检查各柜员账务，加强现场监管，对柜员的工作情况做好检查。组织柜员进行业务学习，开展多种形式的业务练兵活动，负责对柜员业务知识和业务技能的定期培训工作。按制度规定处理会计出纳工作中的重要事项和疑难问题，对发生的各类会计出纳差错和事故，及时组织追查、补救和上报工作。

如果我能竞聘成功我将从以下几个方面开展工作：

一 防控内部风险

认真贯彻执行我行的各项指示，严格遵守各项规章制度，合规操作。细化网点的岗位分工。在日常工作中，我严格按照我行的规章制度，高标准严格要求柜员，监督柜员操作，把柜员操作风险降到最低。在日常的会计工作中，每次我都对我所要授权的业务进行严格仔细的审查，确保柜员办理重要业务的准确性，降低操作风险。我及时地根据上级所传达的风险防控指示对自身网点进行自查，早日发现安全隐患，防患于未然。

二 提高柜员业务水平，增强柜员业务和营销技能

我将始终在工作中严于律己、宽以待人。结合所内实际情况，开展各项工作，始终坚持以理想团结人，以制度规范人，以奖励激励人，以真情感动人的工作理念，使全所员工紧密地团结在一起，真正做到了心往一处想，劲往一处使。与此同时，我不断加强自身的业务知识学习，努力学习掌握新的业务流程和操作，不断加强自身对各项规章制度的认识，不断提高自身的防控风险和合规经营意识，从而对柜员的操作进行及时的指导，定期对柜员进行业务知识培训，和业务技能考核，帮助柜员对新的业务知识进行学习，提高全所的业务水平和业务技能。面对网点营销问题，作为一名会计主管虽然与客户面对面营销的机会不多，但我会将自己的营销心得与柜员分享，辅助网点经理做好所里的营销工作。

四 一视同仁，加强管理

一贯重视自身的思想教育，经常协助所主任组织柜员认真学习行内精

神，关注国内外金融经济形势，紧跟时代步伐。我在工作中对所有柜员一律一视同仁，在处理问题时以公平、公正、公开的态度，以事实为依据，以制度为准绳，决不偏袒，真正做到以德服人。与此同时，我也不断加强的业务学习，提高自身的理论水平，不断加强与所主任之间的交流沟通，努力提高管理水平，增强全所的整体竞争力。 尊敬的各位领导，在我竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，还会有所欠缺，但是我会努力努力再努力不断完善自我，做一个全面发展的“建行人”。

XX支行：XX

2012年X月X日