百天大干总结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《百天大干总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：百天大干总结

大干百天总结

“大干百天劳动竞赛”总结

汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。

汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作;9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周

六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。

截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。

计 经 科

2009-01-06

第2篇：关于开展“大干一百天”活动总结

为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。

1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。

2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。

4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。

三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。

四、防患未然，落实责任，保证行车安全。

继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。

五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。

1、安全管理工作重点在作业现场，为确保安全生产，对关键环节进行现场安全监护和隐患排查，保证现场施工作业的万无一失。

2、加强现场作业人员管理，消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责，对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利，从而消除生产的不安全因素。

3、狠抓隐患排查与治理，采取单位自查与专项检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素，把隐患消除在现场。

通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求，有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标，全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展，抓好安全生产、做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。细化管理，做到”凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边，顺利完成“大干每一个一百天”。

关于开展“大干一百天”活动总结

综合办公室 2018-09-18

第3篇：征稽科“大干一百天”活动总结

为进一步贯彻落实征收工作指导思想，确保“交通工作管理年”活动取得突出成效，从“七一”开始，管理处提出一个口号：“大干一百天迎国庆”，以实际行动向建国58周年献礼!征稽科对照豫交高濮鹤„2007‟40号文件和“大干一百天迎国庆”的口号要求，理顺“大干一百天迎国庆”的总体思路、具体措施、工作内容和工作目标，各项工作都取得了初步成效，现汇报如下：

一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动为契机，全力完成征收工作目标。

交通厅给濮鹤管理处下达的全年通行费征收任务是1.3亿元，其中濮鹤线10200万元(拆分后)，大广濮阳段是2800万元(拆分后)。年初便制定了各个收费站的年度征收目标，将全年任务分解到各个收费站，并与之签订征收目标责任书，在全体收费人员的努力下，截至9月30日，濮鹤管理处所辖收费站累计完成通行费征收任务10673万元(拆分后)，占全年任务的82.1%，实际完成数超过年初计划数的107%。

二、全面贯彻落实“交通工作管理年”活动目标，着重加强收费站领导班子建设和员工队伍建设。

一切工作以职工为出发点，充分体现以人为本的管理理念达到职工满意，密切干群关系，坚持职工群众当家作主，

1 坚持政务公开，自觉接受监督。加强领导班子作风建设的同时，进一步建立健全管理机构，使管理工作更加规范，更加统一。

经过充分动员、精心组织，征稽科配合人劳科圆满地完成了收费站负责人的竞聘活动，大大充实了收费站的领导队伍。收费站领导班子成员的增加，不仅仅促进了收费站的日常管理工作，同时也给整体收费队伍注入了一种向上、竞争的活力。在收费站领导班子建设上，征稽科要求站长主动和其他两位副站长及时地进行交流、沟通，同时听取他们的意见和建议，合理分工，加强领导班子凝聚力。对职工工作思想情绪有波动的、职工之间有矛盾的、职工工作态度涣散的个别人进行一一谈心，从思想上根除他们自身存在的问题。另外，征稽科提出“总是以高标准严格要求自身行为，从我做起，从自身做起。”要求大家做到的，首先领导先做到，树先垂范，严格管理。目前管理处所辖的各个收费站领导班子的凝聚力、号召力明显提高。

对员工的素质教育继续加强，逐步解决职工队伍中存在的“知识恐慌”和“本领危机”问题，改变过去的“干一行、爱一行、专一行”的思维定式，争做“精一岗、会二岗、学三岗”的知识型职工(即收费员要精通收费，会发卡，还要学会如何做好一个外勤等)，实现三个素质工程：一人多岗、一人多技、一人多能。截至2007年，在濮鹤管理处所辖的收

2 费站员工中，在职研究生2人，本科学历占员工总数的27%，大专学历达到100%，打造了一支年轻化、知识化的收费队伍。

三、根据“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动精神，不断地完善各项规章制度。

征稽科结合实际工作制定了《领导跟班制度》、《征稽科和收费站人员考勤制度》、《收费站会议制度》、《文明用语考核制度》、《收费站站区绿化管理制度》等。以日常稽查为手段、全面促进和提高我处所辖收费站的业务能力及文明服务水平。使工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化。征稽科坚持每周对各收费站不少于一次稽查，发现问题及时通报，要求各收费站对自身的问题进行及时整改。通过稽查找问题、找不足，结合问题、不足进行具体整改，从而达到“高速公路、天天进步”的目的。

四、对照“交通工作管理年”活动并结合实际，在濮鹤管理处所辖的收费站中设立试点站，重点建设样板站。

在示范点创建工作中，征稽科指导浚县西收费站进行培育“十大亮点”等工作。成立浚西职工文学社、文艺表演队、改造和完善文化长廊、建设浚县西站食用菌培育房、进行平安精品站区的构建、开展站训强化教育、开展“对照镜头找差距”和“A、B、C连续后进转化法”活动、在管理中的应用期待管理法、将“阳光服务”内涵进行拓展与深化。

3 通过设立样板站，抓亮点、找突破，从而达到以点带面，全面促进管理处所辖收费站的进步。结合工作实际，就“大干一百天”制定了具体措施，从站务管理规范、队伍建设规范、文明服务规范、征收纪律规范、职工考核规范等20多种规范内容上制定了详细的计划，通过计划的制定、实施，以此提高管理处所辖收费站管理水平。

五、为了更好地开展“交通工作管理年”活动，征稽科在濮阳南站召开了一个标准化程序交接班演练现场会，并制作了光盘下发给各个收费站，以此要求各个收费站对照标兵的标准找差距、找不足，以点带面促进整体收费队伍素质的全面提高。同时，征稽科还组织了军训，不仅仅使全体收费人员“大干一百天”的精神干劲在思想上得到了统一，而且在单兵操练的业务素质上更上一层楼。

同时把征收工作进行规范化管理：

1、优质服务规范化，规范“优质服务五要素” ①扬手动作标准，手势优雅，停留时间在2秒钟以上②点头动作标准，自然亲切③微笑态度亲切，笑容自然④目视司机⑤坚持使用文明用语，声音清脆响亮。

2、基层管理环节强化管理上有突破。“睡岗”、“复磅”、“特情的规范操作”“闯关”的控制及人员的空岗、出入站区时间控制，都达到预期的效果，车道管理的规范性大大增强。

3、报表、日志记录、来文会签规范化。

以不隔日为原则，有班长、监控、票款、内勤主动找站长或值班站领导会签，严禁隔日。文件下发当日传达各班及时准确，值班站领导能够及时审核签字。

4、公示通报规范化。严格按照公文要求，规范使用文体，做到辞要达意、言之有据。

六、抓安全、促廉政，确保各项工作齐头并进。 征稽科在组织各站站长开会时每次都强调，安全生产责任重于泰山，全体干部职工安全意识进一步加强，全年无安全责任事故的发生;对于员工的人身安全，要求外勤人员包括打扫卫生人员必须着反光背心，提高安全系数;同时强调要求各个收费站加强票款安全，为各个收费站车辆配备了警灯，要求交接班时使用，以提高安全系数。

濮阳站作为一个市级站，鉴于通行费收入比较大，征稽科要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，同时协调路政大队给与配合，在交接班时用路政巡逻车进行配合押送。其他几个站同样要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，做到防患于未然。

在站区安全上，指导收费站与驻地派出所建立警民联动机制，同时要求各站安排固定人员加强夜间巡逻，保证收费站区的安全;在用电方面，更是要求收费站建立专人负责、定期排查的安全制度，做到万无一失保证收费站的正常运

5 营。

七、在抓征收管理工作的同时，狠抓了精神文明创建工作。濮鹤管理处所辖的七个收费站共有濮阳收费站、内黄收费站、浚县东收费站、浚县西收费站、南乐收费站先后获得市级“青年文明号”荣誉称号，濮阳南、清丰收费站也获得了县级“青年文明号”称号，还获得了“鹤壁市花园式单位”、“鹤壁市卫生先进单位”、“鹤壁市青年文明号”、“鹤壁市巾帼文明岗”、“鹤壁市文明示范窗口”以及省级“优秀团支部”等多项荣誉称号。

集结广大职工的智慧，征集了上千首的《濮鹤高速之歌》歌词，经过层层筛选，完成了《濮鹤高速之歌》，并组织了全处《濮鹤高速之歌》合唱比赛，大大提升了职工队伍的凝聚力。

通过选拔，组建了管理处篮球队，首次参加濮阳市开发区的篮球比赛就取得了第三名的佳绩，这正是“团结友爱、拼博进取”的濮鹤精神的力量。

为全力配合管理处创建省级“文明单位”活动，征稽科特地从各个收费站抽调了67人次进行了集中培训，全力应对考核，在大家的齐心协力下，考核顺利通过。

在处党委的正确领导下，我们要站在改革发展的高度，紧紧围绕征收管理的中心工作，深入贯彻落实指导思想，巩固“双创”和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，拼搏

6 进取、敬业奉献，以实际行动确保 “交通工作管理年”活动取得突出成效，以优异的工作业绩，为濮鹤管理处的发展贡献自己的力量。

征稽科 2007年10月8日

第4篇：大干百天

大干百天，让青春在岗位上闪光

近日，“吉木萨尔县天宇华鑫水泥开发有限公司”迎来了投产的百日攻坚期，公司强化管理，科学组织，以实际行动掀起大干热潮。因此青年作为是企业健康、持续发展的潜力股与生力军，更应该敢于挑战，担负起企业发展的神圣使命，同全体员工一起投入到大干中。在此，让我们青年应该大干百天，让青春在自己的岗位上闪光。

首先，我们自动化组作为公司的一股生力军，要积极响应公司的号召，配合其他车间生产，立足本职岗位，，针对生产中的急、难、重、新等重要环节，组建我们组青年突击队。我们要树立好三观意识，大力开展劳动竞赛，苦干实干加巧干，以饱满的工作热情，投入到大干百天的活动中，并要提高技术水平，创新服务理念，完善服务细节，提升服务水平，提高服务意识，改善服务态度加强沟通。我们组全体青年应严把质量关，共同奋斗，攻坚克难，确保生产任务全面完成，为实现公司年终目标做贡献。

其次，我们牢固树立安全第一的思想，设立了自动化车间安全员，向车间所有员工明确，越忙越要抓好安全，克服生产大干中员工麻痹大意的思想，以高度负责的精神，树立安全第一，预防为主，综合治理的按权思想意识，充分发挥好安全监督岗位的作用，确保实现我组员工的安全。

再次，我组针对公司百日攻坚期，在郜建喜主任工程师的领导下，提出“要认真学习有过硬技术员工的技术能力，要认真抓好我组青年创先争优的活动，深入开展技术攻关、征集合理化建议”等活动，积

极探索新技术、新方法的使用，并注重成果转化，为企业创造更多的经济效益。

自动化组的青年们，决战的号角已吹响，燃起我们“以青春在岗位上闪光”的豪情，脚踏实地，挥动青春，放飞梦想，团结拼搏，以决战百天，确保公司全年的奋斗目标。用我们的青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采。

自动化组：董军锋

2012年9月14 日

第5篇：大干一百天

华能太原东山2×F级燃气热电联产项目

大干一百天

进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。

本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：

1、 检修楼TJB02基础施工完成。

2、 化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。

3、 化学水车间土方回填至-1.9米。

4、 中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米

5、 检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。

6、 余热锅炉房北侧道路(单幅)完成60m。

7、 启动锅炉房一层排架搭设完成。

8、 水务区北侧过道雨水管施工90m。

9、 水务区北侧雨水井完成19个。

10、 综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。

在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。

劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。

华能太原东山2×F级燃气热电联产项目

大干一百天

本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。

本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。

土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道

材料库及间修间在进行打灰作业

华能太原东山2×F级燃气热电联产项目

化学水车间脚手架安装

启动锅炉房南侧厂区道路

华能太原东山2×F级燃气热电联产项目

在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。

华能太原东山2×F级燃气热电联产项目

第6篇：XX部“大干一百天,指标创新高”活动总结[小编推荐]

XX部深入开展

“大干一百天，指标创新高”活动总结报告

遵照XX运营管理区和公司的统一安排，2011年9月下旬，我部启动了公司的“大干一百天，指标创新高”活动。近三个月来，我部严格按照集团公司和运营管理区的统一部署和要求，本着广泛动员、深入发动、把握重点、突出实践、重在落实的原则，较好地完成了实施方案的各项总体指标，创造性地开展了设备技改和检修，极大地提高了全体员工特别是技术骨干贯彻落实“大干一百天，指标创新高”活动的自觉性和坚定性。通过此次活动，回转窑日产量持续稳定在6150吨上下，标准煤耗106.71Kg/t，熟料3天强度、游离钙合格率也均有不同程度的提高，实现了XXX回转窑运行以来一次新的突破。

一、开展“大干一百天，指标创新高”活动的基本情况 XX部接到公司活动方案通知的第一时间，立即成立了活动领导小组，认真解读活动方案细则，全面剖析活动各项指标，领会其精神。 2011年9月21日活动全面启动，9月23日至10月4日由学习转入第二阶段——技改检修，10月6日转入第三阶段——持续改进摸索中前进求突破。3个月来，我部把握上级要求、紧扣部门实际，紧张有序、扎实有效地开展了学习“大干一百天，指标创新高”活动三个阶段的各项工作。

(一)深入开展学习活动主题，积极引导全员融入其中 一是狠抓活动动员大会。我部活动领导小组专门制定了学习计划，明确了学习专题，提出了各阶段的详细安排。我部通过早会，班前会首先以班组为单位积极地开展活动动员大会，采取人人都宣读，人人都掌握的形式，对实施方案进行了全面系统的讲解和分析。

二是广泛征求意见，认真进行方案改进。在形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围基础之上，我部员工对部门安全、质量、管理等现状提出改进意见和方案，纷纷献计献策。

(二)深刻分析检查，深入实施自查和互查工作

一是全员参与，深入讨论。我部在活动期间多次组织生产部门人员结合上一次运行周期的经验和不足，深刻分析存在问题的原因，提出解决问题的基本思路和措施。查找分析突出问题，提出了改进建议和意见。坚持以窑运行为中心，从配料到工艺操作进行深入讨论，认真分析，制定了更加精确地生料配料方案和中控工艺操作参数。

二是精细检修，确保运行质量。结合平时设备运行出现过的问题，根据三级巡检记录，通过技术人员到生产一线跟岗位工的深入走访交流，利用库满临停期间，完成了9月23日至10月4日库满停窑的设备检修工作。

(三)严格管理精心操作，确保出成果、见成效

一是加强培训。为确保生产运行质量，提高员工技术素质，并根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导。 二是科学管理及时发现处理问题。我们把解决问题贯穿于全过程，坚持“边学边改、应改尽改、能改快改”。本着以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数、成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然。

二、开展“大干一百天，指标创新高”活动的主要措施和特点 自“大干一百天，指标创新高”活动开展以来，熟料部积极响应，认真部署，各项生产经营指标取得了明显改善。我部通过精细检修、精心操作，刷新了回转窑各项指标。回转窑于10月6日9:58点火投料，两天后日产量即持续稳定在6150吨左右，综合电耗65.57kWh/t，窑运转率100%，熟料3天强度、游离钙合格率也均有不同程度的提高。实现了“运行必须高效”的生产要求，是XXX回转窑运行以来又一次新的突破。

(一)持续深入贯彻“双推”精神，紧紧围绕“提高熟料产量和实物强度，降低各种消耗”。全面组织，通力调配。部门多次组织生产部门人员结合生产运行的经验和不足，从配料到工艺操作进行深入讨论，认真分析，制定了更加精确地生料配料方案和中控工艺操作参数。

(二)精细检修，确保运行质量。熟料部立足本单位，本着锻炼队伍的原则，统筹安排组织了检修。在检修工程中，注重细节管理，实行负责人全程跟踪，技术员全程指导;执行检修环节责任制，检修质量、运行质量与绩效挂钩。

(三)严格管理，精心操作。按照科学管理，以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数，成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然。

(四)通过技改，提高产品质量。通过对配料站的改造，减少了劳动强度，大幅度提高了生料率值合格率，从40%上升到70%，为窑稳定运行打下了坚实的基础;通过对前期磷渣试验及时总结经验，优化了配料方案，使熟料三天强度大幅度提高。

(五)加大培训，提高技能。为确保生产运行质量，提高员工技术素质，总结经验教训，并根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导。同时，针对岗位人员技术水平的差距，采取一对一的辅导员制，本着有要求、有考核、有奖励的原则签订师徒协议，有效提升了员工整体业务素质。

(六)目标分解、严格执行。我部生料磨屡创新高，更是“大干”活动的一个缩影，其重点开展了三个方面的基础工作，一是立足岗位、精细检修，为岗位为基础，全面排查每台设备，对出现的问题及时分析改正;二是总结反思、查找问题，总结分析了前期运行中的不足，主动给查找可能的新问题;三是加强培训、加强巡检，对技术员、操作员加大了岗位技术培训力度，采用一对一授课方式提高员工巡检能力。

三、活动存在不足和以后的改进方法

“大干”活动即将接近尾声，虽然取得了一定的成绩但是活动中也暴露了一些不足。表现为某些单位和人的执行力差，在领导安排工作之后，缺乏积极性不能够主动完成任务。二是员工创造性太差，有些工作方法过于呆板，不能够适应活动的步伐，影响了设备利用率的最大化。因此，经过这次不同凡响的活动我们更应及时总结经验，通过活动，促进工作，完善规章制度，形成长效机制。应当以活动为契机，将精细化和成本工程延伸到工作的各个方面。由点到面，将活动中好的做法扩展到各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起成本意识和质量意识，持续改进和提高各项工作质量，为持续降低生产成本再添助力。

XXX部 2011年12月25日