办公室厉行节约措施

第1篇：办公室厉行节约措施

积极采取措施节约用水

本刊讯 (记者马天骥)我国部分工业行业切实贯彻落实党中央、国务院关于建设节约型社会精神，积极采取措施节约用水，并取得显著成效。

化工行业:

根据“节约用水，分质供水，综合利用，开源节流”的用水节水方针，化工行业在创新清洁文明工厂和推行清洁生产过程中，推广应用先进生产工艺、技术和装备，积极推行节水技术改造，新建项目从设计到投产均把节水作为一项重要的考核指标。

其主要做法：一是完善节水组织。企业成立以生产副总经理总负责的节水管理体系，统一管理和协调节水工作。二是完善管理制度并制定考核办法。企业先后制定执行了《循环冷却水用水管理制度》、《一次水用水管理制度》、《用水考核细则》等制度，并严格执行，收到了良好的效果。三是大力推广先进节水技术。对原系统中的冷却系统进行改造，新建和改造冷却塔。采用节水型冷却器和换热器。反渗透脱盐水系统采用超滤代替介质过滤器，减少反洗用水。回用水工程采用生物陶粒接触氧化的新技术。四是废水再生利用。氮肥生产企业对尿素生产装置增加水解装置，回收氨和二氧化碳，水解水作锅炉用水，合成车间工艺冷凝液回收后作为锅炉水再次使用。建污水处理装置，使用生物方式处理造气污水，达标后部分回用，代替冲洗用水。

间接冷却水水质稳定后循环回用技术已在化工行业普遍采用，全国大中型化工企业间接冷却水循环利用率已达80%以上。化肥企业采用“两水闭路循环”节水技术已取得年节水10亿立方米的显著成效。

水资源是煤炭生产和深加工的重要基础。据调查，全国平均吨煤综合耗水量约1.6立方米。我国煤炭资源大部分分布在缺水的干旱和半干旱地区，全国有70%的矿区缺水，其中40%严重缺水。水资源不足成为制约煤矿、洗选厂和电厂等发展的重要因素。

煤炭企业:

为改变矿区缺水现状，近年来煤炭企业在节水方面做了大量工作，国有大矿工业用水重复利用率达到48%，年利用矿井排放废水8亿多吨，部分缓解了矿区用水紧张局面。

具体措施：一是充分利用矿井排水。矿井废水经净化成为饮用水和工业用水，不仅可以缓解矿区缺水状况，也可以节约矿区宝贵的水资源。多年来煤炭企业在矿井排水利用方面做了大量工作，并取得了一定的成绩。如平顶山矿务局2003年利用矿井排水约3500万立方米，利用率达到70%。山西晋城、阳泉是严重缺水矿区，矿井水利用率达到90%以上，平朔矿区全部矿井排水经处理后用于生产和生活，基本做到矿区用水闭路循环使用，不外排。鹤岗、阜新、新汶等许多煤炭企业在节约用水、开发利用矿井排水方面也做了大量工作。

二是采用煤泥水闭路循环洗煤。洗选厂是用水大户，洗1吨煤用水3吨以上。为节约用水，国有大矿85%以上的洗选厂均采用煤泥水闭路循环，吨煤洗煤用水量降到0.2吨左右，不但大大降低了用水量，而且回收了煤泥资源。

三是利用井下矿井水进行井下防尘以及机械设备冷却，既节水又节电。

四是推广使用热风炉进行矿井冬季保温。由蒸汽保温变热风保温，既节约用水，又确保了矿井安全。

五是矿区生活节水。矿区采暖实行热电联产，集中供热、联片供热技术改造，取消小锅炉群。经过十多年的努力，现在约有50%的煤矿采取集中供热，节约用水30%。

有色金属工业:

有色金属工业在“十五”期间，在有色金属和加工材产量大幅度增长的情况下，行业新水取用量却呈逐年下降趋势，复用水率明显提高，吨有色金属产品和万元产值新水取用量均明显下降。

据统计，大型以上重金属冶炼14个企业，大型以上铝工业14个企业吨产品和万元值总用水量和新水耗用量均大幅下降。几家大的铝企业，如中铝中州分公司、山东分公司、广西分公司、河南分公司和云南铝业公司都实现了工业废水零排放，工业废水全部回用，大大减少了新水取用量。

第2篇：建设用地节约集约利用措施研究

摘 要：本文基于笔者从事土地节约集约利用的相关工作经验，以建设用地节约集约利用措施为研究对象，从技术层面和管理层面两方面进行了详尽的探讨，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。

关键词：建设用地 节约 集约 利用 技术 管理

1 在技术层面上

一种良好用地管理办法，必须要有相适应的制度和可操作性的规程做保证。

研究节约与集约利用土地，根本的问题就是要应用规划的手段，从科学发展观的高度，去用心捕捉能带动城市扩张，又能规范农村建设用地的基本措施。把土地的开发强度与产出率作为一个因子，扩大研究成果，满足建设用地市场需求，有序实现集约(如图1)。

1.1 坚持从规划入手，提高规划的功能和作用，力求规划的科学性、严谨性和实用性，注重规划的前瞻性

土地利用规划是一个完整、长期的系统工程，完善土地利用规划体系是科学利用土地的前提，它是由不同类型、不同层次和不同时序的规划所构成的交互网络系统。要建立健全逐级控制、分工明确、重点突出、衔接统一的规划体系，必须强化省土地利用总体规划的战略性和政策性，提高地(市)级以下土地利用規划的针对性和可操作性。规划不论大小，但都不能偏离有理、有据、有序、有效的基本原则。有理就是说编制或修编规划必须从长计议、理由充分、观点鲜明，发展方向清晰，理得清、挑得明、有说服力，可操作性强。有理有据就是说土地利用规划在编制期间必须分析过去发展中的利弊，着眼编制后的发展前景，从战略的高度和对未来发展的深度提出定性与定量结合的数据、指导规划编制，体现规划的实用性。有序就是在编制规划过程中必须坚持短、中、长规划结合，体现规划的阶段性和实现规划的长效性的有机统一。有效就是说规划不是一纸空文，是付诸实施的指导性文件，规划编制过程必须把有效性作为发展方向，在编制中注重其土地利用的节约与集约的基本要求，规划在实施过程必须达到经济效益、社会效益与生态效益的高度统一。

1.2 从产出入手，坚持土地利用的开发强度与产出率挂钩

土地是不能再生的稀缺资源，土地的开发利用不加以控制，没有一个定量的经济标准，不仅是浪费资源，严重的说是通过毁灭资源。实施土地的综合利用，必须把开发强度与产出率一并加以研究，力求低开发实现高产出。特别是工业项目的开发，不少地方圈地现象严重，几百亩的用地仅见一层的厂房，建筑密度不到25%，年产值也聊聊无几，给国家提供的税收也很少，这样的开发必须限制，考察土地利用是否集约、节约用地产出率是个基本要求，工业用地是这样，房地产开发用地，第三产业用地、城市用地和农村用地都必须坚持以产出率为基础，鼓励支持高产出的用地项目，以满足飞速发展的经济建设的用地需求，做到用地节约、产出集约。

1.3 要从标准入手，城乡规划要把用地标准作为土地利用的强制性内容加以控制

以人口总量、建设用地的规模为基础，制定规划利用土地标准，推行节约集约用地的原则，对城镇布局、产业布局、功能分区、基础设施配置进行科学安排，确定合理的城镇用地规模，加强与土地利用相关行业规划与土地利用总体规划的衔接，制定出土地利用的标准化文件。要建立健全科学合理的客观和微观用地指标控制体系。宏观方面，城乡总人均用地、城镇人均用地及农村居民点人均用地分别控制着城乡建设用地总量，城镇用地规模和农村居民点用地规模，实现对城乡建设用地总量的控制要求，合理制定各项人均用地控制指标;微观方面，抓紧各项工程项目建设用地指标的制定和修改工作，优先开展城市基础设施项目，教育和公共文化体育卫生基础设施项目建设用地指标的编制工作，重点做好城市、集镇和村庄内部各项建设用地指标以及城市规划区范围内道路等市政工程建设用地指标的编制工作，其中要特别严格把关控制农村宅基地标准，各工业园区、开发建设用地指标、居住区用地指标及其环境生态相关建设用地指标。

1.4 从空间入手，加大土地利用的节约、集约程度

城乡用地空间的整合，不仅仅是城乡两种地域景观的物质空间整合，它还是包括经济空间、社会空间和生态空间的整合。因此，城乡空间规划不再是单纯意义上的用地空间规划，应该是土地、经济、社会和生态规划的结合和统一。需要国土、规划、计划、经济、环保等多个部门相互配合、建立横向联系机制，避免各自为政，相互制约。然而要实现土地利用的节约与集约，还必须从建筑物用地的纵向来考虑土地利用的空间布局。即开发土地上下空间布局的利用：一要坚持节地升空，出让土地时就要科学提出容积率的标准，让更多的建筑物升向空中，减少土地资源的浪费;二要节空伸地。空中的资源得到有效利用仅是节地的一个方面，同时要考虑向地下要资源，把建筑物能向地下延伸的部分都往地下延伸，开辟地下建筑空间，更多地满足建筑的配套需求。

2 管理层面上

管理是一种制度与行为的统一体。城乡建设对用地的需求，必须把两者有机结合起来。特别是在当前土地资源严控，各地争相寻求建设用地，以实现城市扩张、项目落地而不顾土地在使用上的节约与集约的前提下，不顾影响环境和无序建设的情况下，必须建立健全可持续发展的土地资源保障体制和严格的用地审批制度，为经济的发展找到双赢的路子，着力做好城乡土地利用规划。

2.1 加强规划对节约和集约利用土地的指导

加强土地利用总体规划对城乡建设用地规模的控制。新土地管理法在土地利用总体规划对城乡建设用地规模控制的地位和作用，作了明确的规定，在加强对土地清查、实施土地资源评价的基础上，以节约和集约用地求发展为指导思想，以科学合理、节地挖潜、集约利用土地为原则，合理地编制、修订土地利用总体规划，真正发挥土地利用总体规划在控制城乡建设用地总量上的龙头作用。

加强各规划间的协调配合工作。一方面要切实做好城乡规划与土地利用总体规划的相互衔接工作。土地管理部门要与城乡规划管理部门密切配合，通力协作，正确处理好局部和整体、近期建设和远景发展、城市建设和耕地保护、经济建设和环境保护的关系，坚持城乡规划在用地规模及布局上服从于土地利用总体规划，使城乡规划与土地利用总体规划在编制、修订和实施中保持协调;另一方面要充分发挥近期建设规划的综合协调作用。近期各类、各级建设规划要与国民经济和社会发展规划的相互衔接，与土地利用总体规划相衔接，通过合理制定土地供应计划，统筹安排规划期年限内各类、各级建设用地的规划、布局、比例和开发时序，确保节约和集约用地目标的实现。

完善城乡规划的编制和管理工作。针对当前城乡规划的薄弱环节，完善城乡规划的编制和管理工作显得十分重要。可以采取下面三个方法。

(1)加强城镇体系和区域发展规划编制，充分发挥产业集聚效应，加大力度整合土地资源。

(2)加强村镇规划的编制。村镇规划要合理确定农村居民点数量、布局和建设用地规模，在符合农民意愿的前提下，统筹规划农村居民点，迁村并点。统筹安排乡村工业用地，严禁零散布局。通过村镇规划加强对农村宅基地的管理，从而减少农村建设用地。

(3)加快城乡规划立法，在已编制完成的城乡规划与规划管理工作间建立起有效的约束性联系，从而使城乡规划从编制到实施的过程能有效地得到保障。

2.2 制定节约和集约利用土地的规划控制标准

建立科学合理的宏观和微观用地指标控制体系。加快制定建设用地指标，建立科学合理的宏观和微观用地指标控制体系。宏观方面，要根据城乡总人均用地、城镇人均用地及农村居民点人均用地的要求，确定城乡建设用地总量、城镇用地规模和农村居民点用地规模，从而合理制定出各项人均用地控制指标;微观方面，要抓紧各项工程项目建设用地指标的制定和修改工作，优先做好城市基礎设施项目、教育和公共文化体育卫生基础设施项目建设用地指标的编制工作，重点做好城市、集镇和村庄内部各项建设用地指标以及城市规划区范围内道路等市政工程建设用地指标的编制工作，其中要特别严格把关控制农村宅基地标准、各工业集中区、开发区建设用地指标、居住用地指标及其环境生态相关建设用地指标。

合理确定城乡建设用地规模。凡不符合节约和集约用地标准的规划，不得审查通过，必须按规定进行修改调整。严格控制城乡建设用地的外延扩展，实行城乡规划和用地总量管理，即在建设用地规模上要受土地利用规划的制约，在城市用地上要依照城市规划组织实施，从根本上实现城乡建设用地从外延粗放型向内涵集约型的转变。

2.3 加大产业结构调整和城市用地布局调整

随着社会经济的飞速发展，城镇化进程的加快，产业结构的调整，客观上要求城市用地结构和布局也应随之进行调整，特别是城市房地产业，工业用需求的加大，客观上要求我们必须通过各种有效的措施以实现建设用地的节约与集约。如可以用收取级差地价的方式允许企业用地的变更，达到充分、合理、高效利用土地的目的，同时应鼓励发展第三产业，增加第三产业用地实行土地置换。

2.4 建立区域土地集约利用评价考核制度

全面掌握城镇和开发区存量土地面积、类型、用途、权属、分布等状况，建立土地集约利用评价考核体系，开展城市及开发区土地集约利用评价，制定盘活存量土地的实施方案和积极稳妥的政策措施，促进存量土地的开发利用。

2.5 建立和完善规划执法监察制度

建立和完善规划执法监察制度可以通过建立规划巡回执法检查制度，实行规划执法监察公开制度，建立纠正行政违法、不当行为制度，建立违法案件统计报表制度，以及完善规划动态监察制度来实施。

2.6 建立规划审查制度和规划调整管理制度

建立规划审查制度和规划调整管理制度可以通过下面四项措施来实施。

(1)强化建设用地项目的规划审查。(2)加强对城市和城镇规划的审查、审核。(3)加强对土地开发、复垦、整理规划的审查。(4)完善规划调整的管理、规划调整和修改制度、违反规定随意调整修编规划的责任、规划的公众监督。

参考文献

[1] 刘汉成，梅福林.城市化进程与耕地保护及失地农民关系研究[J].新农村理论月刊，2007(8)：11-12.

[2] 苏珍，吴克宁，吕巧灵.城市化进程中对耕地保护的再思考[J].中国农学通报，2007(5)：10-12.

作者：王艺瑾

第3篇：创新后勤管理措施 创建节约型技校

摘 要：后勤作为学校运作的重要环节，其管理服务水平是创建节约型技校的关键。本文就当前技校后勤管理存在的管理制度缺乏规范性、后勤服务人员缺乏专业性、师生节约意识缺乏长久性、相关技术人员缺乏高端性等问题进行阐述，进而以创建节约型技校为目标，提出以下四方面措施：健全规章制度，明确节能减排目标;科学管理资源，节约教学办公开支;大力培训人员，提升后勤服务水平;改进实训材料，节省学校办学成本。

关键词：创新 后勤管理 节约型技校

后勤是学校教育教学、教学研究、师生生活的重要保障系统，学校的大部分支出与后勤管理密切相关。后勤工作水平的高低，直接影响学校财物管理的有效性、节能减排的实效性、学校长远发展的可持续性、教师和学生利益的保障性。因此，创新后勤管理模式，改变以往粗放的后勤管理和服务模式，是创建节约型技校的必经之路。

一、当前技校后勤管理存在的问题

1.后勤管理制度缺乏规范性

随着社会经济的发展，学校后勤管理模式已日趋社会化。技校作为职业教育队伍的后起之秀，后勤管理要能适应当前技校的发展形势，采用的外包形式满足师生的要求。虽然针对外包的项目、内部教职工的管理，后勤管理者已经制定了一系列的规章制度，但这些规章制度缺乏规范性，如未规定外包项目的质量如何考核、如何去实现节约校园资源等，也未明确报废的教学设备如何处置。

2.后勤服务人员缺乏专业性

后勤服务人员的素质、管理水平等是影响学校后勤工作质量好坏的关键。众所周知，学校后勤人员的学历普遍偏低，缺乏应有的管理经验，对工作的热情不高，有得过且过的消极心态。因此，后勤服务人员的专业性亟待解决。

3.师生节约意识缺乏长久性

自国务院提出建设节约型社会，学校就相应地提出了要节约办学成本，节约水电等要求。然而，作为学校资源运用的主体——教师和学生是否很好地贯彻落实国家和学校的号召呢?就学校组织的节约活动来看，师生在活动期间坚持得不错，但在活动结束后或长时间没有提倡节约时，师生的浪费行为又会出现。因此，师生的节约意识不具有长久性。

4.相关人员技术缺乏高端性

后勤服务人员当中一大部分都是属于技术工人，如水电工、图书管理员等，缺乏高端性。虽然学校在招聘时，要求持证上岗，但工作者的技术相对滞后，如遇到教室的电风扇不能正常运作，电工并不是维修风扇，而是直接更换风扇，这样，无形中就增加了学校的办学成本。

二、创建节约型后勤管理方式的措施

1.健全规章制度，明确节能减排目标

基于后勤管理社会化的前提，学校应健全规章制度，以保证学校资源的合理使用。第一，制度里应明确规定外包企业的职责。规定外包企业的职责，不仅仅是规定其要完成什么任务，还要明确规定费用的浮动范围，以及使用学校公共资源的度。如校园卫生、绿化的外包，就应明确水资源的使用额度，不能长时间的用水浇灌树木，不能在冲洗卫生工具之后，不关水龙头。第二，制度里应明确规定公物维修的相关细则。规定公物维修的相关细则，不仅要规定维修的流程，还要明确设备损坏到什么程度应进行维修，损坏到什么程度应进行更换或是聘请专业人士进行维修。如技校的教学设备车床需要更换零件等小毛病由任课教师与学生共同维修，并给予一定的维修技术补贴;机器老化、无法完成零件制作时再进行更换。第三，制度里应明确规定全体教职工的节约职责。明确规定全体教职工的节约职责，不能只是描述性的说明“要有节约意识”，而要用数据说话，如电力拖动的实训教师，一学期只能使用多少米的实训电线，每个学生只能使用多少米的实训电线，从而有目标地去节省实训材料。

2.科学管理资源，节约教学办公开支

随着技校的快速发展，管理水平亟待提高，特别是对于物资的管理，应运用科学的管理方式，主要可从三个方面改进：第一，科学管理水、电的使用。节约用水、用电的观念深入人心，但难免出现“水长流”和跑、冒、滴、漏现象，“长明灯”现象。因此，科学管理不仅仅需要人去管理，更应该运用科学的方法。如在厕所内安装水量感应器，当水流到规定时间后，水总闸自动关闭，使用间隔式的声控电灯开关等。第二，科学管理办公用品的使用。目前，学校办公用品最大的消耗就是纸张。因此，学校应提倡无纸化办公，即使用OA办公系统，提倡双面用纸，严格控制文件、材料印刷数量，减少重复印刷次数。提高打印机、复印机墨水、墨粉及硒鼓的使用率。第三，科学管理教学设备的使用。技校的教学设备多，模具专业的数控铣床、数控车床，计算机专业的计算机，电子、电工专业的PLC设备等，都属于高耗能器材。如果不按照规定的操作程序进行操作，极易造成因操作不当或损坏增加维修成本，导致浪费。因此，对每类实训设备规定使用年限，并明确告知实训教师和实训室负责人，以避免设备过多损坏，从而降低开支。给每个实训室安装电表，规定用电量，以节约用电。

3.大力培训人员，提升后勤节俭水平

培训是提升后勤人员服务水平的最佳途径，要创建节约型技校，就应让后勤服务人员将节约意识入脑入心。第一，打造“节流就是开源、节支就是增收”的技校文化观。通过行政例会、讲座等多种途径做好宣传动员工作，引导后勤服务人员树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费。同时，将爱校如家、勤俭节约的良好风尚与节约型技校建设相结合，从节约一毛钱、一滴水、一度电、一张纸做起，大力降低行政成本，将办公的各种消耗开支降到最低。第二，培养后勤服务人员的经济价值观，即培养后勤管理人员对学校的财力物力把好节俭关，做好节约事。如后勤管理人员在购买某种物品或设备时，应充分调研考证，购买该种物品或设备的必要性和经济性，切勿抱着不负责的态度盲目购进。第三，帮助技术型后勤人员参加技术类培训，以提高其技术水平。如组织技术型后勤人员到兄弟学校参观学习，对比兄弟学校的技术型后勤人员是如何维修学校设备的。

4.改进实训材料，节约学校办学成本

教学实训设备、实训材料费用占了技校办学开支的一大部分，因此，有效地改进学校的实训设备和实训材料是十分必要的。第一，后勤服务人员应对每学期的实训材料使用情况进行统计，比较各高耗专业费用，从而研究如何进行改进，以有效降低办学成本。第二，依据专业教师和后勤服务人员统计出来的数据，对实训材料进行有效改进，节俭学校办学成本。如烹饪专业的实训材料，最初学习雕刻技术、炒菜技术时，应先用面粉、沙粒等耐用的材料，待技术成熟后，再用真正的食材进行1～2次实习，从而节约成本。

三、结语

建设节约型技校任重道远，仅靠创新后勤管理措施是不够的，还需要学校层面、全体教职员工通力合作，才能真正实现节约型技校的建设，才能更好地为社会服务。

参考文献：

[1]陈杰.浅析技工学校后勤管理工作的创新思路[J].中国校外教育，2011(8).

[2]刘文彬.浅谈学校后勤管理工作中的价值观[J].辽宁师专学报(社会科学版)，2011(4).

[3]常秀鹏.高等学校后勤管理与运行的科学模式[J].河北学刊，2012(1).

(作者单位：广东省河源市高级技工学校)

作者：龙丽红

第4篇：办公室厉行节约措施

一、节约用电

各部门电脑、打印机、显示器、饮水机中午及晚上下班前要及时关闭并切断电源。过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭，值班人员睡觉前要检查各楼层的灯是否关闭。空调制冷开启日期不得早于 月日，制冷设定温度不得低于26度。

二、节约办公用品

复印机复印材料实行登记制度，凡是复印文件者都到办公室领取相应张数的纸张，复印超过10张者须登记;各科室不需要存档的文件不得打印纸质文件，本科室内的文件传阅不得打印纸质，除了存档资料、上报材料等用统一格式打印外，打印参考资料时建议使用小4号字，提倡纸张双面使用。各科室硒鼓更换及加粉都到办公室登记，每个鼓加粉次数不得少于4次，没有特殊用途的打印机建议使用200元左右的国产硒鼓。建议使用钢笔书写减少自来水笔的使用量。

三、节约通信费用

能发邮件不发传真，能发传真不发快递，能用网络联系不打电话特别是长途，能用内网电话不用市话，卫生网的手机用户之间联系不用固定电话。

第5篇：办公室节约措施

在酒店业竞争如此残酷的今天，作为酒店管理者应将加强内部管理“开源节流”节约一滴水、一度电、一张纸，从一点一滴做起，办公室特制定具体措施如下：

一、 节约用电。

1. 白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源;公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。

2. 使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，不用时要自觉关机尽量减少待机时间。

3. 班后必须关闭工作区域内所有电器的电源，做到人走灯灭。(最后一个离开工作区域的人要检查室内所有电源是否关闭)。

二、 节约使用办公用品。

1. 文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数;在确保安全的前提下，提倡双面使用;能传阅的文件、尽量传阅，减少复印。

三、 节约用水。

1. 水龙头尽量开小，用完随手关闭。

2. 清洁卫生尽量使用桶或盆来涮抹布和墩布。

四、 节约办公资源

合并办公室，腾出额外的办公空间，去掉不必要的网络插头和电话，减少资源浪费。

办公室2014-05-25

第6篇： 办公室节约八项措施

一：节约用电。白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源;公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。各部门电脑、打印机、饮水机等电器下班前届时关闭，并切断电源。

二：节约用品，严格审批和控制办公用品购买、使用、发放数量。

三：对非易耗办公用品正确使用，保证电脑、打印机、传真机等设备良好率。打印、复印对外实行领导审批、对内实行登记制度。

四：节约耗材。文件草稿的打印、复印用纸能省则省，充分发挥办公自动化设备的作用，尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数;在确保安全保密的前提下，提倡纸张双面使用;能传阅的文件资料尽量传阅，减少复印。

五：节约通信费用。合理控制固话、移动电话的费用，根据工作需要，提倡言简意赅，做到长话短说，缩短通话时间。

六：节约油费。尽量减少使用机动车出车次数，外出办事能不用车的就不派车，使用公交IC卡乘坐公交车。以节约油费、停车费等。

七：节约用水。水龙头尽量开小，用完随手关闭，经常检查供水设备，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象。

八:财务部门及主管领导，要加强对单位办公经费预算的审核和使用情况的监管，发现铺张行为要在审批环节上坚决予以制止。

实现办公自动化，这方面的问题可以解决，办公自动化后其他问题也会到议事日程，其实完全办公自动化后，还是要纸质的资料及笔墨，最终是要求员工爱企业并作一些规定，一是要有制度约束，二是用人的素质要相对高一点，三是提倡能够反复使用的纸就反复使用，励行节约，四是企业买一次有笔套的笔，以后买笔芯以旧换新，会计方面只买墨水，不买自来水笔从细小的方面入手。五。要有一个能够认真管事的人。其实在国企的时候这方面的问题很严重，现在私营企业，员工都象很节约。大家都知道谋生难，大手大脚是要受批评的，其实节约是和种美德。

工作 做细致：

例如：打印机的 使用要签字，纸张建议两面使用，也要签字记录。领取物品要以旧换新，空笔芯换新笔芯。当然领取也要签字。每月底统计并计入部门成本帐中。

1)直接宣布“多用电子版，没有特别需要的不准采用纸面版”,的确要用的须经上级同意,这样一下子，数量就少了60%;

2)再通知采购价下降一半,供应商会提出用替代品、压缩规格、适当降价或换供应商,价格又下降了30%;

3)清点库存,仅保留少量安全库存,月购月用,这样第一个次月就不用采购了。

至于定额、专人管理、使用再生纸(背面)、费笔交回、转购为租、等等，可以做为补充办法。

降低办公成本的理念，就是一个字，“狠”，这一块成本投入少了，产出不会受影响，同事们习惯了就行了。

转贴：名企是如何让员工学会节俭的

[ 2005-12-13 13:09:00 | By: 2004pass ]

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推转自：财智热线

日本的产品之所以能够成功地打入欧美市场，与它在成本和价格上的竞争优势有直接的关系。日立公司是日本著名的三大电器公司之一，它的成功可以归结于该公司的“三大支柱”——节约精神、技术和人。日立公司的节约精神闻名于世，正是这种节约精神给日立公司带来了巨大的经济效益。

在暑气逼人的炎热夏日，日立的工厂里不但没有冷气设备，甚至电扇都极少见。他们认为：日立工厂的厂房高三十米，又坐落在海滨，安装冷气太浪费了。厂里还规定用不着的电灯必须熄灭。午休时留在房间里的员工一律在微暗的角落里聊天。只有当有事时，他们才伸手拉亮荧光灯。在日立总部也是这样。有时客人已在办公室坐定，日立的职员才去拉灯绳开灯。看到这种节电精神，客人们都很吃惊。

在以速度决定一切的今天，不仅要节约金钱，还要节省时间。日立节省时间的精神也闻名于世。日立公司属下的大瓮工厂开展节约运动时曾提出“一分钟在日立应看成八万分钟”的口号，意思是说一个人浪费一

荐

分钟，日立公司的八万多名员工就要浪费八万多分钟。厂方还解释说：按每人每天八小时计算，八万分钟就等于一个人劳动166天。一个人浪费一点，累计起来就会给整个公司带来巨大浪费。日立公司的最高领导人和广大员工都尽可能地节省每一秒钟的时间，给日立公司带来了巨大的经济效益。

许多人认为，巨额财富总是与大财团或者跨国公司联系在一起的，要想得到高额利润就要把公司做大、做强，只凭节俭能够赚取多少利润?下面这个小公司的故事或许会给人一定的启示。

这个小公司是美国的捷蓝(Jet Blue)航空公司，让我们先来看看得它的骄人业绩吧!小小的捷蓝公司创造了2002年净利润名列全美航空业第一的业绩，超过了曾以低价闻名于世的美国航空公司的“老大”西南航空公司。在深受“9?11”事件影响的2002年，对于一片低迷的美国航空业来说,无疑是一个不可多得的“亮点”。更让人大跌眼镜的是创造出如此优异成绩的捷蓝，仅有30架飞机，非常不起眼可以说是一个“小字辈”。这不能不让人们对这一个小小的航空公司的发展充满了好奇和兴趣。

比起拥有七八百架飞机的美联航、美洲航、三角洲等大型航空公司来说，仅有约30架飞机的捷蓝在美国航空业实在不够斤两。但就是这家成立不满四年的微型公司，在“9?11”事件以来一片低迷的航空市场上的表现却让人不得不由衷地叹服。而与此同时，在持续三年的华尔街熊市中，捷蓝的股价表现突出，从1999年刚成立时的5.27美元，上升到2002年11月的近35美元。从股价市值来说，捷蓝公司的价值已相当于名列前六大航空公司的大陆航空公司和西南航空公司市值之和，其充沛的资金实力使其可以迅速扩张，令任何一家对手不得不刮目相看。

捷蓝在航空业如此低迷的情况下仍能逆市而上，保持盈利，原因非常简单，主要就是得益于其精打细算、降低成本的战略。

为了最大限度的节约成本，捷蓝努力保持自己飞机的利用率。捷蓝的飞机利用效率在所有航空公司中是最高的。同样一架飞机，在捷蓝，每天可以飞行12小时，而在美联航、美国航空公司和美洲航空公司只能飞9小时，另一个实现盈利的西南航空公司飞机每天飞行时间则为11小时。由于机队飞机有限，班次一定要频密，才能够最大限度的获取利润。捷蓝的总裁尼尔曼认为，理想的停机时间不能超过35分钟，即乘客8分钟内全部落机，清洁5分钟，下一班机乘客登机20分钟。此外，捷蓝的飞机上座率平均达到80%以上，而一些大型航空公司则徘徊在60%左右。这样就极大地节约了成本。

捷蓝还通过免去午餐来降低成本。 捷蓝目前拥有的飞机是全新的空中客车A320型。全新的飞机不仅能够吸引乘客，飞行更安全，而且维护费用也要比老式飞机低四分之一以上。由于机种单一，捷蓝的地勤、技术人员的培训成本也由此下降。与西南航空公司一样，捷蓝的飞机在飞行途中不提供正餐，只提供饮料和零食。在捷蓝的登机门口，显示器提醒大家：“注意：下一餐在2500英里之下”，以幽默的方式提醒途中需要餐点的乘客，在上机前先自行准备。由于捷蓝的票价很低，乘客一般都不会对此提出抱怨。这一做法一年替捷蓝省下的资金就有1500万美元。

为了最大程度的将成本转化为利润，捷蓝公司把节俭原则贯彻到每一个角落。在捷蓝，300多位服务人员在经过系统培训之后被允许在家办公，从而节省了大量的办公设施及交通费用。

精打细算的经营策略给捷蓝带来了高出同行一截的效率。按100英里计算，捷蓝航空2002年上半年每个座位的收费是8.27美元，而其成本是6.82美元，收益是1.45美元。以低价著称的西南航空公司的这一收费是7.61美元，成本是7.31美元，收益仅为0.3美元。正在亏损的美联航的收费是9.95美元，成本是12.03美元，亏损2.08美元。正在申请破产保护的美国航空公司的收费是12.99美元，而其成本则高达16.06美元，亏损高达3.07美元。

(注：以上内容摘自《节俭精神》一书，未经作者同意，请作者见谅)

对许多汽车厂家和汽车消费者而言，奇瑞的迅速崛起始终是个未解之谜。一个后起的民族品牌，建厂初期仅仅用了17.52亿元就形成了年产30万台发动机和15万辆整车的生产规模;2001年初获得轿车生产许可证，当年便销售3万辆轿车，赢利3个亿，成为公认的车坛黑马;2002年的产销量双双突破5万辆，在国内汽车市场占有率达到4.4%，成功跻身国内轿车行业“八强”之列;在车市一度低迷之际，奇瑞风云系列轿车一经上市就创下月售6000辆的纪录，令人不由得啧啧称赞。那么，“奇瑞崛起”的秘密到底在哪里呢?

年轻的奇瑞轿车之所以能够获得如此优异的成绩，最具竞争力的优势在于性价比较高要想有较高的性价比，就要作到高性能、高质量、低价位，就要在成本管理上下功夫，把成本降下来。

为了降低成本节省投资，奇瑞在建厂之初就制订了“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的原则，最大限度控制运行成本，节省投资总量。奇瑞从建厂到现在，一直用自有资金，强有力的投资控制体系大大降低了投资成本。事实上，奇瑞建厂仅花费17.52亿元人民币，是国内其它中级车项目投资的六分之一到五分之一，投资减少了，分摊到每台车的成本就大大降低了，车价自然就便宜了;公司全部以参股的方式融资，没有一分钱贷款，避免了企业面临每年巨额付息及还本的沉重压力，减轻了后顾之忧，没有背上沉重的利息负担，自然也就没有这方面的成本要“转嫁”到消费者头上，从而有效实现了同行无法企及的低成本优势。

为了最大限度地控制运行成本，奇瑞在确保设备质量和工艺需要的前提下，设备的采购做到随产量的增长而有序增加。实行这种滚动投资的方式，既节约了一次性固定资产的投资，又减少了设备空运行折旧损耗等。同时，物资采购坚持“货比三家，质优价廉”的原则，公司从项目建设之初，便制定项目招投标制度，推行阳光工程。付款程序上，按照实际完成的质量进度和技术要求等一一审核后方可签字支付，大大的节省了投资，保证了项目的健康发展。其次在人员管理上，奇瑞公司一律实行聘用制，根据职工的工作表现和素质高低，分短期聘用和长期聘用，中层干部则实行一年一聘，并实行流动管理，按优秀、较好、一般、较差四个层次进行滚动考核。同时推选末位淘汰制，大大的增强了员工的危机感受，提高了工作效率，降低了人员成本。

奇瑞公司副总经理尹同耀曾骄傲地说：“我们每天都在降低成本”，这是一个事实，更是一种意识。奇瑞推出“六个一”工程，其中一个“一”就是“我为公司节约每一分钱”。在奇瑞，处处可见精打细算、点滴节约、降低成本的实例。奇瑞公司每年加工剩下的钢材的边角余料高达3000多吨，奇瑞人并没有把它当废物一卖了之。他们用变废为宝的思路对废钢铁大做文章。如果笼统把钢材的边角余料当废料卖，一吨最多卖600多元。但他们把边角余料进行分门别类整理，能再利用的就利用起来，不能再利用的实行分类定价，公开招标，最高的可卖到2700元一吨。为废料利用、降低成本找到了一条可行的捷径。除此之外，为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题，奇瑞公司采用租赁复印机的方式来统一管理。

(注：以上内容摘自《节俭精神》一书，未经作者同意，请作者见谅)

奥克斯有句口号叫做“一切为了成本服务”。在奥克斯人看来，节约一分钱就是生产了一分钱。在奥克斯有一个“省一个人省10万元，省一个环节省1万元，集成一个零件省10万元”和“加一项新技术值100万元，加一项新建议值10万元”的“加减法”理论，在效率效益上多做加法，费用成本方面尽力做减法。

从一个很小的例子可以看出奥克斯“节约一分钱就等于生产一分钱”理念的成功。作为中国500强企业的奥克斯横跨电力产品、家电产品、通讯、汽车、能源、物流、医疗、房产八大领域，业务增长迅速。像这样一个大型的企业，一年的用纸量是多少?也许很多人就不相信，认为这是一个无足轻重的问题，但奥克斯却十分细致地统计过，是4.3吨。并且这些仅仅是用于对外标书的制作和公文的传递。为了节省下每一分钱，奥克斯在企业内部，大至公司制度、请示报告和会议纪要，小到奖罚单、请假条和采购指令单，竭力实现“无纸化”办公，节省成本。

奥克斯认为，要想实现成本领先，不但要抓外部成本，也要抓内部成本;不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本;不但要注重短期成本，更要注重长期成本;不但要讲企业成本，更不能忽视顾客成本。小的地方要节约每一分钱，在诸如融资成本等大的方面，奥克斯人更是精打细算，铢厘必争。奥克斯一年的现金流量达数百亿元，资金成本占有相当大的比重，因此公司对各分厂、各部门都制订了严格的财务计划，不仅资金出现缺口要承担经济责任，资金回笼超过计划的也要予以处罚。奥克斯要求，每百万元的融资成本应该控制在2.8%以内，比银行的利率要低20%左右，仅此一项，企业一年就可节约成本1200万元。

除了要严格控制企业内部成本以外，对于企业外部的成本，奥克斯人也一刻不放松。他们做好了供应商营销和自身配套两项工作。首先与上游供应商如原材料、能源、零配件协作厂家建立起稳定的供应关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，同时根据企业自身相关资源配置，进一步压缩成本。

据奥克斯企业质量办公室的统计，除去零配件物流费用不说，通过自制，仅铜管成本一项就比外购降低了25%左右。自从2000年初自建分厂以来，关键元器件的成本就下降至外购的3/5左右。

奥克斯还通过技术创新节约每一分钱。降低成本最有效的办法是生产技术创新。奥克斯公司鼓励员工积极进行生产流程与劳动作业的创新和改革，并将创新者的成果与所得回报结合起来，从而调动企业员工的工作积极性，激发员工的创造性。奥克斯集团设立了达500万元的合理化建议奖励基金，这是中国企业界已知的最大一笔合理化建议奖励基金。从这笔基金实施那天起，企业共计采纳合理化建议4493条，直接产生经济效益2亿元，几乎相当于国内一家中型企业的年销售收入。

最大程度的节省广告费也是奥克斯节俭的重点。奥克斯注意到，事件行销本身是节省媒体传播费用的有效手段，通过不断地借势制造新闻炒点，会令媒体争相追捧，节省了传播费用，等于花小钱办了大事情。在历时5年的事件行销历程中，事件行销造势推动着奥克斯的高速发展，但是奥克斯为此所支付的成本却微乎其微。按照目前掌握的数据来看，在取得同等传播效应的前提下，奥克斯采用事件行销所花费的费用仅占采用传统方式花费的10%，也就是说奥克斯每花一块钱就能取得别的企业花十块钱才能获取的宣传效应。

正是建立在塑造成本文化，提倡技术创新，以及对传播成本的控制上的成本控制系统使得奥克斯得以获得总成本领先的优势，从而也加速塑造了企业可持续发展的竞争优势。

因此，与其说奥克斯的利润全部来源于市场，还不如说是一半来自市场收益，另一半来自于成本收益。奥克斯集团一位中层干部曾经深有感触地这样说道：“其实到年底一核算时就会看到，除了来自市场销售的收益之外，还有可观的一部分是来自成本链条中。”难怪业界曾有人撰文说奥克斯乐于探寻价值链条深处的奶酪呢!

奥克斯的成功告诉我们，节约一分钱就等于生产一分钱，一个具有节约意识的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定性时，都具有更强的实力，有更大的获胜的几率。

(注：以上内容摘自《节俭精神》一书，未经作者同意，请作者见谅)

百安居家居装建材连销店(B&Q)来自英国，企业规模居世界第三，欧洲第一。目前在全球十多个国家和地区拥有超过700余家专业装饰建材零售连锁店。1999年，在上海开设了在中国的第一家商店，此后不断在北京等地开设连锁店，到2008年，计划在全国拥有80家连锁店。百安居就深知节俭管理的奥妙，时刻注意用节俭成本来提高自己的效益。假如有人告诉你百安居的总经理用1.5元的签字笔，你相信吗?可能许多人都不相信，但这确实是事实。

在百安居，企业用详细的制度来控制自己的成本，从费用细化、财务预算、考核挂钩、操作规范等等各个方面来控制自己的成本。

在百安居，各项开支都由一套成型的操作流程和控制手册控制，该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。

在这项制度中，甚至将用电的节俭程度规定到了以分钟为单位。用电时间控制点从7：00到23：30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。百安居认为这样以分种为单位用电并不是没有根据的：部分由金属铝化物的节能灯组成的店内顶棚照明灯，在开启后由微亮到全亮，需要经历两分钟的时间，这样就可以省下两分钟的电费。

预算与计划建立了节俭的标准，很好的控制了企业的成本。在百安居的营运报表上记录着137类费用单项。其中，可控费用(人事、水电、包装、耗材等)84项，不可控费用(固定资产折旧、店租金、利息、开办费摊销)53项。尽管单店日销售额曾突破千万元，营运费用仍被细化到几乎不能再细化的地步，有的甚至单月费用不及100元。

百安居每一项费用都有年度预算和月度计划，财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会作出特别的标识。在公司的会议上，相关部门需要对超支的部分做出解释。

正是由于有了这种严格控制成本的制度，当百安居的总经理将自己所买笔的价格控制在办公费用的预算内时，他也就只好买1.5元/支的普通签字笔。

节俭的每一分成本，使得百安居能够获得较高的利润。正是这种强烈的节约成本的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。和百安居同样规模的的企业，销售额只有百安居的1/2，营运费用却比百安居多出一倍。成本相差了如此之多，利润差异自然就在不言中了。

(注：以上内容摘自《节俭精神》一书，未经作者同意，请作者见谅)

在汽车的生产中，日本创造出了“精益生产方式”，就是用节俭的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。这其中的每一个环节以及各环节之间的衔接都是经过精心筹划和计算的。

其中最为典型的当属丰田的管理方式。凡是参观过丰田汽车制造厂的人都会惊讶地发现，他们的机器只有一部分在运转和生产，而另一些却没有启动，有人大惑不解：“丰田公司让机器这样停着也赚钱?”

这正是丰田公司进行精准管理的魅力所在。丰田汽车公司之所以能够成为世界上利润最高的企业之一，就得益于此。它创造出了一种独特的生产模式，被称为“丰田生产方式”。这种生产方式，简单地说，就是基于杜绝浪费的思想，追求科学合理的制造方法而创造出来的一种生产方式。

杜绝浪费，这对于每一个企业都是降低成本增加利润必须做的工作，但恐怕任何一家企业都比不上丰田公司做得精细。2002年丰田增长的收入中，1500亿来自于降低成本的努力，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大，大家可以看到节约成本带来的巨大效益。

从丰田公司怎样避免和杜绝库存浪费，我们就可以看到精准管理与粗放经营相比的优势所在。许多企业的管理人员都认为，库存比以前减少一半左右就无法再减了，但丰田公司就是要将库存率降为零，以便最大程度的节约成本。为了达到这一目的，丰田公司可谓是做足了功夫。“把机器停下来”就是其中重要的一部分。

多数浪费是隐藏着的，尤其是丰田人称之为“最凶恶敌人”的生产过量的浪费。丰田人意识到，在推进提高效率缩短工时以及降低库存的活动中，关键在于设法消灭这种过量生产的浪费。

为了消除这种浪费，丰田公司不惜将机器停下来。拿自动化设备来说，该工序的“标准手头存活量”规定是5件，如果现在手头只剩3件，那么，前一道工序便自动开始加工，加到5件为止。到规定的5件，前一道工序便依次停止生产，制止超出需求量的加工。再拿后一道工序来说，后一道工序的标准手头存活量是4件，如减少1件，前一道工序便开始加工，送到后一道工序。后一道工序一旦达到规定的数量，前一道工序便停止加工。就这样，各道工序总是经常保持标准手头存活量，各道工序在联动状态下开动设备。这种体系就是丰田独有的“防范体系”。这种体系在必要的时刻，甚至能够一件一件地生产所需要的东西，这样就可以避免生产过量，从而造成巨大的成本浪费。

丰田的“防范体系”精细化程度很高，必须知道“必要的时刻”是什么时候。所以，“单位时间”的意义就很重要了。“单位时间”就是制造一件产品所需要的时间，只能从产品的需求量类推出来。“单位时间”是用“一天的需求件数”，除以“一天的可动时间”得出的。“可动时间”是一天内机器可以开动的时间。

在丰田生产方式中，“开动率”和“可动率”是严格区分的。所谓开动率就是，在一天的规定作业时间内假设为8小时，有几小时使用机器制造产品的比率。假设有台机器只使用6小时，那么这台机器的开动率就是75%。开动率这个名词是表示为了干活而转动，倘若机器单是处于转动状态即空转时间，即使整天开动，开动率也是零。丰田公司不用“运转率”，而全部使用“开动率”来衡量效率。

“可动率”是指在想要开动机器和设备时，机器能按时正常转动的比率。最理想的可动率是保持在100%。为此，必须按期进行保养维修，事先排除故障。

以私家车为例，可动率是表示自己的汽车想什么时候开都能顺利开动的状态。开动率则是一天内有几小时开动了自己汽车的比率。谁都是在需要的时候才坐汽车，所以，100%的开动率并不是理想的。如果没有事整天开汽车闲逛，就会浪费汽油，汽车出故障的可能性也会增多，这是不合算的。

丰田公司就是严格地控制着机器的开动率和可动率，必须做的工作要在必要的时间内去做，以避免生产过量的浪费和库存的浪费。

这样，为了使各道工序经常保持标准手头存活量，各道工序在联动状态下开动设备，甚至能够精细到以件来生产，就可以避免生产过量的浪费，最大程度地节约成本。无怪乎，参观过丰田汽车制造厂的人要惊呼“丰田的机器停着也能够赚钱”了!

(注：以上内容摘自《节俭精神》一书，未经作者同意，请作者见谅)

收藏：公司主管的真情告白--我所学会的企业管理

[ 2006-3-3 17:29:00 | By: 2004pass ]

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推本文转自：《牛津管理评论》ICXO.COM 因为不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春与虚耗了时间!我花了 14 年才学会「主管学」，而且是完成后才知道他博大精深，专业分工细密。但如果我「早知道」，其实一年也可有小成，二年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。

我工作 27 年，其中 18 年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。

可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近 13 年的事。换句话说，我在错误中，做了 14 年的主管，这其中不知误了多少事?浪费了多少青春?走了多少冤枉路?

所幸我的入门工作很特别，我是记者，在全国最有影响力的报纸工作。因此，当我第二年我就升上主管的职位时，我只要策划、指挥新闻采访，竞争激烈的媒体生态，每天进行的同业间新闻评比，自动让每一位记者全力以赴，主管所需要的管理：激励、协调、训练等功能，记者自己会自动完成，完全不需要我这「主管」费心。

一直到我创业，才感觉困难重重，我不知道如何建立团队、不知道选人、不知道训练、不知道激励、不知道协调沟通、不知道如何考评。甚至我连骂人都不会，有一次我想教训、纠正一个部属，讲了半小时结束之后，这个人高高兴兴地走了―他竟然以为我在夸奖他!

我知道我的问题大了，我开始努力学习当主管，我也才知道部属不见得会自动，他们需要教育、训练、规范、激励，而组织团队中隐藏着无数的问题，这都需要主管花功夫去完成。

荐

我努力学了 5 年，在错误中我交了无数的学费，一点一滴我终于慢慢学会当主管，我才分清楚工作者与主管的差异，我创业的公司，也才从倒闭沉沦边缘，慢慢的浮上水面，逐渐好转。事后我知道，这一切，都是因为我不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春与虚耗了时间!

第一错：自己努力做事

我犯的第一个错误是自己努力做事，忘了让部属做事。

我是一个能干的人，当了主管之后，又误解了「身先士卒」的道理，老是身先士卒，继续努力自己做，我认为我的效率高， 10 件事，我作了 5 件，其它人只剩 5 件，大家应该都会感激我才对。再加上有些事，别人确实不太会做，我又认为，与其交给他们做不好，我还要善后，不如我直接就做好。就这样，我忙得像热锅上的蚂蚁，但是事情还是做不好。

直到我想清楚，主管是让大家做事，以大家的成果为成果，我下决心，除非万不得已，绝不自己动手，事情就改变了，我得到一个结论，也成为我教育新主管的帝王条款：叫别人做事，别自己做。好主管是：喝茶看报，治大国如烹小鲜，集合众力完成工作。

第二错：认为所有人都自动自发

我犯的第二个错误是，我是个自爱的人，我最讨厌别人说我，我也因此假设别人会自动自发，做好所有的事，我不会骂人，也不想骂人，顶多只是迂回的暗示一下。

这就是前面笑话产生的原因，我下了决心，和部属谈他的问题，之后还说了许多肯定的话，怕他不舒服，但问题轻描淡写，结果他以为我在肯定他，而我仍然不知如何是好。

事实的真相是，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。我的友善，被部属认为是是非不明的「滥好人」。好人做死，并心生怨怼，坏人心存侥幸，依然故我，结果是劣币驱逐良币。

当我顿悟之后，事情完全改观。记得在看二月河的「康熙大帝」时，学到一句话：「雷霆雨露、俱是皇恩」，我知道赏与罚都是主管重要的工具。现在的我，要求规范部属，熟练到不行，从暗示轻轻说，到明示正经说，到生气重重说，无所不会

第三错：不知也不会给激励

我的第三个错误是不知也不会在口头上给激励，这也和我「不喜别人说我」的性格有关，我对自己超有自信，不在乎别人的肯定。问题是我也假设别人不需要多余的「口惠」，只要薪资上的评价公平就好。

有一次，一个能力很强的同事告诉我：我从来没有肯定他所做的事，让我大吃一惊，因为事实并非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然从来没有开口过。

从此我知道，主管的金口有多重要，「爱他要说出来」，不只是有好事要肯定，就算只有进步，但仍然不够好，也要肯定，因为人是在被激励中，才会快速学习成长，卡内基训练不就是以此为核心精神吗? 第四错：忽视考核、讨厌考核

我不喜欢被评价，尤其是当工作者老是被不公平对待，因此当上主管，我讨厌考核，也刻意忽视考核。

我相信两眼所见，也尽可能对所有的工作者做正确的相对评价，问题是当忙于工作，我会忘了许多该做的事，尤其是当要管的人愈来愈多时(超过 20 人)，其实你两眼所见的评价已经开始失真，你会看不到许多默默不显眼的工作者，这时候一个客观的考核方法就是需要的。

不要自视聪明，聪明的人尤其看不到那些努力做事，但并不聪明的人的贡献。

第五错：不会当裁判

好的主管事要让部属发挥「一加一大于二」的效益，因此团队和谐非常重要;而和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，而主管就是这个执法者、是裁判。

我创业的过程中，通常是用较少人力，因此事情做不好，人力不足是最大借口，我很少想到是团队内部互动不佳所造成的绩效不彰。又是其关键性的原因。

「有理三扁担，无理扁担三」，各打 50 大板是我过去常干的事，争执发生时，我总是希望和谐，对于错的人不忍苛责，对于对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能发挥良好的团队协调呢?

明快处理、是非分明，是我现在的作风，该裁判吹哨子时，我绝不会迟疑!

第六错：喜欢聪明人，团队同构型高

我的同事都知道我讨厌三种人：「笨、懒、慢」，理论上这三种人在我的组织中，都不易存活，这也造成了我组织中的不平衡，团队成员的同构型高，生态不平衡。

事实上，高效率的团队应该是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，而我期待大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而来的人含恨而去，这是我犯的第六个错误。 第七错：爱护部属，忘了老板

或许是同情弱者，在担任主管的历程中，我一向站在员工部属这边，以他们的角色、立场自居，而忘了老板与组织的存在。

一旦老板与部属有利益冲突时，我通常捍卫员工的利益，尤其在创业初期，我甚至忘了我就是资方，只要不能给工作者更好的待遇，我就痛苦不堪，结果是，公司的营运负担更沉重。

这应也是大多数主管常犯的毛病，以工头自居，以工作者的利益为先，而忽视了组织的经营能力能否负担。

后来我做了调整，主管是「双方代表」，有时劳方，有时在资方。在内心你要正确的选择，让上下的天平能保持平衡。「工头」与「老板的走狗」都不是正确的位置。

第八错：不知主管是专业，忘了虚心学习

我当主管的错误当然还有很多，但最后一个错误我用「以为主管是良知良能，不知虚心学习」做总结。

其实主管是一项专业，他需要各种不同专业技能，他需要正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到工作者的命运。可是大多数的主管，竟然都是因一种专业技能而升官，或财务、或业务„„，可是一旦升为主管，所有的困难都发生。不幸的是，企业内缺乏主管养成训练，学院中也没有「主管学」，每一个人都是在摸索中、尝试错误中完成学习。

我就花了 14 年才学会，而且是完成后才知道「主管学」的博大精深，专业分工细密。但是，如果我「早知道」，其实一年也可以有小成，两年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。

第7篇：厉行节约工作措施[范文模版]

山西省广播电视局机关厉行节约工作措施

根据中央办公厅、国务院办公厅关于《党政机关厉行节约若干问题的通知》精神和省委办公厅、省政府办公厅《关于认真贯彻中办发〔2009〕11号文件精神，党政机关带头厉行节约的通知，结合我局工作实际，制定《山西省广播电视局厉行节约工作措施》。

一、工作目标

根据省委、省政府的要求，我局在年内要达到以下厉行节约的目标：出国经费要在近三年(2006年-2008年，下同)平均数的基础上减少20%;公务用车2009年不再采购和更新，同时现有车辆的运行支出要在近三年平均数的基础上下降15%;公务接待费用要在2008年基础上减少10%;严禁公款请客、送礼和旅游;严格控制各种庆典、节会、论坛、评奖等活动;严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设;严格控制财政一般性支出，水、电、燃油费用要下降5%;严禁机关以各种名义向企事业单位转嫁、摊派和报销费用。

二、具体措施

1、节约用水

局机关工作人员都要树立节约用水意识，重视用水设备的日常维护管理，用水时龙头尽量开小，用完随手关闭，杜绝“长流水”和“跑冒滴漏”现象发生。绿地用水尽可能使用雨水灌溉，若是使用自来水，要安排专人负责，采用喷灌、微灌等节水方式进行灌溉。

通过以上措施，实现节水指标下降5%的目标。

2、节约用电

白天，办公室、会议室、走廊等要充分利用自然光照，减少照明设备耗电;办公设备使用后，要随手关闭电源;下班时要关闭电脑、复印机、打印机、饮水机等用电设备。局机关大楼的空调用电与办公用电实行分闸管理，夏季室外温度低于摄氏26度，空调电源一律拉闸限电;室内空调温度设定不得低于摄氏26度，空调使用时禁止开窗户;冬季原则上禁止用空调取暖。

通过以上措施，实现节电指标下降5%的目标。

3、加强车辆管理

(1)新车购置严格按编制控制，今年原则上不购买新车。车辆在超编制的情况下，到期报废后不再更新、延审。

(2)严格控制车辆费用。公务用车原则上纳入局办公室统一管理和调度。处室外出办公，尽量组合安排出车，减少单独出车次数。出车实行登记制度，并严格派车权限，严格派车对象，严格按计划路线行使，按时返回，改变行车路线要事先报告，用车部门和司机不得擅自作主。节假日除值班车辆外，其他车辆一律入院归位，未经允许，不得私自动车。

车用燃油实行“统一购买、定点加油、按期核算、控制使用”的管理方式，未经批准司机不得擅自购买或超标准购油;车辆管理部门要严格登记用油制度，分车建立耗油明细台账，详细标明每天出车次数、出车时间和出车人员等情况。

长途用车由局办公室统一管理，各处室省内长途用车报请分管局长或局办公室审批，实行备案制。司机要严格按派车路线行驶，尽量减少用车油料消耗。长途行车燃油消耗实行里程、过路费相挂钩的报销办法。为了节约经费，杜绝交通事故，保障机关工作人员人身安全，到周边省(区、市)出差办事，原则上不带车。

建立车辆档案，每月分车对行使公里、油耗、维修、换件、安全等情况进行公示，接受群众监督。

提倡机关工作人员近距离步行或骑自行车、打车办事，无车处室的工作人员市内办事，出租车发票给予报销照顾。

(3)车辆修理费。公务车辆维修实行“定点维修，以旧换新，微机开票，支票结帐”的方式管理。车辆维修须到政府采购指定维修地点，由局办车队队长审核、填报车辆维修单并写明需要维修项目明细，报局办分管主任审批。

通过以上措施，达到现有车辆的支出在近三年平均数的基础上下降15%，燃油支出相比2008年下降5%的要求。

4、节约办公经费

机关各部门要本着节俭、适度的原则配置办公设备和办公用品。

(1)属于政府采购项目的办公设备由计财处负责,使用部门填报请示报告卡,由部门分管领导及分管财务副局长审批,列入采购计划,按政府采购程序办理。未纳入政府采购项目的办公用品由局办公室负责，定额管理，严禁铺张浪费。

(2)大力提倡网络办文，减少纸质文件印发，凡不需纸质传阅的文件，原则上不用纸质传阅。减少复印数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印次数。提倡双面用纸，注重信封、复印纸的再利用。提倡使用钢笔书写，减少一次性笔的使用量。对废旧物资、报刊、纸张等实行集中收存、分类处理、定期变卖。

(3)严格控制电话费开支。为了降低电话月租费，每个办公室保留一部电话，每个处室原则上只开通一部长途电话，因工作需要、情况特殊的经申请批准，可再开一部长途。打电话时要尽量长话短说，不允许电话聊天或拨打信息台。

(4)严格控制报刊杂志订阅和邮寄费用。凡可以通过电视、网络看到新闻与报刊的部门减少报纸订阅量50%，优先保证党报党刊的订阅。邮寄信函尽量使用平信方式传递，减少特快专递数量。

(5)压缩《简报》印刷。各个处室的工作简报及时报到局办公室《影视信息》采集中心，由局办公室统一归入《广播影视》信息简报刊发。

5、从严控制会议和招待费开支

各处室召开机关以外的会议实行年初会议预算审批制度，严格控制会议次数、人数、规模，做到少开会、开短会，少发文、发短文，大力精简会议和文件，严格压缩会议开支。提倡利用网络和电视电话会议系统开会，会场不摆瓶装饮用水，系统内会议所需的记录本、笔等文具由参会人员自备，会议资料袋提倡重复使用;开会不发任何形式的纪念品;机关内部会议取消一次性纸杯，提倡自带水杯。

招待费开支要严格按照先审批后接待的原则，严格控制招待费支出和陪同人数。招待费的支出不得超过全年办公经费的2%，局里的工作接待餐原则上由局办负责安排至局招待所和总台食堂进行，招待费的报销审批权为局长或分管财务副局长。严格控制宴请次数、人数和标准。

通过以上措施，努力达到公务接待费用在2008年基础上减少10%。

6、加强工作人员因公出差管理

机关工作人员因公出差，严格执行省财政厅《关于山西省省直机关和事业单位工作人员差旅费管理办法》(晋财行(2008)27号)的规定，财务部门要加强对出差人员的支出管理。根据现在的实际情况重申以下两点：(1)因公出差乘坐飞机应由局长或分管财务的副局长审批;按规定应乘坐火车的，如飞机票价格低于或等于火车硬卧价格的可选乘飞机。(2)机关工作人员到省外开会，原则上只参加上级主管部门或行政部门组织的会议，不参加学会、协会等社会团体组织的会议。参加省直机关培训学习的，原则上只参加省里活动，不参加省外的考察、学习活动。

第8篇：落实厉行节约八项措施情况总结

落实厉行节约八项措施情况总结 我镇为深入贯彻落实《关于采取有力措施认真贯彻落实厉行节约八项要求的通知》精神，全镇行动迅速，狠抓落实，统一思想，强化措施，大力推动节约型机关建设，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约精神。按照通知相关要求，始终注重加强节约工作宣传贯彻，当好节约工作的表率。现将镇2011年落实厉行节约八项要求工作情况及具体措施报告如下：

一、加大学习贯彻力度

镇党委把厉行节约的有关文件精神列入党委中心组学习的内容，并结合实际，提出具体落实措施和工作方案。领导干部要认真学习领会厉行节约的精神，从讲大局、讲党性、讲纪律的高度，充分认识厉行节约、反对奢侈浪费和坚决制止公款出国(境)旅游的重要性、必要性和紧迫性，切实强化厉行节约意识，增强制止公款出国(境)旅游的自觉性。党员领导干部要逐条对照检查。检查情况要在一定范围内通报，接受人民群众监督，保证有关规定落到实处。

二、进一步明确工作责任

厉行节约的八项要求具体、明确，关键是要抓好落实。我镇领导干部对厉行节约八项要求，必须做到令行禁止、自觉遵守。有关部门要切实履行职责，采取更加有力措施，认真抓好落实。

(一)严禁以各种名义用公款出国(境)旅游

严格执行有关规定，严禁以各种名义自行组织职工公款出国

(境)旅游，严禁擅自参加各种社团、中介机构组织的国内外考察活动，坚决制止一般性考察和没有实质内容的培训、研讨、招商、参展等活动，不得报销持因私护照出国(境)费用。要坚持确实有利于经济发展原则，从严掌握领导干部因公出国(境)任务安排。

(二)严格公务用车配备使用管理

对现有机关公务用车，原则上对涉及各站所和挂钩联系工作用车，实行由分管领导同意派遣。具体为：

政府车：由镇长、人大主席负责同意派遣;

党委车：由党委书记负责同意派遣;

金杯车：由武装部长冯志坚负责同意派遣;

劳动人事监察车：由胡常恒、熊洲斌负责同意派遣;

以上车辆，在报经分管领导同意后，由分管领导通知党政办公室车辆管理人员统一派车。因党委政府中心工作所需，所有车辆必须服从党政办公室的统一安排调遣。

(三)严格控制公务接待费用支出

对统一接待和会议安排用餐，由党政办公室负责书面通知财政所接待和会议的规模(人数)、用餐标准，由分管财政所的领导负责联系和签单。

(四)严格控制办公楼建设

从2011年3月起，凡属辖区内所有应由墩麻扎镇承担实施

的建设工程项目，一律由镇党委、政府统一管理，实行统一招标、

议标，统一运行和统一资金管理;每个项目必须厉行节约，严格控制项目投资，认真落实项目管理经费;在项目工程建设申报中

必须列入必要的管理费和工作经费，以确保工程能够顺利实施。

(五)严格控制办公用品支出

对各站所，党委政府只提供必要的工作笔记本、记录用笔办公耗材和打印纸张等。

新购置办公用品一律报书记或镇长同意后，由财政所按规定统一采购。

党政办公室应不断加强内部建设和管理，要积极当好党委、政府的参谋助手，认真做好各方面的协调、服务工作，确保党政机关高效运转。

(六)严格管理干部出差、下村情况

从2011年起干部职工下村一律实行由分管领导安排下村的

干部到党政办公室统一登记，到年终后根据出差、下村出勤情况报销差旅费用。

干部职工下村劳动，同一项工作在规定时间内只能享受车辆

接送一次，尽量减少车辆的重复使用。

(七)严格进行会议管理

从2011年起，党委、政府原则上每季度召开一次全镇镇村干部会议，就全镇工作进行总体安排部署。

取消各部门单独召开的涉及村干部参加的各类会议。非全镇性的各类工作，经分管领导同意后召开各包村工作组会议进行安

排，由各工作组进行传达和督促落实。

一般性工作由党政办公室负责电话通知安排到各村。

三、加大监督和查处力度

镇纪检委要协调有关部门开展专项监督检查，特别对要求压缩、降低、削减的经费情况要逐项跟踪检查，发现问题坚决纠正。对违反规定的，要严肃对有关领导和责任人进行问责，典型案件要予以通报。

第9篇：节约用水、用电措施

节约用水、电、纸制度

一、节水措施

1、办公区和生活区的节水措施：

(1) 办公区和生活区的水房及厕所阀门逐渐采用节能型，发现水龙头漏水，应及时维修、更换，严禁“滴水成河”现象出现。

(2) 保持办公区的绿化，草坪应按时浇水，并有值班人员看管，不得外溢。 (3) 会议室、办公室接待室尽量使用饮水机，逐步消除使用热水瓶当天盛水，次日倒掉的浪费现象。

2施工生产中的节水措施：

生产用水要考虑节约，对容易造成浪费的工序制定出专项节水措施。施工用水容易造成浪费的工序主要是砼的搅拌及养护、砌砖前的浇水湿润、抹灰前墙面的湿润、机械设备的清洗用水等。

(1) 砼搅拌要接牢上水管道，由机械控制用水量，防止接管不牢造成滴漏;砼柱养护时可采用养护液涂膜法或在柱外面包一层塑料薄膜，减少水份蒸发。楼板养护时要采用土工布覆盖和喷淋法，减少蒸发和外溢，达到既保证砼的养护又节约用水的目的。

(2)浇砖时采用喷淋水龙头，细水喷洒，不要把水管放在码好的砖上不管，要设专人负责。浇砖浇到水渗入砖内1-2CM为宜。

(3)抹灰时墙面湿润要采用喷淋水龙头，多次喷淋，防止一次喷淋过多，流向地面，浪费水源。

(4)机械设备清洗时要控制好流量随刷随冲洗，以减少水的浪费，同时根据工地情况挖2—3个沉淀池，把冲洗设备的水引流到沉淀池，经过2次沉淀，再用泵抽出来用来对现场洒水降尘、养护砼或者浇砖等二次利用。

2、节电措施：

2.1办公区和生活区的节电措施：

2.1.1照明用电的管理：在光线允许的情况下，办公时尽量不开照明灯，使用时养成“人走灯灭”的习惯。楼道使用声控(或触摸延时)开关。电源开关损坏时要及时找电工修理，办公楼内杜绝常明灯。

2.1.2空调、电风扇的用电控制：详见公司《节水、节电管理制度》第十二条规定。

2.1.3复印机、微机的用电控制：详见公司《节水、节电管理制度》第十五条规定。

2.1.4饮用电热水器的用电控制：作到上班前20分钟送电，下班后切断电源，专人负责管理。

2.1.5生活区禁止使用电炉取暖、烧饭，室内禁止使用60W以上的照明灯具。室内不得私自乱拉电线。食堂一切电器在不使用时关闭电源。

2.2施工生产中的节电措施：

2.2.1现场管线的要规范、合理布置，严禁随意乱接乱用。

2.2.2施工尽量安排白天作业，夜间作业合理设置灯位。设专人对施工用电进行管理，对照明用电严格控制常明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。

2.2.3与施工无关的电炉、电热器等严禁使用。所有电力、水力设备应选用节能型产品，耗能超标设备严禁使用。

2.2.4提高机械设备的使用率，杜绝设备空转。 办公用纸的节约措施;

办公室负责办公纸张的具体管理工作，规定各部室办公人员使用的纸张、表格、印刷品等，各部室不得擅自印制表格，领取的纸张和表格等不得作为他用。

办公人员撰写文件应以计算机为主，在屏幕定稿或以废纸背面打印草稿。复印文件和资料尽量双面使用。充分利用微机，不必要的文件资料存在微机中，互相传看时可以通过局域网或者软盘拷贝。

各部门废弃的纸张均应为双面使用过且应尽量做到全部回收，以节省自然资源。

各部门应将纸张按未用、单面使用、双面使用分开存放。

节水、节电管理制度

为了贯彻落实节约用水、用电管理的制度化、标准化、规范化的管理要求，使企业更完善、更科学、更好地为城市建设发展服务，不断提高企业现场的管理水平，以节约能源、降低成本为出发点，特制定以下制度。

第一条 项目部管理机构必须认真地勘察施工现场，了解周边环境，熟悉施工图纸，正确策划好作业区域、生活区域内的用水用电节约措施，针对工程规模实际分别编制纳入《临时用电施工组织设计》和《文明施工保证措施方案》之中。

第二条 对进入现场的用水设备产品和电气设备产品按公司《物资采购控制程序》规定进行控制，严禁不合格品投入使用。

第三条 项目经理必须确定临时用水、用电的现场专业水电工，负责施工整个区域的临时用水、用电的安装、维修工作，并按规定做好检查、维修记录。

第四条 施工现场技术员(施工员)必须依照企业的节约用水、用电的管理制度向各班组进行技术交底，并督促班组按制度执行。

第五条 施工现场质量员对临时用水、用电安装的质量负责实施监督，按规定组织验收并做好验收记录。

第六条 施工现场安全员按规定做好各班组安全生产、文明施工以节约为荣、浪费可耻的教育工作，对员工的用水用电实行定期监督检查，发现漏水、漏电、结构养护放“长命水”、偶然违章浪费用水、用电等能源流失现象，有权出具《整改处理意见书》按“三定”措施敦促整改及对责任者(当事人)进行批评教育(或)罚款警告。

第七条 各班组长(兼职安全员)负责本班组工人节水、节电遵章守纪，自觉从我做起，积极做到对施工、生活用水、用电有功使用，无功及时关，养成处处时时不浪费能源的好习惯。

第八条 “五小”设施照明应采用节能荧光灯(日光灯)，灯泡或灯管不得大于60W。严禁私拉乱接，违章使用各种容量的烧煮设施。

第九条 现场施工用电必须严格遵照JGJ46-88有关规定执行，对一些陈旧的设备、老化的电线应做到及时更新。以免造成电能损耗。

第十条 拌和机、灰浆机等使用自来水的场所，应设集水池或集水箱，池(箱)灌水应有溢水控制措施，不得让其随意流失。各固定的用水场所应挂用水管理制度牌和“节约用水”等警示标志牌。

第十一条 基坑开挖前要调查了解施工范围内地下有否民用(军用)的水、电管线和周边有否高压线、自来水管道、消防栓等公用设施与施工作业区存在，如果有上述某一类型存在，要严格按安全、文明施工的保证措施规定，做好保护措施并设相应的警示标志，以免碰、挤、挖断管线造成能源损失和其他不可估量的损失。

第十二条 办公、会议场所的空调使用，要有专人负责监督，在气温没有达到+30℃以上-0℃以下的，不得随意享用，造成人为耗电。

第十三条 现场浴室应有专人负责管理，定时开放，以免造成水源浪费。

第十四条 现场生活区电热茶水箱在冬季应严格监督控制，不得让员工随意用开水洗衣、洗澡，造成人为水、电的浪费。

第十五条 办公电脑、复印设备要专人专管，下班应及时切断电源，上班空闲时间严禁以游戏取乐，无故造成电能损耗。

第十六条 本制度规定纳入企业内的安全标化、文明施工管理考核范畴内，由公司安设部监督执行。

江苏南通二建集团天津有限公司

万科海港城项目部 2010年8月20日